Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Региональная стратегия управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях

Диссертация: Региональная стратегия управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Каждое предприятие рано или поздно неизбежно прибегает в целях поддержания требуемой рентабельности активов к дополнительным вложениям в них. Необходимость таких инвестиций вызвана ухудшением состояния активов вследствие их физического и морального износа. Внутренним стимулом инвестиционной активности является необходимость замены устаревшего оборудования с целью повышения конкурентоспособности… Читать ещё >

Региональная стратегия управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента
    • 1. 1. Формирование теоретических представлений о стратеги ческом менеджменте
    • 1. 2. Система стратегического управления
    • 1. 3. Особенности стратегического управления в сфере аграрного производства
  • Глава 2. Региональная стратегия управления инвестициями в сельском хозяйстве
    • 2. 1. Анализ рисков при инвестировании сельскохозяйственных предприятий
    • 2. 2. Характеристика собственных возможностей предприятия
    • 2. 3. " Зарубежный опыт инвестирования аграрной сферы
  • Глава 3. Оценка эффективности региональной стратегии использования производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях Челябинской области
    • 3. 1. Пути укрепления производственно-технической базы
    • 3. 2. Повышение уровня квалификации работников
    • 3. 3. Модель расчета эффективности выбранной стратегии
  • Заключение 137 Библиографический
  • список
  • Приложения

Аграрная сфера России переживает сложный этап своего развития. Для него характерны сокращение производства, убыточность агропредприятий.

Перестройка системы управления экономикой — одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. В агропромышленном комплексе в результате реформирования созданы основы многоукладной экономики. На новые организационно-правовые формы перешла большая часть сельскохозяйственных предприятий.

Для рыночной экономики характерным признаком является наличие огромного количества связей между рыночными агентами и параметрами, которые описывают систематическое изменение состояний внешней и внутренней сред любой организации. Поэтому условия рынка требуют от субъектов хозяйственной деятельности высокого профессионализма, быстрого реагирования на изменения конъюнктуры, умения составлять обоснованные краткосрочные и долгосрочные прогнозы производственно-финансовой деятельности. В настоящий период главной целью и условием функционирования предприятия становятся: получение дохода, удовлетворение спроса покупателей, контроль за оптимизацией расходов и, как следствие, повышение конкурентоспособности.

Развитие рыночных отношений в нашей стране делает неизбежным изменение сложившихся стереотипов хозяйствования и характера управления. Поскольку количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, то система управления организацией должна соответственно приобретать новые качества, увеличивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, контрагентами, работниками.

Каждое предприятие рано или поздно неизбежно прибегает в целях поддержания требуемой рентабельности активов к дополнительным вложениям в них. Необходимость таких инвестиций вызвана ухудшением состояния активов вследствие их физического и морального износа. Внутренним стимулом инвестиционной активности является необходимость замены устаревшего оборудования с целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынке. Для предприятий, функционирующих в условиях рыночных отношений на основе самофинансирования и самоокупаемости и осуществляющих инвестирование, то есть вложение собственных или заемных средств в развитие производства и создание тем самым долгосрочной материальной основы своего развития, очень важным вопросом является перспективная выгодность, то есть конечная экономическая эффективность инвестиций в факторы производства предприятия.

Еще Ж.-Б. Сэй указывал, что существуют три основных фактора производства: земля, труд и капитал («Трактат политической экономии», 1803).

Впоследствии учеными назывались в качестве факторов производства:

1. Склонность к предпринимательству (А. Маршалл, Дж. Гэлбрейт и.

ДР-).

2. Информация (Д. Бэлл, А. Тоффлер и др.).

В нашем исследовании основной акцент сделан на управлении использованием капитала и человеческих ресурсов предприятия. Несовершенство российской законодательно-нормативной базы лишает всякого смысла рассмотрение земли в качестве управляемого фактора производства — земля не входит в состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, амортизация на неё не начисляется. Несомненно, земля является основным фактором в производстве агропродукции, но в качестве предмета исследования она выступать не может. В свою очередь, склонность к предпринимательству и информация, как факторы производства, самостоятельного значения для анализа деятельности сельскохозяйственных предприятий не имеют, и поэтому они также не являются объектами нашего исследования.

В общем случае проблема оценки эффективности капитальных вложений (инвестиций) возникает перед потенциальным инвестором, то есть тем хозяйствующим субъектом, в распоряжении которого находятся капитальные ресурсы, инвестирование которых может принести их собственнику определенную выгоду. Выгода может быть определена как степень достижения целей, стоящих перед инвестором, определяемых его потребностями.

В современных условиях кардинального реформирования хозяйственного механизма, его ориентации на рыночные модели экономического развития, проблема экономического обоснования и оптимизации инвестиционных решений приобретает особую актуальность.

С учетом интеграции национальной экономики в мировую экономическую систему способы решения указанных задач не должны вступать в противоречие с методами экономических измерений и обоснований, принятыми в мировой практике. Изменения деловой среды российских предприятий, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими факторами, обуславливают возрастание необходимости применения методов стратегического менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. К тому же концепции многих традиционных школ и методов управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызову будущего. В этой связи необходимы новые управленческие приемы, которые можно найти в концепции стратегического управления. Современное состояние сельскохозяйственного производства России не позволяет решить основные проблемы функционирования продовольственного рынка без проведения структурной перестройки, технического перевооружения и повышения уровня квалификации работников агропредприятий. Непредсказуемость законотворческой деятельности в Российской Федерации порождает трудности в управлении не только использованием производственными ресурсами, но и сельхозпредприятием вообще.

Решение данных вопросов невозможно без создания системы стратегического управления использованием производственных ресурсов в аграрном секторе экономики.

