Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде

Диссертация: Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в дальнейшем развитии методологии непрерывного совершенствования бизнеса в части формирования механизма управления, ориентированного на создание конкурентных преимуществ, и организации систем информационной поддержки принятия управленческих решений. Предпринятая попытка симбиоза методологии и приемов дисциплин, изучающих различные… Читать ещё >

Динамическое моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии его поведения в конкурентной среде (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Новая парадигма управления предприятием
    • 1. 1. Современная концепция сущности и целей предприятия
    • 1. 2. Среда функционирования предприятия
    • 1. 3. Управление предприятием в контексте интеграционной концепции
  • Выводы по 1 главе
  • Глава 2. Развитие кибернетического подхода к управлению предприятием
    • 2. 1. Трансформация классической кибернетической схемы в соответствии с новой парадигмой управления
    • 2. 2. Концептуальная модель предприятия в контексте интеграционной концепции
    • 2. 3. Информационный аспект кибернетического представления системы
  • Предприятие"
  • Выводы по 2 главе. ."V* .ч. ¦ ¦-««< {
  • а'-.'^
  • Глава 3. Моделирование функционирования предприятия и формирование стратегии поведения в конкурентной среде
    • 3. 1. Инструментарий имитационного моделирования системы «Предприятие»
    • 3. 2. Структурирование управляющей подсистемы
    • 3. 3. Структурирование управляемой подсистемы
    • 3. 4. Модель взаимодействия предприятия с непосредственным окружением
  • Выводы по 3 главе

Естественное развитие человеческого сообщества и мирового хозяйства вызывает появление новых форм организации социально-экономических институтов, побуждает пересматривать сложившиеся взаимоотношения индивидов в рамках существующих образований и обусловливает обращение научной мысли к исследованию эффективности функционирования последних. Основным институциональным субъектом страны является предприятие, которому в условиях рыночной экономики предоставлена самостоятельность в определении направлений развития и в поиске необходимых для этого финансовых ресурсов. Результаты его функционирования во многом определяются управляющими воздействиями и зависят от того, насколько последние продуманы, обоснованы и согласованы. Поэтому в стремлении укрепить позиции в занимаемой рыночной нише, расширить ее или завоевать новую руководство осуществляет поиск эффективных механизмов управления, обеспечивающих достижение множества стоящих перед предприятием целей на основе разумного использования материальных, трудовых, финансовых и информационных ресурсов.

В последнее время в мировой экономической науке появились концепции, акцентирующие внимание на новых важных аспектах успешного функционирования предприятия, в том числе, по-новому определяющие его сущность и цели, предлагающие новую парадигму управления, раскрывающие новые важные аспекты организации информационных систем для выработки и реализации управленческих решений. Главной причиной, предопределившей их необходимость, явилось радикальное изменение и повышенная динамичность экономических условий настоящего момента.

Жесткая конкурентная борьба между предприятиями за перераспределение отраслевого рынка, предъявляющая серьезные требования к менеджменту, обусловила потребность развития системного представления о предприятии с позиций новой парадигмы управления и моделирования его деятельности с учетом специфики современных условий хозяйствования.

Формирование стратегии поведения предприятия в быстроизменяющихся условиях хозяйствования, обеспечивающей ему конкурентные преимущества, справедливо считается ключевой функцией управления. Ибо конкуренция между предприятиями по существу является борьбой их стратегий. Грамотно сформированная стратегия определяет верное позиционирование предприятия во внешней среде, обеспечивает его финансовую устойчивость и платежеспособность, расширяет возможности привлечения инвестиций и получения кредитов, повышает вероятность выбора лучших поставщиков и подбора квалифицированных кадров, и, наконец, позволяет избежать конфликтов с государством и обществом. Поэтому вопросы разработки беспроигрышной стратегии поведения предприятия находятся в центре внимания современных аналитиков, менеджеров и экономистов.

В ведущих работах по стратегическому управлению подчеркивается, что стратегия призвана направить все управленческие решения на наращивание потенциала предприятия и эффективное его использование, нивелировать влияние невыгодных условий и использовать появляющиеся возможности. Поэтому она ориентируется на выпуск конкурентоспособной продукции, оказание востребованных услуг и качественное выполнение работ для удовлетворения общественных потребностей, учитывает ситуацию, в которой осуществляется деятельность предприятия, и ориентируется на бесконфликтное, по возможности взаимовыгодное, взаимодействие с окружением (поставщиками, сотрудниками, покупателями, акционерами, инвесторами и финансово-кредитными организациями).

Между тем, процесс стратегического управления формализован слабо и недостаточно хорошо очерчена трансформация «стратегического видения развития» предприятия в конкретные шаги, которые надо сделать. Тогда как стремительно меняющиеся условия вынуждают менеджеров чутко реагировать на конъюнктуру рынка, постоянно диагностируя рыночную ситуацию, своевременно адаптируя деятельность предприятия к ее изменениям и последовательно воплощая стратегические замыслы. Растущие покупательские требования — непрерывно улучшать бизнес-процессы.

Отсутствует четкое описание процедуры выработки управленческих решений на всех стратах управления, тогда как для достижения поставленных целей предприятия важно согласование всех принимаемых решений, обеспечение их сонаправленности и «подчинения» стратегии, что, часто играет решающую роль. Кроме того, не нашел должного отражения в литературе и механизм управления, позволяющий выявлять и использовать каждую возможность для создания конкурентных преимуществ.

