Анализ системы управления предприятием на примере ОАО НК «Роснефть»

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Забайкальский государственный университет»

(ФГБОУ ВПО «ЗабГУ»)

Факультет экономики и управления Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА По дисциплине «Теория организации»

На тему «Анализ системы управления предприятием на примере ОАО НК Роснефть»

Выполнил:

Ст. гр. Мнб-12−2 Невиданова Т.В.

Руководитель работы: Милюкина А.И.

Чита

Содержание Введение

1. Анализ системы управления предприятием

1.1 Характеристика предприятия

1.2 Основные технико-экономические показатели

1.3 Анализ внутренней среды предприятия

1.3.1 Анализ организационной структуры

1.3.2 Анализ персонала

1.3.3 Анализ системы мотивации труда

1.3.4 Анализ финансовых ресурсов предприятия

1.3.5 Анализ материально-технической базы

1.3.6 Анализ информационных ресурсов

1.4 Анализ внешней среды предприятия

1.5 Анализ системы контроля

1.6 Анализ системы планирования

1.7 Анализ стиля руководства

2. Предложения по совершенствованию системы управления предприятием Заключение Список использованной литературы Введение Система управления предприятием включает две подсистемы — управляющую и управляемую которые находятся в постоянном взаимодействии. Управляющая подсистема включает топ-менеджеров и функциональных специалистов, объединенных в отделы. Они вырабатывают плановые задания по выпуску продукции, закупке материальных и найму трудовых ресурсов.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО «Роснефть», которая появилась в апреле 1993 года.

ОАО «Роснефть» — российская государственная нефтегазовая компания. Является крупнейшей в мире публичной компанией по объёму производства нефти. По данным журнала «Эксперт» занимала 3 место по объёмам выручки в 2012 году среди российских компаний^[8]. Полное наименование — Открытое акционерное общество «Нефтяная компания „Роснефть“». Штаб-квартира — в Москве. Входит в список Fortune Global 500 2011 года.

По данным на конец 2009 года, компании принадлежало 148 нефтебаз общей емкостью 2,9 млн мі, а также сеть из 1690 собственных и арендуемых АЗС и 72 АЗС, действующих по лицензии под маркой «Роснефти». На некоторых АЗС действовали мойки, автомагазины, станции технического обслуживания. Розничная сеть «Роснефти» охватывала 39 регионов России, общий объём реализации нефтепродуктов через АЗС в 2009 году составил 3,7 млн т нефтепродуктов (в среднем около 8 т в сутки на одну автозаправочную станцию).

Рассмотрим систему управления на примере этой крупнейшей компании.

1. Анализ системы управления предприятием

1.1 Характеристика предприятия Открытое акционерное общество Нефтяная компания «Роснефть» находится в собственности государства и является одним из ведущих предприятий топливно-энергетического комплекса России. Нефтяная компания «Роснефть» образована в соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 года N 971. Основными направлениями деятельности «НК Роснефть», в соответствии с уставными документами, являются: поиск и разведка месторождений углеводородов, добыча нефти и газа, переработка сырья, реализация нефти, газа и продуктов нефтепереработки в России и за ее пределами.

«Роснефть» является вертикально-интегрированной компанией. В структуре компании сосредоточены предприятия, обеспечивающие всю технологическую цепочку: от поиска и разведки месторождений нефти и газа до переработки и сбыта конечной продукции.

Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (75,16% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ» на 100% принадлежащих государству. В свободном обращении находится около 15% акций компании.

