Планирование риска

1. Последствия риска и необходимость его планирования

Избрание той или иной стратегии зависит от приемлемости риска ее реализации. При разработке стратегии и стратегического плана тщательно анализируют все факторы риска и планируют мероприятия по его снижению или предотвращению.

Риск при осуществлении предпринимательской деятельности существует постоянно. Это связано с изменчивостью внешней среды и неполнотой информации при разработке и выполнении плана. Риском считается опасность получения убытков в тех направлениях деятельности, которые связаны с производством продукции (товаров, услуг), их реализацией, финансовыми операциями, научно-исследовательской работой, социальными программами.

Основные причины, обуславливающие риск при осуществлении предпринимательской деятельности, могут быть обусловлены внешними и внутренними причинами.

Внешние причины рисков:

— несоблюдение договорных обязательств (задержка поставок, разрыв договоров, повышение цен поставщиками, банкротство партнеров или клиентов, низкое качество поставляемых материалов);

— противодействие конкурентов;

— форс-мажорные обстоятельства (природные явления, катастрофы, войны, терроризм);

государственная политика в области налогообложения, ценообразования, охраны окружающей среды;

— влияние рыночных изменений (потеря позиции на рынке, инфляция, изменение требований потребителей, изменение рыночных цен);

— возникновение дополнительных условий у клиентов;

— претензии от партнеров, клиентов.

Внутренние причины рисков:

— ошибочность поставленных целей;

— вынуждены отклонения от плана в процессе его реализации;

— ограниченность ресурсов, снижение качества продукции;

— поломки техники и невозможность поддержания ее в рабочем состоянии;

— неритмичность выполнения работ за неработоспособности персоналки или техники, ошибки при составлении краткосрочных планов;

— ошибки при проектировании продукции;

— перерасход средств через повышение инфляции, срыву плана работ, непредсказуемую изменение системы сбыта, ошибки при составлении сметы, изменение технологии изготовления продукции;

— повреждения имущества;

— недостаточная защищенность информации.

Учет возможных рисков в деятельности предприятия — сложное и важное задание, потому что с ним могут быть связаны значительные расходы.

Потери, связанные с риском, подразделяются на:

1. Материальные — дополнительные затраты материалов, сырья, топлива и другого имущества, которые не были предусмотрены планом и возникший в результате в наружных или внутренних условиях деятельности предприятия.

2. Трудовые — непредвиденные потери рабочего времени (количество человеко-часов неотработанного времени, сумма оплаты времени простоев работников).

3. Финансовые суммы убытков предприятия вследствие возникновения непредвиденных обстоятельств (штрафы, сверхплановые увеличение дебиторской задолженности, снижение цен на продукцию, изменение курса валют).