Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

Диссертация: Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Современное машиностроительное предприятие должно уметь в кратчайшие сроки адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка на основе реинжиниринга бизнес-процессов и тотального управления качеством. Информационные технологии управления предприятием, особенно управление производством позволяют ускорить производственные процессы за счет автоматизации и информационной интеграции процессов, что… Читать ещё >

Оперативное управление производством как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 1. 1. Роль и место оперативного управления производством в обеспечении конкурентоспособности предприятия
    • 1. 2. Методологическая база организации оперативного управления производством на предприятии
    • 1. 3. Ключевые направления совершенствования оперативного управления производством на предприятии
  • ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 2. 1. Анализ современного состояния и уровня развития систем оперативного управления производством на предприятии
    • 2. 2. Факторы внешней и внутренней среды, влияющие на уровень развития систем оперативного управления производством на предприятии
    • 2. 3. Организационно-экономические предпосылки совершенствования систем оперативного управления производством на предприятии
  • ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
    • 3. 1. Концепция системы оперативного управления производством
    • 3. 2. Организационно-экономическая модель системы оперативного управления производством
    • 3. 3. Механизм совершенствования системы оперативного управления производством

Актуальность темы

исследования обусловлена необходимостью развития систем оперативного управления производством на промышленных предприятиях, работающих в условиях жесткой конкуренции с. целью эффективного использования производственного потенциала для выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными затратами.

Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия невозможно без применения прогрессивных технологий оперативного управления производством. Система оперативного управления производством обеспечивает достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции с учетом ее номенклатуры и качества, рационального использования ресурсов, что является основой конкурентоспособности предприятия.

Усиление рыночных требований потребителей к качеству промышленной продукции, рост конкуренции между производителями, внедрение информационных систем в инфраструктуру менеджмента промышленных предприятий приводят к перестройке технологии оперативного управления производством. В связи с этим необходимо рассматривать систему оперативного управления производством с позиции обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.

Использование традиционных технологий в управлении производством, низкий конкурентный статус отечественной промышленной продукции, отставание от зарубежных стран в вопросах организации оперативного управления производством, вызывает необходимость обобщения опыта и проведения комплексных научных исследований в области организации системы оперативного управления производством.

Развитие методических и организационных положений формирования эффективной системы оперативного управления производством, влияющей на конкурентоспособность промышленного предприятия,. является одной из приоритетных задач в работе производственного менеджмента. Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблемы, ее актуальность и возрастающая практическая значимость предопределили выбор темы и основных направлений диссертационной работы.

Область исследования соответствует требованиям паспорта специальности ВАК 08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация. и управление предприятиями, отраслями, комплексами — промышленность): 15.1. Разработка новых и адаптация существующих методов, механизмов и инструментов функционирования экономики, организации и управления хозяйственными образованиями промышленности- 15.13. Инструментыи методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов- 15.15. Теоретические и методологические основы эффективности развитияпредприятий, отраслей и комплексов народного хозяйства.

Степень разработанности проблемы. Общетеоретические и методологические вопросы производственного менеджмента освещены в работах отечественных и зарубежных ученых: Г. Л. Азоева, А. Н. Бородулина, И. С. Булатова, Л. А. Воробьева, И. Н. Герчиковой, Н. И. Ефимова, АЛО. Заложнева, Т. Н. Иванова, А. К. Казанцева, А. Я. Кибанова, Л. И. Клековкина, В. А. Козловского, В. А. Лапидуса, Л.И. КошкинаМ.Х. Мескона, В. И. Некрасова, А. Г. Поршнева, Л. С. Серовой, Р-А. Фатхутдинова, А. Е. Хачатурова, Т. Дж. Хилла, Е. Л. Шуремова, В. Г. Янчевского и др.

В. работах ученых: И. Ансоффа, Б. П. Бармакова, Я. Варнока, С. Г. Винокурова, В. Г. Елиферова, В. В: Репина, Р. Б. Чейза, Н.Дж. Эквилайна, Р. Ф. Якобса раскрываются вопросы операционного менеджмента.

Оперативному управлению производством посвящены труды таких авторов как: Е. С. Балашова, 0: И. Боткин, С. Е. Винокуров, Г. И: Дибнис, В^Н.

Гончаров, С. Д. Ильенкова, А. Н. Колосов, Ф. М. Лобов, А. Н. Пыткин, H.A. Саломатин, Н. С. Сачко, А. Н. Стерлигова, О. Г. Туровец, Е. Б. Фролов и др.

Отдельные вопросы автоматизации оперативного управления производством раскрыты в трудах В. А. Антипова, И. В. Балахоновой, P.A. Будника, С. А. Волчкова, А. Р. Залыгина, С. И. Коровкина, К. А. Кульги, В. В. Куминова, Е. В. Кукаренко, В. Н. Леныпина, А. И. Нестеровой, К. Де Розы.

Однако в научных работах недостаточно раскрыты проблемы организации эффективной системы оперативного управления производством, обеспечивающей повышение конкурентоспособности предприятий.

Целью диссертационной работы является обоснование теоретических положений и разработка методических рекомендаций по совершенствованию системы оперативного управления производством, обеспечивающей повышение конкурентоспособности промышленного предприятия.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:

— уточнить экономическое содержание категории «оперативное управление производством» в современных условиях;

— исследовать и обобщить теоретические и методические положения организации системы оперативного управления производством на предприятииопределить особенности организации системы оперативного управления производством на предприятии в конкурентной среде;

— обосновать концептуальные аспекты совершенствования системы оперативного управления производством на предприятииразработать модель системы оперативного управления производствомпредложить методические рекомендации по совершенствованию системы оперативного управления производством на предприятии.

Объект исследования — промышленные предприятия, расположенные на территории Пермского края.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе оперативного управления производством на промышленном предприятии.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы послужили научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области оперативного управления производством.

Основные методы исследования. В ходе исследования использованы методы менеджмента и оперативного планирования, системного, структурного, логического, экспертного и сравнительного анализа.

В качестве информационной базы в работе использовались материалы научно-практических конференций, информация, опубликованная в периодической печати, сети интернет и материалы промышленных предприятий.

