Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан

Диссертация: Совершенствование инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

При выборе оптимальной стратегии развития на основе доходного подхода один из наиболее распространенных методов оценки систематического риска — показатель бета. Наибольшее распространение получила методика, при которой бета рассчитывается на основе среднеарифметического значения бета по всем предприятиям сектора с учетом корреляции к индексам локальных рынков. Предложена уточненная методика учета… Читать ещё >

Совершенствование инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ. И

1.1. место и роль инновационной составляющей при разработке и реализации стратегии развития и факторы, влияющие на разработку стратегии инновационного развития предприятия промышленности строительных материалов. и

1.2. методические основы формирования стратегии инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов.

1.3. методы стимулирования применения инновационных технологий при разработке стратегии развития предприятий в промышленно развитых странах.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОСОБЕННОСТЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ОСНОВЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В РОССИИ И РЕСПУБЛИКЕ БАШКОРТОСТАН.

2.1. Тенденции развития промышленности строительных материалов в России и мире.

2.2 Стимулирование инновационной деятельности предприятий промышленности строительных материалов в России и Республике Башкортостан.

ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН.

3.1 Модель формирования инновационной стратегии промышленности строительных материалов.

3.2 Определение стратегических целей инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на примере ОАО «Строй Планета».

3.3. Анализ внешней и внутренней среды промышленности строительных материалов Республики Башкортостан и выработка мер по снижению конкурентных угроз.

3.4 Выбор и обоснование оптимальной стратегии инновационного развития в условиях экономической неопределенности.

Актуальность темы

исследования. Промышленность строительных материалов в современной России переходит от устаревших технологий к экономически более эффективным, инновационным методам производства. Республика Башкортостан — лидирует в Приволжском Федеральном округе по объемам и темпам ввода в эксплуатацию новых зданий и сооружений. С 2000 по 2011 гг. объем ввода в эксплуатацию жилого фонда в республике Башкортостан увеличился почти в два раза — с 1,2 до 2,1 млн. м общей площади. Тем не менее, размер жилой площади из расчета на каждого проживающего в Республике вырос лишь на 20% - до 21,3 м и отстает от среднего для Российской Федерации аналогичного показателя в 22,4 м. Данный показатель значительного ниже такового для Восточной Европы (40−45 м) и США (60 м2). В Республике в 2010 г. 70 тыс. человек остро нуждаются в улучшении жилищных условий. Социальная значимость промышленности строительных материалов в том, что она обеспечивает рост качества жизни населения, решает острую проблему ветшающего жилого фонда в стране.

Замена устаревших технологий на инновационные не должна приводить к падению темпов роста ввода жилья и позволить достичь уровень обеспеченности жильем, сопоставимый со стандартами промышленно-развитых стран.

Финансово-экономический кризис 2008;2010 гг. выявил проблемы, обусловленные недостаточной проработанностью стратегии развития промышленных предприятий, в том числе и в строительной отрасли.

В литературе формирование на предприятиях инновационных стратегий освещено недостаточно. Руководители российских предприятий понятие «инновационное развитие» как правило не связывают с принятием решений на корпоративном уровне и не считают приоритетными стратегии инновационного развития. В результате имеет место недостаточное финансирование инновационных технологий.

В условиях недостаточного финансирования со стороны банков, предприятия промышленности строительных материалов должны применять стратегию развития, способную сбалансировать максимальную отдачу на вложенные инвесторами средства и одновременно снизить риски, присущие этой отрасли.

Эффективному вовлечению в хозяйственный оборот предприятия новых технологий препятствуют несовершенные методы оценки инвестиционного потенциала инновационных проектов, являющейся элементом управления инновациями и имеющей важное значение при выборе оптимальной стратегии его развития и сочетающей в себе интересы и общества, и инвестора.

Степень научной разработанности проблемы. Разработке стратегии развития предприятий посвящены работы М. Альберта, ИАнсоффа, Ю. П. Анискина, А. Н. Петрова, М. Портера, Г. М. Мескона, В. Г. Медынского, Г. Минцберга, А А. Трифиловой, А А. Томпсона, А. Дж. Стрикленда, Э. А. Уткина, С. Ю. Шевченко, Ф. Хедоури, А. Чандлера, К. Эндрюса, Andreas R. Kennet.

Классификация таких стратегий рассмотрена В. П. Бараничевым, JI. М. Гохбергом, П. Дженстером, П. Н. Завлиным, С. Д. Ильенковым, А. К. Казанцевым, Ю. П. Морозовым, Л. Э. Миндели, Б. Твиссом, Г. Хартманом, Д. Хасси, С. Ю. Ягудиным. Инновационные процессы развития предприятий исследовали И. Бернар, C.B. Валдайцев, A.A. Дагаев, Ж.-К. Колли, А. Б. Крутицкий, О. В. Мотовилов, П. Ромер, P.A. Фарахутдинова, JI.B. Шаборкина, Й. Шумпетер.

В работах этих ученых важное место занимают проблемы рационального и эффективного инновационного развития предприятий. Однако, в них рассматриваются общие проблемы стратегического инновационного развития предприятий отрасли, но недостаточно полно освещены вопросы, связанные с формированием механизмов и методов управления промышленных предприятий.

Цель исследования — совершенствование инновационной стратегии развития отрасли на примере предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан — предполагает постановку и решение следующих основных задач:

— анализ теоретических подходов к определению стратегии развития, инновационного характера развития предприятия и выявление факторов, влияющих на разработку инновационной стратегии развития;

— оценка состояния материально-технической и производственной базы Республики Башкортостан на предмет возможности разработки и реализации инновационной стратегии развития промышленных предприятийопределение базовых тенденций развития промышленности строительных материалов в промышленно-развитых странах, России и Республике Башкортостан;

— уточнение алгоритма формирования инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов с учетом системного подхода к анализу внутренней и внешней среды предприятия и учету степени неопределенности стратегии развития этой отрасли;

— анализ современных методов и подходов к учету степени неопределенности инвестиционного проекта, а также методов поддержки инвестиционной активности и развития инновационного потенциала в России и Республике Башкортостан;

— разработка инновационной стратегии развития миссии и целей на примере предприятий промышленности строительных материалов.

