Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Инструменты согласования маркетинговых и финансовых планов

Диссертация: Инструменты согласования маркетинговых и финансовых планов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Решения на основе средств бюджетирования комплексных систем автоматизации управления наиболее приемлемы для предприятий, осуществляющих хозяйственную деятельность преимущественно на одном рыночном сегменте. Это обусловлено возможностью ведения единой базы данных плановой, учетной и аналитической информации, что существенно облегчает составление маркетинговых планов, их согласование с финансовыми… Читать ещё >

Инструменты согласования маркетинговых и финансовых планов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Проблемы согласования маркетинговых и финансовых планов
    • 1. 1. Характеристики маркетинговых планов, влияющие на особенности их финансирования
    • 1. 2. Бюджетирование как инструмент согласования маркетинговых и финансовых планов
  • Выводы по первой главе
  • Глава 2. Методы финансирования маркетинговых планов и модели их оптимизации
    • 2. 1. Методы финансирования маркетинговых планов и оценка стоимости привлечения капитала из разных источников
    • 2. 2. Особенности выбора способов финансирования маркетинговых планов в России
    • 2. 3. Оптимизация использования эффекта финансового рычага
  • Выводы по второй главе
  • Глава 3. Информационные технологии согласования маркетинговых и финансовых планов
    • 3. 1. Системы автоматизации бюджетирования как инструмент согласования маркетинговых и финансовых планов
    • 3. 2. Согласование маркетинговых и финансовых планов в комплексных системах автоматизации управления
  • Выводы по третьей главе

Ключевым элементом управленческой стратегии организации в условиях рыночной экономики является маркетинговый план, во многом определяющий хозяйственную деятельность организации на ближайшую и отдаленную перспективу. В нем сводится воедино вся информация, собранная в рамках маркетинговых исследований, и оценка текущей ситуации совмещается с целями и планами поведения организации на рынке.

Проблематика формирования маркетинговых планов рассматривалась в работах А. Г. Аганбегяна, Г. Армстронга, К. Боумена, X. Виссема, А. П. Градова, П. Ф. Дракера, Ф. Котлера, Д. Кэмпбела, Дж. Стоунхауза, Ж.-Ж. Ламбена, Э. А. Уткина и других ученых. В их работах исчерпывающе рассмотрены общие вопросы методологии формирования маркетинговых планов, предложены рекомендации по их формализации и практическому воплощению.

Однако вопросы согласования маркетинговых и финансовых планов пока не нашли должного отражения в научной литературе.

В частности, до сих пор не определены зависимости между целями маркетингового плана, стратегиями их реализации и методами финансирования. Не дано системной оценки возможностей и ограничений применения общепринятых инструментов финансирования маркетинговых планов применительно к специфическим условиям российской экономики.

В условиях ограниченности инвестиционных ресурсов особую актуальность приобретает проблема оптимизации использования заемных средств и формирования эффективной структуры капитала. Однако традиционная теория финансового рычага, развитая в работах Р. Брейли, Ю. Бригхема, В. В. Ковалева, С. Майерса, Е. С. Стояновой, Р. Н. Холта и других ученых недостаточно формализована, не поддержана математическим инструментарием и потому не позволяет определить какова должна быть оптимальная структура капитала и указывает лишь на допустимый диапазон соотношения собственных и заемных средств. С другой стороны, достаточно формализованная теория Нобелевских лауреатов М. Миллера и Ф. Модильяни основана на слишком сильных допущениях, которые не соблюдаются в условиях российской экономики.

В настоящее время общепризнанным инструментом оптимизации управления являются информационные технологии. Существует множество программных продуктов, обеспечивающих эффективную поддержку решения задач управления предприятием. Однако особенности их использования в процессе согласования маркетинговых и финансовых планов пока изучены недостаточно.

Поэтому актуальной является задача исследования проблематики согласования маркетинговых и финансовых планов, что и определило выбор темы и основных направлений исследования.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационного исследования является разработка предложений по формированию и использованию системы инструментов согласования маркетинговых и финансовых планов.

