Содержание
Как вы понимаете стратегию управления персоналом? Какова роль стратегии управления организацией в разработке стратегии управления персоналом? Охарактеризуйте основные составляющие, необходимые для разработки стратегии управления персоналом организации.
Задание № 2.
1) Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480
чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу — 140 чел., по собственному желанию — 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины — 25 чел.
Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров и коэффициент стабильности.
2) Трудоемкость станочных работ составляет 250 000 нормо-часов, годовой фонд рабочего времени одного рабочего — 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм —
1,3. Определить плановое количество станочников.
Задание № 3.
Проанализируйте должностную инструкцию занимаемого вами должностного поста с целью определения вопросов, требующих изучения. Спланируйте последовательность своих действий в соответствии с моделью систематического обучения. Разработайте профессиограмму и модель должностного поста, который вы хотели бы занять.
Задание № 1.
Как вы понимаете стратегию управления персоналом? Какова роль стратегии управления
организацией в разработке стратегии управления персоналом? Охарактеризуйте основные
составляющие, необходимые для разработки стратегии управления персоналом организации.
Задание № 2.
1) Среднесписочная численность на предприятии 2600 чел. В течение года принято 480
чел., выбыло в связи с уходом на пенсию, в армию и на учебу — 140 чел., по
собственному желанию — 325 чел., уволено за нарушения трудовой дисциплины — 25 чел.
Определить коэффициенты оборота по приему и увольнению, коэффициент текучести кадров
и коэффициент стабильности.
2) Трудоемкость станочных работ составляет 250 000 нормо-часов, годовой фонд
рабочего времени одного рабочего — 1760 час., плановый коэффициент выполнения норм —
1,3. Определить плановое количество станочников.
Задание № 3.
Проанализируйте должностную инструкцию занимаемого вами должностного поста с целью
определения вопросов, требующих изучения. Спланируйте последовательность своих
действий в соответствии с моделью систематического обучения. Разработайте
профессиограмму и модель должностного поста, который вы хотели бы занять.