Объект исследования — предприятия промышленности строительных материалов Республики Башкортостан.

Предмет исследования — организационно-экономические отношения, возникающие в процессе разработки и реализации инновационных стратегических планов предприятий промышленности строительных материалов.

Методологическая, теоретическая и эмпирическая база исследования.

— работы отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического развития, прогнозирования. Для достижения поставленной цели исследования использованы следующие научные методы: системный анализ, метод группировок, комплексный метод, метод логического обобщения, аналитический метод, метод бенчмаркинга, экономико-статистические методы.

Исследование основано на методологии анализа и синтеза сложных систем и комплексном подходе к изучению проблем развития предприятий промышленности строительных материалов, а также концепции управления инновациями. Использованы следующие методы эмпирического исследования: наблюдение, описание, аналогия, классификация, измерение.

Информационная база исследования — данные Федеральной службы государственной статистики Российской Федерации, национальных бюро статистических исследований Республики Беларусь и Польши, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Башкортостан, Министерства промышленности, инвестиционной и инновационной политики Республики Башкортостан, Национальной Ассоциации сметного ценообразования и стоимостного инжиниринга, Интернет-ресурсы, а также информация предприятий промышленности строительных материалов России и зарубежных стран.

Нормативная база исследования — законодательные и нормативные акты, регулирующие инвестиционный процесс и методы стимулирования инноваций на Федеральном уровне и на уровне Республики Башкортостан.

Научная новизна исследования состоит в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование стратегии инновационного развития предприятий промышленности строительных материалов, обеспечивающих их устойчивое развитие и повышение конкурентоспособности, а именно:

1. Уточнено понятие инновационной стратегии промышленного предприятия как совокупности действий со стороны управленческого аппарата организации, позволяющей реализовать определенный уровень развития ее инновационной составляющей. Последняя включает в себя перераспределение ресурсной базы между возможными вариантами развитияучитывает выбор оптимального варианта среди множества проектов и основывается на следовании целям и задачам стратегического управления организации и ее миссии .

Данное определение включает в себя: ситуационный подход к определению уровня стратегииустанавливает базовые требования к оптимальному сочетанию задач, стоящими перед компанией на уровне планирования и управления.

2. Установлены тенденции развития промышленности строительных материалов Республики Башкортостан. Основная из них — постепенный переход к использованию инновационных технологий, обусловленный предельно высоким уровнем износа оборудования в этой отрасли и повышением уровня финансирования в рамках целевых региональных программ поддержки инвестиционной активности и развития инновационного потенциала Республики.

3. Обоснован учет жизненного цикла продукции промышленности строительных материалов при формировании стратегии инновационного развития предприятия позволивший выявить основные направления развития: 1) постепенный переход к внедрению инновационной составляющей в производстве с использованием экономически более эффективных видов изделий при схожих технических характеристиках, 2) рост применения газобетонных блоков в качестве замены строительному кирпичу. В совокупности это позволило, на примере предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан, сформировать их стратегическую цель, миссию и видение.

4. Методические подходы к разработке модели формирования инновационной стратегии дополнены применением вертикально-интегрированного подхода и последовательного синтеза информации о состоянии внешней среды предприятия, что позволило установить наиболее перспективные направления развития предприятий промышленности строительных материалов в данном регионе.

5. Уточнена методика учета систематического риска, отражающего возможности крупных институциональных инвесторов по выбору активов для инвестирования, выходящие за пределы локальных рынков, для обоснования оптимальной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов на основе сравнительного подхода и учета комплексного анализа производственной структуры предприятия.

Теоретическая значимость диссертационной работы заключается в совершенствовании научно обоснованного подхода к разработке инновационной стратегии развития промышленного предприятия с применением системного подхода к анализу внешней и внутренней среды предприятия и учету степени экономической и хозяйственной неопределенности стратегии развития промышленности строительных материалов.

Практическая значимость результатов исследования обусловлена реальной возможностью применить уточненные нами алгоритм формирования инновационной стратегии развития и методику учета для выявления и обоснования наиболее перспективных направлений развития предприятия этой отрасли. Теоретические положения и практическая реализация полученных результатов исследования позволяют определить оптимальную инновационную стратегию развития промышленного предприятия на основе вертикально-интегрированного подхода к анализу внутренней и внешней среды с учетом жизненного цикла продукции, направленную на повышение его конкурентоспособности и устойчивого развития.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Исследование выполнено в соответствии с требованиями Паспорта специальности ВАК (Экономические науки) по специальности 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность) п. 1.1.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями в промышленностип. 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах».

Апробация и реализация результатов. Результаты исследования докладывались на конференции организованной, Российским государственным гуманитарным университетом, «Проблемы управления безопасностью сложных систем» (Москва, 2009).

Предложения по совершенствованию методических подходов к разработке алгоритма формирования инновационной стратеги развития, а также уточненная методика учета систематического риска обсуждались и используются в системе стратегического управления комбината по производству ЖБИ и газобетонных блоков ОАО «ГлавБашСтрой» (г. Уфа).

Особенности и тенденции развития предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан легли в основу стратегии развития, миссии, целей ОАО «Строй Планета» (г.Уфа).

Результаты исследования используются в учебной деятельности Университета Российской академии образования в преподавании дисциплины «Экономика предприятий (организаций)».

Публикации результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 8 научных статьей общим объемом 3,4 пл., том числе в журналах, рекомендованных ВАК — 3 статьи объемом 1,2 п.л.

