Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием

Диссертация: Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Основные задачи исследования: определение экономических предпосылок и рациональности создания контрольно-управленческих служб в хозяйствующих структурах Российской Федерацииобобщение зарубежного опыта создания контрольно-управленческих служб и оценка возможности его использования в России с учетом особенностей нашей страныподготовка проекта Типового положения о внутренней… Читать ещё >

Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМОЙ
    • 1. 1. Развитие функции контроллинга в управлении на уровне микроэкономики
    • 1. 2. Нормативные документы, используемые для организации деятельности контрольно-управленческого подразделения
    • 1. 3. Задачи, стоящие перед внутренней контрольноуправленческой службой
  • выводы по первой главе
  • ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВНУТРЕННЕЙ КОНТРОЛЬНО-УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 1. Общий подход к разработке методологии деятельности внутренней контрольно-управленческой службы
    • 2. 2. Методические приемы, применяемые при решении задач, стоящих перед внутренней контрольно-управленческой службой. ц,.:.-."
      • 2. 2. 1. Методические приемы, используемые в ходе планирования работы контрольно-управленческой службы
      • 2. 2. 2. Методические приемы, применяемые в ходе выполнения задач, стоящих перед внутренней контрольно-управленческой службой
      • 2. 2. 3. Методические приемы, применяемые при документировании и обобщении результатов работы внутренней контрольно-управленческой службы
    • 2. 3. Разработка методики тестирования системы внутреннего контроля обособленного структурного подразделения промышленного предприятия и обобщения ее результатов

Переход на рыночную систему хозяйствования, основанный на изменении форм собственности и широкой экономической самостоятельности субъектов хозяйствования, определил существенное изменение организационных форм и организационно-производственной структуры предприятий во всех сферах хозяйства. Одним из основных направлений структурной перестройки на первом этапе экономических реформ стало разукрупнение предприятий и приватизация. Это привело к выделению большого числа малых предприятий, но одновременно акционирование государственных предприятий позволило сохранить как целостное производственное образование крупные предприятия, прежде всего в базовых отраслях промышленности. В этот период первоочередной задачей стало формирование инфраструктуры рыночной экономики, в том числе консультационно-аудиторских организаций, способных обеспечить управленческую поддержку бизнеса, в первую очередь в области финансово-бухгалтерской работы.

При повороте реформ к восстановлению производственного сектора экономики (восстановлению основных производств, модернизации и обновлению их материально-технической базы) стал насущным вопрос о рационализации хозяйственных связей между организациями, для решения которого потребовался анализ ранее имеющихся долгосрочных хозяйственных связей, закрепление тех из них, которые сохранили актуальность, и установление новых. В противовес тенденции разобщенности стала активно проявляться тенденция интеграции. Это привело к тому, что в последние годы стали формироваться новые организационные структуры, объединяющие на экономической основе самостоятельные субъекты хозяйствования.

Активизировалась деятельность ранее образованных акционерных обществ, что привело к более активному контакту головных организаций с их обособленными подразделениями, расположенными на территории других регионов.

Аналогичная тенденция прослеживается при создании новых коммерческих организаций.

Большое внимание уделяется формированию совместных предприятий с привлечением зарубежного капитала, при этом особое место занимают те из них, которые, созданы как интеграционные структуры субъектов хозяйствования странчленов СНГ.

Отмеченные тенденции ставят новые задачи перед финансовым управлением такими корпоративными структурами, требуя обеспечения единообразия системы учета, амортизационной, учетной и финансовой политики, планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности. Эти задачи решаются с помощью системы контроллинга.

Ретроспективное исследование аспектов управления теми организациями, которые имели филиалы и представительства, расположенные в различных районах страны и за рубежом, показало, что за последние годы на многих из них стали формироваться отдельные контрольно-управленческие подразделения (службы, отделы). Хозяйственная обособленность и территориальная разобщенность головной организации от ее филиалов и представительств затрудняло управление их деятельностью и осложняло финансово-экономический контроль. Их адаптация в системе контроллинга прослеживается как одна из важнейших проблем зарубежной теории и практики управления.

