Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Анализ деятельности коммерческого предприятия

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

На основе проведенного анализа в курсовой работе разработаны основные направления по совершенствованию действующей системы работы с персоналом, которые позволят ООО «Дизайн» оптимально использовать кадровый потенциал и улучшить показатели хозяйственной деятельности. Таким образом, кадровая политика в современных условиях должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами… Читать ещё >

Анализ деятельности коммерческого предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ВВЕДЕНИЕ
  • 1. ОЦЕНКА КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
    • 1. 1. Общая характеристика предприятия
    • 1. 2. Анализ и оценка состояния кадрового потенциала ООО «Дизайн»
  • 2. АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
    • 2. 1. SWOT-анализ системы управления ООО «Дизайн»
    • 2. 2. Оценка кадровой работы ООО «Дизайн»
    • 2. 3. Оценка эффективности технологии управления персоналом
  • 3. РАЗРАБОТКА КОМПЛЕКСА МЕРОПРИЯТИЙ ПО
  • СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
  • 4. РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПЛАНИРУЕМЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • ЛИТЕРАТУРА

В условиях рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющие повысить социально-экономическую эффективность любого производства. Все это позволяет сделать вывод, что у современных кадровых технологий большое будущее. Современные управленческие технологии включают концентрированный опыт управления, накопленный человечеством в течении тысячелетий. Кадровые персонал технологии являются наукоемкими, и их разработка требует большого объема информации. Проблемно и то, что у таких технологий низкий коэффициент гарантированности достижения замысла. Не гарантированность «конечного» результата обусловлена противоречивостью и уникальностью их объекта — человека [17, C.46].

Трудовые ресурсы относятся к социально-экономической категории и являются важнейшим аспектом теории и практики управления и фундаментальной основой успеха организации. Коренной остается проблема эффективности кадровых технологий, их внедрения в практику работы всех структур управления. Первым признаком эффективной работы организации является осознание того, что качество выполнения работ и ее собственное развитие целиком и полностью зависит от возможностей персонала. Основу концепции кадрового менеджмента организации в настоящее время составляет возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией, максимальное раскрытие кадрового потенциала работника в процессе производственно-хозяйственной деятельности. Если в условиях административно-командной экономики эти задачи рассматривались как второстепенные, то в настоящее время они выдвинулись на первый план. Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время — это сознательная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников Предметом исследования в курсовой работе является изучение состояния системы управления на ООО «Дизайн», а объектом — сама система управления персоналом на предприятии.

Целью курсовой работы является анализ существующей системы управления кадрами на предприятии и ее совершенствование.

На основе проведенного анализа в курсовой работе разработаны основные направления по совершенствованию действующей системы работы с персоналом, которые позволят ООО «Дизайн» оптимально использовать кадровый потенциал и улучшить показатели хозяйственной деятельности. Таким образом, кадровая политика в современных условиях должна быть направлена на формирование такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства, нормативных актов и правительственных решений.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. — М.: Финансы и статистика, 1996.
  2. Н.П., Велесько С. Е. Управление персоналом: Учебно-справочное пособие. Минск «Экоперспектива», 2002.
  3. О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. — М.: Высшая школа, 1997.
  4. В. В. Основы менеджмента: Учебно-справочное пособие — С-Петербург: Спец. линия, 1997.
  5. Журавлев П. В, Карташов С. А и др. Технология управления персоналом (настольная книга руководителя). — М.: «Экзамен», 2000.
  6. О.Д. Управление персоналом. — М.: Дело, 2001.
  7. Н.И. Основы менеджмента 5-е изд. Мн.: Новое знание, 2002.
  8. Л.Д. Некоторые аспекты о мотивации персонала // Образование и бизнес. — 2000. — № 41.
  9. Д.В. Психология управления. — М.: ИНФРА-М, 1998.
  10. Т.О., Дятлов А. П. Основы кадрового менеджмента. — М.: ИНФРА, 1999.
  11. Управление персоналом / Под редакцией В.С. Кибанова/.- М.: Дело, 2000.
  12. Ф.М. и др. Менеджмент: Учебное пособие. — М., Инфра-М., 1997.
  13. З.П. и др. Менеджмент организации: Учебное пособие. — М.: Инфра-М, 1997.
  14. Л.В., Щур Д.Л. Кадры предприятия. Практическое пособие. — М.: Дело и сервис", 2001.
  15. И.Д. Менеджмент. Системные основы. — М.: Инфра-М, 1998.
  16. К.П. Что такое «модель Гарцбурга» // Управление персоналом. — 1998.- № 1.
  17. С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета. — М.: Стратегия, 2002.
  18. А. Д. Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. — М.:ИНФРА — М.: 1995.
  19. В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. — М.: Высшая школа, 1999.
  20. В.Н. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: Экзамен, 2001.
Заполнить форму текущей работой