Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НК Роснефть»

КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

по дисциплине Экономика предприятия на тему Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «НК Роснефть»

Задание на курсовой проект

Исходные данные Реферат Введение Глава 1. Описание предприятия

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

1.2 Роснефть сегодня

1.3 История компании

1.4 Стратегия роста

1.5 Перспективы развития

1.6 Основные стратегические приоритеты Компании

1.7 Разведка и добыча

1.8 Переработка и сбыт

1.9 Устойчивое развитие Глава 2. Анализ финансовых документов

2.1 Отчет по прибыли

2.2 Анализ бухгалтерского баланса Глава 3. Расчет основных финансовых показателей

3.1 Анализ эффективности использования основного и оборотного капитала

3.2 Анализ рентабельности

3.3 Анализ доходности

3.4 Анализ ликвидности

3.5 Анализ платежеспособности

3.6 Анализ финансовой устойчивости

3.7 Анализ деловой активности Выводы и рекомендации Приложение Список используемой литературы

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

Вариант № 11

1. Описание предприятия и его продукции

1.1. Изучите экономическую информацию о Вашем предприятии, выберите вид его деятельности, дайте ему имя (название), опишите выпускаемую продукцию (оказываемые услуги).

1.2. Обоснуйте выбор организационно-правовой формы, раскройте ее особенности и отличительные черты.

1.3. Опишите внутреннюю среду предприятия, основные используемые факторы производства.

1.4. Опишите внешнюю среду предприятия (макрои микросреду), покосите влияние на спрос ее основных факторов.

1.5. Опишите стратегию развития предприятия.

1.6. Дайте характеристику основных конкурентов Вашего предприятия

2. Анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

2.1. Составить отчет предприятия ОАО «НК «Роснефть» (на основании данных приложений 1 и 2).

— по прибыли;

— баланс.

2.2. Провести анализ отчетов предприятия за два года по следующим группам показателей:

— показатели деловой активности;

— показатели рентабельности;

— показатели доходности (операционный анализ с построением графика нахождения точки безубыточности);

— показатели ликвидности и платежеспособности.

2.3. Составить заключительную объяснительную записку по результатам анализа.

Таблица № 1. Исходные данные (тыс. д.е.)

РЕФЕРАТ

Ключевые слова: прибыль, деловая активность, фондоотдача, ликвидность, рентабельность, платежеспособность, финансовая устойчивость.

Курсовой проект содержит 81 страница, 9 таблиц, 2 графика, диаграмму, приложение.

В первой главе рассматривается организационно-правовая форма предприятия, его история, сфера деятельности, предоставляемые услуги.

Во второй главе проводится анализ финансовых документов предприятия: анализ отчета по прибыли и бухгалтерского баланса, выводится их отчет.

В третьей главе рассчитываются основные финансовые показатели: рентабельности, доходности, ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности. По ним делаются соответствующие выводы.

Список литературы

содержит 12 источников.

В условиях рыночной экономики от предприятий требуется повышенная эффективность производства, конкурентоспособность продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективные формы хозяйствования и управления производством, преодоление бесхозяйственности, активизация предпринимательства, инициатива и т. п.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности предприятия. Его цель заключается в выработке стратегии и тактики развития предприятия, обосновании планов и управленческих решений, осуществление контроля над их выполнением, выявить резервы повышения эффективности производства, оценке результатов деятельности предприятия, его подразделений и работников, Одним из важнейших условий успешного управления предприятием является оценка его финансово-хозяйственной деятельности. Под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность. Оно характеризуется обеспеченностью финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального функционирования предприятия, целесообразностью их размещения и эффективностью использования, финансовыми взаимоотношениями с другими юридическими и физическими лицами, платежеспособностью и финансовой устойчивостью. Финансовое состояние может быть устойчивым, неустойчивым и кризисным. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она выражает такое состояние ресурсов, при котором предприятие, свободно манипулируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также минимизировать затраты на его расширение и обновление.

Определение границ финансовой устойчивости предприятия относиться к числу наиболее важных экономических проблем в условиях перехода к рынку, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к отсутствию у предприятия средств для развития производства, их неплатежеспособности и, в конечном счете, к банкротству, а избыточная устойчивость будет препятствовать развитию, отягощая затраты предприятия излишними запасами и резервами. Для оценки финансовой устойчивости предприятия необходим анализ его финансового состояния. Оно представляет собой совокупность показателей, отражающих наличие, размещение и использование финансовых ресурсов.

Финансовое состояние предприятия (ФСП) зависит от результатов его производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственный и финансовый планы успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовое положение предприятия. И, наоборот, в результате недовыполнения плана по производству и реализации продукции происходит повышение ее себестоимости, уменьшение выручки и суммы прибыли и как следствие — ухудшение финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Устойчивое финансовое положение в свою очередь оказываемых положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственно и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.

К числу важнейших задач аналитических финансовых исследований относятся:

* общая оценка финансово-хозяйственного состояния;

* проверка расходования средств по целевому назначению;

* выявление причин финансовых затруднений;

*определение возможностей улучшения использования финансовых ресурсов, ускорения оборота средств и укрепления финансового положения.

Принятие экономических решений всегда опирается на обширную информацию, которая может быть получена, в первую очередь, аналитическим путем.

