Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование адаптационной стратегии перерабатывающих предприятий АПК: На материалах Кабардино-Балкарской Республики

Диссертация: Формирование адаптационной стратегии перерабатывающих предприятий АПК: На материалах Кабардино-Балкарской Республики
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Результативность проводимых реформ с одной стороны зависит от наличия качественного уровня и дееспособности интеллектуального ресурса трансформационного потенциала общества, от величины используемых ресурсов, подготовленности кадров и их восприимчивости к переменам, административного ресурса. Именно эти составляющие трансформационного потенциала формируют идеологию преобразований, «правила игры… Читать ещё >

Формирование адаптационной стратегии перерабатывающих предприятий АПК: На материалах Кабардино-Балкарской Республики (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава I. Теоретические основы исследования формирования адаптационного поведения предприятия
    • 1. 1. Предприятие в специфических условиях переходного периода экономики РФ
    • 1. 2. Адаптация предприятий — важнейшая составляющая процесса трансформации экономической системы РФ
    • 1. 3. Стратегический менеджмент как инструмент разработки адаптационного поведения предприятий
  • Глава II. Анализ и оценка трансформационного потенциала хозяйственной системы и адаптационного ресурса перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Балкарии
    • 2. 1. Особенности адаптационного периода предприятий консервной промышленности КБР
    • 2. 2. Анализ использования адаптационного ресурса предприятиями консервной промышленности Кабардино-Балкарии
    • 2. 3. Анализ адаптационного поведения предприятий консервной промышленности КБР
    • 2. 4. Глава III. Разработка стратегии адаптационного поведения перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Балкарии
    • 3. 1. Совершенствование трансформационного потенциала хозяйственной системы РФ
    • 3. 2. Модель адаптационного поведения предприятия
    • 3. 3. Проект создания маркетингового центра в Кабардино-Балкарской республике

Актуальность темы

Опыт проведения экономической реформы в России даёт основание считать, что темпы преобразований, их последовательность и успех определяется, прежде всего, поведением предприятий, темпами их адаптации к новым условиям. Адаптация хозяйственной деятельности предприятий к рыночным условиям продолжает оставаться ключевой проблемой в Российской экономике, от решения которой зависят как ближайшие, так и отдаленные перспективы социально-экономического развития страны.

Во многом возможности адаптации создаются государством, которое должно учитывать этот микроэкономический фактор при формировании своей макроэкономической политики.

Финансовая ситуация на предприятии зависит от политики самого предприятия, от выработанной им модели поведения на рынке, но её нельзя назвать следствием этого выбора. Значителен вес факторов, неподконтрольных самому предприятию. Так, например, изначально данные условия его деятельности — техническая оснащенность, экспортный потенциал, дифференцированность производства и другие условия, на которые оно может повлиять. Вторым фактором становятся «правила игры» задаваемые государственной, макроэкономической политикой. Осуществляемая до настоящего времени политика заставляет предприятия менять привычное поведение, но она не стимулирует структурные изменения на производстве, финансовые ограничители не становятся катализатором селекции эффективных видов производств.

За истекшие годы сложилась соответствующая к переходным условиям достаточно устойчивая модель поведения предприятий. Тем не менее оно остаётся противоречивым. Такая ситуация характерна не только для промышленности в целом, но зачастую и для каждого конкретного предприятия. Изменения в основных сферах деятельности предприятий происходят различными темпами, а иногда и в различных направлениях.

Важность исследования адаптационного поведения перерабатывающих предприятий аграрно-промышленного комплекса состоит в том, что формирование эффективного адаптационного поведения указанных предприятий способствует не только решению задач их нормального функционирования, но и подъёму связанных с ними производств такой важной отрасли как сельское хозяйство. Это обстоятельство особенно значимо для Кабардино-Балкарской Республики, где уровень развития сельского хозяйства во многом определяет состояние всей экономики региона.

Таким образом, перед экономической наукой встают качественно новые задачи по исследованию механизма адаптации и выработки рекомендаций по формированию адаптационного поведения предприятий отдельных отраслей промышленности.

Цель исследования — состоит в разработке и обосновании теоретических, методических и практических рекомендаций по формированию адаптационного поведения перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Балкарской Республики.

В соответствии с поставленной целью исследования в диссертации определены следующие задачи:

— выявить специфику условий переходного периода, формирующую внешние и внутренние факторы адаптационного поведения предприятий;

— изучить влияние глобального и внешнего окружения на формирование поведения предприятий;

— исследовать возможности использования стратегического менеджмента как инструмента управления адаптационным поведением предприятий;

— провести анализ состояния перерабатывающих предприятий АПК Кабардино-Балкарии и дать оценку реализуемым моделям их адаптационного поведения;

— разработать модель адаптационного поведения перерабатывающих предприятий АПК КБР и выработать рекомендации по их развитию на перспективу.

