Методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли

Динамизм и неопределенность внешней среды, как характерные проявления глобализации, сегодня заметно усложнили «правила игры» для организаций строительной отрасли, тем самым, определив вектор научных изысканий в расширении методологического инструментария в сфере стратегического развития организаций строительной отрасли. В этой связи возрастает необходимость пересмотра и совершенствования существующих принципов формирования.

Особенно актуальной сегодня стала разработка методики стратегического развития организаций строительной отрасли, способной обосновать реальные качественные и количественные стратегические ориентиры в условиях высокой неопределенности внешней среды.

Комплексный характер такой методики, должен определяться включением в него технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов.

В настоящий момент в мировой практике существуют нормы эффективности капитальных вложений, ключевых показателей деятельности (Key performance indicatorsKPI), система сбалансированных показателей (ССП) фактически, вместе с тем, полностью отсутствует возможность нормативного ранжирования организаций строительной отрасли по уровню развития, с помощью которого можно было бы оценить текущий уровень работы таких организаций, сравнить их между собой, а также определить стратегические цели. Современные условия и проблемы развития строительства свидетельствуют об отсутствии именно единых стандартов эффективного управления строительной отраслью, на основе которых можно было бы корректно измерять эффективность функционирования организаций строительной отрасли. Можно утверждать, что именно отсутствие на сегодняшний момент в отечественной и зарубежной практике, такой методологии не позволяет уверенно осуществлять эффективное стратегическое развитие организаций строительной отрасли. Практика настоятельно требует формализации критериев и факторов, по которым должны оцениваться стратегии развития организаций, а также совершенствования общей методологии формирования такой стратегии. Рассмотрению указанных проблем посвящена настоящая работа, а их решение определяет актуальность темы диссертации, как в теоретическом, так и в практическом аспектах.

Целью диссертационной работы является создание методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли, ориентированной на прогнозные тенденции его развития. Концепция предлагаемой методики базируется на использовании обобщающих зависимостей, подтвержденных опытом развития большого числа организаций строительной отрасли. Зависимости выявлялись с помощью статистической обработки данных действующих организаций Российской Федерации, которые были отобраны по специальным критериям, имманентным организациям данной отрасли и текущему периоду развития экономики. Методика позволяет определить начальный уровень, на котором находится организация, выявить ориентиры развития и оценить ресурсы необходимые ей для успешного развития. Практическая задача методикиопределить этапы и порядок действий, необходимый для перехода на следующий уровень развития. Хотя методика и ориентирована на организации строительной отрасли, она универсальна по принципам построения и может быть распространена на организации других отраслей.

Задачами диссертационного исследования являются:

• Обоснование принципов стратегического развития организаций строительной отрасли;

• Определение основных факторов развития строительной отрасли;

• Выявление тенденций развития организаций строительной отрасли России;

• Определение динамики факторов развития организаций строительной отрасли;

• Определение характеристик иерархических уровней развития строительной отрасли;

• Разработка многофакторной модели стратегического развития организаций строительной отрасли;

• Разработка методики многофакторного управления стратегическим развитием строительного отрасли.

В работе были использованы два методологических подхода к исследованию-, теоретический и эмпирический. Теоретический подход применялся в обзорном исследовании существующих теорий стратегического управления. Были проанализированы теории стратегического управления таких зарубежных авторов как А. Чандлер, И. Ансофф, К. Эндрюс, М. Портер, Р. Рамелт, Д. Шендел, К. Хаттен, Р. Майлз, Г. Минцберг, а также — таких российских ученых как Г. Л. Азоев, О. С. Виханский, В. И. Винокуров, А. П. Градов, В. С. Ефремов, А. И. Ильин, М. И. Круглов, А. Н. Люкшинов, В. Д. Маркова, А. Н. Мельник, Р. А. Фатхутдинов. Данные теории рассматривались с точки зрения универсальности, актуальности, обоснованности статистических выводов.

В работе использовались методы регрессионного и корреляционного анализа, статистического сравнения и отбора репрезентативных данных, системного анализа и моделирования сложных систем.

В работе была рассмотрена совокупность организаций строительной отрасли в количестве 120 тысяч единиц, рассматриваемая как генеральная совокупность, характеристики которой определялись путем выделения из нее, по определенным правилам, ряда представительных выборок. Научная новизна исследования состоит в теоретическом обосновании методики стратегического развития организаций строительной отрасли, позволяющей на основе ранжирования уровня развития организаций определять количественные характеристики их будущего состояния, а также ресурсные ограничения развития.

