Аренда основных средств предприятия металлургической отрасли ОАО «МГОК»

Курсовая работа По дисциплине «Экономика организации (предприятия)»

на тему: «Аренда основных средств предприятия металлургической отрасли ОАО „МГОК“»

Содержание Введение

1. Понятие и сущность экономики предприятия

1.1 Экономика предприятия. Структурная схема экономики предприятия

1.2 Оценка экономики металлургической отрасли

1.3 Понятие и структура основных средств, аренда основных средств, ее понятие и виды

2. Анализ состояния основных средств предприятия

2.1 Характеристика предприятия ОАО «МГОК»

2.2 Структура основных средств

2.3 Анализ амортизации основных средств

3. Оценка затрат предприятия, связанных с приобретением основных средств и их арендой

3.1 Аренда основных средств

3.2 Оценка экономической эффективности использования финансовой аренды

3.3 Затраты, связанные с приобретением основных и арендой новых средств Заключение Список литературы

Введение

Актуальность темы обусловлена тем, что хозяйственная деятельность промышленного предприятия складывается из трех непрерывных взаимосвязанных хозяйственных процессов: снабжение (заготовления и приобретения материально-технических ресурсов), производства продукции и ее сбыта (реализации). Эти процессы осуществляются одновременно, для чего используется труд работников, основные и оборотные средства. Следовательно, важнейшие объекты бухгалтерского учета на промышленном предприятии — основные и оборотные средства в их движении. Значение основных средств в общественном производстве определяется тем, какое место занимают орудия труда в развитии производительных сил и производственных отношений. Но многие, особенно вновь создаваемые, организации часто не имеют финансовой возможности (денежных средств) для приобретения зданий, сооружений, машин, оборудования, транспортных средств. Временные затруднения удается преодолеть за счет арендных отношений, т. е. передачи и получения объектов основных средств в аренду (имущественный наем) — договор, по которому одна сторона (арендодатель) обязуется предоставить другой стороне (арендатору) какое-либо имущество во временное пользование за определенное вознаграждение.

В условиях экономической реформы повышается роль учета и контроля за рациональным использованием всех ресурсов, в том числе и основных средств. Цель написания работы — рассмотрение вопросов учета арендованных основных средств. В ней дается детальная классификация и структура основных средств, представлены виды аренды, рассмотрены особенности организации аналитического и синтетического учета арендованных объектов основных средств.

Целью курсовой работы является исследование аренды основных средств и оценки экономической эффективности использования финансовой аренды. Так же мне необходимо рассчитать и проанализировать эффективность необходимых затрат для предприятия.

Задачи курсовой работы: изучение понятия основных средств, их назначения и сущности; изучение понятия аренды и ее видов; анализ состояния основных средств предприятия; анализ производственной мощности предприятия; оценка экономической эффективности использования аренды.

Объектом изучения курсовой работы является ОАО Михайловский горно-обогатительный комбинат. На промышленном предприятии такого уровня основные средства должны быть надлежащего качества. Так как от них зависит деятельность комбината, а от самого комбината зависит благополучие города.

Предмет курсовой работы является процесс амортизации основных средств.

1. Понятие и сущность экономики предприятия

1.1 Экономика предприятия. Структурная схема экономики предприятия Система управления (СУ) организацией включает в себя совокупность всех служб организации, всех подсистем и коммуникаций между ними, а также процессов, обеспечивающих заданное функционирование.

Управление организацией — это непрерывный процесс влияния на производительность работника, группы или организации в целом для наилучших результатов с позиций достижения поставленной цели. «Управлять — значит вести предприятие к его цели, извлекая максимальные возможности из всех имеющихся в его распоряжении ресурсов» , — так охарактеризовал процесс управления Г. Файоль.

Процесс управления предусматривает согласованные действия, которые и обеспечивают в конечном счете осуществление общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для координации действий должен существовать специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая и управляемая части. Схема взаимодействия между ними показана на рис. 1.

В управляющую часть входит дирекция, менеджеры и информационные подразделения, обеспечивающие работу руководящего звена. Эту часть организации принято называть административно-управленческим аппаратом. Входным воздействием и конечным продуктом управляющей части является информация. Управляющее звено — необходимый элемент любой организации.

На этом уровне принимаются управленческие решения как результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения поставленной цели. Управленческое решение принимается с целью преодоления возникшей проблемы, которая представляет собой не что иное, как реальное противоречие, требующее своего разрешения.

Рис. 1. Взаимодействие управляющей и управляемой части деловой организации, А — управляющая информация, Б — информация об исполнении.

Заметим, что управленческое решение — это результат коллективного творческого труда. Оно всегда носит обобщенный характер. Даже когда руководитель самостоятельно принимает решение, то коллективный интеллект в явной или неявной форме влияет на процесс разработки индивидуального управленческого решения.

Управляемая часть — это различные производственные и функциональные подразделения, занятые обеспечением производственного процесса. То, что поступает на вход управляемой части, и то, что является ее выходом, зависит от типа организации. Так например, если речь идет о деловой организации, осуществляющей управление финансами, скажем, о банке, то на его вход поступают денежные средства или их заменители (ценные бумаги, векселя, акции и т. п.). Выходом является информация по управлению финансовыми потоками и денежными средствами. Во многих случаях банк осуществляет выплату наличных денежных средств.

