Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Методическое обеспечение стратегического управления развитием научно-технических организаций: На прим. 
атом. пром-сти

Диссертация: Методическое обеспечение стратегического управления развитием научно-технических организаций: На прим. атом. пром-сти
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Разработаны методические положения по стратегическому управлению на основе выявления слабых сигналов и адекватного реагирования. Анализ динамики изменений внешней и внутренней среды НТО показал, что управление по слабым сигналам как метод управления занимает особо важное место в антикризисном управлении и развитии НТО. Установлены этапы проявления кризисных явлений. На каждом этапе установлены… Читать ещё >

Методическое обеспечение стратегического управления развитием научно-технических организаций: На прим. атом. пром-сти (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. ЗАДАЧИ РАЗВИТИЯ НТО АТОМНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
    • 1. 1. Анализ условий функционирования научно-технических организаций, обеспечивающих безопасность работы особо сложных и опасных объектов
    • 1. 2. Адаптация научно-технических организаций к условиям становления рыночной экономики
    • 1. 3. Новые задачи стратегического управления развитием научнотехнических организаций
  • Выводы по главе
  • Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПОСТРОЕНИЯ МЕТОДИКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НТО В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ
    • 2. 1. Методологические задачи разработки стратегий развития НТО
    • 2. 2. Методические подходы к стратегическому управлению НТО по слабым сигналам
    • 2. 3. Особенности методов управления развитием НТО посредством ранжирования стратегических задач и в условиях стратегических неожиданностей
  • Выводы по главе
  • Глава 3. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ НТО В РЕАЛЬНОМ МАСШТАБЕ ВРЕМЕНИ
    • 3. 1. Формирование комплексного индикатора системы управления НТО 112 в реальном масштабе времени на основе оценки ее инновационной активности
    • 3. 2. Развитие конкурентного преимущества НТО на основе фокусирования клиентуры и новых подходов к задаче «расшивки неплатежей»
    • 3. 3. Методические рекомендации по адаптации НТО к системе стратегического управления и обеспечение качества экспертных оценок
  • Выводы по главе

Актуальность исследования.

В Российской Федерации, как во всех крупных странах, есть целый ряд научно-технических организаций (НТО), которые определяют научно-техническую политику страны, инновационную активность отраслей промышленности, обеспечивают экологическую безопасность территории. К таким НТО относят НИИ и КБ, научно-производственные объединения, комплексы и консорциумы авиакосмического профиля, судостроения, средств связи и транспорта, атомной промышленности. Эффективная деятельность подобных НТО всегда стоит в центре внимания органов управления страны. Поскольку в любых условиях эффективная деятельность во многом определяется управлением, серьезное внимание уделяется качеству управления НТО.

Научно-технические организации Российской Федерации, обеспечивающие научно-технический прогресс, конкурентоспособность российской продукции и государственную безопасность, под влиянием кардинально возросшей нестабильности внешней среды попали в тяжелое, часто предкризисное положение. Среди многих факторов, влияющих на положение НТО, уровень управления играет часто решающую роль и может быть самым действенным средством решения кризисных ситуаций.

НТО должны рассматриваться не только как объекты особой научно-технической, организационной, экономической и социальной сложности, но и как открытые системы, область взаимодействия которых с окружением постоянно расширяется, когда особо актуальным становится наиболее полный и своевременный учет особенностей внешней среды.

Внешняя среда во все времена для инновационных предприятий отличалась повышенной динамичностью, а в условиях становления элементов рыночной экономики нестабильность внешней среды российских НТО стала чрезвычайно высокой: появилась потребность в решении все возрастающего объема стратегических задач.

Адаптация НТО к изменяющейся внешней среде связана с уровнем развития стратегического управления. Непринятие, запаздывание, невысокое качество стратегических решений, принимаемых руководством НТО, определяется недостаточным методическим обеспечением. Вопросы исследования стратегического управления развитием НТО в новых условиях, создания нового методического инструментария и оснащения ими специалистов и руководителей НТО стали весьма актуальными.

Особую значимость приобретают в современное время те методы, которые позволяют предприятиям решать стратегические задачи в максимально сжатые сроки, быстро готовить стратегические решения, осуществлять стратегическую реструктуризацию НТО и развивать свой потенциал в реальном режиме времени.

Цели и задачи исследования.

Цель — совершенствоьание механизма принятия управленческих решений по развитию НТО в условиях становления рыночных отношений на основе разработки методических положений по технологии и организации стратегического управления НТО в реальном масштабе времени.

Задачи:

— исследовать особенности НТО как объекта стратегического управления и построить механизм стратегического управления развитием НТО, установив состав, место и роль компонентов и методов;

— разработать методический подход к оценке качества и выбора стратегий развития НТО;

— разработать методические положения по стратегическому управлению на основе выявления слабых сигналов и адекватного реагирования;

— разработать методические положения по стратегическому управлению на основе ранжирования стратегических задач и в условиях стратегических неожиданностей;

— разработать методические положения по адаптации НТО к нововведению в виде системы стратегического управления в реальном масштабе времени и принятия гибких экстренных решений.

Объект и предмет исследования.

Объектом исследования являются НТО атомной промышленности.

Предметом исследования является процесс стратегического управления, его влияние на адаптацию организации к динамично изменяющейся внешней среде.

