В этой статье мы попробуем более подробно разобраться в этом.
К формальному лидерству относятся законные, то есть официальные предписания, которые самой важной персоной определяют руководителя (лидера) коллектива. Не официальное лидерство, как вы уже поняли, относится к неформальным отношениям в группе.
Дело в том, что все участники группы не могут быть довольны одним человеком (руководителем), поэтому со временем в коллективе появляется неформальный или, как еще его называют, неофициальный лидер, призванный прийти на помощь каждому нуждающемуся.
Такой лидер вызывает у всей группы куда больше симпатий, чем формальный и пользуется большим авторитетом, но не уважением, ведь оно все отдается формальному лидеру, иногда как средство продвижения по карьерной лестнице, а иногда просто из симпатии к руководителю.
Явление формального и неформального лидерства современная психология изучает уже длительное время, а отдельные ученые уже смогли добиться в этой области существенных результатов.
Как показывают многие исследования, неформальное лидерство все-таки можно искоренить, как класс, ведь вся проблема кроется в стиле управления основного, первоначального лидера, то есть руководителя коллектива. 5]
Авторитарный стиль управления формального (официального) лидера может принести большие плоды в общем деле организации, но наличие неформального лидера в таком коллективе просто обеспечено, ведь к своему боссу практически все будут относиться как к жестокому тирану.
Тем не менее, либеральный или демократический стиль управления не даст высоких результатов в деятельности группы, однако неформальное лидерство здесь имеет намного меньше шансов развития, ведь руководитель просто теряет авторитет, а неофициальных лидеров и вовсе не нужно, поскольку каждый сможет сам за себя постоять, не побоявшись самого руководителя.
Как вы видите, получается замкнутый круг. В одном случае можно искоренить зарождения формального лидерства, но просто гарантировать убытки общему делу, а в другом случае от неформального лидерства не сбежишь. 4]
Психологи рекомендуют как можно эффективнее использовать два этих стиля управления, но не увлекаться принципами отдельного стиля. Как это сделать — совершенно непонятно. Над этим вопросом ломают голову не только ученые, но и большинство авторитарных руководителей.
Список использованной литературы Вергилес Э. В. «Теории лидерства» М.: 2002. с. 5
Зайцева О. А., Радугин А. А., Радугин К. А., Рогачева Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособ. — М.: Центр, 1998. — 432с.
Карпов А. В. «Психология менеджмента» М.: Гардарики, 2005 г.
Кнорринг В. И. «Теория, практика и искусство управление» М.: Норма 2001 г.
Кричевский Р.Л., Е. М. Дубовская «Социальная психология малой группы» учебное пособие М.:Аспент пресс, 2001 г.
Лафта Джавал Кадем «Менеджмент» М.:Кно
Рус, 2005 г.
Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури «Основы менеджмента» пер. с англ. М.:Дело, 1999 г.
Мескон М. Х. Алберт М., Хедоури Ф. Основы Менеджмента: пер. с англ. — М.: Дело, 1997. — 704с.
Пугачев В. П. «Руководство персоналом организации» М.:Аспект Пресс, 2002 г.