Степень разработанности проблемы. Методические подходы и теоретические положения диссертации основаны на обобщении результатов исследований зарубежных и отечественных специалистов в области менеджмента и маркетинга.

Анализ стратегического управления и организационного развития в условиях рынка приводится в трудах Ансоффа И., Кунца, Клейнера Г. Б., Ламбена Ж., Ефремова B.C., Квина Ж., Минцберга Г., Грейнера JL и других авторов. В трудах указанных авторов стратегический менеджмент рассматривается в тесной увязке с организационным развитием предприятий, формируются модели организационного развития и поведения.

Теоретические и практические аспекты проблемы адаптации российских предприятий в переходный период нашли отражение в трудах отечественных авторов: Архипова Б., Авраамовой Е., Беляновой Е. В., Бачурина А., Грузинова В. М., Грибова Б. Д., Гуркова И., Долгопятовой Т. Г., Ильдеменова C.B., Клейнера Г. Б., Качалова P.M., Кириченко В., Медынского В. Г., Набиуллиновой Э., Сергеева И. В., Сафронова H.A., Тамбовцева Б. Л., Ясина Л. и других.

При всей значимости научных разработок указанных авторов они сфокусированы в основном на анализе факторов, обуславливающих то или иное направление адаптации, изучении реализуемых на практике моделей адаптационного поведения. Исследования не охватывают отраслевой и региональный срез, практически отсутствуют комплексные разработки с четко обоснованной теоретической базой.

Актуальность и недостаточная разработанность перечисленных задач предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель и задачи, а также логику изложения.

Предметом исследования являются механизм и практика формирования адаптационного поведения предприятий в специфических условиях переходного периода.

Объектом исследования являются перерабатывающие предприятия АПК КБР и их адаптационное поведение в условиях формирующихся рыночных отношений.

Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов посвященных, проблемам стратегического менеджмента и маркетинга, организационного развития, формирования адаптационного и экономического поведения предприятий.

При выполнении работы рассматривались и обобщались результаты исследований в области государственной промышленной и аграрной политики. Изучены и проанализированы законодательные и нормативные документы государства и субъектов Федерации, концепции и программы развития промышленности России на различных этапах ее реформирования.

Привлекались материалы научно-практических конференций, статьи в научных сборниках и периодической печати. В качестве информационной базы использовались статистические сборники России и Кабардино-Балкарской Республики, данные экономических и отраслевых ведомств.

Научная новизна результатов исследования:

— уточнено понятие «адаптация» в контексте взаимосвязи стратегического управления и адаптационного поведения предприятия;

— дана аргументация и разработан подход к процессу формирования адаптационного поведения предприятия;

— выделены и структурированы такие составляющие механизма адаптации как «трансформационный потенциал», «адаптационный ресурс» в их взаимодействии и взаимообусловленности;

— исследован адаптационный аспект стратегического управления и разработана модель адаптационного поведения предприятий, основанная на маркетинговой ориентации;

— разработана методика оценки эффективности деятельности маркетингового центра, предлагаемого к созданию в рамках реализации модели адаптационного поведения предприятий.

Практическая значимость результатов исследования. Состоит в её направленности на решении актуальных народно-хозяйственных и отраслевых проблем. Основные результаты работы представляют собой теоретическую основу для формирования региональных программ стабилизации и развития как промышленного, так и сельскохозяйственного производства.

Разработанная модель адаптационного поведения носит универсальный характер и может быть использована для формирования адаптационного поведения предприятий различных отраслей.

Исследования автора легли в основу «Программы реформирования и развития консервной промышленности Кабардино-Балкарии».

Теоретические выводы и обобщения, содержащиеся в диссертации, могут быть, полезны ученым-экономистам, занимающимся проблемами стратегического менеджмента, маркетинга и адаптации предприятий к рыночным условиям.

Апробация работы. Основные положения и материалы исследования опубликованы в трёх трудах автора общим объёмом 1,5 п.л.

Заключение

.

Важнейшая цель проводимых в России реформ состоит в формировании качественно новой экономической системы с Эффективно функционирующим механизмом хозяйствования. Рыночная экономика призвана решить многие социально-экономические проблемы нашего общества, заложить основу его материального благосостояния. Процесс реформирования охватывает весь спектр политических, социальных и экономических проблем. В эпицентре осуществляемых преобразований находится важнейшее звено народнохозяйственной системы в лице предприятия. Находясь в основании пирамиды всей системы хозяйственного управления, предприятие определяет здоровье всей экономики и индустриальную Мощь государства. Изменения в системе хозяйственного управления будут эффективными только тогда, когда они благотворно скажутся на деятельности предприятия.

