Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Формирование и реализация механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях

Диссертация: Формирование и реализация механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработана модель реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях с использованием функционально-ситуационного подхода, который заключается в рассмотрении инновационных процессов как объективно-субъективных процессов, протекающих под влиянием различного рода факторов, значение которых может изменяться, и требующих выявления наиболее значимых проблем и предпосылок… Читать ещё >

Формирование и реализация механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Современное состояние и стратегические перспективы инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
    • 1. 1. Современные проблемы и предпосылки инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
    • 1. 2. Инновационный процесс как объект стратегической деятельности нефтедобывающих предприятий
    • 1. 3. Условия и факторы формирования и реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
  • 2. Создание и реализация механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
    • 2. 1. Моделирование процессов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
    • 2. 2. Модель формирования механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
    • 2. 3. Модель реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
  • 3. Оценка уровня реализации системы механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях
    • 3. 1. Методические подходы определения приоритетных направлений нефтедобывающих предприятий с учетом инвестирования в инновационные процессы
    • 3. 2. Комплексная оценка уровня реализации системы механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях

Актуальность темы

исследования. На современном этапе эффективность деятельности любого промышленного предприятия в России определяется его местом в научно-технической сфере и динамикой протекающих инновационных процессов.

Ориентация на инновационное развитие и обеспечиваемый им экономический рост позволяют сегодня добиться предприятиям конкурентных преимуществ не только в производстве и реализации продукции (работ, услуг), но и прежде всего в способах организации бизнеса. Инновационное развитие является следствием инновационных процессов, происходящих на предприятии. В своем инновационном развитии предприятия проходят ряд стадий: научные исследования, освоение и внедрение. Основными свойствами инновации являются научная новизна, практическая применимость, коммерческая реализуемость. Отсутствие любого из этих критериев не позволит определять новшество как инновацию, а лишь даст возможность представлять его как результат творческого труда.

Стратегическими задачами развития нефтяной отрасли России, и нефтедобывающей в частности, является поддержание уровня добычи нефти, обеспечивающего максимальный экономический эффект и бюджетные поступления. От показателей развития российской нефтедобычи зависят не только перспективы социально-экономического развития страны, но и возможность обеспечения стабильности на мировом рынке энергоресурсов. Поэтому активное использование механизмов осуществления инновационных процессов на нефтедобывающих предприятиях будет способствовать быстрой адаптации научных разработок к реальному использованию в производственном процессе.

С целью ускорения внедрения инновационных технологий на каждом этапе от стадии формирования научной идеи, выполнения НИОКР до ее коммерциализации и использования в производстве особую актуальность приобретает необходимость создания механизмов формирования и реализации инновационных процессов на основе новых методических подходов.

В условиях перехода к инновационной экономике моделирование инновационного развития нефтедобывающих предприятий должно основываться на взаимодействии экономических, технических, социальных, организационных, а также специфичных для этой отрасли природных, геолого-технологических, географических факторов и способствовать реализации инновационных технологий на качественно новом уровне.

Степень разработанности темы. Проблемы инновационной экономики и механизмов инновационного развития на предприятиях рассмотрены как в классической, так и в современной зарубежной и отечественной экономической литературе. Исследованию этих вопросов посвящены труды таких зарубежных ученых, как Ю. Бригхэм, П. Друкер, Б. Карлофф, У. Кинг, Д. Клиланд, Г. Кунц, М. Мескон, М. Портер, Р. Уотермен, Р. Фостер, Р. Харрод, С. Шумпетер и др.

Теоретические и практические аспекты формирования и реализации механизмов инновационного развития рассматривались в работах отечественных экономистов: А. Андреева, А. Анчишкина, И. Бланка, С. Глазьева, А. Л. Гончаренко, В. Дунаева, В. Зубаревой, Л. Игониной, Н. Кондратьева, И. Косяковой, Э. Крайновой, В. Леонтьева, В. Лившица, Д. Львова, В. Макаровой, М. Римера, Г. Серова, М. Старовойтова, Э. Уткина, Р. Фатхутдинова и др.

Хотя инновационному развитию нефтедобывающих предприятий в настоящее время уделяется значительное внимание, ряд теоретических и методических аспектов данной проблемы недостаточно исследован. Отмеченные приоритетные направления формирования инновационной экономики, а также отсутствие механизмов инновационного развития, адаптированных к нефтедобывающей отрасли, определили актуальность темы исследования.

Целью диссертационного исследования выступают создание и реализация механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации выделена совокупность взаимосвязанных научных задач, среди которых основными являются:

— анализ современных проблем, факторов, условий инновационного развития нефтедобывающих предприятий и исследование сущности инновационного процесса как объекта их стратегической деятельности;

— исследование и разработка модели инновационного процесса для нефтедобывающих предприятий с учетом их отраслевой специфики на основе стратегической концепции инновационного развития данной отрасли, с учетом накопленного отечественного и зарубежного опыта, а также анализа существующих моделей на современном этапе развития экономики;

— разработка модели формирования механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях;

— создание модели реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятияхразработка методики определения приоритетных направлений нефтедобывающих предприятий с учетом инвестирования в инновационные процессы, основанная на результатах анализа иерархических структур;

— комплексная оценка уровня реализации системы механизмов инновационного развития с целью поэтапной оценки инновационного развития нефтедобывающих предприятий.

Объект исследования — нефтедобывающие предприятия России, стратегия которых ориентирована на инновационный путь развития.

Предмет исследования — совокупность организационных и экономических отношений, возникающих при формировании и реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях.

Область исследования. Диссертация выполнена в рамках областей исследований, обозначенных в Паспорте специальностей ВАК «Экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами»: п.п. 1.1.1 «Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленности" — п.п. 1.1.20 «Состояние и перспективы развития отраслей топливно-энергетического комплекса" — «Управление инновациями»: 2.3 «Определение подходов, форм и способов создания благоприятных условий для осуществления инновационной деятельности" — 2.13 «Оценка эффективности инновационной деятельности».

Теоретической основой исследования явились современные научные концепции экономической теории, теории инноваций, результаты исследований отечественных и зарубежных ученых по проблемам управления инновациями и инновационной деятельностью.

Методологическая основа исследования включает в себя методы теории систем, системный анализ, функционально-ситуационный анализ, комплексный экономический анализ, метод анализа иерархии, статистический анализ, методы моделирования и прогнозирования.

