Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Модели и методы управления портфелями проектов

Диссертация: Модели и методы управления портфелями проектов
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Если рассмотреть динамику «популярности» процессного и проектного подходов к управлению организацией, то окажется, что сегодня на смену проектному подходу приходит симбиоз этих подходов — управление портфелями проектов, то есть процесс непрерывной реализации наборов проектов. Вызвано это сокращением характерного времени изменения как внешних, так и внутренних условий. Структура и объем работы… Читать ещё >

Модели и методы управления портфелями проектов (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Проблемы управления портфелями проектов
    • 1. 1. Современные проблемы управления проектами
    • 1. 2. Связь управления проектами со стратегическим планированием
    • 1. 3. Офис управления проектами и его роль в процессе управления портфелями проектов
    • 1. 4. Задачи управления портфелями проектов
  • 2. Модели и методы управления портфелями проектов
    • 2. 1. Оценка эффективности проектов
    • 2. 2. Формирование портфеля проектов
    • 2. 3. Планирование процесса реализации портфеля проектов
    • 2. 4. Распределение ресурсов между проектами портфеля
    • 2. 5. Оперативное управления портфелем проектов
  • 3. Результаты практического использования моделей и методов управления портфелями проектов
    • 3. 1. Автоматизированные системы управления портфелями проектов
    • 3. 2. Практика использования разработанных моделей и методов в автоматизированных системах управления портфелями проектов

Актуальность темы

Если рассмотреть динамику «популярности» процессного и проектного подходов к управлению организацией, то окажется, что сегодня на смену проектному подходу приходит симбиоз этих подходов — управление портфелями проектов, то есть процесс непрерывной реализации наборов проектов. Вызвано это сокращением характерного времени изменения как внешних, так и внутренних условий.

Современная концепция управления проектами (УП) заключается в идее создания организаций, вся деятельность которых может быть представлена как совокупность различных проектов. Противоречия между потребностями отдельных проектов и портфеля проектов — набора технологически независимых проектов, реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений для достижения ее стратегических целей — способны внести хаос в работу компании, если ее высшее руководство не уделяет должного внимания формированию общих взглядов на цели компании, распределению приоритетов между проектами и их доведению до всех руководителей и исполнителей.

Существующие на сегодняшний день результаты исследования управления проектами не учитывают или учитывают не в полной мере перечисленные выше проблемы. Поэтому актуальной представляется разработка и исследование моделей и методов (механизмов) эффективного управления портфелями проектов.

Цель работы состоит в исследовании и разработке моделей и методов эффективного управления портфелями проектов. Достижение поставленной цели требует решения следующих основных задач:

1. Анализ специфики управления портфелями проектов и возможности использования известных механизмов управления.

2. Разработка моделей и методов:

— оценки эффективности портфеля проектов;

— формирования портфеля проектов;

— планирования процесса реализации портфеля проектов;

— распределения ресурсов организации между проектами портфеля;

— оперативного управления портфелем проектов.

3. Внедрение полученных результатов в реальных системах управления портфелями проектов.

Основным методом исследования является математическое моделирование, то есть разработка и исследование математических моделей управления портфелями проектов с использованием подходов и результатов теории игр, теории активных систем, системного анализа и исследования операций.

Связь с планом. Исследования по теме диссертационной работы проводились в соответствии с плановой тематикой работ Института проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН в рамках следующих тем: «Разработка и исследование механизмов управления организационными системами, функционирующими в условиях неопределенности» (357−96/57) и «Разработка и исследование механизмов управления иерархическими активными системами» (357−00/57).

Достоверность научных результатов. Научные положения, теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, обоснованы математическими доказательствами. Они подтверждены расчетами на примерах и проверкой при внедрении в практику управления организациями.

Научная новизна работы заключается в следующем:

1. Выявлена специфика управления портфелем проектов как набором технологически независимых проектов, реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений для достижения ее стратегических целейустановлена возможность и целесообразность использования известных в теории активных систем механизмов принятия решений для управления портфелями проектов.

