Инвестиционно-строительный комплекс занимает в современной российской экономике одно из важнейших мест. От инвестиционно-строительной деятельности во многом зависит развитие всей российской экономики, государства, социальной сферы, рост благосостояния народа. В настоящее время основной задачей, стоящей перед инвестиционно-^ строительной сферой российской экономики, является ускоренное создание I новых и обновление безвозвратно устаревших основных фондов, предназначенных для развития производства и решения социальных вопросов, кардинальное повышение эффективности инвестиционной деятельности и строительного производства. После первоначального оживления российской экономики, обозначившегося после 1999 года, предприятия и организации столкнулись с серьезнейшей проблемой ограниченности производственных мощностей'. Основные фонды, сложившиеся в период существования Советского Союза, были либо ^ разрушены в ходе безответственных экономических и политических реформ, либо устарели за последние два десятилетия, в течение которых существенно снизилась инвестиционная активность и соответственно обновление основных фондов. В настоящее' время инвестиционно-строительной деятельности отведена значительная роль в ускорении темпов экономического роста и научно-технического прогресса, поскольку посредством возведения новых и реконструкции действующих предприятий внедряются последние достижения науки и техники, создаются качественно новые средства производства, ч Современный этап ' развития инвестиционно-стротельпой сферы российской экономики характеризуется возрастающей ролыо холдинговых объединений и, соответственно, систем управления холдингами. Инвестиционно-строительные холдинги в настоящее время обеспечивают лидирующие позиции в нефтегазовом, металлургическом, обороннопромышленном комплексах страны. Более того, именно холдинговые и иные крупные хозяйственные объединенияобеспечивают управляемость современной российскойэкономики. Таким образом, системы управления холдингами/' образуют единую систему управлениянациональной экономикой Российской' Федерации: Отсюда следует, что повышение эффективности^ управления холдингами неможет не привести к повьппению эффективности всей экономической системы, России и к повышению экономических и социальных показателей развития страны1.
Другим важным обстоятельствомобусловливающим важность темы настоящей диссертации, является то, что в настоящее время большинство крупных инвестиционно-строительных объединений активно осознают изменение экономической, политической и социальнойобстановки в Российской Федерации. Так называемая «эпоха:первоначального накопления капитала», в рамках которой — сложилось большинствосовременных систем управления крупными хозяйственными объединениямиплавно перешла к периоду — позитивного экономического развития, характеризующемуся необходимостью решать задачи не только перераспределения собственности и удержания контроля над капиталом, но? и задачи реального повышения эффективности производственно-хозяйственной! деятельности, — развития новых направлений деятельностиконкурентных преимуществ и компетенций, способных обеспечить жизнеспособность корпораций на рынке. Такое изменение неизбежно приводит к переосмыслению и изменению системы управления инвестиционно-строительным холдингом. Как показывает практика отечественного корпоративного управления, избыточная централизация управленческих функций и задач в рамках центральных органов управления холдингами перестает быть эффективной. Для эффективного управления холдингомруководство должно иметь возможность применять не столь однозначные, а значительно: более гибкие моделиструктурыи принципы управлениятеоретическое и практическое обоснование которых требует серьезных научных исследованийОдним из подходов, способных предоставить необходимую гибкость в управлении в сочетании с эффективностью решения задач, возникающих на текущем этапе развития российской экономики, является проектное управление, которое сегодня перешагнуло границы методики управления отдельными проектами 11 и стала полноценной методологией управления сложными экономическими системами.
Исходя из выше изложенного, можно заключить, что актуальность настоящей диссертации сводится к следующим факторам:
Инвестиционно-строительный комплекс является сегодня краеугольным камнем всей российской экономической системы и, следовательно, повышение эффективности управления этой сферой обладает значительным позитивным потенциалом для российской экономики.
Крупные хозяйственные объединения холдингового типа играют ^ в современной российской экономике сверхзначимую роль, что обусловливает высокую значимость решения проблем повышения эффективности управления такими объединениями.
