Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений: На примере машиностроительного комплекса Амурской области

Диссертация: Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений: На примере машиностроительного комплекса Амурской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Сегодня из многих социально — экономических проблем, проблема активизации инновационной деятельности по своей остроте выходит на одно из первых мест. Многие проблемы формирования инновационного рынка приняли глубинный характер. Попытка внедрения либеральной модели в условиях качественно иной, по сравнению с Западом структуры издержек и цен привела к тому, что структурная перестройка экономики… Читать ещё >

Развитие инновационной деятельности предприятий в условиях рыночных отношений: На примере машиностроительного комплекса Амурской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы инновационной деятельности
    • 1. 1. Сущность и содержание инноваций
    • 1. 2. Роль инноваций в развитии предприятия
    • 1. 3. Особенности инновационного процесса
  • Глава 2. Состояние и проблемы инновационной деятельности предприятий Амурской области
    • 2. 1. Организация инновационной деятельности на предприятиях
    • 2. 2. Инновационная политика предприятий
    • 2. 3. Проблемы инновационной деятельности предприятий
  • Глава 3. Пути совершенствования инновационной деятельности предприятий
    • 3. 1. Формирование инновационной стратегии предприятия
    • 3. 2. Приоритетные направления инновационной деятельности предприятий
    • 3. 3. Рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности

Актуальность темы

исследования.

Проблемы инновационной деятельности становятся в последние годы всё более актуальными. Это является отражением возрастающего понимания обществом того, что обновление России, всех сфер её жизни невозможно без нововведений в производство, управление, финансы. Именно инновации ведут к обновлению рынка, улучшению качества и расширению ассортимента товаров и услуг, созданию новых методов производства, сбыта продукции, повышению эффективности управления.

Основными субъектами инновационного процесса выступают первичные звенья экономической системы — предприятия, которые всей логикой функционирования рыночного механизма выдвигаются в центр тех необходимых перемен, которые связаны с заинтересованностью общества в высокоэффективных нововведениях.

Перспективы развития машиностроительных предприятий во многом определяются инновационной деятельностью, которая является главным фактором повышения конкурентоспособности продукции.

Осуществление машиностроительным предприятием инновационной деятельности обусловлено объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений хозяйствования, связанных с ориентацией предприятия на спрос и возрастающими потребностями рынка, обострением конкуренции, усложнением хозяйственных связей, развитием науки и техники.

В этой связи теоретические исследования в области инновационной деятельности промышленных предприятий в последние годы активизировались, тем не менее ещё многие вопросы ждут своего решения. Поэтому исследование механизмов эффективного управления инновационной деятельностью предприятия в современных рыночных условиях является актуальным.

Степень разработанности темы.

Управление инновационными процессами рассматривается в последнее время как важная составляющая теории и практики управления и организации производства, привлекает внимание многих отечественных и зарубежных исследователей. Эта проблема непосредственно связана с исследованием закономерностей научно — технического прогресса, инноватики, и достижений НТР, фундаментальной разработкой которых занимались известные классики научной мысли — В. И. Вернадский, Д. А. Ендовицкий, Д. И. Кокурин, Н. И. Лапин, С. В. Шухардин, А. К. Казанцев, Л. Э. Миндели, Л. Н. Оголева, С. Д. Ильенкова, А. Н. Авдулов, П. И. Вахрин и многие другие.

Теоретические и практические вопросы повышения эффективности организации производства в условиях перехода к рынку нашли отражения в научных трудах отечественных учёных, в частности, П. Н. Завлина, А. А. Трифиловой, В. Д. Грибова, А. В. Пилипенко, Р. А. Фатхутдинова и др.

Среди зарубежных трудов по управлению инновациями можно отметить работы основоположников западных школ инновационного и научного менеджмента: Бернса Т., Друкера П., Котлера Ф., И. Шумпетера, Тейлора Ф. и др.

Однако, существует целый ряд проблем и задач, которые до настоящего момента не получили должного решения. Несмотря на наличие достаточно большого количества научных работ и определённый опыт в различных отраслях народного хозяйства, можно отметить недостаточность теоретических и методологических исследований, ориентированных на построение системы управления инновациями на уровне предприятия.

Цель диссертационной работы заключается в разработке рекомендаций по активизации инновационных процессов на предприятиях машиностроительного комплекса Амурской области.

Основные задачи, вытекающие из цели исследования:

• изучить особенности инновационного процесса;

• проанализировать современную практику организации инновационной деятельности на предприятиях Амурской области;

• оценить инновационный потенциал предприятий машиностроения;

• исследовать опыт разработки инновационной политики предприятиями области;

• обобщить практический опыт и выявить проблемы управления инновационным развитием предприятий;

• разработать механизм стратегического управления инновационным развитием предприятий машиностроения;

• обосновать на основе изучения зарубежного и отечественного опыта, приоритетные направления инновационного развития предприятия;

• разработать рекомендации по совершенствованию инновационной деятельности на предприятиях.

Объектом исследования в диссертации являются машиностроительные предприятия Амурской области.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты активизации инновационной деятельности в рыночных условиях.

Теоретические и методологические основы исследования.

В процессе работы применялись общенаучные методы: абстракция, классификация видов, сравнения, экономический анализ, логико-аналитическая оценка параметров.