2. Предложена модель оценки эффективности портфеля проектов, в рамках которой исследована задача манипулируемости механизма принятия решений об относительной важности критериев: доказана неманипулируемость механизма относительных приоритетов.

3. Предложена многокритериальная нечеткая модель формирования портфеля проектов, обобщающая классическую «задачу о ранце» и допускающая нахождение оптимального портфеля методом динамического программирования.

4. Разработана модель планирования процесса реализации портфеля проектов, в которой выбором моментов начала проектов портфеля и их продолжительности максимизируется рентабельность портфеля с учетом параметров налогообложения.

5. Сформулирована и решена задача оптимального распределения ресурсов между проектами портфеляпредложены методы согласования интересов функциональных руководителей и руководителей проектов — централизованный механизм и механизм трансфертных цен.

6. Разработана модель динамики реализации портфеля проектов, в рамках которой проанализированы методы принятия оперативных управленческих решений на основании сравнения планового и фактического графиков освоенного объема и расходования средств.

Практическая значимость. Результаты диссертационной работы позволяют разрабатывать и обосновывать механизмы эффективного управления портфелями проектов. Предложенные модели и методы имеют особую актуальность при их использовании для повышения эффективности управления проектами в: строительстве, энергетике, нефтегазовой промышленности и др.

Реализация результатов работы. Полученные в диссертационной работе результаты использованы ЗАО «ПМСОФТ» при разработке, адаптации и внедрении корпоративных систем управления проектами в проектах обустройства месторождения нефти и газа, строительства гражданских объектов, капитального строительства и капитального ремонта и реконструкции, ОАО «СевероЗападный энергетический инжиниринговый центр» при обследовании компании, разработке и внедрении модуля «Календарно-сетевой планирование в Управляющей компании», настройке модуля «Аналитика для Управляющей компании» и опытной эксплуатации ИСУП в Управляющей компании, что подтверждено актами внедрении.

Апробация работы. Основные результаты, полученные в диссертационной работе, докладывались на семинарах Института проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, Московского физико-технического института, Международной научно-практической конференции «Теория активных систем» (Москва, 2003), Международной научно-практической конференции «Современные сложные системы управления» (Липецк, 2001; Тверь, 2004; Тула, 2005), Международном симпозиуме по управлению проектами (Москва, 2003).

Публикации. По теме диссертационной работы автором опубликовано 16 печатных работ общим объемом 7,8 печатных листа.

Личный вклад автора в работах, опубликованных в соавторстве, заключается в том, что в [1,5,7,8, 12, 15, 16] автором предложены и исследованы модели планирования процесса реализации и оперативного управления портфелем проектов, в [2, 6, 10, 15] - модели и методы распределения ресурсов между проектами портфеля, в [9, 11, 13, 15] - задачи оценки и отбора проектов и портфелей проектов.

Структура и объем работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Она содержит 145 страниц основного текста, включая 15 таблиц, 44 рисунков и 3 приложения. Библиография включает 178 наименований. Приложение содержит акт, подтверждающий практическую реализацию и внедрение результатов диссертационной работы.

Заключение

.

Основные научные и практические результаты, полученные в диссертационной работе, состоят в следующем:

1. Выявлена специфика управления портфелем проектов как набором технологически независимых проектов, реализуемых организацией в условиях ресурсных ограничений для достижения ее стратегических целейустановлена возможность и целесообразность использования известных в теории активных систем механизмов принятия решений для управления портфелями проектов.

2. Предложена модель оценки эффективности портфеля проектов, в рамках которой исследована задача манипулируемости механизма принятия решений об относительной важности критериев: доказана неманипулируемость механизма относительных приоритетов.

3. Предложена многокритериальная нечеткая модель формирования портфеля проектов, обобщающая классическую «задачу о ранце» и допускающая нахождение оптимального портфеля методом динамического программирования.

4. Разработана модель планирования процесса реализации портфеля проектов, в которой выбором моментов начала работ и их продолжительности максимизируется рентабельность проекта с учетом параметров налогообложения.

5. Сформулирована и решена задача оптимального распределения ресурсов между проектами портфеляпредложены методы согласования интересов функциональных руководителей и руководителей проектов — централизованный механизм и механизм трансфертных цен.