Чтобы координировать действие управляемой части, необходимо использовать систему научного управления, обоснованную Ф. Тейлором в его книге «Принципы научного управления», вышедшей в свет в 1911 году. Ф. Тейлор впервые отделил процесс планирования труда от самого труда, выделив, таким образом, одну из основных управленческих функций. Основные положения системы научного управления по Тейлору формулируются следующим образом:

создание научного фундамента, заменяющего собой традиционные, практически сложившиеся методы работы;

отбор и обучение сотрудников на основе научных критериев;

взаимодействие между администрацией и исполнителями с целью практического внедрения научно разработанной системы организации труда;

равномерное распределение труда и ответственности между администрацией и исполнителями.

Особенностью деятельности промышленного предприятия в наши дни является работа в условиях острой конкуренции не только внутри страны, но и на межгосударственном уровне. Ускоренное развитие средств коммуникации, электронных средств, обеспечивающих хранение и обработку информации, привело к возникновению новой информационной среды, в которой функционируют организации. Это, в свою очередь, вызвало изменение требований, предъявляемых к системам управления.

Современная система управленческих функций может быть представлена следующим перечнем основных задач:

координация и интеграция усилий членов организации в направлении достижения общей цели;

организация взаимодействия и поддержание контактов между рабочими группами и отдельными членами организации;

сбор, оценка, обработка и хранение информации;

распределение материальных и людских ресурсов;

управление кадрами (разработка системы мотиваций, борьба с конфликтными ситуациями, контроль деятельности членов организации и групп);

контакты с внешними организациями, ведение переговоров, маркетинговая и рекламная деятельность;

инновационная деятельность;

планирование, контроль за исполнением решений, коррекция деятельности в зависимости от изменения условий работы.

Безусловно, здесь приведен далеко не полный перечень задач, которые зачастую приходится решать руководителю организации, менеджеру и структурным подразделениям звена управления. В связи с этим в современной науке управления принято говорить об искусстве управления и сравнить его со сложной комбинационной игрой. Решение многих из указанных задач возможно только при условии использования в процессах управления самых современных средств обработки информации и коммуникационных связей.

При анализе приведенного выше перечня задач управления, становится очевидным, что проблемы управления современной организацией в основном связаны:

с усложнением структуры организации;

с развитием средств коммуникации как внутри организации, так и в общении с внешним миром;

с наличием большого количества конкурентов, в связи со значительным развитием производства во всем мире;

с необходимостью создания гибкой системы экономической и психологической мотивации, способствующей повышению заинтересованности работников в достижении цели, стоящей перед организацией.

Известно, что успехи и неудачи организации во многом зависят от кадрового состава и от поведения членов коллектива. Сплоченность или конфликтность коллектива, его стабильность, уровень квалификации, сознательность работников, их деловая активность и многие другие человеческие факторы определяют эффективность управления организацией. В связи с этим в процессах управления организацией, наряду с такими направлениями, как управление финансовой, информационной или административной службами организации, специально выделяется направление социально-психологического управления.

При решении проблемы стимулирования роста производительности используются принципы, сформулированные в рамках теории выбора руководителей, владеющих социально-психологическими методами управления, теории реализации целей, теории удовлетворения потребностей и теории справедливости.

В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие формы организационных структур управления Функциональная организационная структура: Особенностью данного типа организационной структуры является то, что каждая структурная единица специализируется на выполнении определенной функции. Выполнение распоряжений руководителя функционального подразделения в пределах его полномочий обязательно для нижестоящих структурных подразделений (рис.2).

Рисунок 2 — Функциональный тип организационной структуры Достоинства структуры: освобождение руководителей производственных подразделений от необходимости решения специальных вопросов, возможность использования опытных специалистов, уменьшение потребности в экономистах.

Недостатки структуры: усложнение взаимосвязей, затруднение координации действий по управлению, проявление тенденций к чрезмерной координации.

Линейно — функциональная организационная структура: Сущность данного типа структуры заключается в том, что руководство производством обеспечивается как линейным аппаратом, так и функциональными службами (рис. 3). Линейные руководители осуществляют непосредственное руководство производством, каждый из них выступает в качестве единоначальника в соответствующем производственном подразделении. Линейные руководители наделяются необходимыми правами и несут ответственность за конечные результаты деятельности подчиненных им подразделений.

Рисунок 3 — Линейно — функциональная организационная структура Дивизиональные структуры управления стали возникать к концу 20-х гг. XX в., когда резко увеличились размеры предприятий (рис. 4). Они стали многопрофильными, технологические процессы усложнились.

Крупные корпорации, первыми использовавшие данные структуры управления, стали предоставлять определенную самостоятельность своим производственным подразделениям. За руководством оставалась стратегия развития, научно-исследовательские разработки, финансовая и инвестиционная политика.

Этот тип структур сочетает централизованную координацию и контроль деятельности с централизованным управлением. Ключевые фигуры в управлении организации с дивизиональной структурой — не руководители функциональных подразделений, а менеджеры, возглавляющие производственные отделения, так называемые дивизионы. [7,145]

Достоинства структуры: Такая структура способна обеспечить управление многопрофильными предприятиями с общей численностью сотрудников порядка сотен тысяч и территориально удаленными друг от друга подразделениями. Недостатки структуры: большое количество «этажей» управленческой вертикали; разобщенность штабных структур отделений со штабами компании; основные связи — вертикальные.

