Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Система антикризисного управления на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования

Дипломная: Система антикризисного управления на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления по теме работы, справочно-информационные и аналитические материалы, бухгалтерская отчетность ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет», нормативные документы, материалы научно-практических конференций, информационные сайты сети Internet, сведения статистической и бухгалтерской отчетности… Читать ещё >

Система антикризисного управления на предприятии (организации, фирме) и пути ее совершенствования (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Теоретические основы антикризисного управления предприятием
    • 1. 1. Понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии
    • 1. 2. Методы диагностики кризисного состояния на предприятии
    • 1. 3. Система антикризисного управления предприятием
  • 2. Анализ системы антикризисного управления предприятием на примере ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет»
    • 2. 1. Краткая характеристика ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет»
    • 2. 2. Диагностика финансового состояния ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет»
    • 2. 3. Система управления ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет» в условиях кризиса
    • 2. 4. Мероприятия по совершенствованию системы антикризисного управления ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет»
  • Заключение
  • Глоссарий
  • Список использованных источников
  • Приложения

Введение

Кризисное состояние многих организаций в условиях рынка естественно: не все оказываются способными выдержать рыночную конкуренцию. Основная причина рыночной несостоятельности и кризиса — грубейшие просчеты руководителей всех уровней, стремление многих обогатить себя, свою семью, приближенных и чиновников за счет трудовых коллективов. Следует отметить и низкий уровень менеджмента в организациях. До настоящего времени как в стране, так и на предприятиях используются методы управления, хорошо отлаженные бывшей системой, что приводит в конечном итоге к кризисам.

Кризис означает, что организационная инерция к изменениям на предприятии не позволяет компании быстро и решительно изменить стратегию организации для внедрения инноваций. В интересах выживания, гибкого реагирования по удовлетворению потребительского спроса, повышения устойчивости и адаптационной способности в обеспечении высокого качества продукции и услуг в динамично меняющихся рыночных условиях организации и предприятия должны целенаправленно проводить организационные изменения. Реорганизация предприятий не проводится в один момент, внезапно, а требует глубокой и всесторонней предварительной работы специалистов разного профиля на основе обоснованных мероприятий. В этот период организациям нужны менеджеры — руководители, менеджеры — организаторы и менеджеры исполнители высокого уровня.

В зависимости от конкретных обстоятельств изменения могут быть: локальными (частичными), касающимися отдельных служб и подразделений; системными (радикальными), когда условия рыночной обстановки и развитие конкуренции требуют глубокой и многосторонней реорганизации предприятия. Реформирование предприятий и организаций, оказавшихся в новых для них условиях хозяйствования, необходимо осуществлять с четкой и объективной оценкой экономической среды, в которой они функционируют и должны развиваться. В этом случае, применение инновационных технологий в управлении организацией является актуальным.

Цель выпускной квалификационной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы антикризисного управления на предприятии.

Объект исследования — ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет» (г. Москва).

Предмет исследования — управлением предприятием в условиях кризиса.

Для достижения поставленной цели нужно решить следующие задачи:

— определить понятие кризиса и кризисной ситуации на предприятии;

— дать характеристику методов диагностики кризисного состояния на предприятии;

— рассмотреть сущность системы антикризисного управления предприятием;

— провести диагностику финансового состояния ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет»;

— провести анализ системы управления ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет» в условиях кризиса;

— разработать мероприятия по совершенствованию системы антикризисного управления ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет».