Информационной базой исследования послужили официальные данные Госкомстата России за 2006;2011 гг., аналитические материалы Министерства экономического развития РФ, стратегии социально-экономического развития России и нефтяной отрасли, другие нормативно-правовые документы, материалы научных конференций и семинаров по проблемам инновационного развития предприятий нефтедобывающей отрасли промышленности.

Научная новизна исследования состоит в развитии теоретических основ и в разработке практических рекомендаций по формированию и реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях.

К наиболее существенным научным результатам, характеризующим научную новизну, полученным лично автором и выносимым на защиту, относятся следующие:

1. Обоснованы подходы к формированию инновационного процесса на основе концепции инновационного развития с учетом условий, факторов и требований к выбору вариантов инноваций, позволяющие осуществлять развитие нефтедобывающих предприятий на инновационной основе в процессе преобразования ресурсов в новые технологии, методы добычи нефти и структуры управления, обеспечивающие технологическое лидерство и конкурентоспособность в нефтедобыче.

2. Разработана модель инновационного процесса, основанная на процессно-ориентированном подходе к преобразованию потоков природных, интеллектуальных и информационных ресурсов в новые или улучшенные технологические системы с целью увеличения уровня нефтедобычи, в новые организационно-управленческие структуры, в новые рынки сбыта продукции на выходе при выполнении управленческих воздействий. Данная модель обеспечивает полное представление о функционировании инновационного процесса и обо всех имеющих в ней место потоках информации о научных исследованиях.

3. Разработана модель формирования механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях, которая позволяет эффективно проводить инновационную деятельность, создавать инфраструктуру ее поддержки на этих предприятиях и учитывать элементы, действующие в определенной последовательности и взаимной согласованности: рыночный, ресурсный, финансовый, мотивационный механизмы и механизм инновационной инфраструктуры.

4. Построена модель реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях в рамках функционально-ситуационного подхода, состоящая в комплексном использовании функциональных и ситуационных составляющих осуществления этих механизмов посредством: разработки стратегии инновационного развития, разграничения сферы применения и меры действия инструментов реализации механизмов инновационного развития. Предложенная модель создана на базе разработанной схемы реализации механизмов инновационного развития, объединяющей принципы, методы и этапы осуществления инновационных процессов, а также описание целей, задач и критериев управленческой деятельности, направленной на развитие бизнеса инновационного характера на нефтедобывающих предприятиях.

5. Предложена авторская методика определения приоритетных направлений нефтедобывающих предприятий с точки зрения инвестирования в инновационные процессы на этих предприятиях с использованием метода анализа иерархии, позволяющая осуществить выбор одной альтернативы из имеющегося набора альтернатив на основе отдельных критериев: этапов осуществления инновационных процессов, важности индикаторов и оценки результатов инновационной деятельности, перспективности видов инноваций, возможностей и целесообразности привлечения источников финансирования, а также геологических особенностей предприятий нефтедобывающей промышленности.

6. Разработан метод комплексной оценки уровня реализации системы механизмов инновационного развития, позволяющий осуществлять поэтапную оценку инновационного развития нефтедобывающих предприятий.

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что содержащиеся в диссертации основные положения и выводы могут внести вклад в дальнейшее развитие теории управления инновационными процессами. Отдельные положения могут быть использованы при разработке стратегий и программ развития предприятий нефтяной отрасли на инновационной основе.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что предложенные в нем механизмы инновационного развития предприятий нефтедобывающей отрасли позволят существенно повысить эффективность их производственной деятельности в условиях перехода на инновационный путь развития и могут быть использованы в учебном процессе вузов при подготовке лекционных курсов и методических материалов.

Апробация работы. Основные положения и результаты диссертационного исследования:

— обсуждались на научных конференциях. В их числе Международная научно-практическая конференция «Учетно-аналитические инструменты развития инновационной экономики» (г. Астрахань, 2010) — Международная научно-практическая конференция «Экономика и эффективная организация производства» (г. Брянск, 2009, 2010);

— используются в практике экономических служб НГДУ «Ямашнефть» ОАО «Татнефть» и ООО «Татнефть — Самара» при формировании и реализации инвестиционных программ, составленных на основе инновационных технологий и направленных на повышение эффективности производстваприменяются при чтении курсов лекций по дисциплинам «Инновационный менеджмент», «Управление проектами», «Экономика отрасли (нефтяной и газовой промышленности)» в Уфимском государственном нефтяном техническом университете.

По результатам диссертационного исследования его автором опубликовано 11 работ общим объемом 4,7 печ. л., в том числе в 3 изданиях, определенных ВАК РФ.

Объем и структура диссертации. Диссертация содержит 173 страниц текста, в том числе 13 рисунков и 24 таблицы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, который содержит 150 источников.

выход новые методы и технологии в нефтедобыче, новые формы и структуры управления.

Рис. 2. Структурная схема формирования инновационного процесса в соответствии с концепцией инновационного развития нефтедобывающего предприятия.

Стержнем реализации концепции инновационного развития нефтедобывающего предприятия является инновационная стратегия, которая разрабатывается в рамках общей стратегии развития предприятия и обуславливает осуществление инновационного процесса на предприятии в рамках маркетинговой, конкурентной, ресурсной, финансовой, производственной и прочих стратегий, являясь их движущей силой.

Инновационная стратегия определяет условия, факторы и требования к выбору и обоснованию вариантов инноваций, а также к организации осуществления инновационных процессов на нефтедобывающем предприятии.

При формулировании инновационной стратегии нефтедобывающего предприятия следует учитывать следующие факторы: долгосрочные тенденции развития отраслианализ конкурентов в технологическом аспекте (технологии, разработки, исследования, патенты, ноу-хау, полученные в компаниях-конкурентах) — возможности проникновения новых технологий из других отраслейтехнологическое развитие поставщиков сырья, материалов, оборудования и т. д.- государственное регулирование инновационной активностинаучно-технические приоритеты государственной научно-технической политики в области ТЭК и т. д.

Осуществление инновационных процессов на нефтедобывающем предприятии базируется на достижениях научно-технического прогресса и должно ориентироваться на потребности предприятия в технологическом развитии для решения его текущих и перспективных проблем.

Важнейшим условием при этом является разработка и реализация специальных инновационных стратегий нефтедобывающего предприятия. Научно-технические достижения становятся неотъемлемой частью производственной деятельности предприятий.