Объектом исследования является стратегическое развитие организаций строительной отрасли.

Предметом исследования является методологический подход к тенденциям развития организаций строительной отрасли.

Научная новизна заключается в следующем:

• определение понятия уровня развития организаций строительной отрасли и его характеристик;

• определения принципов развития организаций строительной отрасли;

• систематизации факторов развития организаций строительной отрасли;

• разработке многофакторной модели стратегического развития организация строительной отрасли;

• разработке методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. 7.

Достоверность научных результатов. Теоретические выводы и практические рекомендации, включенные в диссертацию, подтверждены статистическими данными организаций строительной отрасли, а также проверены на реально существующей стратегии конкретно взятого инвестиционно-строительного холдинга ОАО «РОДЭКС-Груп».

Практическая значимость и результаты внедрения заключаются в создании многофакторной модели развития организаций строительной отрасли, использование которой обеспечивает рост массы прибыли в процессе стратегического развития и достижение прогнозных значений экономических и структурных характеристик строительных организаций, фактически возможных в данной отрасли в текущий период.

Разработанная модель позволяет реализовывать сравнительно простой и эффективный механизм инновационного развития организации строительной отрасли, использующий комплекс экономических показателей, характеризующих состояние данной организации и организаций потенциальных конкурентов. На их основе определяется уровень развития, количество реальных конкурентов этого же уровня, перечень и количество ресурсов, необходимых для дальнейшего развития. Методика многофакторного моделирования высоко формализована и поэтому ее использование резко снижает вероятность принятия ошибочных решений при разработке стратегий.

Результатом внедрения «Методики формирования стратегии развития организаций строительной отрасли» стала разработка многофакторной модели стратегического развития ОАО «Родэкс груп» и корректировка ранее разработанной стратегии ее развития.

По теме диссертации подготовлено и опубликовано 5 печатных работ, в том числе в двух журналах рецензируемых ВАК, общим объемом 2,36 8 печатных листа.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, четырех приложений и библиографического списка, состоящих из 167 источников. Объем составляет 182 машинописных страниц, включая 16 рисунков и 8 таблиц.

Заключение

.

Рассмотрев в диссертационной работе вопрос теоретических и методологических основ развития строительной отрасли, можно сделать вывод, что в России существует определенная тенденция развития организаций строительной отрасли. На основе закономерностей развития этих организаций разработана методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли, следовательно, можно считать, что цель диссертационной работы достигнута. Для достижения данной цели были решены поставленные задачи:

• анализ базовых решений теорий стратегического управления;

• анализ опыта стратегического управления развитием организаций строительной отрасли;

• выявление экономико-технологических принципов стратегического развития организаций строительной отрасли;

• определение основных факторов развития строительной отрасли;

• выявление тенденции развития организаций строительной отрасли России;

• анализ тенденций развития организаций строительной отрасли с точки зрения факторов развития;

• определение характеристик иерархических уровней экономико-технологического комплекса;

• разработка многофакторной модели стратегического развития организаций строительной отрасли;

• разработка методики много факторного управления стратегическим развитием строительной отрасли;

• апробация результатов исследования.

При решении задач диссертационной работы было подтверждено, что существуют теоретические, методологические и практические проблемы стратегического развития организаций строительной отрасли.

Проанализировав ряд теорий стратегического управления, можно сделать вывод, что у многих основоположников теории стратегического управления отсутствует системный и комплексный подход к разработке стратегии. В большинстве случаев стратегический подход рассматривается только с учетом одного или нескольких факторов. В основе доказательств реального функционирования этих теорий лежит только эмпирический подход, который не подтверждает применение теорий и методологий ко всем организациям строительной отрасли и, следовательно, их нельзя считать универсальными. Подтверждение этих теорий и методологий не опирается на статистическую закономерность. Можно сделать вывод, что существует проблема отсутствия новой теории, которая совмещала бы лучшие качества, учитывала бы новые принципы, а также была универсальной в практическом применении.

