Помощь в написании студенческих работ
Антистрессовый сервис

Организационно-экономические основы совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством

Диссертация: Организационно-экономические основы совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством
ДиссертацияПомощь в написанииУзнать стоимостьмоей работы

Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО «Киево-Жураки АПК» привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проV веденные организационно-управленческие изменения носят «косметический… Читать ещё >

Организационно-экономические основы совершенствования системы стратегического управления сельским хозяйством (реферат, курсовая, диплом, контрольная)

Содержание

  • ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 1. 1. Методологические основы стратегического управления
    • 1. 2. Зарубежный опыт стратегического управления предприятиями и возможности его использования в отечественной практике
  • ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
    • 2. 1. Определение ключевых факторов внешней среды, создающих возможности или угрозы для предприятий АПК Карачаево-Черкесской Республики
    • 2. 2. Необходимость формализации процесса стратегического управления
    • 2. 3. Разработка модели системы стратегического управления предприятием
    • 2. 4. Формирование оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления
  • ГЛАВА 3. ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
    • 3. 1. Совершенствование организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием
    • 3. 2. Приоритетные направления по развитию организационно-экономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции

Современное состояние хозяйствующих субъектов АПК республик Северо-Кавказского Федерального Округа находится в глубоком системном кризисе. Это выражается в значительном спаде производства, разрушении экономического, производственного и интеллектуального потенциала, снижении уровня жизни большинства сельского населения. Трудности рыночных преобразований во многом связаны с недостаточным вниманием к разработке стратегии развития сельскохозяйственных предприятий в условиях возрастающей конкуренции.

В этой связи коренные изменения должны коснуться стратегии развития сельскохозяйственного предприятия, поскольку разработка теоретических основ ее стратегии и их внедрение в реальную практику выступает важнейшим условием создания стабильности хозяйственной деятельности предприятия. Это, в свою очередь, не только создаст положительный эффект для предприятия, но и стабилизирует окружающую экономическую среду депрессивного региона.

В решении этих теоретических и практических задач наибольшее значение приобретает разработка перспективных направлений и форм развития сельского хозяйства региона, что дает возможность создавать экономические модели и исследовать деятельность хозяйствующего субъекта при различных вариантах альтернатив хозяйственных условий.

Вышесказанное подтверждается исследованиями, которые проведены нами в течение последних 4-х лет на материалах сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий Карачаево-Черкесской Республики. В частности, нами установлено следующее:

1. Многие предприятия АПК республики так и не нашли своего места в резко изменившейся социально-экономической среде. При отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров, а также несовершенной технологии, моральном и физическом износе основных производственных фондов это привело к падению спроса на продукцию, хроническому недостатку оборотных средств, и как следствие — к снижению эффективности деятельности предприятий.

2. Ориентация большинства предприятий регионального АПК исключительно на выживание обеспечила положительный результат лишь в краткосрочной перспективе и носит антиэволюционный характер.

3. Несмотря на предоставленную предприятиям самостоятельность, у них отсутствует стремление к стратегическому «видению» своей деятельности. Реализуются только отдельные функции стратегического управления, не дающие эффекта, который может быть получен при системной реализации стратегического управления.

Ситуацию усугубляют и трудности теоретико-методологического характера. К российской реальности не вполне применимы известные в мировой экономической науке варианты теории фирмы, различного рода модели стратегического анализа, планирования и т. д.

На основании вышеизложенного можно сделать вывод об актуальности темы диссертационного исследования, которая обусловливается необходимостью решения теоретических и практических проблем, связанных с процессом формирования стратегии развития предприятий регионального производственного комплекса в условиях рыночных преобразований.

Степень разработанности проблемы. Учитывая многогранность проблемы формирования стратегии предприятия и ее взаимосвязь с факторами внешней и внутренней среды, а также с элементами эффективного управления, вопросы процесса разработки и реализации стратегии хозяйствующего субъекта исследовались многими зарубежными и отечественными учеными. Среди зарубежных ученых следует указать Д. Абелла, И. Ансоффа, Р. Ванделя, П. Дойля, Б. Карлофа, Т. Коно, Ж. Ж. Ламбена, П. Лоранжа, Д. Майнера, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томсона, Д. Хана, А. Чандлера, Д. Штайнера, а среди отечественных ученых — А. В. Агафонова, Б. Б. Басаева, A. JI Богокина, О. С. Виханского, В. В. Глущенко, JI.3. Гукежеву, А. П. Градова, Ю. М. Гусева,.

П.Б.Забелина, Л. И. Евенко, Е. А. Иванову, М. И. Круглова, Б. З. Мильнера, Х. М. Рахаева, А. Л. Семенова, А. Р. Стерлинг, А. Ю. Юданова и др.