Научная новизна результатов диссертационной работы заключается в разработке теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию системы оперативного управления производством с акцентированным вниманием на повышении конкурентоспособности предприятий промышленности.

В процессе исследования получены следующие теоретические и практические результаты, определяющие его научную новизну и являющиеся предметом защиты:

— определено понятие оперативное управление производством как системы оперативного планирования, непрерывного учета, контроля и регулирования хода производственного процесса, обеспечивающего своевременное выполнение утвержденных производственных программ с минимальными затратами всеми звеньями технологической цепи предприятия;

— выявлены ключевые особенности и недостатки современной организации системы оперативного управления производством и ее влияние на конкурентоспособность предприятияобоснована концепция совершенствования системы оперативного управления производством за счет усиления целесообразной информационной интеграции и межфункционального взаимодействия системы оперативного управления производством с функциональными подсистемами предприятия;

— разработана информационно-интегрированная с функциональными подсистемами предприятия организационно-экономическая модель системы оперативного управления производством в рамках менеджмента предприятияпредложены методические рекомендации по совершенствованию системы оперативного управления производством на предприятии, направленные на повышение его конкурентоспособности.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические положения и методические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы на промышленных предприятиях при совершенствовании систем оперативного управления производством и менеджмента в целом.

Теоретические, методические и практические результаты диссертационной работы могут использоваться преподавателям вузов при проведении занятий по курсам «Производственный менеджмент», «Организация производства», а также для повышения квалификации менеджеров промышленных предприятий.

Апробация работы. Основные положения и результаты работы докладывались и обсуждались на ряде научно-практических конференций в 2009;10 гг., в числе которых: Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационно-ориентированной экономики (Пермь) — Измерение, контроль, информатизация (Барнаул), Управление экономическими системами.

Чита), Актуальные вопросы экономических наук (Новосибирск), Менеджмент инноваций (Варна. Болгария).

Отдельные результаты диссертационной работы используются в лекционных курсах по дисциплинам «Менеджмент», «Организация производства», «Управление качеством» в Пермском государственном техническом университете.

Публикации. Результаты научных исследований нашли отражение в 13 публикациях общим объемом 12,64 п.л. (личный вклад автора 9,37 п.л.), в том числе 1 статья в журнале, рекомендуемом ВАК для опубликования результатов диссертационной работы.

Объем и структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Содержит 151 страницу основного текста, включает 24 рисунка, 12 таблиц, список литературы из 154 наименований российских и зарубежных источников.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Теоретические и методические разработки, касающиеся анализа конкурентоспособности отечественных промышленных предприятий, убедительно доказывают вывод о том, что современные условия хозяйствования требуют совершенствования методов оперативного управления производством, основанных на применении современных информационных технологий автоматизации.

В условиях рыночных отношений успешная деятельность промышленного предприятия во многом определяется организацией производственного процесса и возможностью его быстрой перестройки при изменениях во внешней среде. Это требует целенаправленного взаимодействия отдельных структурных подразделений и своевременного маневрирования ресурсами фирмы для достижения ее основных целей. Решения таких задач осуществляется в ходе оперативного управления производством, что определяет конкурентоспособность предприятия.

Для того чтобы выжить в современных быстроменяющихся условиях, производители должны разрабатывать новые технологии и бизнес-процессы, которые позволяли бы им удовлетворять индивидуальные покупательские нужды и ожидания, отвечать на эти нужды товарами и услугами, которые представляют уникальную ценность для каждого покупателя. Производители должны переопределять, преобразовывать и видоизменять производимую продукцию. Необходимо сделать операции неотъемлемой частью стратегии фирмы, которая должна быстро и точно реагировать на изменения потребности своих покупателей. Успешная деятельность промышленного предприятия во многом определяется организацией производственного процесса и возможностью его быстрой перестройки в соответствии с изменениями внешней и внутренней среды.

Оперативному управлению производством принадлежит решающая роль в обеспечении конкурентоспособности и эффективности деятельности промышленного предприятия:

— это практический уровень управления, он охватывает текущее управление технологическими процессами. Стратегические планы могут быть сведены на нет перебоями в материальном обеспечении, простоями персонала и оборудования, нарушениями графика отгрузки и т. п. Все замыкается системой оперативного управления;

— оперативное управление охватывает все процессы во всех сферах деятельности и звеньях предприятия. Стратегическое управление не затрагивает незавершенные процессы, незаконченные хозяйственные операции, составные части операций. Между тем, именно они решают исход дела;

— в процесс оперативного управления втянуты непосредственно центры принятия решений: мастера, бригадиры, рабочие, которые осуществляют непосредственно управление технологическими процессами. Они могут оперативно реагировать на изменения складывающейся ситуации.

В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов.

Оперативное управление производством представляет собой комплекс принимаемых менеджментом предприятия адекватных решений, обеспечивающих выполнение производственных заданий всеми звеньями технологической цепи. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и разрабатываются вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия, что является основой конкурентоспособности предприятия.

Оперативное управление производством необходимо определять как систему оперативного планирования, непрерывного учета, контроля и регулирования хода производственного процесса, обеспечивающего своевременное выполнение утвержденных производственных программ с минимальными затратами всеми звеньями технологической цепи предприятия.

Совершенствование оперативного управления имеет большое значение в связи с тем, что производственные процессы на отечественных промышленных предприятиях, характеризуются высоким уровнем и неуклонным ростом затрат ввиду, прежде всего, традиционного механизма реализации ОУП. Сложность решаемых задач приводит и к существенному росту числа предприятий, участвующих в процессе создания продукции. В рамках жизненного цикла продукции множество предприятий объединяются в рамках производственных цепочек создания различных видов продукции. В условиях непрерывного роста сложности создаваемой, техники и наличия разветвленной кооперации исполнителей возрастают объемы управленческой, планово-экономической и согласующей информации по наиболее сложным изделиям и повышаются требования к скорости ее обработки и оперативности обмена между участниками выполняемых разработок.