Результативность проводимых реформ с одной стороны зависит от наличия качественного уровня и дееспособности интеллектуального ресурса трансформационного потенциала общества, от величины используемых ресурсов, подготовленности кадров и их восприимчивости к переменам, административного ресурса. Именно эти составляющие трансформационного потенциала формируют идеологию преобразований, «правила игры» всех экономических агентов, обеспечивают контроль за их выполнением и т. п., а в целом конструирует внешнюю среду предприятий, являющуюся ориентиром для осуществления реформирования сами|х предприятий. Качество и совершенство внешней среды, таким образам определяют и формируют поведение предприятий в меняющихся условиях хозяйствования. Основой формирования такого поведения является адаптация предприятий к рыночным условиям функционирования. Быстрота протекания процессов адаптации и их эффективность — это другая сторона, определяющая результативность проводимых реформ. Эффективность указанных процессов наряду с «качеством и совершенством» внешней среды, зависит от наличия у предприятий возможностей адаптации — адаптационны^ ресурсов. Взаимодействие составляющих трансформационного потенциала между собой и с адаптационными ресурсами предприятий, & также их взаимосвязь и взаимодействие с факторами глобального окружения составляет содержание и сущность механизма формирования адаптационного поведения предприятий.

Уровень адаптации (уровень адаптационного эффекта) определяет во многом и уровень эффективности функционирования всей хозяйственной системы.

Затянувшийся процесс адаптации российских предприятий (в том числе и исследуемых перерабатывающих предприятий Кабардино-Балкарии) обусловлен слабостью трансформационного ! потенциала и, прежде всего, административного ресурса или ресурса власти. Такая ситуация способствует формированию отрицательного адаптационного эффекта, выражающегося в затратном механизме деятельности, в игнорировании спроса покупателей, инерционности поведения руководителей, ожидании помощи от государства и т. п., и сдерживает достижение конечной цели — формирование эффективной рыночной системы хозяйствования.

Слабость трансформационного потенциала и отсутствие реальных перспектив улучшения ситуации определяе|г необходимость активизации адаптационной деятельности самих предприятий на основе использования стратегического менеджмента и объединения уфилий (адаптационных ресурсов) предприятий.

Стратегический менеджмент формирует быструю реакцию на изменения внешней среды внутри плановых периодов. Для управления неожиданными изменениями создаются системы сбора, анализа информации и принятия стратегических решений в реальном масштабе времени. Стратегические решения, составляющие основу стратегического управления, закладывают основу осуществления мероприятий оперативного реагирования.

Практической реализацией мероприятий г|о объединению адаптационных ресурсов предприятий является создание объединения предприятий консервной промышленности Кабардино-Балкарской республики. Объединение усилий позволяет более эффективно использовать существующую здесь мощную сырьевую базу, комплексно решать производственно-технологические задачи, вопросы специализации производства, качества сырья и продукции. Согласованная сбытовая политика облегчит видение конкурентной борьбы, «завоевания» определенной ниши российского рынка овощной консервной продукции.

Рыночная ориентация адаптационного поведения предприятий консервной промышленности Кабардино-Балкарии выстраивается на основе использования модели адаптационного поведения. Основополагающим понятием этой модели является процесс создания и поддержания баланса между внутренней и внешней средой и маркетинговая ориентация. При этом маркетинговая ориентация рассматривается в качестве организационной культуры. Культурная переменная оказывает значительное влияние на сбалансированность и эффективность организации. Улучшение адаптивного механизма фирмы во многом зависит от того, насколько восприимчивой к изменениям является культура. Культура может служить в качестве критического рычага, при помощи которого менеджеры могут взаимодействовать или управлять стратегиям^ и поведением организации, в целях обеспечения наибольшей ее эффективности.

В качестве составных элементов маркетинговой ориентации ориентированные на познание, тельского фокуса. Познание рассматриваются внутрифирменные процессы, предпринимательство, обеспечение потребит представляет собой процесс генерации новых знаний и понятий, потенциально способных повлиять на организационное поведение. Познание облегчает инновационный аспект в поведении организации, следствием которого является, как правило, — улучшение результатов ее деятельности. Познание служит своего рода «буфером» между организацией и ее внешней средой, позволяя им находиться в состоянии «гибкой сцепки», тем самым организация избегает необходимости немедленного реагирования на каждое событие во внешней среде.

Предпринимательство должно способствовать не только опережению конкурентов и созданию товаров, но и предвосхищению потребности покупателей.

Покупательская ориентация служит средством для предвидения потенциальных нужд клиентов и реагирований на них посредством выпуска новых товаров и услуг.

Одним из путей ускорения адаптационного процесса исследуемых предприятий Кабардино-Балкарской республики является предлагаемый к созданию маркетинговый центр. В основе этого центра лежит сеть агентов в россииских регионах КБР, который в свою очередь маркетинговой информации, которая связывает с маркетинговым центром, расположенным в связан с сетью местных производителей. Множество агентов обеспечивают систему информацией относительно запросов покупателей, основных характеристик рынков и отдельных сегментов, {экономических тенденций в тех или иных регионах. Поступающая информация обрабатывается экспертами центра и передается всем потенциальным пользователям. Роль маркетингового центра состоит в создании соответствующей рыночным условиям коммуникационной инфраструктуры и предоставлении широкого спектра маркетинговых услуг, необходимых для ускорения процесса формирования рыночной экономики ни микроуровне. В качестве основного продукта его деятельности рассматривается информация, которая стимулирует процесс обмена республиканских фирм и предприятий с покупателями или продается внешним пользователям. Эффективность деятельности центра определяется как разница между совокупной ценностью информации, генерируемой центром и издержками его функционирования.