Изучив опыт стратегического управления компаниями строительной отрасли, сделаем вывод, что в настоящее время российские организации чаще всего вообще не имеют какой-либо единой стратегии, тем более охватывающей одновременно несколько стратегических факторов. Каждая компания разрабатывает стратегию, основываясь на собственном опыте или опыте других, но в этом есть негативные стороны стратегического управления: собственный опыт не всегда бывает положительным, опыт других может не учитывать особенностей данной компании, а зарубежный опыт не всегда можно адаптировать к российским условиям. При исследовании опыта разработки стратегии компаниями строительной отрасли России выяснилось, что самой главной ошибкой при разработке стратегии является то, что стратег не учитывает тенденции развития компаний и развивается исходя из собственных представлений о достижении цели. Это происходит потому, что на данный момент досконально не изучены тенденции развития, которые основаны на статистических закономерностях и которые охватывали бы несколько факторов развития.

Изучив теоретические и практические проблемы стратегического управления организациями российского строительной отрасли, в диссертационной работе была решена задача формирования новых принципов стратегического развития. Основным стал принцип, базирующийся на тенденциях развития компаний строительной отрасли. Кроме того, должно учитываться то, что развитие происходит не только поступательно, но и последовательно.

Эти принципы позволят четко сформулировать следующие стратегические ориентиры:

• характеристика уровня, на котором находится стратег;

• направление движения;

• определение наличия ресурсов;

• характеристика уровня, к которому приближается стратег.

Данные принципы были положены в основу разработки методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. Она отражает точность и является универсальной, применимой ко всем компаниям строительной отрасли России.

Универсальность данной методики заключается в следующем:

• учитывает основные факторы развития корпорации;

• подходит всем компаниям строительной отрасли;

• учитывает изменение внутренних и внешних факторов.

Такая методика, предположительно, должна работать относительно всех организаций строительной отрасли. Впрочем, она может быть применима и к организациям другого рода. Такая теория сведет к минимуму ошибку стратега при принятии решения, так как в основе данной методики лежат статистические наблюдения за развитием всех компаний строительной отрасли.

Одной из задач данной диссертационной работы было определить, какие факторы необходимо анализировать и использовать при создании методики. При решении этой задачи было определено, что. целесообразно использовать следующие факторы развития организаций строительной отрасли:

• фактор экономической эффективности;

• фактор развития рынков;

• фактор развития структуры.

Кроме того, для анализа фактора экономической эффективности нужно анализировать такие годовые показатели компаний как:

• выручка (без учета НДС),.

• сумма привлеченных средств,.

• уровень рентабельности,.

• производительность труда,.

• экономический уровень технологии,.

• среднесписочная численность,.

• количество конкурентов.

Эти факторы целесообразно использовать по следующим причинам:

• легкость и доступность получения текущей информации;

• достоверность информации;

• четкость количественной и качественной информации.

Одной из важных задач исследования был анализ тенденций развития организаций строительной отрасли России. Тенденции развития были рассмотрены с точки зрения развития структур, рынков и технико-экономической эффективности. С точки зрения развития структуры строительные компании России начинают иметь системный вид, как следствие и управление ими становится более эффективным. В России существование горизонтальных и вертикальных холдингов в чистом виде почти не встречается, а присутствуют смешанные структуры. Для оптимизации структуры строительных холдингов используется контроль степени управляемости компаний внутри холдинга. Для развития и оптимизации структуры строительной компании применяется стратегия реструктуризации, которая является частью общей стратегии любой компании. Сейчас компании находятся в поиске критериев динамичности структуры. Еще одной из главных задач стратегического планирования строительной компании является определение сферы географических интересов. С точки зрения развития рынков стало ясно, что организации строительной отрасли присутствуют на трех основных видах рынков: рынке совершенной конкуренции, олигополистическом и отчасти монопольном рынке. Причем на рынке совершенной конкуренции находятся, в основном, мелкие компании, на олигополистическом — средние и крупные, на монополистическом присутствует несколько компаний, но они являются крупными холдингами. При анализе тенденций развития с точки зрения экономической эффективности получен статистический результат, выраженный в функциональными зависимостями, которые показывает закономерности развития показателей компаний строительной отрасли.