В состав ОАО «Роснефть» входит большое количество нефтегазодобывающих предприятий (например: ОАО «Юганскнефтегаз», ЗАО «Сахалинские проекты», ОАО «Грознефтегаз», ОАО «НК Роснефть-Краснодарнефтегаз» и другие), сбытовых предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть-Кубаньнефтепродукт», ОАО «Роснефть-Кабардино-Балкарская топливная компания», ОАО «НК «Роснефть-Алтайнефтепродукт» и другие) и нефтеперерабатывающих предприятий (например: ОАО «НК «Роснефть — МЗ «Нефтепродукт», ОАО «НК «Роснефть-Туапсинский НПЗ» и т. д.). Также в составе рассматриваемой нефтяной компании находятся предприятия, обслуживающие основную деятельность (ЗАО «Роснефтефлот», ОАО «Всероссийский банк развития регионов», НПФ «Нефтегарант») и НИИ и проектные институты (OOO «НК «Роснефть-НТЦ», институт «СахНИПИморнефть» и другие).

Штаб-квартира «Роснефти» находится в Москве, в то время как ее основные активы располагаются в Западной Сибири, Тимано-Печорской нефтяной провинции, на Юге России и на острове Сахалин.

1.2 Основные технико-экономические показатели и особенности работы предприятия Технико-экономические показатели — система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов.

Необходимым элементом анализа финансового состояния является изучение результатов финансово — хозяйственной деятельности предприятия, которые характеризуются величиной прибыли или убытка.

Экономическая сущность прибыли заключается в характеристике финансового результата деятельности предприятия, который зависит от уровня себестоимости, качества и количества выпускаемой продукции, производительности труда, степени использования производственных фондов, организации управления, материально-технического снабжения, а также насколько продукция удовлетворяет потребности потребителя, т. е. имеет ли она спрос.

Анализ проводится на основании консолидированного отчета об акционерном капитале и отчета движения денежных средств за 2011;2012 год ОАО «Роснефть».

Таблица 1.1 — Анализ прибыли ОАО «НК Роснефть»

В 2012 г. выручка предприятия уменьшилась на 28,9%, а себестоимость 33%.

По данным таблицы 1.1 видно, что сумма прибыли до налогообложения увеличилась на 111 132 тыс. руб., или 37,7%.

Увеличение валовой прибыли на 209 949 тыс. руб. обусловлено уменьшением удельного веса себестоимости. Также следует заметить увеличением управленческих расходов на 23 702 руб., или 17,9%.

Наибольшие изменения в общей сумме изменений за период приходится на рост прибыли от продаж. Доля изменения себестоимости составляет 114,9%. Вклад увеличения прочих доходов составляет 0,74%

Показатели рентабельности показывают эффективность использования в отчетном периоде активов предприятия или их части с точки зрения получения прибыли.

Результаты расчетов показателей рентабельности для ОАО «НК Роснефть» приведены в табл. 1.2.

Таблица 1.2 — Анализ коэффициентов рентабельности ОАО «НК Роснефть» ,%

Из таблицы 1.2 видно, что рентабельность по всем показателям к началу 2012 года незначительно увеличилась.

Рентабельность продаж увеличилась с -0,03% до 0,01%, что говорит об увеличении прибыли от операционной деятельности за анализируемый период. Рентабельность инвестируемого капитала увеличилась с 0,36% до 0,24%, что говорит об увеличении чистой прибыли на каждый рубль суммы собственного и долгосрочного заемного капитала.

Рентабельность активов уменьшилась на 0,07 процентных пункта, это говорит об уменьшении прибыли на каждый рубль активов за анализируемый период, что указывает на незначительное уменьшение эффективности использования предприятием активов.

Рентабельность собственного капитала имеет низкие значения с -0,68% до -0,47%, что говорит об уменьшении эффективности использования акционерного капитала.

Таким образом, можно сделать вывод, что незначительное увеличение всех коэффициентов рентабельности за анализируемый период является положительной тенденцией в деятельности организации.

1.3 Анализ внутренней среды предприятия Внутренняя среда организации представляет собой часть внешней среды, находящейся в пределах организации. В ходе своей деятельности, организация испытывает постоянное прямое воздействие факторов внутренней формы и системы оплаты труда структура национальной экономики показатели объёма продукции среды. Внутренняя среда включает цели и задачи организации, её структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы.