Для достижения указанной цели были поставлены и решены следующие основные задачи:

— провести анализ и формализацию состава процедур формирования маркетинговых планов;

— выявить различия в особенностях финансирования различных маркетинговых стратегий;

— определить основные подходы к осуществлению согласования маркетинговых и финансовых планов;

— провести анализ методов финансирования маркетинговых планов и выявить специфику их применения в условиях российской экономики;

— выработать рекомендации по определению направлений оптимизации структуры капитала в процессе выбора источников финансирования маркетинговых планов;

— провести анализ возможностей и направлений применения информационных технологий при решении задач согласования маркетинговых и финансовых планов;

— сформулировать предложения по оптимизации применения средств автоматизации для решения задач согласования маркетинговых и финансовых планов применительно к различным маркетинговым стратегиям и способам организации бизнеса.

Объект исследования. Маркетинговое и финансовое планирование.

Предмет исследования. Инструменты согласования маркетинговых и финансовых планов.

Методологической основой исследования явился диалектический подход к изучению конкретных явлений, событий, фактов на базе применения основных теоретических положений рыночной экономики, современных теорий менеджмента и маркетинга. Информационной базой диссертационного исследования были работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области маркетинга, финансового менеджмента, управленческого учета и информационных технологий. В качестве инструмента исследования использовались методы и принципы структурного, системного, комплексного, экспертного и математического анализа.

Научная новизна исследования состоит в обосновании предложений по формированию и использованию системы инструментов согласования маркетинговых и финансовых планов.

В работе получены и выносятся на защиту следующие научные результаты.

1) Определение особенностей финансирования маркетинговых планов в зависимости от поставленных целей и предлагаемых стратегий их достижения.

2) Определение роли бюджетирования как инструмента согласования маркетинговых и финансовых планов.

3) Системное представление особенностей финансирования маркетинговых планов в условиях российской экономики.

4) Математическая модель финансового рычага и полученная на ее основе оценка соотношения собственных и заемных средств, обеспечивающего максимизацию прибыли компании.

5) Рекомендации по оптимизации применения средств автоматизации для решения задач согласования маркетинговых и финансовых планов применительно к различным маркетинговым стратегиям и способам организации бизнеса.

Практическая значимость исследования заключается в том, что его положения ориентированы на широкое использование при решении задач согласования маркетинговых и финансовых планов.

Практически значимыми являются:

— математическая модель финансового рычага и полученная на ее основе оценка соотношения собственных и заемных средств, обеспечивающего максимизацию прибыли компании;

— рекомендации по оптимизации применения средств автоматизации для решения задач согласования маркетинговых и финансовых планов применительно к различным маркетинговым стратегиям и способам организации бизнеса.

Апробация результатов исследования. Материалы и результаты исследования докладывались и обсуждались на заседаниях лаборатории информационных технологий государственного Научно-образовательного Центра Российской академии образования, на всероссийской научной конференции «Развитие системы высшего образования в условиях гуманистической образовательной парадигмы» (Сочи, 2002) — на международном симпозиуме «Современные проблемы маркетинговых исследований» (М., 2003) — на всероссийской научно-практической конференции «Проблемы современной молодежи» (Сочи, 2003) — на конференции ученых Юга России «Развитие личности в образовательных системах южно-российского региона» (Сочи, 2003) — на научно-практических конференциях Научно-образовательного центра РАО (2001;2004 годы), межинститутских конференциях профессорско-преподавательского состава Черноморской гуманитарной академии.

Материалы диссертационного исследования используются в учебно-педагогическом процессе Черноморской гуманитарной Академии, а также в ходе подготовки аспирантов при НОЦ РАО в г. Сочи.

Основные результаты исследования опубликованы в 4 работах общим объемом 4,8 п.л.

Выводы по третьей главе.

1) Автоматизация процессов бюджетирования существенно повышает эффективность процедур согласования маркетинговых и финансовых планов.