Анализ осуществляется по широко используемой в мире методике ключевых индикаторов и в соответствии с «Методическими положениями по оценке финансового состояния предприятия и установлению неудовлетворительной структуры баланса», разработанными Федеральным управлением по делам несостоятельности (банкротства). Такой подход позволяет сделать выводы о рентабельности предприятия, доходности, платежеспособности и ликвидности его активов, а также оценить степень отдаленности его экономического состояния от критической черты — банкротства. Кроме того, сравнение рассчитанных показателей дает возможность увидеть направленность изменений и дать рекомендации по улучшению положения.

Таким образом, главная цель анализа — своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности и находить резервы улучшения финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Используя основные методы анализа, можно не только выявить основные факторы, влияющие на финансово-хозяйственное состояние предприятия, но и измерить степень их воздействия.

Анализ финансового состояния предприятия ОАО «НК «Роснефть» позволит определить тенденцию его развития, дать комплексную оценку хозяйственной деятельности, выявить недостатки финансовой системы и предложить пути их устранения.

ГЛАВА I. ОПИСАНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Организационно-правовая форма предприятия

Данное предприятие было преобразовано из государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» .

" Во исполнение Указов Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения» (Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации, 1992, № 49, ст. 2926) и от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» (Собрание законодательства Российской Федерации, 1995, № 15, ст. 1284) и на основании предложений Государственного комитета Российской Федерации по управлению государственным имуществом, Министерства топлива и энергетики Российской Федерации, Государственного комитета Российской Федерации по антимонопольной политике и поддержке новых экономических структур Правительство Российской Федерации постановляет:

1. Преобразовать государственное предприятие «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания „Роснефть“ (далее именуется — компания)» .

Акционерное общество — это одна из организационно-правовых форм предприятий. Оно создается путем централизации денежных средств (объединения капитала) различных лиц, проводимой посредством продажи акций с целью осуществления хозяйственной деятельности и получения прибыли.

В качестве участников объединения капитала путем создания акционерного общества (участников общества) могут выступать физические и юридические лица.

Уставной капитал (объединенный вклад участников общества) на момент учреждения акционерного общества должен быть обеспечен имуществом общества.

В процессе создания общества его учредители объединяют свое имущество на определенных условиях, зафиксированных в специальном соглашении — уставе общества. На основе такого объединенного капитала в дальнейшем и будет вестись хозяйственная деятельность с целью получения прибыли. Вкладом участника общества в объединенный капитал могут быть денежные средства, а также любые материальные ценности, ценные бумаги, права пользования природными ресурсами и иные имущественные права, в том числе право на интеллектуальную собственность. Стоимость вносимого каждым учредителем имущества определяется в денежной форме совместным решением участников общества. Объединенное имущество, оцененное в денежном выражении, составляет уставной капитал (фонд) общества. Последний разделяется на определенное количество равных долей. Свидетельством о внесении таких долей является акция, а денежное выражение этой доли носит название номинальной стоимости (номинала) акций. Таким образом, акционерное общество имеет уставной капитал, разделенный на определенное количество акций равной номинальной стоимости, которые эмитируются обществом в обращение на рынок ценных бумаг. Каждый участник объединенного капитала наделяется количеством акций, соответствующим размеру внесенной им доли.

Владельцы акций, акционеры, являются так называемыми долевыми собственниками, а по сути совладельцами акционерного общества.

Акционерное общество — юридическое лицо.

Порядок его организации регламентируется российским законодательством.

Права юридического лица акционерное общество приобретает с момента его регистрации в Государственной регистрационной палате или другом уполномоченном государственном органе. При регистрации выдается Свидетельство о регистрации акционерного общества, где указываются дата и номер государственной регистрации, название общества, а также наименование регистрирующего органа.

Функционирование акционерного общества осуществляется с обязательным соблюдением условий хозяйственной деятельности, установленных российским законодательством.

Как юридическое лицо общество является собственником: имущества, переданного ему учредителями; продукции, произведенной в результате хозяйственной деятельности; полученных доходов и другого имущества, приобретенного им в процессе своей деятельности.

Общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в определении формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, установления цен, оплаты труда и распределения прибыли.

Срок деятельности общества не ограничен или же устанавливается его участниками. Акционерное общество несет ответственность по своим обязательствам всеми имеющимися активами. Однако по обязательствам отдельных своих участников (акционеров) общество не отвечает. Со своей стороны акционер принимает на себя ответственность по обязательствам общества в пределах величины своего вклада — доли капитала, вложенной в дело, или количества имеющихся у него акций. После вложения своей доли в капитал, т. е. после приобретения акций, акционер не вправе требовать от общества возврата своего вклада, за исключением случаев, предусмотренных законодательством или уставом общества. Акционерное общество создается и действует на основе устава документа, в котором определены предмет и цели создания общества, его устройство, порядок управления делами, права и обязанности каждого совладельца. При объединении своих вкладов участники общества заключают соглашение о порядке ведения, пользования и распоряжения объединенным имуществом, т. е. общей собственностью.

Деятельность общества не ограничивается установленной в уставе. Любая сделка, не противоречащая действующему законодательству, признается действительной, даже если она выходит за определенные уставом пределы. Устав подготавливается учредителями и утверждается учредительным собранием тремя четвертями голосов учредителей. Вся дальнейшая деятельность акционерного общества строится на безукоснительном выполнении регламентированных уставом положений.

