Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методические подходы к формированию системы мотивации персонала на предприятиях агропромышленного комплекса

Диссертация: Методические подходы к формированию системы мотивации персонала на предприятиях агропромышленного комплекса
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проведенное комплексное исследование содержания системы мотивации персонала ЗАО АПК «Великий Новгород» позволило обосновать и определить элементы управления предприятием, в различной степени подверженных влиянию макроэкономических факторов. Использование данных элементов позволяет усовершенствовать организационно-экономический механизм управления сельскохозяйственным предприятием. Можно… Читать ещё >

Методические подходы к формированию системы мотивации персонала на предприятиях агропромышленного комплекса (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретико-методологические основы формирования системы управления сельскохозяйственным предприятием за счет мотивационного механизма
    • 1. 1. Перспективные направления развития аграрного сектора и роль мо- 9 тивации в системе управления агропромышленным комплексом
    • 1. 2. Методологические подходы к формированию системы побудитель- 25 ных мотивов как элемента стимулирования труда
    • 1. 3. Основные тенденции мотивации персонала сельскохозяйственных 41 предприятий
  • Глава 2. Оценка современного состояния предприятий агропромышленного комплекса Новгородской области и роль мотивации в системе управления предприятием
    • 2. 1. Оценка состояния и основные тенденции развития персонала сель- 58 скохозяйственных предприятий
    • 2. 2. Система мотивации работников и оценка влияния макроэкономиче- 64 ских факторов на деятельность сельскохозяйственных предприятий
    • 2. 3. Проблемы функционирования и развития сельского хозяйства Нов- 81 городской области
  • Глава 3. Совершенствование организационно-экономических аспектов управления сельскохозяйственным предприятием на основе мотивационных механизмов
    • 3. 1. Методика исследования мотивационного поведения персонала 100 предприятия
    • 3. 2. Модель управления мотивацией персонала агропромышленных 126 предприятий
    • 3. 3. Методика оценки эффективности системы управления мотивацией 149 персонала агропромышленных предприятий

Актуальность темы

исследования. В условиях рыночной экономики людские ресурсы играют более важную роль, чем материальные, а работа с персоналом становится одной из основных функций эффективного управления предприятиями агропромышленного комплекса. Для эффективного использования имеющихся в распоряжении сельскохозяйственного предприятия людских ресурсов, необходимо создать рациональные производственные и стратегические ориентиры, благоприятный микроклимат в коллективе, а также систему побудительных мотивов. В практической деятельности сельскохозяйственных предприятий использование этих элементов позволяет воздействовать на поведение и мотивы персонала, направляя поведение работников в сторону повышения эффективности экономической деятельности сельскохозяйственного предприятия.

В результате скачкообразного перехода к рынку без четко проработанной программы, с потерей управляемости экономическими процессами, сокращения платежеспособного спроса на продовольствие и сельскохозяйственную продукцию, идеологического и политического прессинга, направленного против поддержки отечественного сельского товаропроизводителя, монополизма предприятий перерабатывающей промышленности и опережающего роста цен на промышленную продукцию, сельское хозяйство находится в кризисном состоянии. Это приводит к сдерживанию развития сельскохозяйственных предприятий, часто являющихся единственно возможным местом работы и источником финансирования социальной инфра-стуктуры на селе. Все это приводит к деградации пахотных земель и пастбищ, значительному сокращению урожайности сельскохозяйственных культур и продуктивности животных, оттоку населения из сельской местности и ее запустению, существенной зависимости страны от поставок продовольствия из-за рубежа.

Важная роль в эффективности использования факторов конкурентоспособности предприятий агропромышленного комплекса принадлежит организационноэкономическим аспектам управления предприятием, основанным на мотивации труда, а формирование мотивационного механизма работников является одним из важнейших условий достижения конечной цели социально-экономических преобразований на селе. Мотивационный механизм должен разрабатываться на предприятии таким образом, чтобы в максимальной степени способствовать раскрытию способностей персонала, побуждать сотрудников брать на себя максимальную ответственность за принимаемые решения и приводить к повышению трудовой активности работников.

Состояние изученности проблемы. Проблемы функционирования сельскохозяйственных предприятий в современных условиях рассматриваются в работах Г. В. Беспахотного, В. Р. Боева, И. Н. Буздалова, И. Н. Буробкина, А. М. Гатаулина, В. А. Добрынина, А. П. Зинченко, Э. Н. Крылатых, В. В. Кузнецова, В. В. Милосердова, А. В. Петракова, И. Г. Ушачева, Г. И. Шмелева, А. А. Шутькова и многих других ученых.

