Формирование стратегического управления развитием открытого акционерного общества «Татнефть» на основе инвестиционно-инновационной деятельности

На заседании президиума Государственного совета Российской Федерации состоявшегося в феврале 2009 года, на котором присутствовал президент Медведев Д. А., обсуждались пути развития национальной инновационной системы.

Президент РФ высказал мысль о том, что национальная инновационная система — это такой приводной механизм научно-промышленного развития, который применяется в большинстве современных государств. Её главная задача — обеспечить эффективное прохождение всего инновационного цикла. Именно на это работает целая совокупность правовых, экономических, организационных и финансовых инструментов. И именно к этой модели мы сегодня и стремимся. [4].

На заседании было отмечено, что в настоящее время доля промышленных предприятий, осуществляющих разработку и внедрение технологических новаций, не превышает в России 10%, а квота инновационной продукции в общем объеме продукции промышленного производства составляет всего 5,5%.

Инновационное развитие требует особой системы подготовки кадров. Стране нужны специалисты, которые способны находить новые решения, создавать и совершенствовать научные школы, внедрять высокие технологии во все сферы деятельности. На всех приоритетных направлениях инновационного роста страна сталкивается с дефицитом необходимых кадров. Поэтому здесь требуется серьезное законодательное и управленческое обновление. Обязательным условием предпринимаемых усилий должно быть существенное укрепление взаимодействия науки и образования, максимальная адаптация учебных планов и программ к реальным задачам и механизмам инновационного развития.

Обсуждая вопросы национальной инновационной системы, мы традиционно много внимания уделяем системе образования, системе науки как источнику генерации инноваций и инфраструктуре инноваций, чтобы она обслуживала движение нового продукта. Мотивация к инновациям, наверное, ключевая сейчас тема, потому, что это движущая сила инноваций для того, чтобы появился спрос на инновации со стороны экономики. Пока он у нас достаточно низкий, и нам нужно сделать так, чтобы и существующие предприятия, у них были стимулы к инвестициям в инновации, и при этом появлялось много новых инновационных компаний.1.

Мировая практика свидетельствует, что нефтедобывающая и нефтехимическая промышленность относится к базовым отраслям, определяющим темпы развития экономики и качества жизни населения. В этом отношении экономика России также не является исключением. Достаточно сказать, что в настоящее время предприятия отечественной нефтеперерабатывающей и нефтехимической отрасли производят около 62% всей промышленной продукции Россииони обеспечивают получение примерно такой же доли валютной выручки, более 70% налоговых платежей и других видов доходов.

Особое внимание уделяется анализу ситуации на мировых рынках сырья и топлива. Нефть — основной сырьевой продукт на мировом товарном рынке. Россия является одним из крупнейших производителей и потребителей нефти в мире.

Актуальность темы

исследования. К концу первого десятилетия ХХТ века в России завершается активный процесс создания крупных вертикально-интегрированных нефтегазовых корпораций, под воздействием мировых процессов глобализации. Всеобщий кризис показал сложность и многофункциональность современных мировых рынков, и их зависимости от нефтегазовых, фондовых и инвестиционных инструментов. Необходимость анализа развития открытой фазы кризиса с этих позиций предопределила актуальность научного исследования новых механизмов управления,.

1 Э. С. Набнуллина, министр Минэкономразнптия России, заседание президиума Государстве и по го совета Российской Федерации, февраль 2009 года позволяющих повысить устойчивость долгосрочных стратегий развития корпораций в рыночной среде. Особенно это важно для стран и регионов, ориентированных на экспорт нефтегазовой продукции.

Оценка оптимальности структуры используемых ресурсов при формировании стратегий устойчивого развития при переходе на инновационный путь развития является одной из наименее изученных в экономике. Наряду с использованием в зарубежной практике различных методов оценки оптимальной структуры капитала, в российской научной литературе не содержится информации по формированию ресурсов национальных корпораций, действующих в специфических условиях перехода к рыночной системе хозяйствования. Между тем российские предприятия систематически сталкиваются с проблемой потребления в инновациях и выборе источников их финансирования.

Одной из важнейших составляющих деятельности корпорации является инновационная. Оценить рыночную привлекательность идеи, определить оптимальные пути её реализации, наиболее эффективную нишу на рынке и продвинуть продукт на рынок, привлечь заинтересованных инвесторов, профессионально используя управление проектами не позволяющими повысить риски банкротства, — основное направление деятельности по управлению инновационным развитием, обеспечивающим устойчивую конкурентоспособность в рыночной среде.