Во внутренней среде организации выделяют следующие подсистемы:

— социальную — сюда относят всех работников организации вместе с комплексом их взаимоотношений;

— организационную — охватывающую коммуникационные процессы; субординацию, распределение полномочий, нормы, трудовой распорядок и пр.;

— информационную — совокупность организационно-технических средств, обеспечивающих организацию необходимой для её нормального функционирования информацией;

— производственно-техническую — к ней относят комплекс средств производства (оборудование, сырьё, материалы и пр.);

— экономическую — совокупность экономических процессов (движение капитала и прав собственности, движение денежных средств).

Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды, особое место в любой организации занимают люди. Поскольку результат деятельности организации напрямую зависит от способностей, квалификации, отношения к труду и мотивации её персонала Роснефть проводит различные социальные программы, занимается благотворительностью, а также строго следит за экологической безопасностью добычи углеводородов. Как считают эксперты инвестиционной компании Финам, эффективность решений, принимаемых менеджментом и советом директоров компании, несколько выше, чем у других компаний, контролируемых государством. Тем не менее, есть опасения, что российское правительство ставит под сомнение лояльность менеджмента компании государству. Так, новые полномочия, которыми был наделен совет директоров компании на последнем годовом собрании, косвенно говорят в пользу того, что государство постепенно готовит почву для смены менеджмента Роснефти, что, по мнению экспертов Финам, негативно отразилось бы на качестве её управления.

1.3.1 Анализ организационной структуры В соответствии с положением о коллегиальном исполнительном органе (правлении) ОАО «НК Роснефть», утвержденным общим собранием акционеров Общества 19.06.2009 года, правление общества формирется Советом директоров. При этом членом Правления может быть назначено лицо, являющееся руководящим работникам Общества. При формировании правления обеспечивается принцип представителей в нем руководителей основных бизнес-направлений и производственного сервиса, а так же основных поддерживающих функциональных блоков, в соответствии с организационной структурой, утверждаемой советом директоров Общества, таким образом, в ОАО «Роснефть» используется линейно-функциональная структура управления.

Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных службподготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятия в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональная структураступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней.

Рисунок 1.1"Организационная структура Роснефть"

Ддиректор; ФН — функциональный начальники; ФП — функциональные подразделения; ОП — подразделения основного производства.

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя.

Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий организационный руководство мотивация персонал

1.3.2 Анализ персонала Персонал НК «Роснефть» является ключевым ресурсом ее развития. Ценность человеческой жизни — главный приоритет при взаимодействии Компании с работниками, поэтому охране труда, промышленной безопасности, сохранению здоровья персонала Компания уделяет первостепенное внимание. Перед Компанией стоят масштабные и сложные стратегические задачи, решение которых напрямую зависит от мотивированности работников на эффективный труд, а также от их профессионального и личностного развития. Мотивация подразумевает современные комфортные условия труда, систему оплаты труда, способную обеспечить достойный уровень дохода, который в свою очередь зависит от эффективности труда работника, достаточный уровень социальных льгот. Профессиональное и личностное развитие осуществляется через действующие в Компании системы обучения и карьерного продвижения работников.

Развитие системы управления персоналом:

В рамках общего курса Компании на реализацию международных проектов и расширение своей деятельности в сложных географических условиях Компания поставила перед собой приоритетные задачи в области управления персоналом:

· Обеспечить наличие высококвалифицированного персонала, способного поддерживать устойчивое развитие Компании с использованием передовых подходов в области технологий и управления.

· Обеспечить высокую мотивацию сотрудников на повышение персональной эффективности и достижение командного результата.

· Обеспечить привлечение молодых талантливых специалистов в Компанию.

· Обеспечить сохранение и использование в рамках Компании лучшего опыта и обмена знаниями.

· Создать корпоративную культуру, обеспечивающую долгосрочную лояльность сотрудников к Компании и ее привлекательность для лучших менеджеров и специалистов на рынке труда.

