Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка системы мотивации персонала управления

Дипломная: Разработка системы мотивации персонала управления
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом. Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом. При написании работы были… Читать ещё >

Разработка системы мотивации персонала управления (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
    • 1. 1. Определение базовых понятий в теории мотивации
    • 1. 2. История развития теорий мотивации
    • 1. 3. Мотивационный процесс и его структура
  • 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ЭНЕРГО М»
    • 2. 1. Общая характеристика организации
    • 2. 2. Анализ системы управления персоналом ОАО «Энерго М»
      • 2. 2. 1. Анализ кадровой политики ОАО «Энерго М»
      • 2. 2. 2. Анализ кадрового состава
    • 2. 3. Анализ системы управления и процессов мотивации персонала организации
  • 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССОВ МОТИВАЦИИ
    • 3. 1. Разработка мероприятий по совершенствованию процессов мотивации организации
    • 3. 2. Использование социально-психологических факторов в процессе стимулирования персонала
    • 3. 3. Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 1
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 2
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 3
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 4
  • ПРИЛОЖЕНИЕ 5

Особенность современного подхода к изучению процессов мотивации состоит в активизации поколения рыночной мотивации, с выработанным стандартом потребления, готовое напряженно трудиться, но за «приличные» деньги. Оно твердо знает, чего хочет и как этого добиться.

Актуальность данного исследования заключается в следующем: в научной и публицистической литературе проблема мотивации сотрудников рассматривается довольно широко, однако, попытки приспособить классические теории к современному, быстроменяющемуся миру носят несистематический и фрагментарный характер. Помощь руководителям могут оказать регулярно проводимые мониторинги и измерения уровня мотивации на предприятии.

Сегодня практически всем известно, какую роль мотивация персонала играет в развитии компании. Даже каждый отдельный сотрудник влияет на работу организации, в целом. Поэтому нельзя списывать со счетов своих работников при планировании деятельности, так как правильные стратегии мотивации персонала могут ощутимо повлиять на эффективность работы компании в целом.

Создать благоприятную рабочую атмосферу, поставить перед сотрудниками конкретные цели и заинтересовать их в достижении этих целей — основная задача эффективного руководителя.

Обычно людьми движут разные мотивировки при выборе профессии, при найме на работу, так же, как и собственно в процессе работы. При отсутствии заинтересованности даже самый талантливый работник становится лишним элементом компании. Мотивация персонала — это фактор, который необходимо умело использовать, все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы для исследования.

Внимание мотивации труда уделено в трудах классиков экономической теории: К. Маркса, Д. Рикардо, А. Смита. Эти вопросы рассматривались ими в рамках исследования проблем распределения доходов и регулирования отношений между трудом и капиталом.

Вопросам трудовой мотивации много внимания уделяли классики социологии, исследующие проблемы личности, её ценностных ориентаций и социальных установок — М. Вебер, Т. Парсонс, П. Сорокин.

Таким образом, вопросы трудовой мотивации нельзя отнести к числу мало разработанных. Вместе с тем, многие проблемы остаются вне внимания исследователей. Недостаточно обобщается отечественный опыт трудовой мотивации, мало исследований объясняющих, почему выводы и рекомендации, сделанные на основе зарубежного опыта, далеко не всегда применимы к отечественным реалиям.

Необходимо отметить, что в большинстве научных трудов, посвящённых исследованию проблемы, основное внимание уделяется исследованиям проблем структуры и динамики трудовой мотивации. Между тем, исследований, посвящённых практической разработке ориентированных моделей эффективной трудовой мотивации персонала российских промышленных предприятий в условиях формирования рыночных отношений явно недостаточно. И в этом аспекте принципиальное значение имеют разработка и обеспечение системы эффективного стимулирования труда персонала на промышленных предприятиях.

Большая теоретическая и практическая значимость проблемы и недостаточность её разработанности стали основанием для выбора цели и задач исследования.

Цель дипломной работы заключается в разработке системы мотивации персонала управления на анализируемом предприятии.

Достижение поставленной цели осуществляется через постановку и решение следующих исследовательских задач:

 Изучить теоретические основы и современные тенденции процессов мотивации труда и их роли в повышении эффективности деятельности предприятия;

 Исследовать историю развития теорий мотивации;

 Рассмотреть мотивационный процесс и его структуру;

 Дать общую характеристику исследуемого предприятия;

 Провести анализ финансово-экономической деятельности исследуемого предприятия;

 Проанализировать кадровую политику на предприятии;

 Проанализировать систему управления и особенности организации процессов мотивации персонала на ОАО «Энерго М»;

 На основании теоретического и эмпирического исследований разработать комплекс мероприятий по совершенствованию процессов мотивации персонала в компании ОАО «Энерго М».

Объект исследования — ОАО «Энерго М».

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования системы мотивации персонала в ОАО «Энерго М».

Теоретико-методологическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных учёных и специалистов, исследующих вышеуказанные проблемы, нормативные и директивные документы, имеющие отношение к теме исследования и материалы, полученные непосредственно в процессе исследования на предприятиях.

