Методология и механизмы эволюционного развития предприятия в конкурентной среде: На примере машиностроительных отраслей

Актуальность проблемы.

Общеизвестно, что без динамично развивающегося машиностроения невозможно создание эффективной экономики. Вместе с тем его развитие и подъем сдерживаются рядом факторов, макрои микроэкономического характера, обусловленных рыночной экономикой, а также проблемами, доставшимися машиностроительному комплексу от командно-административной системы управления. Переход к рыночным отношениям субъектов экономики Российской Федерации изменяет не только правила функционирования, правовые и экономические постулаты, но и всю идеологию построения и управления производственными системами. При этом на первый план выдвигается задача реального преобразования основного звена экономики — предприятий. Ограниченность финансовых возможностей для производственных инвестиций не позволяет решить эту проблему кардинально. Поэтому повышается значение и актуальность мер институционально-организационного характера, требующих сравнительно небольших вложений средств, и создающих механизмы и условия, необходимые для эволюционного развития предприятий и их адаптации к важнейшему атрибуту рыночной экономики — конкурентной среде.

Машиностроительный комплекс (МК) в большей степени, чем предприятия других отраслей, подвергся спаду производства, явившемуся следствием неэффективности конверсии, проведенной на предприятиях ВПК без должного финансирования, и структурных сдвигов в экономике в сторону топливно-энергетических, нефтехимических и металлургических секторов, работающих на экспорт. Положение его усложняется внутренними проблемами: перекосы в структуреболее высокий, чем в других отраслях, уровень спаданизкая конкурентоспособность продукцииизношенность производственных фондов и др. Адаптация к конкурентной среде здесь проходит особенно трудно, что связано с большой фондоемкостью продукции, громоздкой, негибкой структурой предприятий, высоким уровнем постоянных издержек.

Машиностроительные предприятия нуждаются в методологическом и методическом обеспечении решения возникающих перед ними жизненно важных проблем, в связи с выбором направлений и эффективных путей развития в условиях конкуренции. Поскольку прошлый опыт и методы управления, сложившиеся в централизованной экономике, в новых условиях не работают, требуются дополнительные исследования и разработка организационно-управленческих методов и механизмов, обеспечивающих адаптацию к происходящим внешним институциональным изменениям, проведение необходимых системных и структурных преобразований предприятий, повышающих их эффективность и конкурентоспособность. Несмотря на значительное количество публикаций по исследуемым проблемам в зарубежной и отечественной литературе, имеются лишь общие рекомендации, опирающиеся на практику функционирования частного бизнеса в промышленно развитых странах.

Таким образом, большое количество проблем, возникающих перед предприятиями МК при их вхождения в рыночные отношения, а также недостаточность теоретических и прикладных исследований комплексного их решения в свете институционально-эволюционного подхода обусловили актуальность выбранной темы, цель, задачи и структуру данного диссертаци- -онного исследования. Работа выполнялась в соответствии с одним из основных направлений госбюджетных НИР Тульского государственного университета «Исследование методологических проблем стратегического управления развития предприятия в конкурентной среде. Министерство общего и профессионального образования РФ, 1999 г.», № гос. регистрации 01.20.0000.564, а также хоздоговорными работами и договорами о научном сотрудничестве. В диссертации обобщены результаты теоретических и практических разработок автора за период 1988 — 2002 гг. в области управления, организации и планирования предприятий машиностроительного комплекса.

Цель и задачи исследования

Целью диссертационной работы является разработка теоретико-методологических положений и методико-инструментальных средств планирования развития предприятий в конкурентной среде на основе моделирования условий динамически устойчивых состояний, определяемых рыночной конъюнктурой, а также гибких организационно-управленческих моделей роста и механизмов, удерживающих результирующие показатели предприятия в границах эволюционного развития. Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач исследования:

— установление методологических принципов и закономерностей поведения экономических систем в конкурентной среде и разработка применительно к предприятиям МК модели их эволюционного развития;

— разработка системы показателей оценки уровня развития и элементов мотивации, обеспечивающих компромисс интересов предприятия и рыночных партнеров;

