Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Управление затратами на основе методов операционного анализа

Диссертация: Управление затратами на основе методов операционного анализа
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Себестоимость продукции является важнейшей экономической категорией, а также качественным показателем, характеризующим уровень эффективности использования всех ресурсов предприятия. Как экономическая категория себестоимость выполняет ряд важнейших функций, таких как: определение цены на продукцию фирмы, а следовательно ее прибыли и рентабельности, экономическое обоснование целесообразности… Читать ещё >

Управление затратами на основе методов операционного анализа (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • 1. Основные проблемы управления затратами
    • 1. 1. Управление затратами как структурированная система
    • 1. 2. Проблемы управления затратами на водном транспорте
      • 1. 2. 1. Современное состояние водного транспорта России
      • 1. 2. 2. Основные экономические показатели деятельности водного транспорта (Обзор по данным Департамента
  • Службы Речного Флота Минтранса РФ)
    • 1. 3. !. Эффективные методы управления затратами: анализ зарубежного и отечественного опыта
  • 2. Методологические основы классификации затрат
    • 2. 1. Принципы классификации затрат для целей управления
    • 2. 2. Классификация затрат для определения плановой и фактической себестоимости продукции (работ, услуг)
    • 2. 3. Классификация затрат для целей управления прибылью в условиях рынка
    • 2. 4. Классификация затрат для целей эффективного контроля и регулирования. з!)Принятие решений по управлению затратами на основе методов операционного анализа
    • 3. 1. Операционный анализ: общие принципы
    • 3. 2. Система моделей управления затратами, базирующаяся на методах операционного анализа
    • 3. 2. Ь Модели точки безубыточности и запаса финансовой прочности при управлении затратами
      • 3. 2. 2. Модели прибыли при управлении затратами
      • 3. 2. 31. Модели эффекта производственного рычага при управлении затратами и прибылью
    • 3. 3. Методы разделения затрат на переменные и постоянные части
    • 3. 4. Использование операционного анализа для принятия управленческих решений на примере ОАО «СЗП»
    • 3. 4. Структура затрат ОАО «СЗП»
      • 3. 4. 2. Применение методов операционного анализа к управлению затратами в ОАО «СЗП»
      • 3. 4. 3. Применение методов операционного анализа к управлению затратами в разрезе менеджментских групп
    • 3. 5. Использование операционного анализа при обосновании структуры выпускаемой продукции (работ, услуг)
    • 3. 6. «Директ-костинг» как система методического и информационного обеспечения внутрифирменного управления затратами
  • 4. Повышение эффективности управления затратами на основе создания центров ответственности
    • 4. 1. Центры ответственности — переход от административных к финансовым методам внутрифирменного управления
    • 4. 2. Методические вопросы организации управления затратами при функционировании центров прибыли
    • 4. 3. Предложения по функционированию центров ответственности в судоходной компании

Управление коммерческой организацией в целом имеет в качестве одной из основных управленческих целей — получение прибыли. Прибыль является главным источником текущего и стратегического развития предприятия, индикатором его кредитоспособности. Интенсивность генерирования прибыли в значительной степени определяет экономическую устойчивость и эффективность деятельности фирмы, ее платежеи конкурентоспособность.

Затраты и себестоимость продукции (работ, услуг) являются основным ограничителем прибыли и одновременно важным фактором, влияющим на объем продаж.

Снижение затрат и себестоимости продукции обеспечивает как непосредственный рост прибыли, так и ее увеличение за счет роста объемов продаж вследствие возможности применения более низких и гибких цен.

Себестоимость продукции является важнейшей экономической категорией, а также качественным показателем, характеризующим уровень эффективности использования всех ресурсов предприятия. Как экономическая категория себестоимость выполняет ряд важнейших функций, таких как: определение цены на продукцию фирмы, а следовательно ее прибыли и рентабельности, экономическое обоснование целесообразности инвестиций на реконструкцию, техническое перевооружение и расширение действующего предприятия, оценка обоснованности и эффективности управленческих решений.

В рыночной экономике роль и значение себестоимости (издержек) для предприятия резко возрастает. При этом под управлением затратами понимается, прежде всего, умение экономить ресурсы и максимизировать отдачу от них.

