Формирование конкурентных стратегий: На примере предпринимательских структур АПК

Актуальность проблемы исследования. Развитие рыночной экономики в России способствовало формированию предпринимательских структур во всех сферах деятельности, в том числе в АПК. Актуальность изучения данного вопроса обусловлена появлением объективных и субъективных предпосылок усиления конкуренции. К объективным предпосылкам можно отнести макроэкономические, мезоэкономические и микроэкономические.

Макроэкономические предпосылки связаны со структурными трансформациями в экономике, которые радикально изменили государственные приоритеты, а следовательно, и государственную политику (приватизация и формирование негосударственного сектора, многообразие форм хозяйствования, создание рыночных институтов, либерализация цен, интеграция в мировое пространство и, следовательно, вхождение в международные организации).

Мезоэкономические предпосылки включают конкурентные изменения на уровне АПК: неравномерность развития рынков, изменение соотношения государственного и негосударственного регулирования, ценовую политику, снижение государственного финансирования.

Микроэкономические предпосылки усиления конкуренции связаны с изменениями в поведении товаропроизводителей и потребителей продукции. В ходе экономических реформ предпринимательские структуры вынуждены использовать новые методы работы в условиях конкуренции, в первую очередь — при формировании и реализации конкурентных стратегий.

К субъективным предпосылкам относится низкий уровень стратегического менеджмента, особенно в сельскохозяйственных организациях, что выражается в огромном количестве убыточных предприятий (55%), в нерентабельности производства, низкой производительности труда. Это требует кардинального пересмотра стратегического поведения сельских товаропроизводителей, внедрения новых методик анализа конкурентоспособности и разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами.

Любая стратегия будет действенна только в том случае, когда точно отражает состояние внутренних ресурсов каждого конкретного предприятия и факторы внешней среды, воздействующие на него в данный момент времени и в данном регионе. Поэтому формирование конкурентных стратегий требует методической адаптации накопленного мирового и отечественного опыта к современному состоянию сельских предпринимательских структур России и Татарстана. Таким образом, внедрение рыночных механизмов, повышение конкурентоспособности сельских товаропроизводителей за счет разработки и внедрения в практику конкурентных стратегий — одна из актуальных задач экономического реформирования АПК страны.

Состояние изученности проблемы. Мировая экономическая мысль уделяла и уделяет большое внимание проблемам конкуренции и конкурентоспособности субъектов рынка. Большой вклад в разработку этих проблем внесли многие зарубежные и отечественные ученые: Г. Л. Азоев, В. Д. Андрианов, И. Ансофф, Л. Вальрас, К. Викселль, Д. Гелбрейт, П. Друкер, Дж. М. Кейнс, Т. Коно, М. И. Кныш, Ф. Котлер, Л. П. Кураков, Ж. Ламбен, М. Г. Лапуста, К. Маркс, А. Маршалл, Н. Менкью, Л. Мизес, Р. А. Новоселов, В. Парето, Ф. Перру, Е. В. Попов, М. Портер, Дж. Робинсон, Д. Росс, П. Самуэльсон, Ж. Б. Сей, А. Смит, А. Дж. Стрикленд, А. Томпсон, Р. А. Фатхутдинов, М. Фридмен, А. П. Челенков, Э. Чемберлен, Ф. Шерер, Й. Шумпетер, А. Ю. Юданов и другие.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационной работы заключается в развитии теории и методики формирования конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК как инструмента повышения их конкурентоспособности.

Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

1. Проанализированы теоретико-методические подходы к изучению конкуренции, конкурентоспособности и разработки конкурентных стратегий предпринимательскими структурами.

2. Разработана методика исследования конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур.

3. По разработанной методике проанализировано состояние АПК России, Татарстана, сельских предпринимательских структуропределены направления повышения их конкурентоспособности для выявления новых методических подходов к формированию конкурентных стратегий.

4. При разработке методики формирования конкурентных стратегий проанализированы организационно-экономические основы развития АПК России и Татарстана, система их государственного регулирования.

5. Разработана методика формирования конкурентных стратегий и алгоритм их реализации.