В целях совершенствования и ускорения процесса адаптации необходима также реализация комплекса мер по усилению трансформационного потенциала, в частности:

— обеспечение стабильности денежной системысоблюдение взаимных обязательств между государством и предприятиями, между предприятиями и гражданами, между самими предприятиями;

— обеспечение стабильности правовой базы, неукоснительное соблюдение честных «правил игры» ;

— упорядочение налоговой и инвестиционной сфер;

— обеспечение гарантий сохранения имущественного контроля и исключения возможностей масштабного перераспределения собственности;

— частичная налоговая амнистия и реструктуризация задолженности предприятий;

— последовательная и бескомпромиссная борьба с коррупцией;

— формирование конкурентной банковской системы и современной финансовой инфраструктуры;

— уменьшение «социальной нагрузки» промышленных предприятий;

— защита внутреннего рынка и повышение конкурентоспособности отечественной продукции;

— совершенствование государственного аппарата.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л. Роль государства в становлении и р" экономики // Вопросы экономики, № 6,1997, с. 4.
  2. В. Предприятия, малый бизнес и рын(Украины, № 11, 1995. •
  3. Е., Гурков И. Адаптация промышленных предприятий к рыночнымегулировании рыночнойочная конкуренция // Экономикаусловиям // Вопросы экономики, № 11, 1996, с. 1
  4. В. Политическая экономика пе № 6, 1996, с. 14.
  5. ., Ритерман Р. От предприятия к фирме переходного периода.5.153.эеходного периода // МЭиМО,: заметки по теории предприятия А. Последнее десятилетие: опыт
  6. В. С., Бакистанский В. Л&bdquo- Борисов Д. реформ управления // Менеджмент в России и за рубежом, № 4,1999, с. 19−27.
  7. А.А. Маркетинговые исследования рынка услуг. СПб. Издательство СПб ГУ ЭФ, 1998 г.
  8. В. Конкурентоспособность России в мировой экономике // Экономист, № 1, 1997, с. 38−48.
  9. А. Адаптация экономической структуры к требованиям рынка //РЭЖ, № 2, 1995, с. 54.
  10. И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Питер ком, 1999 г. П. Антонюк В. Наш приоритет — производство // Экономист, № 8, 1998, с. 49−53.
  11. Г. В. Ликвидация взаимных долгов предприятий и финансовая стабилизация // ЭКО, 1994, № 2.
  12. В. Стратегия выживания промышленных предприятий //Вопросы экономики, № 12,1998, с. 139−142.
  13. М.Афанасьев В., Куликов И. Совершенствование системы управления в агропромышленном комплексе // АПК: экономика, управление, № 1, 1997.
  14. А. Взаимоотношения органов управления и государственных предприятий // Экономист, № 5,1997, с. 62−67.
  15. А. Механизм хозяйствования государственных и муниципальных предприятий // Экономист, № 10, 1996, с. 24−36.
  16. А. Приватизация предприятий: модель и механизмы // Деловой мир, 6−12 июня, 1994, с. 9.
  17. Л. В., Лапина, Г. П. Малый бизнес в России в эпоху экономических реформ- Рос. акад. наук, Ин-т социологии. М.: Б. И., 1997 — 193 с.
  18. . Е. Выбор модели экономического управления // АПК: экономика, управление, № 9, 1998, с.37−39.
  19. А. Реструктуризация и реформирование производства // Экономист, № 2,1999, с. 33−38.
  20. М. Л. Оборотные средства предприятия в условиях рынка // Финансы, 1994, № 1.
  21. А. Призрак банкротства бродит по России // Деловой мир, 1995, 16−22 января.
  22. А. Российский директор имеет больше свободы, чем западный менеджер: но предпочитает интересам производства свои собственные // Сегодня. 1995,18 февраля.
  23. Д. Стратегия и поведение М., Прогресс, 1989 г.
  24. А. А. Эволюционная модель реформирования российской экономики- Рос. акад. гос. службы при Президенте Рос. Федерации. -М.:РАГС, 1995−116 с.
  25. В. Российские предприятия в условиях кризиса. Итоги ежемесячных опросов директоров // Деловой мир, 25 марта, 1993, с. 7.
  26. Е. Мотивация и поведение российских предприятий // Вопросы экономики, № 1, 1995, с. 22−24.
  27. Д., Дженикс Г. Анализ временных рядов, прогноз и управление. М.: Мир, 1974.
  28. И. Выход из кризиса в эффективном хозяйствовании // АПК: экономика, управление, № 2,1996.
  29. Э. Критерии оценки финансовой устойчивости предприятий АПК // АПК: экономика, управление, № 4,1998, с.70−73.
  30. А., Колганов А. Либерализация versus модернизация (сравнительный анализ переходных экономических систем) // Вопросы экономики, № 8, 1997, с. 38.