Основными направлениями научно-технического прогресса в нефтедобывающей отрасли промышленности являются:

— создание и освоение технологий и оборудования, обеспечивающих высокоэффективную разработку трудноизвлекаемых запасов нефти;

— разработка и освоение технологических комплексов по бурению и добыче на шельфе арктических, дальневосточных и южных морей;

— совершенствование и освоение технологий сооружения и эксплуатации нефтепромысловых объектов в сложных природно-климатических условиях;

— совершенствование существующих и создание новых методов воздействия на пласты и увеличения нефтеотдачи;

— развитие технологий компьютерного проектирования и моделирования процесса разработки нефтяных месторождений;

— создание новых «многофакторных» технологий, основанных на использовании физических, термодинамических, гидродинамических, механических, физико-химических эффектов.

В отличие от научно-технического прогресса инновационный процесс не заканчивается внедрением, т. е. доведением до проектной мощности новой технологии. Этот процесс не прерывается и после внедрения, так как по мере распространения новшество совершенствуется, делается более эффективным, приобретает ранее не известные потребительские свойства. Это открывает для него новые области применения, а, следовательно, и новых потребителей, которые воспринимают данный продукт, технологию или услугу как новые.

Применение концепции инновационного развития нефтедобывающего предприятия позволяет представить инновационный процесс как процесс преобразования ресурсов — научно-инженерных идей -(вход) в новые технологии, методы добычи нефти и структуры управления, обеспечивающие технологическое лидерство и конкурентоспособность в нефтедобыче (выход). При этом элементы концепции, описывающие базовую стратегическую инновационную ориентацию нефтедобывающего предприятия (блок 1) характеризуют вход инновационного процессаэлементы концепции, описывающие стратегические цели, задачи, индикаторы и стратегии инновационного развития нефтедобывающего предприятия характеризуют осуществление самого инновационного процесса, характеристиками которого являются инновационный потенциал и инновационная активность (блок 2) — элементы концепции, описывающие средства обеспечения и реализации процесса инновационного развития нефтедобывающего предприятия, характеризуют выход инновационного процесса (блок 3).

Формирование инновационного процесса в соответствии с концепцией инновационного развития позволит нефтедобывающим предприятиям повысить качество принимаемых управленческих решений и обеспечит высокие темпы экономического развития за счет ускорения реализации инноваций и повышения эффекта, который создает в производстве новшество.

Таким образом, инновационная деятельность как деятельность по организации инновационного процесса нефтедобывающих предприятий не сводится только к созданию и внедрению новшеств, но и включает также формирование и реализацию механизмов их инновационного развития, условия осуществления которых требуют разработки концептуальной модели, базирующейся на новых методологических подходах к инвестированию в инновационное развитие нефтедобывающих предприятий.

Инновационный процесс выступает как совокупное движение инноваций различных форм и уровней. Реализация механизмов инновационного развития нефтедобывающих предприятий в рамках осуществления инновационных процессов предполагает учет факторов и наличие ряда условий, основными из которых являются: достаточный для функционирования инновационной сферы ресурсный потенциалмеханизм трансформации инвестиционных ресурсов в объекты инновационной деятельности.

1.3 Условия и факторы формирования и реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях.

Активизация инновационных процессов на нефтедобывающих предприятиях особенно важна в связи с проблемой устаревания ресурсной базы и освоения новых труднодоступных территорий. Для добычи нефти со старых месторождений требуется применение новых дорогостоящих методов увеличения нефтеотдачи, для разработки новых месторождений необходимо усовершенствованное оборудование и современные системы сейсморазведки. В эпоху высоких цен на нефть эти задачи в основном решались путем приобретения необходимых материалов и технологий, разработанных зарубежными компаниями. В кризисные времена очевидна необходимость пересмотра сложившейся практики. Учитывая тот факт, что в последнее время государство стало активным участником в нефтедобывающей отрасли, от его политики будет зависеть дальнейший путь развития инновационных процессов в нефтедобыче.

Как показывает практика, не у всех действующих нефтедобывающих предприятий имеются достаточные стимулы к внедрению новых технологий, что выражается в слабой конкурентной среде, низком технико-технологический уровне добывающих производств, высокой степени физического и морального износа эксплуатационного оборудования, недоинвестировании инновационных процессов на нефтедобывающих предприятиях.

В настоящее время инновационные процессы нефтедобывающих предприятий смещаются от интеллектуальной составляющей в сторону практических и внедренческих стадий инновационных процессов (таблица 6). Таблица 6 — Затраты на технологические инновации в нефтедобывающей промышленности России, млн. руб.

Виды Годы технологических инноваций 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (оценка).

1 2 3 4 5 6 7.

Затраты на 24 552,5 28 288,2 14 089,37 20 813,94 24 976,73 27 474,40 технологические инновации, всего в том числе.

Исследования и 10 955,1 10 462 2113,41 5682,2 6993,48 8050 разработки.

Производственное 480,6 1116,1 197,25 333,02 424,60 467,06 проектирование.

Приобретения 9791,7 11 907,9 8312,73 10 656,74 13 487,43 14 369,11 машин и.

Продолжение таблицы 6.

1 2 3 4 5 6 7 оборудования.

Приобретение 257,7 388,5 352,23 312,21 474,56 686,86 новых технологии из них 98,6 225,9 126,80 187,32 249,76 274,74 приобретение прав на патенты, лицензии.

Приобретение 1234,7 492,8 253,61 270,58 374,65 412,16 программных средств.

Другие виды 233,9 1979,9 676,29 915,81 974,09 1071,50 подготовки производства.

Обучение и 145,7 214 211,34 41,63 124,88 137,37 подготовка персонала.

Маркетинговые 2,2 0,4 70,45 333,02 474,56 552 исследования.

Прочие затраты 1352,3 1500,7 1775,26 2081,39 1398,70 1483,62.

Данные Федеральной службы государственной статистики.

По мнению группы экономистов Гохберг Л. М., Иванова Н. И., Клевжица Д. В., Михайлова Н. В. и других в долгосрочной перспективе такая динамика может привести к снижению качества и уровня нововведений и в конечном итоге к замедлению темпов инновационного развития нефтедобывающих предприятий [55].

Рост заметен только для тех видов инноваций, которые непосредственно связаны с внедрением приобретенного оборудования. Многие нефтедобывающие предприятия предпочитают прочим видам инноваций закупки овеществленных технологий, то есть машин и оборудования импортного производства. Если в 2006 году всего 49% предприятий осуществляли такие виды инноваций, то в 2010 году их доля составила 68% от общего числа инновационно — активных предприятий.

