Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами

Диссертация: Формирование эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Проблемы управления и, в частности, управления развитием инвестиционно-строительной сферы, на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как Асаул А. Н., Бузырев В. В., Воропаев В. И., Заренков В. А., Мазур И. М., Панибратов Ю. П., Суслов Е. Ю., Цветков A.B., Шапиро В. Д. Существенный теоретической и практический вклад в развитие концепции управления проектами… Читать ещё >

Формирование эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
    • 1. 1. Современное состояние инвестиционно-строительного комплекса Санкт-Петербурга
    • 1. 2. Роль методов управления проектами в современном мире
    • 1. 3. Анализ программно-аппаратных средств для решения задач управления проектами в строительстве
  • ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 1. Методика исследования и концепция управления строительным предприятием на основе методологии управления проектами
    • 2. 2. Построение бизнес-процессов строительного предприятия
    • 2. 3. Анализ методов оценки эффективности управления проектами
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕХАНИЗМА ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
    • 3. 1. Формирование системы управления строительного предприятия на основе механизма хозяйствования
    • 3. 2. Оценка экономической эффективности деятельности строительного предприятия, использующего методологию управления проектами
    • 3. 3. Разработка рекомендаций по использованию механизма хозяйствования на предприятиях строительного комплекса

Анализ существующего положения. Современный этап национальной экономики в строительстве, в частности претерпевает ряд серьезных проблем, источником которых послужила ситуация, сложившаяся в реальном секторе экономики к середине 2008 г. В строительном комплексе наблюдается наличие негативных факторов не только экономического, но и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительными предприятиями в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для выполнения коммерческих программ и проектов.

Выбор направлений решения этой проблемы исходит из опыта стран с индустриально-развитой экономикой. Зарубежный и передовой отечественный опыт свидетельствуют о том, что высокий успех в повышении уровня и качества строительной деятельности, можно добиться, используя методы и средства управления проектами.

Зародившиеся в развитых странах около пятидесяти лет назад управление проектами как самостоятельная сфера профессиональной деятельности, к настоящему времени стало признанной во всем мире профессиональной дисциплиной. Постоянно развиваясь, прикладная наука «управление проектами» стала универсальным инструментом хозяйствования в экономической, социальной, политической и культурной сферах современного общества. Предприятия, развивающиеся сегодня по пути проектного менеджмента, наблюдают положительную динамику своей деятельности.

Рыночная экономика диктует требования к субъектам хозяйствования в части их конкурентоспособности, мобильности и другим потенциальным возможностям. Конкуренция является неотъемлемой частью механизма функционирования рыночной экономики. Представители классической экономической школы (А.Смит, Д. Рикардо, А. Маршалл) характеризовали конкуренцию как «невидимую руку» рынка, обеспечивающую функционирование рыночного механизма ценообразования и регулирующую пропорции общественного производства. Именно в ходе конкуренции происходит «естественный отбор» наиболее эффективных субъектов рыночных отношений [55].

Для вывода строительных предприятий на рыночный, конкурентоспособный уровень необходимо существенно повысить уровень управления их деятельностью на новой научно-технической и организационно-экономической основе. Организационные структуры управления, эффективно выполнявшие свои функции в прошлом, с течением времени в связи с изменениями в гибкой и динамичной внешней среде приводят к сдерживанию развития компаний. Поэтому необходимо вводить изменения в функциональную структуру строительных предприятий, адаптировать их к современным подходам, механизмам, методам управления, переводить отечественные строительные предприятия на систему управления проектами.

Методы управления проектами приобретают особое значение в системе современного менеджмента и в связи с актуализацией вопросов развития, в частности строительными.

Комплекс обозначенных проблем ставит перед исследователями ряд вопросов, особенно остро обозначившихся в период международного финансово-экономического кризиса, основной из которых звучит так: «Как эффективнее осуществлять совершенствование управления на строительном предприятии?» Ответ на этот вопрос видится в применении современных методов управления проектами, а также в использовании информационных технологий. Совокупность обстоятельств, указанных выше, определяет актуальность диссертационного исследования.

