Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Совершенствование системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий как фактор повышения эффективности производства: на примере Саратовской области

Диссертация: Совершенствование системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий как фактор повышения эффективности производства: на примере Саратовской области
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

В результате проведенных исследований обобщены и развиты теоретические положения и основные принципы подбора и расстановки кадров: соответствие кандидата данному участку или объекту управлениягармоническое сочетание разных качеств руководителя и его помощниковсочетание опытных работников и молодых кадров и др., а также выделены 6 этапов процесса подбора управленческих кадровуточнено содержание… Читать ещё >

Совершенствование системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий как фактор повышения эффективности производства: на примере Саратовской области (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы системы формирования кадров как основного фактора повышения эффективности сельскохозяйственного производства
    • 1. 1. Влияние управленческих кадров на эффективность сельскохозяйственного производства
    • 1. 2. Методологические основы формирования управленческих кадров
    • 1. 3. Современные подходы к подготовке управленческих кадров
  • Глава 2. Анализ состояния развития аграрного производства и кадрового потенциала АПК Саратовской области 2.1 Состояние и перспективы развития сельского хозяйства области
    • 2. 2. Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий кадрами управления
    • 2. 3. Подготовка и повышение квалификации управленческих кадров для сельскохозяйственных предприятий
  • Глава 3. Повышение эффективности производства на основе совершенствования системы формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий
    • 3. 1. Методика организации служебно-профессионального продвижения управленческих кадров
    • 3. 2. Методика оценки труда руководителей и специалистов
    • 3. 3. Система оценки управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий
    • 3. 4. Основные направления работы с кадровым резервом сельскохозяйственных специалистов Саратовской области
    • 3. 5. Оценка экономической эффективности переподготовки руководителей и специалистов и влияние их квалификации на эффективность производства
  • Выводы и предложения
  • Список использованной литературы
  • Приложения

Актуальность темы

исследования. Устойчивое развитие сельских территорий, повышение эффективности хозяйственной деятельности предприятий АПК зависит от многообразия взаимосвязанных факторов. Общими основными факторами роста эффективности производства являются организационно-экономические факторы, всецелого зависящие от уровня квалификации управленческих кадров. Кадры управления представляют решающий и наиболее активный элемент системы управления: они вырабатывают цель деятельности, обеспечивают нормальное функционирование объекта управления и достижение поставленной цели.

Становление и развитие рыночных отношений в аграрной сфере, формирование многоукладной экономики и новых организационно-правовых форм предприятий, обеспечение экономической эффективности производства во многом зависят от уровня подготовки и деловых качеств управленческого персонала. Рынок предъявляет принципиально новые требования к руководителям и специалистам, частным предпринимателям. Теперь им приходится работать в новой организационной системе взаимодействия крупных, средних и мелких предприятий, являющимися самостоятельными товаропроизводителями, действующими в рыночной среде.

В этих условиях диапазон их деятельности расширяется за счет экономико-аналитических, прогнозных, научно-консультативных функций. Современному агропромышленному производству требуются качественно новые кадры, способные быть не просто руководителями, специалистами, но и предпринимателями, владеющими производственным и финансовым менеджментом, способными руководить коммерческими организациями, глубоко анализировать, прогнозировать и обеспечивать высокие экономические показатели их хозяйственной деятельности. Приоритет в реализации всех кадровых вопросов должен быть направлен на то, чтобы в обществе господствовал профессионал, чтобы профессионализм и способности человека были в полной мере востребованы как в интересах самого человека, так и в интересах общества, организации, предприятия.

Обеспечение политики государства в реализации национальных проектов «Развитие АПК» и других программ возможно только при выдвижении на ключевые посты в государственном аппарате управления и производственном секторе работников, пользующихся авторитетом в коллективах, профессионально подготовленных и способных проводить в жизнь экономическую и аграрную реформы.

Степень научной разработанности темы. Изучение вопросов управления агропромышленным сектором страны и регионов в последнее десятилетие происходило достаточно активно. Теоретическим, методологическим и практическим вопросам управления кадрового обеспечения сельскохозяйственных предприятий посвящены исследования крупных экономистов, руководителей и специалистов агропромышленного комплекса: Анфиногентовой А. А., Баутина В. М., Белокрыловой О. С. Богдановского В.А., Бондаренко JI.B., Голубева А. В., Гордеева А. В., Горина В. Я. Долгушкина Н.К., Заславской Т. И., Зинченко А. П., Кастяева А. И., Кузнецова В. В., Машенкова В. Ф., Медведева А. В., Митина А. С., Панкова Б. П., Переверзина Ю. Н., Першукевича П. М., Петрикова А. В., Рака Н. Г, Соскиева.