Логическая структура и объём диссертации. Работа содержит 139 страниц основного текста, 30 приложений, список литературы из 231 источника, 2 таблицы, 3 рисунка.

Содержание работы.

Во введении обоснован выбор темы диссертации, ее актуальность, степень разработанностиданы определения объекта, предмета исследованиясформулированы: методологическая основа, эмпирическая база исследования, его научная новизна, теоретическая и практическая значимостьположения, выносимые на защиту.

В первой главе — «Теоретико-методические аспекты стратегического развития предприятия на основе инновационных технологий» проанализированы место и роль инновационной составляющей при разработке и реализации стратегии развитиявыделены методические основы формирования стратегии инновационного развития предприятий и методы стимулирования применения инновационных технологий.

Во второй главе — «Анализ особенностей стратегического развития промышленности строительных материалов на основе инновационных технологий в России и Республике Башкортостан» — представлены результаты анализа специфики стратегического развития промышленности строительных материалов, а также основные направления стимулирования инновационной деятельности в России и Республике Башкортостан.

В третьей главе — «Совершенствование стратегии инновационного развития промышленности строительных материалов на примере Республики Башкортостан» — уточнен алгоритм разработки инновационной стратегии развития на основе вертикально-интегрированного подхода к анализу внутренней и внешней среды предприятий промышленности строительных материалов.

В Заключении обобщены теоретические выводы исследования, составляющие экономическую концепцию уточненного алгоритма формирования инновационной стратегии развития промышленного предприятия, приведены результаты имеющие теоретические и практическое значение.

Выводы.

1. Предложен уточненный алгоритм формирования инновационной стратегии развития организаций на примере предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан на основе вертикально-интегрированного подхода к анализу внутренней и внешней среды. Базовые этапы этого процесса: 1) определение миссии, разработка целей и стратегии развития компании- 2) анализ внешней и внутренней среды компании- 3) прогноз развития промышленности и рисков, присущих инновационному проекту- 4) обоснование стратегии методом доходного подхода, выбор и реализация инновационной стратегии на основе различных вариантов- 5) контроль и последующая корректировка инновационной стратегии. Наличие разработанной инновационной стратегии развития обеспечит достижение целей предприятия в условиях неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

2. Формирование взвешенной и обоснованной инновационной стратегии предполагает выявление основных факторов внешней и внутренней среды предприятия. Предложен комплексный подход к использованию метода компании ОиРоЩ для анализа внутренней среды предприятия и конкурентных сил по М. Портеру.

3. Определение динамики развития экономики страны и промышленности для учета этапа жизненного бизнес-цикла продукта снижает риски, присущие вариантам развития при различных вероятностях реализации. Каждой стадии жизненного цикла продукта — фазы активного роста, замедления, спадасоответствуют различные темпы развития проекта, рентабельности. Для учета данного фактора обоснован метод бенчмаркинга с другими рынками, опережающими развитие региона в технологическом отношении. Это позволяет определить временные границы развития продукта вместе с заданным уровнем рентабельности производства.

4. Одним из направлений развития промышленности строительных материалов в Республике Башкортостан может стать постепенных переход от сниженных из-за влияния финансово-экономического кризиса цен взамен на рост затрат на маркетинг и рекламу.

5. Определены конкурентные силы, формирующие промышленность строительных материалов и влияющие на разработку стратегии инновационного развития организации.

6. При высоком уровне угрозы со стороны поставщиков продукции методом снижения угрозы является вертикальная интеграция производства с производителями сырья. В случае с производствами строительных материалов следует использовать комплексный методический подход к оценке необходимости вертикальной интеграции производств в сочетании с методом дисконтированных денежных потоков (с учетом физических объемов потребления продукции и структуры прямых затрат на ее производство).

7. Промышленные материалы имеют высокую зависимость со стороны покупателей продукции ввиду высоких первоначальных капитальных затрат и низких переменных затратах на производство единицы продукции. Поэтому целесообразно выстраивать рекламную кампанию при продвижении на рынке через условную дифференциацию продукта на рынке.

8. Анализ состояния промышленности строительных материалов Республики выявил тенденцию замены железобетонных изделий и постепенного перехода в использовании в качестве стеновых материалов газобетонных и газосиликатных материалов.

9. На примере ОАО «ГлавБашСтрой» разработана стратегическая цель развития предприятия промышленности строительных материалов, его миссия, цели развития, видение.

10. Предложенная уточненная методика построения маркетингового прогноза позволяет на рынке товаров со схожими видовыми характеристиками смоделировать объем производства, цены продукции и сырья на основе количественных и экспертных методов. Информация, получаемая на основе уточнения методики: база для расчета проекта, основа для безопасного развития предприятия в целом. Ее использование позволит предприятиям подготовиться к возможным кризисным периодам, увеличить предварительно запас денежных средств, не распалять конкурентные преимущества на несколько проектов.

11. При выборе оптимальной стратегии развития на основе доходного подхода один из наиболее распространенных методов оценки систематического риска — показатель бета. Наибольшее распространение получила методика, при которой бета рассчитывается на основе среднеарифметического значения бета по всем предприятиям сектора с учетом корреляции к индексам локальных рынков. Предложена уточненная методика учета систематического риска для целей выбора оптимальной стратегии развития, имеющая следующие особенности: среднеарифметический показатель расчета бета подвержен значительному воздействию показателей-экстремумов, могущих искажать итоговое значение. Поэтому предлагается использование медианного значения;

— фундаментальные особенности экономического хозяйствования части предприятий сектора требуют выделения уточненного перечня организаций, на основе которых рассчитывается показатель бета;

— учет систематического риска должен отражать выходящие за пределы локальных рынков возможности институциональных инвесторов по выбору активов для инвестирования.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

При сохранении кризисных явлений в экономике инновационная детальность предприятий промышленности строительных материалов приобретает возрастающее значение для успешного финансово-хозяйственного положения этой отрасли и развития собственных конкурентных преимуществ.