2) Внедрение систем автоматизации бюджетного управления позволяет:

— организовать оперативный сбор и консолидацию плановых и фактических показателей, отражающих результаты деятельности предприятия за бюджетный период;

— осуществить информационную структуризацию всех видов материальных и финансовых потоков и планировать деятельность предприятия в разрезе бюджетных статей с последующим анализом отклонений по статьям доходов и расходов, а также влияющих на них факторов;

— повысить эффективность контроля выполнения бюджетов предприятия.

3) Основными проблемами внедрения автоматизированных систем бюджетирования на российских предприятиях являются:

— отсутствие единой классификации существующих программных средств автоматизации бюджетирования;

— неразрывная связь большинства отечественных программных средств автоматизации бюджетирования с методологией российской системы бухгалтерского учета;

— отсутствие полноценной адаптации западных инструментальных средств к российской хозяйственной практике;

— наличие ограничений в программных продуктах по реализации бюджетной технологии.

4) Автоматизация процессов бюджетирования может быть обеспечена за счет внедрения:

— комплексных систем автоматизации управления;

— автономных специализированных систем автоматизации бюджетирования.

5) Средства поддержки решения задач составления и контроля исполнения бюджетов комплексных систем автоматизации управления предприятиями в наибольшей степени ориентированы на решение задач эффективного распределения имеющихся ресурсов и ведение бюджетов структурных подразделений.

6) Специализированные системы автоматизации бюджетирования в большей степени ориентированы на управление сквозными бизнес-процессами и решение задач получения агрегированных данных для управления сегментами бизнеса.

7) Если маркетинговая стратегия направлена на диверсификацию бизнеса, открытие новых направлений деятельности, региональных отделений, то для согласования маркетинговых и финансовых планов в наибольшей степени подходят автономные системы бюджетирования.

8) Решения на основе средств бюджетирования комплексных систем автоматизации управления наиболее приемлемы для предприятий, осуществляющих хозяйственную деятельность преимущественно на одном рыночном сегменте. Это обусловлено возможностью ведения единой базы данных плановой, учетной и аналитической информации, что существенно облегчает составление маркетинговых планов, их согласование с финансовыми и производственными планами, а также контроль исполнения бюджетов.

9) Наиболее высокий уровень эффективности процессов согласования маркетинговых, финансовых и производственных планов достигается при использовании систем автоматизации, поддерживающих методологию MRP II.

Заключение

.

В результате проведенного исследования выработаны предложения по формированию и использованию системы инструментов согласования маркетинговых и финансовых планов и получены следующие выводы.

1) Маркетинговый план определяет хозяйственную деятельность организации на ближайшую и отдаленную перспективу и должен быть увязан с другими планами организации и, в первую очередь, с финансовым планом. При этом различия в выбранных маркетинговых стратегиях определяют различия в источниках и формах финансирования маркетингового плана.

2) Увязка маркетинговых и финансовых планов осуществляется в процессе составления бюджета организации. При этом основой для формирования бюджетов организации являются прогноз реализации и бюджет продаж, формируемые на основе маркетингового плана.

3) В связи с неразвитостью фондового рынка, рынка корпоративных облигаций, а также законодательными ограничениями на слияния, поглощения и образование холдингов, выбор способов финансирования масштабных маркетинговых планов в России существенно уже, чем в развитых странах. Действующая в России налоговая система не позволяет в полной мере использовать «налоговый щит». Это требует принятия максимально эффективных решений по использованию заемных средств.

4) На основе исследования построенной математической модели финансового рычага получена теоретическая оценка оптимального соотношения заемных и собственных средств, при котором достигается максимальное значение прибыли компании.

5) Автоматизация процессов бюджетирования существенно повышает эффективность процедур согласования маркетинговых и финансовых планов. Она может быть обеспечена за счет внедрения комплексных систем автоматизации управления и автономных специализированных систем автоматизации бюджетирования.