Такая тенденция связана со стремлением в короткие сроки обновить материально-техническую базу, повысить технологический уровень производства, что оправдано самой природой инновационных процессов и.

46 существующей экономической ситуацией в стране. Все это препятствует долгосрочным инвестициям в неовеществленные технологии, а именно в патенты, результаты научных исследований и разработок, лицензии, торговые марки, конструкции и т. п.

Наиболее инерционная динамика среди всех видов инноваций характерна для научных исследований и разработок. Как показывают статистические данные, представленные в таблице 7, сократилось число нефтедобывающих предприятий, осуществляющих научные исследования и разработки, а также значительно уменьшилась численность персонала, занятого научными исследованиями и разработками.

Заключение

.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод о том, что теоретические и методические проблемы формирования и реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях в современных условиях имеют важное народнохозяйственное значение, решение которых определяет предпосылки и факторы эффективного осуществления инновационных процессов.

На основе решения поставленных в диссертационном исследовании задач сформулированы следующие основные научные выводы и практические рекомендации.

1. Развитие теоретических положений и методики исследования инновационных процессов представляют собой базу для научных исследований и позволяют предприятиям нефтедобывающей отрасли промышленности выработать стратегию достижения конкурентных преимуществ при интенсификации экономического роста.

Анализ проведенных исследований показал, что разные виды инноваций находятся в тесной связи и предъявляют специфические требования к инновационным процессам, осуществление которых не сводится только к созданию и внедрению новшеств, но и включает также формирование и реализацию механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях, включающих разработку соответствующих структур, организационных форм хозяйствования и управления.

Установлено, что осуществление инновационного процесса как объекта стратегической деятельности предполагает соблюдение совокупности объективных и субъективных требований, которые необходимо неукоснительно соблюдать в результате непредсказуемости инвестиционной сферы, а также учет совокупности внутренних и внешних факторов, под влиянием которых осуществляется инновационная деятельность.

2. Разработанная в диссертации стратегическая концепция инновационного развития является предпосылкой интенсивного экономического роста и может быть представлена следующими основными положениями, которые необходимо учитывать при осуществлении инновационного процесса на предприятии: текущее экономическое положение нефтедобывающего предприятияключевые проблемы деятельности нефтедобывающего предприятия, в том числе в инновационной сферепреимущества нефтедобывающего предприятия, в том числе в инновационной сферевозможности для роста и существующие ограничениястратегии инновационного развития нефтедобывающего предприятиястратегические цели инновационного развития нефтедобывающего предприятиястратегические задачи инновационного развития нефтедобывающего предприятиястратегия формирования инновационных ресурсовсредства реализации процесса стратегического инновационного развитияспособы обеспечения стратегической устойчивости нефтедобывающего предприятия.

Применение стратегической концепции инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях позволяет представить инновационный процесс как процесс преобразования ресурсов в новые технологии, методы добычи нефти и структуры управления, обеспечивающие технологическое лидерство и конкурентоспособность в нефтедобыче. При этом элементы концепции, описывающие базовую стратегическую инновационную ориентацию предприятий характеризуют вход инновационного процессаэлементы концепции, описывающие стратегические цели, задачи, индикаторы и стратегии инновационного развития предприятия характеризуют осуществление самого инновационного процесса, характеристиками которого являются инновационный потенциал и инновационная активностьэлементы концепции, описывающие средства обеспечения и реализации процесса инновационного развития предприятия, характеризуют выход инновационного процесса.

Формирование инновационного процесса в соответствии со стратегической концепцией инновационного развития позволит нефтедобывающим предприятиям повысить качество принимаемых управленческих решений и обеспечит повышение эффективности инновационной деятельности в целом и каждой инновации в частности за счет сокращения затрат времени на разработку и внедрение новшества, а следовательно, и минимизации затрат материальных и финансовых ресурсов.

3. Изучение существующих поколений моделей инновационного процесса позволило сделать вывод, что представленные модели являются общими и характерными для экономик предприятий, находящихся на этапе соответствующего уровня научно-технического прогресса. Доказано, что в общей системе научных знаний для обеспечения решения существующих проблем и ускорения количественного и качественного роста предприятий в инновационной сфере появляется необходимость в моделировании инновационных процессов на нефтедобывающих предприятиях, которое должно базироваться на процессно-ориентированном подходе, позволяющем рассматривать изучаемый объект с точки зрения оценки состояния его внутренней структуры и влияния внешней среды на текущую и перспективную ситуацию.

Основываясь на проведенных исследованиях в работе построена модель инновационного процесса, которая обеспечивает полное представление как о функционировании инновационного процесса, так и обо всех имеющих в нем место потоках информации и научных исследований. Каждый процесс в модели (создание, коммерциализация, и внедрение новшества), есть преобразование входных потоков интеллектуальных и информационных ресурсов в улучшенные технологические, управленческие, организационные решения, направленные на повышение качества воспроизводства ресурсно-сырьевой базы, в новые организационно-управленческие структуры, в новые рынки реализации инновационных технологий нефтедобычи на выходе при выполнении научных исследований и разработок и осуществлении управляющих воздействий.

4. Обобщая проведенные исследования, выявлено, что не раскрыта научная постановка вопроса о формировании и реализации механизмов инновационного развития, позволяющих эффективно проводить инновационную деятельность и создавать инфраструктуру ее поддержки на предприятиях различных отраслей промышленности, в том числе нефтедобывающих. В работе в соответствии с разработанной моделью инновационного процесса сформированы и предложены механизмы инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях, представляющие собой совокупность методов, процессов управления и их компонентов, а также научное описание способов формирования управленческих решений для достижения прямых и косвенных целей инновационной деятельности этих предприятий. Формирование механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях можно представить как совокупность следующих компонентов: рыночный механизм, ресурсный механизм, финансовый механизм, мотивационный механизм, механизм инновационной инфраструктуры, которые должны действовать в строго определенной последовательности и характеризоваться взаимозависимостью и согласованностью действий.

5. На основе проведенных исследований была предложена схема реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях, которая представляет собой систематизированную совокупность принципов, методов, характера и периодов осуществления инновационных процессов, а также описание целей, задач и критериев управленческой деятельности, направленной на развитие нефтедобывающего бизнеса инновационного характера.

В соответствии с этой схемой реализацию механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях можно представить как трехуровневую систему осуществления инновационных процессов, где:

— стратегический уровень связан с формированием будущих возможностей развития нефтедобывающего предприятия на основе стратегической концепции инновационного развития, результатом которого является поиск и создание инновационных технологий (нанотехнологий), перспективных для нефтедобывающей отрасли.