1. В условиях динамично изменяющихся условий и жесткой рыночной конкуренции применение инновационных технологий приобретает решающее значение для поступательного и равномерного роста экономики страны и успешной деятельности организаций. На основе анализа различных подходов к определению экономической сути инновационной стратегии, а также основных задач, стоящих перед предприятием перед ее разработкой предлагаем следующее определение инновационной стратегии.

Инновационная стратегия промышленного предприятия — совокупность действий со стороны управленческого аппарата предприятия, позволяющая реализовать определенный уровень развития инновационной составляющей (выпуск новой или с новыми характеристиками продукции, использование принципиально новых технологий), в который входит элемент перераспределения ресурсной базы между возможными вариантами развития, учитывающий выбор оптимального варианта развития среди множества проектов и основывающийся на следовании целям и задачам стратегического управления организацией и ее миссией.

2. Применение на практике основной стратегии развития организации соотносится с выбором оптимального варианта размещения свободных денежных средств. Анализ возможных вариантов выбора конкретного инновационного проекта среди множества других показал, что недостаточно руководствоваться только имеющимися сведениями об уровне риска и будущим финансовым положением предприятия. Метод дисконтированных денежных потоков стремится охватить практически все вопросы, связанные с обоснованием варианта инновационного развития. Тем не менее он не учитывает характер неопределенности, который несет в себе будущее организации. С учетом предложенного определения стратегии инновационного развития нами обоснована необходимость использования метода Монте-Карло для модели БСБ.

3. На примере Польши и Республики Беларусь и с учетом циклического характера развития промышленности строительных материалов обоснован постепенный переход к внедрению инновационной составляющей в производстве. Она позволит использовать в строительстве экономически более целесообразные виды изделий при схожих технических характеристиках и наращивать применение газобетонных блоков в качестве стеновых материалов вместо строительного кирпича.

4. Уточнен алгоритм формирования инновационной стратегии развития предприятий промышленности строительных материалов. Он состоит из следующих этапов: 1) определение миссии, 2) разработка целей и стратегии развития компании- 3) анализ внутренней и внешней среды компании- 4) разработка прогноза развития промышленности- 4) выбор инновационной стратегии на основе различных вариантов- 5) реализация, контроль и последующая корректировка инновационной стратегии. Существование на предприятии разработанной инновационной стратегии развития обеспечит достижение его целей в условиях значительного уровня неопределенности ожидаемых результатов и инвестиционных рисков.

Формирование взвешенной и обоснованной инновационной стратегии требует выявления основных факторов внешней и внутренней среды предприятия. В рамках модели формирования инновационной стратегии предложен комплексный подход к использованию метода компании БиРоЩ для анализа внутренней среды предприятия и методика анализа конкурентных сил М. Портера.

5. Предложенная уточненная методика построения маркетингового прогноза, позволяет на рынке товаров со схожими видовыми характеристиками смоделировать объем производства, цены продукции и сырья на основе как количественных, так и экспертных методов. Информация, получаемая на основе уточнения методики, служит базой для расчета проекта, основой безопасного развития предприятия в целомпозволяет предприятиям подготовиться к кризисным периодам, предварительно увеличивать запас денежных средств, не распалять конкурентные преимущества на несколько проектов.

6. При выборе оптимальной стратегии развития на основе доходного подхода одним из наиболее распространенных индикаторов оценки систематического риска является показатель бета. Он рассчитывается на основе среднеарифметического значения бета по всем предприятиям сектора с учетом корреляции к индексам локальных рынков. На основе проведенного анализа предложена уточненная методика учета систематического риска для целей выбора оптимальной стратегии развития. Особенности этой методики: среднеарифметический показатель расчета бета подвержен значительному воздействию показателей-экстремумов могущих искажать итоговое значение. Поэтому предлагается использование медианного значения;

— специфика хозяйственной деятельности предприятий промышленности требуют выделения уточненного перечня организаций, на основе которых рассчитывается показатель бета;

