Менеджмент эффективного развития промышленного предприятия: На материалах внешнеэкономической деятельности предприятий

Отечественная промышленность переживает трудные времена. Некогда являясь стержнем российской экономики, она оказалась в затяжном кризисном состоянии: «темп спада производства от уровня 1989 года составил в химической промышленности 65%, машиностроении — 71%, черной металлургии — 45%, легкой промышленности 90%». 1.

Основные характеристики данного кризисного состояния: экономический спад, обусловленный низкой гибкостью и адаптивностью к изменяющейся внешней среде и экономическим кризисом в отрасляхпотребителях промышленной продукцииразрушение связей со многими традиционными поставщиками и потребителямиутрата завоеванных позиций на мировых рынкахнизкая конкурентоспособность промышленной продукции и промышленных предприятийизнос основных фондов промышленных предприятий «составил примерно 60−75% и примерно такова же доля л оборудования в возрасте более 10 лет», тенденция изменения затрат на производство продукции за счет низкой фондовооруженности трудаснижение организационно-технического уровня предприятий вследствие низкой степени использования прогрессивного оборудования и оснастки.

Давление данных характеристик усиливается в современных условиях, когда субъектами мирового хозяйства становятся предприятия (а не национальные экономики): фактор глобализации становится мультипликатором, переводящим их с уровня национального на уровень международный.

Ситуация требует, на наш взгляд, радикальных подходов к решению проблемы развития промышленного предприятия, позволяющих реализовать эффект мультипликатора, но положительного. Не случайно, в проекте «Концепции промышленной политики Российской Федерации», разработанном.

1 Ласточкин Ю. Как сохранить промышленность// Коммерсант. — 1999, № 33, с. 12.

2 Ласточкин Ю. Как сохранить промышлапкхлъ// Коммерсант. — 1999, № 33, с. 13.

Министерством экономики и Минпромом РФ, подчеркивается, что «. главная цель промышленной политики — на современном этапе реформ определяется как повышение эффективности и конкурентоспособности российской экономики и на внешнем и на внутреннем рынках и перевод на этой основе в стадию подъема».3.

При создавшейся острой необходимости выхода из кризиса и стимулирования подъема российской экономики особую важность приобретает определение и реализация стратегического направления эффективного развития предприятий промышленности. Таким стратегическим направлением может являться внешнеэкономическая деятельность, которая, на наш взгляд, отвечает следующим необходимым требованиям:

1. Способствует ускорению развития, учитывая дефицит фактора времени.

2. Относится к интенсивным факторам повышения эффективности.

3. Способствует и ориентирует предприятие на создание мощной производственной, технологической, административной и социальной базы.

4. Заинтересовывает в ускоренном освоении и внедрении достижений науки и техники, организации производства и менеджмента.

5. Насыщает внутренний рынок качественными товарами.

6. Повышает конкурентоспособность товаров и промышленных предприятий.

7. Носит не разовый, кратковременный характер, а имеет стратегическую перспективу.

8. Обеспечивает равноправное вхождение в мировую экономическую систему на основе использования сегодняшних конкурентных преимуществ российской экономики, среди которых: доступность природных ресурсов, то есть приближенность к рынкам сырьядешевая, не достаточно квалифицированная рабочая сила;

3 ЛвдеенкоВ.Н., Котлов B. Ii «Производственный потенциал предприятия» — М.: Экономика. 1999, с. 27. высокий научный потенциал и большое количество разработок в некоторых отраслях российской промышленности, которые оказались невостребованными в нынешних условиях,.

К сожалению, эти преимущества, в основном, низкого порядка, поэтому они легко могут быть утеряны из-за конечности ресурсов, либо роста цен на них. Следовательно, искомое направление должно стимулировать перевод данных преимуществ в новое качество.

9. Является мультипликатором усилий по развитию предприятия на основе возможностей использования новейших достижений мировой науки и практики.