Устав и все вносимые в него, с согласия акционеров, изменения и дополнения должны быть обязательно зарегистрированы в уполномоченных на то государственных органах. Существует два типа акционерных обществ: открытые и закрытые. Основное отличие между ними заключается в способе распределения акций. Акции закрытых акционерных обществ распределяются среди их учредителей. Акции открытых акционерных обществ свободно продаются и покупаются, и совладельцем объединенного имущества такого общества может стать всякий, кто купил хотя бы одну акцию. При этом акции акционерного общества открытого типа могут переходить от одного владельца к другому без согласия других акционеров, тогда как акции общества закрытого типа — лишь с согласия большинства акционеров, если иное не оговорено в уставе общества. Функционирование акционерного общества закрытого типа отличается и другими особенностями, которые в обязательном порядке должны быть отражены в его уставе. Акционерные общества закрытого типа — это в основном небольшие частные предприятия с невысокой численностью акционеров, такие, как магазины, ателье, мастерские, гаражи и т. п. Основными характеристиками акционерного общества открытого типа являются масштабы объединенного капитала и большое количество владельцев. Основная идея, которая обычно преследуется при создании такой формы частного предприятия, заключается в привлечении и концентрации больших денежных средств (капитала) населения и других предприятий с целью их использования для получения прибыли.

Преобразование ОАО

ОАО вправе преобразоваться в общество с ограниченной ответственностью или в производственный кооператив с соблюдением требований, установленных для этих организационно-правовых форм. Общество по единогласному решению всех акционеров вправе преобразоваться в некоммерческое партнерство.

Порядок распределения прибыли в ОАО

Общество вправе раз в год принимать решение (объявлять) о выплате дивидендов по размещенным акциям. Общество обязано выплатить объявленные по акциям каждой категории (типа) дивиденды. Дивиденды выплачиваются деньгами, а в случаях, предусмотренных уставом общества, — иным имуществом. Решение о выплате годовых дивидендов, размере годового дивиденда и форме его выплаты по акциям каждой категории (типа) принимается общим собранием акционеров. Размер годовых дивидендов не может быть больше рекомендованного советом директоров (наблюдательным советом) общества.

Преимущества ОАО:

* Концентрация больших капиталов;

* Крупные масштабы производства;

* Работа в тех сферах, где высока степень риска;

* Гарантия того, что при выходе отдельных акционеров из ОАО капитал общества не будет уменьшен;

* Возможность быстрого отчуждения и приобретения акций с помощью биржевых механизмов;

* Ограниченная ответственность собственников в пределах купленных акций.

Недостатки ОАО:

* Более сложная процедура регистрации;

* Отсутствие реального участия в управлении обществом миноритарных акционеров (собственник отделен от собственности);

* В руках отдельных лиц, менеджеров высшего звена, сосредоточивается огромный капитал, что при отсутствии совершенного законодательства и контроля со стороны акционеров может привести к злоупотреблениям и некомпетентности при его использовании;

* Возможен выпуск ничем не обеспеченных акций, не имеющих никакой реальной стоимости;

* Двойное налогообложение.

1.2 Роснефть сегодня

Роснефть — лидер российской нефтяной отрасли и одна из крупнейших публичных нефтегазовых компаний мира. Основными видами деятельности НК «Роснефть» являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и продукции нефтехимии, а также сбыт произведенной продукции. Компания включена в перечень стратегических предприятий и организаций России. Основным акционером Компании является государство, которому принадлежит 75,16% ее акций. В свободном обращении находится около 15% акций Компании.

География деятельности НК «Роснефть» в секторе разведки и добычи охватывает все основные нефтегазоносные провинции России: Западную Сибирь, Южную и Центральную Россию, Тимано-Печору, Восточную Сибирь и Дальний Восток. Компания также реализует проекты в Казахстане и Алжире. Семь крупных НПЗ НК «Роснефть» распределены по территории России от побережья Черного Моря до Дальнего Востока, а сбытовая сеть Компании охватывает 38 регионов России.

Ресурсная база

Основное конкурентное преимущество НК «Роснефть» — размер и качество ее ресурсной базы. Компания располагает 22.3 млрд. барр. н. э. доказанных запасов, что является одним из лучших показателей среди публичных нефтегазовых компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером. Обеспеченность Компании доказанными запасами углеводородов составляет 26 лет, а большая часть запасов относится к категории традиционных, что дает возможность эффективно наращивать добычу. Компания так же располагает 26.6 млрд. барр. н. э. вероятных и возможных запасов, которые являются источником восполнения доказанных запасов в будущем.

Геологоразведочные работы

Роснефть активно увеличивает свою ресурсную базу за счет геологоразведочных работ и новых приобретений с целью обеспечения устойчивого роста добычи в долгосрочной перспективе. Компания демонстрирует один из самых высоких уровней восполнения доказанных запасов углеводородов, который по итогам 2008 г. составил 172%. Основную часть геологоразведочных работ НК «Роснефть» осуществляет в наиболее перспективных нефтегазоносных регионах России, таких как Восточная Сибирь и Дальний Восток, а также шельф южных морей России. Это обеспечивает Компании доступ к примерно 53 млрд. барр. н. э. перспективных ресурсов.

Добыча нефти

Роснефть успешно реализует стратегию ускоренного роста добычи, в том числе благодаря внедрению самых современных технологий. В 2008 г. Компания добыла более 106 млн. т. нефти (2,12 млн. барр./сут.). Таким образом, за последние 5 лет добыча нефти Компании выросла в пять раз. На фоне столь впечатляющей динамики Роснефть демонстрирует высокую эффективность своей деятельности и имеет самый низкий уровень удельных операционных расходов на добычу нефти не только среди российских, но и среди основных международных конкурентов.