Методологические подходы к изучению проблемы мотивации персонала рассмотрены в работах Герцберга Ф., Кибанова А. Я., Р. Коуза, Магуры М., Д. МакК-лелланда, П. Мартина, А. Маслоу, Наумова А. И., Ш. Ричи, О. Уильямсона Э. Шай-на, Шекшни C.B., С. А. Шапиро, В. А. Шахового, К. Эрроу и многих других. Исследования авторов сосредоточены на поиске оптимального баланса между материальной и нематериальной мотивацией персонала, а также на анализе различных способов создания побудительных мотивов, повышения трудоспособности персонала.

Научная постановка и разработка перспектив развития агропромышленного комплекса и его ядра — сельского хозяйства как сложной социально-экономической системы нашли отражение в работах Костяева А. И., Малыша М. Н., Никифорова П. В., Омарова М. М., Смекалова П. В, Эльдиева М. Д. и др.

Вместе с тем многие вопросы, связанные с совершенствованием организационно-экономических аспектов управления предприятиями АПК на основе мотивации и стимулирования персонала остаются недостаточно изученными. Всем сказанным выше и был определен выбор темы диссертационного исследования.

Цель диссертационного исследования — совершенствование организационно-экономических аспектов управления сельскохозяйственным предприятием через развитие системы мотивации персонала в краткосрочной перспективе.

В соответствии с поставленной целью были определены следующие задачи исследования:

— изучить организационно-экономические аспекты управления сельскохозяйственным предприятием, основанные на мотивационных процессах и отдельных этапах процедуры создания побудительных мотивов;

— выявить основные тенденции и исследовать методы мотивации персонала;

— оценить состояние, тенденции и изучить основные проблемы функционирования и развития сельского хозяйства;

— исследовать систему мотивации персонала и влияние мотивационного процесса на показатели деятельности сельскохозяйственных предприятий;

— разработать модель мотивации персонала сельскохозяйственных предприятий;

— разработать методику оценки эффективности системы управления мотивацией персонала агропромышленных предприятий.

Объектом исследования в соответствии с названной целью и поставленными задачами принят агропромышленный комплекс Новгородской области. Исследования в рамках данной диссертационной работы проводились на базе крупных сельскохозяйственных предприятий, агрофирм, сельскохозяйственных кооперативов и других предприятий АПК.

Предмет исследования — управленческие отношения, возникающие в процессе развития системы управления сельскохозяйственным предприятием.

Теоретической и методологической основой исследования стали труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам развития агропромышленного комплекса, организационно-экономическим аспектам мотивации и управления внутри-организационным поведением персонала, законодательные и нормативные акты по развитию агропромышленного комплекса Российской Федерации и Новгородской области, разработки научно-исследовательских организаций по проблеме мотивации трудовых коллективов сельскохозяйственных предприятий.

В ходе диссертационного исследования использовались сведения Территориального органа Федеральной службы Государственной статистики по Новгородской области, комитета по сельскому хозяйству Новгородской области, отчетные материалы Агропромышленного концерна «Великий Новгород», материалы периодической печати, Интернета, результаты социально-экономических исследований, служебная и справочная информация по исследуемой теме.

Научная новизна диссертационного исследования определяется самой сущностью авторского подхода к анализу проблемы, а также разработкой и теоретическим обоснованием эффективной системы управления сельскохозяйственным предприятием на основе мотивации персонала, предложениями по оценке эффективности системы управления мотивацией персонала агропромышленных предприятий. Названные выше цели и задачи исследования ранее другими диссертантами не ставились.

Элементы научной новизны заключаются в следующем:

— выявлены новые тенденции формирования организационно-экономического механизма управления сельскохозяйственным предприятием на основе нематериальной мотивации персонала предприятий;

— определены элементы мотивации персонала сельскохозяйственных предприятий в различной степени подверженные влиянию макроэкономических факторов;

— предложена методика исследования мотивационного поведения и даны рекомендации по совершенствованию системы управления сельскохозяйственным предприятием на основе мотивации персонала предприятий;

— усовершенствована модель управления мотивационным механизмом сельскохозяйственных предприятий;

— предложена методика оценки эффективности системы мотивации персонала сельскохозяйственного предприятия с учетом разработанного впервые коэффициента плотности мотивации.

Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности их использования в качестве методологической базы руководителями и специалистами агропромышленного комплекса при формировании системы управления предприятием на основе мотивации персонала. Значительная часть разделов и положений диссертации доведены до стадии, обеспечивающей возможность непосредственного их использования при разработке региональных программ развития АПК. Предложенные рекомендации могут быть использованы в учебном процессе при изучении дисциплин «Управление АПК», «Экономика сельскохозяйственных предприятий», «Управление персоналом», «Менеджмент» .

Теоретические и практические выводы диссертации, составляющие ее новизну, могут быть использованы на практике при антикризисном управлении и обеспечении устойчивого развития предприятий АПК.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования докладывались и обсуждались на следующих международных и всероссийских научно-практических конференциях профессорско-преподавательского состава и аспирантов, Но вГУ «Страны мирового сообщества в условиях глобализации экономики» и «Организационно-экономические и экологические аспекты развития региона» 2004 г., отражены в научно-практических отчетах и методических разработках автора. По теме диссертации опубликовано 14 научных работ.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

По результатам проведенного диссертационного исследования можно сделать следующие выводы:

1. В условиях рыночной экономики людские ресурсы играют более важную роль в развитии экономики, чем материальные ресурсы, а работа с персоналом становится одной из основных функций эффективного управления предприятиями агропромышленного сектора. Для эффективного использования имеющихся в распоряжении сельскохозяйственных предприятий людских ресурсов, необходимо создать рациональные производственные условия и стратегические ориентиры и благоприятный микроклимат в коллективе. Использование в практической деятельности сельскохозяйственных предприятий системы побудительных мотивов позволяет воздействовать на поведение и мотивы персонала сельскохозяйственных предприятий^ направляя поведение работников в нужном для организации направлении.

2. Сельскохозяйственные предприятия заинтересованы в том, чтобы сотрудники, занятые в них, вели себя определенным образом. Поведение человека — совокупность осознанных, социально значимых действий, обусловленных занимаемой позицией, т. е. пониманием собственных функций. Эффективное для организации поведение ее сотрудников проявляется в том, что они надежно и добросовестно исполняют свои трудовые обязанности, готовы во имя интересов дела в условиях меняющейся ситуации выходить за пределы своих непосредственных обязанностей, прилагая дополнительные усилия, проявляя активность, находят возможности для сотрудничества. Влияние организации на поведение человека приходит при помощи различных методик воздействия на персонал организации.

3. В последнее время в практике управления российскими компаниями сформировалось несколько тенденций формирования организационно-экономического управленческого механизма, имеющих мотивационное и стимулирующее воздействие на персонал предприятия, которые могут быть названы новаторскими, или даже инновационными, и которые могут быть с успехом применены в управлении персоналом сельскохозяйственных предприятий. Среди таких тенденций нам хотелось бы особенно выделить четыре тенденции:

— тендерный подход к управлению персоналом;

— управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами;

— культивирование хорошей работы как особого достоинства человека;

— изучение генезиса мотивации.

4. Проведенное комплексное исследование содержания системы мотивации персонала ЗАО АПК «Великий Новгород» позволило обосновать и определить элементы управления предприятием, в различной степени подверженных влиянию макроэкономических факторов. Использование данных элементов позволяет усовершенствовать организационно-экономический механизм управления сельскохозяйственным предприятием. Можно утверждать, что на настоящий момент положение улучшилось в сфере заинтересованности и занятости в производстве. Снижение связи заработка с конечными результатами труда говорит об очевидной неэффективности мотивирования, так как это, несомненно, сказывается отрицательным образом на заинтересованности сотрудников выполнять работу более качественно, если это не отражается должным образом на размере оплаты. Ухудшились также условия в области материальной заинтересованности в труде и возможности больше зарабатывать, что, в частности, подтверждается приведенным нами примером о длительной невыплате заработной плате на одном из предприятий ЗАО Агропромышленный концерн «Великий Новгород». В целом была проведена оценка влияния макроэкономических факторов на деятельность сельскохозяйственных предприятий и на мотивацию персонала для того, чтобы разработанная модель мотивации была более жизнеспособной в современных условиях функционирования сельского хозяйства.