— учет систематического риска должен отражать возможности институциональных инвесторов по выбору активов (для инвестирования) выходящих за пределы локальных рынков.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Конвенция Международной и организации труда от 3 июня 1986 года № 162 «Об охране труда при использовании асбеста» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  2. Федеральный закон Российской Федерации от 23.08.1996 года № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  3. Федеральный закон Российской Федерации от 07.04.1999 года № 70-ФЗ «О статусе наукограда Российской Федерации» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  4. Постановление Правительства Российской Федерации от 16.06.2004 года № 281 «О Федеральном агентстве по науке и инновациям» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  5. Постановление Правительства Российской Федерации от 12.09.2008 года № 667 «О Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  6. Постановление Правительства Российской Федерации от 23 ноября 2005 г. № 694 «Об Инвестиционном фонде Российской Федерации» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  7. Приказ Минобрнауки Российской Федерации от 05.08.2008 года № 220 «Об утверждении Перечня олимпиад и иных конкурсных мероприятий, по итогам которых присуждаются премии для поддержки талантливой молодежи в 2009 году» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  8. Указ Президента Российской Федерации от 30.07.2008 года № 1144 «О премии Президента Российской Федерации в области науки и инноваций молодых ученых» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  9. Письмо Президента Российской Федерации от 30.03.2002 года № Пр-576 «Об основах политики Российской Федерации в области развития науки и технологий на период до 2010 года и дальнейшую перспективу» // КонсультантПлюс. ВерсияПроф.
  10. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 02.08.2007 года № 219 «О ведении Единого реестра инновационных проектов Республики Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  11. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 02.09.2009 года № 336 «Об утверждении плана мероприятий по реализации кластерной политики Республики Башкортостан до 2012 года» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  12. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 07.11.2007 года № 319 «О дополнительных мерах по развитию перспективных инновационно-направленных производств в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  13. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 11.08.2008 года № 278 «Об условиях и порядке создания и развития субъектов инновационной инфраструктуры в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  14. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 15.04.2009 года № 141 «О республиканском конкурсе инновационных проектов «Десять лучших инновационных идей Республики Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  15. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 15.04.2009 года № 143 «Об использовании специализированного и уникального оборудования субъектами инновационной деятельности в Республике Башкортостан// КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  16. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 17.03.2008 года № 77 «Об утверждении Порядка субсидирования части процентных ставок по кредитам, предоставляемым субъектам инновационной деятельности» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  17. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 20.04.2007 года № 97 «О Совете по научно-технической и инновационной политике при Правительстве Республики Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  18. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 23.06.2005 года № 127 «О мерах по развитию рационализаторской работы в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  19. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 24.02.2009 года № 71 «Об утверждении формы статистического наблюдения заинновационной деятельностью в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  20. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 24.11.2008 года № 413 «О ходе реализации Республиканской целевой инновационной программы Республики Башкортостан на 2008−2010 годы» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  21. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 24.12.2009 года № 484 «Об утверждении Положения об индустриальных парках» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  22. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 26.08.2010 г. № 327 «О мерах по созданию Информационно-коммуникационного технологического парка Республики Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  23. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 29.12.2007 года № 402 «О плане мероприятий по развитию сферы интеллектуальной собственности в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  24. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 31.05.2005 года № 109 «О создании республиканского центра межотраслевой промышленной кооперации и маркетинговой информации» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  25. Распоряжение Кабинета Министров Республики Башкортостан от 05.02.2003 года № 103-р «Об утверждении порядка формирования и использования республиканского информационного банка данных наукоемких технологий» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  26. Указ Президента Республики Башкортостан от 06.11.2006 года № УП-500 «О дополнительных мерах по государственной поддержке молодых ученых и молодежных научных коллективов в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  27. Указ Президента Республики Башкортостан от 20.08.2008 года №УП-390 «О мерах государственного стимулирования инновационной деятельности в Республике Башкортостан» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  28. Указ Президента Республики Башкортостан от 22.12.1998 года № УП-875 «О государственных премиях Республики Башкортостан в области науки и техники» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  29. Указ Президента Республики Башкортостан от 30.10.2001 годаУП-555 «О производственно-технологических центрах субъектов малого предпринимательства Республики Башкортостан» // КонсультантПлюс: В ыпу скБашкортостан