Добыча газа

Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. Компания добывает более 12 млрд куб. м природного и попутного газа в год и обладает существенным потенциалом для дальнейшего наращивания объемов добычи за счет уникального портфеля запасов. В настоящее время Роснефть реализует программу по увеличению уровня использования попутного нефтяного газа до 95%.

Переработка

Суммарный объем переработки нефти на НПЗ Компании оставил по итогам 2008 г. рекордные для российского нефтеперерабатывающего сектора 49,3 млн. т. Заводы НК «Роснефть» характеризуются выгодным географическим положением, что позволяет значительно увеличить эффективность поставок производимых нефтепродуктов. В настоящее время Роснефть реализует проекты расширения и модернизации своих НПЗ с целью дальнейшего улучшения баланса между объемами добычи и переработки нефти, а также увеличения выпуска качественной продукции с высокой добавленной стоимостью, соответствующей самым современным экологическим стандартам.

Экспортные терминалы

Важная отличительная черта НК «Роснефть» — наличие собственных экспортных терминалов в Туапсе, Де-Кастри, Находке и Архангельске, которые позволяют существенно повысить эффективность экспорта продукции Компании. Роснефть в настоящее время осуществляет комплексные программы расширения и модернизации терминалов с целью соответствия их мощностей планируемым объемам экспорта.

Розничная сеть

Одной из стратегических задач НК «Роснефть» является увеличение реализации собственной продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания развивает розничную сбытовую сеть, которая сегодня насчитывает около 1700 АЗС. По количеству АЗС Роснефть занимает второе место среди российских компаний.

Корпоративное управление

Роснефть строго придерживается международных стандартов корпоративного управления, раскрытия информации, а также финансовой отчетности. С 2006 г. треть мест в Совете директоров занимают независимые директора. Компания следует политике высокой социальной ответственности не только перед своими сотрудниками, членами их семей и жителями регионов, в которых она осуществляет свою деятельность, но и перед обществом в целом.

1.3 История Компании

«Роснефть» стала одной из последних вертикально интегрированных нефтяных акционерных компаний, которые возникли в результате крупномасштабной приватизации российской нефтяной отрасли после распада Советского Союза. Компания «Роснефть» была создана в 1993 году как государственное предприятие. Она стала преемником компании «Роснефтегаз», которая, в свою очередь, возникла двумя годами ранее на месте упраздненного Министерства нефтяной и газовой промышленности СССР. В 1995 году российское Правительство своим постановлением преобразовало «Роснефть» в акционерное общество открытого типа. В 1995—1998 гг. в «Роснефти» постоянно менялось руководство, в результате чего ее активы оказались фактически без управления. Этот период в истории Компании отмечен спадом нефтедобычи, а объем переработки нефти снизился в те годы до одной трети от производственной мощности.

Добыча и переработка нефти НК «Роснефть», млн. т.

1993:

— Основано государственное предприятие «Роснефть»;

1995:

— Государственное предприятие «Роснефть» преобразовано в открытое акционерное общество;

1998:

— Произошла смена руководства Компании;

— Добыта первая нефть на шельфе Сахалина;

1999:

— Начата реализация программы по повышению продуктивности фонда скважин;

2000:

— Значительно выросли финансовые показатели по всем направлениям деятельности;

2001:

— Роснефть получила статус представителя государства в проектах СРП;

2002:

— Получена лицензия на освоение Кайганско — Васюканского участка (проект «Сахалин-5»);

2003:

— Приобретена компания «Северная нефть»;

— Получены лицензии на освоение Ванкорского, Северо-Ванкорского месторождений в Восточной Сибири и Венинского блока (проект «Сахалин-3»);

2004:

— Начато разведочное бурение в рамках проекта «Сахалин-5»;

— Приобретено ОАО «Юганскнефтегаз»;

2005:

— Начата добыча нефти в рамках проекта «Сахалин-1»;

— Приобретен блокирующий пакет в Верхнечонском месторождении;

— Получена лицензия на освоение Восточно-Сугдинского участка;

2006:

— Проведено публичное размещение акций;

— Завершена консолидация основных дочерних обществ;

— Подписано соглашение о развитии сотрудничества с компаниями CNPC, BP, Газпром;

2007:

— Приобретены крупные добывающие, перерабатывающие и сбытовые активы. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли;

2008:

— Началась реализация моторных и трансмиссионных масел под брендом «Роснефть»;

— Введен в эксплуатацию новый танкер усиленного ледового класса;

— Получено 2-ое место в рейтинге информационной прозрачности российских компаний агентства Standard & Poor’s.

Переломные годы

Чтобы помочь «Роснефти» вновь стать одним из ключевых игроков на российском энергетическом рынке, Правительство России в октябре 1998 года приняло решение укрепить руководство Компании. Именно тогда «Роснефть» возглавил ее нынешний президент Сергей Михайлович Богданчиков.

Новая команда менеджеров во главе с Сергеем Богданчиковым незамедлительно приступила к реализации смелых планов, которые в итоге вывели Компанию из кризиса.

Уже к 2000 году «Роснефть» снова стала прибыльной. С того же года начался новый период роста Компании. Ежегодный средний прирост объема добычи нефти стал превышать 11%.

1.4 Стратегия роста

Совершенствование управления, консолидация уже имеющихся и приобретение новых активов, укрепление финансовой дисциплины, научно-техническая интеграция — все это привело к значительному повышению эффективности использования ресурсов и позволило перейти к программе роста и расширения производства. За четыре года «Роснефть» резко увеличила добычу нефти с 98,56 млн. баррелей (13,47 млн. тонн) в 2000 году до 148,26 млн. баррелей (20,27 млн. тонн) в 2004 году.