— разработка методологии и методики планирования процесса развития предприятия на основе объединения двух подходов: «обучения» и «эволюции», повышающих вероятность целевых исходов, а также создание системы поддержки принятия решений, обеспечивающей их реализацию;

— разработка методики прогнозирования экономических результатов в существующих и новых видов деятельности машиностроительных предприятий;

— разработка методов оценки параметров верхней и нижней границ «коридора» эволюционного развития;

— разработка методики выбора адекватных организационных форм (моделей роста) поддержки равновесного состояния в прогнозируемых условиях;

— разработка механизмов реализации моделей роста, ориентированных на управление отдельными источниками чистого денежного потока, генерируемого активами предприятия;

— разработка методики развития потенциала функциональных служб и управления предприятием.

Предметом исследования являются принципы и процессы функционирования и развития предприятий в конкурентной среде, а также методы, механизмы и инструменты обеспечения динамического равновесия мезосис-темы «предприятие — внешняя среда».

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса, работающие в условиях конкурентной среды.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам построения, функционирования и развития производственных систем, действующих как субъекты рынка в конкурентной среде. Существенный вклад в разработку данных проблем внесли российские ученые: Ю.П. АнискинЛ.Е. БасовскийЛ.А. БазилевичА.П. ГрадовВ.Н. ГончаровП.Д. ЗавьяловБ.Г. КлейнерА.П. КовалевБ.И. КузинД.С. ЛьвовН.К. МоисееваЗ.П. РумянцеваГ.С. ПраздновВ.Н. СамочкинО.Г. ТуровецЕ.Г. Ясин и др. Из работ иностранных ученых следует выделить: Р. АкоффИ. АнсоффП.Ф. ДраккерУ. КингР. КроузМ. РобсонТ. СаатиГ. СаймонО. Уильямсон, Д. Форре-стерС. Янг и др.

В процессе решения задач диссертационного исследования были использованы методы теории организации систем, микроэкономическая теория производства, методы графов и иерархического структурирования, методы аналитического планирования и прогнозирования, экономико-математическое и имитационное моделирование, теории маркетинга и менеджмента, теория полезности и производственные функции, а также инструментарий современных информационных технологий.

В ходе исследования использовалась информация Госкомстата РФ и комитета госстатистики Тульской области, а также аналитические материалы периодических изданий. Теоретические выводы проверялись на фактических данных Тульских предприятий МК.

Научная гипотеза диссертации. Необходимость развития предприятий как открытых систем определяется, прежде всего, снижением эффективности их деятельности, что приводит к нарушению динамического взаимодействия с внешней средой и баланса обменных потоков. В условиях конкуренции и воздействия возмущающих факторов, предприятие сможет обеспечить сбалансированность потоков, если эффективность его деятельности будет приближаться к потенциально достижимому уровню.

Многообразие возникающих ситуаций и проблем требуют при оценке эффективности учета различных ее аспектов: внешних, внутренних и стратегических, причинно обуславливающих результативность предприятий. Уровень приоритета данных видов эффективности в изменяющейся среде не является постоянным и зависит от складывающегося соотношения сил и интересов субъектов рынка, влияющих на функциональные области предприятия. При изменении приоритетов эффективностей, меняется обеспечивающий их механизм, основанный на управлении определенным набором системных эффектов, направленных на формирование финансовых результатов. В этих условиях постфактумная адаптация не обеспечивает достаточной устойчивости предприятия и требуется более сложный способ приспособления, основанный на эволюции, т. е. упреждающем переключении на более эффективный способ формирования результатов (новый уровень адаптации) и модификация производственно-функционального потенциала.