В диссертационной работе в соответствии с поставленными целями и задачами были получены следующие результаты:

— конкурентоспособность — представляет собой способность предприятия удовлетворять потребности рынка по сравнению с аналогичными объектами за счет обладания определенным набором конкурентных преимуществ, сформированных производственно-ресурсной базой;

— управление конкурентоспособностью промышленного предприятия представляет собой сложный многофакторный процесс, в котором достижение конкурентного преимущества базируется на эффективном функционировании технологических процессов выпуска продукции, оперативное управление которыми формирует основу конкурентного преимущества;

— оперативное управление производством является одной из центральных систем управления предприятием, обеспечивающей достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции заданной номенклатуры и качества в установленные сроки с учетом рационального использования ресурсов, что доказывает рассмотрение системы ОУП — как фактора конкурентоспособности;

— в современных условиях повышение конкурентоспособности промышленного предприятия невозможно без совершенствования системы ОУП, интегрированной с всеми функциональными подсистемами предприятия, для обеспечения выпуска продукции в соответствии с требованиями заказчика;

— ключевым направлением развития системы оперативного управления производством в целях повышения конкурентоспособности предприятия становится внедрение в инфраструктуру менеджмента предприятия прогрессивных информационных технологий, обеспечивающих непрерывное развитие и совершенствование ОУП, нацеленной на выпуск конкурентоспособной продукции;

— наблюдается разрыв между теорией организации оперативного управления производством и практикой ее применения, обуславливающей рост себестоимости продукции и длительности производственного цикла;

— действующие системы оперативного управления производством построены по функциональному принципу, что приводит к разрыву в контурах планирования и регулирования производства на стыках функциональных подсистем, который не позволяет эффективно реализовать методы управления производством и снижает оперативность и гибкость реагирования на изменения условий внешней и внутренней среды;

— низкий уровень применения современных систем автоматизации управления производством, не позволяет своевременно получать и обрабатывать информацию о ходе производства и принимать решения по его регулированию, что приводит к увеличению длительности производственного цикла;

— системы оперативно управления производством не совершенствуются, работы по улучшению носят эпизодический характер, отсутствует комплексный взгляд на всю систему в целом, персонал занят решением текущих проблем, не позволяющим реализовать системный подход в совершенствовании системы ОУП;

— ключевым направление совершенствования оперативного управления производством является усиление целесообразной информационной интеграции и межфункционального взаимодействия системы оперативного управления производством с функциональными подсистемами предприятия;

— создание информационно-интегрированной с функциональными подразделениями предприятия системы оперативного управления производством является ключевым фактором повышения конкурентоспособности за счет обеспечения поддержания параметров по выпуску продукции в заданных пределах, посредством оперативного воздействия на входы и выходы функциональных подразделений от проектирования и маркетинга до отгрузки готовой продукции в режиме реального времени;

— информационная интеграция функциональных подсистем обеспечивает выполнение производственной программы установленной номенклатуры, заданного качества, в установленные сроки посредством согласования деятельности подразделений в режиме реального времени. Центром информационной интеграции является центральный диспетчерский пункт, обеспечивающий планирование, учет и регулирование производственных процессов в рамках всего предприятия;

— создание автоматизированных рабочих мест специалистов в сфере управления производством и их информационная взаимосвязь с функциональными подразделениями связь, обеспечивает координацию производственно-хозяйственной деятельности предприятия в режиме реального времени, позволяя наиболее рационально использовать производственные ресурсы, что приводит к повышению эффективности оперативного планирования, учета, контроля и регулирование производственных процессов, повышая конкурентоспособность предприятия;

— непрерывный анализ функционирования системы оперативного управления производством позволит оказывать управляющее воздействие на все ее элементы в целях их совершенствования, обеспечивая постоянное совершенствование и рост конкурентоспособности предприятия.

Структура предприятия должна соответствовать главным принципам организации промышленного производства: оптимизации и рациональному сочетанию в пространстве и во времени всех звеньев производственного процесса, соблюдению пропорциональности, прямоточности, максимальной непрерывности, ритмичности, а также четкой специализации подразделений предприятия при обязательном улучшении условий труда. Все эти факторы закладываются на нижнем уровне управления производством, оказывая прямое воздействие на конкурентоспособность выпускаемой продукции.

Несмотря на то, что научные основы организации управления производством разработаны достаточно глубоко, проведенный анализ деятельности промышленных предприятий позволяет сделать вывод о том, что системы ОУП характеризуются рядом недостатков, обусловленных неэффективной организацией, приводящей к потерям в производстве, срыву сроков выполнения производственных планов, росту себестоимости продукции, и, как следствие, снижению конкурентоспособности.

Несовершенство систем ОУП является одной из причин неритмичности производства и невыполнения в полном объеме планов поставок продукции. Проведенный анализ действующих систем оперативного управления производством, позволил выявить их ключевые особенности и недостатки организации в сфере влияния на конкурентоспособность предприятия:

— разрыв между теорией организации оперативного управления производством и практикой ее применения, прежде всего в отношении календарно-плановых нормативов, методов разработки календарных графиков и расписаний очередности выполнения работ, оперативного планирования и диспетчеризации производства, обуславливающей рост себестоимости продукции и длительности производственного цикла;

— системы оперативного управления производством построены по функциональному принципу, что приводит к разрыву в контурах планирования и диспетчеризации на стыках функциональных подсистем (подготовка производства, основное производство, вспомогательное, материально-техническое снабжение и др.), который не позволяет эффективно реализовать методы управления производством и снижает оперативность и гибкость реагирования на изменения условий внешней и внутренней среды;

— низкий уровень применения современных компьютерных систем и информационных технологий управления производством, не позволяет своевременно получать и обрабатывать информацию о ходе производства и принимать решения по его регулированию, что приводит к увеличению длительности производственного цикла;

— системы оперативно управления производством не совершенствуются, работы по улучшению носят эпизодический характер, отсутствует комплексный взгляд на всю систему в целом, персонал занят решением текущих проблем, не позволяющим реализовать системный подход в совершенствовании системы ОУП.

Совершенствование оперативного управления производством затрагивает многие стороны деятельности предприятия и имеет большое значение, что связано с рядом причин:

— отсутствие эффективных методов измерения соответствия функционирующих систем ОУП требованиям производства;

— неразработанность методов планирования развития системы;

— практически полное отсутствие нормативной базы;

— отсутствие в соответствующих структурах управления предприятием функций, прав, обязанностей, информационных связей, обеспечивающих саморазвитие системы;

— недостаточность контроля со стороны менеджмента предприятия за качеством и эффективностью системы ОУП.