В 2001 году Компания становится официальным представителем России в проектах СРП (Соглашение о разделе продукции). В 2002 году «Роснефть» расширила свою международную деятельность за счет участия в проектах на территории Алжира. В 2003 году Компания начала добычу нефти на Адайском блоке в районе Каспийского моря (на территории западного Казахстана), а в 2005 году стала участником СРП по разработке структуры Курмангазы (на каспийском шельфе Казахстана).

«Роснефть» последовательно реализует стратегию приобретения новых активов на территории России, обращая особое внимание на геологические характеристики месторождений и эффективность транспортировки продукции.

В числе ключевых активов, приобретенных в последние годы, были «Селькупнефтегаз» (2000 год), компания «Северная Нефть» (2003 год), Венинский блок на Сахалине-3 (2003 год) и «Англо-Сибирская нефтяная компания» — обладатель лицензии на разработку Ванкорского месторождения в Восточной Сибири (2003 год).

В декабре 2004 года Компания приобрела контрольный пакет акций «Юганскнефтегаза», одного из крупнейших нефтедобывающих предприятий России. Приобретение этого актива, а также значительный рост собственного производства обеспечили дальнейшее развитие «Роснефти». В результате в 2005 году она стала вторым крупнейшим российским производителем нефти и газа со среднесуточной добычей 1,69 миллиона баррелей нефтяного эквивалента. В начале 2005 года «Роснефть» купила на аукционе лицензию на Воргамусюрский участок, расположенный в Тимано-Печорской нефтеносной области. Это обеспечит дальнейший рост компании «Северная Нефть», производственные мощности которой находятся всего в 80 километрах от этого месторождения. В конце 2005 года «Роснефть» объявила о приобретении 25,94% акций компании «Верхнечонскнефтегаз». Позднее, в дополнение к этой покупке, была приобретена лицензия на поисково-разведочные работы на Восточно-Сугдинском месторождении. Новые приобретения помогут «Роснефти» приблизиться к поставленной цели: превратить Восточную Сибирь в одну из самых современных производственных баз по добыче нефти и газа в стране. В апреле 2006 года «Роснефть» объявила о планах по консолидации 12 дочерних компаний, занимающихся разведкой и добычей нефти, а также переработкой и сбытом нефти и нефтепродуктов. Программа консолидации завершилась в октябре того же года и повысила эффективность управления и прозрачность Компании. В июле 2006 года «Роснефть» провела одно из крупнейших и самых успешных IPO в истории мирового финансового рынка, разместив почти 15 процентов своих акций на биржах Лондона и Москвы. Это позволило Компании привлечь 10,7 миллиарда долларов США.

В 2007 году «Роснефть» приобрела крупные добывающие активы в различных регионах России (Самаранефтегаз, Восточно-Сибирская нефтегазовая компания, 50%-ая доля в Томскнефти), совокупные доказанные запасы углеводородов которых составляют порядка 1,5 млрд. барр. н. э., а объем добычи нефти превышает 15 млн. т в год. Кроме того, были приобретены пять крупных НПЗ (Куйбышевский, Новокуйбышевский, Сызранский, Ангарский и Ачинский), что позволило Компании увеличить суммарные нефтеперерабатывающие мощности до более чем 55 млн. т в год. «Роснефть» также существенно расширила свою розничную сеть — количество АЗС возросло в 2,5 раза до 1,7 тыс. шт. Благодаря новым приобретениям и впечатляющему органическому росту в 2007 году «Роснефть» продемонстрировала наилучшие операционные и финансовые результаты за всю историю своего существования. Компания стала лидером российской нефтяной отрасли по объемам добычи нефти, обеспечив более 20% российской добычи, а также вышла на первое место по суммарным мощностям переработки нефти. Кроме того, Компании теперь принадлежит вторая по величине национальная сеть автозаправочных станций.

В 2008 году Роснефть усилила свои конкурентные позиции и в очередной раз продемонстрировала высокие финансовые результаты и лидирующие темпы роста добычи (по сравнению с российскими и международными конкурентами). Компания успешно выплатила и рефинансировала более 16 млрд долл. задолженности и снизила чистый долг почти на 5 млрд долл. Кроме того, Роснефть продолжила работу по оптимизации и улучшению эффективности всех направлений деятельности, дополнительным стимулом к чему стала неблагоприятная рыночная конъюнктура конца года, а также добилась весомых успехов в совершенствовании системы корпоративного управления и повышении уровня информационной прозрачности.

1.5 Перспективы развития

НК «Роснефть» стремится укрепить свое положение среди ведущих мировых энергетических корпораций и занять лидерские позиции по операционным и финансовым показателям, а также по акционерной стоимости.

Ключевыми условиями достижения этих целей Компания считает:

— непрерывное повышение эффективности по всем направлениям деятельности;

— инновационный подход к развитию;

— повышение информационной прозрачности и открытости;

— соблюдение высоких стандартов корпоративного управления;

— высокую социальную ответственность;

— строгое соблюдение российских и международных стандартов экологической и промышленной безопасности.

Динамичное развитие НК «Роснефть» в последние годы позволило создать мощный потенциал для устойчивого роста и планомерной реализации стратегических задач. Ключевыми составляющими этого потенциала являются уникальная ресурсная база, высококвалифицированные кадры, а также эффективная система инновационного развития. Неблагоприятная макроэкономическая ситуация, сложившаяся в конце 2008 года, внесла определенные коррективы в планы Компании, однако не повлияла на ее стратегию.