Так как потенциал предприятий МК, по сравнению с динамикой внешней среды, не обладает необходимой для адаптации скоростью изменения наиболее существенных характеристик (профиля, состава оборудования, технологий), то требуется создание специальных механизмов, поддерживающих устойчивость их работы (для исключения деструктивных изменений) в течение периода времени, достаточного для осуществления инновационных и воспроизводственных процессов.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в решении научной проблемы поддержания динамического равновесия мезо-системы «предприятие — рыночная среда» путем разработки теоретических положений и методико-инструментальных средств, обеспечивающих возможность своевременной модификации организационно-управленческой модели, определяющей механизм формирования результатов и оптимальную их траекторию в допустимых границах «коридора» эволюционного развития предприятия, на заданном интервале планирования.

Научная новизна подтверждена следующими наиболее существенными результатами, полученными автором в ходе диссертационного исследования:

— установлены подходы, принципы и постулаты, позволяющие расширить методологическую основу эволюционного развития предприятий МК и обеспечить системную поддержку при синтезе моделей развития, учитывающих специфику действующих предприятий;

— разработана композиционная модель развития предприятий МК в конкурентной среде, как сложная, понятийная, открытая, эволюционная, ква-зигомеостатическая система, отличающаяся комплексным подходом к процессам функционирования роста и развития, направленная на поддержание динамического равновесного состояния предприятия с внешней средой;

— введен новый понятийный аппарат в рамках институционально-эволюционного подхода к развитию предприятий в конкурентной среде, включающий категории: «модель роста», «коридор эволюционного развития», «макрои микроустойчивость», «равновесное состояние», «механизм развития», позволяющие повысить степень обобщения формализованного описания сложных процессов жизнедеятельности предприятия;

— установлено, что для расширения управленческих возможностей в условиях конкурентной среды, система мотивации предприятия должна опираться на многоцелевые (сложные) функции полезности, переменные которой отражают актуальные параметры внешней, внутренней и стратегической эффективности. Разработана методика определения приоритетов экономических целей, позволяющая повысить гибкость таких систем на основе интегральной оценки влияния участников рыночного обмена и формирования функции полезности, определяющей компромисс их интересов;

— предложен новый подход к анализу устойчивости предприятия на макроуровне, позволяющий выявить на интервале планирования моменты рассогласования, соответственно, допустимых условий экономической деятельности, определяющих коридор эволюционного развития, и траектории ее вероятного результата;

— разработаны теоретические положения механизма эволюционного саморазвития предприятия, отличиями которого являются: условия переключения на новые модели роста (рассматриваемые как агрегированные единицы эволюции) — классификация моделей, выполненная по признакам воздействия на результаты, определяемые сложной целевой функциейустановленные автором функциональные зависимости между системными эффектами, создаваемыми моделями, и предельными значениями целевой функции;

— предложены механизмы и инструментарий реализации моделей роста, отличающиеся возможностями: на внешнем уровне — расширять предельную доходность предприятия путем повышения конкурентоспособности потенциала и стратегической устойчивостина внутреннем уровне — снижать предельные издержки на основе управления производственным левериджем, параметрами профиля, функциональностью компонент предприятия.

Практическая значимость результатов исследования определяется наличием в диссертации прикладных разработок, доводящих основные теоретические выводы и методологические положения до уровня конкретных методик, алгоритмов, программного обеспечения, опирающихся на реальную информационную базу предприятий машиностроения, создающих дополнительные возможности для повышения эффективности их управления и развития в нестабильных сферах конкурентной среды. Использование полученных результатов позволяет формировать и применять на машиностроительных предприятиях организационные модели и механизмы роста, наиболее эффективные для складывающихся (прогнозируемых) ситуаций во внешней среде, проводить с минимальными затратами адресную модификацию критических подсистем.