Степень изученности вопроса: Исследование вопросов совершенствования управления строительных предприятий на основе метода управления проектами, разработки и внедрения программно-целевых методов посвящено большое количество научной литературы.

Проблемы управления и, в частности, управления развитием инвестиционно-строительной сферы, на протяжении многих лет находятся в центре внимания таких исследователей, как Асаул А. Н., Бузырев В. В., Воропаев В. И., Заренков В. А., Мазур И. М., Панибратов Ю. П., Суслов Е. Ю., Цветков A.B., Шапиро В. Д. Существенный теоретической и практический вклад в развитие концепции управления проектами, ее адаптации к российским условиям и оценки эффективности используемых прогрессивных форм управления в строительных предприятиях внесли такие ученые как: Бовтеев С. В, Воронин М. И., Песоцкая Е. В., Разу М. Л., Садовский В. Н., Селютина Л. Г., Чистов Л. М. и другие. Также использовались труды зарубежных ученых в области методологии управления проектами, разработки общей теории системного анализа: Дж. И. Кендалла, Рассела Д. Арчибальда, Эрика У. Ларсена, Клиффорда Ф. Г. и других.

Анализ литературы, посвященной проблеме управления проектами в строительной сфере, показывает, что среди исследований нет единого мнения о совместимости методов планирования и управления с методами управления проектами.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций формирования эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия, на основе методологии управления проектами с использованием современных достижений информационных технологий.

Для достижения поставленной цели в процессе исследования решались следующие основные задачи:

— проведение анализа строительного рынка Санкт-Петербурга;

— критический анализ современных подходов к оценке эффективности управления проектами на строительных предприятиях;

— обобщение сложившейся в экономической науке и хозяйственной практике системы научных взглядов на управление проектами;

— изучение концепции управления деятельностью строительного предприятия на основе методологии управления проектами;

— подбор информационных систем для повышения эффективности управления реализации проектов на каждом этапе, в соответствии с их целями и задачами;

— совершенствование методических положений по проектированию организационной структуры строительного предприятия в соответствии с методологией управления проектами.

— моделирование имитационной модели управления проектами строительного предприятия в условиях регионального рынка;

— разработка методики оценки эффективности деятельности строительных предприятий, функционирующих по принципу проектно-ориентированного управления.

Объектом исследования является строительное предприятие и его система управления.

Предметом исследования являются принципы, модели и методы разработки и развития системы управления проектами на примере строительного предприятия.

Теоретическая и методологическая основа исследования:

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования послужили труды видных отечественных и зарубежных ученых в области управления проектами, разработки общей теории систем и системного анализа, современные теории менеджмента, теории эффективности управления, законодательные и нормативные документы.

Методология диссертационного исследования базируется на применении следующих методов научного познания: методы организационного моделирования, сравнительного, системного, ситуационного и структурного анализов.

Использована информация из глобальной компьютерной сети Internet.

Научная новизна проведенного исследования заключается в предложенном системном подходе к формированию эффективного механизма хозяйствования, обоснованию подбора информационных систем для поддержки методологии управления проектами и оценке эффективности деятельности строительного предприятия в современных экономических условиях.

Научная новизна диссертационного исследования содержится в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Сформулированы этапы построения модели управления проектами для получения реалистичных вариантов реализации проекта по срокам, затратам и другим факторам. Разработана имитационная модель процесса обмена данными в корпоративной информационной системе управления проектами строительного предприятия. В отличие от существующих подходов предложенная модель позволяет более точно и полно учитывать многообразие факторов: экономических, организационных, производственных.

2. Обоснован методический подход к формированию механизма хозяйствования строительного предприятия на основе методологии управления проектами, позволяющий определять и регулировать состав взаимодействующих элементов и обеспечивать принятие эффективных управленческих решений по реализации проектов.