6. Разработана модель динамики реализации портфеля проектов, в рамках которой проанализированы методы принятия оперативных управленческих решений на основании сравнения планового и фактического графиков освоенного объема и расходования средств.

7. Полученные в диссертационной работе результаты использованы ЗАО «ПМСОФТ» при разработке, адаптации и внедрении корпоративных систем управления проектами в проектах обустройства месторождения нефти и газа, строительства гражданских объектов, капитального строительства и капитального ремонта и реконструкции, что подтверждено актом о внедрении.

Показать весь текст

Список литературы

  1. А. Оперативное планирование в целевых программах. Одесса: Маяк, 1990.- 132 с.
  2. B.C. Модель человека в экономической науке. СПб.: Экономическая школа, 1998. 230 с.
  3. М.А., Алескеров Ф. Т. Выбор вариантов: основы теории. М.: Наука, 1990.-236 с.
  4. В.К., Карибский А. В., Коновалов Е. Н., Цвиркун А. Д., Шишорин Ю. Р. Анализ эффективности инвестиционных проектов. М.: ИПУ РАН, 1994. -51 с.
  5. Н.Г., Баркалов С. А., Бурков В. Н., Котенко A.M. Модели и методы оптимизации региональных программ развития. М.: ИПУ РАН, 2001. -60 с.
  6. Н.Г., Бурков В. Н., Леонтьев С. В. Комплексное оценивание в задачах регионального управления. М.: ИПУ РАН, 2002. 54 с.
  7. И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.
  8. В.Г. Модели и методы принятия выгодных финансовых решений. М.: Физматлит, 2003. 408 с.
  9. В.Г., Заложнев А. Ю., Иващенко А. А., Новиков Д. А. Механизмыуправления организационными проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. — 84 с.
  10. П.С., Бурков^ 11? В., Глаголев А. В., Колпачев В. Н. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2002. 65 с.
  11. С.А., Бакунец О. Н., Гуреева И. В., Колпачев В. Н., Руссман И. Б. Оптимизационные модели распределения инвестиций на предприятии по видам деятельности. М.: ИПУ РАН, 2002. 68 с.
  12. С.А., Богданов Д. А., Гуреев А. Б. Модели оптимального выбора портфеля строительных проектов и исполнителей на базе экспертных технологий. М.: ИПУ РАН, 1999. 75 с.
  13. С.А., Бурков В. Н. Минимизация упущенной выгоды в задачах управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2001. 56 с.
  14. С.А., Бурков В. Н., Гилязов Н. М. Методы агрегирования в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 1999. 55 с.
  15. С.А., Бурков В. Н., Курочка П. Н., Образцов Н. Н. Задачи управления щ материально-техническим снабжением в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 2000.-58 с.
  16. С.А., Буркова И. В., Колпачев В. Н., Потапенко A.M. Модели и методы распределения ресурсов в управлении проекта-ми. М.: ИПУ РАН, 2004. -85 с.
  17. С.А., Новиков Д. А., Попов С. С. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика. М.: ИПУ РАН, 2002. 109 с.
  18. Г. А., Борисов А. А., Васин А. А., Морозов В. В. Оптимальное распределение средств между инвестиционными проектами. М.: Диалог МГУ. Сборник «Проблемы математической физики. 1998. С. 45 54.
  19. В., Хавранек П. М. Руководство по подготовке промышленных технико-экономических исследований. М.: Интерэксперт, 1995. 128 с.
  20. И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. К.: Ника-Центр, Эльга, 2001.-528 с.
  21. Ю., Гетце У. Инвестиционные расчеты: Пер. с нем./Под ред. к.э.н. A.M. Чуйкина, JI.A. Галютина. 1-е изд., стереотип. — Калининград: Янтарный сказ, 1997.-332 с.
  22. В.Н. Основы математической теории активных систем. М.: Наука, 1977.-255 с.
  23. В.Н., Агеев И. А., Баранчикова Е. А., Крюков С. В., Семенов П. И. Механизмы корпоративного управления. М.: ИПУ РАН, 2004. 109 с.