  31. А. Нужны условия для обновления и расширения производства // Экономист, № 1, 1994, с. 49.
  32. В. Н, Гериков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994, с. 263.
  33. Е.С. Исследование операций, М.: Сов. Радио, 1972.
  34. Е., Нещидин А., Липсиц И., Эйкельпам А., Рыбакова Т., Каазер М. Пути повышения конкурентоспособности предприятий // Экономист, № 1, 1998, с. 69−71.
  35. Л. Создаем единую структуру производства и сбыта // Экономист, № 6, 1999, с. 56−59.
  36. О.С. Стратегическое управление, М.: 1999 г.
  37. М. Д., Лозинский В. Д. Взаимосвязь коэффициента враждебности окружающей среды с местным территориальным окружением // Менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1999, с. 80−87.
  38. Р. Государственное регулирование рыночной конъюнктуры в агросфере II Российский экономический журнал, № 7,1997.
  39. Дж. Стратегия бизнеса. 2-е издание. Новосибирск. ИЭ и ОПП ран, 1996 г.
  40. Е. П., Голубкова Е. Н., Секерин В. Д. Маркетинг: выбор лучшего решения, М.: Экономика, 1993.
  41. ГолубковаЕ.П., ЖандароваА.М. Проблемы планирования и управления. Опыт системных исследований. М.: Экономика, 1987.
  42. А. Управление выстраиваем по-новому // Экономист, № 8, 1999, С.47−52.
  43. Горбунов А&bdquo- Терещенко Б. Россия: промышленная политика и новый этап экономической реформы. М.: РНФ, 1992 — 44 с.
  44. М. В. Специфика системы управления бизнесом в России // менеджмент в России и за рубежом, № 1, 1999, с. 313.
  45. Г. Условия структурного и технического обновления // Экономист, № 8, 1993, с. 20−28.
  46. В. Перспектива в расширении производства // Экономист, № 8, 1999, с. 47−52.
  47. В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. М.: АО Софит, 1994 — 494с.
  48. В. П. Экономика предприятия и предпринимательство: Учебное пособие. М.: «Софит», 1994 — 496с.
  49. В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятий: Учебное пособие. М.: НЭП, 1996 «128с.
  50. С. Перспектива переход к государственно-корпоративной экономики // Экономист, № 6, 1998, с. 70−83.
  51. С. Эволюция отношений собственности: форма-содержание // Экономист, № 2, 1997, с. 73−84.
  52. Г. Нюренберг М. Особенности современного хозяйствования предприятий // Экономист, № 9, 1995, с. 84−88.1. Г, А ТТГ
  53. А. Деятельность приватизированных предприятий // Экономист, № 11,1997, с. 56−64.
  54. Д. К вертикальной интеграции придем обязательно // Экономист, № 1, 1994, с. 43−47.
  55. Т. Г. Государственные предприятия в переходный период: изменение организационно-хозяйственных структур // ЭКО, 1994, № 3.
  56. Т. Переходная модель поведения российских предприятий (по данным эмпирических методов. 1991−1995 гг.) // Вопросы экономики, № 11, 1996, с. 119−131.
  57. Т. Промышленные предприятия в условиях экономической трансформации // ЭКО, № 4, 1995.
  58. Т. Промышленные предприятия России в переходной экономике: экономические проблемы и поведение // Общество и экономика, №№ 9−10, 1994, с. 19−52.
  59. П. Управление фирмой. СПб, 1997 г.
  60. С., Загдхоф Г. Реструктуризация промышленных предприятий (опты Российского центра приватизации) // Вопросы экономики 1997, № 9.
  61. О. Структурные изменения в аграрном секторе России // АПК: экономика, управление, № 2 1997.
  62. В. Рост возможен, но необходимо решить базовые проблемы // Экономист, № 9 1999, с. 35−40.
  63. П. Собственность, ее истоки в настоящем и будущем // Экономист, № 1 1999, с. 43−54.
  64. С. Д., Ильенкова Н. Д. Факторный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы, № 7- 1998.
  65. В. Собственность: присвоенческий аспект // Экономист, № 12−1996.
  66. А. Промышленная политика, организационные преобразования // Экономист, № 10 1994, с. 16−26.
  67. Л. В., Горстко А. Б. Оптимальные решения в экономике. М.: Наука, 1972.
  68. А. И., Кремер И. Ш., Савельева Т. И. Математические методы и модели в планировании. М.: Экономика, 1987.
  69. . Деловая стратегия М.: Экономика — 1991. 81. Кашин В. Социальные проблемы предприятий // Человек и труд, № 11 -1994, с. 107.
  70. Н. Управлять значит предвидеть // АПК: экономика, управление, № 9- 1996.
  71. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика -М.: Прогресс 1982.
  72. В. Реформационный процесс и становление государственной промышленной политики России // РЭЖ, № 8 -1999.
  73. А. Обновление производства основа устойчивости // Экономист, № 10- 1997.