Совокупность используемой методологической базы позволила обеспечить в конечном итоге достоверность и обоснованность выводов и практических решений.

Теоретической основой работы являются труды отечественных и зарубежных учёных в области инновационной деятельности. В ходе диссертационного исследования изучена общая и специализированная литература. Использованы законодательные и нормативно-правовые документы, годовые отчёты и официальные публикации по проблемам формирования системы управления инновационным развитием предприятий наукоёмких отраслей промышленности, материалы научных конференций, а также федеральные и региональные статистические и аналитические материалы.

Научная новизна.

В результате проведённых исследований разработаны основные направления инновационного развития машиностроительных предприятий. Лично диссертантом в процессе исследований обоснованы следующие научнопрактические положения, которые отражают его вклад в научную новизну исследования:

• предложена и обоснована система показателей оценки инновационного потенциала предприятий;

• определены типы инновационного потенциала машиностроительных предприятий области и рекомендуемые для них инновационные стратегии;

• разработан алгоритм формирования инновационной стратегии предприятия;

• определены и обоснованы приоритетные направления инновационного развития машиностроительных предприятий;

• разработаны предложения по развитию системы государственной поддержки и регулирования инновационных процессов в регионе;

• разработаны рекомендации по развитию инновационной деятельности на предприятиях области.

Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в том, что основные теоретические положения и выводы, содержащиеся в диссертации, могут быть использованы в совершенствовании управления инновационной деятельностью промышленных предприятий и эффективного построения процесса их стратегического развития.

Практическая значимость проведённой работы состоит в целесообразности применения её положений и выводов различными предприятиями наукоёмких отраслей промышленности при организации системы управления их инновационным развитием. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы при написании учебных и практических пособий и чтении общих лекционных и специальных курсов в высших учебных заведениях, а также на курсах повышения квалификации работников, занятых в инновационной сфере.

Апробация результатов диссертационного исследования.

Основные положения работы обсуждены на региональных научнопрактических конференциях «Открытое образование и его роль в развитии местных сообществ» (2002 г.) и «Молодёжь 21 века: шаг в будущее «(2002 -2004 гг.).

Ряд рекомендаций диссертанта внедрены на ОАО «Амурский металлист».

Публикации.

Основные положения и научные результаты исследований, выносимые на защиту, отражены в 8 печатных работах соискателя общим объёмом 2,0 п.л.

Объём и структура диссертационной работы обусловлены целями и задачами исследования. В соответствии с ними работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка использованных источников (139 наименований) и 4 — х приложений. Работа изложена на 160 страницах машинописного текста и содержит 23 таблицы, 11 рисунков.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Сегодня из многих социально — экономических проблем, проблема активизации инновационной деятельности по своей остроте выходит на одно из первых мест. Многие проблемы формирования инновационного рынка приняли глубинный характер. Попытка внедрения либеральной модели в условиях качественно иной, по сравнению с Западом структуры издержек и цен привела к тому, что структурная перестройка экономики приняла регрессивный характер. Это объективно ведёт к свёртыванию наукоёмких производств, ликвидации стимулов к высокопроизводительному труду, почти повсеместно снижается инновационная активность российских предприятий.

К настоящему времени стала очевидной необходимость разработки механизмов активизации и развития отраслей промышленного комплекса на основе эффективного использования их инновационного потенциала.

Машиностроение является основой промышленности, от него зависит технический уровень и перспективы развития всей экономики. В настоящее время перед машиностроительными предприятиями стоит вопрос не только остаться ведущим звеном в промышленности области, но и быть конкурентоспособными как на внутреннем, так и на внешнем рынке. В решении этого вопроса ведущая роль отводится инновациям.

Инновации являются компонентой, призванной играть ключевую роль в активизации структурных преобразований в экономическом подъёме, стабильном функционировании предприятий промышленности.

Автор полагает, что инновации оказывают воздействие на национальную экономику прежде всего через научно-техническую политику. Это способствует расширению производства, повышению его технического уровня, недопущению чрезмерного морального и физического износа основных фондов, обеспечению выпуска конкурентоспособной продукции.

Анализ состояния инновационной активности машиностроительных предприятий свидетельствует о том, что её низкий уровень вызван структурнорегрессивным спадом производства в условиях разрушения прежних механизмов функционирования экономики при медленном формировании новых рыночных механизмов регулирования и саморегулирования экономики.

Решение проблем повышения инновационной активности отечественных предприятий требует комплексного подхода, сочетания мер макроэкономической политики с мерами на уровне микроэкономики, общегосударственных действий с инициативами самих предприятий. Важно сочетание мер экономического, организационного и административно-законодательного характера.

Создание и развитие инновационной среды в области — масштабная и сложнейшая задача, решить которую невозможно без хорошо продуманных и согласованных эффективных действий со стороны органов власти, экономического и научного сообществ.

Поэтому при организации инновационной деятельности правильным будет исходить из того, что хотя рыночная экономика более восприимчива к инновациям, чем директивная, это не происходит автоматически. Требуются хорошо развитые прямые и обратные связи между всеми участниками инновационного процесса.