Реализация результатов исследования. Результаты исследования апробированы на ряде машиностроительных предприятий Тульской области. Так, при обосновании программы развития ОАО АК «Туламашзавод» были использованы разработанные автором методики диверсификации предприятий, выпускающих продукцию оборонного назначения, а также прогнозирования чистых денежных потоков от инновационной деятельности (договор о содружестве с ТулГУ от 10.02.1997 г.) — применение на ГУП «Штамп» механизма управления рентабельностью создало условия для снижения доли накладных расходов и повышения конкурентоспособности продукции по ценовым факторам (генсоглашение на проведение НИР от 20.01.1998 г.) — на ОАО «Тульский патронный завод» использован механизм модификации производственного и функционального потенциала, который позволил провести адресные изменения в производственной и организационной структурах для адаптации к новым условиям (хоздоговора 85−400/9- 87−101/9- 90−910/9) — применение методик прогнозирования индексов переменных затрат, оценки «полезности» и результатов в существующих и новых видов деятельности, оптимизации стратегического портфеля на ООО УПК «Квант» обеспечило повышение эффективности товарной политики предприятия (хоздоговор 97 426/9). Апробации на предприятиях подтвердили практическую реализуемость и обоснованность результатов исследования. Материалы исследования использованы в госбюджетной НИР «Исследовнаие методологических проблем развития предприятий в конкурентной среде» № гос. регистрации 01.20.0000.564, а также в учебном процессе Тульского государственного университета в рамках читаемых автором специальных курсов.

Апробация результатов исследования. Научные положения и практические разработки диссертационной работы докладывались и обсуждались на международных, всероссийских, межвузовских конференциях и конгрессах, в том числе: Всероссийской НТК «Научно-техническая и инновационная деятельность регионов России», Москва, 1995 г.- Международной НТК «Прогрессивные методы проектирование технологических процессов металлорежущих станков и инструментов», Тула, 1997. Всероссийских НТК «Экономика, управление и финансы», Тула, 1997;2002гг.- 3-й международной НПК «Экономические реформы в России», Санкт-Петербург, 2000 г.- Международном конгрессе «конструкторско-технологическая информатика», КТИ-2000, Москва, 2000 г.- Всероссийской НПК «Стратегия развития предприятия в условиях рынка», Пенза, 2000 г.- а также на межвузовских и региональных научно-технических и научно-практических конференциях, секциях научно-технических конференций профессорско-преподавательского состава Тульского государственного университета с 1988 по 2002 гг.

Публикации. По результатам исследования опубликовано 36 научных работ, в которых лично автором установлены закономерности и методология развития предприятий МК в конкурентной среде [40,101,102,111]- разработаны теоретические положения анализа устойчивости предприятий на макроуровне [103]- предложен метод обоснования основных элементов системы мотивации предприятия в конкурентной среде [105,112]- разработан подход к планированию процессов развития и необходимые инструменты [39,102,104,108]- предложена классификация моделей роста, как способа формирования результатов предприятия и механизмов их реализации [11,14,15,102,109,121]- разработаны инструменты развития функционального потенциала предприятий МК [15,107,113,116], а также общеуправленческого потенциала предприятий [13,114,115,117,118].

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, составляющих 385 страниц, включая 52 таблицы, 41 рисунок, списка литературы из 219 наименований и приложений.

Выводы.

Пятый раздел носит организационно-методический характер и имеет практическую направленность. В нем представлены конкретные механизмы реализации основных моделей роста и выбора обусловленного ими направления развития потенциала предприятия. Получены следующие результаты:

1. Показано, что модели роста, ориентированные на управление конкурентоспособностью предприятия, являются механизмом прямого действия, обеспечивающим рост объемов реализации. Его действие проявляется на разных стадиях воспроизводственного процесса, и заключается в создании. конкурентных преимуществ, актуальных для потенциальных потребителей, наиболее эффективными средствами. Выделены основные разновидности моделей роста, основанные на конкуренции: а) на этапе НИОКР (факторы управления эксплутационными технико-экономическими параметрами и показателями обновления изделий) — б) по условиям сбыта (факторы управления рыночной деятельностью) — в) по условиям производства (факторы управления качеством, издержками) — г) по условиям обслуживания (управление эффективностью применения продукции потребителем) — д) управление временными параметрами на этапах воспроизводственного цикла.

