Разработка проекта развития профориентации и трудовой адаптации персонала

В наиболее общем смысле слова термин «адаптация» означает процесс приспосабливания к изменяющимся условиям внешней среды. Это понятие находит своё отражение в различных отраслях научного знания — в физике, биологии, философии, теории управления, социологии.

С позиции управления предприятием наибольший интерес представляет трудовая адаптация персонала. Именно она является инструментом в решении такой проблемы, как формирование у новых сотрудников требуемого уровня производительности и качества труда в более короткие сроки.

Вообще, трудовая адаптация — это процесс знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменения его поведения в соответствии с требованиями среды.

Актуальность проблемы профориентации как общественной проблемы проявляется в необходимости преодоления противоречия между объективно существующими потребностями общества в сбалансированной структуре кадров и неадекватно этому сложившимися субъективными профессиональными устремлениями молодежи. То есть по своему назначению система профориентации должна оказать существенное влияние на рациональное распределение трудовых ресурсов, выбор жизненного пути молодежью, адаптацию ее к профессии.

«Адекватность выбора и уровень освоения профессии влияют на все стороны и общее качество жизни. Поэтому одним из центральных и в этом смысле судьбоносных в жизни каждого человека, в его профессиональной карьере, является вопрос о поиске, выборе и овладении профессией. Возросшие требования современного производства к уровню профессиональной подготовленности кадров в еще большей, чем раньше, степени актуализируют проблемы профессиональной ориентации молодежи, поскольку профессиональные намерения значительной части учащихся зачастую не соответствуют потребностям народного хозяйства в кадрах определенной профессии.».

" Профессиональная ориентация (от фран. orientation — установка) — комплекс психолого-педагогических и медицинских мероприятий, направленных на оптимизацию процесса трудоустройства молодежи в соответствии с желаниями, склонностями и сформировавшимися способностями и с учетом потребности в специалистах народного хозяйства и общества в целом.".

Практика показывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение первого года, приняли это решение уже в первые дни своего пребывания в новой организации. Как правило, новичок в организации сталкивается с большим количеством трудностей, основная масса которых порождается отсутствием информации о порядке работы, месте расположения, особенностях коллег и т. д.

Наличие специальной технологии введения нового сотрудника в коллектив организации может способствовать снятию большего количества проблем, возникающих в начале работы.

Кроме того, сама процедура трудовой адаптации новых работников может существенно активизировать творческий потенциал уже работающих сотрудников и усилить их включенность в корпоративную культуру организации. Все указанные факторы и обусловливают актуальность исследования системы трудовой адаптации сотрудников организации.

Данная работа представляет собой отчёт по преддипломной практике в ООО «СтройСтав».

Целью работы является разработка технологии трудовой адаптации персонала организации «СтройСтав».

В ходе достижения данной цели будут решены следующие задачи:

• дана краткая характеристика исследуемой организации;

• произведён анализ бизнес-процессов, организационной культуры и хозяйственной деятельности организации;

• подробно исследована система управления персоналом, даны рекомендации по её оптимизации;

• проанализирована существующая система адаптации новых сотрудников;

• разработана технология и программа трудовой адаптации персонала исследуемой организации.

Объектом в данной работе выступает агентство по подбору персонала ООО «СтройСтав».

Предметом является технология и система трудовой адаптации персонала.

Теоретическую и методическую базу исследования составили учебные и методические пособия Базарова Т. Ю. и Еремина Б. Л., Веснина В. Р., Бухалкова М. И., Кибанова А. Я. и других авторов.

1.1. Сущность и значение процесса трудовой адаптации.

Адаптация кадров — процесс их приспособления к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде, совершенствования деловых и личных качеств работника. Адаптация кадров осуществляется с помощью обществ, организаций, должностных лиц, наставников, которые оказывают работнику систематически.

В процессе адаптации кадров выявляются степень обоснованности данной ему рекомендации о выборе профессии, а также затруднения, связанные с организацией, условиями и оплатой труда. В работе по адаптации кадров важно своевременно выявлять назревающую неудовлетворенность трудом, профессией, принимать меры по устранению ее причин и закреплению работника (путем перераспределения, переобучения) в рамках предприятия или за его пределами.

Практически всегда, попадая в новый трудовой коллектив, работник испытывает сильнейший стресс, негативно воздействующий на его производственные, психологические и физиологические показатели. В соответствии со шкалой стресс-факторов, составленной американским психологом М. Аргайлом, увольнение приравнено к стрессу среднего уровня и составляет 47% по отношению к максимальному стрессу, а по шкале стрессогенных факторов Холмса-Рея смена места работы находится на третьем месте по силе воздействия на человека после смерти близкого родственника и развода.

Новый коллектив для работника — это среда незнакомых ему людей с присущими им привычками, наклонностями и эмоциями, действующих по незнакомым работнику моделям поведения. Новый работник сталкивается с новой для себя корпоративной культурой, с незнакомыми правилами, условностями и табу. У работника неизбежно возникают сложности при освоении новой профессии (специальности) или нового рабочего места. Эффективность работника в такой ситуации падает, его КПД снижается. Естественным ходом работодателя и обязанностью его HR-службы становится работа по адаптации и ориентации нового работника.