Сегодня не вызывает никого сомнения то обстоятельство, что в решении проблемы выхода промышленных предприятий из кризиса резко возрастает роль менеджмента их эффективного развития, то есть управления в условиях рыночных отношений. Однако система управления многих промышленных предприятий не отвечает современным реалиям, так как не обеспечивает эффективного их развития в новых условиях хозяйствования. Управленческие структуры предприятий используют устаревшие методы, способы и формы управления для решения новых задач вследствие недостаточной теоретической, методологической, методической и практической разработанности вопросов эффективного развития промышленного предприятия.

Отсюда, ведущей проблемой экономической науки и практики хозяйствования стало развитие организационных и методических основ формирования систем управления предприятиями, восприимчивых к нововведениям, ориентированных на потребителей, а, следовательно, на развитие, способных не только адаптироваться к изменениям внешней среды, но и оказывать влияние на изменение последней, обладающих свойством быстро и достаточно точно прогнозировать ход развития и возможностью предвосхищать его и готовиться к нему заблаговременно и целеустремленно.

Это вызывает необходимость выработки и реализации принципиально новых подходов к организации управления промышленным предприятием, ориентированных на предвидение изменений внешней и внутренней среды, выработку долгосрочных стратегий эффективного развития с учетом подготовленности предприятия к той или иной стратегии с целью получения преимуществ в конкурентной борьбе.

Изучение проблем развития предприятий и эффективности его уделяется достаточно много внимания в трудах и исследованиях отечественных советских и российских и зарубежных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики и управления: Л. И. Абалкина, А. Г. Аганбегяна, С. Адамса, В. П. Александровой, И. Ансоффа, Р. Акоффа, В. М. Архипова, В. Г. Афанасьева. Б. Л. Бенцмана, А. В. Богданова, B.C. Бялковской, Ю. П. Васильева, Н. И. Ведуты, И. А. Виленского, В. И. Ганштака, А. К. Гастева, Д. М. Гвишиани, А. Гелбергера, И. Н. Герчиковой, А. П. Градова, В. Т. Денисова, Р. Дорфмана, П. Друкера, Е. И. Евенко, Т. Н. Заславской, С. Д. Ильенковой, С. В. Каменицера, А. Е. Карлика, Б. Карлофа, Д. Клиланда, В. И. Клименко, М. Е. Кунявского, В. М. Ларина, В. Леонтьева, Д. С. Львова, В. И. Майданчика, А. Н. Петрова, P.M. Петухова, В. Г. Полякова, Г. Х. Попова, М. Портера, Ю. Б. Порошина, А. В. Проскурякова, Г. А. Пруденского, П. Ревентоу, П. Э. Самуэльсона. А. Р. Стерлина, А. Дж. Стрикленда, К. И. Гаксира, Д. Томпсона, Т. И. Трубицыной. Н. Г. Чумаченко и др.

В публикациях авторов представлено многообразие взглядов на развитие предприятия, на формирование понятийного аппарата управления эффективным развитием социально-экономических систем, даны многочисленные толкования многогранных понятий «развитие» и «эффективность». При этом зарубежные ученые основное внимание уделяли движущим силам развития и управлению этим процессом, а российские делали акцент в основном на развитие производства, использование внутренних резервов предприятия, совершенствование механизма хозяйствования и повышение эффективности производства.

Но до настоящего времени нет единой точки зрения относительно решения данной проблемы. Различные методологические основы исследования позволяют предположить, что в настоящее время не существует однозначного единого подхода к ее решению. Существующие методики не всегда позволяют определить стратегические направления эффективного развития промышленного предприятия, оценить подготовленность предприятия к ним и управлять процессом развития действенно и целеустремленно. Многие промышленные предприятия, став самостоятельными субъектами рынка, просто не знают, в каком направлении им развиваться и не используют стратегически ориентированное управление процессом развития. Необходимость исследования теоретических и методических вопросов менеджмента эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях выхода из кризисного состояния, потребность в создании инструментария менеджмента эффективного развития, практическая значимость эффективного развития предприятий для территориальных образований и страны в целом обусловили актуальность и выбор темы настоящей диссертационной работы, ее цель и задачи. Цель диссертационной работы: разработка теоретических положений и практических рекомендаций по совершенствованию менеджмента эффективного развития промышленного предприятия в современных кризисных условиях рыночной экономики на основе системного и комплексного изучения теоретических и практических аспектов проблемы развития.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