5. За годы реформ сельское хозяйство претерпело значительные изменения. Процесс свертывания сельскохозяйственного производства, при незначительном сокращении численности сельского населения, предопределил 3-х кратное сокращение занятости в сельскохозяйственном производстве. Это, в свою очередь, вызвало практически адекватный рост безработицы на селе и резкое снижение доходов работников сельского хозяйства.

6. Проведенный анализ показывает, что большинство факторов, которые оказывают влияние на мотивацию персонала ЗАО АПК «Великий Новгород» в большинстве своем либо совсем не формируют поведение сотрудников, либо формируют его таким образом, что оно идет в разрез с интересами и целями организации. Назрела необходимость в том, чтобы более эффективно воздействовать на персонал и менять его поведение в сторону увеличения продуктивности и трудовой активности. Большое число факторов, формирующих поведение персонала внутри организации, делает необходимым разработку комплексной программы по управлению каждым из этих факторов.

7. В диссертационной работе даны рекомендации по совершенствованию организационно-экономического механизма управления сельскохозяйственным предприятием на основе методики мотивации персонала предприятий:

— учитывать тендерный подход к управлению персоналом сельскохозяйственного предприятия;

— разработать систему поощрения работы сотрудников с учетом коэффициента качества труда;

— осуществлять профессиональное развитие и подготовку кадров с учетом внешнего и внутреннего взаимодействия обучающихся;

— внедрять систему проведения организационных изменений с точки зрения необходимости и адекватной реакции персонала на различные изменения;

— осуществлять разработку внутрифирменных социальных программ с учетом востребованности отдельных элементов структуры социального пакета.

С учетом обозначенных направлений нами разработана модель мотивации персонала сельскохозяйственных предприятий, главным принципом которой является индивидуальный подход к разработке и использованию факторов мотивирующего и стимулирующего воздействия на персонал с учетом личностных особенностей работника, его доминирующих мотивов и потребностей, а также пола. Внутри данной модели отдельно рассмотрены различные элементы материальной и нематериальной мотивации.

8. В качестве измерителя и оценки эффективности использования мотивацион-ного механизма при формировании и управлении внутриорганизационным поведением персонала сельскохозяйственных предприятий в диссертации предлагается методика расчета показателей:

— «плотность мотивации»;

— эффект от уменьшения текучести кадров;

— эффект от обучения с последующим совмещением профессий;

— эффект от увеличения производительности труда.

Вывод, который можно сделать на основании проведенного исследования — это то, что система управления мотивацией персонала должна носить комплексный характер. Разделение ее на соответствующие подсистемы позволит более эффективно осуществлять управление различными элементами системы мотивации и учитывать максимальное число факторов, которые оказывают влияние на содержание мотивации персонала в организации.