A.Б., Тушканова М. П., Урусова В. Ф., Ушачева И. Г., Черняева А. А., Чуракова.

B.Я., Шайтана Б. И., Шумаковой Ю. Н. и др.

Однако быстро меняющаяся экономическая ситуация в аграрном секторе, вызванная становлением рыночных отношений, предъявляет все новые требования к экономическим механизмам функционирования предприятий, к управлению ими. В сложившейся ситуации в кадровом обеспечении АПК возникает необходимость в дополнительных комплексных исследованиях по совершенствованию системы управления, подбора и формирования квалифицированных кадров во всех звеньях производства.

Цель и задачи исследования

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке основных направлений повышения эффективности аграрного производства путем совершенствования системы формирования управленческих кадров сельхозпредприятий регионального уровня. Для ее реализации ставились следующие задачи:

— обоснование теоретических основ региональной кадровой политики, разработка рекомендаций и практических предложений по формированию управленческих кадров;

— совершенствование методических и организационно-экономических аспектов системы формирования и обучения резерва руководителей и специалистов сельхозпредприятий, создание банка данных кадров;

— разработка методики комплексной оценки кадров управления сельскохозяйственных предприятий для аттестации, формирования резерва и планирования служебного продвижения кадров;

— определение практических аспектов деятельности Регионального центра оценки персонала АПК в формировании кадрового потенциала Саратовской области;

— обоснование экономической эффективности переподготовки и повышения квалификации управленческих кадров;

— разработка направлений совершенствования нормативно-правовой и социально-экономической базы закрепления управленческих кадров.

Объектом исследования являлись сельхозпредприятия всех организационно-правовых форм (ЗАО, ООО, СХПК, СХА), аграрные образовательные учреждения (ФГОУ ВПО «Саратовский государственный аграрный университет», Саратовский региональный институт повышения квалификации и переподготовки кадров (РИПГЖ) и управленческие организации (Министерство сельского хозяйства Саратовской области (МСХ), районные управления сельского хозяйства (РУСХ). Более углубленные исследования и разработки были выполнены для РИППК, МСХ и ООО «Агросиф» Энгельсского района Саратовской области.

Предметом исследования являлась совокупность производственно-экономических отношений, методических и организационно-экономических аспектов формирования управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий.

Методы исследования базировались на основных теоретических положениях экономики и теории управления, управления персоналом, индикативного планирования. Для обоснования выводов и предложений в ходе исследований применялись методы логического и системного анализа, комплексной оценки и моделирования, социологические методы (опрос), программирование и информационные технологии.

Информационное обеспечение исследования составили научная, монографическая и периодическая литература, статистические и аналитические материалы по Российской Федерации и Саратовской области, законодательные и нормативные акты, годовые отчеты сельхозпредприятий муниципальных районов Саратовской области.

Научная новизна исследования диссертационной работы заключается в:

— обосновании теоретико-методологических положений и практических рекомендаций по формированию принципов подбора и расстановки кадров, определении содержания этого процесса;

— развитии теоретических подходов к формированию модели систематического обучения и повышения квалификации;

— проведении исследования развития сельхозпредприятий Саратовской области и уровня их обеспеченности управленческими кадрами;

— в разработке методики организации служебно-профессионального продвижения и оценки кадров;

— обосновании роли и практических аспектов деятельности Регионального центра оценки кадрового потенциала АПК в совершенствовании системы управления АПК на региональном уровне;

— разработке и обосновании основных направлений совершенствования организации и процедуры проведения аттестации руководителей и специалистов с учетом специфики деятельности сельскохозяйственных предприятий Саратовской области;

— предложении региональной модели кадрового обеспечения АПК Саратовской области квалифицированными кадрами.

Практическая значимость исследований заключается в том, что предлагаемые направления совершенствования системы управления и формирования кадрового потенциала сельхозпроизводства регионального уровня разработаны применительно к конкретным условиям зоны и учитывают принципиальные изменения экономических, организационно-правовых, социальных, технологических условий, произошедших в сельском хозяйстве и в АПК Саратовской области.

Разработанная методика комплексной оценки, обучения и аттестации руководящих кадров и специалистов АПК утверждена научно-техническим советом МСХ и правительством Саратовской области, используется в практической деятельности кадровых служб МСХ, объединенных муниципальных образованиях районов. Научное и организационное обеспечение данной программы осуществляет Региональный центр оценки кадрового потенциала АПК, созданный при ФГОУ «Саратовский региональный институт переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК» в 2001 году (РЦО). Его материалы используются для анализа качественного состава руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий Саратовской области, а также для формирования аналитических материалов в МСХ области и аттестационных комиссиях районных управлений и отделов сельского хозяйства.