— уточнение понятийного аппарата, используемого при исследовании проблемы эффективного развития предприятия;

— обоснование внешнеэкономической деятельности как основного фактора эффективного развития предприятия в современных условиях, являющегося мультипликатором и акселератором развития и позволяющего получать эффекты первого и второго порядка;

— выявление и классификация факторов макрои микросферы, влияющих на эффективность ВЭД, а, следовательно, на эффективное развитие предприятия;

— разработка методики комплексной оценки подготовленности предприятия к осуществлению ВЭД и эффективному развитию;

— определение и обоснование роли, функций, структуры, профессионального состава, коммуникационных связей службы развития промышленного предприятия.

Предмет исследования — организационно-экономические аспекты разработки и функционирования механизма менеджмента эффективного развития промышленного предприятия.

В качестве объектов исследования определены крупные промышленные предприятия, достаточно активно и длительное время занимающиеся внешнеэкономической деятельностью, а именно: ОАО «СПЗ», ОАО «Саратовстекло», ОАО «Тролза», ОАО «Саратовский завод резервуарных металлоконструкций».

Теоретической и методологической основой диссертационного исследования являются диалектический метод познания действительности как в целом, так и конкретной проблемысовременная экономическая теориязаконодательные акты и другие официальные документы о становлении рыночной экономики и перестройке управления ею и формировании современного антикризисного механизма развития промышленных предприятийтруды отечественных и зарубежных ученыханализ состояния проблемы. Приемы сбора, обработки и анализа информации определялись конкретными целями исследования, выполненного на основе системной концепции. При разработке методологического подхода и научно-практических рекомендаций использовались методы логического и экономического анализа, системного и комплексного подходов, целевого управления, анкетирования.

При работе над диссертацией были использованы монографические и коллективные труды зарубежных и отечественных ученых, публикации в периодической печати и материалы конференций, семинаров, результаты исследований научно-исследовательских организаций по проблемам эффективности производства в условиях рыночной экономики, реорганизации систем управления экономикой как на макро-, так и на микроуровне, развития предприятий и менеджмента предприятия и его развития, внешнеэкономической деятельности, а также большой объем оперативной информации, собранной и обработанной автором.

Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании теоретических аспектов развития предприятия и разработке на их основе методической и организационной базы менеджмента эффективного развития промышленного предприятия.

К числу основных результатов, определяющих научную новизну работы, можно отнести следующие:

— предложен алгоритм процесса развития предприятия;

— предложена авторская трактовка понятия «развитие». Под «развитием» мы понимаем процесс изменения предприятия на основе экстенсивных и интенсивных факторов эффективности развития;

— дана авторская формулировка понятия эффективного развития предприятия на основе анализа соотношения категорий «эффективность» и «развитие»;

— уточнено и развито понятие «внешнеэкономическая деятельность предприятия». Мы считаем, что внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия это международный инвестиционный проект, направленный на обеспечение эффективного развития предприятия.