Методологической основой исследования являются диалектика как способ познания, методы системного анализа, сравнение, обобщение и анализ, экономико-математическое моделирование, табличный метод, метод экспертных оценок, прогнозирование.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления по теме работы, справочно-информационные и аналитические материалы, бухгалтерская отчетность ООО «НИКС Компьютерный Супермаркет», нормативные документы, материалы научно-практических конференций, информационные сайты сети Internet, сведения статистической и бухгалтерской отчетности предприятий торговой отрасли, отчеты специализированных маркетинговых агентств.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 06.04.2011)// Российская газета. — 2010. — 08.04.2011.
  2. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 № 146-ФЗ (ред. от 19.07.2011) (с изм. и доп., вступающими в силу с 30.09.2011)// Справочно-поисковая система «Консультант Плюс», — Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog1/
  3. Федеральный закон от 08.02.1998 «14-ФЗ (ред. от 11.07.2011) «Об обществах с ограниченной ответственностью"//Российская газета. — 2011. — 15.07.2011.
  4. Федеральный закон от 21.11.1996 «129-ФЗ (ред. от 28.09.2010) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступающими в силу с 01.01.2011)// Справочно-поисковая система «Консультант Плюс», — Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/buch/
  5. Федеральный закон от 27.12.2002 № 184-ФЗ (ред. от 21.07.2011) «О техническом регулировании"//Российская газета. — 2011. — 26.07.2011
  6. Федеральный закон от 22.05.2003 № 54-ФЗ (ред. от 27.06.2011) «О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт» //Российская газета. — 2011. — 30.06.2011
  7. Федеральный закон от 13.03.2006 № 38-ФЗ (ред. от 18.07.2011) «О рекламе» (с изм. и доп., вступающими в силу с 15.08.2011)//Российская газета. -2011. — 15.07.2011.
  8. Федеральный закон от 28.12.2009 N 381-ФЗ (ред. от 23.12.2010, с изм. от 21.11.2011) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации"//Российская газета. — 2010. — 27.12.2010
  9. Федеральный закон от 26.10.2002 № 127-ФЗ (ред. от 12.07.2011, с изм. от 18.07.2011) «О несостоятельности (банкротстве)"// Российская газета. -2011. — 15.07.2011.
  10. Постановление Правительства РФ от 25.06.2003 № 367 «Об утверждении Правил проведения арбитражным управляющим финансового анализа"// Справочно-поисковая система «Консультант Плюс», — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42 901/
  11. Постановление от 4 августа 2009 г. № 724-ПП «О городской целевой программе развития и поддержки малого и среднего предпринимательства в городе Москве на 2010−2012 гг."//Справочно-информационный портал «Гарант». — Режим доступа: http://www.garant.ru/hotlaw/moscow/201 628/
  12. Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 08.08.2009) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года»)//Справочно-поисковая система «Консультант Плюс», — Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_90 601/
  13. Антикризисное управление / Под ред. Балдина К. В. — М.: Гардарики, 2005. — С. 179.
  14. М.Э. Решение проблемы кредитования субъектов малого и среднего бизнеса в условиях современного экономического кризиса//В мире научных открытий. 2010. № 4−7. С. 40.
  15. К.В., Быстров О. Ф., Рукосуев А. В. Антикризсное правление: на макро- и микровуровень. — М.: Дашков и К., 2005. — С. 20.
  16. А.Г. Экономический кризис в России: экспертный взгляд//Вопросы экономики. — 2009. — № 4. — С. 10.
  17. О.И. Причины кризиса на предприятии и способы его преодоления//Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. 2009. № 4. С. 77.
  18. Л.С. Финансовый анализ. — М.: КНОРУС, 2006.
  19. В.Т. Экономический анализ: теория и практические методики: Учебн. Пособие. — К., 2009.
  20. Н.Б. Финансовый менеджмент. — М.: Издательство: Юрайт-Издат, 2009.
  21. Ионова А. Ф, Селезнева Н. Н. Финансовый анализ: учебник, 2008.
  22. И.М. Финансовый менеджмент. — М.: Омега-Л, 2006.
  23. В.С. Оздоровление предприятия: экономический анализ: Монография. М., 2009
  24. В. В., Ковалев Вит. В. Финансы организаций (предприятий): Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006.
  25. С.Е. Теория антикризисного управления предприятием. — М.: КНОРУС, 2009. — С. 14.
  26. А. Мировой финансовый кризис и его влияние на России//Вопросы экономики. — 2009. — № 1.
  27. .В. Проблема выбора варианта выхода предприятия из кризисной ситуации // Экономическое и социальное развитие регионов России: Сборник материалов III Всероссийской научно-практической конференции. — Пенза: Пензенская государственная сельскохозяйственная академия, 2005. — С. 141−144
  28. Д.А. Управление предприятием в условиях глобального экономического кризиса//Вестник Пермского государственного технического университета. Социально-экономические науки. 2009. № 3. С. 236−241.
  29. С.И. и Шведкова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: -М.: Азбуковник, 2002. — с. 25.
  30. М. Конкурентное преимущество Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость Майкл Е. Портер; Пер. с англ. — М.; Альпина Бизнес Букс, 2005. — 715с.
  31. Р.М. Особенности кредитования малого бизнеса//Terra Economicus. 2010. Т. 8. № 1−2. С. 73−78.
  32. Стратегии развития малого бизнеса в кризисный период: Экономический атлас / П. Ю. Быков, Н. А. Гайнутдинов, Е. С. Каравай, О. А. Леонов, С. Н. Матрусов, М. А. Смирнов и др. — М.: Куна, 2009. — 56 с.
  33. Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 630 c.
  34. И. А. Теоретические основы реструктуризации: учебное пособие. Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. — С. 20.
  35. А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. — М.: ИНФРА-М, 2006. — 450 c.
  36. Авдошина З. А Антикризисное управление: сущность, диагностика, методики [Электронный ресурс] // Корпоративный менеджмент: [сайт] / Д. Рябых. — 1998−2007. — URL: http://www.cfin.ru/management/antirecessionary_managment.shtml
  37. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики. — www.gks.ru
  38. М. Как вывести предприятие из финансового кризиса // Финансовый директор. 2005. № 3. URL: http://www.fd.ru/archive_art/13 131.html
  39. А. Управление дебиторской задолженностью. — Режим доступа: http://1c-com.com.ua/news/upravlen/2010/02/05/upravlenie_debitorsk94.html
  40. http://info.positronica.ru/press/2116/
  41. http://www.nix.ru/about.html
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!