Актуальность данной проблемы и обусловила выбор темы диссертационной работы и основные направления исследования.

В настоящее время принципы стратегического управления использованием производственных ресурсов в сельском хозяйстве изучены недостаточно, что затрудняет реализацию его возможностей применения для повышения технического и кадрового потенциала, а, следовательно, конкурентоспособности сель-&diamsскохозяйственной продукции отечественных производителей.

До недавнего времени проблемы в области стратегического управления использованием производственных ресурсов рассматривались преимущественно зарубежными учеными и специалистами. Фундаментальным исследованиям данной проблемы посвящены труды И. Ансоффа, П. Друкера, Р. Майлза, Дж. Марча, Д. Миллера, Г. Минцберга, Ч. Линдблома, Т. Питерса, М. Портера, Г. Саймона, Ф. Селзника, К. Сноу, Р. Уотермена, Дж. Фримана, К. Хаттена, А. Чандлера, Д. Шендела, и др.

В последнее десятилетие и в нашей стране появился ряд исследований в этой области. Отдельные аспекты стратегического управления использованием производственных ресурсов нашли отражение в работах А. С. Большакова, А. В. Бусыгина, В. А. Винокурова, О. С. Виханского, А. П. Градова, М. И. Круглова, А. Н. Люкшинова, Р. А. Фатхутдинова и др. Однако в большинстве работ рассматриваются, главным образом, общие теоретические установки.

В то же время многие вопросы теории и практики стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях в отечественной научной литературе разработаны недостаточно полно. Прежде всего, отсутствуют целостные системные исследования проблемы использования системы региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов в практике сельскохозяйственных предприятий.

Основная цель исследования заключается в разработке научных подходов к формированию региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях, а также в со** вершенствовании методологии анализа эффективности инвестиционной политики и выработке предложений по ее активизации на уровне административного района старопромышленной области.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи: дополнить содержание и структуру системы региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов применительно к сельскохозяйственным предприятиям в условиях формирования рыночных отношенийуточнить методологический подход к формированию интегрированной системы стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях на уровне 1) отдельного агропредприятия и 2) регионального сельскохозяйственного производства с учетом особенностей аграрного производствапостроить шестимерную параметрическую модель интерпретации финансовой состоятельности для установления зоны допустимой или кризисной деятельности агропредприятияразработать метод количественной оценки экономического эффекта от внедрения стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях.

Объектом исследования являются сельскохозяйственные предприятия Южного Урала. Монографические исследования и решение ряда поставленных задач по обоснованию рекомендаций осуществлено на примере хозяйствующих субъектов Красноармейского района, условия деятельности которых, в значительной мере типичны для региона.

В качестве предмета исследования выступает региональная стратегия управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях.

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составили фундаментальные и прикладные труды отечественных и зарубежных ученых, ведущих специалистов и научно-исследовательских учреждений, а также законодательные акты федерального и регионального уровней, методические и инструктивные материалы финансовых органов по изучаемой тодические и инструктивные материалы финансовых органов по изучаемой проблеме.

В зависимости от решения конкретных задач в ходе исследования были использованы методы системного анализа экономических процессов, экономико-математического моделирования, экспертного опроса, группировок, а также абстрактно-логический, нормативно-целевой, графический и метод поиска аналогий.

Информационную базу исследования составили аналитические и статистические материалы Государственного комитета статистики Российской Федерации, Министерства сельского хозяйства и продовольствия Российской Федерации, органов субъектов федерации и институтов управления АПК, оперативные данные, документы и данные отчетности сельскохозяйственных предприятий Челябинской области.

Научная новизна полученных результатов исследования заключается в том, что в диссертации разработан и обоснован ряд предложений по организации и совершенствованию системы региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях, отвечающих не только современным, но и перспективным направлениям развития теории управления: дополнены принципы и содержание системы стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятияхуточнен методологический подход к формированию интегрированной системы стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях на уровне 1) отдельного агропредприятия и 2) регионального сельскохозяйственного производства с учетом особенностей аграрного производствапредложена шестимерная параметрическая модель интерпретация финансовой состоятельности для установления зоны допустимой или кризисной деятельности агропредприятияразработан метод количественной оценки экономического эффекта от внедрения системы региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях.

Практическая значимость работы заключается в том, что разработанные автором методики и рекомендации дают возможность управлять использованием производственных ресурсов, как на региональном уровне, так и уровне сельскохозяйственных предприятий, что обеспечит повышение экономической эффективности не только сельского хозяйства, но и АПК в целом.

Отдельные результаты исследования используются в деятельности сельскохозяйственных предприятиях Челябинской области, что подтверждено актами внедрения. Теоретические положения и рекомендации используются в учебном процессе экономического факультета Челябинского государственного агроинженерного университета (ЧГАУ), агрономическом факультете Института агроэкологии — филиала ЧГАУ, дипломном и курсовом проектировании.

Данное исследование выполнено в соответствии с планом научно-исследовательских работ РАН (номер государственной регистрации 1 990 004 319) раздел 6.3.4 «Проблемы аграрной реформы в России» в рамках задания «Методология выявления и оценки закономерностей развития АПК. Теоретические основы аграрной политики». Основные положения, выводы и рекомендации, сформулированные в диссертации, докладывались в порядке обсуждения на 15 научно-практических конференциях: международных (г. Челябинск, 2000 г.- г. Ростов-на-Дону, 2001 г.- г. Ижевск, 2001 г.- г. Уфа, 2001 г.- г. Екатеринбург «Человек — общество — окружающая среда», 2001 г), всероссийских (г. Екатеринбург, 2000 г. и 2001 г.- г. Челябинск, 2001 г.), межрегиональной (г. Екатеринбург, 2000 г.), региональных (г. Ярославль, 2000 г.- г. Челябинск, 2000 г.- г. Курган, 2001 г.), вузовских (Челябинский государственный аг-роинженерный университет — 1998, 1999, 2001 гг.).

Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений.

Заключение

.

Завершившееся столетие отмечено стремительной интернационализацией хозяйственной жизни. Однако полноценная интеграция в мировую экономику невозможна без наличия адекватной производственно-технической базы и соответствующего высококвалифицированного кадрового состава отечественных производителей сельскохозяйственной продукции. Уровень и эффективность включения страны в международное разделение труда характеризуется не только ее позицией на мировых рынках, но и наличием квалифицированных специалистов.

Ускорение темпов развития сельского хозяйства и агропромышленного комплекса страны в целом в современных условиях во многом зависит от эффективного использования всех факторов производства, укрепления материально-технической базы и повышения кадрового потенциала предприятий, внедрения достижений научно-технического прогресса, инновационной и инвестиционной деятельности в отрасли.

Повышение эффективности аграрного производства, в свою очередь, предполагает совершенствование подготовки высококвалифицированных кадров. В свою очередь квалификации кадров и производительности труда определяются достижениями науки и техники, передового опыта и степенью их использования на аграрных предприятиях.

Изменения в российской экономике, связанные с развитием конкуренции, информационных технологий, глобализацией бизнеса и многими факторами, обуславливают возрастание необходимости применения методов стратегического менеджмента в деятельности хозяйствующих субъектов. К тому же концепции многих традиционных школ и методов управления исчерпали свои возможности и не отвечают вызову будущего. В этой связи необходимы новые управленческие приемы, которые можно найти в концепции стратегического управления. В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся условиях рынка.

Результатом настоящего исследования стало решение следующих задач:

1. Дополнены принципы и содержание системы стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях.

В результате исследования было выявлено, что стратегическое управление базируется как на общих закономерностях, присущих управленческим процессам, так и на специфических особенностях, связанных с принятием и осуществлением стратегических решений. Был сформулирован понятийный аппарат стратегического управления использованием производственных ресурсов.

Стратегическое управление — это деятельность по обеспечению реализации целей предприятия, с помощью которой осуществляется взаимодействие организации с ее окружением в условиях динамичной и неопределенной среды, и это взаимодействие связано с деятельностью как высшего руководства по управлению, так и всего кадрового состава предприятия, направленного на реализацию конкурентных преимуществ через осуществление изменений в организации.

Стратегическое управление использованием производственных ресурсовэто деятельность по принятию решений, направленных на достижение перспективных целей предприятия, и связанной с воздействием на факторы производства в условиях динамичной и неопределенной среды.

Система региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов состоит из следующих основных элементов: определения миссий и целей организациианализа среды (внешней и внутренней) — выбора стратегии организацииреализации стратегии организацией и оценки и контроля реализации стратегии организацией.

В качестве миссии агропредприятия можно установить удовлетворение спроса со стороны населения и промышленных предприятий в сельскохозяйственной продукции.

Глобальной целью сельскохозяйственного предприятия является достижение стабильного развития в условиях среды неустойчивого земледелия Челябинской области.

В качестве локальных целей аграрного формирования выступают: повы-у шение кадрового потенциала предприятия и укрепление производственно-технической базы предприятия.

Для достижения поставленных целей агропредприятию необходимо применить стратегию обновления производственных ресурсов. В процессе реализации выбранной стратегии необходимо производить контроль и оценку выполняемых действий со стороны сельскохозяйственного предприятия.

Вышеперечисленные составляющие являются управленческими процессами и логически вытекают один из другого. Между ними существует устойчивая обратная связь и, соответственно, обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. В этом состоит важная особенность структуры стратегического управления.

2. Уточнен методологический подход к формированию интегрированной системы стратегического управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях на уровне 1) отдельного агропредприятия и 2) регионального сельскохозяйственного производства с учетом особенностей аграрного производства.

Стратегическое управление использованием производственных ресурсов означает не перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает в себя ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики) и внутренних (финансирование, сотрудники, мощности) — систему управления: ее организационные формы.

Главной стратегической задачей инвестирования собственной деятельно-&diamsсти предприятия является выбор наиболее эффективных направлений вложения средств в повышение конкурентного статуса организации. Инвестиционная деятельность предприятия должна быть направлена, с одной стороны, на усиление положительного воздействия внешних условий на деятельность организации, с другой стороны — на совершенствование производственного профиля предприятия.

Система стратегического управления состоит из следующих основных элементов: определения миссий и целей организациианализа среды (внешней и внутренней) — выбора стратегии организацииреализации стратегии организацией и оценки и контроля реализации стратегии организацией. Для принятия решения об адекватности процесса финансирования выбранным критериям выделены следующие основные процедуры: формулирование основной концепции сельскохозяйственного предприятиявыработка критериев инвестированияопределение целей и задач инвестированияэкономический анализ инвестиционного процесса и направлений инвестированияопределение типа финансирования, стоимости и потребности в средствахдетерминанты оптимизации инвестиционного процессаизучение состояния внешней средыопределение источников внешнего финансирования согласно выработанным критериямопределение форм привлечения средств, способов их размещения и управления ими.

3. Предложена шестимерная параметрическая модель интерпретация финансовой состоятельности для установления зоны допустимой или кризисной деятельности агропредприятия.