  30. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 17 марта 2008 года № 77 «О порядке субсидирования процентных ставок по кредитам, предоставляемым субъектам инновационной деятельности» // КонсультантПлюс: ВыпускБашкортостан
  31. Г., Денисюк В. Государственная инновационная политика в США // Бизнес информ. 1998. № 17. — С. 11−14
  32. Г. Зарубежный опыт стимулирования инновационной деятельности // Бизнес информ. 1996. № 3. — С. 19−22.
  33. Ю.П. Стратегический менеджмент / Ю. П. Анискин, Н. К. Моисеева. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998. — 260 с.
  34. И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989. — 520 с.
  35. И. Новая корпоративная стратегия. Издательство Питер, 1999.
  36. , В.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА им. Плеханова, 1995.
  37. В.М., Дагаев А. А. и др. Инновационный менеджмент. Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2007. — 584 с.
  38. И.В. Инновационный менеджмент: учеб. пособие М.: Гардарики, 2007. — 224 с.
  39. А.И. Инновационный менеджмент предприятия: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / А.И. Базилевич- под ред. В. Я. Горфинкеля. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.-231 с.
  40. В.П. Инновационный менеджмент: учебное пособие / В. П. Бараничев и др. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2003. — 127 с.
  41. Башкирия взяла курс на развитие инновационных проектов // Кямиль Шахвалиев Уфа: ИТАР-ТАСС сибирь, 2011
  42. И., Колли Ж.-К. Толковый экономический и финансовый словарь. Французская, русская, английская, немецкая, испанская терминология. В 2х томах. М.: Международные отношения, 1994. — 1504 с.
  43. И.К. Маркетинговое исследование. Информация, анализ, прогноз. М., 2008 Финансы и статистика.
  44. А. И. Проблемы управления научно-техническим прогрессом. Обзор / А. И. Богданов. М.: Наука, 1977. 92 с.
  45. В. Проектирование структуры научно-технической фирмы. // Проблемы теории и практики управления: Международный журнал № 1 — 1997.
  46. Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, Майерс С. 7 изд. М.: Олимп-Бизнес, 2007. — 1008с.
  47. Ю., Эрхардт М. Финансовый менеджмент / Ю. Бригхэм, М. Эрхардт 10 изд. СПб: Питер, 2007. — 960с.
  48. А.П. Формирование конкурентных преимуществ на основе государственной поддержки инновационной деятельности предприятий. -СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2004.
  49. В Волгограде приставы взыскали более 70 млн руб. с завода ЖБИ № 1 // Самохина Е. Комсомольская правда http://www.volgograd.kp.ru/online/news/944 349/
  50. В Колпино откроется завод по выпуску вибропрессованных изделий // Агентство отраслевых новостей Маглин URL: http://www.maglin.ru/otraslevve-novosti/15−01−2009-v-kolpino-otkroetsya-zavod-po-vvpusku-vibropressovannvh-izdelii/
  51. Власти заманивают инвесторов новыми льготами / И. Самойлова // Коммерсант, 2011. № 123 (4661) от 08.07.2011
  52. JI. Стратегия управления инновациями на предприятии / Водачек Д., Водачкова О. М.: Экономика, 1989. -167 с.
  53. A.B. Эволюция научных взглядов на стратегическое финансовое планирование за рубежом // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. № 5 (29). — № гос. per. статьи 421 100 034/
  54. Газобетон на перспективу / Белов Ю. // Коммерсантъ. 2010 — № 15 (4313) URL: http://www.kommersant.ru/doc/1 312 030
  55. В. Е. Теория вероятностей и математическая статистика: Учеб. пособие для вузов / В. Е. Гмурман. 9-е изд., стер. — М.: Высш. шк., 2003. -479 с.
  56. Государственная поддержка инновационной деятельности малых и средних предприятий во Франции // Экономика и управление в зарубежных странах: Информ. бюл. 1998. № 6. — С. 47−55.
  57. ГОСТ 31 359–2007. Бетоны ячеистые автоклавного твердения. Технические условия. М., 2009, 15 с.
  58. ГОСТ 31 360–2007. Изделия стеновые неармированные из ячеистого бетона автоклавного твердения. Технические условия. М., 2009, 12 с.
  59. Группа JICP пытается завершить реорганизацию «Бетфора» // НЭП 08 ежедневные экономические вести URL: http://www.nep08.ru/industry/news/2011/07/26/betfor/
  60. М. Вопреки абсурду. Как я покорял Россию, а она меня / М. Дальгрен — М.: Юнайтед Пресс, 2010. — 240 с.
  61. А. Инвестиционная оценка. Инструменты и методы оценки любых активов / А. Дамодаран 5е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2010. -1344с.
  62. Г. А., Каменецкий М. И., Остапенко В. В. Инновации: анализ, финансирование, стимулирование (отечественный и зарубежный опыт). М.: МАКС Пресс, 2001. 284 с.
  63. П., Хасси Д. Анализ сильных и слабых сторон компании. Определение стратегических возможностей / П. Дженстер, Д. Хасси М.: Вильяме, 2004. 368 с.
  64. Е.Г., Бекетов Н. В. Научно-инновационная система региона: структура, функции, перспективы развития. М.: Academia, 2002.
  65. В.В. О некоторых методических вопросах количественной оценки тенденций развития промышленности строительных материалов в мире // Транспортное дело России. 2011. — № 6 (91) — 0,4 п.л.
  66. В.В. Стимулирование инновационных технологий в промышленно развитых странах и влияние инноваций на развитие региона // Международный журнал. Экономика, предпринимательство, окружающая среда (ЭПОС): Выпуск № 1(49), 2012. 0,4 п.л.
  67. О.Ермаков В. В., Эрнст O.A. Модель формирования инновационной стратегии предприятий промышленности строительных материалов Республики Башкортостан/ «Вестник Екатерининского института».2012. -№ 1 -0,4 п.л.
  68. В.В. Маркетинговое прогнозирование как основа обеспечения безопасного и долгосрочного развития крупных промышленныхпредприятий // Проблемы управления безопасностью сложных систем. Материалы XVII Международной конференции М.: РГГУ, 2009.
  69. В.В. Методология оценки инвестиционной привлекательности как основа долгосрочного развития промышленных предприятий // Сборник статей молодых учёных Московской академии экономики и права: Выпуск № 7 М.: МАЭП, 2010. — 0,3 п.л.
  70. В.В., Чередниченко Л. Г. Анализ внешней среды промышленности строительных материалов Республики Башкортостан и меры по снижению конкурентных угроз // Научные труды преподавателей Московской академии экономики и права: Выпуск № 22, 2011−0,8 п.л.