1.6 Основные стратегические приоритеты Компании

Устойчивый рост добычи нефти

«Роснефть» ставит перед собой задачу довести годовой объем добычи нефти со 106,1 млн. т. (2,1 млн. барр./сут.) в 2008 году до 180 млн. т. (3,6 млн. барр./сут.) к 2030 году при условии благоприятной макроэкономической конъюнктуры.

В краткосрочной перспективе рост добычи связан в первую очередь с месторождениями в традиционных регионах деятельности НК «Роснефть» — прежде всего в Западной Сибири. Основной прирост добычи в данном регионе обеспечивается крупнейшим месторождением Компании — Приобским, запасы которого составляют более 30% от суммарных доказанных запасов нефти НК «Роснефть». Кроме того, в 2008 году совместно с ТНК-BP было введено в промышленную эксплуатацию Верхнечонское месторождение в Восточной Сибири, которая является новым перспективным регионом добычи Компании. В ближайшее время планируется начать промышленную добычу нефти на Ванкорском месторождении в Восточной Сибири, разработка которого является самым масштабным проектом такого рода в России за последние 20 лет.

С восточносибирскими активами связаны и среднесрочные планы Компании. Успешная разработка крупных запасов Ванкорского и Верхнечонского месторождений является важнейшим стратегическим приоритетом не только для НК «Роснефть», но и для России в целом. Добытая на месторождениях нефть будет обеспечивать заполнение магистрального трубопровода Восточная Сибирь — Тихий океан, который позволит России диверсифицировать поставки нефти и существенно расширить свое присутствие на рынке АТР. В среднесрочной перспективе высоким потенциалом обладают и традиционные регионы добычи Компании, что связано в том числе с возможностью повышения коэффициента извлечения нефти благодаря применению новых технологий.

Долгосрочный рост добычи НК «Роснефть» связан с активами в Восточной Сибири, на Дальнем Востоке, а также на шельфе южных морей России. В этих регионах Компания ведет активную геологоразведочную деятельность. Так, в Восточной Сибири НК «Роснефть» принадлежат высокоперспективные геологоразведочные участки, расположенные в непосредственной близости от Ванкорского месторождения. Обнаружение коммерческих запасов на этих участках позволит Компании создать новый крупный центр нефтедобычи. На базе Верхнечонского и Юрубчено-Тохомского месторождений, а также расположенных в непосредственной близости от них лицензионных участков в перспективе может сформироваться еще один крупный центр нефтедобычи.

На Дальнем Востоке НК «Роснефть» участвует в перспективных геологоразведочных проектах Сахалин-3 и Сахалин-5 на шельфе Охотского моря. Они реализуются с зарубежными партнерами Компании на основе соглашений о совместном финансировании, что сводит к минимуму риски НК «Роснефть». Успешная разработка шельфа Охотского моря позволит Компании занять лидирующие позиции на дальневосточном энергетическом рынке.

Сахалинские проекты — это уникальный опыт разработки сложных шельфовых месторождений, который НК «Роснефть» сможет применить в своей дальнейшей работе, связанной с освоением пока еще не распределенных ресурсов арктического шельфа.

Монетизация запасов газа

НК «Роснефть» владеет 784 млрд. куб. м доказанных запасов газа по международной классификации, причем в разработке находится только 22% запасов. В связи с этим развитие газового сектора и монетизация запасов являются одной из приоритетных задач Компании.

«Роснефть» планирует увеличить добычу газа с 12,4 млрд. куб. м в 2008 году до 55 млрд. куб. м к 2020 году. Основой роста добычи станет Харампурское месторождение в Западной Сибири, на котором сосредоточено около половины доказанных запасов газа Компании.

Монетизации запасов газа также способствует реализуемая НК «Роснефть» программа увеличения уровня использования попутного нефтяного газа до 95%, в том числе с целью соответствия перспективным требованиям российского законодательства.

Развитие сектора переработки и сбыта

В сегменте переработки и сбыта основным приоритетом НК «Роснефть» является обеспечение устойчивого роста как количественных, так и качественных показателей с целью сохранения и по возможности улучшения баланса между объемами добычи и переработки, а также соблюдения современных требований к производимой продукции.

Компания планомерно реализует масштабные программы модернизации НПЗ, нацеленные на увеличение мощности заводов и повышение их сложности. Результатом модернизации является рост добавленной стоимости производимых нефтепродуктов, соответствие продукции современным экологическим нормам (Евро-4 и Евро-5), а также расширение ассортимента.

Крупнейшими проектами НК «Роснефть» в секторе переработки являются расширение мощностей Туапсинского НПЗ до 12 млн. т. (88 млн. барр.) нефти в год и увеличение его технологической сложности, а также строительство современного сложного НПЗ мощностью 20 млн. т. (150 млн. барр.) в год на Дальнем Востоке.

Стратегические цели Компании — выпуск моторных топлив, соответствующих нормам Евро-5, и повышение выхода светлых нефтепродуктов как минимум до 78% к 2015 году, а также увеличение объема переработки нефти до 80 млн. т. (585 млн. барр.) в год к 2020 году.

НК «Роснефть» стремится реализовывать максимально возможный объем продукции напрямую конечному потребителю. С этой целью Компания непрерывно расширяет и модернизирует сеть АЗС, а также развивает новые направления — бункеровку и авиазаправочный бизнес.