Моделирование является эффективным инструментарием исследования указанных аспектов управления. В силу расширения области управления предприятием и необходимости его системного представления как добровольного объединения людей для удовлетворения своих социально-экономических интересов, требуют дальнейшего развития методики построения моделей для отражения существа современных воззрений. Благодаря широкой освещенности рассматриваемой проблемы в современных научных изданиях и периодической печати на повестку дня выходит синтез лучших научных достижений для изыскания механизма управления, ¦ позволяющего своевременно адаптировать деятельность предприятия к динамично изменяющимся условиям внешней среды и планомерно улучшать его внутреннюю среду для поддержания конкурентного преимущества.

Наличие динамической имитационной модели, учитывающей специфику современных условий хозяйствования и управления, отражающей взаимосвязь и взаимообусловленность принимаемых решений, процессов и результатов производственно-хозяйственной деятельности и интегрирующей в своей основе достижения различных областей экономической науки, будет способствовать пониманию сложной взаимообусловленности бизнес-процессов, зависимости принимаемых решений и результатов на практике. Необходимость теоретического обоснования и разработки практических предложений для ее построения предопределили выбор темы, цель, задачи и структуру диссертационного исследования.

Целью исследования является разработка имитационной динамической модели предприятия для формирования стратегии его поведения в конкурентной среде.

Для достижения указанной цели в диссертации поставлены и решены следующие задачи: определение особенностей функционирования предприятия как социально-экономического института в современных условияхисследование предприятия с позиций системного анализа, идентификация границ системы «Предприятие» и анализ ее взаимосвязей с внешней средой-. обоснование новой парадигмы управления деятельностью предприятия для формирования стратегии его поведения в конкурентной средеопределение методологической базы построения динамической модели предприятиявыработка рекомендаций по проведению структурной декомпозиции системы «Предприятие» в контексте современных концепций управления-. построение имитационной динамической модели предприятия для выработки управленческих решений стратегического характераразработка алгоритма формирования управляющих воздействий, определяющих эволюцию предприятия во внешней среде, и адаптирующих его деятельность к новым условиям хозяйствования.

Объектом исследования является предприятие, функционирующее в конкурентной среде и выступающее в качестве системного интегратора социально-экономических интересов индивидов и общества. Предмет, исследования составляют процессы функционирования предприятия и формирования стратегии его поведения в конкурентной среде.

Теоретическую и методологическую основу исследования составили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов, освещающие различные аспекты управления предприятием в рыночной экономике и, в частности, методологию стратегического управления (К. Боумэна, О. С. Виханского, А. П. Градова, Г. Б. Клейнера, М. И. Круглова, А. Н. Петрова, М. Портера, А. Дж. Стрикленда, А. А. Томпсона, Р. А. Фатхутдинова и т. д.) — основополагающие работы в области системного анализа и моделирования сложных систем (С. Бир, И. В. Блауберг, В. Н. Бурков, Н. П. Бусленко, A.M. Вендров, В. В. Евдокимов, В. Кинг, Д. Клиланд, Дж. Клир, Н. Е. Кобринский, М. Месарович, В. Д. Могилевский, Я. Такахара, Э. Г. Юдин и т. д.) — нормативные документы, регулирующие деятельность хозяйствующих субъектов на территории РФ и доступная информация о деятельности ряда отечественных предприятий.

В процессе работы над диссертацией были использованы такие общенаучные приемы исследования, как наблюдение, обобщение, анализ, группировка и синтез. При решении поставленных задач использовались SADT-методология (Д. Т. Росс, М. Марка, К. Мак-Гоузи и т. д.) структурирования предметной области и построения информационных моделей, аппарат имитационного моделирования Дж. Форрестера, элементы теории множеств, линейной алгебры, алгебры логики и других разделов математики.

Научная новизна исследования, заключается в построении динамической модели предприятия, соответствующей основным положениям интеграционной концепции и обеспечивающей выработку обоснованной стратегии его поведения в конкурентной среде.

Элементы новизны присущи следующим основным результатам исследования, полученным лично автором: методике процесса формирования пакета согласованных управленческих решений, обеспечивающих конкурентное преимущество предприятияалгоритму формирования стратегии поведения предприятия в конкурентной среде, отражающему непрерывное улучшение его деятельности и адаптацию к изменяющимся внешним условиям хозяйствования;

• рекомендациям по формированию структуры управляемой и управляющей подсистем предприятия.

Научное исследование выполнено в рамках научно-исследовательских работ Финансовой академии при Правительстве Российской Федерации в соответствии с

Единым заказ-нарядом на тему «Проблемы перехода России к рынку» (проект № 1.1.96Ф).

Теоретическая значимость результатов исследования заключается в дальнейшем развитии методологии непрерывного совершенствования бизнеса в части формирования механизма управления, ориентированного на создание конкурентных преимуществ, и организации систем информационной поддержки принятия управленческих решений. Предпринятая попытка симбиоза методологии и приемов дисциплин, изучающих различные аспекты функционирования предприятия в конкурентной среде, и дисциплин, рассматривающих построение моделей сложных экономических систем, привела к формированию оригинальной методики построения динамических моделей производственных структур. Последовательное использование SADT-методологии структурирования предметной области и методики Форрестера построения имитационных моделей позволило естественно трансформировать статичные модели бизнес-процесов в динамическую модель функционирования предприятия.