Рисунок 4 — Дивизиональная структура управления Органический тип структур управления. Главным свойством управленческих структур органического типа является их способность изменять свою форму, быстро приспосабливаясь к изменяющимся условиям. Разновидностями структур такого типа являются матричные (программно-целевые), проектные и бригадные формы структур.

1.2 Оценка экономики металлургической отрасли В результате развития горнодобывающей промышленности ускорится развитие металлоемких отраслей машиностроения, включая высокотехнологическое машиностроение.

По реалистическому сценарию спрос на прокат черных металлов в 2010;2015 гг. вырастет на 42,2% (47,5 млн. т) в основном из-за необходимости менять изношенные на 70% рельсы.

Спрос на стальные трубы к 2015 г. может достигнуть 11,7 млн. т (рост 52%) за счет газои нефтепроводов.

ОАО «Михайловский ГОК» является одним из крупнейших предприятий горно-добывающей промышленности, тенденции развития которого отражают типичные факторы, обусловливающие особенности его функционирования. Он добывает и перерабатывает ежегодно 48 млн. т сырой железной руды, 17 млн. т концентрата и 9,5 млн. т окатышей. Объемы отгрузки железорудного сырья потребителям достигли максимального уровня в 2004 г. и превысили 18 млн. т (см. рис. 2).

Рисунок 5- Объемы отгрузки железорудного сырья в 2001—2005 гг.

Комбинат занимает второе место по объемам продаж железорудного сырья в стране, уступая только ОАО «Лебединский ГОК». Михайловский ГОК имеет самый широкий ассортимент железорудной продукции в России: окатыши, концентрат, доменный концентрат, сушеный концентрат, аглоруду и доменную руду.

Таким образом, комбинат является типичным представителем крупных отечественных промышленных предприятий, проблемы развития которого могут служить основой для анализа их эффективности с точки зрения развития менеджмента в крупных организациях различной отраслевой принадлежности.

Для выделения основных проблем повышения эффективности системы менеджмента крупных промышленных предприятий целесообразно проанализировать состояние внешней среды их функционирования. При анализе тенденций развития добычи полезных ископаемых в России следует принимать во внимание влияние таких факторов, как сокращение эффективных резервных мощностей, низкие темпы освоения и ввода в действие новых месторождений, ограничение со стороны транспортной и экспортно-экспедиционной инфраструктуры. При сложившейся структуре основных фондов добывающих производств дальнейшее повышение загрузки мощностей сопровождается повышением капиталоемкости производства и снижением эффективности использования трудовых и финансовых ресурсов. Это обусловливает существенное влияние динамики объемов выпуска отраслей экспортоориентированного комплекса на структуру промышленного производства и спроса на внутреннем рынке.

Кроме того, китайский фактор инфляции издержек продолжает оставаться доминирующим на рынке продукции металлургической промышленности, а, следовательно, и горно-добывающих отраслей. О силе китайской инфляции издержек говорит следующий факт. Долгое время считалось, что высокие мировые цены на сталь Китай поддерживает напрямую — путем массового импорта стального проката. Как оказалось, значение этого фактора сильно преувеличено.

Китайский экспорт достиг 43 млн. тонн в 2006 году и не упал даже после ввода правительством 15-процентной экспортной пошлины. По всем канонам падающий китайский импорт и растущий экспорт должны были бы снизить мировые цены. Но вместо этого они выросли. И, судя по всему, будут расти и дальше.

Внешний фактор оказал существенное влияние и на работу Михайловского ГОКа, который является одним из ведущих российских экспортеров железорудного сырья, а по объемам поставок окатышей на мировой рынок занимает первое место среди горнодобывающих предприятий России. В целом на экспорт отгружается около 40% всей продукции комбината, а на внутренний рынок приходится более 60%. Экспортные поставки имеют большое значение для развития Михайловского ГОКа, поскольку в среднесрочной перспективе увеличение объемов реализации железорудного сырья предприятиями горнорудной отрасли страны может осуществляться в основном за счет роста поставок на мировой рынок. Это обусловлено перспективой незначительного роста производства черных металлов в России и, соответственно, увеличения объема железорудного сырья для внутреннего потребления.

Существенное повышение рентабельности добывающих производств обусловлено благоприятным сочетанием факторов конъюнктуры цен на мировом рынке топливных и природно-сырьевых ресурсов. Кроме того, при сложившемся соотношении внутренних и мировых цен в прибыль переходит и значительная часть дохода, образовавшегося за счет увеличения рублевой стоимости продукции, продаваемой за валюту. В 2005;2008 гг. Михайловский ГОК в 4 раза увеличил объемы отгрузки продукции на экспорт и укрепил свои позиции на мировом рынке. Выйти на мировой уровень комбинату позволили стабильное качество продукции, а также активная планомерная работа по повышению основных качественных показателей железорудного сырья (содержания железа и кремния). Наиболее крупным мероприятием, направленным на повышение качества продукции, является строительство установки флотационного обогащения концентрата.

Основным зарубежным рынком сбыта железорудной продукции ОАО «Михайловский ГОК» в последние несколько лет были страны Восточной Европы. Но ситуация на рынке меняется: сокращение спроса на железорудное сырье в странах Восточной Европы в 2008 г. привело к необходимости переориентации значительной части экспорта на другие рынки сбыта. В 2008 г. комбинат в условиях сокращения спроса на внутреннем рынке и в странах Восточной Европы переориентировал значительные поставки окатышей на рынок Китая, объемы которых выросли с 389 тыс. т в 2004 г. до 2,04 млн. т в 2008 г.

