Таким образом штат СУП увеличатся на 1 шт.ед.Так же предлагается разделить работу СУП АО «ВСЗ» на три основных функциональных блока:
все функции связаны с оплатой труда и вознаграждения (в том числе и мотивами и стимулирование) — выделить в структуре СУП АО «ВСЗ» службу ОТиВ — отвечает за ведения кадрового учета, нормирования и начисления оплаты труда персонала;
все функции связанные с развитием персонала (в том числе определение потребности, найм, адаптация, карьера, резв, дополнительное обучение) — выделить в структуре СУП АО «ВСЗ» службу РП — отвечает за обеспечение АО «ВСЗ» необходимыми трудовыми ресурсами по качеству и количеству;
все функции связанные с условиями и охраной труда — выделить в структуре СУП АО «ВСЗ» службу ОиУТ — отвечает за обеспечение условий труда в соответствии с действующим законодательством. Новая организационная структура СУП АО «ВСЗ» представлена на рисунке 2.
3.1. Рис.
2.3. 1- Организационная структура службы по работе с персоналом после реорганизации АО «ВСЗ"Новое распределение должностных обязанностей среди специалистов кадровой службы АО «ВСЗ»: 1. В обязанности специалиста службы развития персоналабудет входить сфера развития и переподготовки кадров. Согласно предложению менеджер по кадрам будет отвечать за организацию различных форм обучения работников АО «ВСЗ», решать вопросы кадрового подбора персонала, проводить анализ причин текучести кадров, участвовать в осуществлении мероприятий по производственной адаптации вновь принятых работников, составлять ежемесячные отчеты по подготовке и повышению квалификации кадров. 2. Так же сотрудником службы развития персоналабудут реализовываться некоторые функции в сфере внутреннего маркетинга персонала АО «ВСЗ»:исследование удовлетворенности работников АО «ВСЗ» работой раз в полгода;
разработка внутрифирменных профилей компетенций работников АО «ВСЗ»;формирование PR сопровождения управленияработниками АО «ВСЗ» в ходе формирования пресс-релизов, формирования внутрифирменных коммуникационных каналов;
популяризация внутри АО «ВСЗ» ее ценностей, распространение данных о преимуществах;
работа с резервом и управления карьерой перспективных сотрудников АО «ВСЗ».Так же необходимо проводить постоянные мониторинг — опросы персонала АО «ВСЗ», выявляющие степень его удовлетворенности работой и условиями труда (рабочим местом, заработной платой и др.). Обычно с них начинается работа по внедрению этой технологии в компании. Предлагается изменить систему адаптации, так как большая доля текучести приходится на первые 90 работы в коллективе АО «ВСЗ».(увольнение и приема боле чем 80 человек за год для предприятия это много — увольняются не чернорабочие, а квалифицированные кадры) В АО «ВСЗ» адаптация персонала должна характеризоваться как многоплановый процесс, но сейчас:
реализована пассивная стратегия адаптация персонала — когда новый сотрудник не стремится к воздействию и изменению организационную среду с тем, чтобы адаптировать ее. реализована прогрессивная стратегия адаптация персонала. применяются два вида адаптационных процедур: первичная стратегия адаптация персонала — сотрудник впервые включается в трудовую деятельность организации; вторичная стратегия адаптация персонала — адаптация персонала к новой должности; адаптация персонала к повышению/понижению должности; используется в основном производственная адаптация, механизмы непроизводственной адаптации применяются в меньшей мере. Можно выделить адаптацию персонала — адаптация трудовой среде, рабочему месту, условиям, режиму и т. п.; общественно — социальная адаптация персонала — к организационной культуре и среде, статусу; межличностная адаптация персонала — адаптация к стилю управления и поведения в организации; личностная адаптация персонала — самомотивирование, самореализация, саморазвитие.Рис. 2.
3.2 Предлагаемые формы адаптации персонала АО «ВСЗ"При этом все формы адаптация персонала и этапы не реализуются изолированно друг от друга, а взаимосвязаны между собой, поэтому стратегия адаптация персонала требует разработки единой системы мероприятий, обеспечивающих ее эффективность. Адаптация сейчас в основном направлена на действующих работников, которых готовят на новые должности. Но недостаточно внимания уделяется адаптации молодых специалистов, так же низкая активность участников процесса (инициатива всегда принадлежит кадровой службе компании).Процедура адаптации персонала согласно реализуемой стратегии состоит из общей программы мероприятий для новых сотрудников, разработанный проект которой представлен в таблице 2.