  74. Г. Б., Томбовцева В. JL, Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика — 1997, с. 280.
  75. Г. Механизмы понятия стратегических решений и стратегическое планирование на промышленных предприятиях // Вопросы экономики, № 9−1998.
  76. Г. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике // Вопросы экономики, № 8 1999, с. 64.
  77. Н. Е., Майминас Е. 3., Смирнов З. Д. Экономическая кибернетика. М.: Экономика, 1982.
  78. М. Предпринимательская активность сельхозтоваропроизводителей // АПК: экономика, управление, № 12 -1997.
  79. В.М. Экономическая политика региона в аспекте реформ.// Экономист, № 7,1996 г.
  80. В.М. Дорогами реформ. М.: Ладомир, 1998 г.
  81. М. Ресурсосбережение и его этапы // АПК: экономика, управление, № 6 1997.
  82. Д. Реструктуризация предприятий (о структурных преобразованиях нерентабельных предприятий) // Законодательство и экономика, № 7 1999.
  83. Концепция государственной промышленной политики на 1994−1995 годы // Деловой мир, 1994, 1−7 августа.
  84. Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность // Экономист, № 1 1997, с. 38−48.
  85. В. Новая модель отношений собственности // Экономист, № 3 -1994.
  86. Ф. Маркетинг менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль С-Пб., Питер, 1998.
  87. Ф. Основы маркетинга. М., Прогресс, 1991.
  88. Кошкин В&bdquo- Сычева Ю. К концепции преобразования системы управления российским предприятием // РЭЖ, № 11- 1993, с. 14.
  89. А. Как получить достоверную информацию о фирмах // Бизнес и банки, 1994, № 22.
  90. Г. Главное эффективность производства // Экономист, № 10 -1998, с. 39−42.
  91. М. Методы оценки платежеспособности предприятия // Экономика и жизнь, 1994, № 12.
  92. В. Государство и предприятие: особенности взаимоотношений // Экономист, № 3 1997, с. 27−33.
  93. В. М., Шенаев В. Н. Проблемы экономической реформы в России = Problems of economic reforms in Russia: Доклад на заседании учен, совета Ин-та Европы РАН от 19.01.1994 г. -М.: Б. И., 1994 64 с.
  94. В. Не корректировка, а переход к новой модели реформирования (о программной разработке Института новых хозяйственных структур и приватизации) // Российский экономический журнал, № 1 1995, с. 23.
  95. С. Н., Злобин С. Ю. Основы маркетинга промышленных объектов. М.: Внешторгиздат, 1989.
  96. ЮО.Ламбен Ж-Ж. Стратегический маркетинг. С-Пб.: Наука, 1996.
  97. Н. Руководители российских предприятий: переход к рыночной экономике // Мировая экономика и международные отношения, № 5 1994.
  98. С. Проблемы углубления реформ в региональном АПК // АПК: экономика, управление, № 7 1997.
  99. ЮЗ.Латманн Ш. Стратегия и политика предприятия // Проблемы теории и практики управления, № 5 1995.
  100. А. Я. Экономическая реформа в России и ее цена. М.: Культура, 1994.-206 с.
  101. И. В. Анализ доходности предприятия // Финансы, № 12−1997. Юб. Лисицин Н. Оборотные средства, процесс обращения стоимости капитала, неплатежи // Вопросы экономики, № 9 1997.
  102. Л. И., Филиппов П. С. Вопрос-ответ- Фонд информационной поддержки правовой экономики, Ассоциация независимых профессионалов. -СПб.: Норма, 1996- 110 с.
  103. Д., Гельман Л., Дементьев В., Сухотин Ю. Теория и практика экономических реформ // Экономист, № 7,1993, с. 8−13.
  104. С. Трансакционные издержки в российской экономике // Вопросы экономики, № 7 1997.
  105. ПО.Малинин Н. Не может предприятие хорошо работать, если общий фон отрицательный // Экономист, № 4 1996.
  106. А., Мати Е. Экономическое положение предприятий // Экономист, № 8 1997, с. 33−41.
  107. И 2. Малышев В. Корпорация, как форма организации интегрированной собственности // Экономист, № 12- 1994.
  108. З.Маркин С. Корпорация эффективная форма агропромышленной корпорации и интеграции // АПК: экономика, управление, № 3 — 1997.
  109. В., Клейнер Г. Бартер в экономике переходного периода: особенность и тенденции. Экономика и математические методы, 19 997, т. 33 вып. 2.
  110. В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: курс лекций -М.: ИНФАРМ: Новосибирск: Сибирское соглашение 1999, 228
  111. А. В. Решить проблему неплатежей // Финансы, № 10−1997, с. 31.
  112. А. Н. Маркова. История мировой экономики. Хозяйственные реформы 1920 -1990 гг.: (Учеб. пособие для вузов по направлению «Экономика», спец. 'Теорет. Экономика"/ Всерос. заоч. фин.-экон. ин-т-М.: Закон и право, 1995.
