Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде

Диссертация: Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Для развитых стран XX век стал веком корпоратизации. В этих странах промышленные компании органически переплетены с финансовыми структурами — банками, страховыми и инвестиционными институтами. Эти корпоративные образования имеют, по сравнению с малым и средним бизнесом, гораздо большие возможности по проведению научно-исследовательских работ, осуществлению крупномасштабных проектов, в том числе… Читать ещё >

Формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Воздействие рыночной среды на управление экономическим потенциалом предприятия
    • 1. 2. Экономическая основа управления предприятием в корпоративной финансовой среде
  • Выводы
  • ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 2. 1. Особенности управления промышленным предприятием в трансформационной экономике
    • 2. 2. Оценка показателей экономической эффективности промышленного предприятия
  • Выводы
  • ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КОРПОРАТИВНЫХ ФИНАНСОВЫХ ОБЪЕДИНЕНИЯХ
    • 3. 1. Экономическое обоснование показателей эффективности корпоративных финансовых объединений
    • 3. 2. Обоснование системы управления предприятием в корпоративной финансовой среде
  • Выводы

Для развитых стран XX век стал веком корпоратизации. В этих странах промышленные компании органически переплетены с финансовыми структурами — банками, страховыми и инвестиционными институтами. Эти корпоративные образования имеют, по сравнению с малым и средним бизнесом, гораздо большие возможности по проведению научно-исследовательских работ, осуществлению крупномасштабных проектов, в том числе и социально значимых для регионов за счет потенциала концентрации производства, науки и финансовых ресурсов. Практика этих стран демонстрирует, что национальный капитал лишь тогда может стать конкурентной в мирохозяйственном плане силой, если он в значительной части структурируется в финансово-промышленные корпорации, поддерживаемые государством.

Тенденции формирования и функционирования корпоративных образований отражают закономерности развития мирового производства и носят универсальный характер. К таким закономерностям относятся: концентрация капитала (слияния и поглощения, создание стратегических альянсов) — интеграция промышленного и финансового капиталадиверсификация форм и направлений деятельностиглобализация деятельности (распространение товаров и услуг, создание дочерних структур на наиболее привлекательных зарубежных рынках) — интернационализация капитала (рост транснациональных компаний, привлечение наиболее дешевых инвестиций независимо от страны их происхождения) — использование новейших информационных технологийследование требованиям международных стандартов регулирования национальных рынков (капитала, товаров, услуг, труда) и другое.

Повышение роли корпоративного звена в регулировании процессов трансформации всей экономики и обеспечении экономического роста стало определяющим фактором высокой конкурентоспособности рыночной экономики. Плановая экономика не смогла удовлетворить потребности общества. Нельзя отрицать состоявшегося факта — рыночная система способствует обеспечению эффективного распределения ресурсов или может быть таковой.

Вывод России из кризиса, создание реальных условий для ее подъема и устойчивого развития зависят и от формирования и успешной деятельности корпоративных финансовых объединений как основы эффективного использования производственного, финансового и научного потенциала страны. Корпоративные отраслевые и межотраслевые диверсифицированные объединения должны стать главными проводниками российской промышленной политики и способствовать достижению стратегических целей экономики.

Одной из такой возможной формой организации корпоративных финансовых объединений выступают, в частности, финансово-промышленные группы. Некоторые из них оказались нежизнеспособными, поскольку не стали целостными производственно-экономическими системами, которые должны использовать современные формы и методы организации производства и управления. Такие структуры не в состоянии обеспечить повышение реальной эффективности производства по сравнению с обособленными предприятиями. Получив статус новых организационно-правовых форм, многие промышленные компании в большинстве случаев продолжают действовать в условиях низкого платежеспособного спроса, недостаточно развитого финансового рынка. Сама корпоративная модель нередко представляет собой эклектичную комбинацию производственно-технологических основ предприятия периода централизованного управления и «разномастных» рыночных организационно-правовых и институциональных элементов, заимствованных из зарубежной практики.

Анализ мировых тенденций позволяет сделать вывод о целесообразности развития в России процесса формирования корпоративных финансовых объединений, установления тесных связей между предприятиями и финансово-кредитными учреждениями.

Идея создания корпоративных структур не нова. Целесообразность их создания в России признана еще в конце 60-х гг. Несколько позже были предприняты первые попытки образования производственных и научно-производственных объединений. Однако в 1992 году были искусственно разрушены многие производственные и научно-производственные комплексы, системы, состоящие из технологически взаимосвязанных предприятий. В рыночной экономике подобные корпоративные объединения должны строиться на новых условиях, а именно с активным и равноправным участием финансового и промышленного капитала при ориентации на требования эффективности и конкурентоспособности.

Начиная с 1994 года, все более активным становится стремление предприятий войти в состав крупных интегрированных структур. Такие структуры, включающие промышленные предприятия, научно-исследовательские организации, торговые фирмы, банки, страховые компании и иные финансовые институты, являются своеобразным каркасом экономики ведущих индустриальных стран и мирового хозяйства в целом, основой современного промышленного производства.

В России действуют и специфические факторы, побуждающие предприятия к объединению в корпоративные финансовые структуры: рост трансакционных издержекнеобходимость в финансовых ресурсах для модернизации (диверсификации) производстванеобходимость структурной перестройки производствалоббирование интересов предприятий и другие.

Трансформация экономических условий предопределила новый характер отношений между предприятием и государством. Предприятие занимает центральное место, и является первичным звеном в общественном разделении труда. От успеха отдельных предприятий зависит объем создаваемого валового внутреннего продукта, социально-экономическое развитие общества, степень удовлетворенности в материальных и духовных благах населения страны.

Банки и предприятия экономически переплетаются между собой, создают новые организационные структуры, постоянно выходят на качественно новые уровни взаимоотношений. При этом целью подобной корпоратизации является получение доступа на перспективные рынки сбыта, новых прибылей и как следствие обеспечение устойчивого финансового положения своего бизнеса. В тоже время, российская практика показывает, что корпоративные объединения успешно развиваются лишь в том случае, если в них равноценно присутствует как промышленный, так и финансовый капитал, с участием прочей рыночной и социальной инфраструктуры.

В России же пока разработаны только базовые элементы корпоративного права рыночного типа, которые, несмотря на свою противоречивость, существенно расширили возможности создания ассоциативных структур. Процесс формирования корпоративного звена, в сущности, стал необратимым.

Не менее важной проблемой в дальнейшей трансформации корпоративных финансовых объединений являются изменения в организации управления промышленными предприятиями. Целесообразным представляется принимать разнообразные формы корпоративного управления. В этой связи необходимо обратить внимание к вопросу о формах управления промышленными предприятиями в крупных диверсифицированных объединениях. Разнообразие условий диктует как множественность, так и динамизм управленческих схем.

Получив статус новых организационно-правовых форм, многие промышленные предприятия в большинстве случаев продолжают действовать в условиях низкого платежеспособного спроса, недостаточно развитого финансового рынка. Сама корпоративная модель нередко представляет собой эклектичную комбинацию производственно-технологических основ предприятия периода централизованного управления и «разномастных» рыночных организационно-правовых и институциональных элементов, заимствованных из зарубежной практики.

Таким образом, в действующих корпоративных объединениях нет четких и взаимовыгодных форм сотрудничества между промышленным и финансовым капиталом, а система управления предприятием в корпоративной финансовой среде далека от эффективности и выстраивается в зависимости от того, кто контролирует данное объединение — банк или предприятие.