Метод и база исследования.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные основам стратегического управления, исследованию поведения научно-технических и наукоемких промышленных организаций в конкурентной среде, поведения в условиях выживания. В настоящей работе использованы труды Глазьева С. Ю., Гончарова В. В., Градова А. П., Кондратьева Н. Д., Пригожина А. И., Лнсоффа И., Ламбена Ж., Портера М., Шумпетера Й. и др. В качестве методологической базы исследования использованы: системный анализ, параметрический, целевой и ситуационный подходы, теория принятия управленческих решений. Источником информации послужили публикации периодической печати, опыт НТО, прежде всего атомной промышленности. Последние послужили также базой для отработки методических положений автора.

Основные результаты исследования и их научная новизна.

1. Построен механизм стратегического управления развитием НТО, установлены состав, место и роль компонентов и методов. Научная новизна заключается в следующем. Реализация различных стратегий в зависимости от внешних и внутренних условий НТО возможна при условии использования одного или совокупности различных методов стратегического управления. Определены условия рационального использования методов стратегического управления. Наиболее актуальными задачами для российских НТО рассматриваемого класса являются отработка методов стратегического управления в реальном масштабе времени, обеспечивающими принятие гибких экстренных решений: метод стратегического управления по слабым сигналам и метод управления путем ранжирования стратегических задач. Определена иерархия структуры стратегий и последовательность их формирования.

2. Разработан методический подход к оценке качества и выбора стратегий развития НТО. Методический подход к оценке качества стратегии, состоит в установлении потребительских свойств стратегии как одного из видов управленческих решений. В соответствии с чем устанавливаются компоненты системы стратегического управления (миссия, цели и другие).

3. Разработаны методические положения по стратегическому управлению на основе выявления слабых сигналов и адекватного реагирования. Анализ динамики изменений внешней и внутренней среды НТО показал, что управление по слабым сигналам как метод управления занимает особо важное место в антикризисном управлении и развитии НТО. Установлены этапы проявления кризисных явлений. На каждом этапе установлены рациональные методы стратегического управления. Определено содержание принимаемых типовых решений кризисных ситуаций (реактивных, активных, планово-прогнозных). Решена главная задача организации управления по слабым сигналам — усиление сигналов, и тем самым увеличение времени на решение проблем. В работе выделяются промежуточные продукты технологических операций, производимых проектируемой системой управления НТО по слабым сигналам: данные о состоянии среды и потенциала, сигналы, проблемы, стратегии, реакции, готовность НТО. Реализация рассмотренной технологической схемы станет возможной лишь при создании системы управления. Описаны технологические операции, выделены элементы: объекты наблюденияпредметы наблюдениянаблюдателиинструменты наблюдениярежим наблюдения. Особую сложность вызывает построение методики выявления слабых сигналов. Решен следующий ряд методических вопросов: уточнены понятие, мера и момент появления слабого сигнала, (первая фаза кризисного явления). Мера сигнала определяется как «уровень воздействия». Выделяются четыре уровня: уровень появления слабого сигналауровень появления проблемы — уровень появления трудностей-, уровень появления предкризисного состояния. На любой стадии развития принимаются три уровня осведомленности: (1) слабый сигнал определен, тенденции развития ситуации выяснены- (2) известны источники сигнала, причины появления- (3) идентифицированы факторы влияния, построены сценарии развития ситуации, установлены последствия развития. Предложено ввести еще меру реакции на сигнал в виде степени решения стратегической проблемной ситуации. Анализ соответствия друг другу трех показателей позволит контролировать состояние самой системы управления по слабым сигналам, создаваемой в НТО. Установление состояния компонентов системы НТО, необходимое при УСС, при развитой иерархии системы значительно облегчается при использовании такого инструмента как «дерево неполадок», что требует количественного описания элементов дерева — его вершин и ребер (связей). Квантифицирован показатель «степень решения ситуацииВыделено четыре степени: усиление наблюдения расширение индикаторов, объектов наблюдения и списка наблюдателей) для повышения уровня осведомленностиразработка мобилизационных планов по выделению и подготовке стратегических ресурсов для создания ресурсной стратегической гибкостивыделение и подготовка стратегических ресурсов для повышения потенциала НТО в данной кризисной ситуацииподготовка стратегических заделов для обеспечения готовности НТО к решающим стадиям развития кризисных ситуаций.

4. Разработаны методические положения по стратегическому управлению на основе ранжирования стратегических задач и управления в условиях стратегических неожиданностей. Предложены следующие методические положения в части технологии управления развитием НТО по данному методу: разработана технологическая схема управления развитием НТО на основе ранжирования стратегических задач, включающая четыре блока: генератор стратегических ситуацийблок накопления стратегических задачблок ранжирования (установления приоритетов) стратегических задач и выбора первоочередных из них для решенияблок решения задач в реальном режиме времени и управления задачами на всех этапах их жизненного цикла. Научной новизной разработки, служат: учет специфики НТО в их инновационной активности и потенциале, системный анализ инновационной активности на соответствие уровням нестабильности внешней среды и открытости внутренней средыразвернутая классификация стратегических задач на стадиях накопления и ранжированияучете характера реструктуризации НТО для адаптации к принятым стратегиям. В части метода стратегического управления в условиях стратегических неожиданностей предложена процедура обеспечения стратегической гибкости НТО.