3. Уточнена методика оценки эффективности деятельности строительного предприятия, которая в отличие от существующих подходов, позволяет учитывать влияние информационной составляющей, на основе выявления материальных и финансовых потоков, возникающих на каждой стадии жизненного цикла проекта.

4. Разработана экономико-математическая модель выбора лучшего варианта инвестиционно-строительного проекта, основанная на системе необходимых ограничений и позволяющая реализовать принцип рациональности организационной структуры и механизма хозяйствования строительного предприятия.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанный механизм системы управления проектами позволяет на единой теоретической основе прогнозировать и принимать оптимальные решения, позволяющие быстрее и качественнее реализовывать проекты в деятельности строительного предприятия. Моделирование механизма помогает предвидеть и обойти возможные риски в процессе функционирования строительного предприятия.

Предложенная в работе методика позволяет руководству строительного предприятия:

• проводить в относительно короткие сроки оценку и анализ процессов управления и деятельности строительного предприятия;

• своевременно выявить причины возможных в компании проблем, прогнозировать сбои в ходе строительного производства и оперативно принимать меры по их устранению;

• оценивать результаты от принятия того или иного управленческого решения.

Проблемы, исследованные в работе, могут найти применение в практической деятельности строительных, промышленных, консалтинговых, 1Т-компаний, а также на предприятиях, которые, собираются совершенствовать информационную систему управления.

Апробация результатов исследования. Результаты исследования были использованы при формировании комплексного решения по управлению проектами и разработке информационной системы управления проектами в строительной компании «МостГеоЦентр». В ходе практической работы на предприятии было получено подтверждение эффективности применения разработанного автором механизма управления проектами.

Результаты исследования легли в основу нормативных документов по написанию технического задания на построение корпоративной информационной системы управления проектами и процессами предприятия «МостГеоЦентр».

Структура научной работы.

Диссертационная работа изложена на 157 странице печатного текста, состоит из введения, трех глав, заключения и включает 29 рисунков, 20 таблиц, список используемой литературы (120 источников) и двух приложений.

Выводы по главе 3:

По итогам проведенных исследований 3 главы нами были получены следующие результаты:

1. Анализ функций управления позволил определить необходимый состав структурных подразделений и распределить их по соответствующим подразделениям компании.

2. Действия по усовершенствованию организационной структуры привели к: сокращению избыточных управленческих звеньевсокращению времени на документооборотповышению производительности выполнения работ на 15%, из которых сокращение непроизводственных простоев бригады составили 78 дней.

3. По итогам формирования модели корпоративной информационной системы стало возможным обеспечивать в ее рамках такие функции, как: управление содержанием проектауправление сроками проектауправление затратами проектауправление коммуникациями проекта, а так же обеспечение доступа к данным проектов в режиме реального времени.

4. Действующая формула определения стоимости проекта не учитывала затраты на внедрение информационной системы, что не маловажно для предприятия. Мы адаптировали ее под исследуемую организацию, добавив оценку затрат на создание информационной системы управления проектами.

5. Использование метода освоенного объема и вовремя сделанного мониторинга на примере выполнения монолитных работ позволило определить опережения графика выполнения работ и перерасход бюджета.

6. Разработана концептуальная и структурно-логическая модель эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе методологии управления проектами, выполняющая требования по времени, срокам и качеству.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Результаты проведенных исследований позволили автору сформулировать следующие основные выводы и предложения.

1. Дано авторское определение управления проектами как источник получения информации, который может быть использован для разработки целей, оценочных критериев и организации работ по их достижению в заданные сроки, в рамках установленного бюджета и удовлетворения условиям проекта на основе применения современных информационных систем и интеграции процессов управления на стадиях: инициации, планирования, реализации, контроля и завершения.