Исследованиям в области управления промышленным капиталом в корпоративных объединениях уделяли внимание российские и зарубежные ученые, в частности, М. Делягин, А. Дынкин, А. Илларионов, А. Гранберг, В. Гончаров, М. Гельвановский, И. Герчикова, А. Грязнова, В. Ковалев, Д. Львов, Б. Мильнер, Д. Митяев, Д. Никологорский, А. Привалов, З. Румянцева, Е. Сабуров, Н. Саломатин, С. Сильвестров, А. Солоницкий, А.ЭльяновИ.Ансофф, Р. Коуз, М. Райсс, Й. Шумпетер, M. Mescon, F. Hesselbein, Goldsmith, R. Beckhard, M. Albert, F. Khedouri, G. Pinchot, E. Pinchot, R. Ackoff, W. Davidow, M. Malone и многие другие.

Необходимость развития в российской экономике корпоративных финансовых объединений никем, в принципе, не отрицается. Вместе с тем, существуют опасения, что они окажутся для отечественной экономики панцирем, сдерживающим обновление производства. Гипотетические достоинства подобных объединений не развеивают сомнений относительно своевременности формирования таких структур в сложившихся экономических условиях, а также эффективности их функционирования. В мотивациях корпоративных структур видят в первую очередь установку на выживание предприятий в условиях кризиса, а не на достижение лидерства в каких-либо областях, прорыв на новые рынки. Объявляется очевидной связь между принятием взаимных обязательств корпоративной структурой и федеральным органом исполнительной власти и ростом коррупции и вмешательства государственных чиновников в хозяйственную жизнь. Встречаются обвинения и в реанимации монополизма в российской экономике.

Аргументы «за» и «против» корпоративных финансовых объединенийне просто отражение академических споров. За ними стоят конфликтующие позиции различных государственных институтов и объединений бизнеса. Обе крайние точки зрения — и отношение к ним как антиподу конкурентного рынка, и отношение к ним как панацее ото всех бед, поразивших российскую экономику — малооправданные.

Актуальность обозначенной проблемы — управление промышленным предприятием в системе корпоративных объединений — послужило темой для научного исследования, а именно, формирование эффективной системы управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде.

Это предопределило цель диссертационного исследования — разработка взаимовыгодной формы сотрудничества между промышленным и финансовым капиталом в корпоративной финансовой среде.

Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи: обосновать целесообразность участия предприятия в корпоративном финансовом объединенииразработать систему управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой средеопределить систему показателей эффективности функционирования корпоративного финансового объединения.

Объект диссертационного исследования — хозяйственная деятельность промышленного предприятия в корпоративной финансовой среде.

Предмет диссертационного исследования — система управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде.

Методы диссертационного исследования. Для решения поставленных задач применялись следующие методы: финансовый анализ, статистический анализ, прогнозирование, программирование и другие.

Научная новизна. В диссертации сформулированы и обоснованы следующие результаты, являющиеся предметом защиты: уточнено понятие сущности термина «корпоративное финансовое объединение" — предложена система показателей определения эффективности промышленного предприятия в корпоративном финансовом объединенииразработана система управления промышленным предприятием в корпоративной финансовой среде.

Практическое значение диссертационного исследования заключается в возможности применения изложенных положений в процессе формирования эффективной системы управления предприятием в корпоративной финансовой среде.

Апробация диссертационной работы. Разработанная система управления апробирована на ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Результатами апробации явился утвержденный прогнозный вариант развития предприятия на 2002;2008 гг.

Основные положения работы доложены на трех научно-практических конференциях различного уровня. По результатам диссертационного исследования в открытой печати опубликовано пять статей.

ВЫВОДЫ.

Существуют основные проблемы в деятельности финансово-промышленных групп:

1. «слабость» (или отсутствие) финансовой «составляющей» в действующих группах;

2. неопределенность в управлении, когда неясно кто, как и на каких условиях управляет;

3. сложной и долгой во времени системой регистрации групп.

Они не дают полностью раскрыть весь потенциал финансово-промышленных групп. Все очевиднее становится равноправное и взаимовыгодное партнерство между промышленным и банковским капиталом, через образование корпоративных финансовых объединений. При образовании подобных структур, изначальна, должна формироваться эффективная система управления, чтобы головная фирма, состоящая из представителей предприятия и банка, имела акционерный контроль над всеми участниками.

Для того чтобы нагляднее показать достоинства корпоративного финансового объединения необходимо оценить эффективность управления данными объединениями.

Определить экономическую эффективность корпоративного финансового объединения непросто в силу ряда причин.

Во-первых, корпоративные финансовые объединения включают в себя не только элементы рыночной инфраструктуры, но и социальной инфраструктуры, чьими целями не является прибыль, или иные показатели, которые применимы к коммерческим структурам.

Во-вторых, данные объединения не являются высоколиквидными и быстроокупаемыми, так как финансовый капитал направляется в реальное производство, а не на спекулятивные рынки.

В-третьих, подобные объединения функционируют в условиях переходной экономики, а здесь действуют отличные показатели эффективности, от тех, которые используются в странах с развитой экономикой и которые применялись в командно-административной экономике.

Таким образом, при определении эффективности корпоративного финансового объединения необходимо различать следующие основные показатели эффективности: коммерческая эффективность — это эффективность, которая учитывает финансовые последствия для коммерческих организаций, входящих в корпоративное финансовое объединениенекоммерческая эффективность — это эффективность, которую могут получить некоммерческие организации, входящие в корпоративное финансовое объединение, а также с точки зрения бюджета, заинтересованного в сотрудничестве с данным объединениеминтегральная эффективность — совокупный интегральный результат, полученный корпоративным финансовым объединением.

Также необходимо формировать эффективную систему управления предприятием в финансово-промышленных объединениях, с учетом воздействия рыночной среды. В данной работе была разработана корпоративное финансовое объединение с участием объекта исследованияОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». С неопределенностью, которая присутствует в переходной экономике, предприятие постоянно видоизменяет систему управления. При этом ставится цель — сформировать эффективную систему управления холдингом, и как следствие обеспечить устойчивое финансовое положение. Однако результат всех реорганизаций имеет обратный эффект — децентрализация и образование множества дочерних предприятий не дает управляющей компании эффективно управлять, контролировать и координировать их деятельность. Не имея единой информационной системы данных по всей холдинговой компании, руководители лишены оперативной информации о состоянии дел на дочерних и зависимых предприятияхпредоставленные отчеты по одной и той же проблеме могут иметь совершенно разные результатыпроисходит задержка в обработке и предоставления необходимой информации.

Оптимизация и ускорение оперативных хозяйственных процессов на предприятии является первым шагом на пути повышения конкурентоспособности. Для того чтобы быстро и правильно принимать решения в постоянно меняющейся хозяйственной среде, ответственным за принятие решений требуются удобные и эффективные информационные системы. Единая информационная система, на основе оперативных и плановых данных, позволит руководителям управляющей компании моделировать деятельность объединения и выбирать оптимальный вариант.

Разработанное корпоративное финансовое объединение включает в себя два основных ее элемента: предприятие и банк. Однако корпоративное финансовое объединение состоит не только из промышленного предприятия и банка, но и из множества других элементов. Необходимо максимально использовать преимущества каждого из них. При этом сама сущность корпоративного финансового объединения предполагает равные права, возможности и взаимовыгодное сотрудничество для всех ее участников.