Согласованность действий имеет ключевое значение для успеха в силу ограниченности финансовых и кадровых ресурсов и ограниченного временного фактора. Только при наличии скоординированного плана можно избежать распыления усилий, дублирования функций различными участниками и простоя проектов. Экономическое сообщество в лице промышленных предприятий должно ответственно и профессионально высказать своё желание для развития действенного диалога с органами власти по определению выгодных направлений развития инновационного механизма в области и ресурсному обеспечению экономического роста.

Таким образом, государство и экономическое сообщество выступают партнёрами в совместных действиях, которые регулируют рост экономической активности в конкретной отрасли. Применить этот принцип координации совместных усилий государства и экономического сообщества — вот одна из важнейших организационных задач, которую надо решить для обеспечения устойчивого экономического развития региона.

Считаем, что со стороны региональных органов власти для создания благоприятного инновационного климата должны быть приняты следующие меры.

В целях совершенствования управления инновационными процессами на региональном уровне по нашему убеждению необходима концепция инновационного развития Амурской области. Только систематизированная программа действий региональных органов власти с чётким указанием конкретных целей, ресурсного обеспечения, сроков, структур, непосредственно ответственных за реализацию действий по соответствующим направлениям, способна создать действенный механизм управления инновационными процессами в области.

Законодательная поддержка развития инновационного процесса в регионе должна обеспечивать его реализуемость и стабильность, при этом законодательные акты должны быть конструктивны и должны четко определять объемы финансирования, структуру управления, взаимодействие различных уровней региональных органов власти.

В процессе развития инновационного потенциала региона существенную роль должна играть администрация субъекта РФ. На основе анализа сложившейся практики регионального управления инновационными процессами, а также на базе изученной отечественной и зарубежной литературы можно сделать заключение, что на уровне Администрации Амурской области должен быть создан отдел инновационной политики. Его важной задачей должно стать формирование инновационной инфраструктуры, обеспечивающей как наращивание инновационного потенциала области, так и выход инновационной продукции на рынки. Должна быть создана целостная система, включающая инфраструктуру и институты, а также определенные условия для развития науки и внедрения в производство научных разработок.

Создаваемая инновационная инфраструктура, объединяющая сферы науки и производства, имеющая при этом межрегиональный, межотраслевой сетевой характер, позволит в регионе осуществлять разработку конкурентоспособных инновации с оптимальным использованием достижений всех отраслей. Совершенно очевидно, что заинтересованное участие в развитии инновационной инфраструктуры в лице отдела инновационной политики Администрации области предопределит эффективную реализацию стратегии развития инновационного процесса в регионе.

Информационное обеспечение развития инновационного процесса в области в виде единого и доступного инновационного банка данных, одна из важнейших задач региональных органов власти.

Информационные и сервисные услуги, предоставляемые специализированными консультационными фирмами, позволяют снизить риски ведения предпринимательской инновационной деятельности, связанные с неполной или неверной интерпретацией полученной информации о новой продукции и рынках. Следовательно, благодаря лучшей информированности, уменьшается число ошибок при организации бизнеса, находятся наиболее эффективные пути ресурсного обеспечения и, таким образом, значительно снижается риск банкротства участников инновационного процесса и обеспечивается непрерывность инновационного процесса.

Реализация инновационной концепции в области напрямую зависит от обеспечения ее высококвалифицированными профессиональными кадрами, адекватно реагирующими на запросы инновационного развития промышленного производства.

При проведении мероприятий по профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров значительное внимание должно быть уделено организации практической части обучения в условиях производства и расширению взаимосвязи с работодателями по развитию внутрипроизводственного обучения персонала.

Оживление инновационной активности в регионе зависит не только от целенаправленных усилий региональных властей, но и от действий в этой области прежде всего самих промышленных предприятий.

Подход к решению инновационной проблемы на современном этапе в России в общем виде лежит в основном в плоскости организационно-управленческих и технологических преобразований в рамках конкретных предприятий. В современной кризисной ситуации конкретное предприятие, вполне понятно, не может дожидаться наступления полной и всеобщей идеологической ясности, поэтому оно может поступить подобно успешным компаниям, которые сформулировали и приняли рабочую модель собственной идеологии в форме определенной стратегической цели.

В организационном плане, в первую очередь необходимо создание особого организационного звена структуры управления — инновационного подразделения, которое способствовало бы созданию атмосферы предпринимательства и восприятия нового как благоприятной возможности.

Создание собственного инновационного подразделения соответствует мировой практике внутрифирменного предпринимательства. Достоинства этого способа организации инновационной деятельности заключаются и в том, что можно приблизить научно-исследовательский поиск к возможностям исходного производства и нуждам конечного потребителя, привлечь высококвалифицированные научные кадры и быть более уверенными в сохранении коммерческой тайны.

При создании инновационного подразделения необходимо назначить работника, персонально ответственного за успех инноваций. Он должен отвечать за своевременное выявление и замену устаревшей продукции, техники, технологии, за всесторонний анализ производственно-хозяйственной деятельности, за разработку инновационных мероприятий.

Для эффективного управления инновациями на машиностроительных предприятиях должна быть выработана эффективная инновационная политика, которая должна оказать воздействие на повышение конкурентоспособности на внутреннем рынке, а в перспективе и на внешнем.

На первоначальном этапе её разработки должен быть создан стратегический комитет, который на основе результатов анализа положения предприятия, общего видения будущего предприятия разработает перечень стратегических и текущих задач развития. В стратегический комитет должны войти высшее руководство и руководители функциональных подразделений.