5. Разработан подход к адаптации системы НТО к нововведению в виде метода стратегического управления в реальном режиме времени. Для проведения требуемых радикальных стратегических изменений предложена схема реструктуризации, которой должны подвергнуться структура портфеля продукции НТО, структура потребляемых ресурсов, структура функций НТО, технология исполнения функций, система управления и соответствующая организационная структура. Определены роль и подход к оценке инновационной активности в системе стратегического управления. Для измеримости показателя «инновационная активность» предложена структура его признаков, отражающих значимые свойства. Разработаны рекомендации по организации экспертных оценок в системе стратегического управления развитием НТО и формализации процедуры обработки экспертных оценок. Разработан методический подход к организации экспертиз состояния НТО.

6. Определена роль и дана методика оценки инновационной активности в системе стратегического управления. Показатель инновационной активности НТО служит полезным источником информации и может быть комплексным (интегральным) индикатором состояния НТО, который требуется разрабатывать и включать в систему стратегического управления НТО по слабым сигналам. Таким образом, необходима методика индикации состояния инновационной активности НТО. Признак «инновационная активность» должен отражать следующие два аспекта инновационной деятельности НТО. Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер, причем как в долгосрочной перспективе, так и быть стратегической в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегическая сторона обеспечит качественный подход к инновационной деятельности. Во-вторых, инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть определена как рациональная как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность инновационной деятельности, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. Установлены виды показателей, отражающие и стратегическую и тактическую стороны. Исследовано соотношение потенциала и инновационной активности НТО. В сочетании они дают информацию о реальной конкурентной силе НТО. Установлено, что показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готовности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другими словами «стратегическая активность» и ее частный случай «инновационная активность») должна быть в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фактор влияния на уровень активности). Потенциальный статус НТО в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности. И эта активность должна проявляться и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыскании и мобилизации ресурсов. Для измеримости показателя «инновационная активность» предложена структура его признаков, отражающих значимые свойства.

7. Предложен комплекс методических приемов расшивки неплатежей. На основе принципов системы стратегического управления в реальном режиме времени разработаны практические методы по взысканию задолженности в условиях кризиса неплатежей. Разработка методов необходима для обеспечения руководителей и специалистов предприятия и стратегических партнеров методическими положениями, практическими приемами и процедурами по созданию условий и соответствующего механизма на предприятии, ведущих к сокращению задолженности со стороны потребителей продукции и услуг предприятия и к относительной стабилизации финансовой неплатежеспособности.

7. Адаптация системы НТО к нововведению в виде метода стратегического управления в реальном режиме времени требует радикальных стратегических изменений и реструктуризации должны подвергнуться структура портфеля продукции НТО, структура потребляемых ресурсов, структура функций НТО, технология исполнения функций, система управления и соответствующая организационная структура. Причем объектами (предметами) реструктуризации должны стать не только «жесткие элементы» системы НТО, но и «мягкие элементы». Показана необходимость введения двойственного управления: совмещения стратегического и оперативного управления. В программе реструктуризации НТО в современных условиях основное место отводится автономизации деятельности структурных звеньев, созданию необходимых структурных звеньев и поддержке процесса подготовки и принятия стратегических решений прежде всего за счет привлечения состава квалифицированных экспертов и повышения качества проведения экспертизы и обработки их результатов.

8. Разработаны рекомендации по организации экспертных оценок в системе стратегического управления развитием НТО и формализации процедуры обработки экспертных оценок. Разработан методический подход к организации экспертиз состояния НТО: определены предметы (состояние НТО, состояние проектов, функций, ресурсов) и объекты (НТО, проектное, функциональное, ресурсное руководство) экспертной оценкиопределено рациональное сочетание внутренних и внешних экспертов и распределены их ролисоставлены экспертные группы. Разработан порядок выполнения операций получения экспертных оценок: определение комплексных (интегральных) параметров оценкиранжирование параметровопределение коэффициента конкордации мнений экспертов о рангах параметровопределение коэффициента вариации мнений экспертов о весомости параметров оценкинормирование коэффициентов весомости.

Практическая значимость результатов исследования.

Разработанные в диссертации методические положения и практические рекомендации по технологии и организации стратегического управления развитием НТО в реальном масштабе времени представляют практический интерес для научных организаций и наукоемких промышленных предприятий Российской Федерации и союзных республик, особенно имеющих отношение к атомной промышленности, а также к авиационной и судостроительной промышленности.

Апробаиия результатов исследования.

Основные положения диссертации докладывались и обсуждались на ряде конференций, в том числе: «Обеспечение безопасности АЭС Российской Федерации», научно-практическая конференция, Москва, 1995 г.- «Повышение эффективности управления НТО атомной промышленности», научно-практическая конференция, Москва, 1996 г.- «Модернизация экономики и реформирование менеджмента», вторая конференция Международной Федерации Ассоциаций Менеджмента стран Восточной Азии, Москва, 1996 г.

Публикации автора.

По теме диссертации автором опубликовано 5 научных работ общим объемом 2 печатных листа.

Структура и объем работы.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения. Работа содержит 165 страниц основного текста, список литературы из 120 наименований, 12 таблиц, 14 рисунков, приложение на 24 страницах.

Выводы по главе 3.

1. В дополнение к оценке состояния НТО по потенциалу и внешней среде необходимо добавить оценку состояния инновационной активности НТО. Показатель инновационной активности НТО служит полезным источником информации и может быть комплексным (интегральным) индикатором состояния НТО, который требуется разрабатывать и включать в систему стратегического управления НТО по слабым сигналам. Таким образом, необходима методика индикации состояния инновационной активности НТО. Признак «инновационная активность» должен отражать следующие два аспекта инновационной деятельности НТО. Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер, причем как в долгосрочной перспективе, так и быть стратегической в реальном масштабе времени (поскольку резко увеличилась нестабильность внешней среды). Стратегическая сторона обеспечит качественный подход к инновационной деятельности. Во-вторых, инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть определена как рациональная как по последовательности действий, так и по их своевременности, что обеспечит требуемую по ситуации динамичность инновационной деятельности, определенные темпы проведения необходимых действий и изменений. Установлены виды показателей, отражающие и стратегическую и тактическую стороны.