  71. В.В. Выбор и обоснование оптимальной стратегии инновационного развития в условиях экономической неопределенности // Научные труды молодых ученых МАЭП: Выпуск № 14, 2011. 2011. — -0,3 п.л.
  72. С. М. Методы Монте-Карло и смежные вопросы. / С. М. Ермаков М.: Наука, 1971 г. 471 с.
  73. Л.Г., Соколова М. И. Стратегический менеджмент: учебник / Л. Г. Зайцев, М. И. Соколова. 2-е изд., перераб. И доп. — М.: Магистр, 2008. -526 с.
  74. Зона нестрогого режима / Граник И. // Коммерсантъ. 2010. — № 77 (4377), 30.04.2010. URL: http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=l 363 409 91.3олотова JI. Инновации как объект государственного регулирования /
  75. ИКЕА инвестирует в строительство «Mera» в Уфе более 100 млн долларов // Ваш Дом Уфа, 2005 г. URL: http://vashdom.ufa.ru/newstext6167.htm
  76. Инновации: учеб. пособие / А. В. Барышева и др.- под ред. А. В. Барышевой. М.: Дашков и К, 2007. 382 с.
  77. Инновационная деятельность промышленных компаний // Экономист. -2005.-№ 4.-С. 16−20.
  78. Инновационный менеджмент Справ. Пособие, изд. 2-е / под ред. Завлина П. Н., Казанцева А. К., Миндели Л. Э. М.: ЦИСН, 1998 -568с.
  79. Инновационный менеджмент: учебн. для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.- под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ, 2000. — 327 с.
  80. Инновационный менеджмент: Учебник. / Под ред. Проф. В. А. Швандара, проф. В .Я. Горкинкеля. М.: Вузовский учебник, 2006. — 382 с.
  81. Исследовательский центр в г. Карлсруэ URL: http://www.fzk.de/fzk/idcplg?IdcService=FZK&node=Home&lang=en.
  82. К вопросу о ценах на цемент // Строительная индустрия. 2003.
  83. Кац А. М. Прогнозирование конкурентоспособности проектируемых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 2006. -№ 4. с. 768.
  84. Классика маркетинга. Сборник работ, оказавших наибольшее влияние на маркетинг / под ред. Ю. Н. Каптуревского М.?Питер, 2001. — 752 с.
  85. JI. Башкортостан входит в число наиболее инновационно активных регионов // JI. Колоколова Уфа.: Башинформ -информационное агентство Республики Башкортостан, 2011.
  86. Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс, 3-е издание / Ф. Котлер., К. Л. Келлер М. Литер, 2007. — 480 с.
  87. Ф. 300 ключевых вопросов маркетинга: отвечает Филип Котлер/Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. 224 с.
  88. Ф., Армстронг Г., Сондерс Д., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. 2-е Европ. Изд. М.- СПб.- К.- Издательский дом «Вильяме», 2003. — 944 с.
  89. Ф. Маркетинг-менеджмент: Пер. с англ. 11-е изд. Спб.: Питер, 2003.-800 с.
  90. .Н., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. М., 2009 Экономика.
  91. А.Б. Государственное стимулирование инновационных программ и проектов / А. Б. Курицкий // Инновации.- 2004.- № 3, С. 17−19.
  92. Л.П., Краснов А.Г, Назаров A.B. Экономика: инновационные подходы: Учебное пособие. М.: Гелиос, 1998. — 600 с.
  93. Ю.Н. Методы разработки стратегий / Ю. Н. Лапыгин, В. В. Чижков М.: ИНФРА-М, 2007.
  94. В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. М.:1. ИНФА-М, 2007. 295 с.
  95. В.Г. Реинжиниринг инновационного предпринимательства: учеб. пособие для вузов / В. Г. Медынский, С.В.Ильделинов- под ред. проф. В. А. Ирикова. М.: Юнити, 1999. — 414 с.
  96. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/Пер. с англ.-М.: Дело, 1992.-701с.116. «Маймннскнй завод железобетонных изделий» презентовали в Москве // Алтай пресс URL: http://altapress.ru/story/39 416
  97. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента -СПб.: Питер, 2001.-336 с.
  98. Ю.П. Инновационный менеджмент: учеб. пособие для вузов / Ю. П. Морозов. Н.Новгород.: ННГУ, 1997. — 186 с.
  99. Ю. П. Инновации на предприятиях и их внедрение. Н. Новгород, 1997.-419 с.
  100. А. С. Инвестиции : учебник, изд. 6-е, перераб. и доп.- М.: Дашков и К, 2007.
  101. В. И., Балдин К. В. Гапоненко Н. П. Антикризисное управление: учеб. пособие .- М.: Инфра-М. 2008. 543с.
  102. Опыт Европы, США и Индии в сфере государственной поддержки инноваций // Калятин В. О., Наумов В. Б., Никифорова Т. С. Российский юридический журнал № 1 (76) / 2011 г
  103. Н. Дело ООО «Юмагузинское водохранилище» завязло в арбитраже / Н. Павлова // Коммерсантъ (Уфа) 2010. № 206.
  104. А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия / А. Н. Петров СПб.: СПбУЭиФ, 1992 — 125с.
  105. А.Н. Стратегическое планирование развития предприятий.
  106. СПб.: СПбУЭиФ, 1992- 100с.
  107. С. А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4 / С. А. Попов М.: ИНФРА-М, 1999. 344 с.
  108. В.В. Прогнозирование мирового товарного рынка. М., 2002 Экзамен / Государственная академия управления.
  109. Е. Майкл Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов- Пер. с англ.-2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-454 с.
  110. Прудниченко Д А. Роль государства в распространении новых технологий. М.: РЭШ, 2002
  111. Н. Плитка кончилась // Журнал «Огонёк», № 32 (5191), 15.08.2011
  112. Российские банки уже размышляют о возможности повысить кредитные ставки / Родионов А. // Российской информационное агентство «Новый регион» URL: http://www.nr2.ru/ekb/342 982.html
  113. Рынок стеновых блоков из ячеистого бетона: текущее состояние и перспективы развития до 2015 года, аналитический обзор // URL: http.7/marketing.rbc.ru/research/562 949 978 876 740.shtml
  114. Г. В. Экономический анализ. Учебник / Г. В. Савицкая. М.: Новое издание, 2004. 640 с.
  115. . Инновация как средство экономического развития : пер. с венг. / Общ. ред. и вст. ст. Б. В. Сазанова. М.: Прогресс, 1990. 216 с.
  116. Л.И. Крупнейшие производители цемента в мире в 2002 г.// Цемент и его применение.- № 6.- 2003.
  117. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 1972.-332 с.
  118. A.B., Молчанова О. П. Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФА-М, 2008. — 368 с.
  119. . Прогнозирование для технологов и инженеров: пер. с англ. / Б. Твисс- под ред. И. А. Коршунова. М.: Прогресс, 1997. 256 с.
  120. . Управление научно-техническими нововведениями (Сокр. пер. с англ.) АВТ. предисл. и науч. ред. К. Ф. Пузыня. М.: Экономика, 1989.-340 с.
  121. A.A., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент / A.A. Томпсон, А. Дж. Стрикленд М.: Банки и биржи, 1998. — 576 с.