— тактический уровень связан с совершенствованием корпоративных систем инновационного развития нефтедобывающих предприятий в конкретном периоде времени, коммерциализацией результатов интеллектуальной деятельности, в результате чего происходит:

— оперативный уровень связан с реализацией планов предприятия с учётом соответствующих инновационных проектов — внедрение инноваций в производственную, управленческую, сбытовую и иные виды деятельности, способствующее снижению затрат на добычу углеводородов, обеспечению полноты извлечения нефти из недр, интенсификации добычи нефтитекущий контроль за реализацией инновационных проектов.

6. Разработана модель реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях с использованием функционально-ситуационного подхода, который заключается в рассмотрении инновационных процессов как объективно-субъективных процессов, протекающих под влиянием различного рода факторов, значение которых может изменяться, и требующих выявления наиболее значимых проблем и предпосылок распределения ресурсов в соответствии с приоритетами инновационного развития предприятий. Разработанная в диссертации модель реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях состоит в комплексном использовании функциональных и ситуационных составляющих осуществления механизмов: разработки стратегии инновационного развитияразграничения сферы применения и меры действия инструментов осуществления механизма формирования и реализации инновационных процессовформирования общих и специфических показателей оценки реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях.

7. Обобщая результаты проведенного исследования определено, что формирование и реализация механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях как сложной структурированной системы возможно с помощью современной методики определения приоритетных направлений деятельности нефтедобывающих предприятия с учетом инвестирования в инновационные процессы. Разработанная методика определения приоритетных направлений с учетом инвестирования в инновационные процессы основывается на методе анализа иерархических структур и позволяет на основе показателей осуществления инновационной деятельности и определения весовых значений инвестирования по направлениям деятельности определить величину инвестиционных ресурсов, направляемых на реализацию инновационных процессов по направлениям деятельности на нефтедобывающих предприятиях.

8. В диссертационной работе разработан метод оценки уровня реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях по этапам развития инноваций, которая позволяет оценить уровень осуществления инноваций на каждой стадии инновационного процесса с учетом рационального использования элементов, входящих в состав этого механизма. Разработанный метод оценки уровня реализации механизмов инновационного развития на нефтедобывающих предприятиях на каждой стадии инновационного процесса позволит решить научно-практическую задачу по комплексной оценке результативности реализации этих механизмов, а также уточнить научно обоснованные разработки, обеспечивающие решение прикладной задачи по определению целесообразности инноваций с точки зрения их эффективности для всего предприятия в целом.