Практическая значимость состоит в возможности применения сформулированных в диссертации предложений и рекомендаций для формирования стратегии поведения в конкурентной среде конкретного предприятия и для дальнейшего совершенствования организации его системы информационной поддержки управления. Самостоятельное практическое значение имеют рекомендации по организации управления, обеспечивающего конкурентные преимуществавзаимодействию предприятия с его непосредственным окружениемсовершенствованию информационного обеспечения управления.

Апробация и внедрение результатов. Основные результаты исследования докладывались и получили одобрение на международной научно-практической конференции «Коммерческое дело в России: история, современное состояние и будущее» (Московский государственный университет коммерции, 1999), международной научно-практической конференции «Государственное регулирование экономики: региональный аспект» (Нижегородский государственный университет, 1999), международной конференции израильского общества качества (Иерусалим, 2000), международной конференции «Современные образовательные технологии подготовки специалистов-экономистов в ВУЗах России» (Москва, Финансовая академия при Правительстве РФ, 2001) и других.

Разработанная автором методика выработки пакета согласованных управленческих решений, обеспечивающих конкурентное преимущество предприятия, применяется в практической работе ЗАО «ДЕНИКС» (г. Н. Новгород) и ООО «ЕТМ» (г. Н. Новгород). Данными предприятиями используются также рекомендации по технологии организации информации в рамках системы управленческого учета для принятия обоснованных решений по взаимодействию с деловыми партнерами, сотрудниками и покупателями. В практическую деятельность ЗАО «ЦМТ-Нилта» (г. Москва) внедрена предложенная автором методика непрерывного улучшения деятельности предприятия в процессе мониторинга бизнес-процессов.

Отдельные положения и выводы диссертационной работы нашли применение в учебном процессе Финансовой академии при Правительстве РФ, Московского государственного института стали и сплавов, Нижегородского филиала межотраслевого института повышения квалификации и переподготовки руководящих кадров при ННГСАСУ при преподавании дисциплин «Моделирование экономических систем», «Управление на основе критериев качества», «Управленческий учет и анализ» .

Публикации. По теме диссертации опубликовано 8 работ общим объемом 4.53 п.л., из них лично автору принадлежит 3.59 п.л.

Структура и объем диссертационной работы. Диссертация изложена на 177 страницах машинописного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и включает список литературы из 227 позиций, 2 приложения, 15 рисунков и 4 таблицы.

Выводы по 3 главе

Современные предприятия обладают экономической самостоятельностью в определении направлений деятельности, в установлении номенклатуры выпускаемой продукции (выполняемых работ или оказываемых услуг), в выборе технологий и масштабов производства, в формировании внутренних и внешних связей предприятия, в управлении материальными, трудовыми, финансовыми и информационными ресурсами. Они характеризуются ярко выраженной спецификой технологии управления и функционирования, обусловленной знаниями и опытом специалистов, которые призвана отражать имитационная динамическая модель.

Тем не менее можно предложить стандартный алгоритм построения модели на основе метода Форрестера и дать рекомендации по структурированию управляемой и управляющей подсистем предприятия. Для построения имитационной модели результатом структурирования управляющей подсистемы должны быть получены по каждому уровню управления 1) факторы, обеспечивающие конкурентное преимущество (для уровня стратегического управления — это характеристики, ценимые деловыми партнерами), 2) требования к деятельности предприятия- 3) совокупность управляющих воздействий, обеспечивающих развитие управляемой подсистемы в нужном направлении, 4) правила преобразования информации о состоянии внутренней и внешней среды в управляющую информацию. Результатом структурирования управляемой подсистемы должна явиться совокупность взаимосвязанных бизнес-процессов (2-х видов) и накоплений в системе. Такой подход структурирования системы «Предприятие» предполагает организацию СИПУ на основе методологии АВМ-ABB-ABC.

Благодаря этой модели влияние внешней и внутренней среды предприятия на результаты деятельности становится более осознанным, ясным и формализованным, что позволяет выделить факторы, критичные для победы в конкурентной борьбе.

Предлагаемая динамическая имитационная модель имеет прогностический характер и позволяет получить информацию о возможных состояниях предприятия в будущем, являющихся результатом установленных правил принятия решений.

Заключение

Мировые тенденции повышения динамичности условий хозяйствования предприятий и ужесточения конкуренции обусловливают новые требования к организации системы управления в части структурной ориентации на создание конкурентных преимуществ и обоснования планомерных изменений бизнеса в ответ на требования окружения. В настоящем диссертационном исследовании внимание уделено формированию стратегии поведения предприятия в конкурентной среде, поскольку отсутствие ясной перспективы развития порождает хаос в его внутренней и внешней среде.

Обобщение и синтез различных научных достижений позволили разработать динамическую модель предприятия в контексте интеграционной концепции, которая обеспечивает выработку обоснованной стратегии его поведения, направленной на создание конкурентных преимуществ. Модель основана на предложенной методике трехуровневого процесса формирования пакета согласованных управленческих • решений, алгоритме непрерывного улучшения/адаптации его деятельности в рамках этой схемы и описании взаимовыгодных отношений предприятия с представителями непосредственного окружения.

Для построения модели предприятие изучено как социально-экономический институт, интегрирующий собственные интересы и интересы вовлеченных в его деятельность индивидов. Его деятельность раскрыта в аспекте информационных систем с обратной связью, что является полезным для практического менеджмента и организации информационных систем поддержки управления.