  113. А. Структурные изменения в экономике // Экономист, № 10 -1994, 52−60.
  114. А. Принципы экономической науки. М: Прогресс, 1993.
  115. Материалы международной научной конференции «Мировой опыт структурных преобразований и экономические реформы в России», РУДЫ, 5−7 дек. 1995 г. М.: Уникум-центр, 1995 (1996). — 297 с.
  116. Мельник-Хмарый В. Трансформация собственности или новая модель управления // Экономист, № 1 1995, с. 63−66.
  117. М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
  118. С. Современный менеджер на предприятиях АПК // АПК экономика, управление, № 6 1998, с. 32−35.
  119. А. Необходимы антикризисные меры // АПК экономика, управление, № 6 1996.
  120. В. Развитие форм хозяйствования в региональном АПК // АПК экономика, управление, № 1 1997. 13 5. Молчанов С. Условия хозяйствования надо изменить в пользу товаропроизводителя // Экономист, № 11- 1996.
  121. Л. К вопросу об активном управлении // АПК экономика, управление, № 4 1996.
  122. А. Современное состояние сельскохозяйственного производства в Российской Федерации // АПК: экономика, управление, № 1 -1996.
  123. А. Переходной период закончился. Что дальше? // Вопросы экономики, 2000, № 26.
  124. Д. Изменение форм собственности и структура промышленных предприятий (опыт Российского центра приватизации) // Вопросы экономики, № 9 1997, с. 13−23.130.0льсевич Ю. Экономические трансформации // Вопросы экономики, № 11 -1999, с. 63.
  125. В. Снижение издержек фактор конкурентоспособности // Экономист, № 4 — 1996, с. 52−57.
  126. В. В., Шмелев Н. П. Между успехом и провалом: экономические реформы в России в 1992 году. М.: РНФ, 1992. -37 с.
  127. Н. Причины кризиса и пути выхода из него // АПК: экономика, управление, № 8 1997.
  128. И. Российские предприятия и возможности ведения эффективного хозяйства // Вопросы экономики, № 6 1995, с. 42−48.
  129. И. Реформа и экономика предприятия // Экономист, № 11−1993, с. 53−68.
  130. С., Бобровская Г. Предприятие в центре реформ // Журнал для акционеров, № 3 1995, с. 12−14.
  131. Проблемы экономической реформы в России на современном этапе: Межвуз. сб. науч. тр. / Санкт-Петербург, торг.-экон. ин-т- СПб.: СП6ТЭИ, 1993. — 61 с.
  132. Промышленность России: структурные изменения // Деловой мир, 1995, 30 января-5 февраля.
  133. В. Инвестиционная и ценовая политика в АПК Северного Кавказа // АПК: экономика, управление, № 3 1996.
  134. Н. П. «Радикальная экономическая реформа» в Российской Федерации и продовольственная безопасность страны. М.: Изд. ВНИИплем, 1996.-203 с.
  135. Ф. ИБМ взгляд изнутри: человек, фирма, маркетинг. М.: Прогресс, 1990.
  136. JI. Финансовая устойчивость предприятий АПК // АПК: экономика, управление, № 7 1997.
  137. Российские предприятия: процесс адаптации // Общество и экономика, 1993, № 7/8.
  138. В. Результаты и перспектива аграрной реформы // АПК: экономика, управление, № 3 1997.
  139. П. Инновационная деятельность в условиях рынка // АПК: экономика, управление, № 10−1996.
  140. В. Без нормального кредитования модернизация невозможна // Экономист № 7 1998, с. 46−48.
  141. Садовская 3. Политика по отношению к государственным предприятиям в процессе рыночных преобразований // Вопросы экономики, № 8 1994.
  142. М. А., Майстренко А. В. Условия кредитоспособности российского предприятия // Финансы, № 8 1998.
  143. И. Придет ли Россия у рыночной экономике? // Вопросы экономики, № 8- 1998, с. 124.
  144. . Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
  145. А. Инфрастуктура и конкурентоспособность продукции // Экономист, № 2 1996, с. 9−18.
  146. В. Повышать эффективность агропромышленного производства // АПК: экономика, управление, № 9 1998, с. 3−9.
  147. Я. Локальные сети предприятий в переходной экономике // Вопросы экономики, № 8 1995.
  148. Е. Особенности экономического поведения коллективного предприятия // Вопросы экономики, № 11- 1998, с. 113.
  149. Е. Реформа финансово-кредитного механизма в российском сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление, № 2 1996.
  150. Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал, № 8 -1997.
  151. Г., Растелишин В., Куприянова Т. Так достигается устойчивость // Экономист № 10- 1999, с. 28−38.
  152. В. А., Щеглова Н. В. Финансовая и ценовая адаптация российских предприятий к рыночной среде // Финансы, № 7 1999, с. 53.