Необходимость создания контрольно-управленческих подразделений в аналогичных российских предприятиях и организациях появилась, прежде всего, в финансово-кредитных организациях (почти все из них имеют филиальную структуру), где в нормативном порядке были созданы подразделения внутреннего контроля. В последний год все чаще ставится вопрос о создании таких подразделений в корпоративных структурах производственного профиля, особенно в тех, где сохранилась государственная собственность.

Разработка принципиальных положений по созданию контрольно-управленческих подразделений, определение их целей, задач, структуры и функций стало одной из наиболее актуальных задач развития управления современными корпоративными организациями.

Автор предлагает вариант модели структуры управления, базирующийся на создании такого специализированного подразделения на промышленном предприятии, имеющем многозвенную структуру, что позволит значительно изменить подходы к управлению финансово-хозяйственной деятельностью и в частности, к организации планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности в системе управления затратами и доходностью.

Целью диссертационной работы является разработка методических предложений по формированию и функционированию контрольно-управленческих подразделений на промышленных предприятиях, имеющих сложную управленческую структуру на начальном этапе создания в них системы контроллинга.

Основные задачи исследования: определение экономических предпосылок и рациональности создания контрольно-управленческих служб в хозяйствующих структурах Российской Федерацииобобщение зарубежного опыта создания контрольно-управленческих служб и оценка возможности его использования в России с учетом особенностей нашей страныподготовка проекта Типового положения о внутренней контрольно-управленческой службе, применимого к промышленным предприятиям со сложной структурой управления (имеющим обособленные структурные подразделения), включая обоснование целей, функций, структуры, информационного и кадрового обеспечения подразделения и форм его взаимодействия с другими подразделениями аппарата управленияразработка методологических подходов к созданию внутренней контрольно-управленческой службы на промышленных предприятиях.

Методы исследования:

Для решения поставленных задач используются методы сравнительного анализа, группировки данных, матричного моделирования, построения классификатора функций и экспертной оценки с помощью индивидуального анкетирования специалистов в области контроля.

Научная новизна работы заключается в:

• обосновании необходимости в условиях поворота реформ к восстановлению производственного сектора экономики создания внутренней контрольно-управленческой службы как организационной формы начального этапа формирования системы контроллинга;

• методологии перехода от ранее существовавших форм контрольных подразделений к новой форме, адекватной потребностям управления крупными промышленными предприятиями, имеющими обособленные структурные подразделения;

• разработке методологических приемов, применяемых при решении задач, стоящих перед внутренней контрольно-управленческой службой

• разработке нормативных документов, регламентирующих деятельность контрольно-управленческой службы — типового положение о контрольно-управленческом подразделении и должностных инструкций его специалистов;

• установлении форм взаимодействия контрольно-управленческой службы с другими внутренними экономическими подразделениями и с организациями, осуществляющими внешний финансовый контроль.

Практическая значимость работы состоит в возможности применения разработанной методики по созданию внутренних контрольно-управленческих служб в крупных и средних промышленных предприятиях, имеющих сложную структуру управления. Методика может быть использована также в строительстве, в организациях системы транспорта и связи и в других отраслях экономики.

Обоснованы состав и структура внутренней контрольно-управленческой службы в промышленных предприятиях, имеющих обособленные структурные подразделения с помощью построения матричного классификатора функций и их экспертной оценки.

Определены права, функциональные и должностные обязанности работников внутренней контрольно-управленческой службы и администрации проверяемого субъекта.

Разработана методика организации деятельности внутренней контрольно-управленческой службы по направлениям, адекватным поставленным задачам.

Внедрение и использование предлагаемой методики может повысить эффективность управления финансово-хозяйственной деятельностью промышленных предприятий.

Внедрение результатов работы.

Предложения диссертационного исследования были использованы для совершенствования управленческих связей и их модификации в открытом акционерном обществе «Термоторгмаш». Результаты внедрения подтверждены соответствующими актами.

Апробация работы.

Основные выводы диссертации докладывались на заседании кафедры «Организация, планирование и управление строительством» Московского института коммунального хозяйства и строительства.

Теоретические положения работы использовались в лекционном материале в процессе преподавания курса «Ревизия» в Институте подготовки и переподготовки кадров специальностей финансово-банковского профиля в Финансовой академии при

Правительстве РФ.