2. Разработан методический подход к формированию эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия на основе использования методологии управления проектами, в рамках которого уточнены принципы корпоративного управления компании: транзакционность, интегрированность, оперативность и с подробным освещением принципов, положенных в его основу, и условий, обеспечивающих достижение задач, стоящих перед строительным предприятием.

3. Смоделирована имитационная модель управления проектами строительного предприятия на базе информационных систем управления проектами, которая позволила распределять управленческую информацию, следить за сроками выполнения работ, выполнять постоянный мониторинг бизнес-процессов и контроль за ходом строительства, исполнение бюджета ресурсов, что повлияло на снижение себестоимости, повышение прибыли и эффективность деятельности предприятия.

4. Разработана схема совершенствования механизма хозяйствования деятельности строительного предприятия и предложены методические положения по его внедрению, позволяющие действующим структурам повышать эффективность своей деятельности. Предложена структурно-логическая модель эффективного механизма хозяйствования строительного предприятия, в рамках которого уточнена его структура и дано содержательное определение общих и функциональных задач поставленных перед ним.

5. За счет совершенствования процедур планирования, управления ресурсами, контроля выполнения работ, повышения качества и оперативности принятия решений при планировании и оптимизации процессов управления на исследуемом предприятии сокращаются сроки реализации проекта на 10−15%, уменьшаются организационные простои на 12%, и соответственно снижается стоимость строительства объектов.

6. Усовершенствована методика оценки эффективности деятельности строительных предприятий, функционирующих по принципу проектно-ориентированного управления, на основе прогнозных затрат на создание механизма хозяйствования и получаемых приростных характеристик прибыли, в результате его внедрения.

7. На основании теоретических и методических результатов исследования разработана экономико-математическая модель выбора лучшего варианта инвестиционно-строительного проекта, отражающая целевые установки и задачи, направленные на повышение эффективности строительного комплекса как многоотраслевой экономической системы.