Финансово-экономическое положение сельского хозяйства за последние годы в стране ухудшилось и продолжает наблюдаться спад сельскохозяйственного производства. Анализ состояния и тенденций развития отраслей АПК Челябинской области свидетельствует, что технический уровень производства не удовлетворяет современным требованиям. Мировому уровню соответствуют не более 15% важнейших групп машин и механизмов, которые имеются в этих отраслях.

Сокращение масштабности производства привело к резкому уменьшению инвестиционной деятельности сельскохозяйственных предприятий, к износу, старению и ухудшению технического состояния основных фондов, прекращено нию не только расширенного, но и простого их воспроизводства. Удельный вес устаревшей техники, требующей безотлагательной замены, превышает 31%. Это говорит о том, что необходимо немедленно принимать меры по укреплению производственно-технической базы сельскохозяйственных предприятий, % используя систему стратегического управления инвестиционными проектами.

Динамика развития агропроизводства свидетельствует о снижении объемов сельскохозяйственного производства. Производство зерна за период с 1986 — 2000 гг. сократилось на 50,8%, мяса — на 36,6%, молока — на 79,1%.

Проведенный анализ показал, что большинство сельскохозяйственных предприятий по состоянию на начало 2000 года находились в кризисном финансовом состоянии.

Согласно построенной шестимерной параметрической интерпретации финансового состояния по каждому из анализируемых предприятий было определено, что зона деятельности ОАО СХП «Калуга-Соловьевское» по большей части находится в зоне безубыточной деятельностизона деятельности ОАО СХП «Красноармейское» находится в основном в зоне убыточной деятельности, а что зона деятельности ОАО СХП «Кирдинское» практически вся сосредоточена в зоне убыточной деятельности.

Очевидно, что анализируемые предприятия ОАО СХП «Красноармейское» и ОАО СХП «Кирдинское» не располагают собственными средствами для проведения.

4.. Разработан метод количественной оценки экономического эффекта от внедрения системы региональной стратегии управления использованием производственных ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях.

Реализация любого из видов стратегий связана с выбором определенных направлений инвестиционной деятельности сельскохозяйственного предприятия и обоснованиями соответствующих инвестиционных проектов. ¦ В качестве показателей эффективности функционирования сельскохозяйственного предприятия, как результата внедрения стратегических мероприятий, применим следующие — показатель рентабельности продаж, показатель рентабельности капитала, показатель рентабельности активов, показатель рентабельности продукции, производительность труда, показатель оборачиваемости капитала и показатель ликвидности.

На основе этих показателей был рассчитан интегральный показатель эффективности использования ресурсов — ИПэф, как критерий эффективности стратегического управления инвестициями, направленных на укрепление производственно-технической базы агропредприятия и повышение уровня квалификации работников:

ИП эф = Д w * КИ ТР + Д АМ * КИ ^ + Д мз * КИ ОБК ^ 1, (19) где Дфот — доля фонда оплаты труда в себестоимости продукцииДамдоля амортизационных отчислений в себестоимости продукцииДмз — доля материальных затрат в себестоимости продукцииКИТр — коэффициент использования трудовых ресурсовКИ0ск ~ коэффициент использования основного капиталаКИобк — коэффициент использования оборотного капиталаДфот + Дам + Дмз=1.