Структура работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографии (116 позиций), 9 приложений (31 стр.). Работа включает 15 таблиц и 1 схему. Общий объем работы составляет 143 страницы.

Выводы по третьей главе.

В данной главе исследованы принципы построения внутренней контрольно-управленческой службы.

Обоснованы состав и структура внутренней контрольно-управленческой службы в организациях, имеющих обособленные подразделения, с помощью построения матричного классификатора функций и индивидуального анкетирования. Даны подходы к распределению обязанностей между персоналом службы.

Определены права и обязанности работников внутренней контрольно-управленческой службы и администрации проверяемого филиала на основе правил (стандартов) аудиторской деятельности, предусмотренных для аудита, и сложившегося опыта контрольно-ревизионной работ, что может быть положено в основу при разработке должностных обязанностей работников внутренней контрольно-управленческой службы.

Исследован вопрос о принципах деятельности контролеров и даны рекомендации в отношении этических норм и принципов.

Предложены варианты должностных инструкций работников внутренней контрольно-управленческой службы.

Заключение

.

Исследование трудов российских и зарубежных экономистов по вопросам учета и контроля выявило тенденцию образования в крупных и средних промышленных предприятиях со сложной управленческой структурой отдельной службы, которая брала бы на себя как функции контроля, так и целый ряд других функций, связанных с управлением, — внутренней контрольно-управленческой службы. Ее создание может быть начальным этапом перехода этих организаций к системе контроллинга.

Пока не создана адекватная законодательно-нормативная база для деятельности такой службы. Вместе с тем, с введением первых стандартов аудиторской деятельности появились указания на возможность создания внутренней контрольно-управленческой службы как элемента системы внутреннего контроля и использования отчетов этой службы в качестве источников получения информации в целях управления организацией.

Обзор отечественной литературы по вопросам контроллинга выявил интерес к ним, но они раскрыты пока еще в небольшом объеме и достаточно поверхностно.

Дискуссионным является вопрос о задачах внутренней контрольно-управленческой службы. В диссертации охарактеризованы наиболее важные, на наш взгляд, задачи. Их уточнение и детализация зависит от специфики конкретной организации, от особенностей ее организационной структуры и от задач, которые ставит перед собой администрация организации в данный период.

В диссертации предложена методика деятельности внутренней контрольно-управленческой службы на промышленных предприятиях, имеющих обособленные структурные подразделения в целях формирования функции контроллинга на начальных этапах его внедрения.

При разработки методики проведено экспериментальное исследование на фактических материалах промышленного предприятия, изучена возможность применения опыта ревизионных проверок и отдельных правил (стандартов) аудиторской деятельности, одобренных Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте РФ.

По результатам исследования возможного состава и структуры внутренней контрольно-управленческой служ: бы предложено иметь в ее составе не только специалистов по проверкам финансово-хозяйственной деятельности организаций, но и других специалистов (в частности, по методике бухгалтерского учета, налогообложению, финансовому анализу, по правовым вопросам).

Определены права и обязанности работников внутренней контрольно-управленческой службы, а также права и обязанности администрации тестируемого подразделения.

Обоснована возможность привлечения к работе экспертов.

Охарактеризованы принципы, которыми должен руководствоваться работник внутренней контрольно-управленческой службы. Основными из них являются независимость (ограниченная по сравнению с аудитом), конфиденциальность, профессиональная компетентность, честность, объективность, добросовестность, профессиональное поведение, обособленность, информационная обеспеченность, регламентирование деятельности.

Разработаны варианты должностных инструкций работников внутренней контрольно-управленческой службы.

Подходы в организации деятельности внутренней контрольно-управленческой службы могут быть положены для разработки положений по организации системы внутреннего контроля применимо и для других форм внутреннего контроля и управления.

