Управление IT-персонала управление организация службы

Дефицит квалифицированных кадров сегодня прослеживается практически в любой отрасли. Создание и сохранение человеческого капитала для организации становится непростым заданием, учитывая необходимость наличия у кандидатов нужной квалификации (что очень непросто найти), именно поэтому сохранение и управление им становится первоочередной задачей для предприятия, требующей значительных усилий.

В современном обществе, характеризующемся ускоренным темпом развитии, на протяжении своей трудовой деятельности человек меняет место работы в среднем пять раз, а профессиональную сферу деятельности около трех раз. Проиллюстрированная тенденция является мировой. Однако эту проблему каждый работодатель решает по-своему, здесь многое зависит от специфики отрасли. В ИТ-сфере помимо расширения самого сегмента возрастает и сложность задач, которые приходится решать специалистам.

На новый вызов, — дефицит людей нужной квалификации (по опыту работы, знаниям и навыкам, способностям), которые к тому же недёшево себя позиционируют, возможно отвечать следующим образом:

 воспитать, перепрофилировать, заинтересовать существующий персонал;

 максимально упростить задачу, чтобы с ней смог справиться обычный вменяемый человек, возможно, разбив ее на составные части и в данном случае без информационной поддержки не обойтись.

Иными словами, для преодоления главных проблем нынешней кадровой ситуации есть два пути: разработка организационной системы, охватывающей все аспекты управления персоналом, где ключевую роль играют разнообразные инструменты мотивации сотрудников, и ее технологическая поддержка с помощью соответствующих ИС.