— впервые выдвинуто и обосновано положение о необходимости целенаправленного использования внешнеэкономической деятельности как важнейшего направления эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях;

— предложены формулировки эффектов первого порядка, т. е. эффекта микроуровня (проекта) и второго порядка — эффекта макроуровня (предприятия) от внешнеэкономической деятельности;

— проведена системная классификация факторов, оказывающих влияние на эффективность ВЭД и эффективное развитие предприятия, с их разделением на макросферу внешних факторов и микросферу внутренних факторов, и аналитически обосновано их влияние;

— уточнено и развито теоретическое понятие «мотивация к высокоэффективному труду». По нашему мнению, мотивация к высокоэффективному труду — это важнейший элемент организационной культуры предприятия, совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности;

— обосновано использование категории «организационная культура» как аккумулирующей в своих характеристиках состояние мотивации и организационной структуры управления;

— разработана методика комплексной оценки подготовленности предприятия к развитию (осуществлению ВЭД);

— обоснована необходимость осуществления стратегического подхода к совершенствованию менеджмента эффективного развития предприятия;

— предложен алгоритм принятия и реализации управленческого решения по развитию предприятия, разработанный на основе метода комплексной оценки подготовленности предприятия к эффективному развитию и управления реализацией проектов и планов по развитию и отклонениям на основе мониторинга текущего состояния предприятия;

— предложено понятие ресурсной готовности предприятия к реализации проекта и методика расчета коэффициента ресурсной готовности предприятия. Под ресурсной готовностью предприятия к реализации проекта мы понимаем степень количественного соответствия ресурсов, необходимых для реализации проекта, требованиям проектной документации.

Практическая значимость выполненного исследования состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня практических организационных и методических предложений по формированию механизма менеджмента эффективного развития промышленного предприятия. К числу положений, имеющих практическую значимость, относятся: классификация факторов, оказывающих влияние на эффективность внешнеэкономической деятельности промышленных предприятийметодика комплексной оценки подготовленности промышленного предприятия к эффективному развитиюпредложение по мониторингу и управлению внутренним потенциалом (финансовым, технико-технологическим, кадровым, организационным) и внешним потенциалом (конкурентная позиция), имеющих принципиальное значение для эффективного развития промышленного предприятиярекомендации по обоснованию стратегической ориентации предприятияпредложение по созданию службы развития промышленного предприятия как центра управления эффективным развитием и обоснование его функций, структуры, количественного и профессионального кадрового обеспечения, коммуникационных взаимосвязей службы с другими подразделениями предприятия.

Научная апробация работы. Основные теоретико-методические положения диссертации докладывались и получили одобрение на Пятой международной научной конференции «Проблемы экономической интеграции Украины в ЕС» (Форос, 13−15 сентября 2000 г.) и Всероссийской межвузовской научной конференции «Региональная торговля и подготовка коммерсантов: история и современность» (Саратов, 2000 г.).

По теме диссертационного исследования опубликовано 8 работ общим объемом 3,3 п.л.

Структура диссертационной работы определяется целью исследования и решаемыми задачами. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Диссертация содержит 5 рисунков, 19 таблиц, список литературы состоит из 171 наименования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В современных рыночных реалиях проблема эффективного развития промышленных предприятий превратилась в важнейшую народнохозяйственную задачу. Ее решение предполагает обеспечение организационно-экономических аспектов разработки и функционирования механизма менеджмента эффективного развития предприятия. Данная проблема охватывает широкий круг вопросов, каждый из которых требует проведения глубокого и всестороннего исследования.

Проведенное диссертационное исследование позволило определить основные положения решаемой проблемы и получить следующие результаты теоретического, научно-методологического и практического характера:

1. Определено, что основой необходимости и возможностей эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях хозяйствования являются потребности. Результаты анализа теоретических положений по проблемам потребности и эффективности развития производства обосновали необходимость уточнения понятийного аппарата. Под потребностью понимается внутренний побудительный мотив человека, материализующийся в запросе и мотивирующий его целенаправленную деятельность.

2. Подтверждено, что эффективность производства представляет собой объективную экономическую категорию, имеющую самостоятельные качественную и количественную характеристики и определенную социальную и экономическую направленность, определяемую системой экономических отношений. Она выражает результативность использования совокупного общественного труда, вкладываемого в производство, и, одновременно, является синтетическим качественным показателем экономического и социального развития.