Значение интегрального показателя использования ресурсов по ОАО СХП «Красноармейское» составило 95%, это говорит о том, что норматив использования ресурсов, установленный в процессе стратегического управления не выполнен на 5%. Значение интегрального показателя использования ресурсов по ОАО СХП «Калуга-Соловьевское» составило 93%, это говорит о том, что норматив использования ресурсов, установленный в процессе стратегического управления не выполнен на 7%. Значение интегрального показателя использования ресурсов по ОАО СХП «Кирдинское» составило 80%, это говорит о том, что норматив использования ресурсов, установленный в процессе стратегического управления не выполнен на 20%. Таким образом, необходимо применять дополнительные меры по повышению эффективности выбранной стратегии управления инвестиционными проектами на данных предприятиях.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Нормативные акты.1.. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть I. СПб.: Комета, 1994. — 192 с.
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть II. Челябинск: Книга, 1996. — 224 с.
  3. Конституция (Основной закон) Российской Федерации — Россия. -М.: Известия, 1992. 112 с.
  4. Налоговый кодекс РФ (часть первая). Федеральный закон от 31 июля 1998 г. // Нормативные акты для бухгалтера. 1998. — № 16. — С.8−75.
  5. Налоговый кодекс РФ (часть вторая). Федеральный закон от 5 августа 2000. г. // Нормативные акты для бухгалтера. 2001. — № 2. — С.5−92.
  6. Об акционерных обществах. Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1995. — № 24 — С.15−28.
  7. Об иностранных инвестициях. Федеральный закон от 25 февраля 1999. // Сергеев И. В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2000. — 272 с. — С. 252−266.
  8. О бухгалтерском учете. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1996. -№ 23. — С.10−19.
  9. О лизинге. Федеральный закон РФ от 29 октября 1998 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 3. -С.28−34.
  10. О несостоятельности (банкротстве). Федеральный закон от 8 января 1998 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1998. — № 2. — С. 98−122.
  11. О производственных кооперативах. Федеральный закон от 8 мая 1996 г. // Сборник нормативных материалов по регулированию развития АПК. Часть II. М.: Информагробизнес, 1996. — 168 с. — С.46−63.
  12. О регулировании земельных отношений и развитии аграрной реформы в России. Указ Президента РФ от 27 октября 1993 г. // Собрание законодательства Российской Федерации. 1993. — № 8. — С. 56−72.
  13. О сельскохозяйственной кооперации Федеральный закон от 8 декабря 1995 г. // Сборник нормативных материалов по регулированию развития АПК. Часть II. М.: Информагробизнес, 1996. — 168 с. — С.6−46.
  14. О совершенствовании лизинговой деятельности в агропромышленном комплексе. Постановление Правительства РФ от 22 мая 2001 г. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 6. -С.27.
  15. О частных инвестициях в Российской Федерации. Указ Президента РФ от 17 сентября 1994 г. // Сборник нормативных актов по вопросам деятельности агропромышленного комплекса. М.: Информагробизнес, 1995. — 168 с. -С.6−8.
  16. Животноводство в Российской Федерации. Статистический сборник. М.: Информагротех, 1999. — 4 с.
  17. Механизация сельского хозяйства в Российской Федерации. Статистический сборник. М.: Информагротех, 1999. — 4 с.
  18. Производственно-экономические показатели развития агропромышленного комплекса России в 1997 году. М.: Госкомстат РФ, 1998. — 98 с.
  19. Производство зерна в Российской Федерации. Статистический сборник. М.: Информагротех, 1999. — 4 с.^Минсельхозпрод РФ, Департамент экономики, Отдел экономической информации).
  20. Российский статистический ежегодник. 1994. Статистический сборник / Госкомстат России. М.: Логос, 1994. — 1200 с.
  21. Российский статистический ежегодник: Статистический сборник / Госкомстат России. М.: Логос, 1996. — 1202 с.
  22. Россия в цифрах. 1996. Краткий статистический сборник. М.: Госкомстат России, 1996. — 306 с.
  23. Челябинская область в 1996—1999 гг. Статистический сборник. Челябинск: Статинформ, 2000. — 106 с.
  24. I. Методические и инструктивные материалы министерств и ведомств.
  25. Величина индекса-дефлятора (ИРИП) в 2000 г. // Главбух. 2001. -№ 3. — С. 109.
  26. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция) / М-во экономики РФ, М-во финансов РФ, ГК по стр-ву, архитек. и жилищной политике- авт. кол: Лившиц В. Н., Шахназаров А. Г. и др. М.: Экономика, 1997. — 421 с.
  27. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса // Распоряжение Федерального управления по делам о несостоятельности (банкротстве) при Госкомимуществе РФ от 12 августа 1994 г.
  28. И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: ПитерКом, 1999. -416с.
  29. И. Стратегическое планирование. М.: Экономика, 1989. -520 с.
  30. М.С. Организация учета операций финансового лизинга в агропромышленном комплексе // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2000. — № 4. — С. 35−38.
  31. С. Капитальные вложения промышленных предприятий // Вопросы экономики. 1998. — № 8. — С. 146.
  32. Бадевитц 3., Безверхая Е. А., Алексанов Д. С. и др. Финансирование и инвестиции на предприятиях АПК. Омск: Изд-во ОмГАУ, 1999. — 340 с.
  33. И.Т. Риск менеджмент: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 188 е.: ил.
  34. Бауер К.-Д., Зубовский А. С., Исина Н. Ю. и др. Экономика сельскохозяйственного предприятия. М.: ЭкоНива, 1999. — 282 с.
  35. А.В., Петренко И. Я., Исмуратов С. Б. Аграрная микроэкономика. —Челябинск: Южно-ур. книж. изд-во, 1995. 220 с.
  36. В.Л., Анисимова Н. Н. Теория и практика интеграционных процессов в агропромышленном комплексе России // Вестник Гуманитарного университета. 2000. — № 1. — С. 6−25.
  37. В.Л. Исторические особенности реформирования аграрных отношений в России. Екатеринбург: УрО РАН, 1994. — 138 с.
  38. В.Л. История экономических учений: История зарубежных экономических учений. Ч. 1. Екатеринбург: Изд-во Гуманитарного университета. — 2001. — 236 с.