В связи с этим каждый потенциальный участник корпоративного финансового объединения может получить следующие преимущества [133]:

• для государства — это возможность реального усиления позиций страны в мировой экономике, эффективного воздействия государства в целях необходимых структурных преобразований и инвестирования приоритетных направлений и программ, поддержки высокоэффективных наукоемких производств, а также обеспечение устойчивости и стабильности промышленности, банковского и научно-конструкторского секторов, уменьшение количества банкротств, перенесение финансовой нагрузки с государственного бюджета на саморазвивающиеся и самофинансируемые структуры путем привлечения ресурсов банков и иных финансово-кредитных учреждений в научно-конструкторскую и производственную сферы;

• для региональных органов управления — это возможность решения социальных проблем на региональном уровне за счет внутрирегиональных источников (включая сохранение и создание рабочих мест), обеспечения формирования и реализации целенаправленной структурной политики на региональном уровне, производства отечественных товаров в интересах населения и оживления экономики, пополнения доходов региональных и муниципальных бюджетов, разработки и осуществления региональной научно-технической политики за счет внутрирегиональных ресурсов и привлечения дополнительных финансовых ресурсов в регионы (включая иностранные инвестиции);

• для производственных предприятий — это возможность целенаправленного развития и устойчивого их функционирования, разработки перспективных стратегических программ и обеспечения их реального осуществления на основе диверсификации производства и получения инвестиционных ресурсов, пополнения оборотных средств. А также могут быть получены новые формы управления и организации бизнесом, приобретенными от успешно функционирующего финансово-кредитного учреждениямодернизация или закупка нового оборудования, позволяющему выпускать уникальный конкурентоспособный продукт, как для внутреннего, так и для внешнего рынков;

• для организаций научно-исследовательской (конструкторской) направленности — возможность организации разработок новой высокоэффективной продукции путем привлечения необходимых финансово-кредитных ресурсов, развертывания производства на основе завершенных научно-конструкторских работ;

• для учебных заведений — это возможность эффективного сочетания учебной, научной и производственной деятельности, привлечения дополнительных внебюджетных источников финансирования учебно-научной деятельности, организации серийного производства посредством разработок высшего учебного заведения с обеспечением кадрового сопровождения за счет распределения молодых специалистов в структурные подразделения группы;

• для финансово-кредитных учреждений — это расширение круга постоянно обслуживаемых клиентов, возможность участия банка в разработке стратегии развития обслуживаемых предприятий-участников финансово-промышленной группы и выбора приоритетных направлений вложений финансовых ресурсов (в том числе управление финансовым портфелем участников групп, осуществление трастовых и лизинговых операций), получение дополнительных льгот по налогам в случае кредитования ими программ структурных преобразований от государства или региональных органов управления, повышение имиджа банка со стороны государства, региональных органов и общественности, получение гарантий от государственных и региональных органов в случае кредитования программ и проектов, в которых заинтересованы органы власти.

Вместе с тем большинство корпоративно-финансовых объединений в настоящее время оформляет некоторое промежуточное, не отлаженное состояние своей организационной структуры. Тем важнее для них правильный выбор ориентиров дальнейшей трансформации. Целесообразным представляется принимать разнообразные формы корпоративного управления.

Инвестиции, реорганизация, реструктуризация, максимальное использование внутренних резервов приведут только к кратковременному результату.

В этой связи необходимо обратить внимание к вопросу о формах управления крупными диверсифицированными образованиями. Мировой опыт, практика создания в последние годы корпоративно-финансовых объединений, а также уроки функционирования различных типов производственных объединений 70−90-х годов, должны предостерегать от использования типовых, унифицированных форм управления. Разнообразие условий диктует как множественность, так и динамизм управленческих схем. Это и традиционная матричная структура, и договор доверительного управления имуществом участников группы какой-либо одной компанией, и взаимное владение акциями компаний, и выделение головной компании с делегированием ей всех полномочий в принятии решений.

Итак, наиболее рациональным и перспективным, по всей видимости, является путь, по которому идет формирование более развитых по уровню интеграции межотраслевых и межведомственных структур, а именно корпоративно-финансовых объединений с участием не только промышленных предприятий и финансово-кредитных институтов, но также рыночной и социальной инфраструктуры. Согласование взаимных интересов всех потенциальных участников корпоративных финансовых объединений позволяет создать действительно эффективные саморазвивающиеся структуры регионального и национального масштаба.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В настоящее время в России формируются новые хозяйственные механизмы, организационные формы, экономические связи между субъектами, то есть рыночная экономика. Это оказалось возможным потому, что рыночная система является гибкой, способной к внутренним и даже революционным перестройкам и изменениям. Однако в России действует своеобразная эклектическая динамичная система, которая состоит из элементов командно-административной системы, господствовавшей в течение столь долгого времени, современной рыночной экономики и экономики свободной конкуренции.

В условиях переходной экономики эффективность работы предприятия, всех его систем и механизмов определяется внутренними и внешними факторами. Руководителям приходится осваивать новые приемы и методы управления предприятием, в связи с развитием экономики на современном этапе, неизбежностью и необходимостью переходного периода от одной системы хозяйствования к другой, трансформацией административной системы. От их решения зависят выживание предприятий, гибкость реагирования на изменения внешних условий, на факторы нестабильности и неопределенности, которые присущи нынешнему переходному периоду.

Влияние внутренних факторов на эффективность деятельности предприятия исследовалось на примере выбранного объекта исследованияОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг». Это крупная холдинговая компания регионального масштаба, которая относится к военно-промышленному комплексу, и испытывающая все трудности переходной экономики, постоянно видоизменяет систему управления предприятием. При этом ставится цель — сформировать эффективную систему управления холдингом, и как следствие обеспечить устойчивое финансовое положение. Однако результат всех реорганизаций имеет обратный эффектдецентрализация и образование множества дочерних предприятий не дает управляющей компании эффективно управлять, контролировать и координировать их деятельность.

Головная структура не имеет одного из наиболее важных элементов преуспевания в рыночной экономики, а именно, оперативной информации. Тот, кто не знает, что происходит на его предприятии, обречен на провал.

Конкурентоспособность предприятия напрямую зависит от того, насколько своевременно информация о критических факторов успеха предоставляется ответственным за принятие решений работникам. Для того чтобы быстро и правильно принимать решения в постоянно меняющейся хозяйственной среде, ответственным за принятие решений требуются удобные и эффективные информационные системы, позволяющие выудить из потока оперативных данных самые важные с точки зрения управления величины, уплотнить их, связать с внешними данными и оформить с учетом требований получателя.

Внешние факторы также могут положительно воздействовать на эффективную деятельность предприятия. Компании, банки, предприятия органично экономически переплетаются между собой, создают новые организационные структуры, постоянно выходят на качественно новые уровни взаимоотношений. При этом целью подобной корпоратизации является получение доступа на перспективные рынки сбытановых прибылей и как следствие обеспечение устойчивого финансового положения своего бизнеса.

Российская практика показывает, что корпоративные объединения успешно развиваются лишь в том случае, если в них равноправно и равноценно присутствует как промышленный, так и финансовый капитал, с участием прочей рыночной и социальной инфраструктуры. Необходимо максимально использовать преимущества каждого из них. При этом сама сущность корпоративного финансового объединения предполагает равные права, возможности и взаимовыгодное сотрудничество для всех ее участников.

В России же пока разработаны только базовые элементы корпоративного права рыночного типа, которые, несмотря на свою противоречивость, существенно расширили возможности создания ассоциативных структур.

Не менее важной проблемой в дальнейшей трансформации корпоративных финансовых объединений являются изменения в организации управления. Целесообразным представляется принимать разнообразные формы корпоративного управления. В этой связи необходимо обратить внимание к вопросу о формах управления крупными диверсифицированными образованиями. Разнообразие условий диктует как множественность, так и динамизм управленческих схем.

Управление предприятием целесообразно видоизменить, в связи с участием последнего в корпоративном финансовом объединении. При этом необходимым станет формирование новой системы управления предприятием в корпоративной финансовой среде.

Внешние и внутренние факторы, влияющие на эффективную работу предприятия взаимосвязаны. Это предполагает взаимное решение проблем, так как внутренние факторы предприятия станут также проблемами самого корпоративного объединения.

При написании диссертации обнаружились и другие научные проблемы, которые встали при исследовании данной темы. Исследованию этих проблем также необходимо уделить внимание в дальнейших научных изысканиях: разработать, классифицировать и систематизировать базовые показатели оценки эффективности корпоративного финансового объединенияразработать рабочую модель функционирования корпоративной финансовой среды.

