Формирование механизма управления бизнес-процессами предприятий на основе развития инновационной деятельности

ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Формирование механизма управления бизнес-процессами предприятий на основе развития инновационной деятельности (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ
- 1. 1. Характеристика бизнес-процессов на промышленном предприятии
- 1. 2. Содержание механизма управления бизнес-процессами предприятия
- 1. 3. Значение инновационной деятельности для развития бизнеса
2. ИССЛЕДОВАНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯ- 57 ТЕЛЬНОСТИ
- 2. 1. Информационно-функциональный мониторинг состояния про- 57 мышленного бизнеса
- 2. 2. Система показателей оценки инновационной безопасности 70 продуктов
- 2. 3. Методика исследования результативности бизнес-процессов с 90 учетом влияния результатов инновационной деятельности
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС- 108 ПРОЦЕССАМИ В УСЛОВИЯХ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- 3. 1. Функционирование механизма управления бизнес-процессами при развитии инновационной деятельности
- 3. 2. Процедура разработки стратегии развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций
- 3. 3. Совершенствование механизма управления бизнес-процессами на основе развития интрапренерства

Актуальность темы

исследования.

Современные экономические условия характеризуются нестабильностью состояния предприятий пищевой промышленности. Формирование рыночных отношений объективно требует эффективного менеджмента предприятий. При этом традиционный функциональный подход к управлению не способен обеспечить повышения темпов роста развития предприятий. На настоящем этапе развития экономики целесообразно использовать процессный подход. Он основан на функционировании бизнес-процессов, составляющих производственно-хозяйственную деятельность предприятий. От эффективности бизнеса во многом зависит решение многих проблемных явлений предприятий пищевой промышленности.

Управление бизнес-процессами должно обеспечивать перспективность развития бизнеса предприятий. Зачастую, ориентируясь на достижение сиюминутных целей, предприятия недооценивают влияние инновационных процессов. Как показывают теоретические и практические исследования, инновационная деятельность является одним из важнейших условий эффективного функционирования предприятия. В этой связи управление бизнес-процессами должно основываться на внедрении инновационных разработок.

Таким образом, актуальность диссертационной работы определяется необходимостью создания механизма управления бизнес-процессами, направленного на ускорение темпов развития предприятия на основе инновационной деятельности.

Степень изученности вопроса. В исследовании использованы научные положения по изучаемым вопросам отечественных и зарубежных ученых. Вопросам создания эффективного управления уделяли большое внимание Л. И. Абалкин, В. М. Баутин, Г. В. Беспахотный, Ю. Блюмин, И. П. Богомолова, И. Н. Буздалов, A.M. Букреев, В. П. Воронин, Л. И. Евенко, Г. А. Егиазарян, В. Г. Крыжановский, М. И. Круглов, В. А. Медведев, Ю. М. Осипов, А. У. Панин, В. Н. Попов, В. А. Тихонов, Э. А. Уткии, Н. П. Федоренко, В. Ф. Филиппов, А. И. Хорев, Л. И. Чуриков, В. И. Штатнов.

Рассматривая функционирование бизнес-процессов, автор опирался на научную позицию отечественных ученых Ю. В. Журавлева, Е. Г. Ойхмана, Э. В. Попова, В. В. Кондратьева, В. Б. Краснова, О. Д. Евсеева, В. Г. Медынского, C.B. Ильдеменова, В. Д. Шапиро, C.B. Рубцова, а также зарубежные исследования И. И. Мазура, Дж. Мартина, М. Хаммера, Дж. Чампи, Б. М. Рапопорта, Д. Шорта, М. Робсона, Ф. Уллаха, Т. Давенпорта, Е. З. Зиндера.

При изучении актуализации инновационной деятельности для функционирования предприятий автор руководствовался научными взглядами Ю. П. Анисимова, В. В. Гасилова, Н. П. Гончаровой, П. Н. Завлина, С. Д. Ильенковой, Г. Д. Ковалева, Н. Ю. Кругловой, В. Г. Медынского, Ю. П. Морозова, А. И. Пригожина, З. П. Румянцевой, Э. А. Уткина, P.A. Фатхутдинова, П. Дракера, Б. Твисса, Й. Шумпетера.

Однако в большинстве научных трудов не учитывается в достаточной степени положения, касающиеся управления бизнес-процессами на основе развития инновационной деятельности. Представленная работа направлена на проведение научных исследований в данном направлении.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является исследование теоретических аспектов и научно-методических положений управления бизнес-процессами на основе развития инновационной деятельности и выработка методических рекомендаций и практических мероприятий по развитию бизнеса на предприятиях пищевой промышленности. Постановка данной цели обусловила необходимость решения следующих задач: изучить содержание механизма управления бизнес-процессамиразработать систему показателей оценки инновационной безопасности продуктапредложить методику исследования результативности бизнес-процессов с учетом влияния результатов инновационной деятельностиопределить этапы функционирования механизма управления бизнес-процессами при развитии инновационной деятельностиразработать стратегию развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций.