3.3. Таблица 2.
3.3Основные элементы процесса адаптации персонала АО «ВСЗ"Элемент системы адаптации.
Содержание процедур адаптации персонала Форма реализации Формирование общегопредставление цели, приоритеты, проблемытрадиции, нормы, стандартыпродукция и ее потребители, стадии доведения продукции до потребителяразнообразие видов деятельностиорганизация, структура, связи компанииинформация о руководителях.
Индивидуальная и групповая. Беседа с менеджером по кадрам. Разъяснения кадровой стратегиипринципы кадровой политикипринципы подбора персоналаиспытательный срокнаправления профессиональной подготовки и повышения квалификациисодействие работникам в случае привлечения их к судебной ответственностиправила пользования телефоном внутри предприятияправила использования различных режимов рабочего времени, правила охраны коммерческой тайны и технической документации.
Индивидуальная и групповая. Беседа с менеджером по кадрам. Ознакомление с особенностями оплаты труда нормы и формы оплаты трудаоплата выходных и сверхурочных.
Индивидуальная и групповая. Беседа с менеджером по кадрам. Дополнительные льготы для сотрудников страхование, учет стажа работыпособия по временной нетрудоспособности, выходные пособия, пособия по болезням в семье, в случае тяжелых утрат, пособия по материнствуподдержка в случае увольнения или ухода на пенсию возможности обучения на работедругие услуги организации для своих сотрудников.
Индивидуальная и групповая. Беседа с менеджером по кадрам. Система ОТ и ТБ места оказания первой медицинской помощимеры предосторожностипредупреждение о возможных опасностях на производствеправила противопожарной безопасностиправила поведения при несчастных случаях, правила техники безопасностиинформирование о несчастных случаях и опасностях охрана и проблемы связанные с воровством.
Индивидуальная и групповая. Экскурсии Беседа со специалистом второго отдела (ОТ и ТБ) Ознакомления с корпоративными стандартами общения.
Нормы, стили общения. дисциплина и взыскания, оформление коммуникаций; каналы коммуникации, служебные материалы, распространение новых идей.
Индивидуальная и групповая. Беседа с менеджером по кадрам. Ознакомление с условиями труданаличие столовой, буфетовналичие служебных входовусловия парковки для личных автомобилейгигиенические стандарты.
Индивидуальная и групповая. Экскурсии Беседа с менеджером по кадрам. Экономические факторыстоимость рабочей силыстоимость оборудованияущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев.
Индивидуальная и групповая. Беседа Введение в должность представление сотрудникам подразделения; знакомство с коллегамидолжностных обязанностей, системы отчетности и программное обеспечениеинструктаж непосредственно на рабочем месте. выявление сильных и слабых сторон подготовки нового сотрудника, определяет реальную потребность в дополнительном обучении.
Индивидуальная Экскурсии Беседа с линейным руководителем.
Всего на адаптацию планируется выделяется 0,5−1 месяц, т. е. период совпадает с основной частью испытательного срока. Степень успешности реализации стратеги адаптации относительно конкретного сотрудника АО «ВСЗ» предлагается оценивать по следующим блокам:
усвоение корпоративных стандартов, норм, вхождение в должность;
владение компетенциями, необходимыми для должности;
выполнение поставленных задач и достижение рабочего результата. Для подтверждения оценки эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию организационной структуры и деятельности СУП АО «ВСЗ» был использован метод экспертных оценок. В число экспертов, способных повысить объективность оценки эффективности внедрения разработанных мероприятий, по мнению автора, были включены следующие эксперты:
Начальник отдела кадров АО «ВСЗ»;Начальник отдела логистики АО «ВСЗ»;Начальник финансового отдела АО «ВСЗ»;Ведущий специалист бухгалтерии АО «ВСЗ»;Ведущий специалист отдела кадров АО «ВСЗ»;Ведущий специалист отдела лигистики АО «ВСЗ»;Бухгалтер АО «ВСЗ».Произведем оценку степени согласованности мнений экспертов. Данная оценка свидетельствует о значимости данных показателей и производится путем вычисления коэффициента конкордации (согласования) по формуле:
где Х-квадрат параметра, m — количество экспертов, n — количество эффектов.