Отмечено, что эффективность всегда связана с отношением ценности результата к ценности затрат. Отсюда, эффективность любого объекта может меняться с изменением ценностей (целей). Поэтому предлагается трактовать понятие экономической эффективности как оптимальное, с точки зрения стратегической ориентации, соотношение результата и затрат.

3. Установлено, что общественные потребности возникают и растут по мере социально-экономического развития, превращаясь из индивидуальных в общественно признанные. Но возрастание и изменение потребностей делает недостаточным качественный уровень имеющихся технико-технологических, организационных, управленческих средств, а в конечном итоге и человеческого ресурса. Таким образом, потребности запускают механизм развития производительных сил общества, а затем становятся объектом воздействия их повышенного уровня.

4. Подтверждено, на основе теоретического анализа, диалектическое единство потребностей и развития, что позволило разработать алгоритм процесса развития промышленного предприятия.

5. Предложено осуществлять качественную оценку эффективности развития предприятия с помощью единого критерия. Эта оценка должна быть отражена в определенном количестве, измеряемом системой показателей. Обобщающий показатель должен дополняться частными показателями, что дает возможность достоверно охарактеризовать уровень эффективности.

Подтверждено, что в основу критерия эффективности следует закладывать принцип соизмерения затрат и эффекта. В условиях предприятия предлагается использовать такие его формулировки: максимум конечного результата с каждой единицы общественного трудаминимум затрат общественного труда на каждую единицу конечного результатамаксимизация конечного результата при наилучшем использовании затрат и ресурсов. В условиях сегодняшних рыночных реалий дня промышленных предприятий следует стремиться к максимизации конечного результата при наилучшем использовании затрат и ресурсов.

6. Предложено, на основе теоретического анализа сущности и соотношения категорий «эффективность» и «развитие», под развитием промышленного предприятия понимать процесс изменения предприятия на основе экстенсивных и интенсивных факторов эффективности производства.

7. Установлено, что развитие может выступать в формах роста или эффективного развития.

Рост связан с количественными изменениями предприятия и в его основе — экстенсивные факторы повышения эффективности производства и ориентация на получение нормальной или экономической прибыли.

Эффективное развитие определяется качественными изменениями предприятия и в его основе — интенсификация производства и ориентация на получение экономической прибыли.

8. Предложена, на основе изучения значимости закона ограниченности ресурсов для процесса развития, авторская трактовка понятия «эффективное развитие промышленного предприятия»: это динамический процесс качественного изменения предприятия на основе использования интенсивных факторов в целях получения экономической прибыли и удовлетворения выявленных и вновь возникающих дополнительных индивидуальных и общественных потребностей.

9. Реализован системный подход при анализе сущности и места внешнеэкономической деятельности в производственной системе. Сделан вывод о неправомерности разделения производственно-коммерческой деятельности промышленных предприятий на внутренний и внешний рынок, основываясь на международных правилах и практике и результатах анализа.

Предложено следующее авторское понятие внешнеэкономической деятельности: внешнеэкономическая деятельность промышленного предприятия — это международный инвестиционный проект, то есть вложение финансовых, материальных и прочих средств, осуществляемых в сфере международного бизнеса, с учетом требований международной внешней среды и ресурсных ограничений, и направленное на обеспечение эффективного развития предприятия.

10. Предложена классификация международных инвестиционных проектов по критериям, определяющим интересы промышленного предприятия. К такого рода критериям отнесены: содержание международных проектовобъем затратстепень обязательности реализации (удовлетворение требований государственных органов) — виды используемых ресурсовформа получаемых результатов.

Данная классификация в значительной мере определила методические подходы к оценке подготовленности предприятия к развитию.

11. Установлено, что в современных условиях выхода российских промышленных предприятий из кризисного состояния, одновременного их вхождения в качестве самостоятельных субъектов в глобальную экономическую систему и дефицита временного фактора, именно внешнеэкономическая деятельность является одним из ведущих направлений их эффективного развития.