По результатам комплексной оценки из числа наиболее перспективных специалистов сельхозорганизаций области были отобраны и обучены 36 арбитражных (антикризисных) управляющих.

Перспективы дальнейшего развития исследуемой темы и практической работы Регионального центра оценки кадрового потенциала АПК определены в областных целевых программах: «Развитие агропромышленного комплекса Саратовской области до 2010 года» и «Содействие развитию персонала в Саратовскрй области», утвержденных Областной Думой.

Разработки по совершенствованию системы управления сельхозпредприятиями были апробированы в МСХ и Ртищевском районе Саратовской области, ООО «Агросиф» Энгельсского района.

Целевые положения и разработки диссертации, а также практический, опыт работы Регионального центра оценки кадрового потенциала были изучены и внедрены в практику в Оренбургском, Волгоградском и Удмурдском институтах переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров pi специалистов АПК.

Внедрение и апробация результатов исследования. Основные положения диссертации докладывались на научно-практических конференциях, а также были использованы:

— при комплексной оценке управленческих кадров АПК Саратовской области (на базе ФГОУ «Саратовский РИППК»).

— в ходе обучения и консультационного сопровождения деятельности руководителей и специалистов сельхозпредприятий региона.

— в процессе организации работы по формированию резерва руководящих кадров сельхозпредприятий Саратовской области.

— при реорганизации и совершенствовании организационных структур управления сельскохозяйственных предприятий области.

По результатам исследования опубликовано 40 работ, в том числе одна в издании, рекомендованном ВАК РФ и одна монография. Общий объем составляет 46,2 п.л., в том числе авторские — 29,8 пл.

Структура диссертационной работы. Диссертация изложена на 224 страницах компьютерного текста и включает введение, 3 главы, выводы и предложения, список литературы из 166 наименований, 43 таблицы, 17 рисунков и 4 приложения.

Выводы и предложения.

1. На основе изучения и обобщения экономической науки в оценке эффективности производства и основных факторов влияющих на ее повышение, автором развиты менее изученные, но как доказано, наиболее значимые показатели зависимости эффективности производства от эффективности формирования и использования управленческих кадров.

2. В результате проведенных исследований обобщены и развиты теоретические положения и основные принципы подбора и расстановки кадров: соответствие кандидата данному участку или объекту управлениягармоническое сочетание разных качеств руководителя и его помощниковсочетание опытных работников и молодых кадров и др., а также выделены 6 этапов процесса подбора управленческих кадровуточнено содержание управленческих функций для низшего, среднего и высшего уровней управления, а также обобщены, дополнены требования, предъявляемые к профессиональной компетенции руководителя, выделены наиболее характерные особенности современной экономики, оказывающие влияние на содержание управленческого труда.

3. Определены основные принципы рационального использования и расстановки кадров, выявлены наиболее распространенные причины трудовых перемещений, позволяющие установить предпосылки повышения эффективности использования руководящих кадров: использование интеллектуальных, организаторских, творческих возможностейобеспечение безопасности и надежности производственных процессовобеспечение нормальных, достойных условий жизнедеятельности.

4. Учитывая тот факт, что состояние экономики большинства сельхозпредприятий не дает возможности устанавливать руководителям и специалистам достойную оплату труда, осуществлять меры по привлечению и закреплению молодых кадров, необходимо внедрение мер стимулирования труда руководителей и специалистов АПК за счет областного бюджета.

Таковым может быть материальное стимулирование молодых специалистов при поступлении на работу в сельскохозяйственную организацию в форме предоставления им единовременной денежной выплаты в размере 20 минимальных размеров оплаты труда, или ежемесячной надбавки не менее двух МРОТ, с обязательной отработкой в хозяйстве не менее 3-х лет.

5. Разработанные автором теоретические подходы к формированию модели системного обучения и повышения квалификации, включают: определение потребностей в обучении, распределение ресурсов, составление плана обучения и учебной программы, ее реализацию, обоснование обучения и оценку процесса.

6. Разработанная методика организации служебно-профессионального продвижения кадров, включающая 5 этапов: работа со студентами старших курсов ВУЗов, работа с молодыми специалистами, работа с линейными руководителями низшего, среднего и высшего звена позволяет систематизировать процесс формирования управленческих кадров сельхоз предприятий.

7. Современное аграрное производство выдвигает на первый план необходимость совершенствования структуры управления сельскохозяйственным производством, а также обучение управленческих кадров к работе в новых условиях.

Предлагаемая в исследовании структура районного центра маркетинга и консалтинга, а также структура муниципального унитарного предприятия способствует максимальной адаптации хозяйствующих субъектов условиям рынка на основе защиты их интересов по заключенным соглашениям и договорам, удовлетворению потребностей в информационно-консультационных услугах и содействию по внедрению инновационных технологий и проектов.