Показать весь текст

Список литературы

  1. В.В. Управление персоналом: технология формирования команды. М.: Финансы и статистика, 2002.
  2. В.В., Ромашов О. В. Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. М., 1999.-407с.
  3. O.E. Стимулирование развития работников организации// Управление персоналом, 2002, № 1, стр. 50−52
  4. Г. М. Социальная психология. М.: Аспект Пресс, 1998. — 375 с.
  5. Т. Изменения и внутрифирменные коммуникации // Управление персоналом, 2002, № 10, стр. 54 55
  6. A.M., Бочарова С. П., Земелянская Е. В. Психология управления. Харьков: ООО Фартуна-пресс, 1998. — 464 с.
  7. А.О. Особенности управления персоналом с преобладанием жен-щин//Управление персоналом, 2003, № 3, стр. 36−38
  8. А.О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов. М.: FEJIAH, 2001. — 411 с.
  9. В.Н. Распределение доходов в рыночной экономике. Учебное пособие. М.: Всероссийский центр уровня жизни, 1997. — 312 с.
  10. В.В. Энергия эмоций в общении: взгляд на себя и других. М.: ИИД «Филинг», 1996.
  11. A.C., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000.
  12. У. Менеджмент организации. М.: Инфра-М, 1997.
  13. А. Какие методы повышения мотивации персонала являются наиболее действенными? // Управление персоналом, 2002, № 7, стр. 17−21
  14. И.С., Чекалев М. И., Бородай JI.B. Совершенствование мотивации работников как проблема эффективного менеджмента и маркетинга. Маркетинг иэкономика труда в управлении инновационно инвестиционной деятельностью -В.Новгород: НовГУ, 2004.
  15. И.С., М.И. Чекалев, О. И. Феклистов. К вопросу о совершенствовании системы мотивации персонала. Организационно-экономические и экологические аспекты развития региона: Материалы научной конференции- / НовГУ 2004.
  16. И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования// Управление персоналом, 2005, № 4, стр.42−46.
  17. И.С. Новые тенденции к мотивации персонала // Управление персоналом, 2005, № 9−10, стр.93−95
  18. И. С. Мотивация студентов в системе образовательного менеджмента / Маркетинг и экономика труда в управлении инновационно инвестиционной деятельностью — В. Новгород: НовГУ, 2004, 0,4 п л.
  19. И.С. Мотивация начинается там, где заканчивается приказ // Управление персоналом, 2005, № 11, стр. 39−41.
  20. И.С. Современный российский подход к проблемам мотивации персонала // Аспирант и соискатель, 2005, № 4, стр. 19−20.
  21. И.С. Важнейшие факторы мотивации (комментарий к анализу мотивационных факторов Ричи Ш. и Мартин П. в книге «Управление мотивацией») // Научное обозрение, 2005, № 3, стр. 30−31.
  22. В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристъ, 1998. — 496 стр.
  23. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: 3-е изд. М.: Гардарика, 1999 — 528 с.
  24. В.К. Психологические механизмы мотивации человека. М.: Изд-воМГУ, 1990.-210 с.
  25. О.Н. Мотивация труда финансово-кредитных организаций. /Под редакцией д.э.н. Ю. Г. Одегова. М.: Издательство «Экзамен», 2002. — 128 с.
  26. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. М., «Дело», 1991. -320с.
  27. Ф. Психология управления. М.: Прогресс, 1982. — 422 с.
  28. .М. Эффективность труда и качество жизни. С.-Пб., 1997. 112с.
  29. И.Н. Менеджмент. Учебник. 3-е изд., перераб. и доп., М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 — 501 с.
  30. Н.В. «Игры для мальчиков» (гендерные аспекты реализации карьерных притязаний)// Социологические исследования, 2003, № 1, стр. 83−91
  31. В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП «Сувенир», 1993.
  32. Ю.Ф., Обухов Д, В., Самыгин С. И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». -Ростов/н/Д: Феникс, 2004. 352 с.
  33. В. Мифология женской карьеры// Управление персоналом, 2003, № 3, стр. 54−56
  34. В.А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов экономических вузов и факультетов: Под ред. А. Я. Кибанова М.: «Изд-во ПРИОР», 1998. — 512 стр.
  35. А.П. Управление персоналом. 2-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 1999. — 624 стр.
  36. М.И. Общая психология. М.: ПРИОР, 2000. — 321 с.
  37. Г. Мотивация труда и перспективы роста организации // Служба кадров, 2002, № 8, стр. 34−40
  38. П.В., Карташев С. А., маусов Н.К. Одегов Ю. Г. персонал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. — 267 с.
  39. П.В., Карташев С. А., Маусов Н. К. Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. М.: Экзамен, 1999. — 452 с.