В частности, на основе разработанной нами методики проведения внутреннего контроля на промышленных предприятиях, имеющих обособленные структурные подразделения создано Положение по организации внутренней контрольно-управленческой службы, которое может использоваться в качестве типового для промышленных предприятий, со сложной управленческой структурой.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Постановление Российской Федерации от 27.08.1994 года «О Федеральном казначействе Российской Федерации»
  2. Методические рекомендации по организации проведения документальной ревизии учреждений системы Центрального банка Российской Федерации. Письмо от 7 декабря 1994 года № 24.
  3. Временные правила аудиторской деятельности в Российской Федерации. Утверждены Указом Президента РФ от 22 декабря 1993 г. N 2263 «Об аудиторской деятельности в РФ».
  4. Программа проведения квалификационного аттестата аудитора в области общего аудита, аудита бирж, внебюджетных фондов и инвестиционных институтов. Ж. «Бухгалтерский учет», № 7, 1995 г.
  5. Аналитические процедуры. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 22 января 1998 г., протокол N 2. 1998 г.
  6. Аудит в условиях компьютерной обработки данных. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 22 января 1998 г. Протокол N 2.
  7. Аудиторская выборка. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 25 декабря 1996 года, протокол № 6. 1997 г.
  8. Действия аудитора при выявлении искажений бухгалтерской отчетности. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 25 декабря 1996 года, протокол N 6.
  9. Документирование аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности Одобрено Комиссией по аудиторскойдеятельности при Президенте Российской Федерации 25 декабря 1996 года, протокол N 6. 1997 г.
  10. Использование работы другой аудиторской организации. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 27 апреля 1999 г. Протокол N 3.
  11. Использование работы эксперта. Правило (стандарт) аудиторской деятельности Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 25 декабря 1996 года, протокол № 6. 1997 г.
  12. Изучение и использование работы внутреннего аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 27 апреля 1999 г. Протокол № 3.
  13. Порядок составления аудиторского заключения о бухгалтерской отчетности. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 9 февраля 1996 г., протокол № 1.
  14. Применимость допущения непрерывности деятельности. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 15 июля 1998 г. Протокол N 4. 1998 г.
  15. Проверка соблюдения нормативных актов при проведении аудита. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 15 июля 1998 г. Протокол N4.
  16. Разъяснения, предоставляемые руководством проверяемого экономического субъекта. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 15 июля 1998 г. Протокол N 4.
  17. Существенность и аудиторский риск. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 22 января 1998 г. Протокол N 2.
  18. Характеристика сопутствующих аудиту услуг и требования, предъявляемые к ним. Правило (стандарт) аудиторской деятельности. Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 18 марта 1999 г. Протокол № 2.
  19. Цели и основные принципы, связанные с аудитом бухгалтерской отчетности. Правило (стандарт) аудиторской деятельности Одобрено Комиссией по аудиторской деятельности при Президенте Российской Федерации 20 августа 1999 года, протокол № 5. 1999 г.
  20. Р. Основы аудита: Пер. С англ. /Под ред. Я. В. Соколова. -М.: Аудит: ЮНИТИ., 1995 г.
  21. И. Новая корпоративная стратегия. Пер. с англ. -С.Пб.: Питер 1999 г.
  22. Э.А., Лоббек Дж.К. Аудит: Пер. с англ. М.: «Финансы и статистика», 1995 г.
  23. Аудит Монгомери. Под ред. Я. В. Соколова. М. Аудит: ЮНИТИ, 1997 г.
  24. В.Ю. Контроллинг и управленческий учет в коммерческом банке. «Банковские услуги», М.: 1990, № 1.