Объектом исследования выступают предпринимательские структуры АПК Российской Федерации и Республики Татарстан.

Предметом исследования являются формирование конкурентных стратегий сельских товаропроизводителей, действенность и возможность их реализации в различных регионах с учетом влияния на этот процесс конкурентоспособности АПК в целом.

Теоретической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам конкуренции, конкурентоспособности, предпринимательства, разработки конкурентных стратегий и оценки их эффективности в процессе предпринимательской деятельности.

Методологической основой исследования послужили положения, концепции, методология исследования, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых.

Информационно-правовой основой исследования послужили законы Российской Федерации и Республики Татарстан, указы Президентов РФ и РТ, постановления правительств РФ и РТ, данные Госкомстата, Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Для решения поставленных задач использовались следующие методы исследования: системный, факторный, сравнительный анализ, комплексный подход, статистический метод и метод моделирования.

Научная новизна диссертационной работы состоит в следующем:

1. Конкретизирована взаимосвязь категорий «конкуренция», «конкурентные преимущества», «конкурентоспособность», «конкурентная среда», «конкурентные стратегии» в схеме «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», которая связана с методикой исследования конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур.

2. Разработана «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур», которая предоставляет возможность многоуровневого исследования современной конкурентной ситуации в АПК.

3. На основе разработанной «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» выявлены конкурентные ситуации на разных уровнях хозяйствования АПК России и Татарстана, что позволило дифференцировать методические подходы при разработке конкурентных стратегий.

4. Разработана «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» на базе обоснованных автором критериев дифференциации различных групп сельских предпринимателей, позволяющая каждой из них выбирать целевые и видовые стратегии с учетом внутренней и внешней среды предприятия.

5. Разработан алгоритм реализации «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей», который был апробирован в Татарстане.

Достоверность диссертационного исследования основывается на статистической отчетности, применении общепризнанных теорий и методов исследования, использовании подходов стратегического управления, многие из которых применены на практике.

Теоретическая значимость полученных автором результатов состоит в разработке и обосновании понятийного и методического аппаратов, предназначенных для анализа конкурентоспособности АПК и субъектов его хозяйствования (схема «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур»), а также в методике разработки конкурентных стратегий.

Практическая значимость диссертации состоит в том, что разработанная автором «матрица конкурентных стратегий сельских предпринимателей» прошла апробацию и может быть использована руководителями предпринимательских структур АПК, что позволит преодолеть в определенной мере кризисные тенденции в сельскохозяйственной отрасли.

Материалы диссертации можно использовать в учебном процессе по следующим дисциплинам: «предпринимательство», «менеджмент», «маркетинг», «экономика предприятия», «антикризисное управление», а также в спецкурсах и факультативах по проблемам конкурентоспособности и АПК.

Апробация результатов исследования. Основные положения и выводы диссертации изложены и обсуждены на двух международных, восьми всероссийских, одной республиканской и одной межвузовской конференциях. По теме диссертации опубликовано 16 работ общим объемом 3,2 п.л.

Методика разработки конкурентных стратегий для предпринимательских структур АПК получила положительную оценку Министерства сельского хозяйства и продовольствия РТ.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы (171 источник) и 28 приложений. Работа содержит 27 таблиц и 4 рисунка.

Заключение

.

На основе проведенного исследования автором получены следующие результаты.

1. Уточнены понятия «конкуренция», «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества», «конкурентная среда», «конкурентная стратегия», интегрированные в схеме «субъект конкуренции в системе конкурентных отношений», где связующим элементом является понятие «субъект конкуренции».

Субъект конкуренции в определенной конкурентной среде вступает в борьбу за спрос потребителей, в процессе которой начинает активно формировать свои конкурентные преимущества, выступающие в виде ценностей и характеризующие степень удовлетворения потребителей. Конкурентные преимущества определяют такое свойство субъекта конкуренции, как конкурентоспособность. Факторами конкурентоспособности служит потенциал субъекта конкуренции, при помощи которого он реализует свои конкурентные преимущества по разным направлениям конкурентной борьбы. Для развития факторов конкурентоспособности необходимы условия, дифференцированные автором в соответствии с уровнями экономики на базовые, специальные и специфические. В совокупности они влияют на выбор конкурентной стратегии.

