Практическая часть — Характеристика предприятия

В настоящее время российская экономика находится в стадии становления, поэтому, необходимо уделять соответствующее внимание процессу управления организациями в переходный период и соответственно формам управления, которые используются в настоящее время. Формы управления должны соответствовать тем требованиям, которые предъявляет нам рыночная экономика. Именно от структуры управления подходу к ее разработке и совершенствованию зависит значительная часть эффективности деятельности любой фирмы в современных условиях хозяйствования.

Каждое предприятие может формировать свою организационную структуру. Исходной базой при проектировании структур управления является содержание деятельности и структура объекта управления, т. е. производства и вытекающих из него функций управления и факторов, влияющих на объём управленческой деятельности.

После изучения функций и факторов, приступают к непосредственному проектированию структуры управления. Вначале берут за основу типовую структуру целостной организации. Затем на основе отраслевых рекомендаций разрабатывается структура, учитывающая специфику и условия конкретного предприятия. Далее определяется численный и квалификационный состав сотрудников, необходимых для эффективного управления предприятием. И, наконец, наступает этап согласования содержания и организационных форм управления. Завершает процесс проектирования построение совершенствованной схемы управления предприятием.