  24. В.Н., Горгидзе И. А., Ловецкий С. Е. Прикладные задачи теории графов. Тбилиси: Мецниереба, 1974.-234 с.
  25. В.Н., Горгидзе И. И., Новиков Д. А., Юсупов Б. С. Модели и механизмы распределения затрат и доходов в рыночной экономике. М.: ИПУ РАН, 1997. -57 с.
  26. В.Н., Грацианский Е. В., Еналеев А. К., Умрихина Е. В. Организационные механизмы управления научно-техническими программами. М.: ИПУ РАН, 1993.-64 с.
  27. В.Н., Данев Б., Еналеев А. К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов. М.: Наука, 1989. 245 с.
  28. В.Н., Джавахадзе Г. С. Экономико-математические моде-ли управления развитием отраслевого производства. М.: ИПУ РАН, 1997. 64 с.
  29. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы стимулирования в вероятностных моделях социально-экономических систем // Автоматика и Телемеханика. 1993. № 11. С. 3−30.
  30. В.Н., Еналеев А. К., Новиков Д. А. Механизмы функционирования социально-экономических систем с сообщением информации // Автоматика и Телемеханика. 1996. № 3. С. 3 25.
  31. В.Н., Заложнев А. Ю., Кулик О. С., Новиков Д. А. Механизмы страхования в социально-экономических системах. М.: ИПУ РАН, 2001. 109 с.
  32. В.Н., Заложнев А. Ю., Леонтьев С. В., Новиков Д. А., Чернышев Р. А. Механизмы финансирования программ регионального развития. М.: ИПУ РАН, 2002. 52 с.
  33. В.Н., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А. Теория графов в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2001. 124 с.
  34. В.Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994.-270 с.
  35. В.Н., Квон О. Ф., Цитович JI.A. Модели и методы мультипроектного управления. М.: ИПУ РАН, 1998. 62 с.
  36. В.Н., Кондратьев В. В. Механизмы функционирования организационных систем. М.: Наука, 1981.-384 с.
  37. В.Н., Кондратьев В. В., Цыганов В. В., Черкашин A.M. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. М.: Наука, 1984. -272 с.
  38. В.Н., Коргин Н. А., Новиков Д. А. Механизмы планиро-вания в организационных системах. М. ИПУ РАН, 2003. 56 с.
  39. В.Н., Кузнецов Н. А., Новиков Д. А. Механизмы управления в сетевых структурах И Автоматика и Телемеханика. 2002. № 12. С. 96 — 115.
  40. В.Н., Ланда Б. Д., Ловецкий С. Е., Тейман А. И., Чернышев В. Н. Сетевые модели и задачи управления. М.: Советское радио, 1967. 144 с.
  41. В.Н., Новиков Д. А. Идентификация активных систем / Труды международной конференции «Идентификация систем и процессы управления». М.: ИПУ РАН, 2000.-С. 101.
  42. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять организациями. М.: Синтег, 2004. -400 с.
  43. В.Н., Новиков Д. А. Как управлять проектами. М.: Синтег, 1997. -188 с.
  44. В.Н., Новиков Д. А. Теория активных систем: состояние и перспективы. М.: СИНТЕГ, 1999. 128 с.
  45. И.В. Метод дихотомического программирования в задачах управления проектами. Воронеж: ВГАСУ, 2004. 100 с.
  46. Г. Основы исследования операций. М.: Мир, 1972. Т. 1 3. — 632 с.
  47. Д.К., Выборное Р. А., Матвеев А. А., Новиков Д. А. Анализ и синтез шкал оплаты труда / Труды XLV научной конференции МФТИ. 29−30 ноября 2002 г., Долгопрудный: МФТИ, 2002. Часть I. С. 60.
  48. Д.К., Заложнев А. Ю., Новиков Д. А., Цветков А. В. Типовые решения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2003. 84 с.
  49. П.Л., Смоляк С. А. Как рассчитать эффективность инвестиционного проекта. М.: Информэлектро, 1996. 68 с.
  50. О.С. Стратегическое управление. М.: МГУ, 1995. 252 с.
  51. С.М. Основы комплексного прогнозирования. М.: Нау-ка, 1977. 289 с.
