Релевантные затраты и использование результатов их анализа при принятии управленческих решений

Введение

Управленческий учет стал развиваться вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на работу в рыночных условиях. В условиях рыночной экономики и возрастающей конкуренции идет постоянная борьба за рынок сбыта, за потребителя. Для конкурентоспособности выпускаемой на рынок товара предприятия-производители стремятся повысить качество продукции и снизить ее себестоимость.

В связи с этим, современное предприятие должно обладать гибкостью производства, то есть уметь быстро перестраивать как свою собственную организационную структуру, так и структуру выпускаемой продукции. Все это требует от менеджмента предприятия принятия быстрых и экономичных решений, что невозможно без обеспечения субъектов управления соответствующей информацией.

От принятия правильных управленческих решений зависит часто не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса. В этих условиях руководство подобных предприятий без оперативной и достоверной информации подвергается риску в принятии ошибочных управленческих решений.

Задачу представления необходимой информации решает управленческий учет.

Особое внимание в управленческом учете уделяется поведению затрат. Тот факт, что одни издержки имеют тенденцию оставаться неизменными вне зависимости от масштабов хозяйственной деятельности, тогда как другие в той или иной степени варьируются, играет важную роль при принятии управленческих решений, калькуляции себестоимости продукции, сметном планировании, ценообразовании, анализе и контроле затрат.