При написании работы были использованы законодательные и подзаконные акты РФ, а также международные соглашения, монографии, научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, публикации периодических печатных изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда и управления карьерой.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). — СПС Гарант.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. — СПС Гарант.
  3. А.Е. Мотивация современного персонала. — М.: Сатика, 2006, 302 с.
  4. В.С. Как сформировать корпоративность // Директор по персоналу" № 7, 2010 — с.48−52
  5. В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: — 2005. — 256 с.
  6. Б. Шнайдер, Н. Шмитт Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников // Управление персоналом, 2009−1., 68 с.
  7. В. Новый менеджмент. Управление предприятием на уровне высших стандартов. — М.: Экономика, 2007. — 765с.
  8. И. Анализ влияния составляющих организационной культуры на эффективность работы предприятия/ Управление персоналом. — № 10, 2007. — с. 76−80.
  9. М. В. Система обучения персонала охране труда и технике безопасности в малых и средних организациях // Кадровик, 5−2010 г., с. 7
  10. Ю. Н., Зорин Ю. В., Шмонин Д. А., Ярыгин В. Т. Мотивация персонала // Методы менеджмента качества.- 2010.- № 11. — С. 14−19 — № 3
  11. Н., Мотивация как ее хочется видеть, 24.02.2010, http://www.rhr.ru/index/rule/motiv/15 612,0.html
  12. М.И. Управление персоналом: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. — 256 с.
  13. Н. Организационная культура и трудовая мотивация/ Управление персоналом. — № 16, 2010. — с.43.
  14. Т.А., Управление персоналом — М., 2006 — 656 с.
  15. В.Р. Управление персоналом. Издательство Проспект, Велби, 2008 г. — 516 с.
  16. Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом — 2010 — № 5, 80 с.
  17. И.Б., Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2008 г. — 456 с.
  18. Дм., «Управление „мягкой“ подсистемой организации. Сбалансированные цели — сбалансированная мотивация. Каким условиям должна отвечать система мотивации», 2008 г., http://www.intalev.ru/agregator/personal/id_28 697
  19. Н.А. Стороны трудового договора, Правовед, 2008, № 12, 50 с.
  20. В. Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом — 2010 — № 2 — С. 66−70
  21. Е. И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Учебное пособие. — М.: Риор: ИНФРА-М, 2010 — 256 с.
  22. В.А. Культура труда в системе культурного производства/ Человек и труд. — № 8, 2010. — с.69.
  23. Корпоративная культура: Учебное пособие/ Автор — сост. И. Н. Кузнецов. — Мн.: Книжный дом; Мисанта, 2006. — 304с.
  24. Ю. оформление документов при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда // Охрана труда, № 12−2009 г., 52 с.
  25. М. Малоначальственное управление персоналом. // Управление персоналом. — 2007. — № 14. — 72−75.
  26. В. С. Управление персоналом предприятий и организаций — М.: ТОО «Люкс-арт», 2007. — 398с.
  27. . М. «Оценка персонала» // Управление персоналом. -2010. — № 20. — с. 10−12.
  28. М. Как повысить отдачу от обучения персонала // Управление персоналом. — 2010. — № 11, 54 с.
  29. М. Организационная культура как средство успешной реализации изменений/ Управление персоналом. — № 1, 2010. — с.24.
  30. А. Теория человеческой мотивации //Психологический обзор. № 6, 1994, 209 с.
  31. Методика кадровой работы американских фирм: Для руководителей кадровых служб ПО, предприятий, АО, МП. — М.: Потенциал XXI, 2007. — 256 с.
  32. Митин А.М. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОХРАНЕ ТРУДА // Охрана труда, № 3−20 010 г., 30 с.
  33. А.И. Корпоративная культура как культура перемен/ Инновации. — № 8, 2010. — с.20.
  34. И.А. Управление персоналом организации. М: Экономикс, 2009 г. — 256 с.
  35. И.А. Управление организации персоналам // Управление персоналом.- 2002.- № 1. — С. 56−78
  36. Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008 г. — 296 с.
  37. К.Э. Управление социальным развитием организации: Уч. пособие/ К. Э. Оксинойд. — М.: Флинта: МПСИ, 2007. — 160с.
  38. С.Г. Управление персоналом. Учебное пособие.//Ось, 2009 — 212с.
  39. А. Управление персоналом в 2009 г./Кадровый менеджмент от 20.03.2010 г., 90 с.
  40. М.К. Оценка эффективности управления предприятием // Сб. научн. трудов Кузбасского политехнического института, 2010 — № 30, 54 с.
  41. Управление персоналом // коллектив авторов // Управление персоналом № 3−2009, Издательство: ИД «Управление персоналом», 2009 г. — 475 с.
  42. Д. Пять столпов совершенства организации //Европейское качество, № 4, 2009. — 256 с.
  43. С. А.,. Шатаева О. В. Основы управления персоналом в современных организациях. — РОСБУХ 2008 — 436 с.
  44. Г. Профессия — менеджер по кадрам // Кадры, персонал. — 2009 г. — 256 с.
  45. П.А. Эффективность системы управления персоналом на предприятии //Экспертиза, 2009, № 12, 76 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!