Современный этап экономического развития страны характеризуется необходимостью освоения более эффективных, но сравнению с традиционно сложившимися в хозяйственной практике, моделей, методов, структур и принципов управления холдинговыми объединениями.
Руководство российских холдингов в настоящее время осознает острую необходимость переосмысления роли, функций и задач управления функционированием и развитием холдинга и, следовательно, освоения органами управления передовых моделей, методов и технологий управления.
Методология проектного управления расширяет область теоретического развития и практического применения далеко за пределы методик управления отдельными проектами, что приводит к необходимости решения теоретических и аналитических задач освоения современных методов и средств проектного управления сложными и большими экономическими системами.
Целью диссертационного исследования является выработка и обоснование методических решений по созданию и функционированию системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.
Основные задами, решаемые в рамках настоящего диссертационного исследования, следующие: исследование теоретических и правовых основ 1 функционирования и управления крупными хозяйственными объединениями холдингового типа в современной российской экономикеопределение ключевых характеристик функционирования инвестиционно-строительных холдингов, существенно влияющих и обусловливающих специфику эффективного управления имиразработка теоретических положений по применению современных концепций и методик проектного управления к различным областям и задачам управления инвестиционно-строительными холдингамивыработка теоретических и методических решений по использованию концепций и методик проектного управления к управлению функционированием и развитием холдинговых объединенийразработка и обоснование концептуальных и методических решений, по системе проектно-ориентированного управления функционированием и развитием инвестиционно-строительных холдингов на всех уровнях управленияопределение состава организационно-методических моделей системы проектно-ориентированного управления инвестициоппо.
I строительными холдингамипрактическое использование теоретических и методических разработок по системе проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.
Объектом исследования явились крупные хозяйственные объединения холдингового типа, основной сферой деятельности которых является инвестиционно-строительных комплекс.
Предметом диссертационного исследования явилась система управления инвестиционно-строительными холдингами.
Теоретической и методологической основой диссертационного 1 исследования явились труды ведущих российских и зарубежных ученых, в которых исследовались проблемы развития и функционирования холдинговых объединений, проблемы управления крупными инвестиционно-^ строительными объединениями и корпорациями, современная методология проектного управления, нормативно-правовые акты Российской Федерации, статистические данные, публикации в периодической печати, аналитические и информационные материалы, личные наблюдения. При написании диссертации использовались теоретические положения и мех оды общей теории систем и системного анализа, теоретические основы общего и корпоративного менеджмента, методы организационного анализа и проектирования, методы статистического анализа. В основе диссертации лежат труда отечественных и зарубежных ученых, таких как М. Л. Разу, ^ Б. З. Мильнер, А. С. Товб, Г. Л. Ципес, Ю. В. Якутин, Р. Д. Арчибальд, Г. Керцнер и других.
Научная новизна диссертации состоит в разработке концептуальных и теоретических основ проектно-ориентированного управления функционированием и развитием инвестиционно-строительных холдинговых объединений.
В рамках диссертационного исследования получены следующие новые научные результаты: определены и сформулированы критически важные 1 характеристики инвестиционно-строительных холдингов, существенно влияющих на эффективность управленияобобщены современные представления об эффективном управлении стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдингасформулированы и обоснованы методические решения по интеграции подсистем управления портфелем, программами и проектами в рамках единой системы управления инвестиционно-строительным холдингомопределен состав организационно-методических моделей, образующих систему проектно-ориентированного управления функционированием и развитием холдингаразработаны методические решения по согласованию различных моделей и методов проектно-ориентированного управления.
Достоверность результатов исследования обусловлена строгим соблюдением положений теории управления и системною анализа, подкреплена данными анализа с использованием в рамках ситуационного подхода методов имитационного и графического моделирования, а также основываехся на репрезентативности массива использованной информации.
Научная значимость диссертации состоит в исследовании теоретических основ функционирования и развития ипвесгиционно-строительных холдингов, обобщении современных теорешческих представлений и практического опыта управления портфелями и программами, разработке основных организационно-методических решений по системе проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, в выработке методических положений, повышающих эффективность управления инвестиционно-строительными холдингами.