Практическая значимость данной научной работы разработана непосредственно для объекта исследования, а также может распространяться и на другие корпоративные объединения.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Автоматизация бухучета: проблемы и решения. // Экономика и жизнь-1995.- № 5.
  2. Р.З., Кибанов А. Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993.
  3. Р. Искусство решения проблем: Пер. с англ. М.: Мир, 1982.
  4. Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985.
  5. С. Нефтяной бизнес интеграционные процессы вчера, сегодня, завтра // Нефть и Капитал. — 1995. — № 11.
  6. В. Вертикально-интегрированные нефтяные компании России. -М., 1996.
  7. В. Вертикальная интеграция и конкуренция на рынке нефти и нефтепродуктов // Нефть и бизнес. 1997. — № 2.
  8. В. Наша цель стать компанией мирового уровня // Нефть России. — 1997. -№ 5−6.
  9. В. Заглядывая в будущее // Нефть России. 1998. — № 2.
  10. В. Основные тенденции в нефтяном бизнесе. М., 1998.
  11. В. Н., Мироносецкий Н. Б. Оптимизация управления предприятием (объединением). Новосибирск: Наука, 1984. — 214с.
  12. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
  13. Арбитражный процессуальный кодекс Российской Федерации от 5 апреля 1995 г. // Сборник федеральных и конституционных законов, 1995. -Вып. № 10.
  14. Т. Ф., Аунапу Ф. Ф. Некоторые научные методы принятия управленческих решений. Барнаул.: Алт. кн. изд., 1985. — 136с.
  15. М.И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: учебник. М.: Финансы и статистика, 1998.
  16. И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и Статистика, 1994.
  17. П., Майджер Б. Школа европейского бизнеса. М.: «Лизинг-ревю», 1996, № 1.
  18. С.Б. Анализ финансового состояния промышленных предприятий // Деньги и кредит. 1991. — № 11.
  19. В.Г. Финансы фирмы: Курс лекций / Под ред. И. П. Мерзлякова. М.: ИНФРА-М, 1998. — 298 с.
  20. В., Хавранек П. М. Руководство по оценке эффективности инвестиций./ Пер. с англ. перераб. и дополн. изд. М.: АОЗТ «Интер-эксперт», «ИНФРА-М», 1995. — 528с.
  21. Библиографическое описание документа. Общие требования и правила составления. ГОСТ 7.1−84. -Введ.01.01.86. -М., 1984.
  22. В.В. Финансово-промышленные группы: возможности, реальность и нормотворчество // Финансы. 1995.
  23. С. В. Финансовая политика и финансовое регулирование экономики переходного периода // Финансы. 1994. — № 11.
  24. О.И., Дедов Л. А. Макроструктурная динамика и структурные циклы в экономике. Екатеринбург: УрО РАН, 2001. — 60 с.
  25. И.О., Дедов O.A., Чо И.А. Проблемные вопросы управления промышленными предприятиями // Проблемы региональной экономики. -1999.- № 1−4.
  26. Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс. -СПб., 1997.
  27. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М., 1997.
  28. С.С. Эволюция «концепции командности» в советологических оценках экономики СССР. Л.: Издательство ЛГУ, 1991.
  29. Ю.Б. Российские ФПГ: пройденный путь и императивы роста // Российский экономический журнал, № 5−6, 1996.
  30. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. учебник. — М.: «Фирма Гардарика», 1996. — 416с.
  31. И., Ревентлоу П. Экономика фирмы. М.: «Высшая школа», 1993.
  32. В.Д. Лизинг: теория, практика, комментарии. М., 1997.
  33. Е.Т. Государство и эволюция. М.: Евразия, 1995.
  34. И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 1994.
  35. В.М. и др. Беседы об управлении. М.: Наука, 1972.
  36. В.М. Макроэкономические модели и принципы построения ОГАС. -М.: Статистика, 1975.
  37. В.А., Богомолов Л. Ю. Планирование предпринимательской деятельности. Методическое пособие. М.: «ИНФРА-М», 1997. — 334с.
  38. Государственная поддержка ФПГ // Экономика и жизнь. 1995. -№ 33, август.
  39. Гражданский кодекс Российской Федерации часть первая от 30 ноября 1994 г. // Сборник федеральных и конституционных законов, 1995. Вып. № 2.
  40. Гражданский кодекс Российской Федерации часть вторая от 26 января 1996 г. // СЗ РФ, 1996. Вып. № 5, ст. 410.
  41. Гражданский процессуальный кодекс РСФСР от 11 июня 1964 г. с изменениями и дополнениями.
  42. Гражданское право, часть 1: Учебник / под ред. Сергеева А. П. и Толстого Ю. К. М.: Проспект, 1998.
  43. Гражданское право, часть 2: Учебник / под ред. Сергеева А. П. и Толстого Ю. К. -М.: Проспект, 1998.
  44. А.Г. Математические модели социалистической экономики (Общие принципы моделирования и статистические модели народного хозяйства). М.: Экономика, 1978.
  45. Дж. К. (мл.), О' Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 1991.
  46. O.A., Боткин И. О. Управление предприятием в рыночной среде // Проблемы региональной экономики. 1999. — № 1−4.
  47. Э., Кэмпбелл К., Кэмпбелл Р. Деньги, банковское дело и денежно-кредитная политика государства / Пер. с англ. В. Лукашевича и др. -Л., 1991.448 с.
  48. Л. Г. Теория и практика принятия решений. / Редкол.: Е. М. Сергеев и др. М.: Экономика, 1984. — 76с.
  49. В.Н., Мизиковский Е. А. Учет и анализ финансовых активов // Финансы и статистика. 1995.
  50. С., Крупнов В. Как стать бизнесменом. Американский опыт. Минск: Предпринимательство, 1990.
  51. Закон Российской Федерации «О финансово-промышленных группах» от 30.11.95 г. № 190-ФЗ.
  52. Закон Российской Федерации от 19 ноября 1992 № 3929−1 «О несостоятельности (банкротстве) предприятий» // Российская газета. 1992.-декабрь.
  53. Ю.П., Лотов A.B. Математические модели в экономике. -М.: Наука, 1979.
  54. П.А., Щегловский В. И. «Советская экономика: опыт и перспективы. М.: Политиздат, 1989.
  55. А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций. М: ГОСИНКОР, 1995.- 160 с.
  56. А.Б. Руководство пользователя, Project Expert версия 4.2., 5.0.: Про-Инвест-Консалтинг, М., 1996.
  57. Информационная система для менеджмента // SAP EIS, январь 1997.
  58. Итоги и проблемы приватизации государственных и муниципальных предприятий. // Вопросы экономики. 1994. — № 6.
  59. Кабатова Е. В Лизинг: правовое регулирование, практика. М., «Инфра-М», 1996.
  60. И.Л. Автоматизированные рабочие места управленческого аппарата. М., 1990.
  61. С.В., Уразметов В. // Internet. Среда обитания информационного общества. Протвино, ИВФЭ, 1996.
  62. А.И., Привалов В. П. Анализ^ финансового состояния предприятия. М.: Центр экономики и маркетинга, 1995. — 192с.
  63. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчётности. М.: Финансы и статистика, 1996. — 432с.
  64. В.В. Экономическое содержание создания финансово-промышленных групп в России. М., 1997.
  65. А.П. Компьютерные системы в управлении финансами. -М.: Финансы и статистика, 1996.