6) Если маркетинговая стратегия направлена на диверсификацию бизнеса, открытие новых направлений деятельности, региональных отделений, то для согласования маркетинговых и финансовых планов в наибольшей степени подходят автономные системы бюджетирования. Они также в наибольшей степени пригодны для постановки бюджетного управления холдингом в целом.

7) Решения на основе средств бюджетирования комплексных систем автоматизации управления наиболее приемлемы для предприятий, осуществляющих хозяйственную деятельность преимущественно на одном рыночном сегменте. Это обусловлено возможностью ведения единой базы данных плановой, учетной и аналитической информации, что существенно облегчает составление маркетинговых планов, их согласование с финансовыми и производственными планами, а также контроль за исполнением бюджетов. При этом наиболее высокая эффективность согласования маркетинговых, финансовых и производственных планов достигается при использовании систем автоматизации, поддерживающих методологию MRP II.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Ю., Щепетова С. Бюджетные системы — инструмент управления качеством // Сборник научных статей по бюджетированию. — М.: 1.EAM. — 2004.
  2. А.Г. Предисловие к современному маркетингу. / Хруцкий В. Е., Корнеева И. В. // Настольная книга по исследованию рынка. Изд. 3-е, перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 560 с.
  3. Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: ЮНИТИ, 2002.-269 с.
  4. Антикризисный менеджмент: Учебник. Авт. кол.: А. Г. Грязнова (рук.), М. А. Федотова, Э. А. Уткин и др. Под ред. А. Г. Грязновой. М.: Тандем- ЭКМОС, 1999. — 368 с.
  5. Г., Котлер Ф Введение в маркетинг, 5-е издание.:Пер. с англ.: Уч.пос.- М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.- 640 с.
  6. И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта М.: Финансы и статистика, 2001. — 141 с.
  7. М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 1997.-412 с.
  8. М.Н., Абаева Н. Э. Управление финансовым состоянием предприятий. Сочи: НОЦ РАО, 2004. — 102 с.
  9. И.А. Управление использованием капитала. К.: Ника-Центр, 2000. — 656 с.
  10. И.А. Управление прибылью. К.: Ника-Центр, 1998. — 544 с.
  11. П.С. Бюджетирование в торговых компаниях // Финансовый директор. 2005. — № 6
  12. П.С. Популярно о бюджетировании или как стать властелином свого бизнеса // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  13. Е.Ф., Петров А. А., Стерликов Ф. Ф. Экономика: справочник. М.: Финансы и статистика, 1997. — 400 с.
  14. К. Основы стратегического менеджмента.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
  15. Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. М.: РАГ. С.: Экономика, 1998. — 816 с.
  16. Бюджетное управление // Экономика и время. 1998. — №№ 9−10. — 1999. №№ 9−12,45−47. -2000. — №№ 4,8,12,18
  17. А. Возможности системы Adaytum e.Planning. Технология внедрения // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  18. С.С. Графическое отображение модели финансовых бюджетов // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  19. Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. Пер. с англ. Главный редактор серии Я. В. Сколов. М.: Финансы и статистика, 1996. — 800 е.: ил.
  20. Внедрение как оправдать ожидания // Сборник научных статей по бюджетированию. — М.: ITEAM. — 2004.
  21. О.И. Экономика предприятия. М.: Инфра-М, 1999. -416 с.
  22. Н.В. Анализ и управление денежными потоками организации // Дис.. канд. экон. наук М.: Финансовая академия, 2002.
  23. X. Стратегический менеджмент. М.:Финпресс, 2000, 272 стр.
  24. И. С. Менеджмент. М.: Изд.-торг. корпорация «Дашков и К», 2003. — 312 с.
  25. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Самочкин В. Н., Пронин Ю. Б., Логачева Е. Н. и др. М.: Дело, 2000. — 352 с.
  26. А. Маркетинговые исследования: многоаспектный взглядУ/Маркетинг. 2000. — № 6 (55). — С. 19−23.
  27. В.А. Информационные технологии для менеджеров. -М.: Финансы и статистика, 2001. 368 с.