Несмотря на то, что вопросам формирования стратегии уделено достаточное внимание, многие аспекты этой проблемы продолжают оставаться недостаточно изученными. В их числе: слабый учёт специфики экономики депрессивных регионов в условиях экономического кризисанедостаточное исследование функций стратегийнеполнота раскрытия сущности стратегий и процесса её формированиянесовершенство диагностики состояния стратегического управления сельскохозяйственным предприятием. Нуждаются в более глубоком анализе факторы внешней и внутренней среды, которые оказывают большое влияние на состояние регионального АПК. К их числу относятся: методические подходы к разработке стратегии управлением предприятием, влияние уровня инновационного потенциала на выбор стратегии развития. Требуется дальнейшая систематизация и анализ видов стратегий и инструментария, оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления, которые применяются при её разработке.

Этими нерешенными проблемами был определен выбор темы, сформулированы цель и задачи исследования.

Соответствие темы диссертации требованиям Паспортов специальностей ВАК Минобрнауки РФ. Исследование выполнено в рамках специальности 08.00.05 — экономика и управление народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами — АПК и сельское хозяйство, п.п. 15.40. Реформирование сельского хозяйстваэффективность функционирования предприятий различных организационно-правовых форм- 15.42. «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства».

Целью исследования является разработка организационно-методических аспектов формирования системы стратегического управления сельскохозяйственными предприятиями в условиях экономической нестабильности.

В соответствии с поставленной целью, основными задачами исследования являются:

— рассмотрение основных научных подходов в исследовании процесса формирования стратегического управления;

— исследование зарубежного опыта стратегического управления с учетом возможностей его использования в отечественной практике;

— проведение анализа факторов внешней и внутренней среды, влияющих на формирование стратегии инновационного развития предприятий АПК региона;

— обоснование необходимости формализации процесса стратегического управления основ;

— анализ текущего состояния стратегического управления предприятием;

— разработка методических положений по формированию оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления;

— совершенствование организационно-экономического механизма стратегического управления предприятием.

Предметом исследования являются процессы формирования эффективных инструментов стратегического управления разнопрофильными предприятиями АПК.

Объектом исследования является система управления сельскохозяйственными предприятиями Карачаево-Черкесской республики.

Методологическую и теоретическую основу диссертационного исследования составляют категории, законы и закономерности экономической наукиметодология системного подхода, предполагающего комплексное изучение особенностей стратегического управления предприятиями регионального производственного комплекса в условиях возрастающей конкуренциимоделирование экономических процессов. В работе широко использованы ключевые положения трудов отечественных и зарубежных ученых, посвященных вопросам повышения эффективности системы стратегического управления хозяйствующими субъектами.

Основные научно-практические рекомендации, содержащиеся в диссертации, базируются на результатах изучения законодательных актов и нормативно-правовых документов органов федерального управления применительно к исследуемым проблемам в области развития экономики, науки, производства, образования.

Информационной базой работы явились материалы ФСГС РФ, ТО ФСГС РФ по Карачаево-Черкесской республики (КЧР), Министерства сельского хозяйства и продовольствия КЧР, научно-исследовательских учреждений, экспертные оценки и расчеты исследователей и практических работников, первичные данные исследуемых предприятий.

Фактический материал получен непосредственно в хозяйствующих субъектах регионального производственного комплекса АПК Карачаево-Черкесской Республики, из информационно-статистических документов, а также в результате экспертных и социологических исследований.

В процессе работы использовались следующие методы исследования системный, аналитический, статистический, экономико-математического моделирования, экспертных оценок, структурно-функционального анализа Сложность и многофакторность объекта исследования потребовали применения современного методологического аппарата.

Научная новизна исследования заключается в разработке комплекса теоретических и методических положений, направленных на совершенствование системы стратегического управления сельским хозяйством в условиях становления рыночных отношений.

— уточнено понятие стратегическое управление сельскохозяйственным предприятием, определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является предпосылкой достижения конкурентных преимуществ;

— выявлены и обоснованы ключевые факторы внутренней и внешней среды предприятий АПК Карачаево-Черкесской Республики, создающие возможности или угрозы для сельскохозяйственного предприятия, оказывающие влияние на формирование и функционирование системы стратегического управления в целях определения возможности и целесообразности внедрения системы стратегического управления;

— предложена схема организационного механизма стратегического управления сельскохозяйственным предприятием, включающая совершенствование организационной структуры, построение схемы взаимодействия в процессе стратегического управления должностных лиц и подразделений предприятия;

— разработана модель формирования системы стратегического управления, представлено и раскрыто содержание управленческих решений по формированию системы, определены взаимосвязи и последовательность организационных циклов разработки и реализации стратегии;

— разработана концепция развития организационно-экономических отношений в сфере производства и переработки сельскохозяйственной продукции, предусматривающая совершенствование организационных, экономических и социальных условий хозяйствования за счет оптимизации сочетания отраслей сельского хозяйства и перерабатывающей промышленности, организации системы закупки сельскохозяйственного сырья у ЛПХ и К (Ф)Х, развития потребительской кооперации.