· Обеспечить социальную защищенность сотрудников Компании и членов их семей.

В Компании продолжали действовать все программы поддержки и развития персонала, которые велись на протяжении последних лет, с увеличением объемов их финансирования.

В рамках проводимой интеграции с активами ТНК-ВР анализируются подходы к поддержке и развитию персонала, для обеспечения эффективной системы управления персоналом в новых условиях.

В 2012 году был реализован проект «Карьерный рост» на предприятиях нефтепереработки — для формирования перечня кандидатов в состав стратегического кадрового резерва среднего звена НПЗ. В проекте приняло участие более 4 тысяч претендентов, из которых отобрано 27 человек, обладающих наибольшим потенциалом к развитию, готовых занять должности следующего управленческого уровня.

1.3.3 Анализ системы мотивации труда Мотивировать — значит побуждать к действию. Мотивировать работника — означает вызвать у человека неподдельный интерес к делу, вовлечь его совместной работой на благо организации — так, чтобы эта работа наполнилась для него особым личностным смыслом.

Достойная оплата труда сотрудников — основа системы управления персоналом Компании. ОАО «НК «Роснефть» — одна из немногих крупных российских компаний, систематически проводящих ежегодную индексацию заработной платы.

В 2012 году заработная плата персонала продолжала повышаться и, как свидетельствуют данные Федеральной службы государственной статистики, в абсолютном большинстве производственных дочерних обществ оставалась выше средней по региону.

Социальные выплаты и льготы — неотъемлемая часть системы вознаграждения персонала. Социальный пакет распространяется на всех сотрудников дочерних обществ и структурных подразделений и включает:

· льготы, нацеленные на охрану здоровья и получение полноценного отдыха:

· добровольное медицинское страхование, бесплатные и льготные путевки на отдых и санаторно-курортное лечение для сотрудников и их детей, оплату проезда до места отдыха и обратно.

· единовременная материальная помощь в сложных жизненных ситуациях;

· единовременное пособие при выходе на пенсию.

Кроме того, в ряде дочерних обществ работникам предоставляются бесплатное питание, дополнительные выплаты женщинам, находящимся в отпуске по уходу за детьми, компенсация расходов на проживание в общежитиях и другие льготы. Состав и масштабы этих льгот зависят от экономических возможностей общества и условий коллективного договора.

Среди социальных льгот Компании особое место занимает образовательный беспроцентный заем — социальная помощь на получение базового высшего образования работников и их детей в российских вузах с государственной аккредитацией.

Одним из самых массовых корпоративных мероприятий, направленных на повышение мотивации персонала Компании, являются конкурсы профессионального мастерства «Лучший по профессии».

Превратившийся в добрую корпоративную традицию ежегодный смотр-конкурс «Лучший по профессии» выполняет в кадровой политике Компании сразу несколько функций. Это одновременно и инструмент морального поощрения наиболее эффективных сотрудников, и механизм обмена передовым опытом, накопленным в различных дочерних обществах.

1.3.4 Анализ финансовых ресурсов предприятия Финансовые ресурсы — это денежные средства, имеющиеся в распоряжении предприятия и предназначенные для осуществления текущих затрат и затрат по расширенному воспроизводству, для выполнения финансовых обязательств и экономического стимулирования работающих. Финансовые ресурсы направляются также на содержание и развитие объектов непроизводственной сферы, потребление, накопление, в специальные резервные фонды и др.

Уставный капитал Таблица 1.3- Капиталы ОАО «Роснефть»

Акционеры Роснефти Таблица 1.4- Акционеры ОАО «Роснефть»

1.3.5 Анализ материально-технической базы Материально-техническая база, отвечает современным требованиям проектирования, внедрение новейших средств автоматизации производства, планирования, учета и контроля проектных работ направлены на создание конкурентоспособной продукции, способствующей дальнейшему развитию и укреплению газовой отрасли России. Так же материально-техническая база позволяет производить полный комплекс работ: от газификации населенных пунктов до строительства газотранспортных систем международного значения.