Установлено, что внешнеэкономической деятельности присущи эффект первого и второго порядка.

Предложено под эффектом первого порядка понимать текущий результат, ради которого создавался и реализовывался данный международный проект. Предложено под эффектом второго порядка понимать стратегический результат повышения качественного уровня предприятия с целью соответствия требованиям ведения международного бизнеса.

Эффект первого порядка — это эффект микроуровня (проекта), а второгомакроуровня (предприятия), обеспечивающий стратегическую поддержку данного международного проекта.

12. Исследование теоретических проблем тенденции расширения ВЭД позволило обосновать проявление эффектов мультипликатора и акселератора в международных проектах. Суть эффекта мультипликатора заключается в том, что увеличение затрат на ВЭД приводит к увеличению прибыли предприятия на величину большую, чем первоначальный рост затрат: эффект второго порядка выступает такого рода мультипликатором. Проявление мультиплицирующего эффекта ведет к оживлению деловой активности через повышение склонности к инвестированию во внешнеэкономическую деятельность у отечественных и иностранных предприятий. Эти вложения ускоряют эффективное развитие предприятия — налицо проявление эффекта акселератора.

13. В результате реализации системного подхода к исследованию факторов, влияющих на эффективность ВЭД, а, следовательно, на развитие промышленного предприятия, предложена авторская классификация факторов, используемая в теоретических и практических исследованиях и разработках данной диссертационной работы.

К макросфере внешних факторов отнесены: факторы, определяющие деловую привлекательность страныфакторы, связанные с деятельностью предприятия на рынках сырья и рабочей силыфакторы, связанные с деятельностью предприятия на рынках готовой продукциифакторы, связанные с состоянием источников инвестиций.

К микросфере внутренних факторов отнесены: факторы целей развития предприятияфакторы потенциала предприятияфакторы характеристик международного инвестиционного проектафакторы, поддерживающие стратегию развития предприятия.

Отмечено, что проблемам факторов, поддерживающих стратегию развития предприятия, в отечественной экономической литературе уделяется явно недостаточное внимание. В результате этого недостаточно освещенными остаются серьезнейшие вопросы развития организационных структур, социальные и психологические аспекты мотивации деятельности персонала, много неясного и в области организационной культуры.

Предложено определение мотивации к высокоэффективному труду через призму ее определяющего воздействия на эффективность деятельности и эффективность развития: мотивация — это важнейший элемент организационной культуры предприятия, представляющий собой совокупность внутренних и внешних движущих сил, которые побуждают человека к деятельности, задают границы и формы деятельности и придают этой деятельности направленность, ориентированную на достижение определенных целей развития предприятия.

Предложено использовать организационную культуру как производственную категорию, аккумулирующую в своих характеристиках качественные итоги работы менеджеров с мотивацией персонала и организационной структурой управления промышленным предприятием.

14. Применительно к разработанной системной классификации факторов, оказывающих влияние на эффективность ВЭД и эффективное развитие промышленного предприятия, предлагается использовать методику комплексной оценки подготовленности промышленного предприятия к эффективному развитию.

Методика построена на следующих принципах: преемственность с классификацией факторов эффективного развития, непрерывность оценки, комплексность, пошаговое решение проблемы управления развитием предприятия, универсальность. Основными «шагами» оценки, определившими структуру методики, являются: оценка качественного состояния (потенциала) промышленного предприятия и его изменения (требуемого или возможного) — оценка экономической эффективности проектаоценка ресурсной готовности предприятия к реализации проектапринятие управленческого решения по развитию предприятияподкрепление управленческого решения по развитию предприятия совершенствованием поддерживающих факторов: мотивации, организационной структуры управления, организационной культуры предприятия.