Результаты анализа тенденций развития компаний строительной отрасли способствовали формированию основных принципов создания многофакторной модели стратегического управления организациями строительной отрасли и самой методики формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. Весь спектр компаний можно разделить на уровни: каждый последующий отличается по размеру выручки от предыдущего на один порядок. Как оказалось, таких уровней в строительном комплексе России — 5. Они, в свою очередь, формируют так называемую пирамиду организаций строительной отрасли. При движении от 1-го, самого низкого уровня, до 5-го компании развиваются определенным образом. При переходе на последующие уровни в развитии структуры наблюдается чередование: линейная структура сменяется мультилинейной. То есть существует некоторая закономерность видоизменения структуры компании в соответствии с тенденцией развития. Кроме того, с переходом на последующие уровни меняется также и тип рынков. Первому уровню соответствует рынок совершенной конкуренции, второму и третьему — олигополистический рынок, четвертому уровню — монопольно-олигополистический, пятому, самому высокому уровню развития компаниимонополистический или стремящийся к нему. При исследовании закономерностей динамики показателей фактора экономической эффективности получены функциональные зависимости, отражающие процесс развития выручки, суммы привлеченных средств, уровня рентабельности, производительности труда, показателя «экономический уровень технологии», среднесписочной численности, количества конкурентов. Каждый этот показатель на определенном уровне имеет свои тенденции. Для этого использовался статистический материал данных 120 000 компаний строительной отрасли.

В диссертационной работе была решена задача определения характеристик уровней развития организаций строительной отрасли. Было установлено, что каждый уровень определяется такими факторами как фактор экономической эффективности, фактор развития структуры и фактор развития рынков. Первый фактор можно отобразить в количественном выражении, используя функции, полученные при обработке статистических данных строительной отрасли. Закономерность остальных факторов, выявленная путем наблюдений, дает характеристику уровней с теоретической точки зрения и использования метода наблюдений. Необходимо заметить, что границы уровней комплекса не являются четко ограниченными. Соответственно, граница уровня — это промежуточное состояние. Присутствие на нижней границе уровня говорит о том, что стратегу при стремлении к развитию компании необходимо двигаться поступательно по уровням. При желании перешагнуть через один или несколько уровней стратег должен осознавать необходимость наличия у него должных ресурсов и возможностей, а также понимать, что его ждет. Практическая ценность определения характеристик уровня состоит в том, что результатом исследования являются функциональные зависимости. При подстановке в них исходных данных организации можно определить уровень присутствия компании, а также иметь четкое представление о следующем уровне.

На основе полученной при исследовании информации о тенденциях развития и характеристиках уровней развития была разработана многофакторная модель стратегического развития организаций строительной отрасли. Модель представлена в виде матрицы, где в строках определены факторы, а в столбцах — уровни строительной отрасли. Таким образом, модель отражает совокупность факторов развития и изменение их качественных и количественных характеристик в зависимости от тенденций развития компании. Стоит заметить, что модель отражает существующие тенденции развития организаций строительной отрасли. На основе нее была разработана сама методика формирования стратегического развития организаций строительной отрасли. Эта методика даст основное понимание любой компании в разработке стратегии:

• характеристика уровня, на котором находится корпорация;

• в каком направлении необходимо двигаться компании;

• характеристика уровня, к которому стремится компания;

• характеристика имеющихся ресурсов;

• заключение о целесообразности перехода на следующий уровень.

Можно сделать вывод, что эта методика объединяет и систематизирует, а также дает возможность спрогнозировать ситуацию. Она опирается не на отдельные наблюдения, а на статистическую закономерность существования и развития компаний строительной отрасли. Она также дает стратегу понимание: где в настоящий момент он находится, куда ему двигаться, к чему он придет и что ему для этого необходимо.

В практическом применении разработанная методика является инструментом достижения правильной стратегической цели, а также определяет последовательность действий, которые должно совершить организация строительной отрасли. Она разработана для любых организаций, апробирована на статистических данных организаций строительной отрасли. Соответственно, ее можно применять в строительной отрасли. Данная методика была апробирована на примере разработки стратегии инвестиционно-строительного холдинга «РОДЭКС Груп». При помощи нее осуществлялась корректировка стратегии с учетом тенденции развития компаний строительной отрасли, а также определения экономико-технологического уровня компании.

Чтобы использовать актуальные закономерности, необходимо рассчитывать показатели фактора экономической эффективности ежегодно. Если не актуализировать закономерности, это не приведет к глобальной ошибке, так как выявленные тенденции развития почти одинаковы каждый год. Актуализация необходима для исключения погрешностей в расчетах. Данную методику формирования стратегического развития организации строительной отрасли можно апробировать на статистических данных строительной отрасли других стран. Предположительно, тенденции будут похожими, но количество уровней в развитых странах будет больше.

Можно сделать вывод, что при разработке стратегии для организации строительной отрасли необходимо руководствоваться данными тенденций развития строительной отрасли, так как они отражают закономерность, которую никак нельзя игнорировать, несмотря на собственные представления о достижение стратегических целей.