  52. Е.А., Колосова Е. В., Матвеев А. А. Цветков А.В. Глава 27: Корпоративные информационные системы / Корпоративный менеджмент: справочник для профессионалов. М.: Высшая школа, 2003. С. 936−988.
  53. А.А., Мишин С. П. Оптимальные иерархические структуры. М.: ИПУ РАН, 2003.-210 с.
  54. В.И. Модели и методы календарного планирования в автоматизированных системах управления строительством. М.: Стройиздат, 1974. 232 с.
  55. В.И. Управление проектами в России. М.: Алане, 1995. 225 с.
  56. Н.Н., Карамзина Н. С., Колосова Е. В., Лысаков А. В., Цветков А. В. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие. М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2000. 114 с.
  57. Н.Н., Козлов А. С., Матвеев А. А. «Естественный отбор» руководителя проекта / Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество». Москва, 2003. С. 231 236.
  58. Н.Н., Колосова Е. В., Лысаков А. В., Новиков Д. А., Цветков А. В. Теоретико-игровые модели договорных отношений / Труды Инженерно-экономического института. М.: Изд-во Рос. экон. акад., 2000. 428 е., стр. 103 -113.
  59. Н.Н., Матвеев А. А. Введение в управление портфелями проектов. / Труды Инженерно-экономического института (РЭА им. Г.В.Плеханова). Выпуск 4. М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2004. — 569 с. С. 139−149.
  60. Н.Н., Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели финансирования проектов с учетом параметров налогообложения. / Труды Инженерно-экономического института. Выпуск 3. М.: Изд-во Россельхозакадемии, 2003. -840 с. С. 457−466
  61. Ю.Б. Игры с непротивоположными интересами. М.: Наука, 1976. -327 с.
  62. С.Е., Леонтев С. В., Новиков Д. А. Распределенные системы принятия решений в управлении региональным развитием. М.: ИПУ РАН, 2002. 54 с.
  63. Е.С., Новиков Д. А., Цветков А. В. Механизмы управления корпоративными программами: информационные системы и математические модели. М.: Спутник+, 2001.- 159 с.
  64. Д.И. Статистические методы сетевого планирования и управления. М.: Наука, 1968.-400 с.
  65. В.А., Кононенко А. Ф. Теоретико-игровые модели принятия решений в эколого-экономических системах. М.: Радио и связь, 1982. 144 с.
  66. М.В. Механизмы управления организационными система-ми с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. 118 с.
  67. М.В. Управление организационными системами с коалиционным взаимодействием участников. М.: ИПУ РАН, 2003. 140 с.
  68. М.В., Новиков Д. А. Теория игр в управлении организационными системами. М.: Синтег, 2002. 148 с.
  69. В.И. Лекции по теории игр. М.: Российская экономическая школа, 2002. 140 с.
  70. О.И., Ильдеменов С. В., Леонтьев С. В. Реформа предприятия и управление финансами. М.: «КОНСЭКО», 1998. 256 с.
  71. А.Ю. Прикладные модели и методы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2003. 167 с.
  72. В.И., Лысаков А. В., Матвеев А. А., Сухачев К. А. Договоры с точки зрения теории принятия решений / Труды Международной научно-практической конференции «Теория активных систем». М.: ИПУ РАН, 2003. Том. 1. С. 107 -110.
  73. Ю.П., Лотов А. В. Математические модели в экономике. М.: Наука, 1979.-304 с.
  74. А.А., Матвеев А. А., Новиков Д. А., Сухачев К. А. Институциональное и мотивационное управление организационными системами / Материалы IV Международной конференции «Современные сложные системы управления». Тверь: ТГТУ, 2004. С. 299 302.
  75. М. Математические методы оптимизации и экономическая теория. М.: Прогресс, 1975. 606 с.
  76. Р.С., Нортон Д. П. Организация, ориентированная на стратегию. М.: Олимп-Бизнес, 2004. 416 с.