Указанные причины приводят к тому, что совершенствование оперативного управления начинается только тогда, когда его уровень качества становится тормозом дальнейшего повышения эффективности производства, приводит к ощутимым потерям материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Современное машиностроительное предприятие должно уметь в кратчайшие сроки адаптироваться к изменяющимся требованиям рынка на основе реинжиниринга бизнес-процессов и тотального управления качеством. Информационные технологии управления предприятием, особенно управление производством позволяют ускорить производственные процессы за счет автоматизации и информационной интеграции процессов, что приведет к сокращению длительности сроков разработки и вывода продукции на рынок. Последние несколько лет убедительно доказали, что в настоящее время технологии автоматизации предприятий являются определяющим фактором в жесткой конкурентной борьбе промышленных предприятий на мировом рынке.

Целью развития и внедрения современной системы оперативного управления производством является повышение эффективности управления проектированием новых изделий, подготовкой производства, производством, снабжением и сбытом на основе логически единого информационного потока предприятия в корпоративной сети, реорганизации и структурирования информации подразделений, получения необходимой плановой и учетной информации на каждом уровне управления.

Система ОУП должна обеспечивать поддержание параметров функционирования предприятия по выпуску продукции в заданных пределах, за счет оперативного воздействия на входы и выходы функциональных подразделений от проектирования и маркетинга до отгрузки готовой продукции в режиме реального времени. Для выявления и предупреждения отклонений производственных процессов система ОУП должна располагать сведениями о степени и сроках выполнения функций всеми подразделениями. Это требует информационной интеграции потоков информации с системой ОУП.

Внедряя в управление производством систему информационного обеспечения, основанную на современных компьютерных информационных технологиях можно добиться существенного повышения удовлетворения потребителей выполнением заказа за счет сокращения длительности подготовки производства и производственного цикла, снижения стоимости, повышения качества изделий, обеспечения возможности выполнения производственного заказа по объему и заданной номенклатуре. Т. е. автоматизация оперативного управления производством становится одним из ключевых факторов конкурентоспособности предприятия, позволяя склонить выбор заказчика в сторону производителя с более высокой культурой организации производства.

Построение информационно-интегрированной с функциональными подразделениями системы ОУП— важный этап реализации общей стратегии бизнеса в плане решения как организационно-хозяйственных, так и технических задач. Система ОУП становится ключевым звеном повышения конкурентоспособности производственного предприятия и позволяет устранить разрыв между производственными, функциональными и административными уровнями управления. Выгода от внедрения информационно-интегрированной системы управления производством может дать весьма ощутимые результаты с точки зрения рентабельности и возможностей дальнейшего развития предприятия.

Модель управления производством представляющая собой совокупность бизнес-процессов, направленных на достижение общей цели: привлекать и сохранять покупателей позволит сформировать «Предприятие реального времени» — гибкое, адаптивное к быстроизменяющемуся конкурентному рынку, не знающего расстояний и границ, моментально реагирующего на все внутренние производственные и внешние рыночные факторы в реальном времени, в реальном мире.

Создание АРМ специалистов в сфере управление производством и вовлечение функциональных служб позволят организовать упорядоченное взаимодействие человека и ЭВМ, выдачи справочной и рекомендательной информации. В результате на каждом автоматизированном рабочем месте станет достаточно ресурсов для обработки информации по мере ее возникновения.

Механизм совершенствования системы оперативного управления производством должен предусматривать возможность постоянного развития. Совершенствование системы ОУП отражает возрастающий объем и динамичность информационных потоков, сервис, возможность расширения сферы применения и проблемно-целевой переориентации.

Механизм совершенствования системы оперативного управления производством представляет собой цикл, направленный на непрерывное совершенствование производства на основе информации поступающей из системы ОУП в режиме реального времени.

Информационная интеграция системы ОУП с функциональными подсистемами предприятия повысит эффективность производственной и коммерческой деятельности, приведет к усилению контроля, аналитичности и достоверности исчисляемых показателей и более полному выявлению и использованию производственных резервов предприятия.

Алгоритм совершенствования системы оперативного управления производством, должен позволять рассматривать систему производственного управления как адаптивную, непрерывно-изменяющуюся в соответствии с требованиями внешней и внутренней среды, нацеленную на выпуск конкурентоспособной продукции, обеспечивающую постоянное совершенствование и рост конкурентоспособности предприятия. Непрерывный анализ производственной деятельности позволит оказывать управляющее воздействие на все элементы системы в целях ее совершенствования.

Таким образом, формирование на промышленном предприятии системы оперативного управления производство, информационно-интегрированной с функциональными подразделениями, на базе современных автоматизированных технологий при непрерывном развитии и совершенствовании, позволит получить основу для получения конкурентного преимущества на уровне создания продукции, что является ключевым фактором конкурентоспособности предприятия.