2. Разработаны методические материалы, обеспечивающие управление конкурентоспособностью предприятия, включая: а) способ идентификации критической фазы воспроизводственного цикла, лимитирующей рост КСП, и факторов управления, актуальных для потребителей на основных сегментах рынка предприятия, который основан на: составлении перечня факторов и приемов конкурентного соперничества, характерного для машиностроения, соотнесении их с фазами воспроизводственного и жизненного циклов продукции, на которых они проявляются с наибольшей частотойопределении рыночной фазы жизненного цикла изделий предприятия по совокупности признаков, отражающих тенденции изменения их результативностиотборе из общего перечня по данной фазе наиболее вероятных (критических) факторов для управленияб) метод количественной оценки существующего уровня конкурентоспособности предприятия в сфере деятельностив) метод определения критических компонент и элементов потенциала предприятия, лимитирующих его конкурентные возможности. Методы базируются на:

— декомпозиции всего комплекса средств управления конкурентоспособностью по уровням, на которых определяются: компоненты КСП, реализуемые фазами воспроизводственного циклапеременные, детализирующие состояние наиболее важных сторон функциональных видов деятельностилокальные стратегии, определяющие возможные значения переменных функционального потенциала предприятий;

— иерархической модели, информационно и логически увязывающей все уровни и элементы, и позволяющей количественно оценить «вес» (приоритет) каждого из них в повышении конкурентоспособности предприятия;

— определении вклада каждой локальной стратегии в повышение КСП на основе сопоставления эталонных (оптимальных) для данного рынка и достигнутых (фактических) для предприятия значений характеристик, определяющих его возможность к соперничеству. Предложена система эталонных (относительных) шкал, сводящих оценки разнородных показателей к количественной одиночной шкале 0,1;

— оценке показателя «резерв повышения КСП», который по каждой переменной количественно характеризует неиспользованную в настоящее время потенциальную возможность усиления конкурентных позиций предприятия. Процедура управления КСП основывается на определении рассогласования между существующим и желаемым уровнями конкурентоспособности и модификации критических элементов потенциала с наибольшим уровнем резерва.

3. Выявлено, что модели роста, ориентированные на интенсивные факторы, в чистом виде целесообразно использовать, когда наступает предел для дальнейшего увеличения числа модификаций изделий, а качество всех пред лагаемых изделий выравнивается. В данных условиях конкурентные преимущества и возможности роста объема продаж обеспечиваются на основе ценового соперничества и сокращения издержек производства. Показан комплексный характер воздействия на целевую функцию модели управления рентабельностью, актуальной на различных фазах кривой спроса. Она обеспечивает рост объема реализации (под влиянием ценовых факторов), повышение рентабельности продаж (от снижения средних издержек в краткосрочной и валовых — в долгосрочной перспективах), снижение цены капитала (от сокращения производственного риска).

4. Разработано методическое обеспечение, реализующее модель управления рентабельностью: а) процедура планирования для анализируемых изделий конкурентной цены, нормативной структуры издержек, плановой рентабельности, которая обеспечивает согласование деятельности предприятия с внешней средой по цепочке: конкурентная цена — допустимые издержки — критические зоны затрат (процессы и подразделения) — меры по сокращению разрывовб) набор показателей и условия группирования продукции СВД для дифференцированного управления издержками на основе выявления зон повышенных затрат в разрезе процессовв) методика оценки эффективности работы цехов на основе системы показателей, определяющих их вклад в общие результаты предприятия, и ранжирования объектов по каждому показателю с целью выявления зон повышенных затрат в (разрезе подразделений) — г) алгоритм управления издержками подразделений предприятия и отдельных видовд) рекомендации по модификации производственной и организационной структур.

5. Доказано, что целесообразность управления стратегической устойчивостью предприятия наступает, когда отношение предельного вклада в целевую функцию к предельным издержкам от минимизации цены капитала больше, чем соответствующие отношения для других источников целевой функции. Разработаны подходы к оптимизации портфеля: последовательный (реализует концентрическую диверсификацию), — основан на оценке сходства новых видов продукции НВД с параметрами производственного профиля предприятия по совокупности многомерных технологических признаков и ' формировании их предварительного спроса по максимальному значению си-нергического эффекта, использовании существующего технологического потенциала. Окончательный состав портфеля определяется в рамках оптимизации бюджета капиталовложений предприятия на основе сопоставления графика инновационных возможностей (отражающего предельную доходность НВД) и графика предельной цены капитала, отражающего требуемую доходностьпараллельный, — используется в рамках (многопрофильной) диверсификации и основывается на оценке различных наборов НВД по совокупности стратегических критериев: роста производства, рентабельности, гибкости предприятия по отношению к внешним и внутренним факторам. Процесс оптимизации осуществляется на основе установления приоритетности критериев и определения интегральной оценки для различных комбинаций состава портфеля.