гдеm — количество экспертов, n — количество эффектов, S — сумма квадратов весов оценок. Подсчитаем коэффициент согласования для оценки реализации предложенных мер: Величина коэффициента согласования W=0,72>0,5 указывает на положительное согласование мнений группы экспертов. Значение коэффициента конкордации (W=0,72) превышает пороговое значение 0,5, что свидетельствует о допустимости использования согласованной оценки. Полученное согласованное ранжирование устойчивое, что свидетельствует об объективности оценки уровня социально-экономической эффективности предлагаемых мер по совершенствованию организационной структуры АО «ВСЗ».При оценке эффективности по оценке экспертов следуют ориентироваться на увеличение производительность труда через 8 месяцев, которое составит 10%. Произведем расчет прогноза увеличения доходов АО «ВСЗ». Для расчета предположим равномерный умеренный ростна 6% ежемесячно. Это среднее значение за указанный срок, включающее периода подъема и спада производственной деятельности АО «ВСЗ» в процессе реорганизации. До конца первого года производство увеличатся на 10% от первоначального уровня. Принимая во внимание ожидаемый прирост, прибыль к концу года составит: 197,6 тыс. руб. По оценке экспертов обычно, после года реализации новых мер в СУП АО «ВСЗ», производительность труда сотрудников компании несколько снижается. Соответственно, замедлится и уровень прироста дохода АО «ВСЗ». Установим, что данное снижение составит 30%. В таком случае, темп прироста снизится с 6% до 4%.Рис. 2.
3.4 — Средний уровень прибыли АО «ВСЗ» ежемесячно в течение двух лет реализации проекта модернизации СУПИтого увеличение роста производства приведет к увеличению прибыли: 1200,88+311,77 = 1512,65 тыс. руб., что показано на рис. 2.
16.В качестве обоснования эффективности предложенной модернизации СУП АО «ВСЗ» рассмотрим так же и оценку экономии — сокращения непроизводственных затрат АО «ВСЗ» от стабилизации коллектива. Для этих целей рассчитаем, в какую сумму обходится организации прием одного нового работника. В случае, если в организации в отчетном периоде не будет увольнений вновь принятых работников, то полученную сумму можно рассматривать как экономию, полученную в результате внедренной адаптации персонала. В таблице 2.
3.4 можно видеть расчет затрат на замещение работника, складывающиеся из двух пунктов — увольнение и найм нового работника АО «ВСЗ» .Таблица 2.
3.4Расчет затрат на замещение работника АО «ВСЗ"Элементы затрат.
Стоимость допущения.
Затраты (руб.)З/пл 10 000 руб.
1 ч.= 60р. З/пл 20 000 руб.
1 ч. = 120р. З/пл 30 000 руб.
1 ч. = 180р.Увольнение.
Снижение эффективности и качества труда в период, предшествующий увольнению4 -дневное отсутствие1920 3840 57 605% -ное снижение производительности в продолжение 3-х месяцев1500 3000 6000.
Время, потерянное при обсуждении увольнения0,5 часа времени уволившегося, 3 часа других — в ср.90 р/час300 330 360Время на собеседование с уволившимся30 мин — руководитель отдела (180р/час).
30 мин — специалист (120р/час).
1 час уволившегося210 270 330Документальное оформление увольнения3 часа уволившегося (подписание обходного листа).
1 час — специалисты (в среднем — 120р/час).
1 час — инспектор ОК (130р/час).
Снижение трудовой морали5% -ное снижение производительности 9 человек в продолжение недели (в ср. 50р/час).
Итого:
Найм нового работника.
Подача объявление в СМИ1 раз в интернете320 320 320 Поиск через кадровое агентство1 месячный оклад сотрудника10 000 20 000 30 000.
Собеседования3 часов — менеджер (120 р/час).
1 часа — руководитель отдела (180р/час).
Тестирование3 часа (тестирование и обработка результатов) — специалист (120р/час).
Оформление документов при приеме на работу.
В среднем — 3 часа для всех специалистов (120р/час).
Убытки за счет некачественного выполненных работ.
Замещение на 0,5 ставки; время на поиск нового сотрудника 12 дней273 054 508 180.