Однако даже в этих условиях проблема инвестиционного обеспечения развития комбината остается исключительно острой. Для того чтобы эффективно функционировать, и металлургические, и горно-обогатительные комбинаты должны рассчитывать только на правильно разработанную стратегию долгосрочного роста. Так, при прогнозировании бурного роста металлургической промышленности к 2010;2015 гг. капитализация предприятий отрасли должна возрасти с нынешних 4,2 трлн. руб. до 6 трлн. руб. Причем инвестиционными источниками такого роста должны стать собственные ресурсы предприятий: амортизационные отчисления, кредиты, лизинг оборудования и т. п. Такие же тенденции характерны и для горно-обогатительных комбинатов, которые непосредственно обеспечивают рост металлургического производства. Решению этих проблем и поиску эффективной модели управления предприятием были подчинены этапы трансформации организационной структуры ОАО «Михайловский ГОК», которые можно свести к следующим:

— работа в условиях плановой экономики;

— переход на рыночные условия хозяйствования, выход из кризиса;

— динамичное развитие и позиционирование предприятия как лидера горно-металлургической промышленности.

Для повышения эффективности структуры управления комбинатом в 2000;2008 гг. были предприняты шаги по изменению системы принятия решений, которая ориентируется на:

Выработку долгосрочной стратегии развития, максимально отвечающей требованиям рынка и ожиданиям акционеров, соотнесенной с финансовыми возможностями.

Создание эффективной системы управления.

Повышение качества выпускаемой продукции.

Увеличение эффективности использования основного и оборотного капитала.

Снижение себестоимости конечной продукции.

Следует отметить, что финансовые показатели при этом были выбраны в качестве основных при оценке эффективности функционирования предприятия и системы его менеджмента. И это не случайно, поскольку парадокс крупных организаций, которые развиваются путем расширения внутренней специализации и дифференциации функций по всей организационной структуре, заключается в том, что им становится все труднее соединить функциональные показатели эффективности деятельности с финансовыми результатами и долгосрочной экономической эффективностью.

1.3 Понятие и структура основных средств, аренда основных средств, ее понятие и виды Основные средства — отражённые в бухгалтерском или налоговом учёте основные фонды организации в денежном выражении. Основные фонды — это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму. Предназначаются для нужд основной деятельности организации и должны иметь срок использования более года. По мере износа, стоимость основных средств уменьшается и переносится на себестоимость с помощью амортизации.

Основные средства промышленных предприятий составляют основу их материально-технической базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения качества и конкурентоспособности продукции.

Роль основных средств в процессе производства различна. Часть из них непосредственно воздействует на предмет труда и является активной, другая часть создает необходимые условия для труда и является пассивной. Активные — это машины, оборудование и транспортные средства, а пассивные — это здания и сооружения.

Повышение удельного веса активной части фондов способствует росту технической оснащенности, увеличению производственной мощности предприятия, возрастанию фондоотдачи. В то же время немаловажна роль и пассивной части основных фондов, поскольку отсутствие нормальных условий труда приводят к болезням, травматизму, текучести кадров, снижению производительности труда.

Для учёта основных фондов, определения их состава и структуры необходима их классификация. Существуют следующие группы основных производственных фондов (в том числе согласно российскому ПБУ 6/01):

1. Здания (корпуса цехов, складские помещения, производственные лаборатории и т. п.);

2. Сооружения (инженерно-строительные объекты, создающие условия для осуществления процесса производства: эстакады, автомобильные дороги, туннели);

3. Внутрихозяйственные дороги;

4. Передаточные устройства (электросети, теплосети, газовые сети);

5. Машины и оборудование, в том числе:

1. Силовые машины и оборудование (генераторы, электродвигатели, паровые машины, турбины и т. п.).

2. Рабочие машины и оборудование (металлорежущие станки, прессы, электропечи и т. п.).

3. Измерительные и регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование.

4. Вычислительная техника.

5. Автоматические машины, оборудование и линии (станки-автоматы, автоматические поточные линии).

6. Прочие машины и оборудование.

6. Транспортные средства (вагоны, автомобили, кары, тележки).

7. Инструмент (режущий, давящий, приспособления для крепления, монтажа), кроме специального инструмента.

8. Производственный инвентарь и принадлежности (тара, стеллажи, рабочие столы и т. п.).

9. Хозяйственный инвентарь.

10. Рабочий, продуктивный и племенной скот.

11. Многолетние насаждения.

12. Прочие основные фонды (сюда входят библиотечные фонды, музейные ценности).

В составе основных средств учитываются также: капитальные вложения на коренное улучшение земель (осушительные, оросительные и другие мелиоративные работы); капитальные вложения в арендованные объекты основных средств; земельные участки, объекты природопользования (вода, недра и другие природные ресурсы).

Также существуют производственные и непроизвосдтвенные основные средства. К производственным относятся те, которые непосредственно участвуют в процессе производства и изготовления продукции, а к непроизводственным относятся основные средства, предназначенные для социально — бытового обслуживания членов трудового коллектива предприятия.

