Повышение конкурентоспособности малых промышленных предприятий на основе системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей

Повышение конкурентоспособности (КС) и экономической эффективности малого предпринимательства рассматривается в настоящее время как важнейшее условие устойчивого развития экономики Российской Федерации. В развитых странах доля малого предпринимательства в ВВП составляет 50−52%, в то время как основным источником российского ВВП (60−65%) является крупный бизнес, в первую очередь, предприятия добывающих отраслей.

В современных условиях хозяйствования стремление потребителей к приобретению нестандартной промышленной продукции, учитывающей их индивидуальные требования, обуславливает необходимость обеспечения высокой конкурентной гибкости предприятия. Опыт свидетельствует, что именно предприятия малого и среднего бизнеса придают экономике должную гибкость, мобилизуют финансовые и производственные ресурсы регионов, несут в себе мощный антимонопольный потенциал.

Однако развитие промышленных предприятий малого и среднего бизнеса сдерживается рядом факторов, среди которых следует отметить недостаточную организационно-правовую поддержку со стороны государства и низкое качество управления, обусловленное отсутствием стратегического подхода и интуитивным характером принятия управленческих решений (УР).

Исследованию малого предпринимательства как экономического и социального феномена посвящено достаточно много работ. Начало исследованиям положили Р. Катильон, А. Смит и Ж.-Б. Сей. Большой вклад в развитие теории и практики малого предпринимательства внесли Дж. Гелбрейт, М. Вебер, Я. Корнай, Р. Коуз, А. Маршалл, Г. Мюрдаль, Дж. Стиглец, К. Татеиси, Ф. Хайек, Р. Хизрич, Ф. Шумахер, И. Шумпетер и многие другие. Отдельные аспекты, связанные с разработкой методической базы управления малыми предприятиями, были рассмотрены в трудах таких отечественных ученых, как В. Афанасьев, А. Блинов, А. Бусыгин, Е. Бухвальд, А. Виленский, А. Нешитой, А. Орлов, Л. Ходов и др. В большинстве перечисленных работ утверждается, что основной задачей предприятий малого и среднего бизнеса является повышение конкурентоспособности, что в большой мере определяет их экономическую эффективность. Однако в трудах перечисленных авторов основное внимание уделено институциональным особенностям малого предпринимательства и не рассматривается процесс принятия УР.

Основные положения организации процесса управления предприятиями нашли отражение в трудах российских и зарубежных ученых: И. Ансоффа, Дж. Гибсона, П. Друкера, А. Файоля, Л. Урвика, Дж. Муни, Ф Тейлора, Ф. Гилберта, Г. Гантта, А. Богданова, АГастева, А. Ерманского, Л. Лукичевой и др. Работы этих авторов в большей степени посвящены организации процесса управления крупными предприятиями, и процессу принятия решений при управлении малыми предприятиями отводится второстепенная роль.

Научные разработки, существующие в области информационной поддержки принятия решений, содержат лишь общие методические подходы к созданию соответствующих систем и не предлагают механизма формирования совокупности критериев оценки альтернатив при принятии УР. Кроме того, они преимущественно ориентированы на крупные предприятия, обладающими значительными финансовыми ресурсами и квалифицированным управленческим персоналом.

Таким образом, недостаточная научная проработанность вопросов управления малыми промышленными предприятиями, отсутствие теоретических подходов к определению множества показателей оценки возможных вариантов УР, а также практическая значимость обуславливают актуальность выбранной темы исследования.

Основной целью диссертационной работы является разработка теоретических положений и методического подхода к управлению промышленными предприятиями малого и среднего бизнеса на основе разработки системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности, позволяющей повысить КС этих предприятий.

В рамках поставленной цели в работе решаются следующие основные задачи:

1. Исследовать современное состояние промышленных предприятий малого и среднего бизнеса с целью выявления ключевых факторов, ограничивающих рост их КС.

2. Систематизировать современные подходы к организации процесса управления промышленными предприятиями с целью разработки эффективного механизма управления, учитывающего особенности промышленных предприятий малого и среднего бизнеса.

3. Разработать теоретический подход к обеспечению конкурентоспособности на базе создания системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей.

4. Разработать систему динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности (СДФП).

5. Создать методику генерации исходного множества показателей для формирования совокупности показателей, необходимой для принятия УР.

6. Сформировать алгоритм и организационный механизм практической реализации СДФП.

7. Разработать подход к обоснованию и выбору инструментальных средств реализации информационной системы, реализующей функциональные возможности СДФП.

Объектом исследования являются малые промышленные предприятия. Предметом исследования в настоящей работе является процесс принятия решений при управлении промышленным предприятием.

Научная новизна работы выражается в следующих основных положениях и результатах:

1. Проведен анализ современного состояния малых промышленных предприятий, который позволил систематизировать существующие подходы к организации процесса управления предприятиями малого и среднего бизнеса, что позволило выявить ключевые факторы, влияющие на рост КС предприятий.

2. Предложен теоретический подход к организации процесса управления на основе динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности предприятия, обеспечивающий повышение роли стратегической составляющей процесса управления предприятием за счет снижения управленческой нагрузки на менеджеров высшего звена.

3. Разработана система динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей, позволяющая предприятиям малого и среднего бизнеса перейти на качественно новый уровень управления за счет принятия решений на основе наиболее соответствующих ситуации показателей.