8. Разработанная методика управления проектами в компании ООО «МостГеоЦентр» может быть применена во многих строительных, нефтяных, газовых и других промышленных организациях, что окажет положительное действие на эффективность управления их проектами и организации в целом, а также в учебном процессе при подготовке, как студентов ВУЗов, так и менеджеров проектов, линейных и функциональных специалистов строительного комплекса.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Н.М., Данько Т. П., Ильдеменов C.B., Киселев А. Д. Реинжиниринг бизнес-процессов. М.: Изд-во Эксмо, 2005. — 592 с. — (MBА).
  2. В.Д., Барановская Н. И., Курочкин А. И. Сметное дело в строительстве. Самоучитель. СПб.: Питер, 2009
  3. А.Н. Экономика строительства под. ред. Казанского Ю. Н., Панкратова Ю. П. М.:АСВ, 2004.
  4. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика. 2000.
  5. C.B. Управление инвестиционными строительными проектами на основе Primavera: Учеб. пособие / C.B. Бовтеев и др.: под. ред. C.B. Бов-теева и A.B. Цветкова. М.- СПб.: СПбГАСУ- М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2008.
  6. C.B. Управление проектами в строительстве: учеб. пособие / C.B. Бовтеев, В. П. Еременко, Е. И. Рыбнов, В.И. Фролов- Под. ред. В.И. Фролова- Санкт-Петербургский гос. архит.-строит. ун-т. СПб. 2004 г.
  7. К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под на-учн. ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. -М.: ЮНИТИ, 1997. -418 с.
  8. А.Б. Большой экономический словарь. — М.: Книжный мир, 2003. —895 с.
  9. В.В. Планирование на строительном предприятии: учеб. пособие / В. В. Бузырев, Ю. П. Панибратов, И. В. Федосеев.- 2-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2006. — 336 с.
  10. В.В. Планирование на строительном предприятии: Учебник для вузов. В. В. Бузырев, Е. В. Гусев, И. П. Савельева, И. В. Федосеев- Под. общ. ред. В. В. Бузырева. М.: Изд-во КноРус, 2010. — 536 с.
  11. В.В., Чекалин B.C. Экономика жилищной сферы: Учеб. пособие. -М.: ИНФРА-М, 2001.
  12. В.В., Половникова H.A., Смирнов Е. Б. и др. Экономика &diams-строительства: Учебник. СПб.: «Питер», 2008.
  13. В.М. и др. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины: Учеб. пособие / Изд-во АСВ- СПб. гос. архит.-строит. ун-т. М.- СПб., 1998.
  14. В.И. Управление проектами в России. М.: СОВНЕТ, АЛАНС, 1995.
  15. В.И., Гальперина З. М. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов- под ред. проф. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2007.
  16. П.Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. М.: Дело, 2000 г.
  17. И.Г., Сафонова Э. И., Огнева Н. В. и др. Организация и планирование строительного производства / Под ред. Галкиной И. Г. М.: Высш. школа, 1985.
  18. В.М. Основы безбумажной информатики. -М.: Наука, 1974.
  19. Горфинкель В. Я. Экономика организации (предприятия, фирмы): Учебник / Под ред. проф. В .Я. Горфинкеля, Б. Н. Чернышева. М.: Вузовский учебник, 2008.-536 с.
  20. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Ч.1.
  21. Х.М. Экономика строительных организаций / Х. М. Гумба. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
  22. Х.М. Выбор методов управления конкурентоспособностью строительных организаций // Экономика строительства. № 6. — 2001. — с. 16−32. •
  23. A.C., Федосеев И. В. Основные модели инновационного процесса и классификационные признаки инновации // Евразийский международный научно-аналитический журнал.- № 2 (26). 2008.
  24. В.А. Управление проектами: Учебное пособие. М.: Изд-во АСВ- СПб.: СПбГАСУ, 2005 г.
  25. Я. Организация трудовых коллективов. Введение в теорию организации управления / Я. Зеленовский. М., 1971.
  26. Инвестиционно-строительный комплекс Санкт-Петербурга и Ленинградской области в 2009 г: Информационно-аналитический обзор. Спб: Со-юзПетроСтрой, 2008
  27. М.И., Н.Ю. Яськова, Н.Ю. Кризис отечественной модели управления строительством и рынком недвижимости // Экономика строительства, 2009 ,№ 3, с.2−13.
  28. И., Роллинз К. Современные методы Управления портфелями проектов и Офис управления проектами: Максимизация ROI / Пер. с англ. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2004.