Показать весь текст

Список литературы

  1. ERP и САПР. Полная интеграция не нужна. / Электронный ресурс. URL: http://www.epic.ra/index.phtml?type==DOC&id=944
  2. В.Е. Опыт внедрения системы Teamcenter Engineering в ОАО «Авиадвигатель» / В. Е. Абрамчук, C.B. Бормалев, A.A. Никитин // САПР и Графика. 2006. — № 11
  3. Г. Х. Оперативное управление производственной программой на предприятиях целлюлозно-бумажной промышленности: Автореферат дис. к.э.н.: спец. 08.00.05 / Г. Х. Азнабаева- Институт экономики УрО РАН. -Пермь: ООО Полиграф Сити, 2008. 23 с.
  4. Г. Л. Конкурентные преимущества фирмы / Г. Л. Азоев, А. П. Черленков. М.: Новости, 2000. — 256 с.
  5. . Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. Пер. с англ. / Б. Андерсен. — М.: РИА Стандарты и качество, 2003. — 272 с.
  6. И. Стратегическое управление. / И. Ансофф. М.: Экономика, 1989.-519 с.
  7. В.А. Дорогу MES-системам. / В. А. Антипов. Электронный ресурс. URL: http://erpnews.ru/doc2739.html
  8. М. Предприятие как единый объект автоматизации. Размышления на тему. / М. Аншина. Электронный ресурс. URL: http://www.mesa.ru/?p=600 010
  9. Г. Л. Маркетинг: учебник для вузов / Г. Л. Багиев, В. М. Тарасевич, Х.Анн. СПб: Питер, 2007. — 736 с.
  10. . Процессное управление: структура и функции / Б. Бармаков // Управление компанией. — 2006. — № 7.
  11. М. Машиностроение России должно двигаться вперед и только по инновационному пути развития / М. Болотин // Портал машиностроения Электронный ресурс. URL: http://www.mashpxortal.ru/machineryrussia-16 228.asp
  12. С.Г., Васильев В. Н. Основы предпринимательства и организации производства: Учеб. пособие / Под ред. проф. В. Н. Васильева. М.: Машиностроение-1, 2000.
  13. А.Н. Внутрифирменное управление, учет и информационные технологии: Учебное пособие. / А. Н. Бородулин, А. Ю. Заложнев, E.JI. Шуремов. М.: ЗАО «ПМСОФТ», 2006. 340 с.
  14. Босвелл Б. PLM-системы должны соответствовать требованиям заказчика сегодня и в будущем. / Б. Босвелл // САПР и графика. — 2008. — № 7
  15. И. О. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия / И. О. Боткин, О. И. Боткин // Менеджмент: теория и практика. 2001. -N 1−2. С.51−56.
  16. Будник P.A. MES системы: задачи и решения / P.A. Будник Электронный ресурс. URL: http://mesa.ru/?p=600 013
  17. Будник P.A. MES-системы в дискретном производстве. / P.A. Будник, В. В. Куминов. Электронный ресурс. URL: http://mesa.ru/?p=600 012
  18. В.Н. Введение в теорию активных систем. / В. Н. Бурков, Д. А. Новиков. -М.: ИПУ РАН, 1996. 125 с.
  19. В.Н. Теория активных систем и совершенствование хозяйственного механизма. / В. Н. Бурков, В. В. Кондратьев, В. В. Цыганов, A.M. Черкашин. -М.: Наука, 1984.-272 с.
  20. Е.С. Организация производства и менеджмент: учебное пособие / Е. С. Быкова, В. В. Ленина, H. Н. Шубина- Пермский государственный технический университет. Пермь: Изд-во ПГТУ, 2008. — 255 с.
  21. Е.С. Экономика и организация производства на предприятиях машиностроения: учеб. пособие / Е. С. Быкова, В. В. Ленина, Н. Н. Шубина. Пермь: Изд-во Перм. гос. техн. ун-та, 2007. — 169 с.
  22. В.Н. Организация производства в условиях рынка / В. Н. Васильев. М: Машиностроение. — 1993 г. — 368 с.
  23. А. Внедрение системы автоматизации процессов жизненного цикла конструкторской документации в ОАО НПО «Искра» / А. Виницкий, А. Полещук, М. Бурнышев, А. Корнилов // САПР и графика. 2003. — № 1
  24. С.Г. Модели и методы оперативного менеджмента / С. Г. Винокуров. М.: Экономика, 2006. — 207 с.
  25. С.А. Мировые стандарты управления промышленным предприятием в информационных системах (ERP-системах). / С. А. Волчков // Организатор производства, региональный выпуск, Воронеж. — 1999. -№ 1.
  26. JI.A. Основы управления производством: Учеб. пособие. / JI.A. Воробьев. Мн.: НПЖ Финансы. Учет. Аудит, 1997. 200 с.
  27. А.А. Конкуренция в XXI веке / А. А. Воронов. // Маркетинг. -2001.-№ 5. С. 16−25.
  28. Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Дж. Вумек, Д. Джонс- Пер. с англ. 4-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. — 472 с.
  29. И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. / И. Н. Герчикова. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. — 501 с.
  30. Е.Г., Кац И.Я. Теоретические основы организации промышленного производства. Ярославль, 1977. — 92 с.
  31. Л.Д., Исаев А. П. Амбициозные менеджеры: Дерзость и интеллект. / Л. Д. Гительман, А. П. Исаев. М.: Дело, 2004. — 360 с.
  32. В.В. Производственный менеджмент. Анатомия резервов. Lean production: Учеб. пособие / В. В. Глухов, Е. С. Балашова. СПб: Лань, 2008. -352 с.
  33. В.Н. Оперативное управление производством (Опыт разработки и совершенствования систем) / В. Н. Гончаров, А. Н. Колосов, Г. И. Дибнис. -М.: Экономика, 1987. 120 с.
  34. Е.А. Менеджмент качества и конкурентоспособность: Учеб. пособие / ЕА. Горбашко. СПб: Изд-во СПБГУЭФ, 1998. — 207 с.
  35. JI. Операционный менеджмент / JI. Гэлловей. СПб: Питер, 2001.-320 с.
  36. Де Роза К. Эволюция развития информационных систем. / К. Де Роза. Электронный ресурс. URL: http://www.interГace.ru/fset.asp?Url=/rarp/csф.htmЗ
  37. В. Решение задач оперативного управления производством на различных уровнях информационной структуры предприятия. / В. Демидов // Современные технологии автоматизации. 2006. — № 1
  38. Д. Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов. Пер. с англ. / Д. Джестон, Й. Нелис. -СПб: Символ-Плюс. — 512 с.
  39. К.Т. Производственный менеджмент: Учеб. пособие / К. Т. Джурабаев, А. Т. Гришин, Г. К. Джурабаева. М.: КНОРУСС, 2005.-416 с.
  40. В.И. Информатика в управлении производством: Учебник / В. И. Дудорин. М.: Менеджер, 1999. — 464 с.