Начальным этапом при формировании инновационной политики должно стать определение руководством предприятия её целей. Целеполагание и выработка инновационной политики — исключительно важная задача машиностроительного предприятия в современных условиях хозяйствования, поскольку именно на этом этапе должны быть определены приоритетные направления деятельности и новые виды бизнеса, позволяющие достичь желаемых результатов. Непрерывный и целенаправленный процесс поиска, подготовки и реализации инноваций придаст промышленному предприятию инновационный характер развития.

Инновационная политика должна стать фундаментом построения стратегии развития машиностроительного предприятия. Функции разработки инновационной стратегии целесообразно передать инновационному подразделению предприятия.

Разработку оно должно начать с анализа внешней и внутренней среды. Анализ обеспечит базу для окончательного определения целей предприятия. Для большей адаптивности предприятия к постоянно меняющимся условиям лучше всего иметь в составе инновационного подразделения аналитическую службу.

После осмысления результатов анализа среды инновационное подразделение должно установить цели инновационной стратегии машиностроительного предприятия. Каждая цель в зависимости от масштаба и сложности проблемы определяет зарождение одного или нескольких инновационных процессов, направленных на её достижение. В связи с этим получает актуальность процесс выбора инновационной стратегии, от которого зависит, в какое русло будет направлена инновационная деятельность предприятия.

Машиностроительные предприятия отличаются друг от друга ресурсной базой, интеллектуальным и кадровым потенциалом, различными стратегическими целями. Соответственно каждое предприятие выбирает свой особый набор средств, принципов, способов, мероприятий для достижения поставленных целей, то есть выбирает свою стратегию.

Избранная инновационная стратегия машиностроительного предприятия эффективно будет реализовываться, если каждая из функциональных подсистем будет стремиться к достижению своих тактических целей.