По принадлежности основные средства подразделяются на собственные и арендованные. Первые принадлежат предприятию и числятся на его балансе; вторые получены от других предприятий и организаций во временное пользование за плату.

В бухгалтерском учете переданные в текущую аренду объекты основных средств отражаются у арендодателя на счете 01 «Основные средства», а у арендатора — на забалансовом счете 001 «Арендованные основные средства».

Аренда (лат. Arrendare — отдавать в наём) — форма имущественного договора, при которой собственность передаётся во временное владение и пользование или во временное пользование арендатору за арендную плату. Например, в сельском хозяйстве и добывающих отраслях оплачивается временное пользование землей или недрами. Включает земельную ренту, амортизацию процента за пользование материальными активами. Плоды, продукция и доходы, полученные арендатором в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, являются его собственностью.

Объектом аренды признаются движимые и недвижимые вещи, в том числе: земельные участки, предприятия, здания, сооружения, оборудование, транспортные средства и другие вещи, не теряющие своих натуральных свойств в процессе их использования (такие вещи называются непотребляемыми). Договор аренды должен чётко определить конкретное имущество, сдаваемое в аренду, т. е. данные, позволяющие индивидуализировать объект аренды, должны быть непосредственно указаны в договоре. Запрещается сдавать в аренду предприятия оборонных отраслей, связи, транспорта, предприятия топливно-энергетического комплекса, здания государственных банков и т. д.

Общие положения о договоре аренды закреплены в статье 34 ГК.

Деление аренды на виды производится не на одном определенном критерии, а, например, по виду предмета, исходя из потребительского характера договора для арендатора и предпринимательского для арендодателя. Выделяют 5 видов договора аренды.

Договор проката представляет собой договор аренды, по которому арендодатель, осуществляющий сдачу имущества в аренду в качестве постоянной предпринимательской деятельности, обязуется предоставить арендатору движимое имущество за плату во временное владение и пользование за плату.

Договор аренды (фрахтования на время) транспортного средства — гражданско-правовой договор, по которому арендатору за плату предоставляется транспортное средство во временное владение и пользование.

По договору аренды здания или сооружения арендодатель обязуется передать во временное владение и пользование или во временное пользование арендатору здание или сооружение. Статья 650 ГК РФ

Здания предназначаются для постоянного нахождения в них людей с целью проживания или работы, сооружения же служат чисто техническим целям, люди проживают в них временно.

Если предметом договора аренды является здание или сооружение, ряд общих положений об аренде не применяется, поскольку они замещаются специальными правилами. Следует сразу отметить, что в отношениии аренды нежилых помещений, какие — либо специальные правила в Кодексе отсутствуют, поэтому к указанным правоотношениям общие правила о договоре аренды применяются в полном объеме.

Весьма специфическими особенностями по сравнению с общими положениями об аренде имущества обладает правовое регулирование аренды предприятий. Как известно, в Кодексе под предприятием как объектом гражданских прав понимается имущственный комплекс, используемый для предпринимательской деятельности. В состав предприятия входят все виды имущества, предназначенные для его деятельности, включая земельные участки, здания, сооружения, оборудование, сырье, права требования, долги, а также права на обозначение, индивидуализирующие его продукцию.

В целом как имущественный комплекс предприятие признается недвижимостью. Данное обстоятельство является отправной точкой для целого ряда специальных правил, посвященных аренде. Сдача в аренду действующего предприятия предполагает передачу арендатору не только имущества, но и переход к нему прав и обязанностей арендодателя в отношении третьих лиц.

Договор финансовой аренды (договор лизинга) — гражданско-правовой договор, в соответствии с которым арендодатель обязуется приобрести в собственность указанное арендатором имущество у определенного им продавца и предоставить арендатору это имущество за плату во временное владение и пользование для предпринимательских целей. Статья 665 ГК РФ

Договор лизинга — новый для отечественного законодательства вид договорных арендных обязательств. С другими разновидностями аренды договор лизинга объединяет то, что имущество передается арендодателем арендатору во временное владение и пользование.

Арендная плата — это плата за пользование имуществом, взятым в аренду. При аренде земли арендная плата называется рентой. Арендная плата — денежная оплата права пользования арендуемым имуществом. Величина арендной платы определяется договорном об аренде. Обычно арендная плата принимается равной сумме амортизационных отчислений и части прибыли от использования имущества. [12, с. 79]

Величина арендной платы за землю и государственное имущество может определяться законодательными актами государства.

В течение всего срока действия договора размер арендной платы может быть неоднократно изменен в случае, если это происходит по соглашению сторон.

Пунктом 2 статьи 614 ГК РФ установлены следующие виды арендной платы: конкретная денежная сумма, вносимая периодически или единовременно; установленная доля доходов или продукции, полученных в результате использования арендованного имущества; предоставление арендатором определенных услуг; передача арендодателю определенной вещи в собственность или аренду; возложение на арендатора обусловленных договором затрат по улучшению арендованного имущества.

2. Анализ состояния основных средств предприятия

2.1 Характеристика предприятия ОАО «МГОК»

Михайловский ГОК (Михайловский горно-обогатительный комбинат) — один из ведущих российских производителей железно-рудного сырья. Входит в металлургический холдинг «Металлоинвест».