8. Разработанная методика оценки труда руководителей и специалистов сельского хозяйства определяет принципы ее проведения, задачи сотрудников центра, порядок их взаимодействия с кадровыми службами предприятий.

Технология системы кадровой диагностики включает: анализ качественного состава управленческих кадров, оценку личностных и деловых качеств работника, определение его статуса, методы и виды оценки (прогностические, практические др.).

9. Предлагаемая автором комплексная оценка управленческих кадров, предусматривает: оценку по результатам производственной деятельности, социально-экономической программы развития коллектива, развития производства на основе внедрения достижений НТП, результатов учебы, проводить которую рекомендуется в двух вариантах: сравнение нескольких работников путем ранжирования рабочего места и приведение оценок к одному измерению и их сравнение с эталонной характеристикой данной должности.

10. В диссертационном исследовании усовершенствована организация и процедура проведения аттестации сельскохозяйственных специалистов, включающая обязательное взаимодействие региональных центров оценки персонала с кадровыми службами предприятий, привлечение ведущих специалистов районного и областного органов управления АПК.

11. Предлагаемая в диссертационном исследовании обобщенная модель кадрового обеспечения АПК Саратовской области способствует эффективному сотрудничеству всех учебных заведений и НИИ сельскохозяйственного профиля по проблемам управления АПК, благодаря чему улучшается обеспеченность сельскохозяйственного производства квалифицированными кадрами. Модель предусматривает, что повышение квалификационного уровня руководителей и специалистов обеспечивается четко налаженным мониторингом кадровой службы, ее информационно-консультационным обеспечением. Модель подчеркивает, что кадровое обеспечение неотрывно от социально-экономической базы и социальной инфраструктуры адаптации, закрепления и сохранения управленческих кадров на предприятии.

12. Произведенные в диссертации исследования расчетов оценки влияния квалификации руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий на результаты их деятельности доказали, что эффективность производства на 57,5% зависит от квалификации руководителя и специалистов, 25,9% от основных средств и 18,5% от численности занятых в производстве. Определив экономическую эффективность повышения квалификации руководителей и специалистов ООО «Агросиф» Энгельского района Саратовской области, нами установлено, что это позволило на 19% увеличить валовой сбор зерна, в 15,5 раза — прибыль и на 17%) — уровень рентабельности хозяйственной деятельности. При этом удельный вес затрат на управление сократился с 0,59 до 0,40%. Коэффициент эффективности переподготовки и повышения квалификации кадров АПК в целом по области вырос более чем в 2,5 раза.

13. Исследования показали, что на современном этапе рыночных преобразований эффективность аграрного производства во многом зависит от квалификации управленческих кадров сельскохозяйственных предприятий. В условиях рыночной экономики формирование управленческого персонала имеет свои особенности, связанные с трансформацией функции управления отраслью, развитием отношений собственности и многоукладности аграрной экономики, изменением содержания и статуса труда руководителей и специалистов, формированием новых систем профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, а также с демографической и трудоресурсной ситуацией на селе.