Объект и предмет исследования. В качестве объекта настоящего исследования выбраны предприятия пищевой промышленности Воронежской области различных организационно-правовых форм собственности и масштабов производства. Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие при управлении бизнес-процессами в условиях развития инновационной деятельности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Информационной базой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, маркетинга, финансово-экономического анализа, публикации в периодических источниках информации, материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые акты, бухгалтерская, финансовая и иная отчетность исследуемых предприятий пищевой промышленности, ресурсы сети Интернет. В качестве инструментов исследований использовались методы сравнительного экономического анализа, анкетирования и экспертных оценок, рототабельного анализа и планирования, расстановки приоритетов.

Научная новизна диссертации заключается в следующем: уточнено содержание механизма управления бизнес-процессами предприятий, отражающее взаимосвязанную совокупность рычагов управления бизнес-процессами и отличающееся обусловленной координацией управления бизнес-процессами в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынкасоздана система показателей оценки инновационной безопасности продукта, отличительная черта которой состоит в определении целесообразности производства и реализации новой продукции, что позволяет разработать мероприятия по повышению уровня инновационной безопасностипредложена методика исследования результативности бизнес-процессов с учетом влияния инновационной деятельности, отличительной чертой которой является возможность выявления объективных и субъективных факторов, оказывающих влияние на результативность бизнес-процессов с позиции их текущего функционирования и перспективной деятельностиразработан порядок функционирования механизма управления бизнес-процессами при развитии инновационной деятельности, отличающийся от известных положений направленностью управляющего воздействия на конкретные бизнес-процессы, что повышает экономическую эффективность деятельности предприятияопределена процедура разработки стратегии развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций, отличительной особенностью которой является систематизированный комплексный подход, принимающий во внимание активизацию инновационной деятельности, как фактора развития бизнеса.

Практическая значимость работы. Значимость исследования состоит в том, что теоретические положения, прикладные разработки и научно обоснованные выводы автора могут быть использованы для повышения эффективности управления бизнес-процессами промышленных предприятий в целях роста темпов развития бизнеса. Практическое значение имеют результаты работы, содержащие: систему показателей оценки инновационной безопасности, определяющую ее уровень для новой продукции, методику оценки результативности бизнес-процессов с учетом факторов объективного и субъективного характера в условиях действия инновационных процессов, порядок поэтапного управленческого воздействия на бизнес-процессы, позволяющий осуществлять целенаправленное влияние определенных рычагов управления на бизнес-процессы при развитии инновационной деятельности, стратегию развития бизнеса на основе внедрения инноваций, обеспечивающую перспективность функционирования предприятия.

Апробация и реализация результатов исследования: Основные результаты диссертационного исследования рассматривались и обсуждались на Международной научно-практической конференции «Проблемы экономической безопасности в условиях рынка», Пенза 2001 г., Всероссийских научно-практических конференциях «Стабилизация социально-экономического развития России: проблемы, пути разрешения» Пенза 2001 г., «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий», Пенза 2002 г., «Инновационное развитие регионов: Механизмы формирования технологической политики» Пенза, 2002 г., опубликованы в журнале «Экономика и производство» № 1 2003 г. и научных конференциях ВГТА (2000;2003 гг.).

На основании результатов настоящей работы были внедрены: система показателей оценки инновационной безопасности продукции, порядок функционирования механизма управления бизнес-процессами при развитии инновационной деятельности — ОАО «Россошьмолоко», методика исследования результативности бизнес-процессов и процедура разработки стратегии развития бизнеса на основе инновационной деятельности — ЗАО «Павлов-скагропродукт». Методика оценки безопасности продуктовых инноваций внедрена в учебный процесс и используется для подготовки студентов специальности 60 800 «Экономика и управление на предприятии (в пищевой промышленности)» Воронежской государственной технологической академии по курсу «Инновационный менеджмент».

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликованы 24 печатные работы. Основные положения научного исследования изложены в специализированном журнале «Экономика и производство», в сборниках научных трудов и материалах конференций. Положения, выносимые на защиту: содержание механизма управления бизнес-процессамисистема оценки инновационной безопасности продуктаметодика исследования результативности бизнес-процессов с учетом влияния результатов инновационной деятельностипорядок функционирования механизма управления бизнес-процессами на при развитии инновационной деятельностипроцедура разработки стратегии развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций. Состав и структура работы.

Диссертационная работа, объемом 162 страницы основного текста состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованных источников, включающего 152 наименования. Диссертация включает 24 рисунка, 33 таблицы, 13 приложений.

Результаты исследования безопасности продуктовых инноваций могут быть использованы для оценки их рациональности, эффективности и целесообразности дальнейшего производства и реализации.

Этап 5 — Оценка эффективности функционирования механизма управления.

На этом этапе проводится обоснование эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию управления бизнес-процессами. Целью данного этапа является всесторонний анализ эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию бизнес-процесса.

Аспект эффективности затрагивает проблему выбора критериев оценки как длительности бизнес-процесса, так и деятельности отдельных производственных сфер предприятия, функционирование которых может повлиять на результативность бизнес-процесса.