В 2005 комбинат произвел 15,843 тыс. тонн товарной продукции. В том числе аглоруды — 834 тыс. тонн, концентрата — 3.85 млн. тонн, окатышей — 8,508 тыс. тонн, сушеного концентрата — 1,243 тыс. тонн, доменного концентрата — 910 тыс. тонн, руды доменной — 499 тыс. тонн.

ОАО «Михайловский ГОК» (в дальнейшем общество) зарегистрировано Администрацией исполнительной государственной власти г. Железногорска Курской области 15.04.1996 года за № 443.

Общество является юридическим лицом по действующему законодательству РФ, имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения, расчетные, валютный и другие банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием, собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуально идентификации.

Общество для достижения целей своей деятельности вправе от своего имени совершать сделки, приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, арбитражном суде и третейском суде.

Общество является собственником имущества, учитываемого на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему учредителем при создании Общества, а также имущество, переданное Обществу в оплату акций. Общество может создавать как на территории РФ, так и за ее пределами филиалы, представительства, а также дочерние хозяйственные общества.

Юридический адрес — Регион: Центральный ФО РФ: Курская область Почтовый адрес: 307 130, Россия, Курская обл., г. Железногорск, ул. Ленина, 21

Юридический адрес: 307 170 Курская обл. г. Железногорск ул. Ленина 21 Телефон: (7 148) 94 180, 91 866 94−216, 9−18−66 Факс: 2−49−30, 4−64−96

Предприятие создано в случае необходимости использования имущества, приватизация которого запрещена, осуществления деятельности в целях решения социальных задач г. Железногорска и удовлетворения общественных потребностей населения.

Для достижения целей Предприятие осуществляет следующие виды основной деятельности (предмет деятельности предприятия):

Добыча и переработка железорудного сырья, добыча рудных материалов, добыча и обогащение руд, концентратов редких и благородных металлов; добыча и переработка цеолитов; добыча и обогащение флюорита; изготовление ТНП из пластмасс.

Продукция МГОК-а: окатыши, железорудный концентрат (в том числе сушеный), аглоруда, доменная руда. В прошедшем году комбинат произвел 15 млн. 843 тыс. тонн товарной продукции. В том числе аглоруды — 834 тыс. тонн, концентрата — 3 млн. 850 тыс. тонн, окатышей — 8 млн. 508 тыс. тонн, сушеного концентрата — 1 млн. 243 тыс. тонн, доменного концентрата — 910 тыс. тонн, руды доменной — 499 тыс. тонн.

Михайловский ГОК — градообразующее предприятие. На МГОКе трудится более 9 тысяч человек, но практически каждая семья 100-тысячного Железногорска в той или иной мере связана с комбинатом и зависит от его работы. Это обстоятельство повышает ответственность предприятия в части осуществления им социальной политики.

Михайловский ГОК сегодня — единственное в Курской области предприятие, не только не утратившее лучших социальных традиций, наоборот — успешно развивающее их. Социальные программы комбината направлены на помощь ветеранам, инвалидам, малообеспеченным семьям, благотворительную поддержку ряда детских домов области, учреждений образования, здравоохранения, спорта.

Большие средства вкладываются в оздоровление персонала — около 3 тысяч путевок в год, в том числе по программе детского оздоровления. МГОК имеет собственную базу отдыха «Юнга» в живописнейшем уголке Крыма — п. Коктебель, санаторий «Горняцкий», обеспечивающий детское и взрослое санаторное лечение, амбулаторию, Дворец культуры, спортивный комплекс.

Предприятие успешно строит кадровую политику, шефствуя над местными общеобразовательными учреждениями, профессиональным лицеем и горно-металлургическим колледжем. Договоры на подготовку специалистов заключены с вузами Курска, Москвы и Санкт-Петербурга.

Флагман промышленности региона — Михайловский ГОК — выступил инициатором трехсторонней социальной программы сотрудничества: область — город — комбинат, которая направлена на социальное развитие области.

Основные потребители: Оскольский ЭМК, Новолипецкий металлургический комбинат, Челябинский ЭМК, Орско-Халиловский металлургический комбинат

Экспортные поставки: Более 25% продукции ГОК отправляет на экспорт. Основные страны: Украина, Чехия, Словакия, Румыния.

Партнерские отношения сложились у Михайловского ГОКа практически со всеми ведущими российскими предприятиями черной металлургии: Магнитогорским, Орско-Халиловским, Кузнецким, Новолипецким, Нижнетагильским комбинатами. К числу традиционных потребителей нашей продукции относятся: «ЗапСиб», «Мечел», «Тулачермет», «Северсталь», заводы «Свободный сокол», Косогорский, Саткинский, Серовский и другие.

Качественные показатели продукции МГОКа получили признание не только отечественных, но и зарубежных металлургов. Пятую часть ежегодного объема продаж составляют экспортные поставки в Австрию, Чехию, Словакию, Польшу, Румынию, Украину. В 2004 году на внешнем рынке добавился новый потребитель железорудной продукции — Китай.

2.2 Структура основных средств на ОАО «МГОК»

Для более точного представления положения предприятия необходимо рассмотреть показатели его финансового состояния.