2. Разработана «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» на базе применения системного, комплексного и факторного анализа.

С помощью данной модели автор проследил динамику влияния системы (конкурентоспособность страны) на подсистемы (конкурентоспособность АПК и регионов) и на элементы (конкурентоспособность предпринимательских структур) по четырем направлениям-векторам. Вектор «СТР-П» (стратегия, структура и соперничество) показывает влияние форм собственности и хозяйствования на структуру и характер соперничества субъектов хозяйствования в каждом конкретном регионе. Вектор «Ф-П» (условия для факторов конкурентоспособности) определяет влияние базовых условий на специальные и специфические, т. е. на предпринимательскую среду и потенциал предприятия. Вектор «С-П» (спрос) показывает сопряжение общего спроса (в стране), особенного спроса (в регионе) и их влияние на выбор специфической сферы деятельности предприятия. Вектор «О-П» представляет соотношение всех отраслей (в стране) с родственными и поддерживающими отраслями (в АПК) и формирование на их базе кластеров в регионах, влияющих на обеспеченность предприятий ресурсами.

3. Новизна авторской методики состоит в том, что модель:

— совмещает в себе три уровня экономики в единую рыночную систему, что позволяет сельским предпринимательским структурам позиционироваться в специфичной для них конкурентной среде, увидеть иерархию взаимодействия рыночных сил по четырем направлениям (векторам) и разработать оптимальную конкурентную стратегию;

— выявляет воздействие объективных рыночных механизмов и субъективного воздействия государственной политики федеральных, региональных и местных органов власти на конкурентоспособность сельских товаропроизводителей;

— представляет возможность системного и комплексного исследования новых конкурентных процессов в АПК.

Результаты анализа конкурентоспособности АПК РФ и АПК РТ, их предпринимательских структур по данной методике будут представлять основу для разработки конкурентных стратегий.

4. Проанализирована конкурентоспособность АПК РФ и АПК РТ в сравнении по четырем направлениям-векторам: «Ф-П», «О-П», «С-П», «СТР-П» с помощью разработанной «модели системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур», в результате чего автор пришел к следующим выводам.

За исследуемый период в АПК РФ и РТ продолжала формироваться многоукладная экономика в различных формах собственности, хозяйствования, организационно-правовых формах в сторону рыночных приоритетов. Это закономерно повлекло за собой обострение соперничества между предпринимательскими структурами, обусловленное разделом рынков (продовольственных, ресурсов, капитала, труда) и уровнем конкурентоспособности субъектов рынка. Большую роль в данном процессе сыграли такие моменты, как: количественные и качественные изменения новых субъектов предпринимательства, их структурные соотношения, специализация, интеграция и дифференциация производственной деятельности. Эти изменения объективно привели к формированию конкурентной среды, обострению конкурентной борьбы и необходимости разработки конкурентных стратегий.

Недостаточно развиваются два других фактора конкурентоспособности: отрасли и спрос, что тормозит проведение рыночных преобразований АПК.

Состояние рынков свидетельствует о том, что их развитие в рыночном направлении недостаточно и неравномерно, что затрудняет создание благоприятных условий для развития факторов конкурентоспособности. Вместе с тем, государственная политика России и Татарстана, методы государственного регулирования за последние годы стимулируют развитие инфраструктуры рынка АПК, его рыночные механизмы «сверху», что требует подкрепления этих процессов «снизу» активной стратегической политикой сельских предпринимательских структур.

Таким образом, условия для факторов конкурентоспособности предпринимательских структур РФ и РТ и сами факторы развиваются неравнозначно: структура и соперничество сельских товаропроизводителей — более динамичныспрос, родственные и поддерживающие отрасли — менее, что отражается в целом на конкурентоспособности АПК и его субъектов хозяйствования. Условия для факторов конкурентоспособности отличаются разнообразием в зависимости от уровня хозяйствования (страна, регион, предприятие), особенностей хозяйствования на каждом уровне и характеризуются общей нестабильностью.