С экономической и социальной позиций, значение снижения себестоимости (затрат) заключается в увеличении прибыли, остающейся в распоряжении предприятия и следовательно, в улучше состояния фирмы, снижении степени риска банкроте! конкурентоспособности продукции, увеличении объемов продаж и в целом эффективности производства.

Если сравнить эффекты от сокращения затрат и от увеличения объема продаж, то сокращение затрат всего на 5% может принести такую же дополнительную прибыль, как и увеличение объема продаж на 33% (при неизменной рентабельности). Снижение затрат на единицу продукции дает важное преимущество перед конкурентами — возможность применения гибкого ценообразования. Тогда как для увеличения объема продаж зачастую необходимо дополнительное финансирование производства, что в ряде случаев проблематично и связано с дополнительными затратами, либо увеличение объема продаж вообще невозможно в силу ограниченности спроса.

Сказанное в полной мере относится к предприятиям водного транспорта России, большинство из которых функционирует как самостоятельные коммерческие структуры.

Адаптация водного транспорта к конъюнктуре рынка транспортных услуг осуществляется в условиях довольно существенного сужения рынка по сравнению с доперестроечным периодом.

Существенное сокращение объемов промышленного производства и строительства, неритмичное предъявление грузов и неплатежеспособность грузовладельцев, а также падение платежеспособного спроса населения предопределили значительное сокращение перевозок водным транспортом.

Кроме того, в связи со старением транспортного флота понижается его конкурентоспособность, в т. ч. и на международном рынке. Снижение эффективности работы флота загранплавания российских судовладельцев происходит также из-за увеличения стоимости новых судов, поступающих по импорту (за счет уплаты налога на добавленную стоимость и таможенных пошлин), резкого роста цен на топливо, высоких портовых сборов с судов в Российских портах.

Многие крупные приватизированные пароходства работают с убытком и находятся в критическом финансовом состоянии. Анализ деятельности показал, что одной из главных причин подобной ситуации является снижение выручки от реализации продукции при одновременном росте затрат.

При этом необходимо отметить, что в настоящее время экономия затрат для предприятий водного транспорта является наиболее эффективным способом достижения рентабельной работы.

Так, при 2−5% уровне рентабельности эксплуатационной деятельности только 1% снижения затрат может обеспечить рост операционной прибыли на 50−20% (при неизменной выручке). Для достижения такого же роста прибыли при сохранении 2−5% уровня рентабельности выручка также должна возрасти на 50−20%, что в нынешних условиях фрахтового рынка практически невозможно.

Не эффективное управление затратами, низко рентабельная работа приводит к потере конкурентоспособности предприятий водного транспорта и отсутствию возможностей его развития.

Поэтому на первое место в деятельности предприятий водного транспорта выдвигается задача использования возможностей эффективного управления затратами, что позволит обеспечить рентабельность перевозок при сохранении рынка транспортных услуг, обеспечить повышение конкурентоспособности на международных и внутренних рынках транспортных услуг, повысить возможности самофинансирования и привлечения заемных источников для развития бизнеса.

Сказанное определяет высокую актуальность проблем управления затратами для эксплуатационных предприятий водного транспорта, что требует усиления внимания науки и практики к проблемам разработки и внедрения в хозяйственную деятельность предприятий новых методов управления затратами, адекватных условиям рыночных отношений.

При наличии достаточно обширной литературы (в основном, переводной), по методам управления затратами в рыночной экономике [2,10,15,16,17,30,37,41,42,43,61,64,65,66,67,71], в последние годы сократились отечественные исследования и публикации по проблемам управления затратами. В то же время, практически нет трудов, содержащих комплексное исследование методов управления затратами, отражающих особенности современного этапа функционирования предприятий водного транспорта.

Недостаточная исследованность и разработанность вопросов повышения эффективности методов управления затратами, а также исключительно важное теоретическое и практическое значение решения указанных проблем определили актуальность, цели и направления диссертационного исследования.

Цель выполненного в диссертационной работе исследования состоит в разработке методологических положений и организационного обеспечения управления затратами на основе операционного анализа.

В соответствии с поставленной целью в диссертации решены следующие основные задачи:

— обоснована структуризация системы управления затратами;

— исследованы основные проблемы управления затратами на водном транспорте;

— обобщен отечественный и зарубежный опыт управления затратами;

— разработаны методологические основы классификации затрат для целей управления себестоимостью и прибылью;

— разработана система моделей управления затратами и определены сферы их эффективного использования при принятии управленческих решений;

— адаптировано к условиям российских судоходных компаний использование системы калькулирования себестоимости «директ-костинг» для внутрифирменного управления затратами и прибылью;

— обосновано организационное обеспечение системы управления затратами и разработаны методические вопросы управления затратами и прибылью по центрам ответственности.