  39. Г. В. Основные направления агропродовольственной политики // Экономика сельскохозяйственных предприятий. — № 1. 2001. — С. 7−9.
  40. А.С., Михайлов В. И. Современный менеджмент: теория и практика. СПб.: Питер, 2000. — 416 с.
  41. А.С. Моделирование в менеджменте. М.: ИИД «Фи-линъ», Рилант, 2000. — 464 с.
  42. А.В. Эффективный менеджмент. М.: Финпресс, 2000. -1056 с.
  43. Бухгалтерский учет в агропромышленном комплексе. Учебное и практическое пособие. М.: ТОО Инжиниринго-консалтинговая компания «ДеКА" — 1996. — 288 с.
  44. В.Р. Основы менеджмента. М.: ИМПЭ им. А. С. Грибоедова, 1999. — 480 с.
  45. В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 160 с.
  46. О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1999. -296 с.
  47. О.С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2000. -528 с.
  48. И.М., Грачева М.В, Проектный анализ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.
  49. Е. Тенденции развития крупных сельских хозяйств США // АПК: экономика, управление. 2000. — № 6. — С. 56−63.
  50. Л. Дж., Джонк М. Д. Основы инвестирования. Пер. с англ. -М.: Дело, 1997. 1008 с.
  51. В.Н. Оценка эффективности использования акционерного капитала // Бухгалтерский учет. 1997. — № 3. — С. 82−85.
  52. В.В. Менеджмент. СПб.: СпецЛит, 2000. — 700 с.
  53. А.А. Финансовый аспект регулирования внутреннего рынка в агропромышленном комплексе // Финансы. — 1998. № 12. — С. 10−13.
  54. Г. Я. Инновационный менеджмент. // http://cfin.ru / management / innov / index.shtml.
  55. Г. Я. Менеджмент. Ч. 1, 2, 3 http://cfm.ru / management / osnman / index.shtml.
  56. В.В., Федотова М. А. Оценка предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.-242с.
  57. Р. Десять лет аграрной реформы: куда пришли и что делать? // Российский экономический журнал. 2000. — № 9. — С. 35−51.
  58. Р. Еще раз о коллизиях движения к земельному рынку. // Российский экономический журнал. 2001. — № 2. — С.53−58.
  59. Р. Инвестиционный кризис АПК: причины, последствия, пути преодоления // Российский экономический журнал. 2000. — № 2. — С. 4756.
  60. Д. Финансы и предпринимательство: Финансовые инструменты, использованные западными фирмами для роста и развития организации: Пер. с англ. Ярославль: ПК «Периодика" — Нижний Новгород: Елень, 1993. -222 с.
  61. Ю.И. Системный анализ и исследование операций. М.: Высшая школа, 1996. — 335 с.
  62. JT.B., Никифорова Н. А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению. М.: Издательство «Дело и сервис», 1998. — 144 с.
  63. Дж. У. Основополагающие идеи в менеджменте: Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики. / Пер. с англ. М.: Дело, 1996.-272 с.
  64. A.M. Коллизии становления многоукладности аграрного сектора экономики // Российский экономический журнал. 2001. — № 5−6. -С.47−59.
  65. О.В. Анализ потребности в собственном оборотном капитале. Методы составления прогнозного баланса // Бухгалтерский учет. 1996. -№ 4.-С. 14−20.
  66. О.В. Годовая отчетность для целей финансового анализа // Бухгалтерский учет. 1998. — № 2. — С.66−71.
  67. О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия. М.: БШ «Интел-синтез», 1993. — 298 с.
  68. О.В. Финансовый анализ. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 1998. — 320 с.
  69. А.Г. Аграрное производство: итоги рыночного реформирования // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.- 1997.-№ 6. -С. 9−16.
  70. Н.Е. Современные тенденции оснащения сельского хозяйств и их последствия. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1999. — № 12. — С. 16−20.
  71. В. АПК: от стратегии выживания к завоеванию рынка // Экономика и жизнь. 1997. — № 40. — СЛ.
  72. Л.Л. Проблемы финансирования инвестиционной деятельности // Финансы. 1998. — № 9. — С. 11−14.
  73. А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997. — 372 с.
  74. С.Д., Ильенкова Н. Д. Факторный индексный анализ финансовых показателей фирмы // Финансы. 1998. — № 7. — С.56−58.
  75. Инвестиционная деятельность: Сб. метод, материала: Вып.1. / Научный ред. Р. П. Вчерашний, И. И. Меламед. М.: Интерэксперт, 1994. — 112 с.
  76. Инвестиционное проектирование: Практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных проектов / Под ред. С. И. Шумилина. М.: Финстатинформ, 1995. — 238 с.
  77. Исследование операций: В 2-х томах. Пер. с англ. Т. 1, Т. 2 / Под ред. Дж. Моудера, С. Элмаграби. М.: Мир, 1981. — 712 е.- 677 с.
  78. М.П. Финансовые проблемы в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. — № 12.- С. 22−24.
  79. М.П. Финансовые' проблемы в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1996. — № 2. -С. 12−14.
  80. Н.Б. Практика применения экономико-математических методов и моделей. М.: Финстатинформ, 2000. — 246 с.
  81. В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1997. — 512 е.: ил.
  82. Н.Я. Экономика сельского хозяйства. М.: ТАНДЕМ, ЭКМОС, 1999.-448 с.
  83. А.П. Состояние почв и почвенного покрова Челябинской области по результатам мониторинга земель сельскохозяйственного назначения. Челябинск, 1997. — 112 с.
  84. М.П. О путях выхода аграрного сектора России из финансового кризиса // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий.-2001.-№ 3.-С. 12−15.
  85. М.П. рыночные тенденции в аграрном производстве России // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. -№ 8. — С.13−16.
  86. М.П. Финансовое состояние сельскохозяйственных товаропроизводителей в условиях аграрной реформы // АПК: экономика, управление. -1995.-№ 9.-С. 37−43.
  87. В. Проблемы финансирования агропромышленного комплекса России // Международный сельскохозяйственный журнал. 1996. — №.- С. 30.
  88. В.Н. История экономических учений. М.: Центр, 1998. -224 е.: ил.
  89. А. Б., Марушкевич Д. Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. СПб.: Политехника, 1992. — 360 с.
  90. Э. Экономические риски в АПК // АПК: Экономика и управление. 1999. — № 7. — С. 3−15.
