Совершенствование методов оценки стратегического развития предприятий: На примере швейных производств

Актуальность.

В современных условиях хозяйствования важное значение имеют такие вопросы как: разработка направлений стратегического развития, оценка стратегической эффективности. Особенную роль аспекты стратегического развития играют в легкой промышленности, где в условиях динамичной, высоко конкурентной, изменчивой среды невозможно эффективно функционировать без выявления организационно-экономических резервов стратегического развития.

Легкая промышленность в нашей стране в настоящее время находится в кризисном состоянии, что вызывает озабоченность и приоритетное внимание к ее проблемам. Если не принять политических, экономических и финансовых мер, то Российская Федерация может потерять не только сырьевые рынки, но и рынки переработки сырья, не взирая на то, что основные заказчики изделий легкой промышленности — силовые министерства и специальные ведомства.

Во многом падение темпов роста легкой промышленности в РФ обусловлено отсутствием в процессе функционирования предприятий системы стратегического развития. Основной упор делается на улучшение таких показателей как прибыль, рентабельность, ликвидность и не уделяется внимание экономическим рычагам достижения максимизации этих показателей. Однако в существующих рыночных условиях для успешной деятельности — этого недостаточно, так как в долгосрочной перспективе на эффективность функционирования предприятий швейных производств существенное влияние оказывают такие показатели как сильные бренды, современные технологии, имидж фирмы, знания и опыт ключевых сотрудников, система мотивации, качество организационно-штатной структуры, своевременность и достоверность информации.

Выжить и развиваться в условиях жесткой конкуренции способны такие структуры, которые быстро реагируют на изменение рынка, оперативно перестраивают свою производственную деятельность. В связи с этим особую важность приобретает обоснование путей перестройки процессов функционирования швейных производств, выработка новых подходов к планированию деятельности, разработка методов, позволяющих создать на базе предприятий легкой промышленности качественно новые подразделения, направленные на выпуск новых видов изделий, которые востребованы рынком.

Пересмотр принципов функционирования российской легкой промышленности является необходимым условием выхода ее из кризиса.

В сложившихся рыночных условиях существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора системы показателей, комплексно характеризующих стратегическую эффективность функционирования швейных производств, а также разработка направлений стратегического развития предприятий легкой промышленности с точки зрения собственника. Это и определило тему диссертационной работы и направленность диссертационных исследований.

Степень разработанности научной проблемы.

Методология и методика исследования основывались на современных теоретических разработках отечественных и зарубежных ученых, практическом опыте управления ведущих специалистов в области теории анализа, стратегического управления организацией, теории и практики эффективного антикризисного управления, оценки бизнеса: Виханского О. С., Короткова Э. М., Градова А. П., Фатхутдинова Р. А., Клейнера Г. Б., Макаренко О. Г., Жабина А. П, Постюшкова А. В., Кондракова Ю. П., Тамбовцева B. JL, Тарасевич Ю. П., Ансофф X., Мескон М., КоуплендТ., Коллер Т.- маркетинга: Ф. КотлераМ. Портера, В. А. Фасхиевафинансового анализа: В.В. КовалеваН.К. МоисеевойА.Д. ШереметаИ.В. КараваевойА.Ф. Ионовойоценки качества и конкурентоспособной продукции: Г. Г. АзагальдоваА.Е. КарелинаВ.В. ОкрепиловаЭ.П. Райхманафункционирования предприятий легкой промышленности: Бабаджанова С. Г., Фукина В. А., Доронина В. И., Фомина Б. М., Бирюкова А. А., Круглика А. А., Джулай J1.A., Худиковой Т. Н., Матвеевой J1.A. и др.

Исследование основывалось на применении общенаучных методов исследования, методов технико-экономического анализа, анализа финансово-хозяйственной деятельности. Применен метод системы Шеремета А. Д. для определения ликвидности баланса. Использовались статистические методы исследования и принципы построения экономико-математических моделей, а также основы системы сбалансированных показателей, метод экспертных оценок.

Несмотря на многообразие подходов, существует единство в выборе показателей, комплексно характеризующих эффективность функционирования промышленных предприятий в методах их расчета и сравнительной оценки. Одним из основных показателей является рентабельность.

Крайне мало имеется разработок, относящихся к современному этапу развития экономики России. В настоящее время отсутствует единая концепция, позволяющая увязать понятие эффективности с целями предприятия, дать обобщающую оценку его деятельности в интересах собственников компании.

Не решена задача создания системы перспективной диагностики деятельности промышленных предприятий. Классический аппарат оценки деятельности предприятия в рамках финансового анализа стал менее востребованным, т.к. базируется в основном на показателях прошлой деятельности и не отражает многих важных факторов для топ-менеджмента предприятий.