4. Предложена методика формирования исходной совокупности организационно-экономических показателей, обеспечивающая полноценное применение функционала разработанной системы.

5. Разработан алгоритм реализации и внедрения СДФП в рамках малого промышленного предприятия, позволяющий внедрить СДФП с минимальными финансовыми и временными затратами.

6. Проведен анализ существующих инструментальных средств разработки информационных систем (ИС) с целью выбора инструментальной базы разработки ИС, реализующей функциональные возможности СДФП (ИСДФП).

Методы исследования. Исследования базируются на научных трудах отечественных и зарубежных ученых в области управления, теории принятия решений, теории информации и конкурентоспособности. Для решения поставленных задач в диссертационной работе использовались методы системного анализа, математического и имитационного моделирования, экономического анализа, прогнозирования, экспертных оценок и принятия решений.

Информационной базой послужили статистические данные Минэкономразвития РФобзорно-аналитические материалы, опубликованные в отечественных и зарубежных СМИматериалы научно-практических конференций и семинаров, ресурсы международной информационной сети Internet.

Практическая значимость работы заключается в возможности повышения конкурентоспособности промышленных предприятий за счет широкого использования основных теоретических и методических результатов диссертационной работы. Разработанная система динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности позволит промышленным предприятиям малого и среднего бизнеса: снизить временные затраты на принятие управленческих решенийобеспечить принятие решений на основе показателей, наиболее полно и четко отражающих суть принимаемого решенияпривлекать к процессу принятия решений менеджеров, не обладающих высокой квалификацией в области управления и математической теории принятия решенийснизить нагрузку на менеджеров высшего звена за счет делегирования полномочий менеджерам более низких уровнейповысить стратегическую ориентированность менеджмента предприятия за счет учета в системе стратегических целей предприятиявнедрить информационную систему поддержки принятия решений, удовлетворяющую требованиям предприятия, без значительных финансовых затрат.

Положения и результаты, выносимые на защиту. Автором выносятся на защиту следующие положения:

1. Теоретический подход к организации процесса управления предприятиями малого и среднего бизнеса на основе динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей.

2. Система динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей.

3. Методический подход к внедрению СДФП в рамках промышленных предприятий малого и среднего бизнеса, включающий формирование исходного множества показателей деятельности и выбор инструментальных средств разработки ИСДФП.

4. Информационная система динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей деятельности.

Апробация работы и использование ее результатов. Основные положения диссертационной работы были доложены и обсуждались на следующих научных и международных научно-практических конференциях: «Инновации в экономике» (МГТУ «Станкин», 2003, 2004, 2005 гг.), «Актуальные проблемы управления» (ГУУ, 2003 г.).

Основные результаты работы реализованы на промышленных предприятиях ООО «Конверплас», ООО «Гамма-флекс», ООО «Бастет», где прошли апробацию и внедрение, что подтверждено соответствующими актами. Результаты работы использованы в учебном процессе в ГОУ ВПО МГТУ «Станкин» при преподавании дисциплины «Информационные системы в управлении финансами», а также комплексной дисциплины «Управление предприятием» в рамках реализации Городской программы подготовки кадров для рыночной экономики, осуществляемой при содействии Московского фонда подготовки кадров.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 6 научных работ общим объемом 2,5 п.л.

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, приложений. Основные результаты исследования изложены на 120 страницах, 12 таблицах, 30 рисунках. Список использованной литературы содержит 128 наименований.

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ.

1. В результате исследования современного состояния промышленных предприятий малого и среднего бизнеса, особенностей управления такими предприятиями, а также систематизации современных подходов к организации управления промышленными предприятиями были выявлены основные факторы, влияющие на конкурентоспособность малых промышленных предприятий, и установлено, что в целях повышения их конкурентоспособности необходима разработка системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей.

2. Разработан теоретический подход к обеспечению конкурентоспособности промышленных предприятий малого и среднего бизнеса на базе создания системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей, существенным отличием которого является учет специфики каждого управленческого решения и ориентированность процесса принятия решений на достижение стратегических целей предприятия.

3. Применение объектно-ориентированного подхода к представлению организационно-экономических показателей позволило разработать единый механизм обработки показателей различного характера.

4. Разработана система динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей, позволяющая с большей эффективностью использовать принцип делегирования полномочий, за счет частичной автоматизации процесса принятия решений, что в свою очередь дает возможность разгрузить менеджеров высшего звена предприятия и позволяет им использовать большую часть временного ресурса на решение стратегических задач.

5. Предложенная методика формирования исходной совокупности организационно-экономических показателей позволяет сформировать исходное множество, удовлетворяющее требованиям, обусловленным особенностями малых промышленных предприятий и необходимостью корректного функционирования внутреннего механизма системы, без существенных финансовых и временных затрат.

6. Разработаны алгоритм и организационный механизм практической реализации системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей, которые обеспечивают процесс ее внедрения и создания информационной системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей необходимой методической базой.

7. Проведен анализ и сформулирован подход к выбору инструментальных средств реализации информационной системы динамического формирования совокупности организационно-экономических показателей, с помощью которого любое промышленное предприятие малого и среднего бизнеса сможет сформировать информационную платформу для ее разработки.