В деловой практике начала нового столетия актуальность проектного управления, как метода организации и управления конкурентоспособностью корпораций, значительно возросла. Это обусловлено объективно протекающей глобальной реструктуризацией бизнеса. Разработка системы управления в посткризисных условиях выдвигает целый ряд вопросов, требующих первоочередного решения. Важнейшими среди них являются: ориентация на поддержку принятия решений, связанных с наиболее полным использованием ресурсов и освоением глубокой переработки нефтяной продукции странами экспортерамиформирование эффективной системы управления трудовыми 5 ресурсами внутри национального комплексасоздание эффективной поддержки распределенной деятельностимониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерамиуспешный выбор бизнес-позиционирования корпораций комплекса.

Разработка системы управления инвестиционно-инновационной деятельностью выдвигает целый ряд проблем, требующих первоочередного решения, важнейшими среди которых являются: ориентация на поддержку принятия решений, прежде всего, связанных с использованием ресурсов и освоением новых изделий и услугформирование эффективной системы управления кадрамигибкой системы планирования и учета, допускающей регулярную реструктуризацию проектов в соответствии с изменениями условий и достигнутых результатовразвитие офисной системымониторинг и поддержка отношений с клиентами и партнерами.

Инновации в значительной степени определяют экономический рост субъектов рыночной экономики и страны в целом, занятость населения и рост производительности труда, являются ключевым фактором социально-экономического развития. Поэтому решение вопросов, связанных с созданием эффективных механизмов реализации технологических и организационных инноваций, координация и сосредоточение их на формировании долгосрочных предпосылок устойчивого социально-экономического развития требуют серьезного внимания и крайне важны для определения перспектив развития.

Для многих предприятий нефтяного комплекса, столкнувшихся с новыми для них условиями глобальной конкуренции и особенностями проявления всеобщего кризиса, эффективное использование результатов научно-технического прогресса, поиск источников финансирования для инновационного развития являются исходными позициями успеха в рыночной среде. С научной точки зрения актуальным остается целенаправленное, планомерное привлечение и реализация национальных и иностранных инвестиций в нефтехимический комплекс на основе развития партнерских отношений.

Для реализации адекватной, новому этапу инвестиционно-инновационной стратегии развития нефтехимической отрасли на всем производственно-технологическом цикле (от геологоразведки и добычи до создания конечной высокотехнологичной продукции нефтехимии) сформировалась потребность в гарантированной системе инвестиционного обеспечения инновационных проектов и программ.

Кризис высветил ряд новых проблем развития нефтяной промышленности в целом, ее перехода на инновационный путь развития, ресурсных ограничений, доступности ряда стран к ее продукции. Эти и другие проблемы требуют научного разрешения, как в рамках нефтегазовых рынков, так и отдельных корпорациях.

Состояние научной разработанности темы. Вопросы развития нефтехимической промышленности на корпоративном уровне получили достаточно широкое освещение в российской и зарубежной литературе. Среди научных исследований России следует выделить труды О. Т. Богомолова, Н. П. Шмелева, Ю. В. Шишкова, И. П. Фаминского, и других, которые внесли значительный ' вклад в теорию развития промышленности иностранных инвестиций. Среди зарубежных ученых наибольшую роль в разработке проблем инвестиционной деятельности сыграли В. Б. Баласс, У. Ростоу, Г. Лиордаль, Я. Тимберген, и Дж. Стиглиц лауреат нобелевской премии.

Особую ценность имеют вклад таких известных учёных, как В. И. Волошин, В. М. Грибанич, Б. Г. Дякин, К. Н. Миловидов. Указанные проблемы требуют дальнейшего теоретического исследования и применения достигнутых результатов на практике.

Цель и задачи диссертации ориентированы на разработку эффективной стратегии управления предприятиями, отраслями, национального нефтехимического комплекса.

Целью диссертационного исследования является: разработка методических подходов и рекомендаций по обоснованию приоритетов повышения эффективности стратегического управления и планирования инновационной деятельностью нефтедобывающих корпораций.

Достижение поставленной цели взаимосвязано с решением следующих задач:

— углубления анализа экономического содержания ресурсов для инновационного развития и их основных классификационных характеристик;

— выявления, изучения содержания функций ресурсного обеспечения нефтедобывающей и нефтехимической промышленности;

— разработки интегрированной оценки факторов, определяющих специфику бизнес-позиционирования нефтяной компании;

— исследования рынка инноваций и инвестиций для корпораций в нефтедобывающей и нефтехимической промышленности России;

— новых методологических подходов к построению эффективной системы управления.

Объект исследования — открытое акционерное общество (ОАО) «Татнефть» на основе планирования инновационно-инвестиционной деятельности.

Предметом исследования является совокупность экономических отношений, возникающих в ходе разработки и осуществления проектного управления инновационно-инвестиционной деятельностью корпорации для определения параметров позиционирования компании в рыночной среде.