Показать весь текст

Список литературы

  1. , С.И. Управление инвестициями в основной капитал / С. И. Абрамов. М.: Экзамен, 2002. — 544 с.
  2. А.Е., Воронина Т. П. и др. Инновационный менеджмент: Учебник для вызов/ А. Е. Абрамешин, Т. П. Воронина, О. П. Молчанова, Е. А. Тихонова, Ю. В. Шленов. М.: Вита-Пресс, 2001. — 272 с.
  3. И.С. Основные направления развития инноваций на предприятиях нефтяной отрасли // Вестник Волгоградского нефтяного университета. Серия 10: Инновационные технологии. 2008. — № 3. — С. 4−6.
  4. В.В., Яртиев А. Ф. Совершенствование управленческих механизмов повышения эффективности нефтеотдачи // Экономика и управление нефтегазовым комплексом. 2011. — № 8. — С. 33−35.
  5. Р.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Р. И. Акмаева. Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 347 с.
  6. Ю.П. Стоимостная оценка участков недр. М.: ООО «Геоинформмарк», 2011. — 408 с.
  7. Аналитический бюллетень «Нефтегазодобывающая и нефтеперерабатывающая промышленность: тенденции и прогнозы», вып. 1. -М.: РИАНОВОСТИ, 2011.
  8. А.Ф., Зубарева В. Д., Саркисов A.C. Оценка эффективности и рисков инновационных проектов нефтегазовой отрасли: Учебное пособие. -М.: МАКС Пресс, 2007. 240 с.
  9. А.И. Научно-технический прогресс и интенсификация производства. М.: Политиздат, 1981.
  10. И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. СПб.: Питер, 2001.
  11. К., Передеряев И., Гоголов Р. Инвестиции в инновации. М.: Дашков и Ко. 2009. — 240 с.
  12. К., Передеряев И., Соколов М., Быстров О. Инвестиции. Системный анализ и управление. М.: Дашков и Ко. 2010. — 288 с.
  13. В.П., Масленникова Н. П., Мишин В. М. Управление инновациями. Изд-во: Юрайт. 2011. — 720 с.
  14. С.Е. Методика формирования инвестиционной программы распределительной сетевой компании // Аудит и финансовый анализ. 2007. -№ 1.-С. 142−158.
  15. Ю.М. Пути повышения нефтеотдачи пластов трудноизвлекаемых запасов нефти путем внедрения инновационных технологий // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. -2009.-№ 3.-С. 44−51.
  16. А. А. Нефтедобыча в России: государственная политика и инновационные перспективы // Рабочие материалы. 2009. — № 1.-31 с.
  17. В.П. Механизмы инновационного развития отраслей промышленности: Дис. к.э.н. -М., 2008.-172 с.
  18. И.А. Инвестиционный менеджмент. М.: Ника-Центр, 2001.448 с.
  19. А.Б. Большой экономический словарь. М.: Книжный мир, 2003.-625 с.
  20. Ю.Ф., Эрхардт М. С. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. под ред. Дорофеева Е. А. Изд-во: Питер-Юг. — 10-е изд. — 2011. — 960.
  21. A.A., Джафаров И. С., Алекперов Т. А. Восстановление и реализация программы развития и внедрения современных методов увеличения нефтеотдачи инновационная основа российской нефтедобычи // Бурение и нефть. — 2010. — № 7−8. — С. 54−57.
  22. И.В. Повышение экономической эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия (Теория и методология) / И. В. Буренина, В. В. Бирюкова, С. А. Зац. СПб.: ООО «Недра», 2010. — 280 с.
  23. И.В. Механизм формирования программы повышения экономической эффективности деятельности нефтегазодобывающего предприятия // Экономика и управление нефтегазовым комплексом. 2011. — № 2.-С. 7−10.
  24. В.В., Минько JI.B., Коробова О. В., Быковская Е. В., Золотарева Г. М. Организация и финансирование инноваций: учеб. Пособие. -Тамбов: Изд-во Тамб. гос. тех. ун-та, 2007. 116 с.
  25. , JI.C. Управление инвестиционным процессом в экономических системах: Монография / JI.C. Валинурова. М.: издательство «Палеотип», 2002. — 324 с.
  26. A.A., Нургалиев Р. Г. Краткий анализ методов финансирования государственного стимулирования внедрения инновационных технологий в ТЭК // Экономика и управление нефтегазовым комплексом. -2011. -№ 6.-С. 11−15.
  27. Валинурова J1.C., Проектирование инновационного бизнеса/ JI.C. Валинурова, О. Б Казакова, Е. В. Евтушенко М.: Издательство «Палеотип», 2007.
  28. JI.H., Муравьева Е. А. Методы управления инновационной деятельностью/ JI.H. Васильева, Е. А. Муравьева. М.:КНОРУС, 2006. — 320 с.
  29. Я.Д. Общая теория рисков. М.: Изд-во Академия. 2009.368 с.
  30. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития / С. Ю. Глазьев. М.: ВлаДар, 1993 с. — 430 с.
  31. С.Ю. Экономическая теория технического развития / С. Ю. Глазьев. М.: Наука, 1990. — 241 с.
  32. Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник/Л.П. Гончаренко. М.: КНОРУС, 2009. — 160 с.
  33. Н.В., Гостева С. Ю., Гохберг JIM., Грачева Г. А., Кузнецова И. А., Мартынова C.B., Ратай Т. В., Росовецкая J1.A. Индикаторыинновационной деятельности: 2009. Статистический сборник. М.: ГУ-ВШЭ, 2009.-488 с.
  34. JI. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // интернет источник.
  35. Гохберг JIM., Кузьминов Я. И., Лайкам К. Э. Индикаторы инновационной деятельности: 2011: стат. сб. М.: НИУ «Высшая школа экономики», 2011. — 456 с.
  36. В.И. Роль научно-технического прогресса в развитии нефтедобывающей отрасли России // Нефтяное хозяйство. 2005. — № 9. — С. 134−139.
  37. В.И., Галустянц В. А. Управление инновационной деятельностью (на примере нефтедобывающей промышленности) // Бурение и нефть. 2003.- № 5.- С. 40−44.
  38. В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие для вузов/ В. В. Гришин. М.: Дашков и К, 2009. — 368 с.
  39. Е.Б. Состояние ресурсной базы ТЭК России и пути инновационного развития до 2050 г. // Геология нефти и газа. 2009. — № 5. -С.2−9.
  40. A.A. Состояние, проблемы инновационной деятельности и инструменты ее активизации (на примере Российской Федерации) (интернет источник).
  41. .М. Инновационное развитие российских нефтегазовых компаний // Финансы и кредит. 2011. — № 1. — С. 51−55.
  42. П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001.
  43. П.Ф. Эффективное управление предприятием. Изд-во: Вильяме. — 2009. — 224 с.
  44. A.A., Иванова Н. И. Инновационная экономика. М.: Наука, 2005.
  45. Л.П., Евстигнеев Р. Н. Экономический рост: либеральная альтернатива. -М.: Наука, 2006.
  46. Д.А., Коменденко И. Д. Организация анализа и контроля инновационной деятельности хозяйствующего субъекта / Под ред. Л. Г. Гиляровской. М.: Финансы и статистика, 2005.
  47. В.Г., Лебедева Т. Я., Цыганов С. А. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами/ В. Г. Зинов, Т. Я. Лебедева, С. А. Цыганов. М.: Дело АНХ, 2009. — 248 с.
  48. В.Д. Финансово-экономический анализ проектных решений в нефтегазовой промышленности / В. Д. Зубарева. М.: Нефть и газ, 2000.
  49. З.А. К вопросу организации научно-технического обеспечения в российских нефтяных компаниях // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2007. — № 7. — С. 22−26.
  50. Л.Л. Инвестиции. М.: Магистр. 2010. — 752 с.