Предметом исследования является методология управления затратами на основе инструментария операционного анализа с целью повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Исследование проводилось на материалах эксплуатационной деятельности ОАО «СЗП» .

Основные результаты работы, научные выводы и методические разработки могут быть использованы для практического применения предприятиями водного и других видов транспорта, а также в иных отраслях экономики.

В качестве теоретической и методологической основы исследования автором использованы современные концепции и теории рыночной экономики, общая теория управления, зарубежные и отечественные исследования и разработки в области управления затратами, законодательно-нормативные акты и методические документы, в том числе определяющие стратегию рыночных преобразований в РФ и в области транспортной политики.

Теоретической базой исследования послужили труды отечественных и зарубежных экономистов.

Среди зарубежных авторов отметим Друри К., Манн Р., Майер Э., Нидлз Б., Хан Д., Шим Джей К., Сигел Джоэл Г., Энтони Р. и др. [16,17,41,42,43,66,67,68,70,71,76,80,82,84,88,89,91].

В последние годы ряд российских ученых внесли большой вклад в теоретическое и прикладное исследование экономических процессов функционирования организаций в условиях рыночной экономики, что нашло отражение в научных публикациях [2,5,9,10,14,15,32,34,36,37,45,51,53,62].

Различные аспекты управления экономическими процессами на предприятиях водного транспорта исследованы в работах B.C. Белова, В.М.

Бунеева, Ш. П. Бланка, Е. В. Бабкина, A.A. Булова, A.C. Бутова, JI.H. Буяновой, JI.H. Калужской, Г. М. Курошевой, А. Н. Лазарева, В. А. Легостаева, A.A. Митаишвили, В. Г. Никифорова, Г. В. Поварова, H.H. Селезневой, И. П. Скобелевой и др.

Эмпирической базой исследования служат данные оперативной и финансовой отчетности ОАО «СЗП» за период 1995;1999 г. г., а также основные экономические показатели деятельности водного транспорта за период 19 912 000 г. г.

При разработке и апробировании методик использовались методы обобщения и системно-целевого подхода, группировки, логического и сравнительного анализа, а также математический инструментарий при моделировании систем управления затратами.

Основные результаты диссертационного исследования были представлены и получили одобрение на ряде международных, всероссийских и межвузовских научно-методических конференциях в течение 1996 — 1999 годов.

Заключение

.

