Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Мотивация персонала на разных уровнях иерархии

Дипломная: Мотивация персонала на разных уровнях иерархии
ДипломнаяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методы стимулирования персонала. Глава 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ1. 1. Роль и значение мотивации персонала. Теоретические основы стимулирования персонала. ПРИЛОЖЕНИЯ1. Анкета-опрос при увольнении сотрудников компании Делойт. Наиболее эффективные методы мотивации персонала и пути совершенствования мотивационного механизма. Анкета оценки результатов… Читать ещё >

Мотивация персонала на разных уровнях иерархии (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА КОМПАНИИ
    • 1. 1. Роль и значение мотивации персонала
    • 1. 2. Методы стимулирования персонала
    • 1. 3. Теоретические основы стимулирования персонала
  • Глава 2. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
    • 2. 1. Основные направления совершенствования системы управления персоналом
    • 2. 2. Опыт международных и российских компаний по исследованию, изучению и внедрению мотивационных схем
    • 2. 3. Наиболее эффективные методы мотивации персонала и пути совершенствования мотивационного механизма
  • Глава 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА НА РАЗНЫХ УРОВНЯХ ИЕРАРХИИ В КОМПАНИЯХ ГРУППЫ БОЛЬШОЙ ЧЕТВЕРКИ (BIG4) НА ПРИМЕРЕ ЗАО «Делойт и Туш СНГ»
    • 3. 1. Общая характеристика деятельности компаний группы большой четверки
    • 3. 2. Диагностика и анализ стимулирования персонала на разных уровнях иерархии
    • 3. 3. Проблемы мотивации и стимулирования персонала и пути их решения
    • 3. 4. Выводы и предложения по формированию системы стимулирования и мотивации персонала разных уровней
  • ЗАКЛЮЧЕНИЕ
  • БИБЛИОГРАФИЯ
  • ПРИЛОЖЕНИЯ
    • 1. Анкета-опрос при увольнении сотрудников компании Делойт
    • 2. Анкета оценки результатов работы сотрудников за год
    • 3. Опрос-интервью для проведения диагностики и анализа для руководителей разного уровня

Деятельность любого предприятия обусловлена его стремлением получить прибыль. А эффективность деятельности предприятия во многом зависит от системы управления, лежащей в основе взаимодействия руководителей и подчиненных. Успех предприятия во многом зависит от персонала, непосредственно выполняющего работу и менеджеров, руководящих процессом.

Актуальность рассматриваемой темы обусловлена необходимостью структуризации форм, методов управленческого воздействия и создания адекватного механизма мотивации труда, благодаря существующему ныне социально-ориентированному рынку. Ни одна система управления не станет эффективно функционировать, если не будет разработана эффективная модель мотивации, так как мотивация побуждает конкретного индивида и коллектив в целом к достижению личных и коллективных целей. Кроме того, постоянно возрастающая конкуренция на рынке делает работу в компаниях более содержательной, интересной для персонала и более творческой. Успех ждет именно те компании, которые могут позволить себе уделять внимание своим человеческим ресурсам, развивать способности сотрудников, улучшать условия труда и повышать качество жизни персонала. В связи с этим перед компаниями встает важный вопрос — какие методы мотивации будут наиболее эффективны именно для них. Внимание руководителей направлено на создание систем вознаграждения и стимулирования, чтобы сформировать у каждого работника поведение, необходимое для лучшего выполнения работы в организации. Недостаток большинства этих систем заключается в необходимости постоянного воздействия на работника и в отсутствии непосредственной заинтересованности работника в получаемом результате. Для выполнения работы важно, чтобы работник был заинтересован в самом результате работы.