  77. Р.С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. М.: Олимп-Бизнес, 2003. 320 с.
  78. А.П. Модели и методы управления составом активных систем. М.: ИПУ РАН, 2003.- 151 с.
  79. И., Роллинз К. Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами: максимизация ROI. М.: ПМСОФТ, 2004. -576 с.
  80. Р.Л., Райфа X. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М.: Радио и связь, 1981. — 560 с.
  81. Е.В., Новиков Д. А., Цветков А. В. Методика освоенного объема в оперативном управлении проектами. Москва, 2001. 156 с.
  82. Коммерческая оценка инвестиционных проектов. С-П.: ИКФ «Альт», 1993. -88 с.
  83. Е.В., Новиков Д. А. Модели и методы оперативного управления проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. 63 с.
  84. А.Ф., Халезов А. Д., Чумаков В. В. Принятие решений в условиях неопределенности. М.: ВЦ АН СССР, 1991. 211 с.
  85. Н.А. Неманипулируемые механизмы обмена в активных системах. М.: ИПУ РАН, 2003. 126 с.
  86. Е.В., Попов Г. Х. Управление межотраслевыми научно-техническими программами. М.: Экономика, 1972.-255 с.
  87. А. Введение в теорию нечетких множеств. М.: Радио и связь, 1982. -432 с.
  88. Т.Б., Новиков Д. А. Базовые системы стимулирования. М.: Апостроф, 2000.- 108 с.
  89. А.А., Новиков Д. А. Организационные механизмы управления развитием приоритетных направлений науки и техни-ки. М.: ИПУ РАН, 1993. -68 с.
  90. А.А., Щепкин А. В. Разработка деловых игр по управлению проектами. М.: ИПУ РАН, 1994. 64 с.
  91. Н.С., Морозов В. В. Теория неантагонистических игр. М.: МГУ, 1984.-104 с.
  92. В.И. Основы управления проектами. М.: Нефтяник, 1997. 150 с.
  93. .Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996. 271 с.
  94. В.А. Идентификация структур и параметров систем управления // Измерения. Контроль. Автоматизация. 1991. № 3−4. С. 30 38.
  95. А.В., Новиков Д. А. Договорные отношения в управлении проектами. М.: ИПУ РАН, 2004. 100 с.
  96. А.В., Чхартишвили А. Г. Рефлексивные модели переговоров // Системы управления и информационные технологии. 2003. 1−2(12). С. 53 — 57.
  97. .А., Матвеев А. А., Пужанова Е. О. Корпоративная система управления: бюджетирование и управление проектами./ Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество». Москва, 2003. С. 354 362.
  98. Д. Технологическое прогнозирование. М.: Прогресс, 1977. 591 с.
  99. С.А. Механизмы корпоративного управления. М: Финстатинформ, 2002.-236 с.
  100. А.А. Модели и методы распределения ресурса при управлении портфелями проектов / Управление большими системами. Сборник трудов. Выпуск 10. М.: ИПУ РАН, 2005. С. 98 106.
  101. А.А. Модель налогообложения в управлении проектами // Сократовские чтения 2002. Материалы пятой ежегодной научной конференции. М.: Международный университет (в Москве), 2002. — 80 с. С. 14−15
  102. А.А. Управление портфелями проектов / Труды научной конференции МФТИ. Долгопрудный: МФТИ, 2003. Часть 1. С. 38 39.
  103. А.А., Новиков Д. А. Модели и методы оперативного управления портфелем проектов / Труды международной конференции «Современные сложные системы управления». Тула, 2005. С. 128 135.
  104. А.А., Новиков Д. А. Модели и методы формирования портфеля проектов / «Информационная экономика» Сборник трудов под ред. д.э.н. P.M. Нижегородцева. М.: МГУ, 2005. С. 138 149.
  105. А.А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. М.: ПМСОФТ, 2005. 206 с.
  106. Л06 Матвеев А. А., Палухина Е. И., Цветков А. В. Задача оптимизации налоговых платежей в управлении проектами // Современные системы управления предприятием CSBC'2001: Сборник трудов международной научно-технической конференции. Липецк: 2001. С. 79 80.