1.3.6 Анализ информационных ресурсов Информационные ресурсы — совокупность данных для получения достоверной информации обо всех сферах деятельности предприятия, под информационными ресурсами принято понимать всю документацию характеризующую деятельность предприятия. Но не всегда за информационные ресурсы могут приниматься документы, в наше время наш быт оснащен последними разработками в сфере коммуникаций, предприятия и организации также не отстают от прогресса.

Информация, которая необходима для стабильной работы, берется извне через различные источники коммуникаций. Для ознакомления потребителей и партнеров у компании есть свой сайт в сети интернет, при помощи которого можно напрямую выйти на руководителя компании и узнать всю доступную информацию о работе предприятия.

Коммуникации осуществляются, в основном, по вопросам приобретения различного рода продукции, такой как цистерны, средства транспортировки нефти (ж/д цистерны), средства транспортировки автопродуктов (автоцистерны), оборудование для буровых установок бурения скважин при разработке месторождений, автотранспорт, трубы для транспортировки нефти и жидких нефтепродуктов по нефтепроводам и мн. др.

В процессах коммуникации в компании участвуют работники аппарата управления. Это является жизненно важным связующим звеном между руководителем и организацией, между организацией и внешней средой, потому что в повседневной работе руководитель должен использовать информацию от различных доступных источников — вышестоящих руководителей, подчиненных, руководителей того же уровня, заказчиков, поставщиков, СМИ и т. д

1.4 Анализ внешней среды предприятия Уникальная структура бизнеса компании, сконцентрированная внутри России, позволила ей не только благополучно пережить начальный этап кризиса, но и выйти в лидеры отрасли по операционной рентабельности. Испытание кризисом на практике показало, что Роснефть, несмотря на имеющиеся недостатки и сдерживающие рост факторы, оказалась гораздо лучше подготовленной к неблагоприятному развитию событий по сравнению с конкурентами.

Крупнейшее из дочерних предприятий Роснефти — Юганскнефтегаз, на долю которого приходится 60% добычи нефти, сохраняет существенный потенциал дальнейшего роста добычи на уровне не менее 2% в год. В целом же, ресурсная база Роснефти гораздо менее истощена по сравнению со среднероссийским показателем. Это, в свою очередь, отражается в меньших, чем у конкурентов, издержках на добычу, которые составляют для Роснефти порядка $ 2,2 на баррель.

Существуют перспективные проекты в добыче. Наиболее перспективный актив Роснефти — Ванкорское месторождение в Восточной Сибири. К 2015 доля добычи нефти с этого месторождения должна достигнуть 17%. Это месторождение также должно стать объектом существенных налоговых послаблений.

Роснефть ведет крайне консервативную политику в отношении новых приобретений. Это обусловлено, прежде всего, высокой долговой нагрузкой. Тем не менее, именно такая политика позволила Роснефти выстроить структуру бизнеса, оказавшуюся весьма устойчивой в кризисной ситуации. Почти 90% производственных издержек Роснефти номинировано в рублях, что позволяет компании получать существенные выгоды от обесценения рубля, произошедшего в период кризиса.

В будущем компания изучает возможность инвестирования в строительство крупных НПЗ в России и Китае, способных увеличить перерабатывающие мощности компании почти в полтора раза. Это должно обеспечить потенциал роста компании в долгосрочном периоде.

Роснефть является мировым лидером по запасам нефти среди компаний, чьи акции торгуются на бирже. Кроме того, она также является крупнейшим производителем нефти в России. Доказанные запасы нефти компании составляют более 2,4 млрд. тонн по стандартам PRMS, а доказанные запасы углеводородов превышают 22,3 млрд. баррелей нефтяного эквивалента. Кроме того, Роснефть является одним из крупнейших независимых производителей природного газа в России.