  51. , Л.Л. Инвестиции / Л. Л. Игонина. М.: Магистр, 2009.749 с.
  52. С.Д., Гохберг Л. М., Ягудин С. Ю. Инновационный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2001. 327 с.
  53. Инновационный менеджмент: Справочное пособие / Под ред. Н. И. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Мендели. М.: ЦИСН, 1998.
  54. Инновационное развитие основа модернизации экономики России: Национальный доклад. — М.: ИМЭМО РАН, ГУ-ВШЭ, 2009. — 168 с.
  55. Инновационное развитие: экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под. ред. Б. З. Мильнера. М.: ИНФРА-М, 2010. — 624 с.
  56. Инновационный менеджмент: многоуровневые концепции, стратегии и механизмы инновационного развития: учеб. пособие / Аныпин В. М., Дагаев A.A., и др. М.: Дело, 2008.
  57. Инновация: теория, механизм, государственное регулирование: учеб. пособие / под ред. Ю. В. Яковца. М.: Изд-во РАГС, 2000.
  58. , Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Б.Карлофф. М.:Экономика, 1991.
  59. Д., Кинг В. Системный анализ и целевое управление. Пер. с англ. / Под ред. Верещагина И. М. М.: Сов. радио, 1974. — 280 с.
  60. Г. Д. Инновационные коммуникации: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
  61. А.И. Стратегическое управление инновационной деятельностью в вертикально-интегрированных нефтяных компаниях / А. И. Ковалева. М.: МАКС Пресс, 2000.
  62. А.И. Технологические инновации и особенности оценки их экономической эффективности в вертикально-интегрированных компаниях /
  63. A.И. Ковалева. М.: МАКС Пресс, 2000.
  64. В., Дагаев А., Аньшин В. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития/
  65. B. Колоколов, А. Дагаев, В. Аньшин. М.: Дело, 2008. — 584 с.
  66. В.В. Инновационные механизмы функционирования предпринимательских структур //Менеджмент в Росси и за рубежом. № 1, 2002.
  67. Н., Яковец Ю., Абалкин JI. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002. -764 с.
  68. А. Топливно-энергетический комплекс / А. Конопляник // Инвестиции в России. № 4. — 2005. — С. 20.
  69. Концепция государственной инновационной политики Российской Федерации на 2007 2011 годы.
  70. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года.
  71. А.Г. Перспективы инновационного развития нефтегазового комплекса России // Проблемы экономики и управления нефтегазовым комплексом. 2011. — № 4. — С. 4−12.
  72. О.П., Трифилова A.A. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом.-2001.-№ 4.
  73. И.В. Инновационный путь развития как фактор повышения эффективности нефтедобывающих предприятий Самарской области//Вклад молодой науки в национальную экономику России: Матер Междунар. Науч-практ. Конф. ЧЗ-Самара: СамГТУ, 2011.
  74. В.А., Шмат В. В. Инновационные процессы в нефтедобывающей промышленности России: свобода творчества при отсутствии правил? // ЭКО. 2006. — № 6. — С. 59−69.
  75. Н.Ю. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: Изд-во РДЛ, 2001. — 352 с.
  76. Н.И. Актуальные проблемы исследования нововведений // Социальные факторы нововведений в организационных системах: Труды семинара. М.: ВНИИИСИ, 1980.
  77. , Е.Б., Власкин Г. А. Инвестиционные аспекты инновационного роста: Мировой опыт и российские перспективы. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. — 288 с.
  78. .Б. Цена интеллекта. Интеллектуальный капитал в российском бизнесе. М.: Акционер, 2002.
  79. , В.Н. Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика / В. Н. Лившиц. М.: ЖИ, 2009. — 248 с.
  80. , П. Экономика мирохозяйственных связей / П. Линдерт: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1992. — 520 с.
  81. А.И. Инновационная деятельность и образование для НТК России (в рамках партнерства ОАО «РИТЕК» и РГУ) // Нефть. Газ. Бизнес. -2009.- № 7−8.-С. 106−110.
  82. А.И. Эффективное управление инновационной компанией ТЭК // Нефть. Газ. Бизнес. 2009. — № 11. — С. 85−87.
  83. И.В., Косов В. В. Инвестиционный проект. М.: БЕК, 1996.
  84. , Д.С. Экономика развития / Д. С. Львов. М.: Экзамен, 2002.189 с.
  85. В.И. Управление инновационным процессом на промышленных предприятиях/Юбъединенный научный журнал.-2003. -№ 29.
  86. В.Д. Маркетинг инноваций. Научно-практическое издание/ В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова.- Новосибирск: Новосибирский государственный университет, 2006. 109 с.
  87. В.Д. Инновационный менеджмент: учебник. -М.: ИНФРА-М. 2002.
  88. И.Г. Возможность инновационного прорыва для российского нефтегазового сервиса/УНефтяное хозяйство.-2010. № З.-С. 96−97.
  89. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер, с англ. М.: Дело, 1992. 560 с.
  90. В.М. Управление качеством: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. — 464 с.
  91. . Управление интеллектуальными ресурсами // Вопросы экономики. № 7. — 2009.
  92. В.Г., Скиткин К. В. Концепция перехода нефтегазовой отрасли на инновационный путь Развития // Технологии нефти и газа. 2008. -№ 4. — С. 3−6.
  93. Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
  94. Наука России в цифрах: 2009. Стат. сб. М.: ЦИСН. — 242 с.
  95. Д.А., Иващенко A.A. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы/ Д. А. Новиков, A.A. Иващенко. М.: ЛЕНАНД, 2007. — 336 с.
  96. Р., Уинтер С. Эволюционная теория экономических изменений. М.: Дело, 2002.
  97. B.B. Управление нематериальными активами как инновационным ресурсом развития современных организаций/Ольховский В.В. -М.:РАГС, 2009.-304 с.
  98. Основы политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2020 года и дальнейшую перспективу, утв. Приказом Президента РФ от 30.03.2002 г. Пр-576 // http://mon.gov.ru/dok/ukaz/nti/4431/.
  99. Основы коммерциализации результатов НИОКР и технологий / под общ. ред. Н. М. Фонштейн. М.: АНХ, 1999.-271 с.
  100. Перспективы инноваций нефтяной отрасли России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. 2011. — № 4. — С. 2−9.
  101. Питере Т, Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Опыт лучших компаний. М.: Прогресс- 1986. 424с.
  102. А.Н. Управленческий анализ в отраслях: учеб. пособие / А. Н. Полозова, Л. В. Брянцева. М.: КНОРУС, 2010. — 336 с.
  103. Ю.И. Управление проектами: учеб. пособие / Ю. И. Попов, У. В. Яковенко. М.: ИНФРА-М, 2006. — 208 с.
  104. Популярный экономический словарь / Под ред. А. Д. Некипелова. -М.: Большая экономическая энциклопедия, 2001.
  105. М. Конкурентная стратегия. Изд-во: Альпина Бизнес Букс.2006.
  106. М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс.-2006.-715 с.
  107. Приказ Росстата от 30.10.2009 № 237 «Об утверждении статистического инструментария для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью, осуществляемой в сфере науки и инноваций».
  108. Приоритетные направления развития науки, технологий и техники в Российской Федерации, утв. Президентов РФ В. Путиным от 21.05.2007 г. Пр-843.