Наличие модели позволяет предвидеть наступление критических моментов, вырабатывать методы защиты интересов предприятия и сотрудничающих с ним экономических агентов. В итоге модель может служить хорошей основой при формировании методики управления, предупреждающей негативные влияния внешних и внутренних факторов на возможно более ранних стадиях. Наличие подобной модели позволит рекомендовать те или иные управляющие воздействия для успешного функционирования предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. О несостоятельности (банкротстве): Федеральный закон от 08.01.98 № 6-ФЗ
  2. А.А. Моделирование информационных процессов в системе управления промышленного предприятия // Международ, акад. информатизации ассоцииров. член ООН. Отд-е «Информ. технологии учета, эконом, анализа и аудита». — М.: 1997. -с. 120−123.
  3. М.С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. — 256 с.
  4. Автоматизация управления предприятием /Под ред. Баронова В. В. М.: ИНФРА-М, 2000. — 239 с.
  5. Ю.П. Анатомия организации с точки зрения ее физиологии //Стандарты и качество. № 2. — 2001.
  6. Ю.П., Аронов И. З., Шпер В. Л. Что век грядущий нам готовит? Менеджмент XXI века краткий обзор основных тенденций // Стандарты и качество, 1999, № 3. с. 52−60
  7. Ю.П., Щепетова С. Е. Бюджетные системы инструмент управления качеством // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2001, № 5
  8. ., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики, 1994, № 8- с.31−39.
  9. Р. Планирование будущего корпорации. М.:Прогресс, 1985.
  10. И.Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. /науч.ред. Л. И. Евенко. -М.: Экономика, 1989.
  11. И.К., Бурков В. Н., Вилкова Н. Н., Рапацкая Р. Т. Модели и механизмы внутрифирменного управления. М.: 1994.
  12. К.А., Егорова Н. Е. Имитационные системы в планировании экономических объектов. М.: Наука, 1980.
  13. К.А., Егорова НЕ. Расчет вариантов развития хозрасчетного промышленного предприятия // Экономика и математические методы, 1976, т. 12, вып.4.
  14. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 416 с.
  15. Р., Гликсберг И., Гросс О. Некоторые вопросы математической теории процессов управления,— М.: Ин.лит., 1962.
  16. Бир С. Кибернетика и управление производством. М.: Наука, 1965.
  17. Бир С. Мозг фирмы. М.: Радио и связь, 1993.
  18. К., Вегхорн Т. Миссия возможного, или как стать компанией мирового класса. Пер. с англ. — Челябинск: Урал LTD, 1998. — 292 с.
  19. И.В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973.
  20. М. Экономическая мысль в ретроспективе. Пер. с англ., 4-е изд. М.: «Дело ЛТД», 1994. — 720 с.
  21. К. Основы стратегического менеджмента. / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 175 с.
  22. Э.М. Математические модели планирования и управления в экономических системах. М.: Наука, 1976. — 368 с.
  23. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем (состояние и перспективы). -М.: Синтег, 1999.
  24. В.П., Морошкин В. А., Ушаков В. А. Стратегия управления фирмой. Моделирование. Практикум. Деловая игра. М.: Изд-во ЦИПКК АП — Отраслевая библиотека «Технический прогресс и повышение квалификации кадров в авиационной промышленности», 1997. — 64 с.
  25. Н. А., Емельянов С. В., Калашников В. В. Исследование сложных систем с помощью моделирования. М.: 1981.
  26. Н.П. Моделирование сложных систем. М.: Наука, 1978. — 400 с.
  27. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. /Гл. ред. серии Я. В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 799 с.
  28. Ю., Шэффер У. На пути к активному управлению с помощью noKa3aTeneHi.//http://www.ptpu.ru/issuss/ 500/18 500.htm
  29. Вендров A.M. Case-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем. М. Финансы и статистика, 1998. — 176 с.
  30. О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Гардарики, 1999. — 296 с.
  31. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 1996.
  32. В.Н. Искусство формализации: От математики к теории систем и от теории систем — к математике — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000. — 1999 с.
  33. С.А., Балахонова И. В. Непрерывное улучшение бизнес-процессов на базе стандартов ERJP и ИСО серии 9000 // Методы менеджмента качества. № 2, 2001.
  34. В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: в 2-х томах/ Общ. ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 1999. Т.1. 349 с.
  35. В.М., Игнатьев С. М., Моргунов В. И. Микроэкономика: в 2-х томах./ Общ. ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа. 1999. Т.2. 503 с.
  36. Н.И. Методика экономико-математического моделирования производственной программы машиностроительного предприятия. Новосибирск: Изд-во ИЭОПП Сиб. отделения Ан СССР, 1967.
  37. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.
  38. В.В. Функционально-декомпозиционное представление сложных технических систем. -М.: Изв. АН СССР «Техн. кибернетика», № 6, 1990, стр.63−67
  39. В.В., Глущенко И. И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов.г.Железнодорожный, ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 400 с.
  40. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.1.-М.: МНИИПУ, 1996.-708 с.
  41. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. Т.2. М.: МНИИПУ, 1996. — 720 с.
  42. А.Г. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы. М.: ФА, 1996.
  43. Гуияр Франсис Ж., Келли Джеймс Н. Преобразование организации: Пер. с англ. -М. Дело, 2000. 376 с.