  28. А.Ю., Жданов С. А. Экономическое управление предприятием и корпорацией. М., Издательство «Дело и Сервис», 2002. -416 с.
  29. И. Управленческий учет и Бюджетирование дорогая игрушка или назревшая необходимость? // Сборник научных статей по бюджетированию. — М.: ITEAM. — 2004.
  30. Э. Деловые финансы: Пер. с англ. / Под ред. Н. Н. Барышниковой. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. — 416 с.
  31. О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию // Финансовый директор. 2002. — № 6
  32. П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. Пер. с англ. Уч. пос. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002. — 272 с. 35,36.37,38,39,4041,42,43,44,45,46,47,48,49,5051,52,
  33. Г. Методы составления бюджетов // Сборник научныхстатей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  34. Г. Сегментация рынка систем бюджетирования //
  35. Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM.2004.
  36. К. Как наладить бюджетный процесс // Журнал БОСС.-2002.-№ 7
  37. С.А. Основы теории экономического управления предприятием. М.: Финпресс, 2000, 384 с.
  38. Л.С. Статистическое оценивание. М.: Изд-во «Статистика и финансы», 1976.- 228 с.
  39. О.О., Толстопятенко А. В., Черемных Ю. Н. Математические методы в экономике: Учебник. М.: МГУ им. М. В. Ломоносова, Издательство «ДИС», 1998. — 368 с. Ильенкова Н. Д. Экономический риск и его анализ (монография) // М.: МАИ, 1998.
  40. Инструменты бюджетирования: электронные таблицы терпят поражение // Сборник научных статей по бюджетированию. -М.: ITEAM.-2004.
  41. Информационная технология. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. Термины и определения. ГОСТ 34.003−90. Введ. 01.01.1992. -М., 1990.
  42. С. Итерационная автоматизация бюджетирования // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. -2004.
  43. В.В., Волкова О. Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е. М., 2000. — 424 с.
  44. Контроллинг в бизнесе. Методические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак и др. 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 2002. — 256 с.
  45. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкин Н. Г. и др. / Под ред. Н. Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. — 297 с.
  46. Д. В защиту принципов традиционного бюджета // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. -2004.
  47. Д. Структура бюджетной системы // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  48. Д. Формулировка цели и постановка задачи проекта внедрения системы бюджетирования // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  49. Количественные методы финансового анализа. Под ред. С.Дж. Брауна и М. П. Крицмена. М.: ИНФРА-М, 1996. — 243 с.
  50. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Автоматизированные системы стадии создания. ГОСТ 34.601−90. -Введ. 01.01.1992.-М., 1990.
  51. Комплекс стандартов на автоматизированные системы. Техническое задание на создание автоматизированной системы. ГОСТ 34.602−89. Введ. 01.01.1991. — М., 1989.
  52. А.Ю. Анализ движения капитала // Дис. канд. экон. наук. М.: Финансовая академия, 2004.
  53. . Принципы эффективного бюджетирования // Финансовый директор. 2002. — № 5
  54. Ф. Маркетинг и менеджмент: анализ, планирование, внедрение, контроль. СПб.: Питер, 1998. — 320 с.
  55. Ф. Маркетинг от, А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер / Пер. с англ. по ред. П. Р. Тэор. — СПб., ИД «Нева», 2003. 224 с.
  56. Ф. Маркетинг менеджмент. /Пер. с англ. Под ред. Л. А. Волковой, Ю. Н. Кагпуревского. — СПб: Питер, 2000. — 752 с.
  57. А. Для чего нужны автоматизированные системы бюджетирования? // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  58. А. Что такое Бюджетирование? // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  59. Д. Автоматизация бюджетирования: проблемы и решения // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM.-2004.
  60. А. Финансовое планирование деятельности предприятий И Сборник научных статей по бюджетированию. -М.: ITEAM. 2004.