Показать весь текст

Список литературы

  1. М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 68 с.
  2. Е.А., Данилочкина Н. Г. Управление затратами. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитик, 1998. — 64 с.
  3. И.Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997. — 245 с.
  4. B.C., Селезнева H.H., Скобелева И. П. Управление прибылью. Проблемы выбора. Принятие финансовых решений. СПб.: Издательско-типографский центр «ПРИОРИТЕТ», 1996. — 94 с.
  5. И.А. Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. — 544 с. -(Серия «Библиотека финансового менеджера" — Вып. 2).
  6. A.B. Менеджмент: теория и практика.: Учебное пособие. / Казанский финансово-экономический университет. Казань, 1997. — 68 с.
  7. Е.Ф. Экономическая теория. М.: Юристъ, 1997. — 360 с.
  8. В.М. и др. Эксплуатационно-экономическое обоснование организации перевозок и типов судов на речном транспорте. / Новосибирская государственная академия водного транспорта. -Новосибирск, 1995. 287 с.
  9. H.H., Солодков В. Т. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия.: Учебное пособие. Иркутск: Изд-во Иркут. эк. акад., 1996. — 190 с.
  10. В.П., Грибов В. Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1998. — 208 с.
  11. И.П. и др. Планирование и контроллинг.: Учебное пособие по дисциплинам Менеджмент, Стратегический менеджмент. М., 1997. — 67 с.
  12. И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: Экспертное бюро, 1997. — 59 с.
  13. К. Введение в управленческий и производственный учет : Пер. с англ. / Под ред. С. А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. — 560 с.
  14. К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н. Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. — 224 с.
  15. А.Г. Контроллинг как современная концепция экономического управления./Высшее образование в современных условиях. Всероссийская научно-методическая конференция. Тезисы докладов. 2 часть.-СПб.:СПГУВК, 1996. с.76−78.
  16. А.Г. Использование метода анализа безубыточности для принятия управленческих решений на примере ОАО «СЗП»./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. — с.55−62.
  17. А.Г. Контроллинг: вопросы теории и практики./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. — с.150−153.
  18. А.Г. Классификация затрат для целей контроля, регулирования и принятия управленческих решений./ Финансы и инвестиции: Сб. науч. тр.-СПб.: СПбГУВК, 1997. с.189−195.
  19. А.Г. Управление затратами в системе управленческого учета. / Научно-методическая конференция 98. Тезисы докладов. Часть 2. — СПб. :СПГУВК, 1998.-c.53.
  20. А.Г. Современные методы управления затратами. / Научно-методическая конференция, посвященная 190-летию транспортного образования. Тезисы докладов. Часть 2. СПб. :СПГУВК, 1999. — с. 18−20.
  21. А.Г. Реорганизация структуры управления судоходной компании путем создания центров ответственности./ Финансы и инвестиции. Вып. 2: Сборник научных трудов / Под ред. И. П. Скобелевой. СПб.: Изд-во «Невский Курьер», 2000. — с.61−71.
  22. A.M. Проблемы совершенствования работы речного транспорта в рыночных условиях. Учебное пособие для ВУЗов речного транспорта. -М.изд., ЦБНТИ, 1997. 78 с.
  23. А.Ф. Экономика предприятия.: Учебное пособие. 4.1. Предприятие, характеристика./Уфимский государственный нефтяной технический университет. Уфа, 1997. — 386 с.
  24. В.Д. и др. Учебник по основам экономической теории. М.: Владос, 1997. -467 с.
  25. А.Е., Горбашко Е. А. Основы экономики фирмы.: Учебное пособие. -СПб.: Издательство С.-Петербургского Государственного университета экономики и финансов, 1997. 256 с.
  26. . Деловая стратегия: Пер. с англ./ Научн. ред. и авт. послесл. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. — 473 с.
  27. Т.П. Основы управленческого учета: Учебное пособие -М.: ИНФРА-М, 1997.-392 с.
  28. Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-350 с.
  29. В.В. Финансовый анализ : Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 1995. — 450 с.
  30. В.В. Финансовый анализ : Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 512 с.
  31. И.Г. Основы управленческого учета. -М.: Финансы и статистика, 1998.- 144 с.
  32. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. / A.M. Карминский, Н. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. — 256 с.
  33. Контроллинг как инструмент управления предприятием. / Е. А. Ананькина, C.B. Данилочкин, Н. Г. Данилочкина и др.- Под ред. Н. Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.
  34. О.В. Менеджмент: моделирование управленческих решений. -М.: Экономика, 1997. 124 с.
  35. О.Т., Каньковская А. Р. Основы менеджмента.: Учебное пособие 2-е изд., доп. — СПб: МиМ, 1997. — 264 с.
  36. .Г. Управленческие решения.: Учебник. М.: Изд-во ЭКМОС, 1998. -437 с.
  37. Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. Ю. Г. Жукова и С. Н. Зайцева / Под ред. С. А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. — 96 с.
  38. Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих : Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. — 208 с.
  39. Г., Гернон X., Миик Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ.-М.: Финансы и статистика, 1992.-136 с.