При этом на эффективность функционирования промышленного предприятия стали существенно влиять нематериальные активы: сильные бренды, современные технологии, качество организационной структуры предприятия, своевременность и достоверность информации.

Существует реальная необходимость расширения исследований по проблеме выбора системы показателей, комплексно характеризующих экономическую эффективность функционирования промышленных предприятий в их стратегической перспективе деятельности, особенно для предприятий, находящихся в кризисном состоянии. Это определило тему диссертационной работы и направленность диссертационных исследований.

Цель диссертационного исследования — выявление и разработка методических положений оценки стратегической эффективности швейных производств для определения организационно-экономических резервов их стратегического развития.

Для реализации этой цели в работе поставлены и решены следующие основные задачи: проведен анализ современных методов оценки стратегического развития предприятийпроведен анализ состояния и тенденции развития легкой промышленности Российской Федерациипроведен анализ экономической деятельности и проблем функционирования предприятий легкой промышленности на базе ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика» в динамике 1991;2004гг.(13-ти летний период);

— исследован российский и зарубежный опыт в решении проблем повышения эффективности работы предприятий легкой промышленности;

— исследованы методы определения экономической эффективности предприятий. Выявлены негативные и позитивные аспекты методов анализа;

— разработана авторская методика определения стратегической эффективности предприятий швейных производств с позиций собственника;

— проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика» и ОАО «Сызранская швейная фабрика», с использованием классических методов;

— определена оценка стратегической эффективности предприятий швейных производств на примере ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика», с использованием авторской методики.

— разработаны организационно-экономические, технические и социальные направления, обеспечивающие повышение эффективности работы предприятий швейных производств;

— произведено практическое экспериментальное использование и опытное внедрение моделей и методик, повышающих эффективность функционирования предприятий на базе ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика».

Предметом исследования являются организационно-экономические и производственные отношения, возникающие в процессе стратегического развития предприятий легкой промышленности и заключающие в себе резервы повышения его эффективности.

Объектом исследования выступают предприятия, компании и комплексы легкой промышленности Российской Федерации.

Теоретико-методологическую основу диссертационного исследования составляет диалектический подход к изучению экономических процессов и явлений на базе использования общей концепции функционирования рыночной экономики, научных трудов отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области оценки экономической эффективности функционирования промышленных предприятий в условиях рынка и финансового анализа.

В качестве специальных инструментов исследования в диссертационной работе использовались методы экономического анализа, статистических группировок, экономико-математического моделирования, логического и сравнительного анализа, метод экспертных оценок.

Информационной базой исследования служат законы Российской Федерации, постановления и указы Правительства РФ, данные Госкомстата РФ, информационно-справочная служба ОАО «Рослегпром», прогнозы Минэкономики РФ, статистические и финансовые отчеты, публикации отечественной и зарубежной периодической печати, информационные бюллетени по отраслям промышленности Российской Федерации. Обработка исходной информации проводилась с использованием вычислительной техники с применением пакетов прикладных программ «Microsoft Word» и «Microsoft Excel».

Научная новизна результатов состоит в разработке методики оценки и практических рекомендаций по повышению стратегической эффективности работы предприятий легкой промышленности.

В ходе проведенного исследования автором получены следующие результаты, обладающие научной новизной:

1. Сформирована система показателей, характеризующая работу предприятия в стратегической перспективе. В основу формирования системы показателей были положены обоснованные автором принципы отбора.

2. Разработана методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, позволяющая определить результаты будущей деятельности.

3. Выявлены основные организационно-экономические резервы стратегического развития предприятий швейных производств^.

4. Предложение в качестве целевой функции стратегического развития предприятий — максимизация стоимости компании.

5. Обоснована необходимость внедрения мобильной формы организации производства на швейных предприятиях.

Научные результаты, выносимые на защиту:

— методика оценки стратегической эффективности функционирования предприятий швейных производств, с позиции собственника компаниипредлагаемая система показателей оценки стратегической эффективности функционирования предприятий швейных производств в условиях рынка;

— понятие «мобильное производство», применительно к швейным предприятиям, в основу которого положена концепция сбыта продукции, т. е. потребности рынка по ассортименту, количеству и качеству;

— предлагаемая организационно-штатная структура предприятия;

— предлагаемые организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств.

Практическая значимость диссертационного исследования заключается в следующем:

1 .Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы (и уже используются) в практике работы предприятий легкой промышленности для проведения оценки стратегической эффективности их деятельности (ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика»).

2. Результаты исследований диссертационной работы и практических рекомендаций по организации предприятий можно использовать данную работу для вывода предприятий швейных производств из кризиса, создания нормально функционирующих производств или создания новых швейных фабрик с их дальнейшей устойчивой работой.