Предложено понятие качественного состояния предприятия. Под качественным состоянием предприятия понимается характеристика предприятия на основе комплексной оценки его внутреннего и внешнего потенциала. Оценку внутреннего потенциала предложено осуществлять на основе анализа и оценки финансового, технико-технологического, кадрового и организационного потенциаловвнешнего — на основе анализа и оценки конкурентной позиции предприятия. Для их оценки рекомендуется использовать информационную модель, позволяющую выявить исходный уровень элементов потенциалов и каждого потенциала и задавать требуемый.

Разработан алгоритм управления эффективным развитием предприятия на основе оценки качественного уровня предприятия.

Предложено понятие ресурсной готовности предприятия к реализации проекта и методика расчета коэффициента ресурсной готовности предприятия. Под ресурсной готовностью предприятия к реализации проекта понимается степень количественного соответствия ресурсов, необходимых для реализации проекта, требованиям проектной документации.

Использование методики позволит промышленному предприятию управлять процессом эффективного развития предприятия и осуществлять выбор проектов (направлений инвестирования) в соответствии с приоритетами, определяемыми общей стратегией развития.

15. Доказано, что осуществление внешнеэкономической деятельности промышленными предприятиями является объективной необходимостью. На основе исследования результатов осуществления ВЭД промышленными предприятиями сформулировано положение о том, что ее следует рассматривать в качестве ведущего направления обеспечения эффективного развития предприятия в современных условиях. Это обусловлено ростом конкурентоспособности продукции и предприятий на мировом рынке и стабильным поступлением финансовых средств, так необходимых для инвестирования в их развитие.

Основными причинами, заставляющими промышленное предприятие заниматься ВЭД, также определены: продвижение своих товаров или услуг на новые рынкиприближение производства товаров и услуг к рынкам сбытаповышение технического уровня производства за счет заимствования зарубежного опыта, налаживания производства на основе иностранных патентов и лицензий, повышения квалификации работниковвнедрение результатов собственных научно-технических исследований и разработокповышение организационного и управленческого уровня предприятия за счет заимствования зарубежного опытадиверсификация деятельности и распределение производственных и финансовых рынковразвитие различных форм совместного предпринимательства с зарубежными партнерами, в том числе и на основе соглашений о научно-технической и производственной кооперации.

16.Доказано, что внешнеэкономическая деятельность на большинстве промышленных предприятий явилась стимулятором реорганизации организационных структур управления с учетом применения маркетинговой концепции и фактора мультипликатора и акселератора развития.

Установлено, что для устранения недостатков в управлении реализацией намеченного курса стратегического развития предприятия, необходимо вводить структурное подразделение, деятельностью которого как раз и должно являться разработка, контроль и осуществление стратегической политики развития.

17. Установлено, что усиление социальных аспектов в современной рыночной экономике проявляется многоаспектно. С одной стороны, промышленные предприятия в своей деятельности все более ориентируются на потребителя. Эта тенденция вполне очевидна и понятна, так как развитие промышленного производства в основе своей имеет удовлетворение развивающихся потребностей. С другой стороны, адекватная прибыль является предпосылкой организационной способности и финансовой возможности предприятия решать социальные задачи. В-третьих, любое предприятие — это, в первую очередь, социальная (человеческая) система: люди определяют стратегические цели развития, «запускают» механизм развития, осуществляют развитие, во многом обеспечивают эффективность развития через качественное управление и высокий уровень выполнения порученных работ.

Установлено, что кадровая политика предприятия должна базироваться на стратегической политике его развития. Поэтому здесь особая роль принадлежит решению проблем практического применения современных методов и форм управления предприятием, ориентированных на перспективную модель инновационного управления персоналом. В основе последней должны быть заложены: создание условий для расширения и углубления знанийнепрерывный процесс самосовершенствования и роста уровня квалификациииспользование мотивационных программрасширение полномочий персонала в принятии хозяйственных решений и т. д.