  40. П.В., Карташев С. А., Маусов Н. К. Одегов Ю.Г. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников/Монография. М.: Изд-во Рос. Экон. Акад., Екатеринбург: деловая книга, 1998. — 325 с.
  41. Н.И. Мотивационное управление в социально-экономических системах. М.: изд-во РАГС, 2000. — 341 с.
  42. Е.П. Мотивация и мотивы. Спб.: Изд-во «Питер», 200. — 285 с.
  43. История менеджмента: учеб. пособие/Под ред. Д: В. Валового. М.: ИН-ФРА-М. 1997. — 326 с.
  44. Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. -2-е изд., исправ. и доп., М.: ТОО «Остожье», 1999 336 с.
  45. Как убедить сотрудника работать эффективнее. Дискуссионный клуб// Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 2, стр. 131−143
  46. Т.М. Ценностные ориентации работающих женщин и использование времени// Социологические исследования, 2003, № 3, стр. 74 81
  47. Е.Д. Мотивация на рынке труда // Вопросы экономики, 1997, № 2, с. 32−37
  48. А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2002. — 304 стр.
  49. Е.А. Тендерный подход к мотивации персонала/ Управление персоналом, 2003, № 6, стр. 21−22
  50. Е.А. Введение в психологию труда: Учебник для вузов. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1998. — 350 с.
  51. Л.А. Построение гибкой системы стимулирования в условиях внедрения изменений в организации // Справочник по управлению персоналом, 2002, № 8, стр. 28−35
  52. Е.И. Тендерный менеджмент//Управление персоналом, 2001, № 11−12, стр. 49−53
  53. Е.И. Стимулирование и мотивация в современном управлении персоналом// Управление персоналом, 2002, № 1, стр. 38−41
  54. М.А. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1998 г.
  55. Комментарий к трудовому кодексу Российской Федерации. Горбачева Ж. А. М.: Книжный мир, 2002. — 624 с.
  56. Э.М. Исследование систем управления. М.: Дека, 2000.
  57. А.И. основы управления персоналом. М.: ТЕИС, 1999. — 215 с.
  58. Ю.Д. Организационное поведение: учеб. пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ, 1999.-361 с.
  59. Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): практическое пособие. М.: ИНФРА-М, 1997.-463 с.
  60. Ю.Д. Управление поведением в фирме. М.: ЮНИТИ, 1997.
  61. Ю.В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. СПб.: Олбис, 1997.
  62. А.Н. Секреты эффективной работы: Опыт США и Японии для предпринимателей и менеджеров. М.: Изд-во стандартов, 1994.
  63. И.Д. Мотивационный климат организации//Управление персоналом, 1998, № 8, с. 45−48
  64. В.И. Психология и управление. М.: Агропромиздат, 1990. — 175с.
  65. B.C. Управление персоналом предприятия и организаций: Учебник для вузов. М.: Люкс-Арт, 1996.
  66. С. А. Организационная культура: социальное познание в организационном контексте// Мир психологии, 1999, № 3, с. 106−112
  67. М.И. Мотивация труда персонала и эффективность управления// Управление персоналом, 2003, № 6, стр. 22 26
  68. М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений/Управление персоналом, 2002, № 1, стр. 24−29
  69. М.Н. научно-технические достижения Агропрома. Лениздат, 1989.-161 с.
  70. М.А. Эффективное сочетание методов материального и нематериального стимулирования персонала. Мотивация и карьера // Справочник по управлению персоналом, 2002, № 8, стр. 41−47
  71. Е.В. Управление персоналом предприятия- Учебное пособие/ Под ред. П. В. Шеметова. М.: ИНФРА-М- Новосибирск- НГАЭиУ, 1999. — 312 с.
  72. Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности// Управление персоналом, 2002, № 7, стр. 35−37
  73. Менеджмент: Учебник для вузов /Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 343 с.
  74. Менеджмент: Учебник / Под. общ. ред. проф. М П. Переверзева. М.: ИН-ФРА-М, 2000. — 288 с.
  75. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З. П., Саломатин Н. А., Акбердин Р. З. и др. М.: ИНФРА-М, 1995. — 432 с.
  76. М., Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. -М.: Дело, 1998 800 с.
  77. Дж. Секреты успеха великих компаний. М., С-Пб., 1995. — 256с.
  78. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие/под ред. Е. Б. Моргунова (Серия «Библиотека журнала «Управление персоналом»). М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. — 464 с.
  79. Е.Б. Личность и организация. М.: Тривола, 1996. — 254 с.
  80. Т.И. Мотивационный механизм управления трудом. Алма-Ата:Гылым, 1991. — 174 с.
  81. П.В., Никифорова Е. П. Кооперация в АПК: теория, практика, проблемы. Новгород, 1996. — 157 с.
  82. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: учебник для вузов. -М.: Финстатинформ, 1997. -452 с.