Поскольку в условиях рынка выполнение бизнес-процессов должно повышать продуктивность деятельности предприятия в целом, проводится расчет экономической эффективности, подтверждающий действенную результативность управления бизнес-процессами. В основу оценки экономической эффективности предлагается положить следующие критерии: затраты времени, объемы реализации продукции и прибыльность процесса. Следует обратить внимание, что в условиях развития рынка-фактор времени протекания бизнес-процессов имеет наибольшую значимость по сравнению с затратами средств. Это можно объяснить тем, что, сократив продолжительность отдельных бизнес-процессов, предприятие сможет опередить конкурентов, быстрее выйдя на рынок с новой продукциейускорение других процессов позволит ускорить оборачиваемость активов и, следовательно, получить боле высокую прибыльа, ускорив выполнение третьих, позволит увеличить объемы продаж новой и базовой продукции. Расчет экономической эффективности (табл. 3.10) был произведен на перспективный период времени по сравнению с прошлым периодом (на примере ОАО «Россошьмолоко», исходные данные см. Приложение 9).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Содержание механизма управления бизнес-процессами предприятия можно представить, как целостную систему, являющуюся совокупностью различных взаимосвязанных рычагов управления, координирующих и регулирующих деятельность предприятия и обеспечивающих его эффективное функционирование в условиях быстро меняющейся конъюнктуры рынка. Целью функционирования данного механизма является обеспечение эффективного выполнения бизнес-процессов на основе развития инновационной деятельности, обеспечение их результативности и прогрессивности.

Бизнес-процесс — это часть бизнес-модели предприятия, представляющая собой системно-замкнутый процесс, имеющий вход и выход и включающий в себя взаимосвязанную последовательность стадий деятельности предприятия, результатом осуществления которого будет получение прибыли. Получение положительного финансового результата в долгосрочной перспективе возможно при постоянном наращивании темпов развития бизнеса. В условиях воздействия на деятельность хозяйствующего субъекта факторов, сдерживающих развитие бизнеса, необходимо создать предпосылки для активизации инновационного поля предприятия, представляющего собой совокупность инновационных потоков, обеспечивающих повышение уровня функционирования предприятия.

Проведенные теоретические исследования позволили выявить факторы, сдерживающие развитие бизнеса к которым относятся: снижение платежеспособного спроса, ухудшение финансового состояния предприятий, усиление инфляции, ухудшение материально-технического снабжения, нестабильность финансовой системы, низкие темпы развития предприятий, спад производства, кризис сбыта продукции, неэффективность сферы труда, рост издержек производства, непредсказуемое поведение субъектов рынка, экономическая нестабильность и неконкурентоспособность предприятий. Практические результаты проведенного информационно-функционального мониторинга выявили наличие выраженной динамики основных показателей функционирования предприятий, что свидетельствует о нестабильности их работы, отсутствии единой системы управления бизнес-процессами, что порождает ряд серьезных проблем в бизнесе многих хозяйствующих субъектов, а также позволяет сделать заключение о наличии резервов недоиспользования производственного и экономического потенциала.

Следовательно, теоретические и практические исследования показали необходимость коренной реорганизации структуры управления и формирования механизма управления бизнес-процессами, позволяющей совершенствовать систему управления бизнес-процессами предприятия в перспективе.

Совершенствование управления бизнес-процессами позволило сделать следующие научно обоснованные выводы.

1. Предложенная система показателей оценки безопасности продуктовых инноваций позволяет определить уровень инновационной безопасности новой продукции предприятия с использованием обобщенного интегрального показателя, на основании которого можно судить о прогрессивности и результативности нового продукта. Применение для оценки инновационной безопасности метода многомерных сравнений дало возможность количественно оценить инновационную безопасность продуктов по четырем компонентам, а также определить величину обобщенного показателя. На ее основе можно судить о качественном уровне безопасности, который по исследованным инновационным продуктам характеризуется высоким.

3. Представленная методика исследования результативности бизнес-процессов дала возможность оценить влияние объективных и субъективных факторов на результативность бизнес-процессов предприятия, что позволило сформировать необходимые направления функционирования предприятия в целях повышения темпов развития бизнес-процессов. В данной методике учтено влияние инновационной деятельности на результативность бизнес-процессов.

Использование для данной оценки нескольких методов (метод ротатабельного планирования, метод экспертных оценок, методик расчета влияния объективных факторов) дает возможность повысить эффективность функционирования бизнес-процессов, снизить неопределенность их выполнения и определить направления дальнейшего функционирования предприятия.

3. Для целенаправленного управленческого воздействия на конкретные бизнес-процессы предприятия был разработан порядок функционирования механизма управления бизнес-процессами, включающий пять этапов. Такое функционирование механизма позволяет преобразовать деятельность хозяйствующего субъекта на основе определения значимости показателей результативности бизнес-процессов. Целью такого управления бизнес-процессами является преобразование деятельности хозяйствующего субъекта, конкретизация и детализация процессного управления, повышения результативности бизнес-процессов, увеличение эффективности внедрения инновационной деятельности.