1.7 Разведка и добыча

В 2008 году НК «Роснефть» подтвердила статус лидера по добыче нефти в России. По итогам года Компания добыла 106,1 млн. т. (2,12 млн. барр. в сутки) нефти и газового конденсата. Роснефть также является одним из крупнейших независимых производителей газа в России: добыча Компании в 2008 году составила 12,4 млрд. куб. м газа.

Роснефть работает практически во всех нефтегазоносных регионах России: в Западной и Восточной Сибири, на Дальнем Востоке и Северном Кавказе, в Тимано-Печоре и Поволжье, на шельфах Черного, Азовского и Каспийского морей, а также на шельфе Камчатки.

Роснефть обладает уникальной по своему масштабу ресурсной базой. По состоянию на конец 2008 года доказанные, вероятные и возможные запасы углеводородов Компании по классификации PRMS составляли 22,3 млрд. барр. н. э. Это один из лучших показателей среди публичных нефтяных компаний мира. При этом по запасам жидких углеводородов Роснефть является безусловным лидером.

Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития Компании. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 г. совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «Роснефть» составляли 53 млрд. барр. н. э.

В отличие от многих своих конкурентов Роснефть располагает диверсифицированными и высококачественными нефтегазовыми активами. Благодаря такому преимуществу Компания способна обеспечивать быстрый, недорогой и устойчивый рост добычи как в краткосрочной и среднесрочной, так и долгосрочной перспективе.

Геологоразведка

«Роснефть» уделяет особое внимание проведению оптимального объема поисково-разведочных работ и повышению их эффективности с целью восполнения добычи углеводородов промышленными запасами и обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе. Компания осуществляет геологоразведочные работы в России и за рубежом самостоятельно и в рамках совместных проектов с российскими и зарубежными партнерами. Приоритетными регионами для НК «Роснефть» с точки зрения наращивания ресурсного потенциала являются Дальний Восток, Восточная Сибирь и шельфы южных морей — Каспийского, Черного и Азовского. Кроме того, Компания проводит геологоразведочные работы в традиционных регионах деятельности: в Западной Сибири, Поволжье, Тимано-Печоре и на юге европейской части России. «Роснефть» также участвует в перспективных геологоразведочных проектах в Алжире и Казахстане. Активное участие в геологоразведочных проектах обеспечивает НК «Роснефть» доступ к значительным перспективным ресурсам, которые являются основой долгосрочного развития Компании. Согласно средней оценке DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на конец 2008 года совокупные перспективные ресурсы проектов с участием НК «Роснефть» составляли 7,3 млрд. т н. э. (53 млрд. барр. н. э.).

В 2008 году в рамках проектов с участием Компании были выполнены значительные объемы поисково-разведочного бурения и сейсмических исследований в соответствии с условиями лицензионных соглашений. Проходка в разведочном бурении составила 63,5 тыс. м, объем сейсморазведочных работ 2D — 7 714 погонных км, сейсморазведочных работ 3D — 4 549 кв. км. Снижение объемов разведочного бурения в 2008 году по сравнению с 2007 годом связано с завершением разведочного этапа по Ванкорскому месторождению, а также с приостановкой разведочного бурения в Южном федеральном округе с целью проведения детализированных сейсморазведочных работ 3D для уточнения сложного геологического строения региона. Строительством были закончены 34 поисковые и разведочные скважины. В результате поискового и разведочного бурения Компанией было открыто 10 месторождений и 4 новых залежи на ранее открытых месторождениях.

За счет выполненных геологоразведочных работ, а также эксплуатационного бурения был получен прирост запасов категорий ABC1 по российской классификации в размере 148,0 млн. т (1,1 млрд. барр.) и газового конденсата и 30,5 млрд. куб. м газа (с учетом долей участия НК «Роснефть» в проектах — 127,2 млн. т. (0,93 млрд. барр.) и 30,4 млрд. куб. м соответственно). Основной прирост запасов обеспечили месторождения Западной и Восточной Сибири.

Высокие результаты геологоразведочных работ были достигнуты за счет оптимального сочетания необходимых объемов сейсмических исследований 2D и 3D, профессиональной обработки и интерпретации сейсмических данных, грамотного размещения разведочных скважин. Благодаря высокой интенсивности геологоразведочных работ и применению современных технологий Роснефть успешно восполняет свои доказанные запасы: по итогам 2008 год коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил 172%.

Таблица № 2. Геологоразведочные работы в рамках проектов с участием НК «Роснефть»

Запасы и ресурсы

В 2008 году Роснефть подтвердила свой статус крупнейшей публичной нефтяной компании мира по объему запасов жидких углеводородов. Компания стремится эффективно восполнять и наращивать свою ресурсную базу с целью обеспечения стабильного роста добычи в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Несмотря на существенное снижение цены на нефть к концу 2008 года, Компания увеличила запасы по международной классификации PRMS (ранее SPE) и почти полностью восполнила добычу приростом запасов по международной классификации SEC.

Согласно аудиту компании DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года доказанные запасы нефти НК «Роснефть» по классификации PRMS составляли 2 421 млн. т. (17 694 млн. барр.), газа — 784 млрд. куб. м. Благодаря значительному объему и высокой эффективности геологоразведочных работ доказанные запасы углеводородов Компании увеличились в 2008 году на 2,8% до 3 052 млн. т. н. э. (22 307 млн. барр. н. э.). Коэффициент замещения доказанных запасов углеводородов составил по итогам года 172%, в том числе 123% по запасам нефти.