  61. Ю. Системы автоматизации бюджетирования предприятий // Финансовый директор. 2003. — № 3
  62. А. Проблемы аналитических исследований в сферах маркетинга и бизнеса. М.: Маркетинг. 1996. 196 с.
  63. И.Б. Стратегический анализ развития предприятия в условиях конкурентной среды // Дис. канд. экон. наук. М.: Финансовая академия, 2004.
  64. Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. — 336 с.
  65. .А. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. М.: Финансы и статистика, 20 001. — 219 с.
  66. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. СПб.: Наука, 1996. -544 с.
  67. Ламбен Ж.-Ж. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1999. — 338 с.
  68. В.И. Основы бюджетирования // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  69. . И., Карпунин М. Б., Любенецкий Л. Г. и др. Анализ и обоснование управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1991.-118 с.
  70. И.А. Разработка математических моделей и механизмов бюджетирования в корпоративных структурах управления. Дис. канд. Экон. Наук / ВГТУ. — Воронеж, 2002
  71. Т., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1995.-229 с.
  72. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегическое управление. М. Новосибирск: ИНФРА-М, 1999. 320 с.
  73. Международные стандарты финансовой отчетности: практическое пособие. 2-е изд., доп. и перераб. М.: Аскери-АССА, 2000.- 181 с.
  74. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция, исправленная и дополненная. Утверждено Минэкономики РФ, Минфином РФ и Госстроем РФ от 21 июня 1999 г. N ВК 477.
  75. О.Е., Шишкова Т. В. Управленческий учет. М. Эдиториал УРСС, 2001. — 336 с.
  76. Л., Украинец А. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу бизнес-единиц // Управление компанией. 2002. — № 12
  77. Обзор систем бюджетирования, представленных на российском рынке по состоянию на I квартал 2005 года // СПб.: DSS Consulting 2005.
  78. Оценка бизнеса: Учебник. Под редакцией А. Г. Грязновой, М. А. Федотовой М.: Финансы и статистика, 1999. — 512 е.: ил.
  79. Оценка стоимости предприятия (бизнеса): Учебное пособие. Под ред. Н. А. Абдулаева, Н. А. Колайко. Высшая школа приватизации и предпринимательства. М.: ЭКМОС, 2000. — 352 с.
  80. В.Ф., Палий В. В. Управленческий учет новое прочтение внутрихозяйственного расчета // Бухгалтерский учет, 2000, № 17.
  81. О. Роль СЮ в повышении эффективности бизнеса // Intelligent Enterprise Russia. 2001. — № 3
  82. А.Г. Управление организацией. М.: ИНФРА-М, 2003. -716с.
  83. Проблема Выбора Приложений для Бюджетирования // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  84. Производственный менеджмент. / Под ред. В. А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2003. 573 с.
  85. С.П. Организационное управление: 10 вопросов на тему автоматизации//"Мир ПК", №№ 4,5/1994
  86. A.JI. Применение имитационной компьютерной модели для определения оптимальной структуры долгосрочного капитала фирмы. // Финансовый менеджмент. 2002. № 1, с. 3543.
  87. С.П. Менеджмент. М.: Вильяме, 2003. — 528 с.
  88. А.С. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли // Финансовый менеджмент № 2, 2003
  89. Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении // Теория фирмы. СПб.: Экономическая школа, 1995. С. 54−72.
  90. А. Использование принципов математического анализа в маркетинговых исследованиях.//Лаборатория. 1998, № 12 (декабрь) — С. 8.
  91. Сио К. К. Управленческая экономика. Издание 7-е, ИНФРА-М., 2000.
  92. Т. Управленческий учет: как его использовать для контроля бизнеса. Пер. с англ. М.: Аудит: ЮНИТИ, 1997. — 180 с.
  93. Г. Н. Информационные технологии экономического анализа. Моногрфия. -М.:Экзамен, 2001.
  94. И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент № 3,2003
  95. С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием//Менеджмент в России и за рубежом. 2001. -№ 6. — С.20−25
  96. Е. Не поручайте выбор управленческой системы программисту // Сборник научных статей по бюджетированию. -М.: ITEAM.-2004.
  97. Ф. У. Менеджмент— М.: Контроллинг, 1992.