2. Исследовано соотношение потенциала и инновационной активности.

НТО. В сочетании они дают информацию о реальной конкурентной силе НТО. Установлено, что показатели изменчивости среды, агрессивности стратегии и готовности к изменениям взаимосвязаны. Агрессивность стратегии (другими словами «стратегическая активность» и ее частный случай «инновационная активность») должна быть в соответствии с изменчивостью среды (общий внешний фактор влияния на уровень активности) и уровнем готовности фирмы к изменениям (общий внутренний фактор влияния на уровень активности).

Потенциальный статус НТО в конкурентной среде относительно данной СЗХ превращается в реальный, в реальную силу только при определенной активности. И эта активность должна проявляться и в привлечении инвестиций, и в разработке стратегии, и в изыскании и мобилизации ресурсов. Сделанный вывод справедлив вообще для всех стратегий, справедлив он и в случае инновационных стратегий.

3. Для измеримости показателя «инновационная активность» предложена структура его признаков, отражающих значимые свойства. Признаки инновационной активности: качество инновационной стратегии конкуренцииуровень мобилизации инновационного потенциалауровень привлеченных капиталовложений — инвестицийметоды, культура, ориентиры, используемые при проведении измененийсоответствие реакции фирмы характеру конкурентной стратегической ситуациискорость (темп) проведения стратегических инновационных измененийобоснованность реализуемого уровня инновационной активности. Управление инновационной активностью предполагает установление и измерение факторов влияния, и внешних, и внутренних. Внешние: нестабильность внешней среды как основное проявление временного фактораинновационный климат (состояние с финансовой, налоговой, правовой, научно-производственной поддержкой инновационной активности со стороны федеральных, региональных и муниципальных властей системного и отраслевого характераинвестиционный климатинновационная конкурентная среда. Внутренние: открытость фирмыкомпетентность руководства и специалистов фирмыстратегическая гибкость фирмымотивация специалистов и руководства фирмы.

4. Обоснованный уровень инновационной активности, как составляющая качества управления, является важным конкурентным преимуществом НТО, в основном внутренним, а в некоторых ситуациях и внешним, когда за счет активности фирмы резко сокращается показатель инновативности «TAT» и продукт фирмы поступает к потребителю значительно раньше продукта конкурента, что придает первой «рыночную силу» (возможность повышения цены). НТО может располагать такими ресурсами, которые могут дать ей относительное преимущество перед другими организациями. Это и объясняет феномен различия между предприятиями в рыночной системе. Относительное преимущество в ресурсах может, но не обязательно должно обеспечивать наиболее выгодную по сравнению с конкурентами позицию предприятия на рынке. Это и является отличительной чертой рассматриваемой теории, в соответствии с которой связующим звеном между «относительным преимуществом ресурсов» и «конкурентным преимуществом в рыночном положении» выступает фокусирование клиентуры. Только с его помощью можно установить, представляет или нет та или иная комбинация ресурсов более высокую ценность для клиента. Относительная дифференциация ресурсов не имеет ценности до тех пор, пока фирма путем фокусирования клиентуры не определит спрос, который делает целесообразным НИР. ОКР, производство продукта или оказание услуги.

5. Предложен комплекс методических разработок способов расшивки неплатежей. На основе принципов системы стратегического управления в реальном режиме времени разработаны практические методы по взысканию задолженности в условиях кризиса неплатежей. Разработка методов необходима для обеспечения руководителей и специалистов предприятия и стратегических партнеров методическими положениями, практическими приемами и процедурами по созданию условий и соответствующего механизма на предприятии, ведущих к сокращению задолженности со стороны потребителей продукции и услуг предприятия и к относительной стабилизации финансовой неплатежеспособности.

6. Адаптация системы НТО к нововведению в виде метода стратегического управления в реальном режиме времени требует радикальных стратегических изменений и реструктуризации должны подвергнуться структура портфеля продукции НТО, структура потребляемых ресурсов, структура функций НТО, технология исполнения функций, система управления и соответствующая организационная структура. Причем объектами (предметами) реструктуризации должны стать не только «жесткие элементы» системы НТО, но и «мягкие элементы». Показана необходимость введения двойственного управления: совмещения стратегического и оперативного управления.

7. В программе реструктуризации НТО в современных условиях основное место отводится автономизации деятельности структурных звеньев, созданию необходимых структурных звеньев и поддержке процесса подготовки и принятия стратегических решений прежде всего за счет привлечения состава квалифицированных экспертов и повышения качества проведения экспертизы и обработки их результатов.

