Управленческий учет производственной деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ

В условиях интенсификации бизнеса становится очевидным, что для поступательного движения и успешного позиционирования на российском рынке предприятие должно оценивать прибыльность или убыточность своих проектов и текущей деятельности.

Чтобы эффективно и рационально управлять фирмой, необходимо анализировать структуру затрат, стремясь получить полную и объективную информацию для принятия своевременных и адекватных решений.

Помочь решить эти задачи призван управленческий учет. Под ним понимается: система обеспечения управленческого персонала информацией об издержках, затратах и себестоимости продукции; система управления бюджетом; система оценки работы подразделений компании.

Необходимость ведения управленческого учета (или, точнее, реорганизации существующих учетных технологий) обусловлена тем, что традиционный бухгалтерский учет по своему определению не отвечает интересам управления.

Во-первых, бухучет призван отражать уже свершившиеся факты, тогда как управлять надо в момент их возникновения, когда еще есть возможность на что-то повлиять или исправить. Во-вторых, бухгалтерская отчетность специфична по форме и содержанию. Она мало понятна руководству компании, не имеющему глубоких специальных знаний.

Бухгалтерские данные доступны многим. В системе управленческого учета достоянием гласности может стать результат, но не способы его достижения. У каждой компании они свои, а общими являются лишь основополагающие принципы организации учетных технологий.

Управленческий учет, в отличие от бухгалтерского и финансового, позволяет принимать во внимание уникальные особенности конкретной фирмы. Руководители могут анализировать структуру затрат по отдельным видам продукции (товары, услуги и т. п.), оценивать прибыльность (или убыточность) бизнес-проектов, избегать заблуждений относительно рентабельности отдельных программ и т. д.

Неслучайно на более развитых западных рынках компании тратят до 90% времени и ресурсов на постановку и ведение управленческого учета и только 10% на финансовую бухгалтерию.

Имея перспективу развития управленческой деятельности на ИП Ким, считаем, изучение данного вопроса, наиболее актуальным, применительно к системе управления затратами, так как именно его изучение поможет нам проанализировать взаимозависимость расходов и себестоимости продукции и мест их возникновения в производстве, лучше понять информацию о деятельности организации полученную из отчетов бухгалтерии для принятия в дальнейшем правильных управленческих решений. Именно этими причинами обусловлен выбор темы работы.

Основной целью курсовой работы является изучение современного состояния управленческого учета в ИП Ким и разработка путей его совершенствования.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

— рассмотреть теоретический аспект современного состояния и проблем совершенствования управленческого учета;

— дать организационно-экономическую характеристику ИП Ким;

— проанализировать организацию управленческого учета на предприятии;

— выявить недостатки и трудности в организации управленческого учета;

— предложить пути совершенствования организации управленческого учета на предприятии.

Объектом исследования является ИП Ким.

В ходе исследования использовались следующие методы: монографический, экономико-статистические, абстрактно-логический, экономико-математические методы. Источниками информации для выполнения научной работы являются: нормативно-правовые акты, документы предприятия за 2007;2008 годы, экономическая литература, справочники, Интернет.