6. Установлено, что наиболее целесообразной формой развертывания внутренних возможностей предприятий МК является адресная модификация, обеспечивающая преемственность и эволюционный характер развития его объектов.

Предложен механизм модификации, который основывается на анализе микроустойчивости объектов предприятия, выборе критических элементов и развития их потенциала путем управления параметрами: профиля, постоянных издержек, конкурентоспособности, функциональности. Разработана методика модификации потенциала общего управления, включающая: формирование допустимых вариантов компоновок управленческого циклаоценки уровня их функциональности, при решении внешних и внутренних системных задачвыборе предпочтительного варианта, обеспечивающего максимальное повышение предельного уровня функциональности системы управления на единицу дополнительных текущих затрат.

Заключение

.

В результате выполненных автором исследований осуществлено решение научной проблемы установления закономерностей эволюционного развития предприятий МК в динамичной конкурентной среде на основе разработки теоретических и методических положений: анализа устойчивости фазовых координат, отражающих адаптивные, ресурсные и стратегические аспекты эффективности их деятельностимеханизма эволюционного саморазвития, обеспечивающего переключение на новые модели роста, переводящие предприятие на новый более высокий уровень адаптацииметодики локальной модификации, связанной с анализом микроустойчивости объектов, выделением критических элементов и развитием их потенциала путем управления параметрами: издержек, профиля, конкурентоспособности и функциональности в рамках выбранных моделей роста. г.

Научные и практические результаты работы заключаются в следующем:

1. Показано, что на современном уровне экономических преобразований решающая роль принадлежит институционально-эволюционному подходу, использование которого в работе позволило расширить методологию развития предприятий МК в конкурентной среде в части: выделения принципов, определяющих морфологию построения и технологию решения возникающих перед ними системных проблемформулирования экономической категории «модель эволюционного развития» как композиционного инструмента, повышающего степень обобщения и формализации сложных процессов жизнедеятельностиразработки морфологической таблицы для синтеза подобных моделей на действующих предприятиях.

2. Доказано, что вследствие высокой инерционности воспроизводственных и инновационных процессов на предприятиях МК, требующих больших затрат времени на адаптацию, их модель-развития должна быть направлена на поддержание динамического равновесного состояниях изменяющейся средой на основе своевременного выявления вероятных моментов нарушения устойчивости и упреждающего саморазвития потенциала для стабилизации их доходности. С этой целью в работе предложен новый подход к оценке устойчивости предприятия на макроуровне на основе моделирования предельных (определяющих допустимые границы коридора эволюционного развития) и вероятных (определяющи-х логический результат от существующих видов деятельности) значений переменных целевой функции и расчета их рассогласования по годам планового интервала.

3. Установлено, что для адекватного описания изменений в жизнедеятельности предприятий МК, необходима иерархия частных моделей, характеризующих разнородные и разновременные процессы: функционирования, роста, развития. Для описания частных процессов в диссертации были предложены: модель функционирования предприятия в конкурентной среде, которая по сравнению с существующими вариантами, расширена за счет выделения блока анализа проблем и трех уровней адаптации к возникающим проблемам: стабилизации при работе в условиях равновесного состояниясаморазвития — при переходе к новому равновесному состояниюмодификации назначения — при дискретных изменениях средымодель роста, ориентированная на определенный способ формирования результатов и рассматриваемая как агрегированная «единица» эволюционного саморазвития, переводящего предприятие на новый более высокий уровень адаптации.