  91. М.Л. О ходе аграрной реформы. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. — № 5. — С. 48−50.
  92. П.В., Ульянко Б. В. Экономика АПК в вопросах и ответах. Минск, Ураджай, 1992. — 351 с.
  93. И.В. Экономика без тайн. М.: «Дело ЛТД» — «Вита-Пресс», 1994. — 352 с.
  94. М. Л., Маслова И. Б. Финансы в сельском хозяйстве. -М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. 430 с.
  95. С.И. О финансовой стабилизации // Финансы. 1998. — № 10. -С. 8−12.
  96. А.Н. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. — 375 с.
  97. И.И., Романовский М. В. Варианты прогнозирования и анализа финансовой устойчивости организацйи: Учебное пособие. СПб.: Изд-во Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1995. — 112,1. с.
  98. Э.А., Герасименко Г. П. Финансовый анализ. М.: ПРИОР, 1997.- 160 с.
  99. К.Р., Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2 т.: Пер с англ. 11-го изд. Т.2. М.: Республика, 1992. — 400 е.: табл., граф.
  100. Н.А., Попова Р. Г. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. М.: Финансы и статистика, 1990. — 96 с.
  101. В.Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. М. ИНФРА-М- Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000. — 288 с.
  102. ИЗ. Масленников В. Аграрный сектор в развитых зарубежных странах // Диалог. 1996. — № 3. — С. 37−40.
  103. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. М.: Экономика, 1971.-223 с.
  104. Менеджмент: управление предприятием / Под ред. проф. A.M. Жич-кина, 2-е изд. М.: «РИНКЦЭ», 1997. — 190 с.
  105. М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. — 702 с.
  106. Методика экономических исследований в агропромышленном производстве / Под ред. В. Р. Боева. М., 1995. — 228 с.
  107. Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб.: Питер, 2000. — 336 с.
  108. Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка. М.: Высшая-школа, 1997. — 192 е.: ил.
  109. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках / Б. В. Прыкин, Л. В. Прыкина, Н. Д. Эриашвили, З.А. Усман- Под ред. проф. Б. В. Прыкина. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 415 с.
  110. М.Ф. Управление активами и методика финансирования // Аудитор. 1996. — № 4. — С. 34−38.
  111. М.Ф. Управление денежными средствами предприятия // Аудитор. 1996. — № 5. — С. 37−42
  112. М.Ф. Уровень безубыточности предприятия // Аудитор. -1996.-№ 6.-С. 41−45.
  113. С.А. Воспроизводству фондов реальные инвестиции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2001. -№.3. — С.20−22.
  114. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика / Под ред. П. Н. Завлина и др. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. — 475 е.
  115. В.В., Мешков В. М. Кредитование банками предприятий: потребности, возможности, интересы // Финансы. 1999. — № 8. — С.22−25.
  116. Г. А. Финансовый контроль за непроизводственными расходами на сельскохозяйственных предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990.- 102, 2. с.
  117. Ю. Стратегия экономического развития и увеличение бюджетных доходов: где взять ресурсы? // Российский экономический журнал. -2000.-№ 2.-С. 17−28.
  118. Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Сокр. пер. с англ / Науч. ред.: В. Т. Борисович, В. М. Полтерович, В. И. Данилов и др. М.: Экономика, Дело, 1992. — 510 с.
  119. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. М.: Прогресс, 1986. — 384с
  120. Е.С. Финансовые рынки и регулирование инфляционных процессов // Финансы. 2000. — № 6. — С. 15−18.
  121. П.И. Рыночная экономика и финансово-кредитное обеспечение предприятий АПК: Учеб. пособие. Вологда, 1992. — 174 с.
  122. Проблемы функционирования АПК России в условиях становления рыночных отношений: Сб. научных трудов / Центральный научно-исследовательский экономический институт. М., 1991. — 88 с.
  123. Прогноз социально-экономической ситуации в АПК России и неотложные меры по оздоровлению его экономики / Боев В. Р., Шутьков А. А., Серков А. Ф., Романов А. Е. // АПК: экономика, управление. 1996. — № 6. — С. 2227.
  124. .А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. М.: ИНФРА-М, 1996. — 496 с.
  125. Ю.И. Основы экономики и управления производством // http://cfln.ru / management / rebrin / index.shtml.
  126. Т.М. Мониторинг финансовой деятельности сельскохозяйственных предприятий // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1994. — № 8. — С. 30.
  127. Л. Финансовая устойчивость сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 1996. — № 5. — С. 47−51.
  128. Л. Финансовая устойчивость предприятия // АПК: экономика, управление. 1997. — № 7. — С. 37−41.
  129. К., Хьюз С. Управление финансовыми рисками: Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996. 256 с.
  130. Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: Учебник. Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. — 494 с.
  131. М.А., Майстренко А. В. Условия кредитоспособности российского предприятия // Финансы. 1998. — № 8. — С. 13−15.
  132. В.А., Свободина М. В. Оценка финансового положения сельскохозяйственного предприятия // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1995. — № 5. — С. 23−37.
  133. В.А. Стратегия развития АПК. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 1998. — № 3. — С. 4−9.
  134. В.М., Баев И. А., Терехова С. А. и др. Экономика предприятия / Под рук. акад. МАН ВШ, д.э.н., проф. Семенова В. М. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. — 184 с.
  135. И.В., Веретенникова И. И. Организация и финансирование инвестиций. М.: Финансы и статистика, 2000. — 272 с.
  136. Е.В. Аграрная экономика. М.: ГУ ВШЭ, 1999. — 480 с.
  137. Е.В. Реформа финансово-кредитного механизма в российском сельском хозяйстве // АПК: экономика, управление. 1996. -№ 2. — С. 3339.
  138. А. Исследование о природе и причинах богатства народов. Книга 2 // Антология экономической классики. В 2-х томах. Т.1. М.: МП «ЭКОНОВ», 1993. — 475 с. — С. 310−312.
  139. Современное управление. Энциклопедический справочник. Т.1., Т.2.- М.: Издатцентр, 1997. 584 е.- 576 с.