Общая мощность первичной переработки всех НПЗ Роснефти, включая мини-НПЗ, составляет 54,5 млн. тонн нефти в год, а загрузка мощностей в 2008 году составила 87%. То есть, компания может перерабатывать почти половину из общего объема добываемой нефти, исходя из показателей добычи 2008 года. По этому показателю Роснефть находится на четвертом месте в России после Газпром Нефти, Славнефти и ЛУКОЙЛа, что характеризует высокую степень вертикальной интеграции нефтяного бизнеса компании.

В отличие от ЛУКОЙЛа и Газпрома, Роснефть не владеет крупными электрогенерирующими компаниями. А собственные электростанции используются преимущественно для производственных нужд, а не для коммерческого использования. Кроме того, на таких электростанциях используется в основном попутный нефтяной, а не природный газ. Таким образом, на текущий момент Роснефти не удается получать добавленную стоимость от поставок природного газа на собственные электростанции. Это существенно ограничивает уровень вертикальной интеграции компании в газовом сегменте. В будущем компания планирует поставлять свой природный газ напрямую конечным потребителям, что должно сгладить возникший негативный эффект.

1.5 Анализ системы контроля Выбросы парниковых газов. В 2012 году продолжилась работа по разработке Методических рекомендаций Компании по оценке совокупных выбросов парниковых газов. К настоящему моменту методика разработана и находится на утверждении. Продолжается реализация Проектов, направленных на утилизацию попутного нефтяного газа на Харампурском, Хасырейском и Приобском месторождениях Компании. В связи с окончанием периода действия Киотского протокола к Рамочной Конвенции об изменении климата ООН, по проектам, которые Компания осуществляла с использованием экономических механизмов протокола, были определены объемы достигнутого сокращения и соответствующее им количество передаваемых углеродных единиц.

Только в рамках Харампурского, Хасырейского и Приобского проектов общее сокращение выбросов парниковых газов в атмосферу составило более 3,4 млн т CO2-эквивалента.

Использование попутного нефтяного газа. На предприятиях Компании продолжается реализация Целевой газовой программы, направленной на достижение 95% уровня использования попутного нефтяного газа. Показатель использования попутного нефтяного газа в целом по Компании в 2012 году остался на уровне 2011 года, что связано с наращиванием производственных мощностей Ванкорского месторождения, при этом инфраструктура по утилизации попутного нефтяного газа пока не введена в эксплуатацию.

Обращение с отходами. В 2012 году продолжилось снижение объемов накопленных отходов за счет более активной их утилизации с привлечением подрядчиков. Предпринимаются меры для уменьшения объема образования отходов. Продолжалась реализация «Программы по ликвидации экологических ущербов, накопленных до консолидации», в том числе утилизация шламов из шламовых амбаров и очистка загрязненных территорий с удалением и утилизацией нефтезагрязненных грунтов. В течение 2012 года было построено 95 шламовых амбаров (для сравнения: в 2011 году — 58).

Энергопотребление и энергоэффективность. Основные мероприятия по экономии электроэнергии проводились на предприятиях нефтедобычи, которые являются основным ее потребителем, по экономии теплоэнергии — на предприятиях переработки. В результате выполнения программы в 2012 году Компания сэкономила более 1 тыс. ГВт-ч электроэнергии и 257 тыс. Гкал тепловой энергии.

Сейчас идет разработка новой Программы энергосбережения ОАО «НК «Роснефть» на 2014?2018 годы, в периметр которой войдут все основные предприятия интегрированной Компании.

Производство экологически более чистого топлива. В 2012 году увеличилось производство топлива более высокого класса. Это стало возможным благодаря вводу в эксплуатацию в 2011 году ряда объектов на нефтеперерабатывающих заводах Компании. В 2012 г также были введены в действие блок предварительного фракционирования сырья установки каталитического риформинга на Комсомольском НПЗ и станция смешения бензинов на Ангарской НХК. Качество дизельного топлива было обеспечено за счет подбора оптимального режима работы катализатора на существующих установках и за счет применения современных присадок.