  66. Л., Комарова Л., Епифанова Н. Структура управления нефтяными компаниями. М., 1997.
  67. Комментарий к I части Гражданского кодекса РФ под ред. Садикова О. Н. М.: «Инфра-М», 1997.
  68. Комментарий ко II части Гражданского кодекса РФ под ред. Садикова О. Н. М.: «Инфра-М», 1997.
  69. Н.П. Основы финансового анализа. М., 1998.
  70. В.В., Краснова В. Б. Реструктуризация управления компанией: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 6. М.: «ИНФРА-М», 1999.
  71. Н.Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989.
  72. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1990.
  73. Р. Фирма, рынок и право. М.: Дело, 1993.
  74. П.А., Микрюков В. А., Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 1993.
  75. В. Без денег и без стратегии // Эксперт. 1997.
  76. М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. -М.: ИКЦ «Дис», 1997- 224с.
  77. С.П. Исследование операций в экономике. М.: Экономика, 1997.-382с.
  78. Г. И. На пути становления // Темп. 1999. — № 30. — с.2−4.
  79. Ф.А. Кандидатская диссертация. Методика написания, правила оформления и порядок защиты. Практическое пособие для аспирантов и соискателей ученой степени. М.: «Ось-89», 1999.-208с.
  80. Кузнецова Е. В Финансовое управление компанией. М.: «Правовая культура», 1995.
  81. Курс экономической теории / под. общ. ред. Чепурина М. Н., Киселевой Е. А. Киров: АСА, 1997.
  82. А.И. и др. Экономико-математические методы в планировании: учеб. для средн. и спец. учебн. заведений. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Высш. шк., 1991. — 240с.
  83. В. Экономическое эссе. М.: Политиздат, 1990.
  84. А.Я. Введение в рыночную экономику. М.: Высшая школа, 1994.
  85. Г. П., Павлов К. В. Патоэкономика, или общая теория переходных, кризисных социально-экономических процессов и состояний. -Мурманск: Областное книжное изд-во, 1999. 586 с.
  86. Д. Развитие экономики России и задачи экономической науки. М.: Изд-во «Экономика», 1999. — 79 с.
  87. . И. Анализ и обоснование хозяйственных решений. М.: Финансы и статистика, 1991. — 136с.
  88. X. Как уцелеть среди акул. М.: Экономика, 1991.
  89. К., Брю С. Экономикс: принципы, проблемы и политика. М: Республика, 1995.
  90. Маркетинг во внешнеэкономической деятельности (терминологический словарь) / Под ред. П. С. Завьялова. М.: Международные отношения, 1992. — 248 с.
  91. А. Принципы экономической науки. М.: Прогресс, 1993.
  92. С.Ю. Лизинг в экономике США. // США: политика, экономика, идеология. 1980. — № 5.
  93. Международный компьютерный еженедельник «Computer World» Россия. 1997. — № 4, 5, 6.
  94. Менеджмент организации. Учебное пособие / под редакцией Румянцевой З. П. и Саломатина H.A. М.: Инфра-М, 1995.
  95. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М., 1994.
  96. Е.А. Новые объекты бухгалтерского учета: акции, облигации, векселя. М.: «Финансы и статистика», 1993.
  97. . Управление: пути преодоление кризиса // Вопросы экономики. 1997. — № 6.
  98. . Крупные корпорации основа подъема и ускоренного развития экономики // Вопросы экономики. — 1998.
  99. Г. Г. Институциональные основы государственного регулирования регионального рынка средств производства: Автореф. дис. доктор, экон. наук. Екатеринбург, 2001. — 49 с.
  100. В.И., Некрасова Е. В. Корпоративная организационно-управленческая идеология: проблемы, формы, подходы // Вестник Удмуртскогоуниверситета. Проблемы теории и практики экономической науки. 2001.- 153 156 с.
  101. В.И. Управление построением результативных организаций: Препринт, Екатеринбург Ижевск: Институт экономики УрО РАН, 1998.-С. 81.
  102. Д. Крупные интегрированные структуры в промышленности. М.: «ЭКО», 1997. — № 12.
  103. С.И. Словарь русского языка: 70 000 слов / Под ред. Шведовой Н. Ю. М.: Рус. яз., 1990. — 921 с.
  104. А.К., Осипов С. А. Проблемы стратегического управления в регионе // Вестник Удмуртского университета. .Проблемы региональной экономики. 2000. — № 5−7.
  105. А. Россия: рождение рыночной экономики. М., 1996.
  106. Основы внешнеэкономических знаний / под редакцией И. П. Фаминского. М.: Международные отношения, 1994.
  107. Основы теории оптимального управления: Учеб. Пособие для экон. вузов / В. Ф. Кротов, Б. А. Лагома, С. М. Лобанов и др. Под ред В. Ф. Кротова. М.: Высш.шк., 1990.
  108. Отчет о научно-исследовательской работе. Общие требования и правила оформления. ГОСТ 7.32−81. -Введ. 01.01.82.-М., 1981.
  109. Отчеты пользователей о системе R/3 // SAP INFO special. 1998. -апрель.
  110. К.В. Рациональные общественные структуры (или о новом понимании оптимальности) // Вестник Удмуртского университета. Проблемы теории и практики экономической науки. 2000. — № 9.
  111. К.В. О сущности экономического ядра и о точках роста в российской экономике // Общество и экономика. 1997. — № 5. — С. 3−12.
  112. К.В., Шишкин М. И. Теория экономического ядра. Ижевск: Изд-во «Удмуртия», 1996. — 90 с.
  113. К.В., Шишкин М. И., Шишкин Ф. Ф. Мировая экономика. -Ижевск: Изд-во «Удмуртия», 1997. 216 с.
  114. В.Г. Главное финансовая стабилизация // Финансы. — 1994. -№ 12.
  115. М. Международная конкуренция. М.: Международные отношения, 1993.
  116. Постановление Правительства Российской Федерации от 7 августа 1995 г. № 790 «О мерах по реализации концепции реформы системы пенсионного обеспечения в российской федерации».
  117. Постановление Правительства РФ от 07 августа 1995 г. № 792 «Об утверждении положения о лицензировании деятельности негосударственных пенсионных фондов и компаний по управлению активами негосударственных пенсионных фондов».
  118. Приватизация и управление // Вопросы экономики. 1994. — № 3.
  119. Приказ Минэкономики РФ от 20.03.98 № 97 «Об организации в Минэкономики России работы по государственному регулированию создания, деятельности и ликвидации финансово промышленных групп»
  120. А. К теории приватизации в переходной экономике // Вопросы экономики. 1995. — № 5.
  121. М. Оптимальная сложность управленческих структур // Проблемы теории и практики управления. 1994. — № 5.
  122. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1999. — 479 с.
  123. Рекомендации по разработке проектов создания финансово-промышленных групп // Экономика и жизнь. 1995. — № 3, январь.
  124. Решения Microsoft, № 5, Microsoft 1997.
  125. В.М., Федотова М. А. Финансовая устойчивость предприятия в условиях инфляции. М.: «Перспектива», 1995.
  126. М., Балабаева Н. Международные финансово-промышленные группы в СНГ: проблемы создания // Финансовая газета. Региональный выпуск. 1996. — № 32.