Теоретико-методологической основой диссертационной работы служат фундаментальные положения классической и современной экономической теориитруды российских и зарубежных ученых по проблемам развития нефтегазового комплексафондовых рынковрыночных отношенийинновацийинвестицийрегионального развитиятекущая информация о всеобщем кризисе.

Информационной базой исследования послужили институциональные, нормативные документыоперативные материалы федеральных и региональных органов управленияинформационные материалы, монографии, 8 статьи и публикации в периодической печатиотчеты и сведения Федеральной службы, Комитета по статистике Республики Татарстан, а также первичная информация ОАО «Татнефть».

Научная новизна результатов исследования заключается: -в разработанных методических рекомендациях и практических предложениях по оценке и повышению эффективности стратегического управления инновационно-инвестиционной деятельностью нефтяных корпораций;

— в предложенной примерной схеме функциональной деятельности менеджмента нефтяных корпораций при решении проблемных вопросов, выявленных в процессе анализа кризисных ситуаций, угрожающих устойчивому развитию;

— в обосновании бизнес-приоритетов компании при стратегическом управлении и планировании инновационной деятельности;

— в установлении результирующего момента конкурентного преимущества в форме позиционирования корпорации;

— в разработанной системе бизнес-позиционирования инновационно-инвестиционной деятельности компании;

— в авторской разработке понятие инновационного вектора и его составляющих для нефтедобывающей и нефтеперерабатывающей промышленности.

Практическое значение и апробация результатов, полученных в диссертационном исследовании, заключается:

— в дополнительных теоретико-методологических положений в направлении последующих исследований по разработки и совершенствованию методов формирования системы управления нефтяной промышленностью;

— в практических рекомендациях по подготовке и реализации осуществлению конкурентной стратегии экономического развития промышленных корпораций в субъектах Российской Федерации.

Основные теоретико-методологические положения исследования применяются в деятельности ОАО «Татнефть» при анализе состояния и прогнозирования экономических процессов на рынке. Научно — практические рекомендации диссертации внедрены и используются в ОАО «Татнефть» в ходе планирования и реализации программ управления инвестиционными рисками в инновации, что подтверждено актами внедрения.

Основные положения и выводы диссертации использованы в публикациях автора. Отдельные положения диссертационного исследования учтены при изложении учебной дисциплины «Международный бизнес» в Международном институте экономики и права (г. Москва).

Публикации по теме исследования. Результаты исследования изложены в 4-х публикациях, общим объемом 2,05п.л.: Журнал «Региональная экономика» № 41, 2009 г. Проблемы позиционирования компании в системе бизнеса (рекомендованный ВАК), «Мировая экономика и международный бизнес», 2009; журнал «Вестник РГТЭУ» № 1, 2010 г. Инновационный вектор в нефтяной промышленности (рекомендованный ВАК).

Структура и объем работы исследования, определяется поставленными задачами, что нашло отражение в содержании диссертации, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Ведущие консалтинговые и. рейтинговые компании обычно оценивают уровень менеджмента той или иной нефтяной компании в соответствии с концепцией «семь С» (структура, стратегия инвестиций, система управления, стиль деятельности, сноровка или мастерство, состав кадров, стратегические цели). Разработка стратегии управления инвестиционно-инновационной деятельностью-нефтяной компании, как правило, начинается с определения-основных направлений и критериев предпринимательской деятельности и разработки соответствующих формулировок о предназначении (миссии) компании. В соответствии с корпоративной философией компания выбирает стратегию управления инвестиционно-инновационной деятельностью.

Основным условием успешной, разработки стратегии управления инвестиционно-инновационной деятельностью компании на соответствующем уровне является правильное определение инвестиционных целей. Лишь зная цели, можно искать пути и средства их достижения. Компании могут устанавливать инвестиционные цели с учетом инновационной стратегии в следующих областях инвестиционно-инновационной деятельности: конкуренция и участие в рынкерост прибылираспределение доходовпредложение продукции потребителям и целевые рынкиисследования и разработкирезультаты производствафинансы и контрольприобретение активов и слияния.

В крупных компаниях уровень управления инвестиционноинновационной деятельностью во многом зависит от стиля стратегического управления. Обычно различают три таких стиля — жесткий финансовый, жесткий стратегический и гибкий стратегический. Выбор того или иного стиля или их сочетания зависит от требуемого управляющего воздействия. В частности, для компании подходит гибкий стратегический стиль управления инвестиционно-инновационной деятельностью, характеризующийся концентрацией функций планирования на уровне управляющей компании, что.

126 четко проявляется в планировании инвестиций и инноваций.