Охрана труда. Статистический анализ травматизма показал, что около 40% всех случаев травматизма происходят в период с августа по октябрь, после возвращения большинства работников из отпусков. В связи с этим данный период был объявлен «Периодом повышенного внимания» к вопросам безопасности труда. Проводились дополнительные проверки, инструктажи, публикации во внутрикорпоративных СМИ и пр.

Пожарная безопасность и готовность к чрезвычайным ситуациям. В 2012 году реализовывалась Целевая программа модернизации и оснащения пожарной охраны дочерних обществ. Было полностью сформировано в рамках Компании дочернее общество ООО «РН-Пожарная безопасность», которое полностью обеспечивает пожарную охрану объектов Компании. Разработана целевая программа модернизации и оснащения пожарной охраны на 2013;2016 годы. В 2012 году расходы Компании на предупреждение чрезвычайных ситуаций и реагирование на них, пожарную и радиационную безопасность составили около 4,4 млрд рублей.

Надежность трубопроводов. В 2012 году продолжалась последовательная реализация программы повышения надежности трубопроводов. Продолжилась работа с подрядчиками по снижению рисков при строительстве и эксплуатации трубопроводов. Был проведен независимый технадзор при строительстве и усовершенствована система КПЭ, которые были поставлены перед подрядными организациями. Всего на реализацию программы повышения надежности трубопроводов было затрачено более 8 млрд рублей.

1.6 Анализ системы планирования Достижение основной цели деятельности предприятия — удовлетворение потребностей общества в определенных видах продукции и услуг и получение необходимой для его развития прибыли, возможно, только на основе планирования, направленного на обеспечение комплексности, сбалансированности и взаимосвязи всех его элементов. На основе планов определяются пути повышения технического уровня и качества продукции и услуг, повышения технического и организационного уровня производства.

Цель планирования на предприятии — разработка и построение системы планов, направленных на удовлетворение спроса потребителей и получение достаточной и стабильной прибыли от результатов его хозяйственной деятельности в течение длительного времени.

Задачи системы планирования:

планово-расчетные: расчеты потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, расчеты производственных мощностей предприятия и его структурных подразделений.

информационно-справочные: формирование необходимой справочной и нормативной информации, плановой документации, их накопление и хранение.

функциональные: подготовка и разработка плановых документов, решение кадровых вопросов, обработка данных, оптимизация плановых решений Система планирования ОАО «Роснефть» стратегическое — долговременное.

Стратегия ОАО «Роснефть» направлена на значительное повышение доходности на вложенный капитал путем тщательного отбора инвестиционных проектов компании и увеличения потока наличности за счет:

— реализации газовой программы;

— наиболее эффективного размещения нефти и нефтепродуктов за счет улучшения логистики как основы деятельности по сокращению транспортных затрат при увеличении экспорта и реализации нефтепродуктов через сети АЗС в бизнес-сегменте «Переработка и сбыт».

Так же существует, программа направлена на повышение эффективности разработки нефтяных месторождений на всех стадиях их освоения и наращивание добычи нефти за счет: регулирования процессов разработки, увеличения темпов выработки запасов нефти, оптимизации добычи жидкости и закачки воды, внедрение высокоэффективных и ресурсосберегающих технологий.

1.7 Анализ стиля руководства Стиль управления — это относительно устойчивая система способов, методов и форм воздействия руководителя на подчиненных в соответствии с целями совместной деятельности. Это своеобразный психологический почерк работы с подчиненными. Известный немецкий психолог К. Левин описал три основных стиля управления:

1. Авторитарный стиль. Решение принимает руководитель единолично. Он действует по отношению к подчиненным властно, жестко закрепляет роли участников, осуществляет детальный контроль, сосредоточивает в своих руках все основные функции управления.

2. Демократический стиль. Решения принимаются руководителем совместно с подчиненными. При таком стиле лидер стремится управлять группой совместно с подчиненными, предоставляя им свободу действий, организуя обсуждение своих решений, поддерживая инициативу.