8. Разработан ряд методических подходов к организации экспертиз состояния НТО: определены предметы (состояние НТО, состояние проектов, функций, ресурсов) и объекты (НТО, проектное, функциональное, ресурсное руководство) экспертной оценкиопределено рациональное сочетание внутренних и внешних экспертов и распределены их ролисоставлены экспертные группы. Разработан порядок выполнения операций получения экспертных оценок: определение комплексных (интегральных) параметров оценкиранжирование параметровопределение коэффициента конкордации мнений экспертов о рангах параметровопределение коэффициента вариации мнений экспертов о весомости параметров оценкинормирование коэффициентов весомости.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В результате диссертационного исследования делаются следующие основные выводы и предлагаются рекомендации:

1. Реализация различных стратегий в зависимости от внешних и внутренних условий НТО возможна при условии использования одного или совокупности различных методов стратегического управления. Определены условия рационального использования методов стратегического управления. Наиболее актуальными задачами для российских НТО рассматриваемого класса являются отработка методов стратегического управления в реальном масштабе времени: (1) метод стратегического управления по слабым сигналам- (2) метод управления путем ранжирования стратегических задач и (3) метод управления в условиях стратегических неожиданностей. Тем не менее для российских НТО в условиях переходной экономики крайне важно иметь: представление о механизме стратегического управления и системе в целом, технологию стратегического управления и развитое представление о функциях стратегического управления, а также об их институционализации.

2. Определен механизм стратегического управления развитием НТО в современных российских условиях. В результате анализа известных в теории структур базовых стратегий и учета целевого функционирования российских НТО в условиях становления элементов рыночных отношений определена структура их базовых стратегий, установлена иерархия структуры стратегий и последовательность их формирования, что позволило установить их приоритеты (бизнес-стратегии, конкурентные стратегии, корпоративные стратегии). Уточнены этапы технологии принятия стратегических решений и компоненты системы управления.

3. Разработан методический подход к организации управления развитием НТО по слабым сигналам. Установлены этапы проявления кризисных явлений. На каждом этапе установлены рациональные методы стратегического управления. Определено содержание принимаемых типовых решений кризисных ситуаций (реактивных, активных, планово-прогнозных).

4. При построении системы управления НТО по слабым сигналам необходимо исходить из технологии процесса. Требуется преобразовать данные о состоянии наблюдаемых объектов в готовность НТО учесть складывающуюся ситуацию. Это требует разработки ряда операций. В работе выделяются следующие промежуточные продукты технологических операций, производимых проектируемой системой управления НТО по слабым сигналам: данные о состоянии среды и потенциала, сигналы, проблемы, стратегии, реакции, готовность НТО. Эти трансформации будут результатом определенных операций: мониторинга, выделения слабых сигналов, идентификации проблемы, разработки стратегии, определения реакции НТО, диагностики готовности НТО. Реализация рассмотренной технологической схемы станет возможной лишь при создании системы управления. Методические задачи: разработка концепции механизма управленияподходы к организации управленияразвитие системы. Описаны технологические операции, выделены элементы: объекты наблюденияпредметы наблюдениянаблюдателиинструменты наблюдениярежим наблюдения. Особую сложность вызывает построение методики выявления слабых сигналов. Решен следующий ряд методических вопросов: уточнены понятие, мера и момент появления слабого сигнала, (первая фаза кризисного явления).

5. Исследованы особенности организации управления развитием НТО на основе использования метода ранжирования стратегических задач. В результате предложены следующие методические положения в части технологии управления развитием НТО по данному методу: разработана технологическая схема управления развитием НТО на основе ранжирования стратегических задач, включающая четыре блока. Установлены компоненты системы стратегического управления (миссия, цели и другие). Разработана модель соответствия параметров стратегии и параметров компонентов, являющихся критериями оценки.

6. Исследованы особенности организации управления развитием НТО на основе использования метода управления в условиях стратегических неожиданностей. Разработан методический подход к решению задачи управления развитием НТО в условиях стратегических неожиданностей, заключающийся в становлении специальной системы чрезвычайных мер и системы обеспечения стратегической гибкости НТО на внешнем и внутреннем фронтах.

7. Адаптация системы НТО к нововведению в виде метода стратегического управления в реальном масштабе времени требует радикальных стратегических изменений и реструктуризации должны подвергнуться структура портфеля продукции НТО, структура потребляемых ресурсов, структура функций НТО, технология исполнения функций, система управления и соответствующая организационная структура. Причем объектами (предметами) реструктуризации должны стать не только «жесткие элементы» системы НТО, но и «мягкие элементы». Показана необходимость введения двойственного управления: совмещения стратегического и оперативного управления.

8. В дополнение к оценке состояния НТО по потенциалу и внешней среде необходимо добавить оценку состояния инновационной активности НТО. Показатель инновационной активности НТО служит полезным источником информации и может быть комплексным (интегральным) индикатором состояния НТО, который требуется разрабатывать и включать в систему стратегического управления НТО по слабым сигналам. Признак «инновационная активность» должен отражать следующие два аспекта инновационной деятельности НТО. Во-первых, инновационная деятельность должна носить стратегический характер. Стратегическая сторона обеспечит качественный подход к инновационной деятельности. Во-вторых, инновационная деятельность должна носить тактический характер, то есть она должна быть определена как рациональная как по последовательности действий, так и по их своевременности. Установлены виды показателей, отражающие и стратегическую и тактическую стороны. Исследовано соотношение потенциала и инновационной активности НТО. Для измеримости показателя «инновационная активность» предложена структура его признаков, отражающих значимые свойства.

9. Предложен комплекс методических разработок способов расшивки неплатежей. На основе принципов системы стратегического управления в реальном режиме времени разработаны практические методы по взысканию задолженности в условиях кризиса неплатежей. Разработка методов необходима для обеспечения руководителей и специалистов предприятия и стратегических партнеров методическими положениями, практическими приемами и процедурами по созданию условий и соответствующего механизма на предприятии, ведущих к сокращению задолженности со стороны потребителей продукции и услуг предприятия и к относительной стабилизации финансовой неплатежеспособности.