Показать весь текст

Список литературы

  1. JI. Роль государства в становлении и регулировании рыночной экономики // Вопр. Экономики. 1997.- № 6.
  2. В.В. Управление персоналом: Технолгия формирования команды. Учеб. Пособие. 2003.
  3. Е.А. запад и Восток: размышления об особенностях экзистенцианального менталитета. М., 1995.
  4. JI.H., Васильева О. В. Развитие информационных технологий в АПК // Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК. Материалы науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2003.
  5. B.C. Личностный потенциал работника, проблемы формирования и развития. М.: Наука, 1987 (в соавторстве).
  6. Ю.С., Курдюмова И. М., Писарева Л. И. Оценка и аттестация кадров образования за рубежом. М., 1997.
  7. .С., Мусаев P.M. Прграммно-целевое управление кадровым обеспечением регионального АПК. // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2001. — № 11.
  8. Г. И. В помощь написания диссертаций и рефератов: основы научной работы и оформление результатов научной деятельности. Учеб. пособие // Г. Й. Андреев, С. А. Смирнов, В. А. Тихомиров 2003.
  9. К.Л., Романовский Г. П. Новые методы кадровой диагностики, оценки и расстановки кадров в современных условиях. Сб. СГСЭУ «Реформы и укрепление государственности в России». Саратов, 2001.
  10. ., Петров О. Мониторинг социально-трудовой сферы // Экономист. 1998. — № 4.
  11. И. Стратегическое управление. Пер. с англ. М., 1990.
  12. Н. Автоматизированная система управления персоналом предприятия // Кадры. 1993. — № 2.
  13. М.В. Развитие современной информационно-консультативной службы // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  14. Базаров Т. Ю, Малиновский П. В. Управление персоналом в условиях кризиса // Теория и практика антикризисного управления. — М., 1996.
  15. И.А., Митрофанова Е. А. Особенности управления занятостью в условиях кризиса рынка труда. М., 1997.
  16. Becker D.S. Humman capital: theoretical and empirical analysis, with special reference to education. NY., 1997.
  17. A.B. Прогнозирование демографической ситуации на селе // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. -Пенза, 2004.
  18. Н.П. Управление персоналом. Учеб. пособие / Беляцкий Н. П., Власько С. Е., Ройш П. М., 2003.
  19. И.В. Кадры управления: подбор и оценка. Учебное пособие. -М.: Экономика, 1998. .
  20. Т.В. Особенности социально-демографического развития села и приоритеты социально-демографической политики // Социально-демографические проблемы села на современном этапе реформирования в АПК. Поволжский НИИЭО. Саратов, 2002.
  21. В.И. Новый менеджмент: Управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. -М.:Экономика, 1997.
  22. А.Н. Система управления развитием предприятия (СУРП). 2001.
  23. В. О методологии исследования мотивации аграрного труда. Аграрная экономическая наука на рубеже веков: методология, традиции, перспективы развития. Никоновские чтения. — М.: РАСХН, 1999.
  24. В. Социально-трудовой потенциал: Методология и опыт исследования // Экономические проблемы стабилизации и развития АПК России- Матер, науч.-практ. конф. -М.: ВНИЭТУСХ, 1995.
  25. JI.B. Социально-демографическая ситуация на селе: проблемы и пути решения // Социально-демографические проблемы села на современном этапе реформирования в АПК. Поволжский НИИЭО АПК. — Саратов. 2002.
  26. Ю.А. Анализ эффективности сельскохозяйственного производства Саратовской области // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  27. С.Д., Нестеров Л. И. Человеческий потенциал: новые измерители и новые ориентиры. — М.: РАН, 1998.
  28. О.С., Наумова А. И. Менеджмент. М., 1996.
  29. М.Е. Проблемы привлечения квалифицированных кадров в АПК Саратовской области // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. -Саратов, 2004.
  30. Н., Федотова М. Влияние демографических процессов на трудовой потенциал села // Экономика сельского хозяйства. 1998. — № 3.
  31. А.Г. Муниципальное хозяйствование и управление: проблемы теории и практики. 2-е изд. — М., 2004.
  32. М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер (для руководителя -практика), Изд-во «Дело», 1991.
  33. В.И., Попова С. А., Федотова О. В. Социальное самочувствие сельского населения: региональный аспект // Региональные проблемыустойчивого развития сельской местности. Материалы II науч.-практ. конф. -Пенза, 2005.
  34. О.Г. Формирование резерва руководителей АПК Саратовской области // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  35. В.П. Управление персоналом и стратегия предприятия. СПб.: Издательство СПбУЭФ, 1994.
  36. География Саратовской области. Саратов, 1997.
  37. А.В. Причины демографической ситуации в аграрной сфере России. // Социально-демографические проблемы села на современном этапе реформирования в АПК. Поволжский НИИЭО. Саратов, 2002.
  38. В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 1993.
  39. А.В. Пути выхода из кризиса // Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГПУ Информагротех, 2000.
  40. Ю.В. Процесс стретегического управления экономической устойчивостью отечественных предприятий // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  41. А.И. Перспективы подготовки кадров для информационно-консультативной службы. // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2003. — № 1.