3. Анализ состояния и тенденций развития отечественной легкой промышленности, организационно-экономических проблем ее функционирования, систематизацию направлений повышения эффективности ее работы, а также предлагаемые методики и направления стратегического развития предприятий позволят топ-менеджменту эффективно проводить реформирование своей деятельности с целью создания производственной программы на основе портфеля заказов и обеспечивать конкурентоспособность продукции.

4. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика», с практическими предложениями по повышению эффективности работы применен в финансовых службах, на основе авторской методики ежеквартально анализируется финансово-хозяйственная деятельность фабрики.

5. Опытные методические положения, рассматриваемые в данной работе, экспериментально внедрены в производство ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика».

6. Материалы работы используются в учебном процессе Самарского государственного технического университета, Поволжского института бизнеса.

7. Предложенные направления стратегического развития предприятий швейных производств позволили вывести из состояния банкротства Октябрьскую швейную фабрику Самарской области.

Апробация результатов исследования. Реализация основных теоретических и методических положений, выводов и практических рекомендаций, сформулированных в диссертации, была осуществлена в ходе научно-практических исследований и работ, выполненных в 2002;2004 годах на ряде швейных предприятий Самарской области. В их числе ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика». Разрабатываются направления стратегического развития для Чапаевской швейной фабрики.

Отдельные положения работы прошли апробацию на различных международных и российских научно-практических конференциях.

Материалы диссертации используются в учебном процессе по курсам: «Стратегический менеджмент" — «Экономика отрасли" — «Антикризисное управление» в рамках учебного процесса Самарского Государственного технического университета и Поволжского института бизнеса.

Полученные в ходе исследования результаты нашли отражение в материалах научно-практических конференций: Межвузовская научно-практическая конференция «Наука, бизнес, образование"(Самара, 2004), Международная научно-практическая конференция «Эффективное управление региональной экономикой» (Киров, 2004), Международная научно-практическая конференция «Развитие конкуренции на рынках товаров и услуг «(Киров, 2004), 4 Всероссийская научно-техническая конференция «Экономика Поволжья «(Самара, 2005). Основные положения диссертации можно использовать в учебных курсах в процессе повышения квалификации специалистов предприятий легкой промышленности (по подготовке кадрового резерва) и для разработки отраслевых методик и положений по анализу, оценке экономического состояния и антикризисных мероприятий производства.

По теме диссертации автором опубликовано 8 работ авторским объемом 1,8 печатных листа.

Структура и объем работы.

Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка из ПО наименований, приложений. Объем основного текста работы. составлен из 186 страниц. Работа содержит 29 таблиц, 13 рисунков, 7 приложений.

Выводы из анализа по ОАО «Октябрьская швейная фабрика»:

— предприятие находится в стадии банкротстванеобходимо пересмотреть финансово-экономическую политику предприятия, а также диверсифицировать производство;

— необходим план вывода предприятия из банкротства.

Анализ ОАО «Сызранская швейная фабрика» показал следующие негативные факторы:

— идет спад объемов производства;

— предприятие является финансово-неустойчивым и неликвидным;

— необходимо обновление производственных фондов;

— предприятие имеет значительную долю дебиторской задолженности. Намечаемые мероприятия по стабилизации работы предприятий должны вести к устранению этих причин. В число необходимых мер входят следующие:

1. увеличение оборотного капитала;

2. уменьшение товарных кредитов;

3. привлечение наиболее рентабельных заказов;

4. уменьшение срока оборачиваемости оборотного капитала;

5. внедрение новой техники для увеличения производительности труда;

6. увеличение объемов производства;

7. уменьшение себестоимости продукции;

8. применение новых технологий;

9. обучение персонала;

1 (Усовершенствование кадрового потенциала- 11. применение логистики на всех этапах.

Проведенный анализ предполагает ряд мер, которые необходимо принять исходя из прошлой деятельности данных предприятий для улучшения хозяйственно-экономического состояния объектов. Но с позиций собственников предприятий этот анализ детальной оценки будущей деятельности не представлен. Приняв меры и выправив все коэффициенты с учетом требований бухгалтерского баланса, налоговых и других государственных органов, антикризисного управления, мы не сможем оценить стратегическую (перспективную) деятельность данных предприятий и их инвестиционную привлекательность. Необходима оценка стратегической эффективности.

3.2. Расчет показателей стратегической эффективности на базе методики, основанной на максимизации стоимости компании.

В данном параграфе предлагается оценить стратегическую эффективность ОАО «Самарская швейная фабрика», а также ОАО «Октябрьская швейная фабрика» и ОАО «Сызранская швейная фабрика» на основании методики, предложенной в п. 2.2. Для определения стратегической эффективности необходимо рассчитать динамику 9 показателей, выявленных в результате экспертной оценки и имеющих разные весовые коэффициенты, определенные экспертами.