10. В программе реструктуризации НТО в современных условиях основное место отводится автономизации деятельности структурных звеньев, созданию необходимых структурных звеньев и поддержке процесса подготовки и принятия стратегических решений прежде всего за счет привлечения состава квалифицированных экспертов и повышения качества проведения экспертизы и обработки их результатов.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и отражение. — Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 4 — 13.
  2. Е.Ф., Соловьев С. П. и др. Аварии и инциденты на атомных электростанциях. Учебное пособие под общей редакцией С. П. Соловьева. -Обнинск: Институт атомной энергетики, 1992. 300 с.
  3. Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.
  4. С.Н. Методика разработки плана маркетинга. Практическое руководство. М.: ФОЛИУМ, 1996. — 100 с.
  5. И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. Науч. ред. и авт. предисл. Л. И. Евенко. М.: Экономика, 1989.- 519 с.
  6. В. Стратегическая эффективность управленческих решений. Проблемы теории и практики управления, 1996, № 5, с. 117−122.
  7. В.П. Стратегический менеджмент. /Учебное пособие -М.: Институт международного права и экономики (ИМПЭ), 1997. 86 с.
  8. С.Д., Гурвич Ф. Г. Математико-статистические методы экспертных оценок. М.: Статистика, 1980. — 246 с.
  9. C.B. Оценка бизнеса и инновации. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1997. — 336 с.
  10. В.А., Азоев Г. Л. Управление развитием производственного объединения. М.: МИУ, 1989. 80 с.
  11. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  12. О.С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е издание, учебник. М.: «Фирма Гардарика», 1996. -416 с.
  13. Г. М. Технологическое освоение научных открытий и разработок (экономические аспекты). М.: Экономика, 1977. — 111 с.
  14. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. (Международный фонд Н.Д.Кондратьева). -М.:"ВлаДар", 1993.-310 с.
  15. С.Ю. Как добиться экономического роста? (Макродинамика переходной экономики: упущенные возможности и потенциал улучшения). Российский экономический журнал, 1996, № 5−6, с. 3−21- № 7, с. 3−19.
  16. Е.П. Какое принять решение? (Практикум хозяйственника). М.: Экономика, 1980. — 189 с.
  17. В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала (Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Западной Европы). М.: МП «Сувенир», 1993. -488 с.
  18. X. Интеграция приобретенного предприятия в компанию. -Проблемы теории и практики управления. 1993, № 6, с. 90−94.
  19. И.Б. Искусство выживания российских предприятий. -Экономика и организация промышленного производства, 1994, № 9, с. 2−22.
  20. И.Б. Как выживают промышленные предприятия (по итогам одного обследования). Российский экономический журнал, 1994, № 3, с. 65−69.
  21. Е., Хёршген X. Практический маркетинг. М.: Высшая школа, 1995. — 255 с.
  22. Т. Поведение предприятий в условиях жестких финансовых ограничений.- Российский экономический журнал, 1994, № 12, с. 66−73.
  23. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции. Пер. с англ., 6-е изд. М.: «Дело Лтд», 1994. — 784 с.
  24. Ю.Ю. Управленческие ситуации : анализ и решения. М.: Экономика, 1988. — 191 с.
  25. Ю.П. Понятие «безопасность». Атомная энергия, том 80, вып. 6, июнь 1996, с. 415 — 421.
  26. П.Н., Юделевич М. А. Научный труд в условиях НТР: эффективность и качество. М.: Экономика, 1985. — 1 12 с.
  27. П.С., Демидов В. Е. Формула успеха: маркетинг (сто вопросов сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Междунар. отношения, 1991. — 416 с.
  28. В.И. Возможные действия предприятий для собственной выживаемости. Экономика и организация промышленного производства, 1994, № 9, с. 180−184.
  29. М.М., Колупаева С. Р., Кочетков Г. Б. США: управление наукой и нововведениями М.: Наука, 1990. — 216 с.
  30. А.Б., Картышев C.B., Постников A.B. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 1966. — 272 с.
  31. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 327 с.
  32. А.К. Комплексный анализ эффективности работы НИИ и КБ. Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1983. — 216 с.
  33. Т.Н. Организационные формы внедрения в производство новых видов продукции. В книге: «Управление развитием производства в промышленных концернах США». Под редакцией Васильева Ю. П. — М.: Мысль, 1977. — 335 с. (Глава VII, с. 260−288).
  34. Л. Принятие управленческих решений с учетом риска. -Проблемы теории и практики управления. 1993, 3, с. 69−72.
  35. . Деловая стратегия. Перевод с англ. — М.: Экономика, 1991.
  36. B.C. Стратегии роста венчурной фирмы: опыт корпорации «Дженентек», с. 273−288, в книге: Уроки организации бизнеса / составитель A.A. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. — 336 с. (Серия «Экономика фирмы»).
  37. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.
  38. .Н., Алешина И. В. Основы стратегического управления. Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993. — 68 с.