Показать весь текст

Список литературы

  1. С.Н. Совершенствование кадров: сегодня и завтра // Бизнес.М., 2007. № 3 — с.57
  2. О.Е. Стимулирование развития работников организации // Управление персоналом. 2009. № 1. — с.35
  3. Е. Мотивация персонала в зарубежных компаниях/ УралБизнесОбразование, 2010 — с.14
  4. В. Концептуальные основы проблемы стимулирования персонала // «Управление персоналом» № 9, 2010 — с.88
  5. Л. Система подбора персонала как фактор устойчивого экономического развития // Управление персоналом. 2008. № 5 — с. 23
  6. Т.Ю., Еремина Б. А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2009 — с.238
  7. Е.Г. Непрерывное развитие сотрудников, как условие развития компании // Справочник по управлению персоналом. 2009 — с.367
  8. Т.В. Мотивационный менеджмент — М.: Теис, 2009 — с.345
  9. Г. И., Горшков В. Г. Влияние кадровых решений на эффективность управления предприятиями // Управление персоналом. 2008. № 10 — с.59
  10. C.A., Игнaтьев A.В. Opгaнизaциoнный менеджмент. М.: Делo, 2006 — с.210
  11. В. Система мотивации персонала//Консультант директора, № 4, 2002 — с.13−14
  12. Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2009 — с.28
  13. Ветошкина Т Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала// Кадровик. Кадровый менеджмент, 2008, № 9 — с.38
  14. Т.О. Психология мотивации достижения — М.:Академия, 2008 — с.287
  15. Е. Аналитическим центром Kelly Services http://www.kellyscientific.ru/web/ru/services/ru/pages/170 610.html
  16. А.В., Жуков Б. М. Современные тенденции в управлении персоналом — М.: Академия естествознания, 2009 — с.257
  17. А.Р. Методы планирования потребности в персонале. — М: Юнити, 2009 — с.97−98
  18. М.И. Общая психология — М.:ПРИОР, 2007 — с.57−58
  19. Зайцев Г. Г, Черкесская Г. В. Управление деловой карьерой — М.: Аккадемия, 2007 — с. 234
  20. Ильясов Р Нематериальные методы мотивации персонала. Корпоративная культура как метод мотивации// Персонал, 2007 № 5 — с.44
  21. А.И. Кадры управления в корпорациях США — М.: Наука, 2005 — с.90
  22. Казаченко А. В Зарубежный опыт мотивации труда// «Кадры», 2010, № 6 — с.25
  23. А.Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Мотивация и стимулирование персонала. — М.: Инфра-М, 2009 — с.457−458
  24. Кибанов А. Я Управление персоналом организации. — М.: ИНФРА-М, 2009 — с. 476.
  25. Кондратова И Рынок труда. Тренды 2011 года, Kelly Services http://www.buildteam.ru/Publications-rynok-truda--trendy-2011−7028.html
  26. В.В. По полочкам. // HRMagazine, 2009, № 7−8 — с.33
  27. Т.В., Колеснев, И.И., Степанова, О. В. Мотивационная регуляция принятия решений // Управление персоналом. 2006. № 9. — с.55
  28. В. Многоуровневая система мотивации персонала // Управление персоналом, 2008. № 11. — с.48
  29. М., Основы эффективной мотивации //"Кадровик. Кадровый менеджмент", № 12, декабрь 2008 — с.23−24
  30. С.К. Мотивация персонала в России — СПб: ИМИСП, 2010 — с.398
  31. ., Спицер Д. 1001 способ признания и вознаграждения: полный справочник — М.: Вильямс, 2008 — с.53−54
  32. Л.Р. Управление человеческими ресурсами и эффективность компании // Человек и труд. 2007. № 2. — с.6
  33. И.П., Прошкин Б. Г. Стимулирование труда: Системный подход. Новосибирск: Наука, 2007 — с.243
  34. , А. Мотивация свободным временем // Управление персоналом. 2008. № 1. — с.66
  35. В. П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009 — с. 236
  36. Е. А. Мотивация и стимулирование персонала в организации. — М.: Дело, 2008 — с.437
  37. Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах — М.: Вершина, 2006 — с.44
  38. Н.В. Трудовая мотивация служащих как фактор повышения эффективности деятельности организации — Орел: ОРАГС, 2005 — с.17−18
  39. Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала — М.: Юнити, 2009 — с.398
  40. Уткин Э. А Основы мотивационного менеджмента — М.: Эксмо, 2008 — с.123
  41. Ф.Н. Наиболее эффективные методы мотивации персонала, 2010 / http://www.ubo.ru/articles/?cat=107&pub=3198
  42. К.Р. Формирование кадрового резерва руководителей: основные подходы // Менеджмент в России и Зарубежом. 2008. № 6. — с.46
  43. Д.У. Кaдpoвaя пoлитикa в coвpеменныx уcлoвияx. // Библиoтекa жуpнaлa Кaдpы. — 2002. — № 47 — с.47−48
  44. Е.С. Системный подход к мотивации персонала — М.: ТЕИС, 2007 — с.46−47
  45. Е.С. Эффективность управленческого лидерства — М.: ТЕИС, 2006 — с.88
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!