Первая группа показателей — финансовый сегмент (Кзн= 0,29)-представлена в табл. 3.7−3.8.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Анализ опыта функционирования российских предприятий легкой промышленности в условиях рыночной экономики показывает, что без применения научно разработанных методик управления стратегическим процессом деятельности компании велик риск получения значительных убытков или банкротства предприятия вследствие просчетов в определении конъюнктуры рынка, отсутствия передовых технологий, кредитных ресурсов и т. д.

Однако уменьшить негативные последствия перехода предприятий легкой промышленности в условиях перехода к рынку, отсутствия квалифицированных менеджеров поможет определение стратегической эффективности компании и внедрения плана стратегического развития.

В условиях рыночной экономики перед предприятиями легкой промышленности возникает необходимость в выпуске качественной, востребованной, продукции, квалифицированном персонале, внедрении новых технологий и организационных форм управления.

В связи с этим требуется решить научную задачу разработки комплекса методик, позволяющих эффективно управлять стратегическом процессом функционирования предприятия. В результате решения этой научной задачи в диссертационной работе разработаны:

1) схема стратегического планирования и управления, в основу которой заложена методика оценки стратегической эффективности предприятий легкой промышленности, с позиции максимизации стоимости компании;

2) выявлены организационно-экономические резервы стратегического развития швейных производств;

3) предложена методика построения системы мониторинга и управления стоимостью компании.

Кроме того, в диссертации получены следующие практически важные научные результаты: проведен анализ и выявлены тенденции развития легкой промышленности РФ, даны рекомендации по развитию отрасли;

— выявлены негативные аспекты, связанные с проведением анализа хозяйственной деятельности с помощью классических методов, дан обзор новых методов оценки экономической эффективности, связанных со стратегическим процессом;

— проведен анализ хозяйственной деятельности ОАО «Самарская швейная фабрика», ОАО «Октябрьская швейная фабрика», ОАО «Сызранская швейная фабрика» с помощью классических и предлагаемых стратегических методов, даны рекомендации по совершенствованию финансовой структуры и показателей;

— обосновано внедрение мобильного производства;

— предложена организационно-штатная структура построения швейного предприятия.

Исследовав существующие принципы производства и сделав анализ на базе швейных фабрик Самарской области по организации производственного процесса можно сделать выводы, которые позволяют не только повысить эффективность функционирования предприятий легкой промышленности, но и выйти из кризисного состояния, а также запустить новые фабрики в работу.

Основные из них:

1 .Существующие концепции оценки экономической эффективности предприятий легкой промышленности недостаточно обеспечивают достижение цели функционирования, связанные с динамичностью, изменчивостью и неопределенностью.

2. Выявлено, что целевой функцией функционирования предприятия с позиций собственника является повышение стоимости компании, что будет способствовать долгосрочной финансовой устойчивости предприятий.

3. Разработана и апробирована система показателей, характеризующая работу предприятий швейных производств в стратегической перспективе. Внедрение данной системы позволит предприятиям устойчиво функционировать в долгосрочной перспективе.

4. Разработаны и апробированы направления стратегического развития предприятий швейных производств, позволяющие: обеспечивать широкий ассортимент выпускаемых изделий, при их быстрой сменяемости и однотипности производимых операций, повышение качества управления, связанное, с взаимодействием служб (финансовой, коммерческой, технической, социальной), повысить подготовительно-раскройное производство при внедрении систем автоматизации.

5. Автор отмечает возрастающую китайскую экспансию на российский рынок, причем конкуренция перемещается в средний ценовой сегмент. По прогнозам ВТО через 2 года Китай будет контролировать больше половины всего мирового рынка легкой промышленности, а в России в долгосрочной перспективе (4−5 лет) доля китайских товаров составит 80−90%. В сложившийся ситуации автором предложены ряд мер, способные уменьшить влияние китайских производителей:

— создание собственных брэндов;

— инвестирование в основной капитал, внедрение новых технологий;

— создание собственных сетей распространения продукции;

Практическая реализация основных положений и идей диссертации, осуществление которых было начато уже в процессе диссертационного исследования, по мнению автора, окажет существенное положительное влияние на деятельность предприятий легкой промышленности и обеспечит: стабилизацию производства и финансовой системыулучшение качества продукцииактивизацию научно-технической деятельностиулучшение инвестиционной обстановкиукрепление социальной базы предприятий.

Автор считает также, что разработанные им в ходе работы над диссертацией рекомендации и предложения должны регулярно уточняться по мере изменения социально-экономической и политической ситуации в стране.