  44. К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. В 2-х частях. 4.1: Пер. с англ./ Под ред. А. В. Козлинског. М.: Эйтекс, 1993. — 188 с.
  45. К., Сарсон Т. Структурный системный анализ: средства и методы. В 2-х частях. 4.2: Пер. с англ./ Под ред. А. В. Козлинског. М.: Эйтекс, 1993. — 214 с.
  46. В.И. Модели принятия решений на предприятии. М.: 1990.
  47. В.И. Экономико-математические модели планирования на предприятии. М.:Наука, 1975.
  48. Дик В. Н. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные средства их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2000.
  49. Т., Евсеева И. Экономическое поведение промышленных предприятий в переходной экономике //Вопросы экономики, № 8, 1994, с.40−50.
  50. В.А. Новые информационные технологии управления предприятием в условиях рынка //Социально-экономические проблемы перехода к рынку. 4.2. Тез.докл. и выступлений регионал. научно-практ. конференции. Ростов н/Д: РИНХ, 1991.
  51. И.Н. Информационное моделирование экономических систем. Учебное пособие. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999. — 85 с.
  52. И.Н. Проектирование автоматизированных информационных систем: организация и управление. Науч. изд. М.: Финансы и статистика, 1992. -208 с.
  53. И.Н. Управление проектированием автоматизированных информационных систем. М.: Финансы и статистика, 1992. — 176 с.
  54. П. Задачи Менеджмента в XXI веке.: Пер. с англ.: Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000. — 272 с.
  55. П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. — 288 с.
  56. К. Введение в управленческий и производственный учет, -М.: Аудит, 1997. -560 с.
  57. К. Учет затрат методом стандарт-костс/ Пер с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 224 с.
  58. С.А. Управление производством и кибернетика. М.: Машиностроение, 1969.
  59. В.В. Технология проектирования АСУП: методы, средства, организация. Л.: Машиностроение, 1981 — 367 с.
  60. С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд-во «Дело и Сервис», 1998. — 176 с.
  61. О.О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Изд-во «ДИС», 1998. -368 с.
  62. В.В., Пресняков В. Ф. Фирма как экономическое явление и институт общества // Экономика и математические методы, т.31, Вып.2, 1995.
  63. А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. — Екатеринбург: «Каменный пояс», 1992.-224 с.
  64. Ю.П., Лотов А. В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1981.
  65. Имитационное моделирование в оперативном управлении производством / Под ред. Соломатина Н. А. М.: Машиностроение, 1984.
  66. Имитационное моделирование производственных систем / Под общ. ред. А. А. Вавилова. М.: Берлин. Машиностроение — Техника, 1983. — 416 с.
  67. Интегрированные системы управления предприятием. ИПУ РАН, 1996.
  68. Информационные системы в экономике: Учебник/ Под ред. В. В. Дика.- М.: Финансы и статистика, 1996. 272 с.
  69. Исследование операций в экономике: Учебное пособие для вузов /Н.Ш. Кремер, Б. А. Путко, И. М. Тришин, М.Н. Фридман- Под ред. проф. Н. Щ. Кремера. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 407 с.
  70. Д.Л. Система ERP: основные задачи и область применения.// Сети и системы связи, 1998, № 2.
  71. Как работают японские предприятия: Сокр. пер. с англ./Под ред. Я Мондена и др.- Научн. ред. и авт. предисл. Д. Н. Бобрышев. М.: Экономика, 1989. — 262 с.
  72. Г. Н. Консалтинг при автоматизации предприятий (подходы, методы, средства). М.: Синтег, 1997. — 316 с.
  73. В.Ф., Федотов Ю. В. Микромодели хозяйственной деятельности: История, проблемы и перспективы // Вестник СпбГУ, Сер.5, Вып. 3, 1992.
  74. . Деловая стратегия. М.:Экономика, 1991.
  75. A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  76. Дж., Снелл Дж. Кибернетическое моделирование. Некоторые предложения. М.: Сов. радио, 1972.
  77. Д., Недлер Д. Пророки во тьме, или рассказ о том, как «Ксерокс» восстал из пепла и дал бой японцам/ Пер. с англ. СПб.: Азбука Терра, 1996. — 352 с.
  78. Кибернетика: неограниченные возможности и возможные ограничения./ Под ред. Петрова Б. Н. М.: Наука, 1981.
  79. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982. 325 с.
  80. Г. Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: результаты эмпирического анализа. М.:ЦЭМИ, 1998.
  81. Г. Б. Предприятие в условиях рыночной адаптации: анализ, моделирование, стратегия. М.: 1996.
  82. Г. Б. Системный анализ экономических показателей. -М.: Информэлектро, 1981.
  83. Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. / Под общ. ред. С. А Панова. М.: ОАО Изд-во «Экономика», 1997. — 288 с.
  84. Дж. Системология. Автоматизация решения системных задач: Пер. с англ. -М.: Радио и связь, 1990. 544 с.
  85. Н.Е., Майминас Е. З., Смирнов А. Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982.
  86. Г., Страттон А., Хелблинг Дж. Учебник по методологии функционального учета затрат. Activity-based costing. М.: ВИП Анатех, 2000.
  87. Н.Г. Эконометрическая модель хозяйственного объединения //Экономика и математические методы, т.9, вып.4, 1973.
  88. С.Е. Конкурентоспособная стратегия и устойчивость функционирования хозяйствующего субъекта. //Материалы международной научно-практической конференции «Коммерческое дело в России: история, современное состояние и будущее». М.: МГУК, 1999.
  89. С.Е. Концепция динамического моделирования функционирования хозяйствующего субъекта в рыночной экономике//Материалы научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава. Выпуск 283. Часть VII. -Н.Новгород: ВГАВТ, 1999.