Активизация инновационной деятельности машиностроительных предприятий Амурской области невозможна без методов стимулирования со стороны региональных органов власти. А это может быть достигнуто, на наш взгляд, с помощью продуманной и профессионально осуществляемой налоговой, ценовой, таможенной, кредитной и амортизационной политики в регионе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: «ЭКЗАМЕН», 2004.
  2. Федеральный закон Российской Федерации «О науке и государственной научно-политической политике» № 127-ФЗ от 23.08.96 г.
  3. Послание Президента РФ В. В. Путина Федеральному Собранию Российской Федерации «России надо быть сильной и конкурентоспособной».// Рос. газета.-2004. -15 апреля.
  4. Закон Амурской области «Об утверждении программы производства региональной сельскохозяйственной техники для агропромышленного комплекса» № 318−03 от 28.04.2004 г.
  5. Закон Амурской области «Об инвестиционной деятельности в Амурской области» № 125−03 от 27.12.97 г.
  6. Постановление Главы Администрации Амурской области «Положение о порядке формирования и использования фонда развития производства Амурской области» № 483 от 25.07.2002 г.
  7. Постановление Главы Администрации Амурской области «О проблемах и перспективах подготовки рабочих кадров для машиностроительного комплекса Амурской области» № 144 от 20.03.2000 г.
  8. И. Активная политика приоритетный путь развития экономики региона // Инновации. — 2002. — № 3.
  9. А.И., Кулькин A.M. Власть, наука, общество: система государственной поддержки научно — технической деятельности: опыт США. Москва, 1994.
  10. А. Кредитные гарантии для малого бизнеса // Мировая экономика и международные отношения. 2001. — № 4.
  11. А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2000.
  12. М.С. Региональные проблемы развития инновационной деятельности //Инновации. 2001. — № 1 -2.
  13. М.С., Баталов М. М. Региональные проблемы развития инновационной деятельности // Инновации. — 2002. № 1−2.
  14. Амурский статистический ежегодник: Сборник // Амурский облкомстат. — Б., 2004.
  15. Ю.П. Обновление продукции и конкурентоспособность. Инновационные процессы в условиях рынка: Материалы семинара // «Экономика промышленности». — 1999.-№ 10.
  16. Аренда. Лизинг. Фирменный сервис // В. Ф. Комаров, А. Т. Юсупова. Новосибирск: Наука. Сибирское отделение, 2001.
  17. И.Е. Рынки технологии в мировом хозяйстве. М.: Наука, 2000.
  18. В. Малый бизнес: проблемы становления // Российский экономический журнал. 2002. — № 2.
  19. А. Предпринимательство в регионе: условия развития и государственное регулирование // Экономист. 1998. — № 12.
  20. Н.Ю. Меры по активизации инновационной деятельности в регионах членах Ассоциации «Большая Волга» // Инновации. — 2001. — № 7.
  21. Г. Технологическая политика в Японии: уроки для стран Восточной Европы // Вопросы экономики. 2002. — № 9.
  22. И.Т. Инновационный менеджмент СПБ: Издательство «Питер», 2000.
  23. Баланс производственных мощностей промышленных предприятий Амурской области: Бюлл. // Амуроблкомстат Б., 2003. 61 с.
  24. Е., Лапин В. Инновационный сектор промышленности // Экономист. 2004. -№ 1 — с. 20−33.
  25. Ф.Ф., Смирнова Г. А., Нечаева О. Д. Сущность понятия инновация и его классификация // Инновации. — 2000. № 2−3.
  26. Н. Государственная политика инноваций // Экономист. 2004. — № 9 — с. 6470.
  27. А.П. Замечания к концепции законопроекта «Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике» // Инновации. 2000. — № 5−6.
  28. А.П. Налог на прибыль по отношению к инновационной деятельности, науке и подготовке кадров // Инновации. 2002. — № 7.
  29. С.Д., Гурвич Ф. Г. Нововведения и мы. М.: Наука, 2001.
  30. А. Развитие малого и среднего бизнеса — локомотив экономики // Вопросы экономики. 2004. — № 9. — с. 123.
  31. В.Н. Прибыль?! М.: Финансы и статистика, 1999.
  32. A.JI. Стратегическое планирование и нововведения в корпорациях // Сборник трудов ВНИИСИ. 2000.
  33. И.В. Регион: первичный уровень формирования национальной инновационной системы // Инновации. 2002. — № 10.
  34. И.М. К вопросу управления инновационной деятельностью // Российский экономический журнал. — 2002. № 3.
  35. Ю.Б., Флястер A.M. Инновационные фирмы в наукоемких отраслях и банки (на примере Японии и ФРГ) // Деньги и кредит. 2000. — № 9.
  36. С.В. Динамика технологических возможностей и инвестиционная конъюнктура // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 5. — Вып. 4.1998.
  37. Ю.А. Эпоха НТР: масштабы перемен // Политические исследования.1999.- № 1.
  38. О.В. Качество задача № 1 // Стандарты и качество. — 2004. — № 7. — с. 105.
  39. Внешнеэкономическая деятельность Амурской области. Сборник // Амурский облкомстат. — Б., 2004.
  40. Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.
  41. Волынец-Руссет Э. Возможности модернизации на основе лицензирования производства // Экономист. 2004. — № 8. — с. 40−45.
  42. А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого экономического развития // Вопросы экономики. 2002. — № 1.
  43. А.В., Валькович О. Н. Факторы и методы измерения конкурентоспособности машиностроительной отрасли в современных условиях хозяйствования // Машиностроитель. 2004. — № 4. — с. 18−22.
  44. С., Рылов М. Инновационный потенциал ускоренного развития страны // Экономист. 2004. — № 3. — с. 59−68.
  45. Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 2001. — № 9.
  46. С.Ю. Длинные волны и НТП. Новосибирск, 1999.
  47. JI.M. Краткий терминологический словарь. — М.: Центр исследований и статистики науки, 1996.
  48. Гохберг JL, Кузнецова И. Инновационные процессы: тенденции и проблемы // Экономист. 2002. — № 2.
