Концепции стратегического управления №1

РАЗДЕЛ 1. ОТ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДИАГНОСТИКИ К РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИИ Задание 1.

Представьте себе, что Вы решили открыть семейное дело — мини-пекарню в своем районе недалеко от Вашего дома. При этом в ближайших кварталах расположены два супермаркета, один работает с 10:00 до 22:00, другой — круглосуточно, однако ассортимент закупаемых последним супермаркетом хлебных изделий достаточно ограничен, а вот кондитерских изделий — более чем широк. Вы уже отметили, что поставки хлебобулочной продукции производятся один раз в сутки из городского хлебозавода, расположенного в другой части города. В Вашем районе также работает магазин заказов продовольственных товаров по телефону и Интернет, однако хлебобулочные изделия сегодня он не предлагает потребителю, а объем минимального заказа составляет 2500 рублей (порядка 100 долларов США). Более того, Вы прочли в газете информацию, что власти города планируют дополнительные инвестиции в обеспечение населения именно Вашего района качественными продуктами питания.

Разработайте сценарии развития и наиболее существенные элементы стратегий, чтобы оценить риски и возможности Вашего будущего предприятия. Рекомендуется «включить» свою фантазию и сделать этот кейс более близким к реальности — представьте себе, что Вы собираетесь открыть малое предприятие в том доме, где Вы живете и «обрастите» кейс дополнительными подробностями.