  39. С.А., Павленко А. И., Рябов С. Н. Основы проектирования автоматизированных технологических комплексов производства элементов РЭА: учеб. пособие для приборостроительных спец. вузов. М.: Высшая школа, 1984. — 120 с.
  40. Г. Риски промышленных предприятий (как их уменьшить и компенсировать ?). Российский экономический журнал, 1994, 5−6, с. 85−92.
  41. Концен Жан-Пьер. Структурная перестройка государственных исследовательских центров обеспечивает их выживание. / Евратом. -Финансовые известия № 2, 16 января 1997 г., с. VI.
  42. Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. Общ. ред. и вступ. ст. Е. М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1990. — 736 с.
  43. А., Грачев Н&bdquo- Баумгартен JL, Дудкин В. Сравнительная результативность работы предприятий различных форм собственности. -Российский экономический журнал, 1996, № 8, с. 26−33.
  44. Н. Состояние и меры сохранения научно-инженерного потенциала оборонной сферы. Российский экономический журнал, 1995, № 12, с. 26−35.
  45. И.И. Маркетинг на предприятии'. Практическое пособие. -М.: АО «Финстатинформ», 1994. 181 с.
  46. С.И. Стратегия выживания организаций в условиях становления рыночной экономики // Производственно-технический журнал Минатома России «Новые промышленные технологии», выпуск 1(276), 1997.
  47. С.И. Проблемы выживания ЭНИЦ в настоящих условиях. Сборник «Управление качеством», ЦНИИатоминформ, Минатом, 2(15), 1997, сентябрь.
  48. С.И. Подготовка и аккредитация центра по испытаниям и сертификации продукции. Сборник «Управление качеством», ЦНИИатоминформ, Минатом, 2(15), 1997, сентябрь.
  49. Г., О’Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций. Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. Д. М. Гвишиани. М.: Прогресс, 1981.- В двух томах: Т. 1, 495 с. и Т.2, 512 с.
  50. Кунц Рогер М. Стратегия диверсификации и успех предприятия. -Проблемы теории и практики управления. 1994, № 1, с. 96−100.
  51. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг (Европейская перспектива). Пер. с франц. С.-П., Наука, 1996. — 589 с.
  52. Латтманн Шарль. Стратегия и политика предприятия. Проблемы теории и практики управления, 1995, № .5, с. 92 93 .
  53. Леман Ральф. Диверсификация на базе профиля фирмы. Проблемы теории и практики управления, 1994, № 1, с.89−95.
  54. А.А., Мальцев В. Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений.-Jl.: Машиностроение. Ленинградское отделение, 1990. -167 с.
  55. Л.И. Краткий экономико-математический словарь. -М.: Наука, 1979.- 358 с.
  56. Д. Научно обоснованная альтернатива была и есть. -Российский экономический журнал, 1995, № 4 и № 5.
  57. Л. Управление политическим риском в корпорациях США. -Проблемы теории и практики управления. 1994, 6, с. 105−111.
  58. Маури Дэвид К. Международные совместные предприятия и стратегии коммерциализации технологий фирм США, с. 223−241, в книге: Уроки организации бизнеса / составитель A.A. Демин, B.C. Катькало. СПб.: Лениздат, 1994. — 336 с. (Серия «Экономика фирмы»).
  59. Менеджмент организации. Учебное пособие. Государственная академия управления имени Серго Орджоникидзе. Колл. авторов: Румянцева З. П., Саломатин H.A., Акбердин Р. З., Гунин В. Н., Кибанов А. Я., Турусин Ю. Д., Устинов В.А.-М.: Инфра-М. 1995. 432 с.
  60. Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира. Пер. с англ. Общ. ред. и предисл. В. С. Загашвили. М.: Прогресс, 1991. -456 с.
  61. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1995. — 704 с.
  62. Методика применения экспертных методов для оценки качества продукции. Изд-во стандартов, 1977.- 55 с.
  63. . Качество управления важный фактор экономической безопасности. — Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 54−64.
  64. Н.К. Выбор технических решений при создании новых изделий. М.: Машиностроение, 1980. — 182 с.
  65. Н.К., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993. -В 2-х томах. Т. 1., 221 с. Т. 2., 304 с.
  66. .Д., Седлов П. А. Экономические проблемы создания новой техники. М.: Машиностроение, 1980. -190 с.
  67. А. «Сделано в Японии»: Пер. с англ. / При участии Э. Рейнгольда и М. Симомуры.Общ. ред. и вступ. ст. А. Ю. Юдашева. -М.: Прогресс, 1993. 413 с.
  68. Дж. Целевое управление организацией. Пер. с англ. под ред. И. М. Верещагина. М.: Сов. радио, 1979. — 144 с.
  69. И. Эвристические методы в инженерных разработках (методы нужно применять). Перевод с немецкого. М.: Радио и связь, 1984. -144 с.
  70. A.A., Страхова O.A., Слюзберг М. О. Управление результатами и затратами в научно-технических организациях машиностроения, Л.: Машиностроение, Ленинградское отделение, 1988. — 80 с.
  71. Организация научной деятельности. (Тенденции организации русской и советской науки в XX веке). Редакционная коллегия: Е. А. Беляев, С. Р. Микулинский, Ю. М. Шейнин. М.: Наука, 1968. — 444 с.
  72. В. Выбор стратегии с помощью аналитико-иерархического процесса. Проблемы теории и практики управления. 1994, № 6, с. 112−118.
  73. О’Шонесси Дж. Принципы организации управления фирмой. Предисл. Л. И. Евенко. М.: Прогресс, 1979.-420 с.
  74. A.C., Казакова Р. П. Отраслевая наука и эффективность производства. М.: Московский рабочий, 1984. 142 с.