  29. Г. Б. Управление корпоративными предприятиями в переходный период / Г .Б. Клейнер // Вопросы экономики. 199. — № 8. — с. 64−79.
  30. Ф. Грей. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. Ф. Г. Клиффорд, Э. У. Ларсон. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003.-528 с.
  31. В.П. и др. Словарь-справочник экономиста АПК./ В.П. Ко-ровкин, И. А. Ламыкин, А.Г.Зельднер- Сост. В. П. Коровкин М.: Экономика, 1990. — 384 с.
  32. В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос./ В. Ф. Кравченко, Е. Ф. Кравченко, П. В. Забелин. М.: Изд-во ПРИОР, 1999. — 256 с.
  33. В. И. Основы управления проектами. — М., 1997.
  34. И.И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Управление проектами:
  35. Учебное пособие / Под общ. ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-JI, 2009. — с. 664.1
  36. Малюк В И, Немчин, А М. Производственный менеджмент: Изд-во1. Питер", 2008.-288 стр.
  37. Д., Мак-Гоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования SADT. Москва, Метатехнология, 1993.
  38. Л.Г. Управление проектами: учебник / Л. Г. Матвеева и др. -Ростов н/Д: Феникс, 2009. 422 с.
  39. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами/ Колосова Е. В., Новиков Д. А., Цветков A.B. -М.:"Ниц «Апостроф», 2000.
  40. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я редакция), утв. Мин. экономики РФ № ВК 477 от 21.06.99 г. М.: Экономики, 2000.
  41. Д.З. Набор инструментов для управления проектами — М.: АйТи, ДМК пресс, 2008.
  42. В.М. Управление качеством: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» (61 100)/ В. М. Мишин — 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. — 463 с.
  43. В.П. Сметные программы в строительстве. СПб.: Питер, 2007.
  44. Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы. М.: ЛЕНАНД, 2006.
  45. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификационного экзамена. 3-е издание. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2006
  46. Е.В., Селютина Л. Г. Управление жилищным строительством и реконструкцией жилой застройки. СПб.:Изд-во «ВВМ», 2006 — 272с.
  47. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1997. — 496 с.
  48. Россия в цифрах. Стат. сборник. М: ЦИСН, 2010.
  49. Российский статистический ежегодник. -М.: 2010.
  50. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК®-) Третье издание. 2004 г., Project Management Institute, США.
  51. А.В. Управление проектами совершенствования внутрифирменного документооборота новых информационных технологий: Дис.. к.э.н.: 08.00.05 / Гос. унив. Управления. М., 2002.
  52. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. Савицкая Г. В. 5-е изд., перераб. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2009.-536 с.
  53. А.Е., Сысоева JI.A. Управление проектом корпоративной информационной системы предприятия: учеб. пособие / А. Е. Сатунина, JI.A. Сысоева. М.: Финансы и статистика- ИНФРА-М, 2009.
  54. А.Н. Современные формы хозяйствования в АПК. Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 1993. 191 с.
  55. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М.: ЭКСМО, 2007
  56. Н. Профессионально управлять проектом. Журнал Строительство и городское хозяйство в СПб и Ленинградской области, выпуск 95, 2007.
  57. М. Управление проектами / М. Троцкий, Б. Груча, К. Оконек- Пер. с польск. -М.: Финансы и статистика, 2006.
  58. Управление в строительстве: Учебник для вузов / Васильева В-М., Па-нибратов Ю.П.- Под общ. ред. Васильева В. М., Изд. 2-е, перераб., доп.- СПбГА-СУ.-СПб., 2001.-352 с.
  59. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / кол. авторов- под ред. проф. М. Л. Разу. М.: КНОРУС, 2007.
  60. Управление проектами. Справочник для профессионалов / Под 'ред.
  61. А.В. Цветкова, В. Д. Шапиро. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Омега-JI, Москва, 2010.- 1280 с. I
  62. Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. М.: Маркетинг, 2002. — 892 с.
  63. Философский энциклопедический словарь. М.: Советская энциклопедия, 1983
  64. П. Теория полезности для принятия решений / П. Фишберн. М.: Наука, 1978 г.