  41. О.Н. Конкурентоспособность регионального управления / О. Н. Дунаев, И. В. Ершова, Е. Ю. Кузнецова. Екатеринбург: Изд-во ИПК УГТУ, 1999.- 102 с.
  42. Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: учебное пособие для вузов / Т. А. Егорова. СПб: Питер, 2004. — 296 с.
  43. А.К. Методика качественного описания хозяйствующих субъектов, / А. К. Еналеев, А. Ю. Заложнев, А. Ю. Клыков. Управление большими системами. Сборник трудов молодых ученых. Общая редакция Д. А. Новиков. М.: ИПУ РАН, 2003. Выпуск 4. С. 58−73
  44. И. Жвачкин А. Расчет конкурентоспособности / И. Жиганов, А. Жвачкин // РИСК. 2002. — № 4. С. 64−71
  45. П.В. Основы стратегического управления / П. В. Забелин, Н. К. Моисеева. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1997. -195 с.
  46. Залыгин А.Р. MES-системы с точки зрения организации производства. / А. Р. Залыгин. Электронный ресурс. URL: http://erpnews.ru/doc2749.html
  47. H.A. Организация производства на предприятиях городского хозяйства: терминологический словарь / H.A. Замятина. — Оренбург: ОГИМ, 2010−30 с.
  48. И.Н. Организация производства на промышленных предприятиях: учебник / И. Н. Иванов. М.: Инфра-М, 2008. — 351 с.
  49. C.B. Операционный менеджмент: учебник / C.B. Ильдеменов, A.C. Ильдеменов, C.B. Лобов. М.: ИНФРА-М, 2007. — 337 с.
  50. С.Д. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, A.B. Бандурин, Г. Я. Горобцов и др.- Под ред. С. Д. Ильенковой. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 583 с.
  51. Инновационное развитие регионов России теория практика, управление: монография / Под общ. ред. акад. РАН А. И. Татаркина. — М.: Экономика, 2010.-240 с.
  52. Инновационное управление технологическим развитием промышленности региона / Под ред. акад. РАН А. И. Татаркина- РАН. Урал, отд-ние. Ин-т экономики. Екатеринбург: ИЭ УрО РАН, 2009. — 476 с.
  53. Г. Я. Популярный экономический словарь / Г. Я. Киперман, Б. С. Сурганов. -М.: Экономика, 1993 252 с.
  54. А.Н. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учеб. пособие / А. И. Клевлин, Н. К. Моисеева. -М.: Омега-Л, 2003
  55. А.Н. Информационная поддержка жизненного цикла изделий машиностроения: принципы, системы и технологии CALS: учеб. пособиедля студ. высш. учеб. заведений / А. Н. Ковшов, Ю. Ф. Назаров, И. М. Ибрагимов, А. Д. Никифоров. М.: Академия, 2007. — 304 с.
  56. Л.И., Хачатуров А. Е., Булатов И. С. Менеджмент на промышленном предприятии. Учебное пособие / Л. И. Кошкин, А. Е. Хачатуров, И. С. Булатов М.: РХТУ, 2000. — 204 с.
  57. A.M. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки. / A.M. Кротков, Ю. Я. Еленева // Маркетинг в России и за рубежом. 2001. — № 6
  58. Кукаренко Е, Коровкин С. Автоматизированная система управления производством для машиностроительного предприятия / Е. Кукаренко, С. Коровкин // САПР и графика. 2001. — № 1
  59. . К. Особенности внедрения на предприятиях и методы интеграции CAD/CAM/PDM/FRP/MRP/MES/PLM- и ERP-систем. / К. Кульга // САПР и графика. 2008. — № 3
  60. В. Свидание назначено: интеллектуальное производство и бизнес встречаются во всемирной сети, в реальном времени. / В. Куминов, Н. Куцевич. Электронный ресурс. URL:
  61. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Ж.-Ж. Ламбен. Пер. с франц. СПб: Наука, 1996. — 589 с.
  62. В.А. Конфликт TQM с постсоветским менеджментом на типичном российском предприятии. «Болезни» российского менеджмента / В. А. Лапидус // Методы менеджмента качества. 2000. № 2, 4
  63. У., Рерик Р. Бережливое производство: синергетический подход к сокращению потерь / Пер. с англ. А.Л. Раскина- Под науч. ред. В. В. Брагина. — М.: РИА Стандарты и качество, 2007. 272 с.
  64. В.Н. Интеграция на пути повышения эффективности предприятия. / В. Ленынин, О. Синенко. Электронный ресурс. URL: http://www.mesa.ru/?p=600 009
  65. В.Н. и др. Производственные исполнительные системы (MES) -путь к эффективному предприятию / В. Н. Леньшин, В. В. Куминов, Е. Б. Фролов, P.A. Будник // САПР и графика. 2003. — № 6
  66. ВА., Туровец О. Г. Организация машиностроительного производства: Теория и практика. -М: Машиностроение, 1982
  67. В.И. Производственный менеджмент: учебное пособие для вузов / В. И. Малюк, А. М. Немчин. СПб: Питер, 2008. — 277 с.
  68. М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности / М. В. Маракулин. // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. — № 1
  69. А.Н. Организационный менеджмент / А. Н. Мардас, O.A. Мардас. -СПб: Питер, 2003. 331 с.
  70. Маркетинг в схемах рисунках таблицах: Учеб. пособие / П. С. Завьялов. -М.: ИНФРА-М, 2001. 496 с.
  71. Маркетинг: Учеб. пособие для вузов / А. Н. Романов, Ю. Ю. Корлюгов, С.А. Красильников- ред. А. Н. Романов. М.: Банки и биржи, 1995. — 558 с.
  72. Д.А. Информационная система как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия: Автореферат дисс. к.э.н. 08.00.05 / Д. А. Марков. УРО РАН, Ин-т экономики, Пермский филиал. — Пермь: ООО Полиграф-сити, 2009. 25 е., с. 11
  73. M., Такахара Я. Общая теория систем: Методологические основы: Пер. с англ. / Под. ред. C.B. Емельянова. М.: Мир, 1978
  74. М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. -М.: Дело, 1992. 702 с.
  75. Е. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке // Энциклопедия маркетинга. Электронный ресурс. URL: http://www.marketing.spb.ru/read/m¾.htm
  76. В.И. Условия устойчивости развития организационно-технических систем: вопросы системогенетики // Проблемы региональной экономики. -1998. -№ 3−5. С. 265−269
  77. В.И. Формирование хозяйственных организаций: проблемы проектирования и управления // Проблемы региональной экономики. -1998.-N6−8. С.312−324
  78. Нестерова А. MES-системы управления производством. Воспользуйтесь явными преимуществами / А. Нестерова Электронный ресурс. URL:
  79. A.B. Рачковская И. А. Савченко И.В. Управление предприятием (фирмой) с использованием информационных систем: Учеб. пособие / A.B. Никитин, И. А. Рачковская, И. В. Савченко. М.: ИНФРА-М, 2007. — XIV, 188 с.
  80. Н.И. Организация производства на предприятиях: Учеб.-метод. пособие / Н. И. Новицкий. М.: Финансы и статистика, 2004. — 389 с.
  81. С.И. Словарь русского языка. / С. И. Ожегов. — М.: Русский язык, 1990.-366 с.
  82. О’Лири Д. ERP-системы. Современное планирование и управление ресурсами предприятия. Выбор, внедрение, эксплуатация / Д. О’Лири- Пер. с англ. Ю. И. Водяновой. М.: Вершина, 2004. — 272 с.
  83. Ф.М. Оперативное управление производством / Ф. М. Лобов. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2003. 154 с.
  84. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учеб. для вузов / К. А. Грачева и др.- Под ред. Ю. В. Скворцова. — Москва: Высш. шк., 2003. 470 с.
  85. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. для вузов / М. И. Ипатов, М. К. Захарова, К.А.Грачева- ред. М.И. и др. — М.: Высш. шк., 1988.-367 с.
  86. Организация производства и менеджмент на предприятиях машиностроения: Учеб. для техн. спец. вузов / Под общей ред. Н. Ф. Ревенко. — Екатер.- Ижевск: Изд-во Ин-та экономики УрО РАН, 2004. 448 с.
  87. Организация производства и управление предприятием: учебник / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, М. И. Родионов и др.- Под ред. О. Г. Туровца. 2-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2005. — 544 с.
  88. Организация, планирование и управление машиностроительным производством / Общ. ред. Б. Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989
  89. Основы производственного менеджмента: Учеб. пособие / А. К. Казанцев, Л. С. Серова. М.: ИНФРА-М, 2002. — 347 с.
  90. У. Методы организации производства: японский и американский подходы: Пер. с англ. / Науч. ред. Б. З. Мильнер и И. С. Олейник. — М.: Экономика. 1984
  91. М.П. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие для вузов / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. М.: ИНФРА-М, 2009. — 331 с.
  92. Н.И., Спиридонов И. А., Барсукова C.B. Международный маркетинг: учеб. пособие / Н. И. Перцовский, И. А. Спиридонов, C.B. Барсукова- под ред. Н. И. Перцовского. М.: Высш. шк., 2001. 239 с.
  93. C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. / C.B. Питеркин, H.A. Оладов, Д. В. Исаев М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-368 с.
  94. В.Н. Организационно-экономический механизм объединения (на примере научно-производственного концерна) / В. Н. Попов. — Воронеж: ВГТУ, 1994.
  95. В.Н. Проблемы сохранения и развития отечественного товарного производства. / В. Н. Попов // Организатор производства, региональный выпуск, Пенза: — 2000. № 1, С. 5−22.
  96. , М. Конкуренция: Учеб. пособие: Пер. с англ / М. Портер. М.: Вильяме, 2000. — 495 с.
  97. Почему не оправдывают надежд ERP-системы? Электронный ресурс. URL: http://mes-systems.rU/content/view/46/73/l/0/
  98. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В. А. Козловского. -М.: ИНФРА-М, 2006. 574 с.
  99. А.Н. Механизм преодоления экономического кризиса в промышленном секторе региона / А. Н. Пыткин- Российская академия наук, Уральское отделение- Институт экономики. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2009. — 166 с.
  100. А.Н. Теория и методология взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга / А. Н. Пыткин- Российская академия наук, Уральское отделение- Институт экономики. Екатеринбург: Ин-т экономики УрО РАН, 2009. — 161 с.
  101. В.В., Елиферов В. Г. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов /В.В. Репин, В. Г. Елиферов. М.: РИА Стандарты и качество, 2009. 408 с.
  102. В.Н. Организация производства на промышленных предприятиях в современных экономических условиях / В. Н. Родионова. -Воронеж: ВГТУ, 1995
  103. Ю.М. Организация и планирование заводского производства. Управление предприятием: учебное пособие / Ю. М. Рубинов- Пермский государственный технический университет. Пермь: Изд-во ПГТУ, 2008. — 358 с.
  104. H.A., Панфилова Е. Е. Управление производственной программой в организациях машиностроения: Учеб. пособие. Ч. 1,2 / H.A. Саломатин, Е. Е. Панфилова. М.: Машиностроение, 2000
  105. H.A., Фель A.B., Шаламова Н. Г. Новые информационные технологии в управлении производством. М.: ГАУ, 1996
  106. В.Г. Организация производства и менеджмент: учебник для вузов / В. Г. Самойлович. М.: Академия, 2008. — 336 с.
  107. Н.С. Организация и оперативное управление машиностроительным производством: Учеб. / Н. С. Сачко. Мн.: Новое знание, 2005. — 636 с.
  108. Н.С. Теоретические основы организации производства / Н. С. Сачко. -Мн.: Дизайн ПРО, 1997
  109. .Ю. Диагностика и совершенствование производственных систем. / Б. Ю. Сербиновский. Ростов на Дону. Пегас, 1996. — 198 с.
  110. И.В. Экономика организации (предприятия) / И. В. Сергеев. учеб. пособие, 3-е издание. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 576 с.
  111. Г. Г. Организация производства. учеб. пособие / Г. Г. Серебренников. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004. — 96 с.
  112. О. Современные технологии и информационное обеспечение в задачах интеграции промышленных предприятий. / О. Синенко, Н. Куцевич, В. Леньшин. Электронный ресурс. URL: http://www.mesa.ru/?p=600 004
  113. О.В., Куцевич H.A. Подход к анализу производственных процессов и созданию комплексных систем управления ресурсами / О. В. Синенко, H.A. Куцевич. Электронный ресурс. URL: http ://www. asutp. ru/?p=600 445
  114. СлакН. Организация, планирование и проектирование производства. Операционный менеджмент: пер. с англ. / Н. Слак, С. Чеймберс, Р. Джонстон. 5-е изд. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 789 с.