  42. А.И., Медведев А. В., Рак Н.Г. Рекомендации по организации проведения аттестации, формированию резерва руководителей в системе АПК. -М., 2001.
  43. А.И., Ершова Г. В. Кадровый потенциал важнейший ресурс устойчивого развития АПК. // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. — 2003. — № 5.
  44. А.И., Петухова М. Развитие дополнительного профессионального образования в АПК: реалии и перспективы. // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. — 2003. № 7.
  45. Доклад о развитии человеческого потенциала в российской федерации / Под общ. ред. проф. Ю. Федорова. М., 1997.
  46. Н.К. Интеграция аграрного образования и фундаментальной науки // Аграр. наука. 1999. — № 11.
  47. Н.К. Кадровая политика и практика в АПК России. Учебное пособие. М.: РАКО АПК, 2002.
  48. Н.К. Проблемы кадрового обеспечения АПК и пути их решения // Проблемы управления агропромышленным комплексом России: Материалы Межд. науч.-практ. конф. (30−31 мая 2000 г.). СПб. — Пушкин, 2000.
  49. Н.К. Совершенствование кадрового обеспечения нформационно-консультативной службы АПК. Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2003. — № 7.
  50. Н.К. Формирование кадрового потенциала сельского хозяйства (вопросы теории и практики). -М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2001.
  51. Н.К., Ковалев В. А. Эффективность подготовки специалистов в образовательных учреждениях России // Науч. тр. акад. кадровой и соц. политики АПК. Отд. кадровых проблем АПК. СПб. — 1999. — вып.4.
  52. Н.К., Лубенцов В. М., Яковлев В. Б. Кадровая ситуация на рынке труда в АПК России // Пробл. развития соц. сферы села: реальность и прогнозы. Тезисы V Всерос. науч.-практ. конф. СПб. — Пушкин, 1999.
  53. М. Новые методы оценки персонала // Упр. персоналом.- 1998. -№ 9.
  54. В.Х. О методиках оценки персонала в зарубежных странах // Роль дополнительного профессионального образования в условиях реформирования АПК. Чебоксары, 2002.
  55. В.Х. О методиках оценки персонала в развитых зарубежных странах // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. Матер. Всероссийской науч.-практ. конф. в Пензенской ГСХА. — Пенза, 2004.
  56. А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. 3-е изд. — Н. Новгород: НИМБ, 2001.
  57. Г. А. О диагностике профессиональной пригодности в Центрах оценки персонала // Организация кадрового потенциала агропромышленного комплекса. Оренбург, 2002.
  58. П.В., Карташов С. А., Маусов Н. К., Одегов Ю. Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. — М., 2000.
  59. Закон Российской Федерации от 13.01.1996 г. № 12-ФЗ «Об образовании».
  60. Закон Российской Федерации от 22.08.1996 г. № 125-ФЗ «О высшем и послевузовском профессиональном образовании».
  61. К. Японские методы управления качеством. М.: Экономика, 1998.
  62. Н. Концептуальные соображения к формированию общего рынка труда стран Содружества // Транзит, экономика. — 2000. № 1.
  63. Т.С. Психология управления. -М., 1996.
  64. Как управлять персоналом в условиях рынка // Человек и труд. 1994. — № 3.
  65. Н.А. Принципы организационного управления. 2003.
  66. С.П. Общая теория роста человечества: сколько людей жило, живет и будет жить на земле. М.: Наука, 1999.
  67. О.И. Потенциал, методы и перспективы системы оценки управленческого персонала // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  68. П.М. Принципы организации. М.: Экономика, 1998.
  69. В.И. и др. Общий и специальный менеджмент. М.: РАГС, 1997.
  70. В. Миграция: беда или благо? // Экономист. 2000.
  71. М.И. Поиск и отбор персонала. М., 1998.
  72. В.Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Формирование и функционирование аграрных рынков: региональный аспект. — М., 2000.
  73. A.M. Роль Саратовского РИППК в подготовке и переподготовке кадров для агропромышленного комплекса области // Социально-экономическое развитие АПК в Саратовской области: проблемы и пути решения. — М., 2002.
  74. A.M., Романовский Г. П. Организация оценки кадрового потенциала АПК Саратовской области // Организация оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса. — Оренбург, 2002.
  75. A.M., Романовский Г. П. Оценка системы управления сельскохозяйственными предприятиями Саратовской области // Значение реорганизации и кооперации в оздоровлении экономики сельскохозяйственного производства — Саратов, 2001.
  76. A.M., Романовский Г. П. Проблемы кадрового обеспечения сельхозпредприятий Саратовской области // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. — Пенза, 2004.
  77. A.M., Романовский Г. П., Рябошкапов В. Ф., Булатова Н. А. Кадровый потенциал как категория профессиональных знаний и совершенствование их подготовки // Социально-экономическое развитие АПК в Саратовской области: проблемы и пути решения. М., 2002.
  78. Кротова Н. В Управление персоналом: Учебник / Н. В. Кротова, Е. В. Клеппер. -2005.
  79. А.Э., Кирпа И. Н. Проблемы занятости и рынка труда в условиях перехода к рыночной экономике. М., 1996.
  80. А.Э. О понятии рынка труда // Вопр. экономики. — 1998. № 1.