Итого:
Итог по увольнению и найму нового работника:
Исходя из полученных данных, мы можем сделать вывод, что в случае, если нанятые сотрудники не покинут компанию в этом отчётном периоде, то выгода компании от адаптации одного сотрудника составит от 22 670 рублей. Экономический эффект при адаптации одного руководителя младшего уровня управления будет равен 53 740 рублей. По данным за 2017 г. из АО «ВСЗ» уволились 5 сотрудников. В таблицах ниже произведены расчеты затрат. Таблица 2.
3.5Издержки АО «ВСЗ» при не реализации предложенной модернизации.
Найм новых специалистов26 910*4 = 107 640.
Найм нового руководителя39 600.
Проведение адаптации для специалистов5050*4=20 200.
Проведение адаптации для руководителя10 100.
Итого:
Таблица 2.
3.6Эффект для АО «ВСЗ» при реализации предложенной модернизации.
Показатель Первый год реализации.
Издержки от текучести 177,54Затраты на реорганизацию и волнительную штатную единицу107,18Дополнительная выручка1512,65Эффект 1512,65+177,54−107,18=1583,01Таким образом экономический эффект от предложений составит 1583,01 тыс. руб. в первый год после реализации.
Заключение
.
Как и любой другой вид ресурсов, трудовые ресурсы предприятия нуждаются в управлении направленной на повышение эффективности использования, а так оптимизации затрат на использования (вознаграждение за руд персонала). Реализация фактора эффективности деятельности персонала предполагает получение полезного результата, выраженного в стоимостной оценке. Обычно в качестве него выступают прибыль, экономия затрат и ресурсов. Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов предприятия — величина абсолютная, зависящая от масштаба производства и экономии затрат. Его можно суммировать во времени и пространстве. В этом случае общая экономическая эффективность представляет собой качественно иную величину, чем сумма отдельных частных эффектов. Основными направлениями поиска путей повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия являются: мероприятия направленные на рост квалификации (компетенции) персонала предприятия;
мероприятия направленные на улучшение производительности труда персонала предприятия; мероприятия направленные на повышение реализации человеческого капитала предприятия. HR менеджмент, по сути, базируется на постулате необходимости наличия постоянного роста эффективности и профессионализма деятельности работников организации. Главная цель организации деятельности службы управления персоналом является оптимизация использования трудовых ресурсов. Деятельность службы управления персоналом практически полностью основана на коммуникативных процессах, причем часть из них — внутренние, то есть включают коммуникации непосредственно с руководством или сотрудниками компании, а часть — внешние, то есть включают взаимодействие с теми или иными заинтересованными сторонами — сторонними организациями. Как показал проведенный анализ АО «ВСЗ» является современным производитетермостойкойпосуды из боросиликатного стекла. Среди показателей АО «ВСЗ», имеющих исключительно хорошие значения, можно выделить следующие:
за 2017 год получена прибыль от продаж (58 328 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+ 30 680 тыс. руб.);чистая прибыль за 2017 год составила 1 401 тыс.
руб. (+ 1 138 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом). Данные показатели АО «ВСЗ» обеспечены использование ресурсов, в том числе и человеческого капитала предприятия. Сущность кадровой политики АО «ВСЗ» можно рассматривать как систему знаний, взглядов, принципов, методов и практических мероприятий кадрового менеджмента организаций, направленных на установление целей, задач, форм и методов кадровой работы во всех сферах деятельности. Политика управления персоналом связана со стратегией АО «ВСЗ», при этом она нацелена на оперативное планирование и базируется на концепции развития предприятия, поэтому целью управления персоналом является формирование сплоченного, квалифицированного, ответственного и производительного коллектива сотрудников АО «ВСЗ», способного осуществить стоящие перед ним задачи по развитию. Как показал проведенный анализ для АО «ВСЗ» является актуальным модернизация службы управления персонала для повышения эффективности HR менеджмента.
Солгано разработанному первому мероприятию рекомендуется увеличить штатную численность службы управления персоналом АО «ВСЗ» до 5 человек, сейчас численность 4 человека. Таким образом, штат СУП увеличатся на 1 шт.ед., что позволит расширить реализуемый функции СУП и повысить их эффективность. В рамках второго мероприятия предлагается разделить работу СУП АО «ВСЗ» на три основных функциональных блока:
все функции связаны с оплатой труда и вознаграждение (в том числе и мотивами и стимулирование) — выделить в структуре СУП АО «ВСЗ» службу ОТиВ — отвечает за ведения кадрового учета, нормирования и начисления оплаты труда персонала;
все функции связанные с развитием персонала (в том числе определение потребности, найм, адаптация, карьера, резв, доп.