  153. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Антология экономической классики. М.: «Эконов» «Ключ», 1993.
  154. В. Бурков С. Госсобственность и вопросы усиления контроля за использованием и распоряжением // РЭЖ, № 4, 1999.
  155. А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990.
  156. Стратегии выживания государственных и приватизированных предприятий промышленности в переходный период / (Долгопятова Т. Г. и др.) М.: Изд-во Высш. шк. экономики, 1994 — 55 с.
  157. Фирма как экономический агент // Учебник по основам экономической теории. М. 1994. с. 133−164.
  158. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. Пер. с англ. М., «Дело», 1993.
  159. Ю. Построение нового механизма внутриэкономических отношений // Экономист, № 1 1995, с. 43−52.
  160. Д. Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. М.: Финансы и Статистика (1,2 том), 1992.
  161. С. К разработке структурно-инвестиционной политики // Экономист, 6 -1994.
  162. Дж. Р. Стоимость и капитал. М.: Прогресс, 1993.
  163. Г. Инновации и конкурентоспособность техники // Экономист, № 2- 1988.
  164. В.Е. Современный маркетинг. М.: Финансы и Статистика, 1991.
  165. К. Критерии преобразования собственности // Экономист, № 8 -1994.
  166. К. Становление современной формы производства // Экономист, № 11 1998, с. 55−68.
  167. Т., Остроухов В. Совершенствовать управление деятельности предприятий // Финансы, № 2 1996, с. 8.
  168. И. П., Шевашкевич Г. М. Экономическое мышление и рыночное поведение: (В 3 кн.) — Сарат. гос. техн. ун-т. Саратов: СГТУ, 1996−165 с.
  169. А. Модели рационального экономического поведения человека // Вопросы экономики, № 5 1998.
  170. Н. Новый этап российских реформ: пределы и возможности // Вопросы экономики, № 1 1998.
  171. Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. М.: Экономика, 1990. 181. Экономическая история. Реформы и реформаторы: (Сб. ст.) / Рос. акад. наук, Ин-т всеобщ, истории- (Отв. ред. Ю. Н. Розалиев). — М.: Изд. фирма «Вост. лит.», 1995 — 202 с.
  172. В. Б. Адаптационные системы автоматического управления: Учебное пособие Д.: Издательство ЛГУ — 1984.183 .Ясин Е. Г. Функции государства в рыночной экономике // Вопросы экономики, № 6 1997.
  173. Aaker A. David and George S. Day (1986). Marketing research, 3d ed. New York: John Wiley & Son.
  174. Anderson, Paul F. (1982). «Marketing, strategic planning and the theory of the firm», Journal of Marketing, Vol. 46, Spring, pp. 15−26.
  175. Argyris, Chris and Donald A. Schon (1978). Organizational Learning: A Theory of Action Perspective. Reading, MA: Adisson-Wesley.
  176. , J. (1991). «Firm resources and sustained competitive advantage.» Journal of Management, 17 (1): 771−792.
  177. Jaworski, Bernard J. and Ajay K. Kohli. 1993. «Market Orientation: Antecedents and Consequences». Journal of Marketing, 57 (July): 53−70.
  178. Jensen M. C.(1983). «Organization theory and methodology». Accounting reveiew, 56, pp. 319−338.
  179. Quinn J. B Strategic Change Logical Incrementalism, Sloan Management Review Vo 1.1, no.20.Fal 1,1978, pp. 7−21.
  180. Mintzberg H. Mintzberg on Managment: Inside aur Strange World of Organization New York: The Free Press, 1989.
  181. Greiner L.E. Evolution and Revolution organization grow, Harward Business Review, July August, 1979 r.
  182. Типовая (примерная) программа реформы предприятия // Журнал для акционеров 1997 г., № 10.
  183. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций // Официальные документы и разъяснения, 1997, № 48, с. 24.
  184. Концепция реформирования предприятий и иных коммерческих организаций // Бюллетень министерства труда, 1997, № 11.
  185. Годовой аналитический доклад сотрудников Экспертного института Союза российских промышленных предприятий. Банкротство в России: яд или лекарство // Российская газета, 1995, 18 марта.
  186. Государственное регулирование экономики: мировой опыт и реформа в России (теория и практика) // Международная ассоциация экономистов-историков хозяйства, Институт экономики РАН М.: Б. И., 1996 — 219 с.
  187. Народные хозяйства РСФСР в 1990 г. М.: Госкомиздат РСФСР, 1991, с. 27.
  188. Адаптация и обучение в системе управления и принятия решений. Сборник статей. Новосибирск: Наука, Сибирское отделение, 1982.
  189. Реформа хозяйственного механизма в промышленности. М.: Изд-во МГУ, 1990.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!