  81. А.И. Психологические основы современного управления персоналом. -М., 1999.
  82. Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность. М.: ГАУ, 1996.
  83. Е.В., Киянова М. К. Технология успеха.М., 1990.
  84. М.И. и др. Персонал в инновационном звене «наука -производство». М., 1993.
  85. Г., О’Доннел С. Системныйи ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981.
  86. Курс для высшего управленческого персонала. М., 1992.
  87. Ю.Ф. Кадры для АПК // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. — 2001. № 3.
  88. В.И. П. с.с., т. 53, с. 97.
  89. В.И. П. с.с., т. 44, с. 367.
  90. В.И. П. с.с., т. 40, с. 78.
  91. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития / Под. ред. Нестерова В. Т. — М.: Наука, 1987.
  92. А., Мауль Я. К проблеме формирования трудовых ресурсов в условиях развития рынка труда // Реформирование АПК в регионах России: опыт и пробл. Орел, 1998.
  93. И.В. Государственная поддержка села основа устойчивого развития региональных АПК // Организационно-экономические взаимоотношения в региональных комплексах и подкомплексах. -Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. — Пенза, 2004.
  94. В.А. Региональная модель деятельности Центра оценки кадрового потенциала АПК в Оренбургской области // Организация оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса. Оренбург, 2002.
  95. B.C. Оценка кадров управления в производстве (Центры оценки в США). М.: Роскадры, 1993.
  96. В.И. Взаимосвязь демографических и социально-экономических явлений в сельской местности // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. Пенза, 2004.
  97. А.В., Рак Н.Г. Методика формирования резерва и комплексной оценки кадров управления АПК. М.: РИАМА, 2000.
  98. Менеджмент. Учебник для вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.- под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. М., 1998.
  99. JI.P. Критерии оценки качества предприятия управленческого решения //Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  100. Модель региональной программы кадрового обеспечения агропромышленного производства на 2000−2005 гг. М.: Изд-во Агро-Вестник АМБ — агро, 2000.
  101. В. Социально-экономические проблемы использования трудовых ресурсов в АПК // АПК: экономика, управление 2001. -№ 11.
  102. М.В. Формирование кадрового потенциала и рынка труда в аграрной сфере регионов. СПб., 1999.
  103. М.В. Формирование кадрового потенциала и рынка труда в аграрной сфере регионов. СПб., 1999 (в соавторстве).
  104. Мотивация сельскохозяйственного труда работников предприятий различных форм хозяйствования (теория и практика). Науч.-метод. рук. — М.: ВНИЭСХ, 1999.
  105. А.П. Социально-экономическое развитие области в период проведения аграрных реформ. // Социально-демографические проблемы села на современном этапе реформирования в АПК. Поволжский НИИЭО. Саратов, 2002.
  106. Областная целевая программа «Развитие АПК Саратовской области до 2010 г.». Утверждено Постановлением Саратовской областной Думы от 14.07.2004 г. № 26−1067.
  107. Общие принципы и направления кадровой политики на Западе II Труд за рубежом. 1993. — № 4.
  108. Ю.Г., Журавлев П. В. Управление персоналом: Учебник для вузов. -М., 1997.
  109. .П. Занятость и рынок труда на селе // Проблемы агропромышленного комплекса России. М.: ГНУ Информагротех, 2000.
  110. П.М. Научные основы мотивации труда в сельском хозяйстве / СО РАСХН. СибНИЭСХ. Новосибирск, 1998.
  111. Н.А. Управление агропромышленным производством. Учебное пособие. М., 2000.
  112. JI.H., Чичканов В. П. Ковалева Г. А., Мазырин В. П. Эффективность труда руководителя. 2-е изд. — М.: Мысль, 1998.
  113. В.И. Принципы оценки качества управленческой деятельности руководителя // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  114. И.Н. Современные методы оценивания системы управления предприятием // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. -Саратов, 2004.
  115. И.Н., Кашкарова К. А. Современные подходы к управлению микроэкономическими системами // Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2003.
  116. Постановление Правительства РФ от 10.02.2000 г. № 117 «О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса».
  117. Постановление Правительства РФ от 03.12.2002 г. № 858 «О федеральной целевой программе „Социальное развитие села до 2010 года“».
  118. Постановление Совета Министров Правительства РФ от 04.11.1993 г. № 1137 «Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики».
  119. Приказ Министерства сельского хозяйства РФ от 20.02.2001 г. № 185 «О создании системы оценки специалистов агропромышленного комплекса».
  120. В. Социологические подходы к анализу рынка труда: спрос на труд // Российский экономический журнал. 1995. -№ 3.
  121. С.Г., Афанасьева А. И. Эффективная кадровая политика предприятия // Справочник кадровика. 2001. — № 8.
  122. Рак Н. Г. Наши подходы к методике комплексной оценки управленческого персонала АПК // Организация оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса. Оренбург, 2002.
  123. Рак Н. Г. Организация региональных центров оценки кадрового потенциала АПК // Вестник дополнительного профессионального образования. 1997. — № 1.