Практическая значимость исследования заключается в возможности существенного повышения эффективности управления инвестиционно-строительными холдингами, а также проектами и программами, ими реализуемыми.
Результаты диссертационного исследования прошли практическое внедрение в рамках участия автора в организационных проектах внедрения систем проектно-ориентированного управления в российских инвестиционно-строительных холдингам. Один из таких проектов кратко представлен в последней главе диссертации. Результаты практического применения подтвердили правильность теоретических подходов и сформулированных решений.
Апробация научных результатов диссертации нашла отражение в докладах на научно-практических конференциях, проведенных в Государственном университете управления, где получили положительную оценку и одобрение, а также в 6 публикациях.
Диссертация состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованной литературы общим объемом 164 страницы. Диссертация включает 5 таблиц и 33 рисунка. К диссертации имеются два приложения, содержащие в себе демонстрацию практического применения авторских разработок в рамках организационного проекта внедрения и использования системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 109 источников, 14 из которых зарубежные.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
,.
В качестве заключения перечислим основные результаты, достигнутые в настоящем диссертационном исследовании: ! ,.
Проведен анализ теоретических аспектов управления:!! | холдинговыми образованиями в современных экономических условияхв :
П' частности: 'i t.
— исследовано и уточнено понятие «холдинг», «холдинговая ! ¦) — компания», «головная компания», «дочерняя и зависимая компания», «управляющая компания" — !
— определены типовые роли участников холдингового объединения;
— исследованы разновидности холдинговых объединений- ?- i.
I .
— определены функции и задачи управления холдингом- -:: ?1 ' h и.
Осуществлено исследование теоретических аспектов управления]: !-" ]-!: инвестиционно-строительным холдингом, в частности:
— сформулировано понятие инвестиционно-строительного холдинга и ' j его отличительные характеристики;
— определены типовые роли участников управления инвестиционно-строительным холдингом и характер их взаимодействия друг с другом;
— сформулированы специфические характеристики деятельности!- и управления инвестиционно-строительным холдингом (разнообразие , — И управляющих компании, развивающиеся инвестиционностроительные проекты, необходимость использования различные i-! i виды проектного управления) — !
Исследованы теоретические основы современной концепции > ' управления стратегическим портфелем проектов и программ, в частности: I.
— определены ключевые характеристики концепции управления портфелем, ее отличия от управления проектом и управления программой- :
— определены взаимосвязи управления портфелем со стратегическим менеджментом, управлением текущими операциями, управлением проектами и программами;
— сформулированы ключевые положения по жизненному циклу управления портфелем;
— выявлены основные участники управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга и определены [их базовые функции и задачи. !
Сформулированы и обоснованы состав и структура основных моделей, образующих систему проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом.
Определен порядок разработки, внедрения и использования моделей системы проектно-ориентированного управления холдингом. |.
Сформулированы методические положения по интеграции моделей системы проектно-ориентированного управления (по разновидностям моделей, по областям проектного управления, по уровням управления холдингом), в частности:
— обоснованы принципы интеграции процессов управления1 портфелем, программой и проектом;
— согласованы жизненные циклы управления программой и портфелем;
— определен состав и создана описательная модель процессов управления стратегическим портфелем инвестиционно-строительного холдинга. I.
Продемонстрировано практическое использование теоретических!, аналитических и методических разработок в реальном организационном проекте внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом, в частности:
I I.
I i проведен анализ исходного положения, сложившегося в инвестиционно-строительном холдинге до начала работ по внедрению системы проектно-ориентированного управлениясформулированы предложения по созданию и функционированию девелоперской управляющей компании, являющейся центральным звеном проектно-ориентированного управления холдингомсформулированы предложения по реструктуризации бизнес-единиц инвестиционно-строительного холдинга- ' i разработаны организационные модели системы проектно-ориентированного управления холдингом (модель жизненного цикла управления проектом, описательная модель функций управления проектом, матрица разделения административных задач управления, модели процессов управления и так далее) — проведен анализ результативности и эффективности проекта внедрения системы проектно-ориентированного управления инвестиционно-строительным холдингом. г.