  25. И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. М.: Финансы и статистика, 1989 г.
  26. И. А. Ревизия и контроль в промышленности. М.: Финансы и статистика, 1987 г.
  27. Н.Т. Контроль и ревизия в отраслях народного хозяйства. М.: Финансы и статистика, 1992 г.
  28. Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: модели и методы оценки инвестиционных проектов. Пер. с нем./ Под ред. Чуйкина A.M., Талютина J1.A. Калининград: Янтарный сказ, 1997.
  29. В.В. Принципы внутреннего аудита. Ж. Бухгалтерский учет, N 2, 1998 г., с. 80.
  30. В.В. Классификация внутреннего аудита. Ж. «Бухгалтерский учет», 1998 г., № 7.
  31. Д. Как производится оценка компании. Ж. «Проблемы теории и практики управления», № 1, 1993 г.
  32. Н.Г. Бухгалтерская экспертиза и аудиторство: экономико-правовой аспект. Ж. «ЭКО», № 4, 1992 г.
  33. К.В., Костнер А. Анализ финансового положения и интегрированный контроллинг основных показателей предприятия. //Бизнес и банки, М.: 1998 г., № 40, № 41.
  34. Е.Г. Формы собственности и аудит. Ж. «Бухгалтерский учет», № 3, 1993 г.
  35. А. Основные концептуальные положения информатизации России// Проблемы теории и практики управления. 1993 г., № 2.
  36. М. Роль и обязанности аудитора в США. Ж. «Бухгалтерский учет», № 12, 1993 г.
  37. Ю.А. Внутренний контроль на предприятии. Финансовая газета, № 19 (283), май 1997 г.
  38. Ю.А. Финансовый контроль и аудит в современных условиях. Ж. «Бухгалтерский учет», № 8, 1992 г.5 4. Данилевский Ю. А., Мезенцева Т. М. Финансовый контроль в отраслях народного хозяйства при различных формах собственности.-М.: 1992 г.
  39. А., Ттайгмайер Б. И др. Контролер и контроллинг. // Финансовая: газета. М.: 1997 г., № 34, 35, 36, 37, 40, 41, 42, 44, 45, 47, 48, 49, 50., 1998, № 4, 5, 9, 11, 14, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25.
  40. Додж Рой. Краткое руководство по стандартам и нормам аудита. Пер. С англ. М., «Финансы и статистика», 1992 г.
  41. И. Исторические традиции финансового контроля в компании Круппа. Финансовая газета, N 29, июнь 1997 г.58.3айцев Б. Ф. Содержание управленческой деятельности (процессы управления). -М.: АНХ 1989 г.
  42. Д.М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления: Основы управления персоналом. -М.: Дело 1993 г.
  43. В., Зайцев С. Контроллинг на предприятиях ФРГ.// Бухгалтерский учет. М., 1996, № 10.
  44. Информационное обеспечение в организационных системах управления. М.: Наука 1987 г.
  45. А.И. Счетные палаты в ФРГ: правовые основы и принципы деятельности. //Государство и право, М.: 1998 г., № 3.
  46. Карданская M. J1. Принятие управленческого решения. -М.: ЮНИТИ, 1999 г.
  47. A.M., Нестеров П. В. Информация бизнеса. -М.: Финансы и статистика. 1997 г.
  48. A.M., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе: Методологические и практические основы построения. М.: Финансы и статистика, 1998 г.
  49. Контроллинг как инструмент управления предприятием./ Авт. Кол.: Ананьина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1998 г.
  50. А.И. Финансовый контроль в дореволюционной России (очерки и стории). М.: Госфиниздат, 1959 г.
  51. Королев А. Ю Контроллинг и анализ основных показателей бюджета. //Финансы. М.: 1999. -№ 11.
  52. Е.А. Контроль в системе управления социалистическим производством. Вопросы теории и практики -М.: Экономика 1982 г.
  53. JI.M. Ревизия и контроль. М.: 1988 г.
  54. Г. В. Внутренний контроль и аудит. Уч. пос. /Финансовая академия при Правительстве РФ. М.: ФА, 2000 г.
  55. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. В 2-х томах: Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1981 г.
  56. В.В. Особенности формирования системы контроллинга в российских отделениях транснациональных концернов. // Внешнеэкономический бюллетень. М., 2000 г., № 2, с.54−59.
  57. Дж. Экономическая история Италии. М.: ИЛ., 1954 г.