  127. М., Попов И. Проблемы самофинансирования финансово-промышленных групп и консолидированный баланс // Финансовая газета. -1996. Региональный выпуск. — №№ 21,47,48.
  128. Дж. Российская экономика в тупике // Вопросы экономики. -1994.-№ 3.
  129. Рынок: Бизнес. Коммерция. Экономика. Толковый терминологический словарь / Сост. В.А. Калашников- под общ. ред. Л. П. Дашкова. 2-е изд., испр., доп. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1994. — 219 с.
  130. В.Г., Гринкевич Л. Г. Стимулировать формирование региональных ФПГ // Финансы. 1998. — № 1.
  131. П. Экономика. М.: Машиностроение, 1994.
  132. Семь нот менеджмента, под ред. Красновой В. и Привалова А. 5-е перераб. и доп. изд. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2001, — 656 с. 136. Сети. 1997. -№ 5.
  133. Т. Управленческий учет. М.: Изд-во ЮНИТИ, 1997.
  134. Современные теории внешнеэкономических отношений. М.: ИНИОН, 1992.
  135. А., Эльянов А. Мировое хозяйство: долгожданная консолидация или углубление структурного кризиса Н МЭ и МО. 1994. — № 1,2.
  136. Дж. Советская система: к открытому обществу. М.: Политиздат, 1991.
  137. Специальный выпуск Аурамедия «Время Microsoft», 1997.
  138. И. Финансово-промышленные группы: иллюзии и реальность // Вопросы экономики. 1995. — № 5.
  139. Е.А., Стоянова Е. С. Экспертная диагностика и аудит финансово-хозяйственного положения предприятия. М.: Перспектива, 1993.
  140. A.B. Банки и финансово-промышленные группы // Финансы. 1998.-№ 1.
  141. К.Г. Лизинг, бартер, товарообмен с зарубежными партнерами. М.: «Мировой океан», 1992.
  142. Теория переходной экономики / под ред. В. В. Герасименко. М.1997.
  143. Технологии электронных коммуникаций том 43 «Международная компьютерная сеть Internet». -М.: СП «Эко-Трендз», 1995.
  144. Транснациональные финансово-промышленные группы: нужна правовая база // Экономика и жизнь. 1995. — № 29.
  145. Трудный поворот к рынку / под науч. ред. Абалкина Л. И. М.: Экономика, 1990.
  146. Указ Президента Российской Федерации «О негосударственных пенсионных фондах» от 16 сентября 1992 г. № 1077.
  147. Указ Президента Российской Федерации «О создании финансово-промышленных групп в Российской Федерации» от 5 декабря 1993 г. № 2096.
  148. Р. А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 447с.
  149. Федеральный закон «О финансово-промышленных группах» от 30 ноября 1995 г. № 190-ФЗ.
  150. Федеральный закон Российской Федерации от 26 декабря 1995 г. № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями от 13 июня 1996 г. // СЗ Российской Федерации. 1996, № 25, ст. 2957.
  151. Финансово-промышленные группы: современное состояние и перспективы // Российская экономика: тенденции и пёрспективы. 1996.
  152. Финансово-промышленные группы: перспективы и проблемы // Хозяйство и право. 1996. — №№ 4,5.
  153. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1996.
  154. Финансы управления компанией / под ред. Е. В. Кузнецовой М., 1996.
  155. С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономикс. М.: Дело, 1993.
  156. П.И. Международное предпринимательство: анализ зарубежного опыта. М.: Наука, 1992. — 286 с.
  157. Хозяйственное право в 2 х томах. Учебник / под ред. Мартемиянова В. С. — М., 1994.
  158. Холдинг: эволюция, сущность, понятие // Хозяйство и право. 1996.-№№ 11,12.
  159. Холт, Роберт Н. Основы финансового менеджмента / Пер. с англ. -М.: Дело, 1993.
  160. Хороший инструмент для хорошего бухгалтера. // Бухгалтерский учет. 1996. — № 3.
  161. E.H. Лизинговый бизнес. М.: «Экономика», 1993.
  162. Чо И. А. Структурная перестройка промышленного комплекса в трансформационной экономике (на примере Удмуртской Республики): Дисс. канд. экон. наук. Ижевск, 1998. — 214 с.
  163. Р. Интегрированные нефтегазовые компании. М., 1996.
  164. Р. Нефтегазовые компании: управление, стратегия, структура // Нефтяное хозяйство. 1996. — № 4.
  165. А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа. М., 1996.
  166. Шеремет А. Д, Сайфулин P.C. Финансы предприятий. М., 1998.
  167. А. К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях. М.: «Инфра -М», 1996.
  168. И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.
  169. Экономика переходного периода / под ред. Радаева В. В. М., 1995.
  170. Экономика и бизнес / под ред. В. Д. Камаева. М., 1993.
  171. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / под ред. Градова А. П. СПб., 1995.
  172. Экономическая энциклопедия / Науч.-ред. совет изд-ва «Экономика" — Ин-т экон. РАН- Гл. ред. Л. И. Абалкин. М.: Изд-во «Экономика», 1999. — 1055 с.
  173. Р.В. Интегрированные корпоративные структуры: развитие и эффективность. М., 1999.
  174. LAN // Журнал сетевых решений. 1997. — № 2, 3, 4.
  175. Организационная структура ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»
  176. Уровень управляющей компании холдинга.
  177. Собрание акционеров | | Совет директоров | | Правление |1. Генеральный директор |службы хо.
  178. Марке тин-г Учет | Производство
  179. Директоры (руководители управлений)1. Начальники отделов I
  180. Начальники лабораторий, групп, бюро1. Специалисты1. Лаборанты"1. Служащие {
  181. Производство гражданских изделий^ Производство спец. изделий «|1. Уровень конце^а I
  182. ЗЯ (У, ТСонцер^'Аксионт' ~ ОАО «Ижевский мотозавод» «4−11.I1. ШЕШЕЛх
  183. Функциональные службы концерна--.1I1. Т .1.
  184. ЗАО «Юридическая контора «Фемида» и ¦к. ОАО «Гостиный двор» 1
  185. Уровень дочерних организации1. ОАО «Аксите/Г1. Директор П. П
  186. ОАО «Центр обучения и развития»
  187. ОАО «Торговый центр «Аксион"I1. Начальники цехов |
  188. Мастера, руководители участков-| Специ’алисты1. Рабочие Н Др. персонал I1. ОАО «ЗМТ"1. Функциональные службыи
  189. ОАО «Промышленно-коммерческий центр» 1—> ОАО «Аксион-электро»
  190. Типовая организационная структура ДОАО
  191. Зам. директора по экономике1. Начальник ПЭО |БТЗ1. Группасводногопланирования1. Группа ценообразованиябюро договоров и сбыта1. Главный бухгалтер1. Зам. главного бухгалтера
  192. Группа учета производства и материалов1. Финансовая фуппа1. Директор1. Начальник ПДО1. Зам. начальника1. ЩО1. Группаобеспечения ПКИ1. Группа обеспечения1. Дс§-1. Группакалендарногопланироания1. Секретарь рук-ля
  193. Зам. директора по производству1. Начальник производства № 1. Участок 1. Механик 1. Начальник производства № 1. Участок1. Бюро жизнеобеспечения1. ТабельнаяУ1. Зам. директора по технике1отк|—1. Начальник БУК
  194. Старший контр, мастер Сменный контр, мастер1. Контролеры1. Начальник техотдела
  195. Констру кторско-1 технологическое» бюро|1. Группа АСУ
  196. Бухгалтерский баланс (ф. 1) ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», тыс. руб.1. АКТИВ