  65. Функции управления проектом: Учеб. пособие / A.M. Немчин, Н. М. Овчинникова, Е. Ю. Суслов, Ю. Е. Суслов. СПб.: СПбГИЭУ, 2006. — 274 с.
  66. В.Н. Управление проектами развития фирмы: теория и практика. СПб.: Питер, 2009.
  67. Г. Л., Товб А. С. Проекты и управление проектами в современной компании. Учебное пособие / Под общ. ред. А. С. Товба, Г. Л. Ципеса. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.
  68. Л. М. Ресурсные модели в системе эффективного управления. СПб: Изд-во СПбГУ, 2000.
  69. Л. М. Экономика строительства. 2-е изд. СПб: Питер, 2003.637 е.: ил.- (Серия «Учебник для вузов»)
  70. Й. Теория экономического развития (исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). -М: Прогресс, 1982.
  71. Т.П., Юрков С. В. Экономика предприятия. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006. — 119 с.
  72. Gartner RAS Core Research. Magic Quadrant for IT project and Portfolio Management, 2007, 15 June, Matt Light, Daniel B. Stang, 11 p.
  73. Gray C.F., Larson E.W. Project Management: The Management Process.1. McGraw-Hilf/Irwin, 2000.
  74. IDC. Worldwide Automated IT Project and Portfolio Management Software 2007 2001 Forecast and 2006 Vendor Shares: Dynamic Consolidation Extends a Growing Market, Doc#208 144, by Melinda-Carol Ballou, August 2007.
  75. Kahneman D. Predicting Utility // Insights in Decision Making: A Tribute to Hillel J. Einhorn/D. Kahneman, J.Snell. Chicago: Univ. Chicago Press, 1990.
  76. Oberlander G.D. Project Management for Engineering and Construction.. Boston: McGraw-Hill, 2000.
  77. Stigler G. The development of utility theory. I / G. Stiger // J. Political Economy. 1950
  78. JT.B. Управление инновационными проектами в жилищно-гражданском строительстве : Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05: Москва, 2003 144 с.
  79. С.Н. Методология совершенствования системы управления инвестиционно-строительными проектами: Дис.. доктор эконом, наук. Санкт-Петербург, 2004. 323 с.
  80. А.Г. Развитие методов оценки эффективности деятельности строительной организации: Дис.. канд. эконом, наук. М., 2006. 156 с.
  81. П.Ю. Оценка и повышение эффективности оперативно-производственного менеджмента малой строительной организации: Дис.. канд. эконом, наук. М., 2002. 179 с.
  82. Ш. Т. Совершенствование управления строительными проектами на базе ситуационных моделей принятия решений: Дис.. канд. эк. наук: 08.00.05 / Дагестан, гос. техн. ун-т Махачкала, 2002.
  83. Ш. Т. Информационно-аналитические основы управления реализацией строительных проектов: методология и практика эффективного применения: Автореферат дис.. д-ра эк. наук: 08.00.05 / Дагестан, .гос. техн. ун-т. Махачкала, 2008. •
  84. Курзюкова Фаина Васильевна. Оценка целевой эффективности инновационного проекта на основе структурной модели: Дис.. канд. экон. наук: 08.00.05: Красноярск, 2004.
  85. А.В. Управление проектами совершенствования внутрифирменного документооборота на основе новых информационных технологий. Дис.. канд. эконом, наук. М., 2002. 148 с.
  86. С. В. Модели и методы использования типовых решений в управление проектами: Дис.. к.т.н.: 05.13.10 / РАН Инст. проблем управления им. В. А. Трапезникова. М., 2006.
  87. А.В. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы: Дис.. канд. эконом, наук. Санкт-Петербург, 2008. 192 с.
  88. А.Н. Инновации в области применения программного обеспечения систем управления проектами. Дис. канд. эконом, наук. М., 2003.
  89. В.А. Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами: Дис. .канд. эк. наук: 08.00.05/Н.Новгород, 2003.
  90. А.А. Разработка и развитие системы управления проектами организации: Дис.. канд. эконом, наук. М., 2004. 133 с.
  91. О., Кабицын А., Павлов С. Организационные формы реализации активных проектов // Управление компанией: Электронный ресурс. — Режим доступа: www.zhuk.net/archive/artic 1 es. asp?aid=2627
  92. Г. Я. Основы планирования и управления программами научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР): Электронный ресурс. Режим доступа http://www.aup.ru/articles/ management/ 1 .htm.
  93. Завершено внедрение Primavera в ОАО «Новосибирскэнерго»: Электронный ресурс. Режим доступа: — http://www.pmsoft.ru/about/news/