Таблица 1 — Показатели прибыли и рентабельности

Ниже приводится экономический анализ прибыльности/убыточности предприятия исходя из динамики приведенных показателей. Выручка в 2004;2008гг. возросла в 2,5 раза за счет увеличения физических объемов производства и цен на реализуемую продукцию. Приведенная динамика прибыли предприятия оказала основное влияние на изменение показателей рентабельности собственного капитала, рентабельности активов, чистой прибыльности, а также рентабельности продаж, соотношение непокрытого убытка и валюты баланса. Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала — сколько рублей прибыли приносит каждый рубль вложенных собственных средств. На протяжении анализируемого периода (2004;2008гг.) демонстрирует тенденцию снижения. Динамика показателя рентабельности активов характеризует устойчивость финансового состояния организации. Рост показателя рентабельности продукции (продаж) в период с 2004 по 2008гг. является следствием роста цен при постоянных затратах реализованной продукции и свидетельствует о повышении спроса на продукцию предприятия. Динамика оборачиваемости капитала характеризует эффективность управления активами комбината. В 1 квартале 2009 года показатели имеют отрицательные значения, что является следствием снижения цен на реализуемую продукцию, увеличением цен на сырьевые ресурсы. Таким образом, приведенные показатели свидетельствуют об удовлетворительной финансово-хозяйственной деятельности ОАО МГОК в целом.

Далее необходимо рассмотреть согласно теме курсовой работы структуру основных средств комбината, их изменение в течение исследуемого периода.

Таблица 2-Структура основных средств предприятия.

Из таблицы 2 видно, что стоимость зданий увеличилась на 4362 тыс. руб., стоимость сооружений — на 36 319 тыс. руб., машины и оборудование — на 46 960 тыс. руб., транспортные средства увеличились на 15 749 тыс. руб. Стоимость производственного и хозяйственного инвентаря уменьшилась на 1611 тыс. руб. Статья «рабочий скот» отсутствует, «многолетние насаждения» не изменились. Прочие основные фонды уменьшились на 5526 тыс. руб. Стоимость библиотечного фонда и земли остается постоянной за рассматриваемый период. В целом видно, что стоимость производственных основных средств увеличилась на 94 340 тыс. руб. Стоимость непроизводственных также увеличилась на 1912.

Можно увидеть, что основную долю как в 2007, так и в 2008 году составляют машины и оборудование, их доля незначительно увеличилась в 2008 году (+ 0,02). Далее идут здания, доля которых уменьшилась (-0,09). Это может быть связано с незначительным по сравнению с другими строками увеличением в абсолютной величине, что приводит к уменьшению доли в итоге. Сооружения увеличились на 0,06. Увеличилась доля транспортных средств (+0,11), незначительно увеличилась доля многолетних насаждений (+0,01). Уменьшилась доля инвентаря (-0,67), прочих основных фондов (-0,02). Доля библиотечного фонда и земли не изменилась. Незначительно уменьшилась доля производственных фондов (-0,01).

Машины и оборудование составляют основную долю — это является характерным для промышленного предприятия, из анализа видно, что в 2008 году были возможно приобретены машины и сооружения, либо же их стоимость увеличилась в связи с реконструкцией. Рабочий скот характерен для сельскохозяйственных организаций. Стоимость земли осталась без изменений. Так как земля не подлежит реконструкции, в отличие от вещественных ресурсов, она не меняет свою стоимость в рассматриваемый период. Стоит сказать, что первоначальной стоимостью основных средств, приобретенных за плату, признается сумма фактических затрат организации на приобретение, сооружение и изготовление, за исключением налога на добавленную стоимость и иных возмещаемых налогов. Восстановительная стоимость основных средств — это стоимость основных средств, формируемая после проведения переоценки. В данном случает учитываются оба вида стоимости, потому, как берется во внимание длительный период.

2.3 Амортизация основных средств

Амортизационный фонд — источник капитального ремонта основных средств, капитальных вложений. Образуется за счет амортизационных отчислений. Итак, рассмотрим амортизацию имеющихся на ОАО МГОК основных средств за 2007 — 2008 год.

Таблица 3 — Амортизации основных средств

Из таблицы 3 видно, что наибольшая амортизация приходится на машины и оборудование, она увеличилась на 224 134 тыс. руб. Это вызвано увеличением их стоимости в 2008 году. Примерно на одном уровне начислена амортизация на здания и сооружения, она также увеличилась на 56 026 тыс. руб. и на 53 384 тыс. руб. соответственно. Незначительно увеличилась амортизация транспортных средств (+13 151). Амортизация инвентаря увеличилась на 1434 тыс. руб. Амортизация многолетних насаждений увеличилась на 5 тыс. руб. Амортизация прочих основных фондов увеличилась на 2691 тыс. руб., а библиотечного фонда на 2 тыс. руб. Увеличилась амортизация непроизводственных фондов всего на 1320 тыс. руб., а производственных — на 344 126 тыс. руб.

Как видно, амортизация по всем статьям основных фондов увеличилась в 2008 году. Однако, стоимость инвентаря и прочих основных фондов уменьшается в 2008 году. То есть увеличение амортизации произошло за счет удорожания основных средств. В общем смысле амортизация увеличивается в связи с модернизацией, что скорее всего и произошло на предприятии. Стоимость оборудования увеличилась. При этом сумма амортизационных отчислений увеличится, поскольку в результате модернизации первоначальная стоимость объекта увеличилась. Существуют также нормы амортизации основных средств, утвержденные постановлением правительства РФ. Можно сказать, что амортизация ОАО МГОК в норме.