  115. Служба тематических толковых словарей. Электронный ресурс. URL: URL: http://www.glossary.ruJ
  116. C.A., Кузин Б. И. Организация и оперативное управление машиностроительным производством / С. А. Соколицин, Б. И. Кузин. JL: Машиностроение, 1988
  117. А.Н., Фель A.B. Операционный (производственный) менеджмент: Учеб. пособие. / А. Н. Стерлигова, A.B. Фель. М.: ИНФРА-М, 2009.-187 с.
  118. В.Д. Управление производством. Пер. с англ. / В. Д. Стивенсон. -М.: Бином, 1999.-928 с.
  119. Е.В., А.И. Левин, A.B. Петров, Е. В. Чубарова. Технологии интегрированной логистической поддержки изделий машиностроения / Е. В. Судов, А.И. Левин, A.B. Петров, Е.В. Чубарова-М.: Информбюро, 2006. 232 с.
  120. Г. Г. Взаимосвязь стратегического и оперативного управления как фактор развития производства: Автореферат Дис. к.э.н.: спец. 08.00.05 / Г. Г.Тирон- Институт экономики УрО РАН. Пермь: Отдел оперативной печати ГосНИИУМС, 2004. — 27 с.
  121. Ю.Н. Менеджмент в проектировании фирм / Ю. Н. Тронин, Ю. С. Маслаченков. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. — 416 с.
  122. В.А. Совершенствование системы управление промышленным предприятием в трансформационной экономике / В. А. Тумаев. Ижевск-Екатеринбург: УрО РАН, 2001.-167 с.
  123. A.A. и др. Промышленный маркетинг в машиностроении: Учеб. пособие для вузов / A.A. Тупиченков, Г. В. Красовкий, С. Д. Вайс, С .И. Гонялин, В .В Корнеев. М.: Дрофа, 2005. — 256 с.
  124. О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учеб. / О. Г. Туровец, М. И. Бухалков, В. Б. Родионов и др.- Под ред. О. Г. Туровца. М.: ИНФРА-М, 2002. — 528 с.
  125. О.Г. Организация производства на предприятиях в условиях кризисного развития / О. Г. Туровец // Организатор производства, региональный выпуск. Воронеж, — 1996. № 2. С. 21−22-
  126. JI.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учеб. пособие для вузов / Л. В. Тюленев. — СПб: Бизнес-пресса, 2001.-303 с.
  127. Управление организацией: Учебник / Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 4-е изд. перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2007.-736 с.
  128. Управление современной компанией: Учебник / Под. ред. Б. Мильнера и Ф. Линса. М: ИНФРА-М, 2001
  129. Р. А. Стратегический маркетинг / P.A. Фатхутдинов. 2-е изд., перераб. и доп. — СПб: Питер, 2002. — 448 с.
  130. P.A. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / P.A. Фатхутдинов. М.: ИКЦ Маркетинг, 2002. — 892 с.
  131. P.A. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / P.A. Фатхутдинов. М.: ИНФРА-М, 2000. — 311 с.
  132. P.A. Организация производства: учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. Москва: ИНФРА-М, 2003. — 671 с.
  133. P.A. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. 6-е изд. / P.A. Фатхутдинов. СПб: Питер, 2008. 496 с.
  134. P.A. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособие / P.A. Фатхутдинов. М.: Эксмо, 2005. — 544 с.
  135. Е.Б. Принципы оператвиного управления единичным и мелкосерийным производством — MES-системы. / Е. Б. Фролов. Электронный ресурс. URL: http://www.savproject.ru/mestezis3.html
  136. Д.П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса / Д.П. Хоббс- пер. с англ. П. В. Гомолко гл. (1−3), А.Г. Петкевич- науч. ред. Д. В. Середа. -Мн: Гревцов Паблишер, 2007. 352 с.
  137. Р.Б. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. / Р. Б. Чейз, Н. Дж. Эквилайн, Р. Ф. Якобе. 8-е изд. М.: Вильяме, 2001. — 704 с.
  138. Чуб Б. А. Информационное обеспечение управления / Б. А. Чуб. Электронный ресурс. URL: Режим доступа: http://www.cfm.ru/bandurin/article/sbrn04/12.shtml
  139. Ф.А. Роль машиностроения в выходе из кризиса. Электронный ресурс. / Портал машиностроения. URL: http://mashportal.ru/machineryrussia-13 432.aspx
  140. Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие для вузов / Г. И. Шепеленко. 5-е изд., доп. и перераб. -М.- Ростов-на-Дону: МарТ, 2004. — 607 с.
  141. В.В. Интегральная оценка конкурентоспособности предприятия / В. Шкардун // Маркетинг. 2005. — № 1. С. 38−50
  142. Шуремов E. JL, Чистов Д. В., Лямова Г. В. Информационные системы управления предприятиями. / Е. Л. Шуремов, Д. В. Чистов, Г. В. Лямова. -М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2006. 112 с.
  143. В.Г. Теория системного менеджмента: учебник для вузов / В. Г. Янчевский и др.- Российская экономическая академия им. Г.В.Плеханова- Под ред. П. В. Журавлева. М.: Экзамен, 2006. — 511 с.
  144. Hammer М., James Champy Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution / M. Hammer, J. Champy New York: Harper Business, 2001.-272 p.
  145. Hill, T. J. Manufacturing strategy: Text and cases (2nd ed.). / T.J. Hill. Bun-Ridge, IL: Irwin, 1994.
  146. Lambin J. J. Strategic marketing. A Euro approach / Ред. De Bono E. J. -London: McGraw-Hill Book Co., 1993.-539 p.
  147. Peppard, Joe, and Philip Rowland. The Essence of Business Process Reengineering. / J. Peppard, P. Rowland. Prentice Hall, Hemel Hempstead, England, 1995.-224 p.
  148. Porter M. Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance / M. Porter. New York: Free Press, 1998 592 p.
  149. Warnock I. Manufacturing and Business Excellence Strategies, Techniques and technology. /1. Warnock. Prentice Hall Europe 1996. — 534 p.
  150. Womack J. The Machine that Changed the World. The Story of Lean Production. How Japan’s Secret Weapon in the Global Auto Wars will Revolutionize Western Industry / J. Womack, D. Jones, D. Roos. New York: Rawson Associates, 1990. — 352 p.
  151. Womack J.P. Lean thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. / J.P. Womack, D.T. Jones. New York: Simon & Schuster, 1996. -350 p.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!