4. Стратегия развития промышленного бизнеса на основе внедрения продуктовых инноваций представляет собой определенный и упорядоченный комплекс мероприятий, направленных на достижение поставленной цели. Процедуру разработки стратегии можно представить в виде логического алгоритма последовательных шагов деятельности, направленных на внедрение инноваций и необходимых для повышения темпов развития бизнеса. Разработанная процедура стратегии включает разработку общей концепции, предлагаемый алгоритм реализации основных десяти шагов разработки стратегии, учитывает влияющие факторов бизнес-среды и внутриорганизационных особенностей предприятия. Отличительной особенностью данной стратегии является предложение основывать стратегические действия предприятия на процессном управлении.

Стратегия учитывает влияние инновационной деятельности на функционирование предприятия и позволяет в этой связи рассмотреть перечень стратегических альтернатив. В зависимости от уровня показателей развития бизнеса и инновационной активности для предприятий могут быть характерны те или иные направления деятельности, которые необходимо учитывать.

5. По результатам реализации стратегии сформированы необходимые направления дальнейшего совершенствования механизма управления бизнес-процессами. К таким мероприятиям относятся: совершенствование структуры управления предприятием, внедрение современных методов осуществления изменений (метод «ЛТ» (точно в срок), реинжиниринг бизнес-процессов, ABC-метод определения стоимости выполнения работ (функций) на основе ресурсов, управление качеством продукции TQM), повышение эффективности системы управления, формирование сильной организационной культуры и интрапренерская деятельность.

6. Акцентируя внимание на развитии интрапренерства, как одном из методов совершенствования механизма управления бизнес-процессами, отмечено, что предложенное направление деятельности учитывает инновационную деятельность. Выявлены предпосылки становления интрапренерства (социальные, психологические, экономические), на основании которых определены организационно-экономические условия интрапренерства. На основании целевых ориентиров интрапренерства разработан алгоритм, учитывающий четыре этапа становления интрапренерства: мониторинг среды и определение ориентиров деятельности предприятия, выявление предпосылок и возможностей для становления интрапренерства, определение целесообразности предпринимательских действий и определение эффективности интрапренерства, как метода совершенствования механизма управления бизнес-процессами.

Таким образом, результаты диссертационной работы соответствуют цели повышения эффективности управления бизнес-процессами на основе развития инновационной деятельности. Предложенные положения имеют соответствующую экономическую эффективность, что подтверждает их целесообразность.