обучение) — выделить в структуре СУП АО «ВСЗ» службу РП — отвечает за обеспечение АО «ВСЗ» необходимыми трудовыми ресурсами по качеству и количеству;
все функции связанные с условиями и охраной труда — выделить в структуре СУП АО «ВСЗ» службу ОиУТ — отвечает за обеспечение условий труда в соответствии с действующим законодательством. В рамках третьего мероприятия предлагается реорганизовать системе адаптации персонала и выделить профессионально-производственная адаптация персонала — адаптация трудовой среде, рабочему месту, условиям, режиму и т. п.; общественно — социальная адаптация персонала — к организационной культуре и среде, статусу; межличностная адаптация персонала — адаптация к стилю управления и поведения в организации; личностная адаптация персонала — самомотивирование, самореализация, саморазвитие.
Ожидаемые социальные результаты применения мероприятий в системе управления персонала АО «ВСЗ»:Стабильное функционирование АО «ВСЗ» в условиях нестабильности рынка; Повышение конкурентоспособности АО «ВСЗ» на рынке за счет роста качества деятельности персонала; Разработка и реализация корпоративных программ развития коллектива АО «ВСЗ»; Повышение лояльности коллектива АО «ВСЗ»;Повышение заинтересованности сотрудников в саморазвитии и повышение профессиональных компетенций; Повышение эффективности использования потенциала коллектива АО «ВСЗ».Экономический эффект оценен в сумме1583,01 тыс. руб. в первый год после реализации. Таким образом, предложенные мероприятия эффективны и могут быть переменены на практике.
Список литературы
Аглицкий И. Управление персоналом коммерческой организации в условиях нестационарной экономики [Текст]/ И. Аглицкий, Е. Сирота, С. Щепетова // Пробл. теории и практики управл. — 2016. — N&#.
160;10. — С.62−66.Анцупов А. Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание) [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. — Электрон. текстовые данные. —.
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 391 c. — 978−5-238−1 445−6. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/52 562.htmlАрустамов Э. А. Основы бизнеса [Электронный ресурс]: учебник / Э. А. Арустамов. — Электрон. текстовые данные. — М. :
Дашков и К, 2015. — 230 c. — 978−5-394−1 031−6. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/35 297.html Бакирова Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.
— 597 c. — 978−5-238−1 437−1. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/52 554.htmlБашин Ю. Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы [Текст]/ Ю. Б. Башин, Ю.Г.Дремова// Межотрасл. информ. служба. — 2014. — N&#.
160;2. — С.40−46Беликова И. П. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие (краткий курс лекций) / И. П. Беликова. — Электрон. текстовые данные. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. —.
64 c. — 2227−8397. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/47 371.htmlБычков В. П. Кадровая и трудовая политика в банке [Текст] //Аспирант и соискатель. — 2015. — N&# 160;4. — С.26−28.Вереникин А. О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст]/ А. О. Вереникин, Г. В.Качалов//Вестние Моск.
ун-та. Сер. 6. Экономика. — 2014. — N&#.
160;4. — С.82−103.Вечканов Г. Еще раз о воспроизводстве специалистов высокой и высшей квалификации [Текст] // Экономист. — 2014.
— N&# 160;2. — С.13−23Вереникин А. О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст] / А. О. Вереникин, Г. В. Качалов //Вестник Моск. ун-та. Сер. 6.
Экономика. — 2014. — N&# 160;4. — С.82−103.Гаврилова Т. А. Управление знаниями с российским акцентом: победы и поражения [Текст]/ Т. А. Гаврилова, А. И. Алсуфьев, Л. О. Кокоулина // Инновации. — 2017. — N&#.
160;1. — С.59−69.Газизов Р. Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. — 2013. — N&# 160;9. — С.90−95.Дейнека А. В. Управление персоналом организации [Электронный ресурс]: учебник для бакалавров / А. В. Дейнека. — Электрон.
текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2015. — 288 c. — 978−5-394−2 375−0. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/52 294.htmlЕрофеева П. А. Карьера в российском третьем секторе. Структура и особенности накопления совокупного капитала[Текст] // Мир России: социология, этнология. — 2016. ;
Т.25, N 3. — С.149−175Елина Е.Г., Ковтун Е. Н., Родионова С. Е. Компетенции и результаты обучения: логика представления в образовательных программах [Текст] // Высшее образование в России. — 2015. — № 1.
— С. 10−20.Жданов Д. А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [ Текст]// Нац.
интересы: приоритеты и безопасность. — 2014. — N&# 160;36. ;
С.53−63.Инжиева Д. М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие (курс лекций) / Д. М. Инжиева. — Электрон. текстовые данные. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016.
— 268 c. — 2227−8397. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/73 272.htmlИнтегративный подход к профессиональной подготовке будущих специалистов: практико-ориентированная монография[Текст] /М.А. Николаева;- Екатеринбург, 2014. — 71 с. Красавина Е. В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия[Текст] // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. — 2015. — N&# 160;1. — С.37−41Косова Л.
Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]//Вестник общественого мнения — 2014. — N 3−4. — С.118−126.Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст] - М.: СИНЕРГИЯ, 2013 — 352 с. Лукашенко М. А. PR: теория и практика — М.: МФПУ «Синергия», 2013.
Лясников Н. В. Экономика и социология труда [Текст]- М.: Кно.
Рус, 2014. — 280 с. Майкл Армстронг Управление результативностью [Электронный ресурс]: система оценки результатов в действии / Армстронг Майкл, Бэрон Анжела. — Электрон. текстовые данные. — М. :
Альпина Паблишер, 2017. — 248 c. — 978−5-9614−4781−1. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/68 006.htmlМаслов В. И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст]// Финансовый бизнес. — 2016. — N&# 160;3. — С.52−61.Маслова В. М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: толковый словарь / В. М. Маслова. — Электрон.
текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2014.
— 118 c. — 978−5-394−729−3. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/14 628.htmlМаренков Н. Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами[Текст] - М.: «Феникс». 2013. 108 с. Митрахович О. А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией[Текст] // Проблемы управления — 2015. — N&# 160;3. — С.121−125Моисеева Е. Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии [Электронный ресурс]: учебное пособие / Е. Г. Моисеева. —.
Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 139 c. — 978−5-4487−0039−2. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/68 732.html Мумладзе Р. Г. Основы управления персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Р. Г. Мумладзе, И. В. Васильева, Т. Н. Алёшина. — Электрон. текстовые данные. — М.: Русайнс, 2015.
— 151 c. — 978−5-4365−0434−6. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/48 929.htmlНеизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия [Текст]// Пробл. теории и практики управл. — 2016. — N&# 160;10.
— С.117−123.Организация: теория и практика: учебник / под ред. М. А. Лукашенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: МФПУ «Синергия», 2013.
Основы организации и управления в строительстве. / Н. А. Шлапакова [и др.]; под общ. ред. д.т.н.
Ю.П. Скачкова. — Пенза: ПГУАС, 2013. — 288 с. Основы бизнес — анализа [Текст]/В.И. Бариленко. -.
М.: КНОРУС, 2014 — 401 с. Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст]/ Е. Попов, Р. Ческидов // Пробл. теории и практики управл. — 2014. — N&#.
160;3. — С.78−85.Пугачев В. П. Планирование персонала организации [Электронный ресурс]: учебное пособие / В. П. Пугачев. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование, 2018. —.
233 c. — 978−5-4487−0221−1. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/74 954.html Развитие человеческого потенциала и человеческого капитала: теоретические и практические аспекты [Электронный ресурс]: монография / А. М. Афонин [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.: Московский гуманитарный университет, 2014. — 180 c. — 978−5-906 768−08−7. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/39 701.htmlРубин Ю. Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю. Б. Рубин. — 13-е изд., перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
Рудницкий С. И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С.
15Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / Г. И. Михайлина [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.: Дашков и К, 2014. —.
280 c. — 978−5-394−1 749−0. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/24 834.htmlУправление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы [Электронный ресурс]: тренинг персонала. Учебное пособие / М. К. Беляев [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. — 212 c. — 978−5-98 276−643−4. — Режим доступа:
http://www.iprbookshop.ru/26 239.htmlУправление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер [и др.]. — Электрон. текстовые данные. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c. — 5−238−909−7. — Режим доступа: http.
