Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области отбора персонала

Курсовая: Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области отбора персонала
КурсоваяПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Методы и процедуры отбора персонала. Программа и инструментарий аудита методов и процедур отбора персонала в «Эйвис» (Avis). Список использованной литературы. Заключение. Введение. Глава 1. Экономическая эффективность в области персонала1. 1. Понятие и виды отбора персонала в современных условиях. Приложение. Глава 2. Разработка и экономическая эффективность нововведений в области отбора… Читать ещё >

Разработка и обоснование экономической эффективности нововведений в области отбора персонала (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Введение
  • Глава 1. Экономическая эффективность в области персонала
    • 1. 1. Понятие и виды отбора персонала в современных условиях
    • 1. 2. Методы и процедуры отбора персонала
  • Глава 2. Разработка и экономическая эффективность нововведений в области отбора персонала
    • 2. 1. Характеристика кадрового состава компании «Эйвис» (Avis)
    • 2. 2. Программа и инструментарий аудита методов и процедур отбора персонала в «Эйвис» (Avis)
  • Заключение
  • Приложение
  • Список использованной литературы

Современными компаниями безоговорочно признана экономическая целесообразность капиталовложений, связанных с привлечением лучшей по качеству рабочей силы, ее непрерывным обучением, созданием условий для более полного выявления возможностей и способностей работников с последующим их развитием. Очевидно, что в практическом плане это подразумевает существенное расширение масштабов внутрифирменного обучения персонала во всем многообразии его форм и методов.

Изменение социально-демографической ситуации на рынке труда в России обостряет проблемы поиска, привлечения и отбора квалифицированных сотрудников, способных к решению атипичных задач в условиях нарастающей неопределенности. Кризис ставит перед HR-отделом новые задачи и заставляет пересматривать прежние технологии работы. С одной стороны, значительно сокращаются функции, связанные с подбором и адаптацией новых сотрудников, проведением различных корпоративных мероприятий. С другой — добавляются обязанности по выполнению антикризисных программ, оптимизации численности персонала, разъяснению непопулярных мер и изменений, происходящих в компании. Кроме того, HR-специалистам надо отстаивать и собственное право на существование, ведь у многих руководителей возникает мысль сократить расходы именно за счет их увольнения. Подбор сотрудников становится все более дорогостоящей функцией служб управления персоналом — все более востребованы услуги рекрутинговых компаний, все более сложными становятся процедуры и методы отбора. Рост корпоративных бюджетов на обучение и подбор обостряет внимание топ-менеджеров и собственников бизнеса к обоснованности и целесообразности затрат на него.

В настоящее время одними из основных актуальных проблем в области инновационного менеджмента выступают [3]:

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.В. Суперкадры. Управление персоналом в международной экономике. — М.: Дело, 2006.
  2. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом. м., 2008.
  3. Основы управления персоналом: Учебник для вузов Под редакцией доц. А. С. Булатова, — М.: Дело, 2006.
  4. Экономика труда и социально-трудовые отношения. / Деловая неделя, 2005, 13 ноября.
  5. П. В., Куланов М. Л., Сухарев С. А. Мировой опыт в управлении персоналом. — Екатеринбург: Деловая книга, 2008.
  6. В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 2007.
  7. Ф.Н. Технологии найма персонала для вашей фирмы // Российский бухгалтер. — 2009. — № 4.
  8. Трудовой кодекс Российской Федерации. — М.: 000 «ВИТРЭМ», 2009. — 360 с.
  9. А.Ф. Основы кадрового менеджмента / А. Ф. Андреев, Н. В. Гришина, С. Г. Лопатина. — М.: «Юрайт», 2001. — 354 с.
  10. В.Р. Управление персоналом: учебное пособие / В. Р. Веснин. — М.: ТК Велби, изд. Проспект, 2006. — 407 с.
  11. И.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. Учебное пособие для ВУЗов / И. Б. Дуракова, А. Я. Кибанов — М.: ИНФРА-М, 2008. — 275 с.
  12. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А. Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2002. — 303 с.
  13. К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. // Управление персоналом. -2001. — № 12. — С.39−42.
  14. М.И. Поиск и отбор персонала / М. И. Магура. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 316 с.
  15. Ю.И. Управление персоналом: учебное пособие / Ю. И. Плешин. — СПб: Питер, 2003. — 218 с.
  16. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник / В. П. Пугачев. — М: Аспект Пресс, 2007. — 359 с.
  17. А.М. Управление персоналом в организации / А. М Саакян, А. П. Зайцев, О. Н. Лашманова.- СПб.: Питер, 2001. — 505 с.
  18. Технологии кадрового менеджмента: учебно-практическое пособие / Под ред. И. В. Мишуровой. — М.: ИКЦ «Март», 2009.- 274 с
  19. В.В. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. Пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М.: Дело, 2002. — 272 с.
  20. Управление персоналом / Под общей ред. А. С. Турчинова. — М.: Изд. РАГС, 2002. — 321 с.
  21. Управление персоналом / Под ред. С. И. Самыгина. — Ростов н/Д.: Феникс, 2004. — 298 с.
  22. Управление персоналом предприятия / Под ред. А. А. Крылова, Ю. В. Прушинского. — М.: ЮНИТИ: Единство, 2008. — 344 с.
  23. Н.А. Персонал предприятия: технология управления и развития / Н. А. Чижов. — М.: Издательский центр «Анкил», 2003. — 275 с.
  24. Ф.И. Американский менеджмент. Теория и практика / Ф. И. Шахмалов. -М.: Наука, 2002. — 272 с.
  25. С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, переработанное и дополненное / С. В. Шекшня. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. — 318 с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!