18.Подтверждено, что менеджмент, качество его структурообразующих элементов, оказывает комплексное воздействие на эффективное развитие промышленного предприятия. Рекомендуется учитывать это влияние и совершенствовать механизм менеджмента эффективного развития в направлении обеспечения непрерывного и комплексного управления процессом эффективного развития в рамках стратегии развития предприятия.

19. Доказано, что в условиях рынка на первый план выходят вопросы применения маркетинговой концепции во всех аспектах эффективного развития предприятия. В основе этого процесса — определение базовой стратегии конкуренции в целях стратегической ориентации эффективного развития промышленного предприятия. От ее правильного выбора зависят все последующие действия менеджеров по определению системы целей, начиная со стратегической цели развития и способов их достижения.

20. Установлено, что в условиях часто меняющихся факторов макросферы управление сложной социально-экономической и производственной системами, какой является современное предприятие, возможно лишь на основе прогнозирования технических, экономических, социальных, экологических последствий различных вариантов решений по конкретному проекту развития, их анализа и оптимизации с учетом различного рода ограничений. Подготовка таких решений, с учетом стратегических целей предприятия, а не ведомственных интересов тех или иных подразделений, методическое руководство и координация деятельности всей системы менеджмента по их реализации становится необходимым условием эффективного развития предприятия.

Установлено, что выполнение этой функции требует соответствующего ресурсного и организационного обеспечения: необходимы специалисты высокой квалификации, владеющие современными методами исследования и обеспеченные современными техническими средствами, которые занимались бы формированием главных направлений эффективного развития предприятия. Их задача — определять будущее предприятия на основе его эффективного развития. Таким образом, возникает необходимость в создании специальной службы развития предприятия, разрабатывающей основные направления его перспективного развития.

21. Доказано, что успешное выполнение такой сложной функции управления возможно лишь на основе системного подхода, позволяющего вырабатывать те или иные решения по проблемам развития с позиций всего предприятия. Такой подход требует четкой координации деятельности всех функциональных служб в ходе разработки и реализации проектов, которую и должна осуществлять служба развития.

Таким образом, исследование комплекса проблем эффективного развития промышленных предприятий позволило обосновать методологию решения вопросов эффективного развития, разработать рекомендации по созданию механизма менеджмента эффективного развития конкретными предприятиями.

Новизна приведенных выше результатов исследования состоит в том, что базируясь на реализации системной концепции в теоретических исследованиях проблемы эффективного развития, даны авторские определения отдельных понятий и классификация факторов, используемых при рассмотрении проблем эффективного развития промышленных предприятий, впервые комплексно исследованы необходимость и возможности эффективного развития промышленных предприятий на основе внешнеэкономической деятельности. В диссертации впервые выдвинуто и обосновано положение о необходимости целенаправленного использования внешнеэкономической деятельности как важнейшего направления эффективного развития промышленных предприятий в современных условиях.

Практическая значимость полученных результатов заключается в том, что создана возможность комплексного рассмотрения основных причин неэффективного развития промышленных предприятий, определения наиболее эффективных путей реализации проектов развития, используя для этого разработанный в диссертационной работе научно-методический инструментарий по созданию механизма менеджмента эффективного развития на конкретных предприятиях. Это позволяет определить стратегию развития предприятия и реализации, стоящих в каждый конкретный период времени задач эффективного развития конкретного предприятия.

Практическая реализация предложенной методики в ОАО «СПЗ» показала свою действенность и высокую результативность, в результате чего удалось увеличить объем выпуска высококачественной продукции до 22% и увеличить объем продаж на 20%, в том числе на внешнем рынке почти на 14%. Изменился интеллектуальный потенциал, сократилась текучесть кадров с 2,7 до 0,8%. Повысилась оперативность управления производством и выпуском высококачественной продукции, возросла конкурентоустойчивость предприятия. Причем, конкурентоспособность достигнута как за счет обеспечения заданного уровня качества подшипников, так и за счет снижения их себестоимости.