  75. Паекье Марциал. Диверсификация и эффективность. Проблемы теории и практики управления, 1994, № 3, с.79−82.
  76. С.Б. Международный маркетинг (опыт работы зарубежных фирм). М.: Изд. центр «Анкил», 1993.-92 с.
  77. Перрьяр Мишель. Стратегическое управление внешним информационным потоком. Проблемы теории и практики управления, 1994, № 6, с. 99−104.
  78. М. Международная конкуренция. Пер. с англ. под ред. и с предисл. В. Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993. — 896 с.
  79. В.И., Мымрин Ю. Н. Эффективность исследований и разработок в машиностроении: Анализ и методы оценки. М.: Машиностроение, 1980. — 199 с.
  80. В., Соколов В. Технологическая безопасность России и проблемы экспортного контроля. Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 90−98.
  81. Программно-целевое управление и хозрасчет в науке / Б. Д. Моторыгин, Р. А. Соколов, В. С. Бондарев и другие. М.: Экономика, 1991. -220 с.
  82. К.Ф., Казанцев А. К., Барютин JI.C. Организация и планирование научных исследований и опытно-конструкторских разработок. -М.: Высшая школа, 1989.
  83. Р. Развитие маркетинга и его значение для неприбыльных организаций. Проблемы теории и практики управления. 1993, 4, с. 62−66.
  84. Рабочая книга по прогнозированию. Редкол.: И.В. Бестужев-Лада (отв. ред.). М.: Мысль, 1982. — 430 с.
  85. Риски в современном бизнесе. Авторы: П. Г. Грабовой, С. Н. Петрова, С. И. Полтавцев, К. Г .Романова, С. М. Яровенко. М.: Издательство «Алане», 1994.-200 с.
  86. В. Сценарий будущего в жизни сегодняшнего предприятия. Российский экономический журнал, 1995, № 4, с. 79−81.
  87. В.Д. Координационное управление резерв перестпройки. — М.: Экономика, 1990. — 255 с.
  88. В. Новая техника старое общество: Кремниевая долина: Пер. с нем. — М.: Политиздат, 1988. — 253 с.
  89. К. Элементы концепции экономической безопасности. -Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 14−24.
  90. П. Рыночные условия диктуют новую стратегию. -Проблемы теории и практики управления, 1995, № 4, с. 60−65.
  91. П. Деградация энергетического комплекса России. -Вопросы экономики, 1994, № 12, с. 108−114.
  92. С. «Утечка умов» и технологическая безопасность России. Российский экономический журнал, 1996, № 3, с. 9−17.
  93. Г. М. Акторы бизнеса. (Совместные предприятия). М.: Издательство «Ось-89», 1996. — 112 с.
  94. А.Р., Тулин И. В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. М.: Наука, 1990. — 199 с.
  95. Ш. Стратегия технополисы: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: Прогресс, 1989. — 344 с.
  96. В.А. Экономика управления предприятием / Учебное пособие. М.: ГАУ, 1993. — 47 с.
  97. В.А. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии / Учебное пособие. М.: ГАУ. — 63 с.
  98. Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. Пер. с англ. под общ. ред. В. Т. Рысина. М.: Прогресс, 1988. — 363 с.
  99. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. Лынова C.B. /Рой Бауэр, Эмилио Коллар, Виктор Тан. М.: ИНФРА-М, 1995. -208 с.
  100. Уроки организации бизнеса. Сост. А. А. Демин, B.C. Катькало. -СПб.: Лениздат, 1994. 336 с.
  101. Э.А., Морозова Г. И., Морозова Н. И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996. — 208 с.
  102. Фаснахт Рогер. Стратегическое пространство для альтернативных рыночных решений. Проблемы теории и практики управления, 1995, № 5, с. 86−91.
  103. Л. Интрапренерство в хозяйственных организациях. -Проблемы теории и практики управления. 1995, 4, с. 78−83.
  104. В. Средства достижения управляемости хозяйственной организации. -Проблемы теории и практики управления. 1993, 3, с.62−68.
  105. М., Сэвэдж Л. Анализ выбора в условиях риска. -Российский экономический журнал, 1993, 9, с. 105−118.
  106. В. Самоорганизация и менеджмент. Проблемы теории и практики управления, 1996, № 3, с. 120−124.
  107. Хозрасчет в сфере науки. Нормативные и методические материалы. М.: Финансы и статистика, 1990. — 320 с.
  108. Г. Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике предприятия. М.: ИНФРА-М, 1996. — 224 с.
  109. Л. Управление проектами как элемент инновационного менеджмента. Российский экономический журнал, 1996, № 1, с. 56−59.
  110. Л. Выбор инновационной стратегии предприятия. -Российский экономический журнал, 1996, № 7, с. 86−89.
  111. В.Д. и др. Управление проектами. Спб.- «ДваТрИ», 1996.610 с.
  112. Г., Эвальд А. Организационные аспекты стратегического технологического менеджмента. Проблемы теории и практики управления. 1993, № 2, с. 111−118.
  113. Дж. Р., Берман Б. Маркетинг. Сокр. пер. с англ. Авт. предис. и науч. ред. А. А. Горячев. М.: Экономика, 1993. — 335 с.
  114. Экономика и управление в отраслевых НТО: Справочное пособие / П. Н. Завлин, А. К. Казанцев, Л. С. Бляхман, В. С. Кабаков и др.- Под редакцией П. Н. Завлина и А. К. Казанцева, М.: Экономика, 1990. — 447 с.
  115. Экономика производственных исследований. JL: ЛГУ, 1982.221 с.
  116. Янг Стенли. Системное управление организацией. Сокр. пер. с англ. под ред. и с предисл. С. П. Никанорова. М.: Сов. радио, 1972.- 456с.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!