Об этой и других областях применения методологии ARIS можно узнать самостоятельно (Каменнова М., Громов А., Ферапонтов Л/., Шматалюк А. Моделирование бизнеса. 
Методология ARIS. М.: Весть-МетаТехнология, 2001). Преимущества методологии ARIS

Основными преимуществами использования методологии ARIS для моделирования являются следующие:

• 1) эргономичность и высокая степень визуализации бизнес-моделей;
• 2) отражение ветвлений и слияний бизнес-процесса с помощью используемых при построении модели символов логики (например, в IDEF0 они не используются);
• 3) рассмотрение объекта с различных точек зрения (с точки зрения организационной структуры, структуры документов, большого объема базы данных процессов и т. д.);
• 4) разнообразные уровни описания, обеспечивающие поддержку концепции жизненного цикла систем;
• 5) богатство методов моделирования, отражающих различные аспекты исследуемой предметной области, что позволяет моделировать широкий спектр систем (организационно-хозяйственных, технологических и пр.).

Эргономичность и высокая степень визуализации бизнес-моделей. Большим преимуществом методологии ARIS является эргономичность и высокая степень визуализации бизнес-моделей, что делает данную методологию удобной и доступной в использовании всеми сотрудниками организации, начиная от топ-менеджеров и заканчивая рядовыми работниками. В методологии ARIS смысловое значение имеет цвет, что повышает восприимчивость и читабельность схем бизнес-моделей. Например, структурные подразделения по умолчанию изображаются желтым цветом, бизнеспроцессы и операции — зеленым. Помимо большего количества моделей по сравнению с другими методологиями, методология ARIS имеет наибольшее количество различных объектов, используемых при построении бизнес-моделей, что увеличивает их аналитичность. Например, материальные и информационные потоки на процессных схемах обозначаются разными по форме и цвету объектами, что позволяет быстро определить тип потока.

Обратите внимание Говорить о преимуществе той или иной методологии/нотации бессмысленно, пока не определены тип и рамки проекта, а также основные задачи, которые данный проект должен решить.

Недостатки методологии ARIS.

Приведем основные недостатки методологии ARIS^[1]:

• • невозможность визуального отражения длительности выполнения процедур;
• • отсутствие учета управляющих воздействий;
• • необходимость разработки соглашений о моделировании.

Невозможность визуального отражения длительности выполнения процедур. Бизнес-процесс в нотации еЕРС методологии представляет собой последовательность процедур, расположенных в порядке их выполнения. Следует отметить, что реальная длительность выполнения процедур в еЕРС визуально отражена быть не может. Это приводит к тому, что при создании моделей возможны ситуации, когда на одного исполнителя будет возложено выполнение двух задач одновременно. Используемые при построении модели символы логики позволяют отразить ветвление и слияние бизнес-процесса. Для получения информации о реальной длительности процессов необходимо использовать другие инструменты описания, например графики Ганта в системе «Microsoft Project» .

Отсутствие учета управляющих воздействий. Одним из важнейших аспектов описания моделей бизнес-процессов является отражение на модели управляющих воздействий, обратных связей по контролю и управлению процедурой. В нотации ARIS еЕРС управление процедурой может быть отражено только с помощью указания входящих документов, которые регламентируют выполнение процедуры, и последовательности выполнения процедур во времени (запускающие события). В отличие от ARIS, в нотации IDEF0 каждая процедура должна иметь хотя бы одно управляющее воздействие (вход управления стрелка сверху). Если при создании модели в еЕРС указывать только последовательность выполнения процедур, не заботясь об отражении управляющих воздействий (например, документов и информации), полученные модели будут иметь низкую ценность с точки зрения анализа и дальнейшего использования. К сожалению, именно эта ошибка наиболее распространена на практике. Создается модель «Work Flow» (поток работы), отражающая простую последовательность выполнения процедур и входящих/исходящих документов, при этом управляющие (контрольные) воздействия на функции в модели не отражаются. Реальные процессы управления могут остаться «за кадром» на 30—90%.

Для адекватного описания процесса управления в нотации еЕРС необходимо заранее договориться, как будут отражены в модели документы (информация), регламентирующие выполнение процедур процесса.

Необходимость разработки соглашений о моделировании. Методология ARIS поддерживает большое количество типов моделей, нотаций и объектов, т. е. предоставляется чрезмерное количество возможностей. Поэтому перед началом моделирования необходимо определиться с набором используемых типов моделей, а следовательно, объектов, их атрибутов и связей. Для этого формируются так называемые соглашения по моделированию. Разработка этих соглашений сама по себе является сложной, дорогостоящей задачей, требующей значительного времени (1—3 месяца) и квалифицированных специалистов. Если проект с использованием системы ARIS начинается без детальной проработки таких соглашений, то вероятность создания моделей бизнес-процессов, не отвечающих па поставленные вопросы, составляет 80—90%.

Отсутствие четких соглашений по моделированию управляющих воздействий в рамках еЕРС ARIS может привести к созданию моделей, не отвечающих на поставленные вопросы, в то время как нотация IDEF0 системы ВРWin позволяет решить эту задачу.

Обратите внимание Сама среда ARIS является более «тяжелым» инструментом (например, по сравнению с BPWin), что в итоге оборачивается значительными трудностями и высокими затратами на внедрение и эксплуатацию, поэтому использование ARIS целесообразно в организациях со значительным оборотом.

• [1] Репин В. В., Маклаков С. В. ARIS Toolset/BPwin: выбор за аналитиком // Компьютер Пресс. № 1. 2002.