  83. А.С. Мотивация как инструмент управления персоналом// Управление персоналом, 2003, № 6, стр. 20
  84. М.М. развитие крестьянских (фермерских) хозяйств в условиях рыночных отношений. Новгород, 1994. — 248 с.
  85. Основы менеджмента: Учебник для вузов /Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. школа, 2001. — 367 с.
  86. Основы управления персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Б.М. Генки-на. М.: Высшая школа, 1996.
  87. Г. Д. Психология управления группой//Управление персоналом, 2001, № 12, стр. 11−15
  88. В.Н. Психотехнология управления людьми: Практическое руководство. М.: Издательство Института Психотерапии, 2001.-336 с.
  89. С. Н. Рустомджи М.К. Искусство управления. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1999.
  90. Ю.Л. Прикладная социология. Псков, 1998.
  91. Патрик Фосис. 30 минут для овладения методами мотивации персонала. -М: Лори, 2001.-261 с.
  92. В.И., Малыш М.Н., М.М. Омаров. Энергоемкость сельскохозяйственного производства: методологические и организационно-экономические аспекты. Новгород, 1996. — 233 с.
  93. В.П., Крайнюченко И. В. Генезис мотивации// Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3, стр. 52−68
  94. Практикум по психологии менеджмента и профессиональной деятельности / Под ред. Г. С. Никифорова, М. А. Дмитриевой и др). СПб.: Речь, 2001.
  95. Прогнозирование агропромышленного производства РФ на период до 2010 г. М.: ВНИИЭСХ, 2002. — 273 с.
  96. В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. М.: Аспект Пресс, 1998.-279 с.
  97. Н.Ф. и др. Управление персоналом современной фирмы: учеб. пособие / Н. Ф. Пушкарев, С. Е. Лакутин, Н. Н. Пушкарев. М.: Хронограф, 1999. -471 с.
  98. Психология менеджмента: Учебник / Под ред. проф. Г. С. Никифорова. -СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета, 2000.-572 с.
  99. С.Д., Игошина И. А., Кухарев K.M. Управление персоналом (Практикум: деловые игры, тесты, конкретные ситуации): Учебное пособие. М.: ИН-ФРА-М, 2002. — 212 с.
  100. Ричи ПХ, Мартин П. Управление мотивацией: Учебное пособие для вузов /Пер. с англ. под ред. проф. Е. А. Климова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.- 399 с.
  101. Г. Г. и др. Рынок труда: Учебник. М.: Изд-во РАН, 1997.
  102. З.П. Общее управление организацией: теория и пракика. М.: ИНФРА-М, 2001
  103. Г. А., Смитбург Д. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях. -М., 1996.
  104. А.И. Социально-философские проблемы исследования потребностей.-М., 1987.-159 с.
  105. С.И., Столяренко JI.Д. Менеджмент персонала. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1997. — 480с.
  106. Самыгин С. И, Столяренко Л. Д., Шило С. И., Ильинский C.B. Салимжанов И. Х. Управление персоналом/Под ред. С. И. Самыгина. Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: «Феникс», 2001. — 512 с.
  107. Силин, А Н. Управление персоналом: Учебник по кадровому менеджменту. Тюмень: ВекторБух, 1995.
  108. И.А., Ефремов О. Ю. Управление персоналом. СПб., 2000.
  109. Г. Э. Труд в условиях рыночной экономики. М., Институт труда, 1996.-385С.
  110. Г. В. Управление социальным развитием персонала предприятия. Учеб. пособие. -М.: ГАУ, 1994.
  111. П.В., Омаров М. М., Дьяконов Л. В. Крестьянские (фермерские) хозяйства в условиях развития рыночных отношений: теория и практика. Новгород, 1996. -107 с.
  112. Э.А. Теория организации: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.-248 с.
  113. Т. Организационная культура компании и лояльность персонала /Управление персоналом, 2003, № 4, стр. 51−54
  114. Т. Организационная культура компании и лояльность персонала /Управление персоналом, 2003, № 5, стр. 55−56
  115. Т. Организационная культура компании и лояльность персонала/Управление персоналом, 2003, № 6, стр. 60−63
  116. Т.О. Управление мотивацией персонала: Учебное пособие. -М.: Изд-во Рос. экон. акад., 1995. 218 с.
  117. Справочник директора предприятия. / Под ред. М. Г. Лапусты. Изд. 3-е, испр. и доп. М: ИНФРА-М, 1998. — 327 с.
  118. Э.Е. Кадровая политика за рубежом. // Управление персоналом, 2000, № 10, стр. 27−31
  119. Э.С. Как управлять персоналом? М., «Интел-синтез», 1995.-240 с.
  120. Н. Как мотивировать людей. 10-минутный тренинг для менеджера. М.: Олимп-бизнес, 2002.
  121. В.А. «Корпоративная культура», СПб.: «Питер» 2001 г.
  122. A.A. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. -М., 1992.