Запасы Компании расположены как в традиционных регионах нефтегазодобычи (юг европейской части России, Западная Сибирь, Центральная Россия), так и в новых перспективных регионах (Восточная Сибирь, Дальний Восток, Тимано-Печора). Около 77% всех доказанных запасов нефти Компании сосредоточено в Западной Сибири, в основном в Ханты-Мансийском автономном округе. Еще около 10% запасов нефти находится в Восточной Сибири. В Западной Сибири также находится порядка 80% доказанных запасов газа Компании, которые расположены главным образом в Ямало-Ненецком автономном округе. Большая часть запасов углеводородов НК «Роснефть» относится к категории традиционных. По итогам 2008 года обеспеченность Компании запасами углеводородов составила 26 лет, в том числе по нефти — 23 года, по газу — 65 лет.

Компания также располагает существенным объемом вероятных и возможных запасов, которые служат надежной базой для дальнейшего роста доказанных запасов. Так, по итогам 2008 года вероятные запасы Роснефти по классификации PRMS составили 1 480 млн. т. (10 854 млн. барр.) нефти и 535 млрд. куб. м газа, а возможные запасы — 1 311 млн. т. (9 675 млн. барр.) нефти и 505 млрд. куб. м газа.

Роснефть также проводит аудит запасов по классификации SEC (на условиях оценки до конца срока рентабельной разработки месторождений). Согласно аудиту DeGolyer & MacNaughton, на 31 декабря 2008 года доказанные запасы Компании по классификации SEC составили 1 819 млн. т. (13 275 млн. барр.) нефти и 199 млрд. куб. м газа.

Роснефть активно участвует в различных геологоразведочных проектах в России и за рубежом, которые являются основой для восполнения и наращивания запасов с целью обеспечения стабильного долгосрочного роста добычи. Компания проводит регулярную оценку перспективных ресурсов по данным проектам. Согласно отчету компании DeGolyer & MacNaughton, по состоянию на 31 декабря 2008 года, средняя оценка суммарных перспективных ресурсов по геологоразведочным проектам с участием Роснефти составила 5 084 млн. т. (37 113 млн. барр.) нефти и 2 695 млрд. куб. м газа.

Добыча и разработка

В структуру НК «Роснефть» входят семь добывающих подразделений и шесть полностью консолидируемых дочерних обществ, специализирующихся на добыче и разработке месторождений. Компания также владеет 20%-ной долей в СРП по проекту «Сахалин-1», который консолидируется на пропорциональной основе. Кроме того Роснефть участвует в пяти добывающих совместных предприятиях, которые учитываются по методу участия в капитале.

19 добывающих подразделений, дочерних обществ и совместных предприятий Компании ведут деятельность во всех основных нефтегазоносных регионах России, таких как Западная Сибирь, Тимано-Печора, Центральная Россия, юг европейкой части России, Дальний Восток и Восточная Сибирь. При этом по итогам 2008 года крупнейшие и наиболее значимые предприятия Компании (Юганскнефтегаз и Пурнефтегаз в Западной Сибири, а также Самаранефтегаз, в Центральной России) в совокупности обеспечили 79% добычи нефти Компании.

В 2008 году НК «Роснефть» подтвердила статус лидера по добыче нефти в России. При этом темпы роста добычи Компании превысили показатели основных российских и международных конкурентов. По итогам года Компания добыла 106,1 млн. т. (2,12 млн. барр./сут.) нефти и газового конденсата (по международным стандартам), что на 4,9% выше аналогичного показателя предыдущего года. Существенный рост добычи был обеспечен как за счет приобретения новых активов в 2007 г., так и благодаря поддержанию высоких темпов органического роста, которые составили 3,6%. Органический рост в основном был обеспечен за счет дальнейшей разработки месторождений Юганскнефтегаза, прежде всего Приобского.

«Роснефть» является одним из крупнейших независимых производителей газа в Российской Федерации. В 2008 г. Компания добыла 12,4 млрд. куб. м природного и попутного газа, что на 21,2% меньше по сравнению с 2007 г. Снижение связано с временной консервацией ряда газовых месторождений в Ямало-Ненецком автономном округе в рамках проводимой Компанией политики рационального использования запасов углеводородов и защиты окружающей среды, предусматривающей сокращение объемов сжигания газа и повышение уровня его использования. При этом несмотря на уменьшение валовой добычи более чем на 20%, объем реализации товарного газа уменьшился лишь на 9,8%.

В 2008 году усилия Компании были сконцентрированы на контроле над расходами, повышении операционной эффективности действующих активов и вовлечении в эксплуатацию имеющихся запасов углеводородов. Производственные и операционные расходы сегмента «Геологоразведка и добыча» снизились на 68 млн долл. по сравнению с 2007 г. При этом удельные операционные расходы на добычу составили 3,41 долл. на барр. и 3,11 долл. на барр. н. э. по сравнению с 3,48 долл. на барр. и 3,08 долл. на барр. н. э. в 2007 году. Снижение удельных операционных расходов произошло вследствие исключения операционных расходов Томскнефти (после продажи в декабре 2007 г.) и замещения услуг сторонних сервисных предприятий услугами собственных компаний (которые были приобретены в ходе конкурсного производства Юкоса в 2007 г.). Снижение было частично нивелировано увеличением потребления электроэнергии и тарифов на электроэнергию, увеличением стоимости ремонта скважин проводимого внешними сервисными компаниями, доначислением резерва под нефтезагрязненные земли.