  58. Макхем Калверт. Управленческий консалтинг. Пер. с англ. М.: Дело и сервис, 1999 г.
  59. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих.//Под редакцией Ивашкевича В.Б.- 2-е издание, переработ, и дополненное М.: Финансы и статистика, 1995 г.
  60. Э. Контроллинг как система мышления и управления. :/Пер. с нем. М.: Финансы и статистика., 1993.
  61. Е.А., Виноградов О. В. Оценка аудиторами качества внутреннего контроля. Ж. «Бухгалтерский учет», № 2, 1996 г.
  62. С.Д. Акционерные общества. М.: Дело, 1998 г.
  63. Х.Ш. Аудит в структуре управления предприятием. Ж. «Аудитор», № 3, 1996 г.
  64. А.С., Гаджиев Н. Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994 г.
  65. С.С. Экономический контроль: Сущность и формы проявления. М.: Экономика, 1991 г.84,Общий аудит. Законодательная и нормативная база, практика, рекомендация и методика осуществления. М.: Дело и Сервис, 1997 г.
  66. А. Система автоматизации для растущих предприятий. // Финансовая газета. М., 1999 г. № 40.
  67. Л., Трактат о счетах и записях. М.: «Финансы и статистика», 1983.
  68. Д.С. Теория современного менеджмента. М.: Прометей 1993 г.
  69. В. Информационная модель для системного управления предприятием// проблемы теории и практики управления. 1993 г. № 2.
  70. В.И. Аудит. М.: ЮНИТИ, 1997.
  71. Ф. Реструктурирование предприятий в условиях кризисных ситуаций. // Финансовый бизнес, М., 1997 г., № 3.
  72. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. Госкомстат России. М., 1998 г., табл. 17.19.
  73. Д.С. Проблемы и решения// Проблемы теории и практики управления. М., 2000 г., № 1.
  74. .М. История финансов России. Л.: ЛФЭИ1985г.
  75. И.Д. Финансовый менеджмент и аудит. Ж. «Финансы», № 2, 1994 г.
  76. Э.А. Основы теории организации. М.: Аудит. ЮНИТИ, 1998 г.
  77. Я.В., Бычкова С. М. Роль теории аудита в процессе подготовки кадров. «Аудиторские ведомости». М.: 1998, № 2.
  78. А.К. Рынок: контроль и аудит. Вопросы теории и техники. Воронеж, 1993 г. Часть 1,2.
  79. Справочник по аудиту / Под редакцией Уткина Э. А. М.: ТАНДЕМ: ЭКМОС, 1999 г. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Авт. Кол.: Градов А. П., Кузин Б. И., Федотов
  80. Тэйлор Фредерик Уинслоу. Принципы научного менеджмента.: Пер. с англ. Ж-л «Контроллинг». 1991 г.
  81. ЮО.Уткин Э. А. От контроля к контроллингу. // Банкир России. М., 1996 г., № 2−3.
  82. Э.А. Курс менеджмента.: Учебник для вузов / ФА при Правительстве РФ. М.: ЗЕРЦАЛО, 1998 г.
  83. Э.А., Мыкрынюк И. В. Контроллинг: Российская практика. -М.: Финансы и статистика, 1999 г.103 .Хан Дитгер. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. Турчака и др. М.: Финансы и статистика. 1997 г.
  84. Ю4.Финансовые, социальные информационные технологии. Вып. 3. М.: И-т ком. инженерии, 1994 г.105 .Финансовый контроль и аудит: проблемы становления. Ж. «Бухгалтерский учет», № 3, 1991 г.
  85. Юб.Фионин В., Терешин А. Показатели эффективности управления// Российский экономический журнал. 1994 г., № 8.
  86. Х.И. Инструменты контроллинга от, А до Я. Пер. с нем./Под ред. Лукашевича М. Л., Тихоненковой Е. Н. М.: Финансы и статистика, 1998 г.
  87. ПО.Чикунова Е. П. Управленческий аудит. Ж. «Бухгалтерский альманах», N 2, 1996 г.
  88. Е.П. Взаимодействие внешних и внутренних аудиторов: общие принципы и практические рекомендации. Ж. «Аудитор», 1998 г., № 9.
  89. С.О., Воронина Л. И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит. Теория и практика применения в России. Научно-методическое пособие. М.: «Финансы и статистика», 1997 г.
  90. ПЗ.Щадилова С. Н. Бухгалтеру о внутреннем аудите. М.:1996.
  91. Ю.Н. Организационно-экономические измерения в планировании и управлении. Л.: ЛГУ, 1988 г.
  92. Van Fleet David D., Griffin Ricry W. Contemporariy Managgevment/ 2 ed. — Boston: Haughton M: fflin Company, 1991r.
  93. Horvath P. Controlling. 7. Auft., — Muenchen: Vahlen, 1998r.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!