  123. Теория организации: Учебник/Под ред. Алиева В. Г. М.: «Луч», 1999 г. -364 стр.
  124. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. М.: HRC. Кадровый клуб. Книжный мир, 2001.
  125. В.В., Дятлов В. А. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2000. — 487 с.
  126. A.M., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. М.: Дело, 1995.-338 с.
  127. Трудовой кодекс Российской Федерации. М.: ООО «Витерм», 2002.
  128. Управление организацией: Учебник/ под редакцией А. Г. Горшнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Инфра -М, 2002. -669 с.
  129. Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А. И. Турчинова. М.: Издательство РАГС, 2003. — 488 с.
  130. Управление персоналом. Регламентация труда./ Под ред. Д.э.н., профессора А.Я. Кибанова-М.: «Экзамен», 1999.
  131. Управление персоналом: Учеб. пособие / Под ред. Б. Ю. Сербиновского, С. И. Самыгина. М.: ПРИОР, 1999.
  132. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. -М.: ИНФРА М, 1999. — 512 стр.
  133. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики /Под науч. ред. Райнера Марра и Герберта Шмидта. М., Изд-во МГУ, 1997.-480с.
  134. А.П., Утюмов Ю. А. Социально-психологические аспекты управления коллективом. М.: Колос, 1993. — 319 с.
  135. Э.А. Антикризисное управление. М., изд-во ЭКМОС, 1997. — 400с.
  136. Э.А. Мотивационный менеджмент. М.: ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1999. — 212 с.
  137. С.Н. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент. СПб: Изд-во Санкт-петербургского университета экономики и финансов, 1995. — 443 с.
  138. В.К., Давыдова Л. А. Основы управления предприятием. — М.: ТЕИС, 2000.
  139. А.В. Работа с кадрами. М.: Экономика, 1996. — 266 с.
  140. Т. Без личного интереса нет трудовой активности/Служба кадров, 2002, № 1, стр.40−42
  141. К., Короткое Э. Принципы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1996.
  142. В.М. Управление персоналом. Спб.: Питер, 2001. — 337 с.
  143. В.М. Кадровый менеджмент: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во С.-петерб. Ун-та. 1999. — 342 с.
  144. Ю.А. Управление персоналом. М.: ЮНИТИ, 2000.
  145. Человек и его работа (социологическое исследование) / Под ред. А. Г. Здравосмыслова, В.П. рогожина, В. А. Ядова. М.: Мысль, 1967.
  146. .В. «Корпоративный стандарт» современной мужественности// Социологические исследования, 2003, № 2, стр. 97−103 148: Чернышев В. П., Двинин А. П. Человек и персонал в управлении. С-Пб., Энергоатомиздат, 1997.-320с.
  147. М.И. Кадровое обеспечение реформы/ НовГУ им. Я. Мудрого. -Великий Новгород, 2000. 114 с.
  148. М.И. Малоизвестные факторы успеха в бизнесе. Великий Новгород, 1998.
  149. М.И. Экономика и управление на предприятиях АПК: деловые коммуникации. Новгород, 1999.
  150. Т., Соболев Э., Лакунина Л., Московская А., Ломоносова С. Российская безработица: особенности, проблемы, политика. Научный доклад. М., ИЭ РАН, 1998.-51 с.
  151. В.И. Мотивация трудовой деятельности. Критический анализ зарубежных теорий трудовой мотивации: учебное пособие. Ярославль: Яросл. гос. унт, 1985.-321 с.
  152. А.Е. Женщина и мужчина как топ-менеджеры российских компаний// Социологические исследования, 2003, № 1, стр. 73−82
  153. С.А. Мотивация и стимулирование персонала. М.: ГроссМедиа, 2005.-224 с.
  154. С.А., Равикович Н. Е. Сколько стоит труд? М.: Вершина, 2003. -241 с.
  155. Л.С. Мотивация труда в переходной экономике: Монография / Науч. Ред. С. А. Ленская. Волгоград: Перемена, 1995. — 346 с.
  156. C.B. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Изд. 3-е, перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа» «Интел-Синтез», 1998. 352 стр.
  157. В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд-е 2-е, изменен, и доп. М.: Изд-во НОРМА, 2001. — 560 с.
  158. Г. Профессия менеджер по кадрам. М., 1998. — 365 с.
  159. Экономика труда и социально-трудовые отношения / Под ред. Г. Г. Ме-ликьяна и Р. П. Колосовой. Изд-во МГУ, 1996. — 623с.
  160. Н.Б. Власть мотивации. Харизма, личность, успехб Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт», 1999. — 278 с.
  161. В.А. Стратегия социологического исследования. М.: Добросвет, 1998.-269 с.
  162. P.A. Оплата труда на предприятии. М., Центр экономики и маркетинга, 1999.-248С.
  163. Е.С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании/ТМенеджмент в России и за рубежом, 2003, № 4, стр. 7381
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!