  90. С.Е. Концепция динамического моделирования функционирования хозяйствующего субъекта в рыночной экономике //Материалы научно-технической конференции профессорско-преподавательского состава, вып.283, часть VII. Н. Новгород: ВГАВТ, 1999.
  91. С.Е. Моделирование предприятия как аспект совершенствования современного менеджмента //Сборник научных трудов «Актуальные проблемы математического моделирования в финансово-экономической области», вып.1. -М.: ФА при правительстве РФ, 1999.
  92. Ф. Маркетинг, менеджмент /Пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк, Л. А. Волковой, Ю. Н. Кашуревского. СПб: Издательство «Питер», 1999. — 896 с.
  93. Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. -2-е европ. изд. М.- СПб.- К.: Издательский дом «Вильяме», 2000 — 944 с.
  94. Р. Природа фирмы // Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.
  95. П.С., Петров А. А. Принципы построения моделей. М.: Московский университет, 1983
  96. И.А. Математические модели экономической динамики. М.: Сов. радио, 1973.
  97. О.В. Моделирование управленческих решений в организационных системах. Автореферат. к.э.н. -М.: 1996.
  98. Крулис-Ранда Л. С. Фокусирование клиентуры и конкурентные преимущества.//Проблемы теории и практики управления. М.: 1996, № 5. — с. 111 116.
  99. А.А. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития. М.: 1998. -392 с.
  100. .И., Шахдинаров Г. М., Юрьев В. Н. Моделирование текущей и перспективной производственно-хозяйственной деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике: Учебное пособие. С-Петербург: Изд-во СпбГУ, 1992.
  101. Л.Т. Основы кибернетики. Т.1. М.: Энергия, 1973.
  102. Л.Т. Основы кибернетики. Т.2. М.: Энергия, 1979.
  103. Курс для высшего управленческого персонала. М.: Экономика, 1971. — 807 с.
  104. Курс экономической теории: Учебное пособие/Под ред. проф. Чепурина М. Н., проф. Киселевой Е. А. Киров: Изд-во «АСА», 1995. — 624 с.
  105. Ламбен Жан -Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996.
  106. К. Математическая экономика. М.: Сов. радио, 1972.
  107. В. А. Всеобщий менеджмент качества на российских предприятиях. -М.: Академия управления, 2000.
  108. С.А., Менжерес В. Н. Рыночные стратегии и логистика в деятельности фирмы. Саратов: 1998.
  109. В.И. Структурно-логические методы исследования сложных систем с применением ЭВМ. М.: Наука, 1987. — 304 с.
  110. В.В. Экономические эссе. Теории, исследования, факты и политика. -М.: Политиздат, 1990.
  111. М.А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. -М.:ДеКА, 1998 год.
  112. М. Р., Фирон X. Е. Управление снабжением и запасами. Логистика/ Пер. с англ. СПб.: ООО «Издательство Полигон», 1999 — 768 с.
  113. Л. Экономико-математический словарь/Словарь современной экономической науки. Изд-е 4-е, перераб. и доп. М.: Изд-во «AJBF», 1996. — 704 с.
  114. Ю.М. Управление развитием города: взаимодействие общественного и частного секторов.//Проблемы теории и практики управления, № 3, 1996.
  115. Э.В. Проектирование автоматизированных систем управления технологическими процессами. М.: Радио и связь, 1987.
  116. A.M. Диверсификация систем управления в рыночной экономике., 1996 (автореферат 08.00.05.)
  117. В.Л., Рубинов A.M. Математическая теория экономической динамики и равновесия. М.: Наука, 1973.
  118. К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. М.: Республика, 1992.
  119. Маклаков С.В. BPwin и Erwin. CASE средства разработки информационных систем. — М.: ДИАЛОГ-МИФИ, 2000. — 256 с.
  120. И.В. Математическое моделирование больших систем. Минск: Высшая школа, 1985
  121. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. Ю.Г. Жукова/Под ред. В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.
  122. Д., Мак-Гоузи К. Методология структурного анализа и проектирования: Пер. с англ. М.: Мета технология, 1993. — 240 с.
  123. С.Ф., Черняк В. В. Моделирование плановых расчетов. М.: Экономика, 1974. 175 с.
  124. Дж. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977. — 592 с.
  125. Математическое моделирование. Методы описания и исследования сложных систем./Под ред. акад. А. А. Самарского, акад. Н. Н. Моисеева, д. ф-м.н. А. А. Петрова.
  126. Математическое моделирование. Процессы в сложных экономических и экологических системах / Статьи Петрова А. А., Поспелова И. Г. М.: Наука, 1986г
  127. Менеджмент и рынок: германская модель. Учебное пособие/ Под ред. проф. У. Рора и проф. С. Долгова. М.: изд-во БЕК, 1995.
  128. Менеджмент. (Современный российский менеджмент): Учебник/ Под ред. Русинова Ф. М. и Разу М. Л. -М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. 504 с.
  129. М., Такахара Я. Общая теория систем: математические основы. Пер. с англ. под ред. С.В. емельянова. М.: Мир, 1978, — 311 с.
  130. .З. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 1983.
  131. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под. ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Изд-во «Питер», 2000. — 336 с.
  132. А.В. Система Тейлора Л.: Изд-во Ленинградского совета профсоюзов, 1928
  133. Многоуровневые модели перспективного планирования. (Внутренние и внешние связи) /Под ред. A.M. Алексеева. М.: Экономика, 1978.
  134. В.Д. Методология систем. -М.: Экономика, 1999.
  135. Моделирование в прогнозировании и управлении.//Под ред. Дудорина В. И. -М.: 1992.
  136. А.А., Махров Н. В., Данилин В. И. Динамика производственных объединений и модели планирования их деятельности. М.: Наука, 1984.
  137. Н.Н. Математические задачи системного анализа. М.: Наука, 1981.