  40. Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка.-М.: Высшая школа, 1997. 387 с.
  41. Николаева С. А Учет: какой и для каких целей // Экономика и жизнь. 1996. № 42,43,44,46,47.
  42. С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система «директ-костинг»: Теория и практика.- М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.
  43. Основы предпринимательской деятельности (Экономическая теория. Маркетинг. Финансовый менеджмент)/ Под ред. В. М. Власовой. М.: Финансы и статистика, 1994. — 496 с.
  44. В.В., Ковалев В. В. Как читать баланс. М.: Финансы и статистика, 1993.-256 с.
  45. H.H., Скобелева И. П. Интегрированная система управленческого учета и контроллинга: значение и принципы построения. Финансы и инвестиции: Сб.науч.тр. СПб.: СПбГУВК, 1997. — 195 с.
  46. И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.-304 с.
  47. Семь нот менеджмента. Издание третье, дополненное. — М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 1998.-424 с.
  48. И.П. Эффективность предприятия в конкурентной экономике. -СПб.: ЛИВТ, 1992.- 132 с.
  49. И.П., Желамская А. Г. Финансово-экономические аспекты обоснования ассортиментной политики./ Финансы и инвестиции. Вып. 2: Сборник научных трудов / Под ред. И. П. Скобелевой. СПб.: Изд-во «Невский Курьер», 2000. — с.11−18.
  50. Е.С. Финансы маркетинга -М.: Перспектива, 1994.-91с.
  51. Е. Финансовый менеджмент. Российская практика. М.: Перспектива, 1994. — 194 с.
  52. Е. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994.-61 с.
  53. Теория фирмы / Сост. и общ. ред. В. М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 1995. — 465 с.
  54. В.И., Ткач М. В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. — 144 с.
  55. Управленческий учет / Под ред. В. Палия и Р. Вандер Вила. М.: ИНФРА-М, 1997.-480 с.
  56. Управленческий учет: Учебное пособие / Под ред. А. Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с.
  57. Финансовый менеджмент / Авт. Колл. Под рук. Е. С. Стояновой М.: «Перспектива», 1993. — 268 с.
  58. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ. / Под ред. М. А. Поукока и А. Х. Тейлора М.: ИНФРА-М, 1996. — 480 с.
  59. Финансовый менеджмент. М.: CARANA Corporation — USAID — RPC, 1998. — 290 с.
  60. Х.Й. Инструменты контроллинга от, А до Я.: Пер. с нем. /Под ред. и с предисл. M.JI. Лукашевича и E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 1998. — 288 с.
  61. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. A.A. Турчака, Л. Г. Головача, М. Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. — 800 с.
  62. Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995. -416с.
  63. P.M., Шишков А. Д. Экономика промышленных предприятий транспорта. М.: Транспорт, 1997. — 378 с.
  64. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996. — 400 с.
  65. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Методы управления стоимостью и анализа затрат / Пер. с англ. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1996.-344 с.
  66. А.Д., Сайфулин P.C. Методика финансового анализа -М.: ИНФРА-М, 1995.- 176 с.
  67. С.О., Воронина Л. И. Бюджетно-финансовый контроль и аудит: теория и практика применения в России.: Научно-методическое пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 294 с.
  68. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: Инфра-М, 1997.-416 с.
  69. Экономическая теория.: Учебник для экономических вузов / Романов А. Н., Волкова Т. Н., Михалев B.C. и др. Под ред. проф. Николаевой И. П. М.: Финстатинформ, 1997. — 399 с.
  70. Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. и с предисл. A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. — 560 с.
  71. Журнал «Речной транспорт» 1997 № 1,2,3,4, 1998 № 1,2,3,4, 1999 № 1,2,3,4.
  72. Журнал «Морской флот» 1998 № 1,2,3,4.
  73. Журнал «Морские порты» 1997 № 3,4, 1998 № 3, 1999 № 4.
  74. Richard A. Brealy, Steart С. Myers. Principles of Corporate Finance. 1991. 690 pp.
  75. Eugene F. Brigham, Louis C. Gapenski. Intermediate Financial Management. -N. Y.: The Driden Press, 1985. 950 pp.
  76. Eugene F. Brigham. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. N. Y.: The Driden Press, 1992. — 950 pp.
  77. Chandra Prasanna. Finance Sense. An Easy Guide for Non-Finance Executives. -New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993. 404 pp.
  78. Chandra Prasanna. Financial Management. Theory and Practice. Third Edition. -New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1993. 936 pp.
  79. Higson H.J. Business Finance. London, 1986. — 485 pp.
  80. James C. Van Home. Fundamentals of Financial Management. 978 pp.
  81. Robert S. Kaplan, Antony A. Atkinson. Advanced Management Accounting. 1989.-817 pp.
  82. Khan M.Y. Jain P.K. Financial Management. Text and Problems. Second Edition. New Delhi: McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1992. — 787 pp.
  83. Harold Rose, Jane Hinton. Business Financing: Course outline and reading. LBS, MBA Programme, 1992.
  84. William F. Sharpe. Investments. US, 1985.
  85. Samuelson A. Paul, Nordhaus D. William. Economics. 4th Edition. McGraw-Hill Publishing Company Limited. 1992. — 784 pp.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!