Посредством перелива инвестиционных ресурсов и их перераспределения между различными сферами в зависимости от понижения или повышения нормы прибыли инвестированный капитал обусловливает такое соотношение между затратами и прибылью, чтобы реализовать стремление развивать отрасли с высокой рентабельностью. В ходе этого достигается не просто равновесие хмежду спросом на товары и их предложением, а более существенное равновесие между уровнем производственного аппарата компании, степенью зрелости научно-технического потенциала и потребностями в продукции, производимой этой компанией (отраслью). Отсюда можно сделать вывод, важный как для определения направлений реструктуризации профиля бизнес-деятельности, так и для распределения инвестиционных ресурсов компании: уровень потребностей обратно пропорционален уровню производственных возможностей компании (отрасли), удовлетворяющей эту потребность.

Инвестиционно-инновационная активность компании определяется, прежде всего, объемами средств, которые она может привлечь. При-этом под инвестиционными ресурсами компании понимаются средства, которые имеются в ее распоряжении, а под инвестиционным потенциалом — ресурсы, которые компания может мобилизовать-на рынках капиталов. В свою очередь, инвестиционные потребности компании рассматриваются как объем инвестиционных средств, необходимый компании для реализации инвестиционной стратегии.

В ситуации, когда структура компании носит диверсифицированный характер, появляется возможность маневра инвестиционными ресурсами, и балансовая модель финансирования инвестиционно-инновационной деятельности компании несколько усложняется. В этом случае снижаются консолидированные инвестиционные потребности компании, то есть снижается важность проблемы обеспечения ее консолидированной надежности. При этом необходимо отметить, что совокупный доход компании не изменяется, что.

127 позволяет улучшать значения показателей общей ликвидности и платежеспособности за счет более эффективного использования собственных финансовых ресурсов компании.

Для нефтяной компании очень важно начать планировать и координировать несколько бизнес-направлений одновременно. Для эффективного развития инвестиционно-инновационной деятельности должен быть разработан план освоения основных управленческих методов по бизнес-направлениям, который представлял бы собой график — календарь основных инвестиционных мероприятий компании.

В качестве предложений паучно-эмпирического свойства, направленные в адрес НК «Татнефть», сформулированы следующие положения:

— усилить работы по ускоренной реализации стратегической программы в части увеличения объема отбора качественной сырой нефти на падающей фазе добычи из разрабатываемых месторождений. Завершить работы по применению инновационных технологий в области высокой очистки нефти от примесей серы и фосфора на стадии подготовки сырья для прокачки по системе отводящих нефтепроводов, включая подачу кондиционного сырья в экспортную трубу;

— активизировать участие в международной бизнес-деятельности в нефтедобывающих странах Азии и Африки, что обусловливает активное включение в тендерные торги по приобретению прав на разведку и разработку месторождений нефти и конденсата, поставку и монтаж сложного оборудования и обустройство месторождений. Расширить практику создания филиалов и совместных предприятий с местными нефтяными компаниями на основе использования опыта работы во Вьетнаме, Ливии, Сирии, Омане,.

Саудовской Аравии и других странах;

— использовать некоторые результаты диссертационного исследования при доработке программных мер по бизнес-позиционированию компании. В частности, методы выявления и практического применения форм и видов бизнес-позиционирования для создания реального образа социально.

128 ориентированного вертикально-интегрированного холдинга с высокой экологической ответственностью.

В качестве рекомендаций практического характера предлагаются следующие мероприятия:

— приобрести контрольный пакет акций Кременчугского завода на Украине и провести его технологическую модернизацию. Это усилит позиции ОАО «Татнефть» на украинском розничном рынке топлива для автомобилей и увеличит объемы его поставок в страны, граничащие с Украиной;

— расширить, культивировать и технологически реконструировать шинное производство с ориентацией на овладение (и закрепление) 60−90% российского рынка этого товара;

— шире практиковать патентование для защиты объектов интеллектуальной и промышленной собственности, принадлежащих «Татнефти»;

— использовать возможности и преимущества международного лизинга и франчайзинга. Разработать программу товарного франчайзинга;

— менеджеры компании должны использовать международные профильные выставки, форумы и конференции для продвижения своего высокотехнологичного оборудования, включая эксклюзивные приборы для геологоразведки на внешние рынки;

— преподаватели могут использовать положения диссертации по стратегии инновационно-инвестиционной деятельности и бизнес-позиционированию в учебном курсе «Международный бизнес».

Реализация изложенных обобщений, выводов, предложений и рекомендации, основанных на результатах проведенного в диссертации исследования, могут быть использованы для вывода компании ОАО «Татнефть» на новые более высокие рубежи развития бизнеса.