  138. Я. «Тоета»: методы эффективного управления: Сокр. пер. с англ./ Научн. ред. А. Р. Венедиктов, В. В. Мотылев. М.: Экономика, 1989. — 288 с.
  139. Д. А. Методологические основы прогнозирования развития предприятия в условиях рынка. //Темат. сб. научных трудов «Моделирование в прогнозировании и управлении». М.: 1992.
  140. М. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1986.
  141. Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. 2-е изд., М.: Финансы и статистика, 1996. — 136 с.
  142. К. Применение теории систем к проблемам управления. М.: Мир, 1981.- 180 с.
  143. Т. Машинные имитационные эксперименты с моделями экономических систем. М.: Мир, 1975. — 500 с.
  144. Ю.М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 271 с.
  145. ., Андерсон X., Колдуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1994
  146. А.В., Норенков Ю. И., Горин О. Д. Динамическое моделирование предприятия. //Информационные технологии, 1997, № 2.
  147. Е.Г., Попов Э. В. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. М.: Финансы и статистика, 1997. — 336 с.
  148. Оптнер C. J1. Системный анализ для решения деловых и промышленных проблем. М.: Сов. радио, 1969.
  149. Основы теории оптимального управления: Учебное пособие для экономических вузов/ В. Ф. Кротов, Б. А. Лагоша, .М. Лобанов и др.- Под ред. В. Ф. Кротова М.: «Высшая школа», 1990. — 430 с.
  150. Ю.Н. Декомпозиция моделей управляемых систем, М.: Знание, 1985.-32 с.
  151. П.П. Системное моделирование экономических процессов в АПК. -М.: Агропромиздат, 1985. 176 с.
  152. А.А. Математические модели в управлении производством. -М.: Наука, 1975.
  153. А.А. Математические модели прогнозирования народного хозяйства. -М.: Знание, 1974.
  154. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. СПб.: СПбУЭФ, 1992.
  155. .Н., Бабак С. Ф., Ильясов Б. Г., Юсупов И. Ю. Исследование по теории многосвязных систем. М.: Наука, 1982.
  156. Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. М.: «Ось-89», 1998.
  157. Г., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. -М:1986
  158. М. Конкуренция. Пер. с англ./ Под ред. В. Д. Щетинина. — М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
  159. Поставщик и потребитель // Сборник статей. Составитель И. В. Матвеева. -М.: Редакционно-информационное агентство «Стандарты и качество», 2000. -128 с.
  160. .А., Голубков Е. П., Пекарский Л. С. Системный подход в перспективном планировании. М.: Экономика, 1975.
  161. М., Уллах Ф. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов. Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвилли. М.: Аудит. Издательское объединение ЮНИТИ, 1997 г. — 224 с.
  162. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1995.
  163. Ф.М., Берлин Л. А. Экономико- организационное моделирование как метод исследования социально-экономических систем. М.: 1984
  164. Ф.М., Бусов В. И. Организация и управление научно-производственных комплексов. -М.: 1984.
  165. Т., Воутилайнен Э., Пореннс П., Писсинен Й. Х. Управление по результатам: Пер. с финского./ Под ред. Л. Л. Дейманс. М.: Прогресс, 1988 -320 с.
  166. Г. В. Лекции по экономической кибернетике. Казань: Изд-во казан, ун-та, 1990.
  167. П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающейся организации /Пер. с англ. М.: ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 1999. — 408 с.
  168. Т. Управленческий учет /Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвилли. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 179 с.
  169. Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 375 с.
  170. Ю.М., Старосельский В. А. Моделирование и управление в сложных системах. -М.: Сов. радио, 1974.
  171. Н.А., Дудорин В. И., Ларионов А. И. и др. Автоматизированные системы управления предприятиями и объединениями. М.: Экономика, 1985.
  172. М. Управления производством. М.: Прогресс, 1968.
  173. Стратегическое планирование и управление в 2-х частях. //Под ред. А. Н. Петрова. Часть 1. СПб.: СПбГУЭФ, 1998.
  174. Стратегическое планирование и управление в 2-х частях. //Под ред. А. Н. Петрова. Часть 2. СПб.: СПбГУЭФ, 1999.
  175. П.П. Применение математических методов в управлении оборотными средствами промышленного предприятия. М.: Финансы, 1968.
  176. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов /Г.З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.- Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. -М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 469 с.
  177. Теория прогнозирования и принятия решений. Учебное пособие. М.: Высш. школа, 1977.
  178. Л.Л., Куценко В. А., Сиднее С. П. Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении. К.: Высшая школа, 1984.
  179. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  180. А.И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.
  181. Уитмор Дж. Coaching новый стиль менеджмента и управления персоналом: Практическое пособие: Пер. с англ. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 160 с.
  182. К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. -М.:Дело, 2000. 360с.
  183. Управленческий учет: Учебное пособие /Под ред. А. Д. Шеремета. М.:ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.
  184. А. Учение об управлении. 1923.
  185. А., Эмерсон Г., Тейлор Ф., Форд Г. Управление это наука и искусство.
  186. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. -2-е изд., доп. М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. — 416 с.