Показать весь текст

Список литературы

Абалкин Л.И. Что такое хозяйственный механизм? / Л. И. Абалкин // М.: Экономика, 1980. с. 8.
Авдеев О.В. Управление бизнес — процессами предприятия на основе технологии WORKFLOW / О. В. Авдеев // Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 6.-Ч. 1.-Воронеж, 2001.-С. 14−16.
Аглицкий И. Информационное поле предприятия / И. Аглицкий //: Финансовая газета.-2001.-№ 4 (517).-С. 14.
Азбука полного хозрасчета / Под ред. В. М. Пинзенина. Львов: Высшая школа. Изд-во при Львовском университете, 1989. — С. 184.
Анисимов Ю.П. Механизм управления предприятием в условиях ускоренного развития бизнес-процессов / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, Л. В. Прозоровская // Экономика и производство, 2003. № 1. — С. 18−21.
Анисимов Ю.П. Обоснование необходимости эффективного управления бизнес-процессами / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, Л. В. Прозоровская // Материалы XLI отчетной научной конференции за 2002 год. Воронеж: Воронеж. гос. технол. акад., 2003. — С. 24 — 25.
Анисимов Ю.П. Организация ускоренного освоения новых изделий в условиях становления рыночных отношений / Ю. П. Анисимов. Воронеж: Воронеж. гос. техн. ун-т, 1995. — 202 с.
Анисимов Ю.П. Реструктуризация производственной программы предприятий на основе инноваций / Ю. П. Анисимов, И.И. Емцовг" Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. — 2003. — 120 с.
Анисимов Ю.П. Управление бизнес-процессами выпуска новой продукции: Монография / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев, C.B. Шапошникова- Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. — 2003. — 456 с.
Анисимов Ю.П. Управление промышленным бизнесом / Ю. П. Анисимов, Ю. В. Журавлев. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. — 2001. — 224 с.
Анисимов Ю.П., Доходность инновационной деятельности: Монография / Ю. П. Анисимов, В. Б. Артеменко, O.A. Зайцева- Под ред. Ю. П. Анисимова. Воронеж: АОНО «ИММиФ». — 2002. — 192 с.
Анисимов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Анисимов Ю. П., Шипилов Ю. А., Ткаченко И. А. Воронеж: ВВШП, 1997. — 50 с.
Архипов В.К. Стратегическая эффективность управленческих решений / В. К. Архипов // Проблемы теории и практики управления. 1996. — № 5. — С. 1832.
Ахназарова C.JI. Методы оптимизации эксперимента в химической технологии. 2-е изд., перераб. и доп. / С .JI. Ахназарова, В. В. Кафаров. М.: Высшая школа, 1985.-328 с.
Богатин Ю.В. Производство прибыли: Учеб пособие для вузов / Ю. В. Богатин, В. А Швандер М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. — 256 с.
Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта / А. Н. Богатко М.: Финансы и статистика, 2000. — 204 с.
Богатко А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). / А. Н. Богатко М.: Финансы и статистика. 2001. — 240 с.
Богомолова H.H. Контент-анализ: спец. практикум по социальной психологии / H.H. Богомолова, Т. Г. Стефаненко. М.: Изд-во Моск. ун-та, 1992. -60 с.
Большая Советская Энциклопедия (в 30 томах) / Гл. ред. А. М. Прохоров. Изд. 3-е. М.: «Советская энциклопедия», 1973. ~ 7
Большой коммерческий словарь / Под ред. Т. Ф. Рябовой. М.: Война и мир.-1996.-400 с.
Боренберг Б.М. Организация управления народным хозяйством в регионе / Б. М. Боренберг Киев: Наукова думка, 1989. — 210 с.
Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления / A.M. Букреев. Воронеж: Воронеж, гос. техн. универ. — 1999. С.52−53.
Бункина М.К. Макроэкономика: Учебн. пособие / М. К. Бункина,
B.А. Семенов. ДИС. — 1995. — 320 с.
Бусыгин A.B. Предпринимательство: Учеб. 2-е изд., испр. и доп. / A.B. Бусыгин. — М.: Дело, 2000. — 640 с.
Вазилевич JI.A. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. / JI.A. Вазилевич, Д. В. Соколов, JI.K. Франева JL: ЛЭФИ, 1991.
Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник / О.С. Вихан-ский. — М.: Изд-во МГУ, 1995.-252 с.
Виханский О.С. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — М.: Гардарики, 2001. — 528 с.
Воронин В.П. Имидж предприятия / В. П. Воронин, И. В. Гончарова. -Воронеж: Воронеж, гос. универ., 2003. 180 с.
Гасилов В.В. Методика учета внетранспортного эффекта инновационных решений в машиностроении / В. В. Гасилов, В. М. Ставцев // Вестник «Воронеж»: Сборник научных трудов. Воронеж: Воронеж, гос. архитект.- строит, универ., 2003. — С.77 — 80.
Гасилов В.В. Обоснование экономической эффективности инноваций в инвестиционно-строительном комплексе / В. В. Гасилов // Сборник научных трудов. Воронеж: Воронеж, филиал Моск. гуманит-экономич. инст., 2002.1. C. 58−63.
Гончарова Н.П. Маркетинг инновационного процесса: Учебное пособие / Н. П. Гончарова, П. Г. Перерва и др. Киев: Изд-во КГУ, 1998. — 267 с.
Госстандарт. Гост РИСО 9001. 96. Система качества. Модель обеспечения системы качества при проектировании, разработке, производстве, монтаже и обслуживании. М.: ИПК изд-во стандартов, 1997.
Грабауров В. Информационные технологии для менеджеров / В. Гра-бауров. М.: Финансы и статистика, 2001. — 368 с.