  124. Рак Н. Г. Формирование кадрового резерва // Вестник дополнительного профессионального образования. 1997. — № 4(8).
  125. Рак Н.Г., Козодаева З. И., Медведев А. В. Рекомендации по организации проведения аттестации, выборов на замещение вакантных должностей, формирования кадрового резерва в системе АПК. М., 2000.
  126. Г. П. Демографический потенциал села и миграционные процессы Саратовской области // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Пензенской ГСХА. Пенза, 2004.
  127. Г. П. Концептуальные положения кадрового обеспечения АПК Саратовской области // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  128. Г. П., Попюк И. Н. Современные технологии управления предприятиями АПК // Региональные проблемы устойчивого развития сельской местности. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Пензенской ГСХА. Пенза, 2004.
  129. А.И., Збышко Б. Г., Ишин В. В. Рынок труда, занятость населения, экономика ресурсов для труда. Учебное пособие / Под ред. А. И. Рофе. -М., 1997.
  130. Г. Рынок труда в хозяйственном механизме АПК // Международный с.-х. журнал. 1999. — № 3.
  131. В.М., Базаров Е. И., Фаринюк Ю. Т., Урусов В.Ф., Рак Н. Г. Инновационно-инвестиционный менеджмент в агропромышленном комплексе. Учебное пособие. М.: Изд-во МСХА, 1999.
  132. Г. В., Подмарев С. А. Основные направления совершенствования управления районным АПК // Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2003.
  133. В.А., Попова О. А. методологические аспекты управления воспроизводством современных руководителей и специалистов с./х. предприятий // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. — 2005. № 3.
  134. .М. Кадровые нововведения в системе управления персоналом. -М.:ГАУ, 1996.
  135. Е.В. Селу нужны квалифицированные кадры // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2001. — № 3.
  136. Е.С., Злобин Е. Ф., Михалев А. А. Теория и практика аграрных преобразований в Орловской области. -М.: Прогресс, 1998.
  137. Е.Т., Акулова П. Г., Матушкин А. Е. Кадровый потенциал -важнейшее звено в управлении агропромышленным комплексом // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. -2001. № 1.
  138. Теория управления. Учебник / Под ред. Ю. В. Васильева, В. Н. Парахиной, Л. И. Ушвицкого. 2-е изд., перераб. и доп. — 2005.
  139. Трудовой кодекс РФ. М., 2002.
  140. Управление АПК / Под ред. Ю. Б. Королева. М.: Колос, 2002.
  141. В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК. -М., 1998.
  142. В.Ф. Организационное и функциональное развитие Центров оценки кадрового потенциала АПК // Организация оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса. Материалы всероссийского семинара руководителей ДПО. Оренбург, 2002.
  143. В.А. Кадры решающий фактор становления рыночной экономики на селе // Организация оценки кадрового потенциала агропромышленного комплекса. Материалы всероссийского семинара руководителей ДПО. — Оренбург, 2002.
  144. Федеральный закон «О высшем и послевузовском профессиональном образовании» // Собр. законодательства РФ. 1996. — № 36.
  145. И.Ф. Демографическая ситуация и формирование трудовых ресурсов в АПК. Социально-демографические проблемы села на современном этапе реформирования в АПК. Саратов: Поволжский НИИЭС, 2002.
  146. В.Е. Оценка персонала: современные системы и технологии. Настольная книга кадровой службы / В. Е. Хруцкий, Р. А. Толмачев. 2004.
  147. В.М. Управление персоналом. СПб, 2000.
  148. Черняев.А.А. Организационно-экономические и социальные проблемы развития АПК Поволжья. Саратов, 2005.
  149. Черняев А. А, Романовский Г. П. Состояние и проблемы развития АПК Саратовской области // Совершенствование механизма хозяйствования АПК на уровне объединенного муниципального образования. Материалы Международной науч.-практ. конф. Саратов, 2005.
  150. JI.H. Инновации как фактор экономического оздоровления предприятий АПК // Актуальные проблемы экономического оздоровления предприятий АПК. Материалы науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. -Саратов, 2003.
  151. .И. Роль и задачи образовательных учреждений ДПО специалистов в развитии службы с./х. консультирования // Формирование и оценка кадрового потенциала. Материалы Всероссийской науч.-практ. конф. в Саратовском РИППК. Саратов, 2004.
  152. .И. Менеджмент образования взрослых // Вестник кадровой политики, аграрного образования и инноваций. 2004. — № 4.
  153. И.Д. Концептуальные основы профессиональной подготовки аграрных предпринимателей // Сб. науч. тр. Академии кадровой и социальной политики. — Вып.2. — 1998.
  154. С.В. Управление персоналом современной организации. — М., 1996.
  155. ., Швальбе X. Личность, карьера, успех. М., 1993.
  156. В.М. Управленческая этика. М., 1989.
  157. Schultz T.W. Economic value of educatiox. N.Y., 1963.
  158. А., Трофимов А. Методологические основы и организационно-экономические модели механизма мотивации сельскохозяйственного труда. -М., 1997.
  159. В.Н. Человеческий фактор производства и управления в организации // Соврем. Пробл. Менеджмента и предпринимательства. -Вып.2.-М., 2001.
  160. Л. Карьера менеджера. М., 1991.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!