  140. Л.А., Тамашевич В. Н., Уебе Г., Шефер М. Многомерный статистический анализ в экономике. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. — 598 с.
  141. В.А. Организационное поведение и управление персоналом. СПб.: «Питер», 2000. — 416 с.
  142. Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. 2-е изд. — М.: Перспектива, 1995. — 208 с.
  143. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С. Г. Беляева, В. И. Кошкина. М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. — 469 с.
  144. В.И. и др. Экономика фирмы. Рязань: Стиль, 1996. — 156 с.
  145. А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / Пер. с англ. под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. — 576 с.
  146. Л. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия // Аудитор. 1996. -№ 9. — С. 22−29.
  147. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 1., Т. 2. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро и др. М.: Высшая школа, 1998. — 416 е.- 512 с.
  148. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики / Под научной ред. проф., д-ра Р. Марра, д-ра Г. Шмидта. М.: Изд-во МГУ, 1997.-240 с.
  149. Управленческий учет (с элементами финансового учета) / Под ред. В. Палий, Р. Бендер. М.: ИНФРА-М, 1997. — 203 с.
  150. Р. Фактор обновления. М.: Прогресс, 1998. — 394 с.
  151. Р.А. Стратегический менеджмент. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. — 416 с.
  152. Финансирование сельского хозяйства в Словакии // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 10. — С. 36.
  153. Финансовое управление фирмой / В. И. Терехин, С. В. Моисеев, Д. В. Терехин, С.Н. Цыганков- под ред. В. И. Терехина. М.: Экономика, 1998. — 350 с.
  154. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник. / Под ред. Е. С. Стояновой. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Перспектива, 1997. — 574 с.
  155. Финансы предприятий: Учебник / Н. В. Колчина, Г. Б. Поляк, Л. П. Павлова и др.- Под. ред. проф. Н. В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998. -413 с.
  156. Д.Н. Современная микроэкономика: анализ и применение. В 2-х т. T.I., Т.П. / Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. — 384 е.- 384 е.: табл., граф.
  157. А.А., Черний Р. Н. Проблемы формирования эффективной кредитной системы по обслуживанию сельского хозяйства // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 3. — С. 17−20.
  158. В.Н. Будущее АПК это, прежде всего инвестиции. // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2001. -№ 7. — С.6−11.
  159. Р.Н. Основы финансового менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1995. — 126,1. е.: граф.
  160. Ю., Райш Э., Угаров А. А. Экономика сельскохозяйственных предприятий. М.: Изд-во МСХА, 2000. — 400 с.
  161. .А. Роль и место крупнейших сельскохозяйственных предприятий в аграрном секторе США // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 5. — С.9−12.
  162. А.Д., Сайфулин Р. С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.-343 с.
  163. Шим Д.К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент: Пер. с англ. -М.: Филинъ, 1996.-395 с.
  164. А.К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. Бухгалтерский учет и финансовый анализ на коммерческих предприятиях: Практ. руководство / Шишкин А. К., Вартанян С. С., Микрюков В. А. 2-е изд., доп. — М.: Финстатин-форм, 1995. — 191 с.
  165. В. Лизинг и банковский кредит на приобретение основных средств: сравнение эффективности. // Финансы. 1999. -№ 8. — С. 19−21.
  166. М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений: Пер. с англ. под ред. И. И. Елисеевой. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. — 590 с.
  167. Экономика предприятия / Под ред. проф. В. Я. Горфинкеля, проф. Е. М. Купрякова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. — 367 с.
  168. Экономикс: Англо-русский словарь-справочник / Э. Дж. Долан, Б. И. Доменко. М.: Лазурь, 1994. — 544 с.
  169. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. засл. деят. науки РФ, д.э.н., проф. А. П. Градова. СПб: СпецЛит, 1999. — 589 с.
  170. Brigham E.-F. Fundamentals of Financial Management. Sixth Edition. -N.Y.: The Dryden Press, 1992. 95Op.
  171. Chandler A. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Enterprise. Cambridge, Mass., 1962. — 522p.
  172. Helfert E. A. Techniques of Financial Analysis. Seventh Edition. Boston: Richard D. Irwin, INC., 1991. — 512p.
  173. Higgins J.M. Organizational Policy and Strategic Management: Text and Cases, 2nd ed. Chicago: The Dryden Press, 1983. — 518p.
  174. Pearce II J.A., Robinson R.B. Jr. Strategic Management, 2nd ed. Home-wood, III: Richard D. Irwin, 1985. — 416p.
  175. Petty J. W., Keown A. J., Scott D. F., Martin J. D. Basic Financial Management. N.Y.: Prentice Hall, 1995. — 956p.
  176. Quinn J. B. Strategies for Change: Logical Incrementalism. Irwin, 1980. — 524p.
  177. Schendel D.E., Hatten K.J. Business Policy or Strategic Management: A Broader View for an Emerging Discipline. Academy of Management Proceedings, 1972.-458p.
  178. Watsham T.J., Parramore K. Quantitative Methods in Finance. N.Y.: Thomson Business Press, 1996. — 528p.
  179. Рйсиоасиеиский районный отдел статис гики сообщает, что индексы потребительских цен к предыдущим месяцам сост&еили:в г 'id о цент ах /1 991 199 219 931 994 299 327 053 824 1 998 199 920 002 001январь 107 Л 283, 7 123,7 113,9 117,8 1 0O ц ii 101,4 102,1 105,7 102,7
  180. НМЛ 1: .1 02,0 IИ8 «» i 21 «1 104,2 106., 2 100,6 101 «2 100,9 103, 1 1.01, 8аргуст 107,0 108, 0 12?, 2 104,4 194,2 99,2 99a 101,7 102,1. 100,9сентябрь i. 0 5 «2 :i 11 «s.y 124 «7 106,3 102,7 ^ У i x. 99., 7 131,2 100,7 100., 9
  181. Ч.ч I Я («, и |- 10 5,5 j. 3 :.>, s 120.7 11.0,9 104, 7 1 01,6 1.00,2 108,3 101,2 102,4
  182. НОЯЬрк: 11 0 ., U .1.1. >. 6 120,2 11 5 «2 102,3 101 «4 100,0 107,8 101 «9 101,2де к af. pt 130,2 120, 6 116, 8 114, 0 1.02,4 100,8 1.01,4 113 ., 8 101 «7 1И1, 9
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!