Градов С.Е. Экономическая стратегия фирмы / С. Е. Градов М.: Финансы, 1998.-356 с.
Гуйяр Ф.Ж. Преобразование организации / Ф. Ж. Гуйяр, Д.Н. Келли- Пер. с англ. М.: Дело, 2000. — 376 с.
Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учебное пособие / И. Б. Гурков М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 208 с.
Данько И.Л. Принципы и технологии управления маркетингом в свободной рыночной экономике / И. Л. Данько. М., «Бита-Пресс».
Дейнеко O.A. Методологические проблемы науки управления производством / O.A. Дейнеко. М.: Наука, 1990. — 365 с.
Добросоцкий В.И. Модель «социальное кольцо» основные направления регулирования рынка мясомолочной продукции / В. И. Добросоцкий // Экономика и сельскохозяйственная переработка предприятий, № 11.— 1999. с. 42.
Дракер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / П. Дракер- пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.-288 с.
Дракер П.Ф. Инновации и предпринимательство / П. Ф. Дракер. М.: СП «Бук Чембер Интернешнл». — 1992. — 536 с.
Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США: теория и практика формирования / Л. И. Евенко. М.: Наука, 1983.-349 с.
Евсеев О.Д. Динамическое моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов / О. Д. Евсеев // Рынок ценных бумаг. 1998. — № 2.
Ефимова М.Р. Общая теория статистики / М. Р. Ефимова, Е. В. Петрова, В. Н. Румянцев: Учебник. Изд. 2-е, испр. и доп. -М.: ИНТРА-М, 1999.-416 с.
Ефремов B.C. Стратегия бизнеса: императивы 21-го века / B.C. Ефремов // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. — № 6. — С. 3 — 8.
Журавлев Ю.В. К вопросу об организации управления предприятием / Ю. В. Журавлев, Л. В. Прозоровская // Межвузовский сборник научных трудов: Актуальные проблемы экономики предпринимательства. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад., 2002. — С. 140 — 142.
Завлин П.Н. Оценка эффективности инноваций / П. Н. Завлин, А. В. Васильев. — СПб, Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. — 216 с.
Закшевский В.Г. Тенденции развития рынка молока и молочных продуктов Воронежской области / В. Г. Закшевский, Е. В. Закшевская // Экономика и сельскохозяйственная переработка предприятий. № 3. — 2003. — С.54.
Захарецкий А.Л. Повышение конкурентоспособности сливочного масла / А. Л. Захарецкий // Переработка молока,. № 11.- 2001. — с. 8.
Зимина Н.В. Развитие концепции маркетинга на предприятиях производителях молочной продукции / Н. В. Зимина // Отраслевой маркетинг. — № 6 -1999.-С. 68.
Зиндер Е.З. Новое системное проектирование, информационные технологии и бизнес-реинжиниринг / Е. З. Зиндер // Системы управления базами данных. 1996. -№ 1.
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. П.Н. Завли-на, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. -475 с.
Кайшев В.Г. Положительные тенденции сохраняются / В. Г. Кайшев // Пищевая промышленность. № 2 — 2003. с. 4.
Каменнова М. Структурный анализ и реорганизация деятельности / М. Каменнова. Банки и биржи. — 1997. — 447 с.
Киселев М. Основы финансового анализа / М. Киселев // Аудит и налогообложение. 2001. — № 8. — С. 11 — 17.
Киселева Е.Б. Рынок мясомолочной продукции в первом полугодии 2000 года / Е. Б. Киселева // Экономика сельскохозяйственных и промышленных предприятия. № 9. — 2000. — С. 40 — 41.
Ковалев В.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / В. В. Ковалев, О. Н. Волкова. М.: ПБОЮЛ. — 2001. — 424 с.
Колобов A.A. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистикоориентированное проектирование бизнеса / A.A. Колобов, И. Н. Омельченко и др. М.: Изд-во МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2001. — 599 с.
Кондратьев В.В. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6 / В. В. Кондратьев, В. Б. Краснова. М.: ИНФРА-М. — 2000. — 240с.
Кравченко В.Ф. Организационный инжиниринг: Учебное пособие / В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: Издательство ПРИОР, 1999.-256 с.
Круглова Н.Ю. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. 2-е изд., доп. / Н. Ю. Круглова. — М.: Издательство РДЛ, 2001. — 352 с.
Кудинов А. Прогнозирование результатов деятельности предприятий / А. Кудинов // Консультант директора. 2000. — № 15 (123). — С. 2 — 4.
Кульман А. Экономические механизмы: перев. с фр. / А. Кульман. -М.: Группа «Прогресс». 1993. — 215 с.
Мазур И.И. Реструктуризация предприятий и компаний: Учеб. пособ. для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро / Под общей ред. И. И. Мазур. М.: ЗАО «Изд-во Экономика», 2001.-456 с. — С. 250.
Масленникова O.A. Безопасность инноваций / O.A. Масленникова, Е. В. Ульянов, В. Н. Просвиркин // Пищевая промышленность № 8, 2002, С. 4 7.
Медведев В.А. Управление социалистическим производством. Проблемы теории и практики / В. А. Медведев. М.: Политиздат, 1983. — 270 с.
Медынский В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства / В. Г. Медынский, C.B. Ильдеменов.- М.: ЮНИТИ. С. 28.
