Функции менеджмента

Общество состоит из огромного количества различных организаций, и большинство людей почти всю свою сознательную жизнь связаны с организациями, являясь их членами, либо же вступая с ними в контакт.

Основными составляющими любой организации являются люди, входящие в данную организацию, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач. Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия.

Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно-исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия.

На вопрос, что и как делается в управлении, отвечает его функциональная характеристика. Функции менеджмента являются общими для любых организаций независимо от характера выполняемой деятельности. Современные авторы выделяют следующие общие функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль, к ним относят также подфункцию координации, обеспечивающую согласование и взаимодействие остальных функции.

Для успешного управления организацией необходимо выполнение всех функций в комплексе, следовательно, вопрос изучения их составаи характеристика всегда актуален.

Целью работы является теоретическое изучение основных функций менеджмента. Достижение цели предполагает решение следующих задач:

— раскрыть сущность функций менеджмента и их классификацию:

— изучить состав общих функций менеджмента.

Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка используемой литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, определяются цель, задачи работы. Основная часть состоит из двух глав. В первой главе рассмотрены функции менеджмента и их классификация, во второй главе рассмотрен состав общих функций менеджмента. В заключении сформулированы основные результаты работы.