  98. Р. Бюджетный цикл // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  99. О. У. Управление производством и материальными запасами в век ЭВМ. М.: Прогресс. 1978.
  100. Управленческий учет: Учеб. пособие / А. Д. Шеремет, И. М. Волков, С. М. Шапигузов и др. / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. — 512 с.
  101. Э. А., Кочеткова А. И. И др. Маркетинг/ Под ред. проф. Уткина Э. А. М.: Изд-во ЭКМОС, 2003. — 320 с.
  102. А. Общее и промышленное управление.-М.: Контроллинг, 1992.
  103. А., Рочкус Я. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  104. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Стоянова Е. С., Балабанов И. Т., Бланк И. А. и др. / Под ред. Е. С. Стояновой 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 2000. -656 с.
  105. П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM.-2004.
  106. Е.Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием Дис.. канд. экон. наук. / МГИСиС, — М., 2002
  107. В., Ашкинадзе А. Критерии оценки систем бюджетирования И Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  108. Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р. Ф. Производственный и операционный менеджмент. Пер. с англ. 8-е изд. М.: ВИЛЬЯМС, 2001. — 692 е.: ил.
  109. М.В., Шаповалов С. В., Смирнов С. А. Финансовый директор как менеджер // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  110. О.А. Место бюджета денежных средств в системе управления организацией // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  111. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования: Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. — 496 с.
  112. Шуремов E. J1. Моделирование предметной области при проектировании автоматизированных систем бухгалтерского учета-Дис.. д-ра экон. наук. / ФА, М., 1998
  113. Шуремов E. J1. Информационные технологии финансового планирования и экономического анализа: Практическое пособие, М.: ООО «1 С-Паблишинг», 2003. 165 с.
  114. Е.Л., Умнова Э. А., Воропаева Т. В. Автоматизированные информационные системы бухгалтерского учета, анализа, аудита: Учебное пособие для вузов. М.: Перспектива, 2001. — 363 с.
  115. Е.Л. Опыт сопоставления возможностей программ финансового анализа //Финансовая газета, № 1,2002 г.
  116. Т. Как сократить срок внедрения системы бюджетирования (по опыту внедрения системы «Контур Корпорация. Бюджет») // Сборник научных статей по бюджетированию. М.: ITEAM. — 2004.
  117. Anthony R.N., Reece J.S. Accounting: Text and Cases 8th ed. -Illinois: Homewood, 1989. — 1030 c.
  118. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. Managerial Accounting 5th ed. — Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999.-603 c.
  119. Abell D. E. Defining the Business: the Starting Point of Strategic Planning. Englewood Cliffs, N. J.: Prentice Hall, 1990.
  120. Bidgoli H., Decision Support Systems, Principles and Practice, St. Paul, Minn., West Publishing Company, 1989
  121. Dalrymple Douglas J., Parsons Leonard J. Marketing Management. Strategy and Cases. 5th edition. John Wiley & Sons, 1990. 303 p.
  122. Doyle Peter. Marketing Management and Strategy. Prentice Hall, 1994.
  123. Haley R. I. Benefit Segmentation: a Decision Oriented Research Tool //Journal of Marketing, 1998. V. 32, July. P 53−70.
  124. Hammer M., Champy J. Reengineering the Corporation. A Manifest for Business Revolutions. HasperBusiness, 1993
  125. Lloyd C. Microeconomic Analysis.-Homewood, Illinois,-R.D.Irwin, 1997.-312 p.
  126. Leahy T. The Top 10 Traps of Budgeting // Business Finance. -2001.-№ 11.
  127. The Four Software Approaches to Budget Management // Controller Magazine. 1996. № 9.
  128. Strassmann P.A. The Roots of Business Process Reengineering. June 1995
  129. Sutton Michael J.D., Document Management for the Enterprise: Principles, Techniques, and Applications, Willy Computer Publishing, 1996
  130. Varhol Peter D., Enterprisewide Reengineering and Restructuring. CTR Corp., Charleston, 1994
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!