  107. А.А., Сухачев К. А. Цели и задачи управления портфелями проектов / Труды XLVII конференции «Современные проблемы фундаментальных и прикладных наук». Долгопрудный: МФТИ, 2004. Часть 1. С. 101.
  108. М., Мако Д., Такахара И. Теория иерархических многоуровневых систем. М.: Мир, 1973. 344 с.
  109. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998. 800 с.
  110. .З. Организация программно-целевого управления. М.: Экономика, 1987.-238 с.
  111. .З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2002. 480 с.
  112. Мир управления проектами / Под. ред. X. Решке, X. Шелле. М.: Алане, 1993.-304 с.
  113. Н.Н. Человек и ноосфера. М.: Молодая гвардия, 1990.
  114. Р.И. Психология переговоров. М.: ИНФРА-М, 2002. 352 с.
  115. Э. Кооперативное принятие решений: аксиомы и модели. М.: Мир, 1991.-464 с.
  116. Д., Моргенштерн О. Теория игр и экономическое поведение. М.: Наука, 1970.-707 с.
  117. P.M. Информационная экономика. М.: МГУ, 2002. т. 1 163 е., т.2−173 е., т. 3- 170 с.
  118. P.M. Теоретические основы информационной экономики. Владикавказ: Проект-Пресс, 1998.-248 с.
  119. Д.А. Институциональное управление организационными системами. М.: ИПУ РАН, 2004. 68 с.
  120. Д.А. Механизмы стимулирования в динамических и многоэлементных социально-экономических системах // Автоматика и Телемеханика. 1997. № 6. С. 3−26.
  121. Д.А. Механизмы функционирования многоуровневых организационных систем. М.: Фонд «Проблемы управления», 1999. 150 с.
  122. Д.А. Обобщенные решения задач стимулирования в активных системах. М.: ИПУ РАН, 1998. 68 с.
  123. Д.А. Сетевые структуры и организационные системы. М.: ИПУ РАН, 2003.- 108 с.
  124. Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003.-312 с.
  125. Д.А. Стимулирование в социально-экономических системах. М.: ИПУ РАН, 1998.-216 с.
  126. Д.А. Теория управления организационными системами. М.: ИПУ РАН, 2005.-472 с.
  127. Д.А., Петраков С. Н. Курс теории активных систем. М.: Синтег, 1999.- 108 с.
  128. Д.А., Смирнов И. М., Шохина Т. Е. Механизмы управления динамическими активными системами. М.: ИПУ РАН, 2002. 124 с.
  129. Д.А., Суханов A.JI. Модели и методы управления научными проектами. М.: ИУО РАО, 2005.
  130. Д.А., Цветков А. В. Механизмы стимулирования в многоэлементных организационных системах. М.: Апостроф, 2000. 184 с.
  131. Д.А., Цветков А. В. Механизмы функционирования организационных систем с распределенным контролем. М.: ИПУ РАН, 2001. 118 с.
  132. Д.А., Чхартишвили А. Г. Активный прогноз. М.: ИПУ РАН, 2002. -101 с.
  133. Д.А., Чхартишвили А. Г. Рефлексивные игры. М.: Синтег, 2003. -158 с.
  134. В.Д., Протодьяконов И. О., Евлампиев И. И. Основы теории оптимизации. М.: Высшая школа, 1986. 384 с.
  135. В.И. Равновесие и устойчивость в моделях коллективного поведения. М.: Наука, 1977. 248 с.
  136. Опыт переходных экономик и экономическая теория / Под ред. В. В. Радаева, Р. П. Колосовой, В. М. Моисеенко, К. В. Папенова. М.: ТЕИС, 1999. -516с.
  137. С.А. Проблемы принятия решений при нечеткой исходной информации. М.: Наука, 1981. 206 с.
  138. С.Н. Механизмы планирования в активных системах: неманипу-лируемость и множества диктаторства. М.: ИПУ РАН, 2001. 135 с.
  139. В.В., Ногин В. Д. Парето-оптимальные решения многокритериальных задач. М.: Наука, 1982.
  140. Г. С., Ириков В. А. Программно-целевое планирование и управление. М.: Советское радио, 1976. 344 с.
  141. Г. С., Ириков В. А., Курилов А. Е. Процедуры и алгоритмы формирования комплексных программ. М.: Наука, 1985. 424 с.