3. Либеральный стиль. Решения навязываются подчиненными руководителю. Он практически устраняется от активного управления группой, ведет себя, как рядовой участник, предоставляет участникам группы полную свободу. Участники группы ведут себя в соответствии со своими желаниями, их активность носит спонтанный характер.

На практике в ОАО «Роснефть» руководство увлечено целью и, естественно, концентрируют внимание на задаче и не склонны отдавать предпочтение командным взаимоотношениям. Однако ключевым моментом является обеспечение выполнения этих функций членами всего руководства команды без непосредственного участия руководителя. Авторитарный стиль руководства при организации выполнения заданий на предприятии оказался довольно эффективным.

2. Предложения по совершенствованию системы управления предприятием Качество выпускаемой продукции тесно связано с эффективной деятельностью всех отраслей предприятия. Вся деятельность предприятия организована в соответствии со всеми государственными регламентами, призванными сохранить целостность компании и обеспечить эффективность ее работы. Поэтому проведя анализ работы предприятия можно выделить ряд предложений для улучшения системы управления.

Внесем свои предложения по усовершенствованию системы управления:

1. На данном предприятии система мотивации предусматривается, но в большей степени она подразумевает материальную мотивацию. Так же существуют и социальные выплаты, соц. пакеты и другое. Но систему мотиваций нужно расширять.

2. Повысить эффективность деятельности персонала. Для этого нужно проводить различные тренинги, совершенствовать системы обучения.

3. Повысить меры по предотвращению пагубного влияния на окружающую среду. Минимизировать негативное воздействие.

4. Усовершенствование культуры организации, что обеспечивает мощный потенциал саморазвития.

5. Создание новых видов продукции, что приведет к незамедлительному росту компании.

Заключение

На данном этапе выполнен объем работы, в котором описывается система управления, исследованы факторы внешней и внутренней среды, изучена организационная и производственная структура предприятия ООО «Чита-металлопрокат», система мотивации труда, контроль, планирование, управление ресурсами предприятия, правовое обеспечение производства, собрана информация по финансовому состоянию хозяйственной деятельности.

Из этой работы мы вынесли то, что ОАО «Роснефть» стабильно развивающаяся компания, которая продолжает отстаивать свое лидирующее место на рынке. ОАО «Роснефть» строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а так же финансовой отчетности.

Предприятие активно развивается и получает прибыль, что в целом является конечной целью деятельности предприятия. Финансовые и производственные показатели Компании одни из лучших в мировой нефтедобывающей отрасли. А ряд показателей — рекордные в отрасли. Проведенная оценка и предложения по усовершенствованию системы управления, полученные результаты позволяют сделать вывод, что в будущем Компания сохранит и упрочит свое положение в отрасли.

1. Электронный ресурс; сайт предприятия ОАО Роснефть; URL: [http://www.rosneft.ru/]. Дата обращения — декабрь 2013 года.

2. Электронный ресурс: Организационное проектирование в системе управленческой деятельности; П. Г. Щедровицкий; URL: [http://www.shkp.ru/lib/publications/23]. Дата обращения — декабрь 2013 года.

3. Электронный ресурс: Система мотивации труда персонала; Верхоглазенков Владимир, журнал «Консультант директора», выпуск № 4 февраль 2002 г.; 23−24 стр.;

URL: [http://www.cfin.ru/management/people/most.shtml], дата обращения — декабрь 2013 года.

4. Экспресс-анализ структур управления предприятием // Корпоративный менеджмент. Муравьев С. В. — [http://www.cfin.ru/management/strategy/ orgstr/express_struct.shtml], дата обращения — декабрь 2013 года.

5. Организационная структура предприятий: Учебное пособие / Д. Г. Коноков, А. О. Смирнов, О. Н. Яниковская — М.: Изд-во КОНСЭКО, 2003. — 184стр.