Медынский В.Г. Инновационное предпринимательство: Учебное пособие / В. Г. Медынский, Л. Г. Шаршукова. М.: ИНФРА — М, 1997. — 240 с.
Методика подготовки бизнес-плана инвестиционных проектов // Российский экономический журнал. 1994. — № 4. — С. 58 — 62.
Мильнер Б.З. Проблемы управления в современной России / Б. З. Мильнер. М.: Знание, 1994, — 218 с.
Моисеева Н.К. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление / Н. К. Моисеева, Ю. П. Анискин. М.: Внешторгиздат, 1993. — 221 с.
Морозов Ю, П. Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений / Ю. П. Морозов Н. Новгород: Изд-во Нижегородского универ., 1995.- 183 с.
Мухачев A.B. Постановка целей развития основа эффективного управления предприятием / A.B. Мухачев // Пищевая промышленность. — 2002. -№ 3.-С. 48−49.
Мухачев A.B. Современная организационная структура предприятия / A.B. Мухачев // Сахар. 2002. — № 2. — С 18−20.
Мысаченко В.И. Формирование качества управленческой деятельности в организациях / В. И. Мысаченко // Консультант директора. 2001. — № 17 (149). -С. 29−36.
Мэрия вновь нарушит законодательство // Аргументы и факты Черноземье.-2003.-№ 38.-С. 1.
Назаренко Л.М. Стратегическое управление предприятием / Л.М. На-заренко, Э. Ш. Алимханова //Пищевая промышленность, 2002. № 9. С. 18−19.
Ожегов С.И. Словарь русского языка: ок. 57 000 слов / С.И. Ожегов- Под ред. чл.-корр. АН СССР Н. Ю. Шведовой. 20-е изд., Стереотип. М.: Русс, яз., 1988.-750 с.
Ойхман Е.Г. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационной технологии / Е. Г. Ойхман, Э. В. Попов. М.: Финансы и статистика. — 1997.-336 с.
Осипов Ю.М. Основы теории хозяйственного механизма / Ю. М. Осипов. М.: Изд-во МГУ, 1994., С. 6.
Панин А.У. Хозяйственный механизм производственных формирований региональной агросистемы: инструментарий организации и реформирования / А. У. Панин. Воронеж: Изд-во «Квадрат», 1997. — 264 с.
Поздняков П.П. Оценка финансового состояния крупных и средних предприятий мясной и молочной промышленности / П. П. Поздняков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — № 8. — 2002. -с.45−46.
Попов В.Н. Организационно-экономический механизм объединения: (на примере научно-производственного концерна) / В. Н. Попов.- Воронеж: Воронеж. гос. универ. 1994. -176 с.
Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Гор-финкеля, проф. Г. Б. Поляка, проф. В. А. Швандара. М.: ЮНИТИ. 2000. — 475 с.
Прозоровская Л.В. Бизнес промышленного предприятия / Межвузовский сборник научных трудов: Актуальные проблемы экономики предпринимательства. Ч. З / Л. В. Прозоровская. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. — 2003. -С. 236−241.
Пути преодоления кризиса / Молочная промышленность, № 10. -1999.- с. 4.
Райзенберг Б.А. Управление экономикой: Учебник / Б. А. Райзенберг, P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1999. — 318 с.
Райсберг Б.А. Современный экономический словарь. 2-е изд. испр. / Б. А. Райсберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. — М.: ИНФРА-М, 1999. -479 с.
Рапопорт Б. М. Инжиниринг и моделирование бизнеса / Б. М. Рапопорт, А. И. Скубченко. М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». — Издательство «ЭКМОС». -2001 г. — 240.С.
Ратанин П.И. Инновационное предпринимательство в переходный период России к рынку / П. И. Ратанин. М.: ИНЭП, 1993.
Робсон М. Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов / М. Робсон, М. Уллах- Пер. с англ. под. ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.-224 с.
Романенко И.В. Экономический механизм управления нововведениями // www.rma.hgd.ru. 2001.
Романов А.Н. Маркетинг / А. Н. Романов. М. — ЮНИТИ, 1998. -316с.
Рубцов C.B. Целевое управление корпорациями // URL: http: www/ onrsv. narod.ru / htm. 2001.
Рындин А.Г. Организация финансового менеджмента на предприятии / А. Г. Рындин, Г. А. Шамаев. М.: Русс, делов. Литер. — 1997. — 352 с.
Рябова Т.Ф. Северо-западный федеральный округ. Проблемы экономического роста предприятий молочной промышленности / Т. Ф. Рябова, И. Н. Трубин. Пищевая промышленность. — № 3. — 2002. — С. 40.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. / Г. В. Савицкая. Минск: ООО «Новое знание», 2000. -688 с.
Самостоятельность и управление производственным профилем предприятия / А. П. Градов, А. П. Вещунов, H.JI. Вещунова и др.- Рук. авт. колл.
A.П. Градов. М.: Экономика, 1999. — 237 с.
Сергеев В.Н. Интеграция сельскохозяйственных товаропроизводителей с предприятиями пищевой и перерабатывающей промышленности /
B.Н. Сергеев // Молочная промышленность. № 12 — 2001. — С. 6.
Сизенко Е.И. Актуальные проблемы развития молочной промышленности / Е. И. Сизенко // Молочная промышленность. № 4. — 2001. — С. 12.
Сиротина М.А. Эффективность молочной отрасли / М. А. Сиротина, З. А. Лобанова // Экономика и сельскохозяйственная переработка предприятий. -№ 11.- 1999. С. 22.
Соколов В.П. Молочное и мясное производство Воронежской области / В. П. Соколов, С. А. Лапыгина, И. А. Хорев // Молочная промышленность. -№ 12.-2002.-С. 20.