  142. Путеводитель в мир управления проектами: пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998.- 191 с.
  143. Т. и др. Управление по результатам. М.: Прогресс, 1988. 320 с.
  144. Ю.В. Теория и практика экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО РАН, 1990. 195 с.
  145. Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1971.-488 с.
  146. Э.А. Компьютерная поддержка принятия решений. М.: Синтег, 1998.-376 с.
  147. Управление проектами / Общая редакция В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТ-рИ», 1996.-610 с.
  148. Управление проектами. Зарубежный опыт / Под. ред. В. Д. Шапиро. С.-Пб.: «ДваТрИ», 1993.-443 с.
  149. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. 875 с.
  150. Финансовая математика. М.: ТЭИС, 2001. 416 с.
  151. П. Теория полезности для принятия решений. М.: Наука, 1978. -352 с.
  152. Я. Планирование и контроль капиталовложений. М.: Экономика, 1987.
  153. В.В. Оценка экономической эффективности инвестиций. СПб.: Питер, 2004. — 464 с.
  154. А.В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф, 2001.-144 с.
  155. В.В. Адаптивные механизмы в отраслевом управлении. М.: Наука, 1991.- 166 с.
  156. Я.З. Основы информационной теории идентификации. М.: Наука, 1984.-336 с.
  157. У., Александер Г., Бэйли Д. Инвестиции. М.: ИНФРА-М, 2001. 350 с.
  158. В.В., Павлюченко В. М., Шапиро В. Д. и др.Управление инвестициями: В 2-х т. / -М.:Высшая школа, 1998.
  159. А.В. Механизмы внутрифирменного управления. М.: ИПУ РАН, 2001.-80 с.
  160. М.М., Подколзина Е. А., Рябинина А. Ю. Основы теории контрактов: модели и задачи. М.: ГУ ВШЭ, 2002. 352 с.
  161. A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide). 2000. 215 p.
  162. Barbera S., Masso J., Serizawa S. Strategy-proof voting on compact ranges // Games and Behavior. 1998. Vol. 25. P. 272−291.
  163. Border K., Jordan J. Straightforward elections, unanimity and phantom voters // Review of Economic Studies. 1983. Vol. 50. P. 153 170.
  164. Chappels, Thomas M., Financially Focused Project Management. J. Ross Publishing, 2004.-312 p.
  165. Czarnecki M.T. Managing by measuring: How to improve your organization’s performance through effective benchmarking. N.Y.: American management association, 1999.
  166. Fleming Q.W., Hoppelman J.M. Earned value Project Management. PMI, 1996. -141 p.
  167. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8th Edition. N.Y. John Wiley & Sons, 2003. 912- p.
  168. Kliem R.L., Ludin I.S. Project management practitioner’s book. N.Y.: American Management Association, 1998. 223 p.
  169. Lientz B.P., Rea K.P. Project management for the 21-st century. San Diego: Academic Press, 1998. 448 p.
  170. Moulin H. On strategy-proofness and single-peakedness // Public Choice. 1980. Vol. 35. P. 437−455.
  171. Pennypacker J.S. The principles of project management. New York: PMI. 1997. -232 p.
  172. Phillips J.J., Bothell T.W., Snead G.L. The project management scorecards. Amsterdam: Elseiver, 2003. 353 p.
  173. Project Portfolio Management Process Pacific Edge white paper.
  174. Rampersad K.H. Total performance scorecard. Amsterdam: Elseiver, 2003. 330 P
  175. Radulescu Z., Radulescu M. Project Portfolio Selection Models and Decision Support www.ici.ro.
  176. Turner J.R. The handbook of project-based management. London: McGraw-Hill Companies, 1999. 212 p.
  177. Wysocky R.K., Beck R., Crane D.B. Effective project management. N.Y. John Wiley & Sons, 2000. 418 p.146
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!