4. Показано, что для учета широкого спектра взаимосвязей и взаимозависимостей во внешней среде, а также для снижения уровня неопределенности, планирование развития предприятий МК должно основываться на системной идеологии и иерархическом структурировании возникающих проблем. В работе предложен подход к планированию, основанный на объединении в итеративном цикле двух процессов: прямого (планирования «от достигнутого») и обратного или эволюции (от конечного результата) в рамках единого контура, что позволяет формировать количественные оценки в условиях ограниченной обозримости внешней среды. Разработанная информационно-советующая система (девять программных модулей) позволяет выполнить иерархическое структурирование решаемой проблемы, оценку силы связи элементов структуры на основе расчета их локальных и глобальных приоритетов, а также выбор наилучшего решения из альтернативных вариантов, решение других типовых задач.

5. Разработаны методические материалы, реализующие основные части композиционной модели развития: а) методика выбора оптимальной формы модели роста результатов предприятия, применительно к прогнозируемым экономическим условиям среды. Метод основан на оценке вклада различных организационных форм моделей в расширение предельной полезности, описываемой переменными целевой функции. В результате установлено, что целесообразный вариант должен выбираться по критерию максимума отношения предельной полезности к предельным затратам, связанным с переходом на новую модель ростаб) метод оценки границ коридора эволюционного развития и формулы для расчёта критических и целевых значений в краткосрочной и долгосрочной перспективах источников генерируемого чистого денежного потока, на основе которых создается система нормативов, регламентирующих управленческий процесс развития предприятияв) методика прогнозирования индексов переменных, используемых в оценке значений целевой функции и полезности товарных позиций портфеля заказов предприятия, которая позволяет моделировать результаты предприятия по годам интервала прогнозирования как от существующих, так и от новых видов деятельности в форме темпов роста (по отношению к базовому периоду).

6. Разработан механизм реализации моделей роста результатов, основанных на управлении конкурентоспособностью потенциала предприятия, и содержащий: метод количественной оценки существующего уровня конкурентоспособности предприятия в конкретной сфере деятельностиспособ выделения критической фазы воспроизводственного цикла, лимитирующего рост конкурентоспособности и факторов управления, актуальных для потребителей на основных сегментах рынкаметод оценки и бителей на основных сегментах рынкаметод оценки и выделения критических компонентов и элементов потенциала предприятия, определяющих направления развитияалгоритм управления конкурентоспособностью предприятия.

7. Разработаны методические материалы реализации моделей роста, на основе управления рентабельностью, включающие: планирование конкурентной цены, нормативной структуры издержек, целевой рентабельности продукцииметодику оценки продукции и эффективности работы цехов для выявления зон повышенных затрат в разрезе процессов и подразделенийуправление издержками основных и вспомогательных цехов на основе модификации их производственного потенциалауправления издержками конкретных видов продукции.

8. Разработаны механизмы реализации моделей роста, ориентированных на повышение стратегической устойчивости предприятия на основе использования различных организационных форм инновационной деятельности: ускорение обновляемостиконцентрическая диверсификация в рамках профилямногопрофильная диверсификация. Данные модели позволяют управлять факторами, повышающими стабильность результатов и доходность предприятия, формировать стратегический портфель с максимальным значением синергического эффекта, снижать производственные и финансовые риски.

9. Предложена методика модификации потенциала управления предприятием, включающая: морфологический анализ и формирование вариантов компоновки управленческого цикла, прогнозирование изменений системных характеристик будущих проблем, связанных с реализацией новых моделей ростаоценку уровня функциональности вариантов при решении будущих системных задач, выбор предпочтительного варианта, обеспечивающего максимальное повышение предельного уровня функциональностина единицу дополнительных текущих затрат.

В процессе апробации разработанных моделей, методик и алгоритмов показана их реализуемость и практическая значимость. Полученные результаты исследований и разработок автора могут быть использованы для повышения эффективности и совершенствования деятельности различных предприятий машиностроительного комплекса, работающих в условиях конкурентной среды, а также в учебном процессе при подготовке специалистов по специальности «Экономика и управление на предприятиях».