  49. Грибов В. Д, Грузинов В. П. Экономика предприятия: Учебник. Практикум. — М.: Финансы и статистика, 2004. с. 193.
  50. С. Промышленная политика и государство // Экономист. 2004. — № 7. — с. 314.
  51. И., Царегородцев П. Инновация как универсальный инструмент повышения конкурентоспособности // Стандарты и качество. 2004. — № 1. — с. 70−72.
  52. П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы. Москва, 1999.
  53. П.Н. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие М.: Экономика, 2000.
  54. П.Н. Оценка эффективности инноваций. СПб.: Бизнес пресса, 2000.
  55. П.Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб.: «Бизнес-пресса», 1998.
  56. JI. Еременко О. Инновации как объект государственного регулирования // Экономист. 2004. — № 7. — с. 34−40.
  57. В.В. Российская инновационная система: территориальный подход // Инновации. 2000. — № 9−10.
  58. Н.И. Инновационная система России в глобальной экономике // Инновации. -2002. № 4.
  59. Н. Малый инновационный бизнес в странах развитой экономики // Российский экономический журнал. 1999. — № 12.
  60. С.В., Ильдеменов А. С., Воробьёв В. П. Инновационный менеджмент. -М.: ИНФРА М, 2002.
  61. Инновационный менеджмент: Учебное пособие // Под ред. П. Н. Завлина, А. К. Казанцева, Л. Э. Миндели. СПБ.: Наука, 2000.
  62. Инновационный менеджмент: Учебник // Под ред. Ильенковой С. Д. — М.: Юнити, 2000.
  63. Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизмы) /Под ред. И. Е. Рудаковой М.: МГУ, 1991.
  64. Е.В. Лизинг: понятие, правовое регулирование, международная унификация. М.: Наука, 1998.
  65. И.В. Налоговые методы регулирования инвестиций в западной экономике // Право и экономика. 2001. — № 3.
  66. Е.В. Роль малого бизнеса в инновационном процессе // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2000. — Сер. 5. — № 4.
  67. В.В. Путь один совершенствоваться // Стандарты и качество. — 2004. — № 7. -с. 103.
  68. Ю. Инновации условие конкурентоспособности // Экономист. — 2004. — № 12.-с. 23−29.
  69. Г. Д. Инновационные коммуникации: Учебное пособие. М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2000.
  70. Д.И. Инновационная деятельность. М.: Издательство «Экзамен», 2002.
  71. В. Энергетическое машиностроение: структурные трансформации // Экономист. 2004. — № 7. — с. 21−33.
  72. А. Потенциал роста машиностроения // Экономист. — 2004. № 11. — с. 33−42.
  73. Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс, 1991.
  74. Г. Созидание: Бурейские встречи. ИПК «Приамурье», — 2003.
  75. А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. -М.: Наука, 1996.
  76. В., Ахматукаев М. Модернизация экономики и проблемы конкурентоспособности // Экономист. — 2004. № 11. — с. 60−65.
  77. В. НТП и механизм его реализации // Научно-технический прогресс в США: опыт, проблемы, перспективы. М: Наука, 2001.
  78. А.А. Технологические нововведения в экономике США. -М.: Наука, 2001.
  79. X. Социальная рыночная экономика. Германский путь. М.: Дело, 1993.
  80. Н.И. Проблемы системного исследования нововведений. Достижения и перспективы // Управление и научно-технический прогресс. 2001. — № 5.
  81. . Промышленность высоких технологий в Европейском союзе // Экономист. 2004. — № 8. — с. 3−13.
  82. В., Кулагин А. Инновационная политика: меры по активизации // Экономист. 2001.-№ 9.
  83. Н., Еременко В. К созданию системы правового регулирования инноваций // Российский экономический журнал. 2002. — № 2.
  84. К.Р., Брю С.Л. Экономикс. Принципы, проблемы и политика. -М.: Республика, 1992. Т.1.
  85. Машиностроительный комплекс Амурской области: Сборник // Амуроблкомстат. — Б., 2001.
  86. С.Ю., Сергеев Ю. А. Международный маркетинг американской технологии: М. Наука, 2000.
  87. Наличие и движение основных фондов на промышленном предприятии: Сборник // Амуроблкомстат. Б., 2003.
  88. Наука и инновации в Амурской области в 2003 году // Амуроблкомстат Б., 2004.
  89. Д. Институциональные предпосылки экономического роста в России // Вопросы экономики. 2001. — № 11.
  90. Обновление производственного потенциала в промышленности: Сборник // Амуроблкомстат. Б., 2002.
  91. Г. К., Колесников А. В., Куприянов Л. И. Механизмы поддержки инновационного бизнеса: система фондов венчурного финансирования на Западе //Вестник РАН. 2000. — № 9.
  92. Основные показатели работы крупных и средних промышленных предприятий: Сборник // Амуроблкомстат. Б., 2003.
  93. В.В., Меньшов В. М. Финансовая поддержка лизинга. // Финансы. 2001. -№ 10.
  94. С. Государственные научные центры // Экономист. 2004. — № 3. — с. 69−75.
  95. О. «Лидер российской экономики» // Благовещенск. — 2002. — 7 июня.
  96. С.Б., Петров А. И. Малые научно-технические фирмы М.: Знание, 2000.
  97. А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста — М.: Маркет ДС, 2003.
  98. Л. На волне новейших технологий // «АиФ Дальний Восток». — 2004. — № 15.-с. 3.
  99. Политика промышленного развития России. /Под ред. к.э.н. Л. Н. Володина. М.: Эдиториал УРСС, 2000.
  100. А. Проблемы и перспективы создания финансово-промышленных групп // Экономист. 2002. — № 12.
  101. Право промышленной и интеллектуальной собственности. Новосибирск: РАНВО «Наука», 1999.
  102. А.И. Нововведения: стимулы и препятствия. М.: Политиздат, 1998.
  103. А. Индия на мировом рынке информационно-коммуникационных технологий // Мировая экономика и международные отношения. 2004. — № 7. — с. 76.
  104. М.В. Финансы и управление научно-техническим прогрессом. М.: Финансы и статистика, 2002.
  105. А.А. Возможности инновационного развития в регионе // Экономист. — 2004. -№ 1. — с. 34−39.