Можно сказать, что «модель системного анализа конкурентоспособности АПК и его предпринимательских структур» служит достаточно эффективным методом для предварительного анализа и последующей разработки конкурентных стратегий.

5. Представлена методика формирования целевых и видовых стратегий в виде «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей».

Для конкретизации стратегий по категориям товаропроизводителей они дифференцируются на группы по критерию платежеспособности: группа Анеплатежеспособные и несостоятельные хозяйствагруппа Б — временно неплатежеспособные хозяйствагруппа В — финансово-благополучные хозяйства.

В зависимости от этого критерия (основа для целевой установки) сельским предпринимательским структурам предлагается в матрице одна из трех целевых стратегий: антикризисная, стабилизации и развития. Цель антикризисной стратегии (группа А) — ликвидация или выживание предприятия, достижение им с помощью использования комплексных мероприятий финансово-хозяйственной устойчивости. Цель стратегии стабилизации (группа Б) — повышение финансово-хозяйственной устойчивости в длительном периоде. Цель стратегии развития (группа В) — достижение качественного конкурентного превосходства и расширение сферы деятельности. По существу целевые стратегии, расположенные по горизонтали, взаимосвязаны, иерархичны и отражают этапы финансового укрепления организации с переходом ее на следующий этап при достижении определенных финансово-хозяйственных результатов.

По вертикали каждая стратегия поделена на три группы по видовому при-знакуг управленческая, маркетинговая (включая логистику) и ресурсная. Критерием применения видовых стратегий и их сочетаний является специфика условий производственной деятельности предприятия (внешняя среда) и его потенциал (внутренняя среда).

6. Новизна «матрицы конкурентных стратегий сельских предпринимателей» заключается:

— в использовании междисциплинарного инструментария (менеджмента, маркетинга, логистики, антикризисного управления), дающего возможность построения «видовых стратегий»;

— в выделении объективных критериев классификации сельских предпринимателей и выборке по этим критериям групп товаропроизводителей с выходом на «целевые стратегии»;

— в разработке специфических комплексных сочетаний целевых и видовых стратегий с возможностью формирования «матрицы».

7. При анализе региональной агропродовольственной политики было выявлено, что в республике на 01.04.2004 г. функционировало: 369 финансово-устойчивых сельхозформирований, не вошедших в Программу финансового оздоровления- 457 финансово-устойчивых сельхозформирований, вошедших в Программу- 419 сельхозформирований для введения процедур несостоятельности. В данный перечень вошли, кроме сельскохозяйственных организаций, крупные фермерские хозяйства.

Наличие данных групп, сформированных по показателю их финансового состояния, подтвердило критерий автора — уровень платежеспособности сельских товаропроизводителей, ставший базой для разработки матрицы конкурентных стратегий. На практике в рамках матрицы для финансово-устойчивых сельхозформирований будет целесообразно применение «стратегии развития» или «стратегии стабилизации" — для сельхозформирований, где вводится процедура несостоятельности, возможно частичное применение «антикризисной стратегии».

8. Было изучено состояние одного из сельхозформирований РТ — государственного унитарного предприятия Опытно-производственное хозяйство «Центральное» (Лаишевский район) для определения практической возможности реализации матрицы конкурентных стратегий предпринимательскими структурами АПК РТ.

При разработке конкурентной стратегии ГУП ОПХ «Центральное» был определен алгоритм действий, состоящий из 4-х этапов.

Первый этап. Проанализирована финансово-хозяйственная деятельность предприятия за 3 года (2001, 2002 и 2003 гг.).

Второй этап. Выявлены основные негативные «точки», препятствующие развитию предприятия, проанализированы причины возникновения этих «точек» с помощью SWOT-анализа.

Третий этап. На основе произведенного анализа разработана конкурентная стратегия («стратегия стабилизации») с использованием авторской методики и адаптированная к возможностям ГУП ОПХ «Центральное».

Четвертый этап. Реализация разработанной конкурентной стратегии (получен акт о внедрении стратегии стабилизации в практическую деятельность ГУП ОПХ «Центральное»),.

Разработанная автором матрица стратегий была представлена в Министерство сельского хозяйства и продовольствия РТ и получила положительную оценку.