Анализ возрастной структуры основных фондов рекомендуется проводить по группам основного технологического оборудования. Для анализа можно использовать различные возрастные группы в зависимости от отрасли, вида деятельности и специфики предприятия. Группы для анализа определяет само предприятие.

По возрастному составу оборудование обычно принято делить на три группы: до 10 лет, 10 — 20 лет, свыше 20 лет. Изучение возрастного состава помогает подойти к вопросу морального износа и свидетельствует о степени износа оборудования, а в сочетании с другими показателями помогает выявить оборудование, подлежащее замене и модернизации. В машиностроении, черной металлургии, химической и нефтехимической промышленности ведущее место занимают машины и оборудование; в электроэнергетике, топливной промышленности — сооружения и передаточные устройства; в легкой промышленности — здания; в сельском хозяйстве — скот и многолетние насаждения.

Таблица 4 — Возрастная структура основных средств

Итак, сравнивая возрастную структуру производственных фондов МГОКа можно заметить, что средний возраст увеличился. Тот факт требуют обратить серьезное внимание на обновление и модернизацию оборудования. В условиях падения объемов производства единственным путем улучшения показателей использования основных фондов является ликвидация лишнего и малоиспользуемого оборудования. С увеличением возраста оборудования увеличивается риск выведения его из строя и неожиданных поломок. Однако, это также зависит от интенсивности его использования, от качества оборудования, от регулярности проверок его, от соблюдения норм и правил его использования.

На предприятии желательно создать комиссию, которая в каждом конкретном случае с обоснованием, а при необходимости и с расчетами обосновывала бы свое решение по каждому объекту основных средств, учитывала бы возможности передачи таких объектов в другие цеха или в дочерние совместные предприятия.

Производственная мощность — максимальный возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Михайловский ГОК 2005 год производил 18,3% товарной железной руды и 24% железорудных окатышей России.

Таблица 5-Производственная мощность

Из таблицы 5 видно, что производственная мощность предприятия увеличивается. В 2006 году на Михайловском ГОКе состоялся запуск двух флотационных модулей, которые позволили получать в год 4,4 миллиона тонн концентрата. В 2007 году на МГОКе проводят внедрение новой системы автоматизации производства — компьютерного управления разгрузочной щелью дробилок.

Внедрение новшества позволило стабилизировать технологические показатели процесса: оптимизировать загрузку каскада и выйти на максимальную производительность оборудования при снижении расхода электроэнергии и других потерь производства. Кроме того, соблюдение размера куска руды при дроблении важно для улучшения процесса на последующих технологических переделах.

В 2009 году менеджмент Михайловского ГОКа объявил о начале внедрения на предприятии специальной технологии, которая позволит начать переработку хвостов мокрой магнитной сепарации, то есть отходов собственного производства. Долгие годы горняки были вынуждены складировать огромные массы породы, в которой даже после отделения полезных минералов от пустой породы и вредных примесей (магнитной сепарации) оставалось около 25% железа.

Все эти нововведения позволяют предприятию наращивать свои производственные мощности, увеличивать выпуск продукции, улучшать качество производимого сырья и улучшать условия производства.

Можно также рассмотреть плановый объем выпуска предприятия.

Таблица 6 -Производственная программа выпуска на 2009 год

Плановое количество всегда отличается от фактического. Количество производственного оборудования, необходимого для выполнения производственной программы, определяется по каждому его виду (дробилки, сепараторы, мельницы). Так как общее количество типов оборудования на комбинате очень большое, рассчитаем примерное необходимое количество оборудования по трем видам.

Расчётное число оборудования Ср по каждому виду (группе) определяется по формуле:

Ср = (Ni. tшт-к)/ (Фд. Квн. 60),

где N — годовая программа выпуска изделий, шт.;

tшт-к — штучно-калькуляционное время обработки продукции на

i-ом виде (группе) оборудования, мин.;

Фд — действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования, ч.;

затрата аренда амортизация приобретение Фд=Фн (1-)==3933ч. ,

где Фн — номинальный фонд времени работы единицы оборудования в год. ч; Фн = 4140 часов.

= (36)% — процент времени простоя оборудования в планово-предупредительном ремонте к номинальному фонду времени.

Квн — средний коэффициент выполнения нормы (Квн = 1,2).

С=(0,970*144+6,0*66+10,0*78+1,750*117+1,500*126+0,550*98)*1000/3933*1,2*60=6,2

С=(0,970*55+6,0*48+10,0*19+1,750*71+1,500*22+0,550*17)*1000/3933*1,2*60=2,3

С=(0,970*114+6,0*112+10,0*126+1,750*138+1,500*158+0,550*219)*1000/3933*1,2*60=9,32

Из расчетов видно, что необходимое количество оборудования составляет: 6 дробилок, 2 сепаратора и 9 мельниц. То есть, для выполнения плановых показателей на 2009 году необходимо закупить именно такое количество рассматриваемого оборудования. Это примерные расчеты. На предприятиях для планирования закупок оборудования и нормирования затрат времени и финансов есть специальные отделы.

Для оптимизации использования ресурсов на комбинате каждый год планируются закупки оборудования. Для более эффективной работы составляются планы на предстоящий год, затем рассматривается производственная мощность настоящего периода и производятся расчеты для сопоставления имеющихся производственных показателей и показателей плановых. Оборудование проверяется, тестируется, если это необходимо, проводится его ремонт, либо же старое оборудование заменяется новым.