  94. А. Оптимизация организационной структуры ИТ железнодорожного транспорта // CONNECT! Мир связи, 2007. № 3: Электронный ресурс. — Режим доступа: http://www.connect.ru/article.asp?id=7581.
  95. Интегрированные системы управления предприятием: Электронный ресурс. Режим доступа. — http://kmsoft.ru/LD/C012/102/3 087 863 962.html
  96. Исследовательская компания ID-Marketing: Электронный ресурс. -Режим доступа: http://www.id-marketing.ru/spravochnik/stroitelstvo/
  97. Е.В., Катанский В. Б. Анализ лучших обзоров мирового рынка управления портфелями проектов за 2006−2007 годы: Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.pmprofV.ru/content/rus/167/1677-article.asp
  98. Е. Как оценить стоимость проекта автоматизации? / Е. Кол-тунова: Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.koltunova.com.
  99. А. Общая стоимость владения информационными технологиями: Электронный ресурс. Режим доступа: http ://www. pcweek. ru/ themes/detail.php?ID=47 099
  100. Национальная ассоциация управления проектами «СОВНЕТ»: Электронный ресурс. Режим доступа: http:// www.sovnet.ru.
  101. Е.Е. Обзор рынка строительных материалов: российский рынок цемента, итоги 2008 года // ID marketing: Электронный ресурс. / Е. Е. Новикова. — Режим доступа: ЬЦр:/^-тагкейпа.гиАа?5/анализ%20строительного %20рынка.
  102. Официальный портал администрации Санкт-Петербурга: Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.gov.spb.ru/gov/admin/otrasl/komstroy.
  103. Процессы управления проектами // Интернет-портал «ITeam»: Электронный ресурс. Режим доступа, -http://www.iteam.ru/publications/projects/ section36/article337/
  104. М.В. Краткий обзор о состоянии российского образования в области управления проектами: Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.pmi.ru/articles/articles/683/
  105. Российский рынок ИТ-услуг начнет восстанавливаться в 2010 году: Электронный ресурс. Режим доступа.- http://www.osp.ru/news/2009/0828/
  106. А. Оптимизация расходов на IT-расчет совокупной стоимости владения //: Электронный ресурс. Режим доступа. — http:// www.beneffy.com.ua/articlel 6. php
  107. В. Кто против MsProject // Интернет-портал «ITeam»: Электронный ресурс. Режим доступа. — http://www.iteam.ru/publications/ project/section 38/article 3666/
  108. Стратегия и BSC: Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.betec.ru/index.php7icHl 9&sid=l 5
  109. Н. Эффективность использования информационной системы управления проектами: Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.iteam.ru/publications/proiect/section41/article2709/
  110. Д. Падение рынка ИТ-услуг в России. Из лидеров роста—¦ в лидеры падения: Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.compress.ru/article.aspx7id~2128 l&iid=952
  111. Эльвира Кошкина. Российский рынок ИСУП вырос за год на 21%: Электронный ресурс. Режим доступа. — http://soft.compulenta.ru/285 572/
  112. Эффективность использования информационной системы управления проектами (ИСУП): Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.projectmanagement.ru/mup.asp?mupid=45 *
  113. Официальный сайт Домостроительного комбината № 1: Электронный ресурс. Режим доступа. — http://dskl .ru/dskl/about/
  114. Официальный сайт Домостроительного комбината № 2: Электронный ресурс. Режим доступа, http://www.dsk2.ru/index.php?n= 1622
  115. Завершены работы по разработке и внедрению системы сбора и обработки заявок на материалы в ОАО «Мосметрострой»: Электронный ресурс.
  116. Режим доступа. http://www.pmsoft.ru/about/progress/detail.php'?IP=6424
  117. Обзор сметных программ: Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.smeta.ru/static/56 945.html
  118. Business Intelligence в магических квадрантах Gartner 2006−2009: Электронный ресурс. Режим доступа. — http://roman-k.ru/2009/l 1 /27/mq-bi-2006−2009/
  119. ERP становятся «моложе»: Электронный ресурс. Режим доступа. -http://www.interface.ru/home.asp?artId=l 73 54.
  120. IDC выпускает отчет Russia IT Services 2009−2013 Forecast and 2008 Analysis: Электронный ресурс. — Режим доступа. http://newsdesk.pcmag.ru/ node/18 762.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!