Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

«Инновации в СКС и Т»: «Бизнес план создания служб санатория»

КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Заключение. Конкуренция. Финансовый план. Стратегия финансирования. Резюме. Концепция бизнес плана. Описание услуг. Оценка эффективности проекта. Оценка риска и страхование. Введение. Список литературы. План маркетинга. Читать ещё >

«Инновации в СКС и Т»: «Бизнес план создания служб санатория» (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • 1. Резюме
  • 2. Концепция бизнес плана
  • 3. Описание услуг
  • 4. Конкуренция
  • 5. План маркетинга
  • 6. Финансовый план
  • 7. Стратегия финансирования
  • 8. Оценка риска и страхование
  • 9. Оценка эффективности проекта
  • Заключение
  • Список литературы

2. Концепция бизнес плана.

Лечебный корпус — 7 830 м2 общая площадь здания, 1 583,8 м2 — площадь застройки, 29 250 м3 общий строительный объем здания, 6 этажей, рассчитанный на 800 посещений в день.

Спальный корпус — 7 650 м2 общая площадь здания, 1057,5 м2 — площадь застройки, 24 831 м3 общий строительный объем здания, 6 этажей, 102 номера, предусмотрены как одно, так и двуспальные номера, с балконами.

Сооружения пляжной группы — 7 000 м2, протяженность 243 м, ширина 17,7 м, два волнолома, длина одного — 7 м, длина второго — 5,5 м, рассчитан на 800 посещений в день.

Парковка — 4 058 м2 общая площадь здания, 2 029 м2 площадь застройки, 6 087 м3 общий объем здания, рассчитана на 86 машиномест, двухуровневая.

Универсальный спортивный зал — здание одноэтажное, со встроенным 2-м этажом, 2 340 м2, 1 380 м2 площадь застройки, 12 040 м3 общий строительный объем. Единовременное пребывание на территории спортзала — 50 человек; пропускная способность в день — 120 человек.

Помимо использования площадей по основному назначению, есть варианты выделения мест для иного функционального назначения. Итак, каковы варианты. Спальный корпус — возможность на первом этаже расположения салона красоты, аптечного киоска, а так же торговой точки продажи различных сувениров и магазина.

Лечебный корпус — размещение на первом этаже пункта продаж экскурсионных путевок.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.П. Выставочная деятельность предприятия как способ продвижения инноваций на рынок// Современные аспекты экономики. — 2005. № 23 (90) С. 32−34
  2. М.П., Ромичева О. Н., Назарова Е. А. Маркетинг выставочной деятельности // Материалы научно-технической конференции. — Орел: Орел ГТУ, 2006. — 125 с.
  3. А.И. Анализ развития современного мирового рынка выставочно-ярмарочной деятельности // Проблемы экономики. 2008. № 5.
  4. А.И. Понятие и специфика выставочно-ярмарочной деятельности // Вестник университета (ГУУ). 2008. № 8 (46).
  5. А.И. Роль выставочно-ярмарочной деятельности в экономике и социокультурном развитии общества // Реформы в Инвестиции / Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. М.: Дело, 2005. — 371 с.
  6. Инвестиционный менеджмент / под ред. Грязновой А. Г., Федотовой М. А. М.: Финансы и статистика, 2004.- 454 с.
  7. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа / Липсиц И. В., Косов В. В. М.: Издательство БЕК, 2003.- 329 с.
  8. В.В. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2005. — 428 с.
  9. Методы оценки инвестиционных проектов / Ковалев В. В. М.: Финансы и статистика, 2007. — 264 с.
  10. Основы финансового менеджмента / Балабанов И. Т. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2005. — 310 с.
  11. Ш. Инвестиции: анализ и оценка эффективности. м.: Финансы и статистика, 2009. -245 с.
  12. М.А., Уткин В. А. Инвестиционный менеджмент: Учебник. М.: Ассоциация «Тандем», 2006. — 299 с.
  13. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. Учебное пособие М.: Перспектива, 2008. — 309 с.
  14. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов / под ред. Аврашкова Л. Я., Адамчук В. В. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. — 426 с.
  15. Экономическая оценка эффективности инвестиций и финансирование инвестиционных проектов / Мелкумов Я. С. М.: ДИС, 2008. — 356 с.
Заполнить форму текущей работой