  197. Наименования позиций Код Отчетные даты1993г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.1 2 3 4 5 6 7 8 91. Внеоборотные активы
  198. Нематериальные активы (04, 05) 110 0 26 211 202 4743 1647 1593 В том числе нематериальные активы (ост. ст.) 0 26 211 0 0 0 0организационные расходы 111 0 0 0 0 0 0 0патенты, лицензии, товарные знаки 112 0 0 0 202 4743 1647 1593
  199. Оборудование к установке 91 1610 2732 0 0 0 0
  200. Незавер. капит. вложения (07,08,61) 123 2127 23 507 94 662 183 065 206 515 89 027 98 133
  201. Прочие внеоборотные активы 140 0 0 0 0 0 0 0
  202. Итого по разделу I 190 7481 105 101 564 023 1 553 058 1 829 273 1 032 383 10 082 811 2 3 4 5 6 7 8 9
  203. НДС по приобрет. ценностям 218 225 1228 40 212 7829 23 321 9304
  204. Прочие оборотные активы 260 0 12 402 18 421 39 862 38 109 104 122 0
  205. Итого по разделу II 290 16 004 64 023 107 189 266 962 441 552 564 782 3 293 951.I. Убытки
  206. Непокрытые убытки прошлых лет 310 0 0 0 0 0 0 0
  207. Убыток отчетного года 320 0 0 0 0 0 0 39 150
  208. Итого по разделу III 390 0 0 0 0 0 0 39 150
  209. БАЛАНС 399 23 485 169 124 671 212 1 820 020 2 270 825 1 597 165 13 768 261. Отклонения 0 0 0 0 0 0 01. ПАССИВ
  210. Наименования позиций Код Отчетные даты1993г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.1 2 3 4 5 6 7 8 91. Капитал и резервы
  211. Уставный капитал (85) 410 254 331 331 331 331 686 298 686 298
  212. Добавочный капитал (87) 420 0 89 273 348 858 735 054 786 468 96 933 92 270
  213. Резервный капитал (86) 430 0 0 0 50 50 50 1739 В том числе резервные фонды, образованные в соответствии с законодательством 431 0 0 0 0 0 0 0резервы, образованные в соответствии с учред. документами 432 0 0 0 50 50 50 17 391 2 3 4 5 6 7 8 9
  214. Резервы по сомнительным долгам 0 0 0 0 0 0 0
  215. Фонды накопления (88) 440 2480 10 350 0 0 0 0 254
  216. Фонд социальной сферы (88) 450 0 0 184 641 762 578 983 593 149 673 76 964
  217. Целевые финансир. и поступления (96) 460 4732 14 150 24 233 22 746 45 477 60 129 57 982
  218. Нераспред. прибыль прошлых лет (88) 470 0 0 0 0 0 0 0
  219. Нераспред. прибыль отчетного года 480 0 0 0 0 0 33 773 191
  220. Итого по разделу IV 490 7466 114 105 558 063 1 520 759 1 815 919 1 026 856 9 156 981. V. Долгосрочные пассивы
  221. Прочие долгосрочные пассивы (арендные обязательства) 513 0 0 0 22 0 0
  222. Итого по разделу V 590 2765 4254 6033 5973 7957 1648 11 201. VI. Краткосрочные пассивы
  223. Расчеты по дивидендам (75) 630 0 0 0 1221 446 2173 3317
  224. Доходы будущих периодов (83) 640 0 0 292 42 0 446 446
  225. Фонды потребления (88) 650 0 0 0 0 0 0 0
  226. Резервы предстоящих расходов и платежей (89) 660 183 438 822 133 0 0 0
  227. Прочие краткосрочные пассивы 670 0 0 0 0 0 0 0
  228. Итого по разделу VI 690 13 255 50 765 107 116 293 288 446 949 568 661 460 008
  229. БАЛАНС 699 23 485 169 124 671 212 1 820 020 2 270 825 1 597 165 13 768 261. Отклонения 0 0 0 0 0 0 0
  230. Бухгалтерский баланс (ф. 2) ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», отчет о финансовых результатах, тыс. руб.
  231. Наименования позиций Код Отчетные даты1993г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.1 2 3 4 5 6 7 8 9
  232. Выручка от реализации продукции 13 779 65 608 197 255 186 661 435 192 311 146 143 619
  233. НДС 2327 10 694 36 586 0 0 0 01. Акцизы 0 0 0 0 0 0 0
  234. Выручка (нетто) от реализации товаров, продукции, работ услуг (за минусом НДС, акцизов и аналог, обязательных платежей) 010 11 452 54 914 160 669 186 661 435 192 311 146 143 619
  235. Затраты на производство реализованной продукции 10 264 50 455 129 325 0 0 0 0
  236. Покупная стоимость реализованных товаров 0 0 0 0 0 0 0
  237. Себестоимость реализации товаров, продукции, услуг 020 0 0 0 151 357 345 780 288 583 136 775
  238. Коммерческие расходы 030 0 0 0 2452 3713 3003 163
  239. Управленческие расходы 040 0 0 0 0 0 0 0
  240. Прибыль (убыток) от реализации 050 1188 4459 31 344 32 852 85 699 19 560 6681
  241. Результат от прочей реализации 134 195 2227 0 0 0 0
  242. Результат от прочей реализации 0 0 0 0 0 0 01 2 3 4 5 6 7 8 9
  243. Доходы от внереал. деятельности 555 1170 5044 0 0 0 0 В том числе по ценным бумагам и от долевого участия в совместных предприятиях 200 247 328 0 0 0 0курсовые разницы по операциям в иностранной валюте 137 755 147 0 0 0 0
  244. Расходы от внереал. деятельности 570 2941 5157 0 0 0 0 В том числе курсовые разницы по операциям в иностранной валюте 149 698 0 0 0 0 0
  245. Проценты к получению 060 0 0 0 541 69 890 0
  246. Проценты к уплате 070 0 0 0 0 0 0 0
  247. Доходы от участия в других организациях 080 0 0 0 1 7 9 0
  248. Прочие операционные доходы 090 0 0 0 35 475 21 227 24 161 286 517
  249. Прочие операционные расходы 100 0 0 0 387 12 9796 290 207
  250. Прибыль (убыток) от финансово-хозяйственной деятельности 110 1308 2883 33 458 68 482 106 990 34 824 2991
  251. Просроченная кредит, задолж., штрафы, пени и др. внереализ. доходы 0 0 0 0 0 0 0
  252. Просроченная дебит, задолж., штрафы, пени и др. внереализ. расходы 0 0 0 0 0 0 0
  253. Прочие внереализационные доходы 120 0 0 0 1853 8793 18 864 13 516
  254. Прочие внереализационные расходы 130 0 0 0 21 494 11 635 10 230 8337
  255. Прибыль (убыток) отчетного периода 140 1308 2883 33 458 48 841 104 148 43 458 8170
  256. Платежи в бюджет 490 960 6681 0 0 0 0
  257. Налог на прибыль 150 0 0 0 10 094 30 171 9456 5466
  258. Отвлеченные средства 160 818 1923 26 777 38 747 1386 229 2513
  259. Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода 170 0 0 0 0 72 591 33 773 191
  260. Структура баланса ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», %
  261. Наименования позиций Код Отчетные даты1993г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.1 2 3 4 5 6 7 8 91 2 3 4 5 6 | 7 | 8 9
  262. СТРУКТУРА ПОСТОЯННЫХ АКТИВОВ
  263. Нематериальные активы 0,0 0,0 0,0 0,0 0,3 0,2 0,2
  264. Основные средства 60,0 74,4 75,0 82,9 67,7 21,5 16,6
  265. Незавершенные капит. вложения 28,4 22,4 16,8 11,8 п, з 8,6 9,7
  266. Долгосрочные финан. вложения 10,3 1,7 7,7 5,3 20,8 69,7 73,6
  267. Прочие необоротные активы 1,2 1,5 0,5 0,0 0,0 0,0 0,0
  268. Итого 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
  269. Доля в общих активах 31,9 62,1 84,0 85,3 80,6 64,6 75,41. СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ АКТИВОВ
  270. Незавершенное производство 15,5 7,6 12,9 11,7 7,1 0,4 0,7
  271. Авансы поставщикам 0,6 1,9 10,7 12,9 2,0 1,9 2,5
  272. Производств, запасы и МБП 37,1 20,8 14,4 12,3 18,6 6,6 4,5
  273. Готовая продукция 18,0 7,4 8,4 4,6 3,9 10,6 5,3