  109. , М.И. Экономическая оценка инвестиций / М. И. Ример, А. Д. Касатов, H.H. Матиенко. СПб.: Птер, 2009. — 480 с.
  110. С.М. Россия должна стать научной свехдержавой // http://www.strf.ru/material.aspx? dno=28 654&print=l.
  111. Россия в цифрах. 2010: Крат. стат. сб./Росстат. -М., 2010. 558 с.
  112. Россия в цифрах. 2009: Крат. стат. сб./Росстат. М., 2009. — 525 с.
  113. Россия в цифрах. 2009: Крат. стат. сб./Росстат. М., 2009. — 510 с.
  114. Россия в цифрах. 2008: Крат. стат. сб./Росстат. М., 2008. — 494 с.
  115. Россия в цифрах. 2007: Крат. стат. сб./Росстат. М., 2007. — 462 с.
  116. Россия и страны члены Европейского союза. 2009: стат. сб. / Росстат. -М., 2009.-208 с.
  117. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем: Пер. с англ. М.: Радио и связь. 1991. — 224 с.
  118. Р.И. Научные подходы к возникновению инновационных процессов на предприятиях // Экономика и управление нефтегазовым комплексом. -2011. № 8. — С. 8−12.
  119. А.О. Нефтедобыча на последней стадии разработки: как поддержать эффективность? // Российское предпринимательство. 2010. — № 5. — С. 48−52.
  120. Д.В., Титов А. Б., Шабанова М. М. Предпосылки анализа и формирования инновационной политики. СПб.: ГУЭФ, 1997.
  121. Э.А. Теория организации: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2003.-248 с.
  122. А. Инновационные приоритеты развития // Экономист. -2003.-№ 5.-С. 31−35.
  123. Статистика науки и инноваций: Краткий терминологический словарь / Под ред. Л. М. Гохберга. М.: ЦИСН, 1996.
  124. Л. Инновационная составляющая промышленной политики // Экономист. 2007. — № 3. — С. 14−29.
  125. Сурин А. В, Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: Учебник./А.В. Сурин, О. П. Молчанова. М.:МНФРА -М, 2009. — 368 с.
  126. А., Голова И. Формирование и актуализация инновационных предпосылок развития региона // http ://rusk.ru/st.php?idar=:114 529.
  127. . Управление научно-техническими нововведениями/ пер. с англ. М.: Экономика, 1989.
  128. C.B. Трансфер технологий как элемент инновационного развития экономики // Проблемы развития территории. -2010. № 4. — С. 31−36.
  129. A.C. Управление проектами: стандарты, методы, опыт / A.C. Товб, Г. Л. Ципес. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 240 с.
  130. О., Митрейкин А. Успешное новаторство достижение интеллекта и воли//ТЭК. Стратегии развития. -2010. -№ 2. — С. 12−15.
  131. А.П. Предпосылки инновационного развития предприятий нефтяной отрасли // Экономический анализ: теория и практика. 2011. — № 31. -С. 17−22.
  132. A.A. Стратегический менеджмент: учебник / A.A. Томпсон, А. Д. Стрикланд. -М.: ЮНИТИ, 1998. 576 с.
  133. , Э.А. Инновационный менеджмент / Э. А. Уткин, Г. И. Морозова, Н. И. Морозова М.: Акалис, 2007. — 235 с.
  134. В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники, освоения производства новой продукции. М.: ГАУ им. С. Орджоникидзе, 1995.
  135. , P.A. Инновационный менеджмент: учебник для вузов.-2-е изд.- перераб. и доп. P.A. / Фатхутдинов. М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003. — 207 с.
  136. , С. Экономика / С. Фишер, Р. Дорнбуш, Р. Шмалензи. М.: Дело, 2001.-900 с.
  137. Р.Ф. К теории экономической динамики. М.: Иноиздат, 1959.
  138. Г. Открытые инновации. М.: ИНФРА-М, 2008.
  139. М.Р. Республика Татарстан: в динамике инвестиций -динамика экономики // Вестник ФГУ Государственная регистрационная палата при Министерстве юстиции РФ. 2011. — № 3. — С. 54−61.
  140. Ю.К. Нефтегазовый сектор необходимость смены парадигмы // Бурение и нефть. — 2005. — № 2. — С. 2−7.
  141. , Т.Ю. Система управления инновационной деятельностью предприятия/Т.Ю. Шемякина. М.: Флинта: МПСИ, 2008. — 272 с.
  142. JI.B. Финансовый менеджмент в условиях кризиса: опыт компаний малого и среднего бизнеса. М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. — 240 с.
  143. Й. История экономического анализа в 3 тт.— СПб.: Экономическая школа, 2005.
  144. Й. Теория экономического развития / Пер. с нем. B.C. Автономова, М. С. Любского, А. Ю. Чепуренко. М.: Прогресс, 1982.
  145. Экономическая энциклопедия / под ред. Л. И. Абалкина. М.: Экономика, 1999.
  146. Энергетическая стратегия России на период до 2030 года // Экологический консалтинг. 2010. — № 1. — С. 12−69.
  147. В.М., Вострикова A.C. Инструментарий управления инвестиционно-инновационными процессами в хозяйствующих системах. -Тамбов: ТГУ им. Г. Р. Державина. 2009. — 257 с.
  148. Н.П. Введение в инновационное предпринимательство. -СПб.: Питер, 2005. 284 с.
  149. Янсен, Феликс. Эпоха инноваций: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2002. — 308 с.
  150. Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса. Теория и экономический механизм. -М.: Экономика, 1998.
  151. Высокая степень воздействия Средняя степень воздействия Низкая степень воздействия Воздействие отсутствует
  152. Затраты на инновации Высокая степень воздействия 1 2 3 4 0,467 1,2 2,213
  153. Средняя степень воздействия ½ 1 2 3 0,278 1,316
  154. Низкая степень воздействия 1/3 ½ 1 2 0,160 0,760
  155. Воздействие отсутствует ¼ 1/3 ½ 1 0,095 0,452
  156. Объем вновь разработанных инновационных технологий, продукции Высокая степень воздействия 1 3 5 7 0,564 4,4 3,201
  157. Средняя степень воздействия 1/3 1 3 5 0,263 1,495
  158. Низкая степень воздействия 1/5 1/3 1 3 0,118 0,669
  159. Воздействие отсутствует 1/7 1/5 1/3 1 0,055 0,312
  160. Объем инновационных технологий, подвергшихся усовершенство ванию Высокая степень воздействия 1 3 4 5 0,545 2,1 2,783
  161. Средняя степень воздействия 1/3 1 2 3 0,233 1,189
  162. Низкая степень воздействия ¼ 1/2 1 2 0,138 0,707
  163. Воздействие отсутствует 1/5 1/3 ½ 1 0,084 0,427
  164. Оценка результатов инновационной деятельности Виды инноваций Виды инноваций Вектор приоритетов Отноше ние согласо ванност и,% Значенияинфраструктурные технологические маркетинговые управленческие
  165. Высокая степень воздействия инфраструктурные 1 ¼ 5 7 0,285 14,5 1,720технологические 4 1 5 7 0,570 3,440маркетинговые 1/5 1/5 1 3 0,098 0,589управленческие 1/7 1/7 1/3 1 0,048 0,287
  166. Средняя степень воздействия инфраструктурные 1 1/3 5 7 0,312 9,6 1,848технологические 3 1 5 7 0,540 3,201маркетинговые 1/5 1/5 1 3 0,099 0,589управленческие 1/7 1/7 1/3 1 0,048 0,287
  167. Низкая степень воздействия инфраструктурные 1 1/3 3 4 0,270 5 1,414технологические 3 1 4 5 0,532 2,783маркетинговые 1/3 ¼ 1 2 0,122 0,639управленческие ¼ 1/5 ½ 1 0,076 0,398
  168. Воздействие отсутствует инфраструктурные 1 1/3 4 5 0,344 55,2 1,607технологические 3 1 1/3 5 0,320 1,495маркетинговые ¼ 3 1 3 0,262 1,225управленческие 1/5 1/5 1/3 1 0,073 0,340
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!