  106. А.А. Некоторые аспекты развития региональной инновационной политики // Инновации. 2002 — № 5.
  107. Российский статистический ежегодник. Официальное издание 2001. / Госкомстат, М.: 2001.
  108. Российский статистический ежегодник. Официальное издание 2002. /Госкомстат России. М.: 2002.
  109. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск: ООО «Новое знание», 2000.
  110. А.А., Манухина М. Ю. Экономический анализ резервов снижения себестоимости промышленной продукции // Машиностроитель. 2004. — № 2. — с. 2426.
  111. Н.Ф. Пропасть, которую в два прыжка не преодолеть // Инновации. — 2001. № 4−5.
  112. . Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.
  113. Д. Технический прогресс: концепции, модели, оценки. Москва: Финансы и статистика, 1985.
  114. А. Инновационные приоритеты развития // Экономист. 2004. — № 5. — с. 31 -35.
  115. А. Ориентиры экономического роста// Экономист. — 2004. -№ 10. — с. 35−41.
  116. А. Экономика высоких технологий: «Криокора» // Экономист. — 2001 № 11.
  117. В.А., Богатырёв А. В. Ресурсосбережение как стратегический объект системы государственного и внутрифирменного управления // Машиностроитель. 2004. — № 1. — с. 4−13.
  118. . Управление научно-техническими нововведениями. — М.: Экономика, 1989.
  119. Е. Финансово-промышленные группы перспективы и проблемы // Хозяйство и право. — 2000. — № 4.
  120. А.Е. История Балтийского завода (1919−2001). СПб.: Судостроение, 2001.
  121. А.А. Управление инновационным развитием предприятия. М.: Финансы и статистика, 2004.
  122. Р.А. Инновационный менеджмент. — СПб.: Питер, 2002. с. 45.
  123. Н.Г. Формирование региональной инновационной политики // Инновации. — 2002. № 5.
  124. Ф. Философия технологии // Реферативный журнал. Общественные науки за рубежом. Серия философия и социология. 1999. — № 3.
  125. Финансы Амурской области за 1995−2002 годы: Сборник/Амуроблкомстат. Б., 2003.
  126. А.Н., Гейгер Э. А. Менеджмент инноваций: теория и практика. М.: Издательство РАГС, 1997.
  127. Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х частях. — М.: Финансы и статистика, 1992.
  128. В. Малое предпринимательство // Экономист. 2000. — № 11.
  129. И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. Москва: Прогресс, 1982.
  130. В.А. Основные этапы инновационного процесса // Инновации. 2001. — № 5.
  131. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н. А. М.: Юрист, 2001.
  132. Ю.В. Ускорение научно-технического прогресса: Теория и экономические механизмы. М.: «Экономика», 2002.
  133. А.В., Лутьянова О. Н. «Инновации — путь в будущее» // Наука и промышленность. 2001. — № 6.
  134. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Сафронова Н. А. М.: Юрист, 2001
  135. Baldwin W., Childs G. The Fast Second and Rivalry in Research and Development // Southern Economic Journal. V. 36. № 1. July 1969.
  136. Carlton D., Perloff J. Modern Industrial Organization. Harper Collins. 2002.
  137. Scott J. Firm Versus Industry Variability in R&D Intensity // R&D, Patents, and Productivity. Chicago. 2001.
  138. Lunn J., Martin S. Market Structure, Firm Structure, and Research and Development // Quarterly Review of Economics and Business. V. 26. № 1. Spring 2001.1. ПОКАЗАТЕЛИ
  139. ПРОЕКТНОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА РЕГИОНАЛЬНОЙ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОЙ ТЕХНИКИ ДЛЯ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ НА 2004−20 081. ГОДЫ1. Направления программы
  140. Показатели Машины основной и поверхностной обработки почвы Универсальные почвообрабатывающие посевные машины Уборочно-транспортная техника Итого
  141. Площадь применения, тыс. га 225 225 450 450
  142. Экономический эффект на единицу, руб. 180 187,6 817
  143. Проектируемый суммарный экономический эффект, млн. руб. 40,6 42,2 367,7 450,5
  144. В том числе на 1 га, руб. 1135
  145. СОДЕРЖАНИЕ АНКЕТЫ ДЛЯ ОПРОСОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ1. ПРЕДПРИЯТИЙ
  146. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
  147. Ответьте, пожалуйста, наследующие вопросы о Вашем предприятии:
  148. Численность занятых на предприятии на начало 2004 г., чел.
  149. Доля продаж на международном рынке в 2003 г., %
  150. Степень загрузки в 2003 г., %
  151. Предприятие в 2000 2004 гг. имело внедренные на рынке новые или значительно усовершенствованные продукты, услуги, технологии или методы их производства (передачи), внедренные в практикунужное подчеркнуть)
  152. Если Вы ответили «да», то укажите, кто разрабатывал эти инновации:1. в основном другие организации
  153. Ваша организация совместно с другими организациями3. в основном Ваша организация
  154. Укажите наименование значительных за последние три года продуктовых и процессных инноваций
  155. Характерно ли для Вашего предприятия наличие следующих позиций:1. Госзаказ
  156. Иностранные капиталовложения
  157. Материально-техническая база, соответствующая мировому уровню
  158. Основными стимулами к инновационной деятельности являются:
  159. Желание опередить конкурентов
  160. Давление со стороны хозяйственных партнеров
  161. Стремление руководителей и специалистов к проведению экспериментов
  162. Давление со стороны потребителей
  163. Давление со стороны зарубежных партнеров
  164. Отметьте, пожалуйста, основные цели инновационной деятельности на Вашем предприятии
  165. Замена снятой с производства устаревшей продукции
  166. Улучшение качества продукции
  167. Расширение ассортимента продукции
  168. Сохранение традиционных рынков сбыта
  169. Создание новых рынков сбыта
  170. Обеспечение соответствия современным правилам и стандартам