  274. Товары 1,7 0,6 1,0 0,0 0,0 0,0 0,0
  275. Счета к получению 20,9 34,5 30,7 41,9 51,1 58,5 81,1
  276. Денежные средства 4,6 6,5 2,9 0,3 7,4 1,8 3,6
  277. Прочие 1,7 20,7 19,0 16,2 9,9 20,1 2,3
  278. Итого 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
  279. Доля в общих активах 68,1 37,9 16,0 14,7 19,4 35,4 24.6
  280. СТРУКТУРА ИНВЕСТИРОВАННОГО КАПИТАЛА
  281. Уставный капитал 2,5 75,7 61,9 48,2 43,1 76,2 88,9
  282. Накопленный капитал 70,5 20,7 37,0 51,4 56,4 23,7 11,0
  283. Долгосрочное финансирование 27,0 3,6 1,1 0,4 0,4 0,2 од
  284. Итого инвестированный капитал 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
  285. Доля в общих лассивах 43,6 70,0 84, а 83,9 80,3 64,4 65,6
  286. СТРУКТУРА ТЕКУЩИХ ПАССИВОВ
  287. Краткосрочные кредиты 45,2 23,3 8,6 7,0 0,1 0,3
  288. Счета к оплате 10,1 18,3 22,3 25,7 26,6 33,3
  289. Авансы 9,5 10,9 22,5 7,8 8,6 7,6
  290. Расчеты с бюджетом 14,1 21,2 15,7 19,6 17,8 17,6
  291. Расчеты по зарплате и отчислениям 16,1 12,9 15,9 17,4 13,0 14,6
  292. Прочие текущие пассивы 4,9 13,4 15,0 22,6 33,8 26,5
  293. Итого 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
  294. Доля в общих пассивах 30,0 16,0 16,1 19,7 35,6 34,4
  295. Уровень чистого оборотного капитала 7,8 0,0 -1,4 -0,2 -0,2 -9,8
  296. Продолжение приложения 3 Показатели финансовой устойчивости ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»
  297. Наименование позиций Код Годы1993г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.1 2 3 4 5 6 7 8 9
  298. Коэффициент общей платежеспособности 0,32 0,68 0,83 0,84 0,80 0,64 0,66
  299. Коэффициент автономии 0,32 0,68 0,83 0,84 0,80 0,64 0,64
  300. Коэффициент маневренности 0,37 0,12 0,00 -0,02 -0,01 -0,00 -0,15
  301. Доля собственных источников финансирования текущих активов 0,17 0,21 0,01 -0,10 -0,01 -0,01 -0,40
  302. Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования 0,32 0,68 0,01 -0,27 -0,04 -0,08 -5,18
  303. Соотношение выписанных и полученных счетов 2,12 4,32 1,68 1,71 1,97 2,18 1,74
  304. Коэффициент обеспеченности долгосрочных инвестиций 0,73 0,89 1,00 1,02 1,01 1,00 1,15
  305. Коэффициент иммобилизации 0,47 1,64 5,26 5,82 4,14 1,83 3,06
  306. Показатель Альтмана Ъ 1,39 1,33 1,18 1,39 1,17 0,87
  307. Степень мобилизации активов 0,45 0,19 0,18 0,23 0,42 0,30
  308. Рентабельность активов 0,09 0,15 0,06 0,12 0,04 0,02
  309. Уровень самофинансирования 0,20 0,44 0,60 0,63 0,21 0,10
  310. Доля акционерного капитала в источниках 0,32 0,31 0,24 0,21 0,29 0,35
  311. Оборачиваемость активов 0,32 0,24 0,10 0,19 0,19 0,11
  312. Продолжение приложения 3 Показатели оборачиваемости ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг»
  313. Наименование позиций Код Годы1993г. 1994 г. 1995 г. 1996 г. 1997 г. 1998 г. 1999 г.
  314. ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТЕКУЩИХ АКТИВОВ (по усредненным значениям)
  315. Оборот запасов материалов 68,6 40,0 56,5 59,2 73,9 69,0
  316. Доля в «затратном цикле» 26,5% 19,0% 14,1% 18,9% 12,9% 6,2%
  317. Оборот авансов поставщикам 4,6 17,6 53,9 22,3 12,0 24,5
  318. Доля в «затратном цикле» 1,8% 8,3% 13,4% 7,1% 2,1% 2,2%
  319. Оборот незаверш. производства 26,3 26,0 52,8 32,2 20,7 5,9
  320. Доля в «затратном цикле» 10,2% 12,3% 13,1% 10,3% 3,6% 0,5%
  321. Оборот готовой продукции 27,2 19,1 24,7 15,1 47,7 102,1
  322. Доля в «затратном цикле» 10,5% 9,0% 6,1% 4,8% 8,3% 9,2%
  323. Оборот выставленных счетов 83,4 61,7 139,7 139,6 321,7 749,0
  324. Доля в «затратном цикле» 32,3% 29,2% 34,7% 44,6% 56,1% 67,5%
  325. Оборот прочих текущих активов 48,3 46,8 74,5 44,8 97,1 159,2
  326. Доля в «затратном цикле» 18,7% 22,2% 18,5% 14,3% 16,9% 14,3%
  327. Итого «затратный цикл» 258,4 211,2 402,1 313,3 573,0 1109,8
  328. ОБОРАЧИВАЕМОСТЬ ТЕКУШ ИХ ПАССИВОВ (по усредненным значениям)
  329. Оборот предъявленных счетов 23,9 34,4 99,6 92,8 164,2 400,3
  330. Доля в «кредитном цикле» 37,9% 51,4% 52,5% 62,0% 72,1% 76,9%
  331. Оборот авансов покупателей 24,2 18,5 75,0 41,8 48,4 105,0
  332. Доля в «кредитном цикле» 38,3% 27,6% 39,6% 28,0% 21,3% 20,2%
  333. Оборот прочих текущих пассивов 15,0 14,0 15,0 15,0 15,0 15,0
  334. Доля в «кредитном цикле» 23,8% 20,9% 7,9% 10,0% 6,6% 2,9%
  335. Итого «кредитный цикл» 63,0 66,9 189,5 149,6 227,7 520,3
  336. Итого «чистый цикл» 195,4 144,4 212,6 163,7 345,4 589,5
  337. Показатели рентабельности ОАО «Ижевский мотозавод «Аксион-холдинг», %
  338. Рентабельность собственного капитала | 3,16 7,97 3,73 4,43 2,39 0,28
  339. Рентабельность акционерного капитала 580,68 8089,73 11 706,04 22 349,55 4,95 0,39
  340. Рентабельность основной деятельности 8,84 24,24 21,36 24,52 6,71 4,88
  341. Доля кредитов в заемных средствах 52,22 34,64 15,08 9,31 4,04 0,48
  342. Дифференциал рычага 1,99 6,37 3,11 3,62 1,76 0,18
  343. Финансовый рычаг 58,43 25,02 19,84 22,60 36,06 54,19
  344. Эффект рычага 1,17 1,59 0,62 0,82 0,63 0,10
  345. Описание работы программы файла KFS.xls.1. Системные требования
  346. Минимальные требования для функционирования программы файла KFS.xls.:операционная система Windows 95-
  347. Microsoft Excel, версия 97-
  348. M-совместимый компьютер 486-й процессор.
  349. Назначение программы файла KFS.xls.
  350. Для управляющей компании корпоративного финансового объединения и аналогичных предприятий военно-промышленного комплекса уравнение сбалансированности будет выглядеть следующим образом:
  351. Ув/н + Уг/h + УкФО + ПпРОЧИЕ + Пвп = Рсумм, где Ув/н услуги управляющей компании корпоративного финансового объединения, оказываемые предприятиям военного направления-
  352. Уг/н услуги управляющей компании корпоративного финансового объединения, оказываемые предприятиям гражданского направления-
  353. Укфо услуги управляющей компании, оказываемые участникам корпоративного финансового объединения-1. Ппрочие прочие приходы-1. Пвп внеплановые приходы-
  354. Рсумм суммарные расходы управляющей компании корпоративного финансового объединения.
  355. В меню, находящемся в «Книге 1», необходимо ввести исходные данные:1. Рсумм, руб. 01. ПВп, руб. 01. ПпРОЧИЕ, руб. 0
  356. Программа файл KFS.xls. также позволяет изменять диапазон расчета переменных УВ/н, Уг/н, Укфо (по умолчанию он лежит в пределах от 0 до 100%) и задать шаг расчета переменных (вводится пользователем в зависимости от значения переменной Рсумм)
  357. Для разнообразных вариантов расчета, программа позволяет ввести спрогнозированные значения в соответствующую графу переменных Ув/н, Уг/н, Укфо
  358. Полученные результаты отображаются на листе 1 «Книга 1».
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!