  122. М., Вирсема Ф. Маркетинг ведущих компаний: выбери потребителя, определи фокус, доминируй на рынке / М. Трейси, Ф. Вирсема М.: Вильяме, 2007. 304 с.
  123. А. А. Оценка инновационной активности предприятия / А. А. Трифилова // Менеджмент в России и за рубежом. 2004. № 2. — С. 25−36.
  124. Управление исследованиями, разработками и инновационными проектами / Под ред. С. В. Валдайцева и О. В. Мотовилова — СПб.: Изд-во СПбГУ, 1995.
  125. Э. А. Стратегическое планирование / Э. А. Уткин. М.- ТАНДЕМ- ЭКМОС, 1998. 440 с.
  126. P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 5-е изд.1. СПб.: Питер, 2007. 448 с.
  127. P.A. Инновационный менеджмент как система повышения конкурентоспособности / P.A. Фатхутдинов // Управление персоналом. 2000. — № 1. — с.29−39.
  128. Философский словарь. / Под редакцией И. Т. Фролова. 5-е изд. -М.: Политиздат, 1987. — 590 с.
  129. Г. Стратегическое планирование / Г. Хартман, А. Шток.
  130. М.: Экономика, 1998.-635 с.
  131. Цементная промышленность в зеркале цифр.- М.: НИИЦемент.2004.-С.27.
  132. Чем грозит Беларуси валютный кризис // Информационное агентство Cbonds.info,
  133. TJRL:http://www.cbonds.info/bY/rus/news/index.phtml/params/id/513 443
  134. Л.В. Выбор инновационный стратегии предприятия // РЭЖ. -1996. № 7.- С. 86−89.
  135. JI.B. Управление проектами как. элемент инновационного менеджмента // РЭЖ. 1996. — № 1. -С 56−59.
  136. С.Ю. Стратегия инновационного развития / С. Ю. Шевченко. СПб.: СПбГУЭФ, 1998. — 139 с.
  137. Л.С. Инновационная стратегия / Л. С. Шемякина. М.:
  138. Полит. Издат, 1999. 260 с.
  139. Н. Косвенные методы государственного стимулирования инноваций: опыт Западной Европы // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 3
  140. В.И., Жарко В. И., Василик Г. Ю.- Современное состояние и перспективы производства цемента в России //Цемент и его применение.-№ 6.2003.
  141. Й. Теория экономического развития. — М.: Прогресс, 1982,-456с.
  142. Экономическая статистика. Учебник / под ред. Иванова Ю. Н. М.: ИНФРА-М, 2004. — 480 с.
  143. Экономика предприятия. / Под ред. А. И. Ильина, В. П. Волкова. М.: Новое знание, 2004. 672 с.
  144. Экономическая теория: Учебник. Изд. испр. и доп. / Под общ. ред. акад. В. И. Видяпина, А. И. Добрынина, Г. П. Журавлевой, Л. С. Тарасевича. М.: ИНФРА-М, 2005. — 672 с.
  145. Энциклопедия финансового риск-менеджмента / под ред. Лобанова А. А., Чугунова А. В. М.: Альпина Паблишер, 2009. — 936с.
  146. Andreas R. Kennet, Concept of corporate strategy, by Richard D. Irvin, Inc. 1980.
  147. Bhojraj S. and Sengupta P., «Effect of corporate governance on bond ratings and yields: the role of institutional investors and outside directors», Journal of business, Vol. 76, No 3 (2003), pp. 455−476.
  148. Brandenburger M. Adam Co-Opetition: A Revolution Mindset That Combines Competition and Cooperation: The Game Theory Strategy That’s Changing the Game of Business, Currency Doubleday, 1997. 304 p.
  149. Chartered Financial Analyst Curriculum, Pearson Custom Publishing, 2011.
  150. Czepiel J. Competitive Marketing Strategy, Pearson Custom Publishing, 1995. 510 p.
  151. Experience curve (The), // The Economist, sept. 14 2009
  152. Fama, Eugene F.- French, Kenneth R. (1993). «Common Risk Factors in the Returns on Stocks and Bonds». Journal of Financial Economics 33 (1).
  153. Federal Reserve Bank of Dallas Annual 1993 report «These are the good old days», Federal Reserve bank of Dallas Graphic arts department, 1993. 36 p. URL: http://dallasfed.org/fed/annual/1999p/ar93.pdf
  154. Global Innovation Index 2011, Accelerated growth and development, INSEAD, 2011.353 p.
  155. Henderson, B.D., «The Logic of Business Strategy», Ballinger Publishing, 1984
  156. Hichens, R.E., Robinson, S.J.Q, and Wade, D.P. «The directional policy matrix: tool for strategic planning» Long Range Planning, Vol. 11 (June), pp. 8−15. 1978.
  157. Hitcher James R. Financial Valuation: Applications and Models, 2nd ed., Hoboken, NJ, John Wiley and Sons, 2006
  158. Hilderman, M., Industrial company rating methodology. Moody’s Investors service notes, 1998
  159. International Financial Reporting Standards: International Accounting Standard 21, The Effects of Changes in Foreign Exchange Rates // URL: http://www.iasplus.com/standard/ias21 .htm
  160. Mark J. P. Anson, Mark Anson, The Handbook of Alternative Assets, John Wiley&Sons, 2002. 502 p.
  161. Michael E. Porter, The competitive advantage and creating and sustaining superior performance, Free Press, 1998. 592p.
  162. Michael E. Porter, The Five competitive forces that shape strategy, Harvard business review, 2008. 634 p.
  163. National Science Foundation, Division of Science Resources Statistics // № 04−337 September 2004. p.67 .
  164. New Foundations for Growh: The U. S, Innovation System Today and Tomorrow. //National Science &Technology Council.-2002.
  165. Robert M. Solow, The last 50 years in growth theory and the next 10, Oxford University Press, 2007, pp. 3−14
  166. P. «Increasing Returns and Long-Run Growth,» Journal of Political Economy, 1986, Vol. 94, No. 5, pp. 1002−1037
  167. Technology Innovation Act (The «Stevenson-Wydler Act») (Public Law96.480)
  168. Russia Repels Retailers as Ikea Halt Curtails Medvedev Goal, Henry Meyer // Bloomberg, March 2, 2011
  169. Kerin R, Peterson R. Strategic Marketing Problems: Cases and Comments- Prentice Hall- 10 edition, 2003. 704 p.
  170. Narayan Adi and MacAskill Andrew, 'Slow Poison' Scars Indian Lungs as Asbestos Firms Sell $ 7 Roofs for Slum // Bloomberg, Jun 7, 2011
  171. Spectral Analysis of World GDP Dynamics: Kondratieff Waves, Kuznets Swings, Juglar and Kitchin Cycles in Global Economic Development, and the 2008−2009 Economic Crisis Korotayev, Andrey V and Tsirel, Sergey
  172. V // URL: http://www.escholarship.Org/uc/item/9ivl08xp#page-l
  173. Steve Suranovic, International Trade: Theory and Policy, Flat World1. Knowledge, Inc., 2010.
  174. Subhash C. Jain, Marketing Planning and Strategy, South-Western Pub-6th edition, 2000. 800 p.
  175. University and Small Business Patent Procedures Act» (The «Bayh-Dole
  176. Act») (35 U.S.C § 200−212)
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!