Состояние и перспективы развития цельномолочного производства в России // Молочная промышленность. № 1. — 2002. — С.51.
Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями / Б. Твисс. М.: Экономика, 1989. — 211 с.
Томилов В.В. Маркетинг и интрапренерство в системе / В. В. Томилов, A.A. Крупанин, Т. Д. Хакунов. www.int.bis.ru. — 2000.
Тренев Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора- 2000. № 2 (110). — С. 14 — 18.
Тренев Н. Формирование стратегии развития организации / Н. Тренев // Консультант директора 2000. -№ 4(112).-С. 22- 28.
Тренев Н. Экономические механизмы управления / Н. Тренев // Консультант директора. 1999. -№ 16(100). — С. 18 — 28.
Трояновский В.М. Математическое моделирование в менеджменте: Учебное пособие.2-еизд. испр. и доп. / В. М. Трояновский. М.: Издательство1. РДЛ, 2000. 256 с.
Туровец О.Г. Совершенствование организации планирования производства с использованием имитационного моделирования / О. Г. Туровец, П. Н. Стрельцов, Т. О. Туровец. Воронеж: Воронеж, гос. техн. универ. — 1985. -59 с.
Уткин И.В. Справочник по маркетингу / Уткин И.В.- М. Тандем. -1998.-152 с.
Уткин Э.А. Инновационный менеджмент / Уткин Э. А. М.: Акалис, 1996.-213 с.
Фатхутдинов P.A. Производственный менеджмент: Учеб. для вузов / P.A. Фатхутдинов М.: ЮНИТИ. 2000. — 325 с.
Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез». — 1997. — 304 с.
Федоренко Н.П. Некоторые вопросы теории и практики планирования и управления / Н. П. Федоренко. -М.: Наука, 1999.-473 с.
Фидельман Г. Н. Бизнес процессы и изменение организации / Г. Н. Фидельман, C.B. Дедиков // Методы менеджмента качества. — 2002. — № 1. -С. 14−18.
Филиппов В.Ф. Б еседы о хозяйственном механизме / В. Ф. Филиппов. М.: Политиздат, 1984. — 192 с.
Хаммер М. Реинжиниринг корпораций: манифест революции в бизнесе / М. Хаммер, Дж. Чампи. СПб.: Изд-во С-Петер. универ. 1977. — С. 68.
Хозяйственный механизм общественных формаций / Под ред. JI.И. Абалкина. М.: Мысль, 1986.-269 с.
Хорев А.И. Антикризисное управление хозяйственной деятельностью предприятий в системе хлебопродуктов при формировании рыночныхотношений (теория, методология, практика). Воронеж: Изд-во «Истоки», 1998. -264 с.
Хорев А.И. Мониторинг системы управления бизнес-процессом (на примере молочной промышленности Воронежской области) / А. И. Хорев,
A.Н. Полозова, JI.B. Прозоровская, Н. В. Фролова, Д. А. Гревцев. М.: Агро-НИИТЭИПП. — 2003. — 24 с.
Хорев А.И. Управление организационно-экономической устойчивостью хлебопекарных организаций / А. И. Хорев, А. Н. Полозова, Н. В. Фролова. -Воронеж: Центрально-черноземное книжное издательство, 2002. — 201 с.
Хучек М. Инновации на предприятиях и их внедрение / М. Хучек. М.: Луч, 1992.-214 е.
Чуриков Л.И. Защита стратегических интересов фирмы / Л. И. Чуриков,
B.В. Клецов, Д. Г. Ломсадзе // Межвузовский сборник научных трудов: Экономика и обеспечение устойчивого развития хозяйственных структур. Выпуск 4, Ч. З. Воронеж: Воронеж, гос. технол. акад. — 2000. — С. 106 — 115.
Шеер A.B. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы, изд. 2-е пер. и доп. / A.B. Шеер- перев. с англ.- под ред. канд. тех. наук М.С. Камме-новой, канд. хим. наук А. И. Громова. М.: I Весть — Мета технология. 1999. -241 с.
Шеремет А.Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. М.: ИНФРА-М, 2000. -208 с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер. М.: Прогресс,. — 1982. — 563 с.
Эванс Д. Маркетинг / Д. Эванс, Б. Берман. М.: Экономика, 1990. -152 с.
Экономика фирмы. Словарь справочник / Под ред. В. К. Скляренко, О. И. Волкова. М.: Инфра-М, 2000. — VIII. — 401 с.
Экономический анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование: Учеб. пособие / Под ред. М. И. Баканова, А. Д. Шеремета. М.: Финансы и статистика, 2000. — 656 с.
Эффективное управление современным предприятием // Молочная промышленность, № 4. 2001. — с.49 — 50.
ЯнгС. Системное управление организацией / С. Янг. М.: Сов. радио, 1989.-394 с.
Янсен Ф. Эпоха инноваций: Пер. с англ. / Ф. Янсен. М.: ИНФРА-М, 2002.-XII, 308 с.
Янушкевич Р.Г. Состояние и перспективы развития рынка молока и молочной продукции в Московском регионе / Экономика и сельскохозяйственная переработка предприятий. № 6. — 2000. — с. 50.
Ясин Е.Г. Хозяйственная система и радикальная реформа. М.: Экономика. — 1999. — 319 с.
Business Processes Resource Center www.bprc.com
CALS технологии, www.cals.ru
Davenport Т. Process Innovation: Reengineering through Information Technology.- Cambridge: Harvard University Press, 1993.
Davenport Т.Н. & Short J.E. New Industrial Engineering: Information Technology and Business Process Redesign // Slogan Management Review, 1990, Summer.
Martin J. Enterprise Engineering The Key to Corporate Survival. — V. I-V.-UK: Savant Institute, 1994.
Porter M. How Information Gives You Competitive Advantage / M. Porter, V. Millar// Harvard Business Review, 1985, May.152. www.aiim.org

Заполнить форму текущей работой