  171. Повышение гибкости производства и внутреннего коммерческого процесса
  172. Сокращение материальных затрат9. Сокращение энергозатрат
  173. Снижение загрязнения окружающей среды
  174. Какие основные направления инновационной деятельности Вы использовали?
  175. Внедрение новых технологических процессов
  176. Разработка новой продукции
  177. Замена материалов на более технологичные и дешёвые
  178. Совершенствование управленческой деятельности
  179. Освоение новых методов финансирования проектов
  180. Обретение новых российских хозяйственных партнеров
  181. Обретение новых зарубежных хозяйственных партнеров
  182. Новые формы сбыта продукции
  183. Новые методы отбора персонала10. Новые схемы оплаты труда
  184. Создание новых структурных подразделений12. Выделение дочерних фирм
  185. Факторы, препятствующие инновациям
  186. Экономические факторы Оценочные коды
  187. Недостаток собственных денежных средств 0−1-2−3
  188. Недостаток финансовой поддержки со стороны государства 0−1-2−3
  189. Низкий платежеспособный спрос на новые продукты 0−1-2−3
  190. Высокая стоимость нововведений 0−1-2−3
  191. Высокий экономический риск 0−1-2−3
  192. Длительные сроки окупаемости нововведений 0−1-2−3
  193. Недостаток квалифицированного персонала 0−1-2−3
  194. Недостаток информации о новых технологиях 0−1-2−3
  195. Недостаток информации о рынках сбыта 0−1-2−3
  196. Невосприимчивость организаций к нововведениям 0−1-2−3
  197. Недостаток возможностей для кооперирования с другими предприятиями и научными организациями 0−1-2−31. Другие причины 0−1-2−3
  198. Низкий спрос со стороны потребителей на инновационную 0−1-2−3
  199. Недостаточность законодательных и нормативно-правовых документов, регулирующих н стимулирующих инновационную деятельность 0−1-2−3
  200. Неразвитость инновационной инфраструктуры (посреднические, информационные, юридические, банковские, прочие услуги) 0−1-2−3
  201. Неразвитость рынка технологий 0−1-2−3
  202. Какие источники финансирования инновационной деятельности Вы использовали?
  203. Источники финансирования Использовался (+), не использовался (-) % от суммы1. Собственные средства
  204. Государственные капиталовложения (средства бюджета)
  205. Кредитные-заемные (в т.ч. коммерческих банков)1. Внебюджетные фонды 1. Средства заказчика 1. Иностранные инвестиции
  206. Источники информации об инновациях
  207. Оцените значимость для Вашей организации перечисленных источников информации в течение последних трех лет по следующей шкале: 0- не используемый- 1 незначительный или малосущественный- 2 -значительный- 3 -основной или решающий.
  208. Источники информации об инновациях Оценочные колы
  209. Внутпенние источники ооганизаиии: 0−1-2−3- научно-исслеловательские полпазлеления (28) 0−1-7−3- пооизволственные подпазлеления (29') 0−1-2−3- матжетинговые подразделения (30) 0−1-2−3- ппугие GI1 0−1-2−3
  210. Организации в составе группы (объединения, товарищества, общества), в которую входит Ваша организация (32) 0−1-2−3
  211. Поставщики оборудования, материалов, комплектующих, программных средств (33) 0−1-2−3
  212. Конкупенты в Вашей отпасли (34) 0−1-2−3
  213. Пптпебитегш пполутпши (пябпт. vcnvr) И 5) П-1−7-3
  214. Консалтинговые. инАопмаиионные Аипмы (36) 0−1-2−3
  215. Научные опганизапии: 0−1-2−3- академического ппоФиля (37) 0−1-2−3- птпясттеиого пппЛиля (38) 0−1-7−3
  216. Университеты или другие высшие учебные заведения (39) 0−1-2−3
  217. Соплеменные ппятшття. стянпяпты (40) 0−1-7−3
  218. Описание изобретений, официальные издания Роспатента, до. 0−1-2−3
  219. Конференции, семинары. симпозиумы (42) 0−1-2−3
  220. Научно-техническяя гтитепятупя (43) 0−1-7−3
  221. Выставки, ярмарки, другие рекламные средства (44) 0−1-2−3
  222. Стимулирует ли политика местных властей инновационные процессы в регионе ?1. В целом стимулирует
  223. Носит программно-целевой характер
  224. Ограничивается помощью отдельным предприятиям4. Не стимулирует
  225. Предлагаемые Вами меры поддержки инновационной деятельности предприятий (напишите, пожалуйста, текстом):
  226. Благодарим за ответы на вопросы анкеты!
  227. Предприятия машиностроительного комплекса Амурской области
  228. Наименование предприятия Вид деятельности1 .ОАО «Свободненский вагоноремонтный завод» Ремонт подвижного состава железнодорожных дорог
  229. ОАО «Судостроительный завод» Производство судов, сварных металлических конструкций
  230. З.ОАО «Бурея -кран» Производство кранов
  231. ОАО «Амурдормаш» Выпуск техники для содержания дорог
  232. ОАО «Кранспецбурмаш» Производство кранов
  233. ОАО «Амурсельмаш» Производство котлов
  234. ОАО «Амурский металлист» Производство буровых станков
  235. ОАО «Автозапчасть» Ремонт непроизводственного оборудования
  236. ОАО «Свободненский электроаппаратный завод» Производство высоковольтной и низковольтной продукции
  237. ОАО «Благовещенский электроаппаратный завод» Производство высоковольтной и низковольтной продукции11 .ОАО «Завод кузнечно -прессового оборудования Ремонт промышленного оборудования
  238. ОАО «Сивакский тракторемзавод» Ремонт сельскохозяйственных машин
  239. ЗАО «Агромех» Ремонт сельскохозяйственных машин14.0А0 «Амурский ремонтный завод» Ремонт производственного оборудования
  240. АО «Авторемонтный завод» Ремонт производственного оборудования
  241. ГП «Амурагромаш» Ремонт машин и оборудования17.3АО «Амурмехмаш» Ремонт машин и оборудования
  242. ЗАО «Амурмаш» Ремонт машин и оборудования
  243. ООО «Амурзапчасть» Ремонт машин и оборудования20 000 «Механический завод» Ремонт машин и оборудования
  244. ООО «Сельхозмаш» Ремонт машин и оборудования
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!