  187. И.А. Моделирование процессов управления выпуском продукции на предприятии. Автореф. дисс.. кэ.н. 08.00.13. М., 1995.
  188. Финансовый менеджмент/ Под ред. Е. С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993. -268 с.
  189. X. Й. Инструменты контроллинга от, А до Я: Пер. с нем./Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.
  190. Дж. Основы кибернетики предприятия (индустриальная динамика). М.: Прогресс, 1974.
  191. К. Сила видения. С вйдениями рывок к новым берегам. /Сокр. пер. с немец. Береговой Н. П., — М.: ЦНИИТЭИтракторосельхозмаш, 1997. — 209 с.
  192. П. Аудит. Контроль затрат и финансовых результатов при анализе качества продукции. -М.: Аудит, 1997. 286 с.
  193. М., Чампи Дж. Реижениринг корпорации: Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997. — 332 с.
  194. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А. А. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800с. :ил.
  195. А.В. Разработка системы моделей и исследование процедуры принятия плановых решений в задачах развития предприятий. Автореф. дисс.. к.э.н. 08.00.13. М. 1990.
  196. Д.Н. Системы и моделирование. М.: Мир, 1967.
  197. П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием, //http://www.ptpu.ru/issues/400/22 400.htm
  198. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. М.: Финансы и статистика, 1995. — 416 с.
  199. Г. Н. Математическое моделирование на предприятии: Учебное пособие. Ростов н/Д.: РИНХ, 1973.
  200. А. Философия активного управления ситуациями. //АПК: Экономика и управление. № 3, 1999.
  201. А.Д. Основы синтеза сложных систем. М.: Наука, 1982. — 200 с.
  202. Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. СПб.: Бизнес Микро, 1999. — 288 с.
  203. Р. Имитационное моделирование систем. М.: Мир, 1978.
  204. А.Д., Сайфулин Р. С. Методика финансового анализа. М.: Инфра-М, 1996.
  205. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат/Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинь», 1996. -344 с.
  206. Шим Дж.К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования. Полное пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. СПб., 1998.
  207. С.Е. Управление предприятием в контексте интеграционной концепции. //Сб. науч. трудов «Экономическая теория на пороге XXI века»: Под ред. Ю. М. Осипова, В. Г. Белолипецкого, Е. С. Золотовой. М.: Юристъ, 2001. — 1 п.л.
  208. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 590 с.
  209. Экономико-математические модели в организации и планировании промышленного предприятия: Учебное пособие / Кузин Б. И., Горбоконь А. А. и др. Л.: Изд-во ЛГУ, 1982.
  210. Экономическая теория (политэкономия): Учебник / Под общей ред. Акад. В. И. Видяпина, акад. Г. П. Журавлевой. М.: Инфра-М, 1997. — 560 с.
  211. Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры. М.: Финансы и статистика, 1998. — 560 с.
  212. Эртли-Каякоб П. Экономическая кибернетика на практике. М. Экономика, 1983.
  213. Adler Yu, Shchepetova S. Cost of quality, cost of poor quality or cost management? //The Millennium International Conference of the Israel Society for Quality. Proceedings, Vol. 1, Jerusalem, November 28−30, 2000, общ.2.8 / авт.0.14 п.л.
  214. Andersen A.V. Budgeting for data processing. Montvale, N.J.: 1983. -51 c.
  215. Aram J.D., Cowen S.S. Information for corporate directors. The role of the board in the management process. Montvale, N.J.: 1983. — 119 c.
  216. Cleland D.I., King W.R. Systems analysis and project management. New York: McGRAW-HILL BOOK COMPANY, 1968. 398 c.
  217. Coyle R.G. Management system dynamics. L. etc. Willey, 1997.
  218. Dean J. Capital Budgeting. Top management policy on plant, equipment and development. N.J. London, 1951.
  219. Forrester Jay. Principles of systems. Cambridge (Mass.): Wright: Allen press, 1976.
  220. Kaplan R., Norton D. The balanced scorecard. Harvard Business School, 1996.
  221. Lee S.F., Andrew Sai On Ко. Building balanced scorecard with SWOT analysis, and implementing «Sun Tzu’s The Art of Business Management Strategies» on QFD methodology //Managerial Auditing Journal. 15/½, 2000 //http://www.emerald-library.coM.
  222. Wagner H.M. and Whitin T- «Dynamic Problems in the Theory of the Firm», Theory of Inventory Management, 2nd ed, T. Whitin, ed., Princeton University Press, Princeton, N.J., App. 6. 1957
  223. Логика построения динамической имитационной модели предприятия
  224. Описание управляемой подсистемы как совокупности элементарных операций (или бизнесс-процессов, в зависимости от уровня), необходимых для осуществления деятельности.
  225. SADT-модель для каждого продукта дополняется диаграммами потоков данных (DFD), например, в нотации Гейна-Сарсона и определяются накопления (резервуары), возникающие между бизнесс-процессами.
  226. SADT-модель дополняется диаграммами Workflow для определения последовательности и взаимосвязи бизнесс-процессов.
  227. Строится модель отображения физических процессов в первичных резервуарах информации. Обязательно учитываются запаздывания в аккумуляции соответствующей информации.
  228. Строится модель обобщения информации для получения единой картины о деятельности предприятия (по аналогии с составлением основного бюджета). Учитывается время обобщения информации.
  229. Устанавливается зависимость между темпом операции (потока) и правилами.
  230. Формируются рекуррентные соотношения зависимости уровней и темпов потоков.
  231. В зависимости от целей построения моделей схема может видоизменяться.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!