Наиболее существенные научно-практические результаты, по мнению автора, заключаются в следующем:

1. Определены закономерности в развитии и изменении системы управления сельскохозяйственными предприятиями и причинах ее недостаточного функционирования в режиме стратегического управления.

2. Сформулированы необходимые дополнения к существующей теоретической базе стратегического управления: дано определение системы стратегического управления, применительно к деятельности сельскохозяйственного предприятияопределены роль и содержание системы стратегического управления в структуре системы управления предприятием.

3. Обоснована и предложена модель системы стратегического управления, разработанная на основе анализа развития систем и теории управления.

4. Сформулированы конкретные методические рекомендации по практической реализации функционирования системы стратегического управления на сельскохозяйственном предприятии, в виде конкретных методик.

Практическая значимость. Научные принципы и подходы, изложенные в диссертационной работе, могут быть использованы руководителями предприятий агропромышленного комплекса, работниками служб стратегического развития и внешними консультантами при создании и внедрении системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием.

Реализация сформулированных в работе рекомендаций позволяет повысить адаптивность сельскохозяйственных предприятий к меняющимся условиям рынка, что оказывает позитивное влияние на результаты их хозяйственной деятельности. Функционирование предложенной системы стратегического управления направлено на комплексное решение проблем управления предприятием в стратегической перспективе в условиях быстроизменяющей-ся внешней среды, а также на стимулирование и развитие стратегического мышления менеджеров предприятий.

Разработанные положения могут быть также использованы в рамках учебного курса «Стратегическое управление» как при подготовке студентов по специальности «Экономика и управление АПК», так и при подготовке менеджеров-практиков.

Апробация работы. Результаты и выводы диссертационного исследования были доложены и получены положительные отзывы на научно-практических конференциях в: ФГОУ ВПО «Карачаево-Черкесская государственная технологическая академия» (г. Черкесск, 2000;2010гг.), ФГОУ ВПО «Кабардино-Балкарская государственная сельскохозяйственная академия» (Нальчик, 2005;2009 гг.) — ФГОУ ВПО «Горский государственный аграрный университет» (Владикавказ, 2008 г.) — ГОУ ВПО «Кабардино-Балкарский государственный университет им. Х.М.Бербекова» (Нальчик, 2009 г.), Института информатики и проблем регионального управления КБНЦ РАН (Нальчик, 2006;2008 гг.), ГОУ ВПО «Ростовский государственный университет» (Ростов-на-Дону, 2008;2009 гг.), НОУ ВПО «Московская академия комплексной безопасности» (Москва, 2008 г.), Институте социально-политических исследований ЮР НОЦ РАН (Ставрополь, 2006 г.), Основное содержание диссертационного исследования опубликовано в 18 научных работах, общим объемом 4,2 печатных листа.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

Проведенное исследование проблем совершенствования системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием в условиях трансформационной российской экономики, позволяет сформулировать основные результаты исследования:

1. В диссертации обосновано, что возникновение и развитие теоретических основ стратегии сельскохозяйственного предприятия явилось ответом на требования современных систем управления, представлена аргументация в пользу того, что концептуальная основа теории стратегии сельскохозяйственного предприятия строится на междисциплинарном синтезе. Теоретической базой интеграции является философия, экономика, математика, техника, психология, социология, антропология.

2. Уточнен и дополнен терминологический аппарат «стратегическое управление предприятием», определяемое как сочетание специфического для предприятия ресурсного и рыночного потенциалов, что является основой формирования конкурентных преимуществпредложено авторское определение понятия «стратегия» как способа создания, реализации и удержания конкурентных преимуществ.

3. В настоящей работе предложена модель формирования системы стратегического управления сельскохозяйственным предприятием на основе применения системного подхода. Данная модель включает шесть этапов разработки стратегии: 1) определение миссии предприятия, 2) структуризация стратегических целей предприятия, 3) стратегический анализ внешней и внутренней среды, 4) генерация стратегических альтернатив, 5) оценка и выбор альтернативной стратегии, 6) формирование стратегического плана.

4. Системный анализ деятельности и управления сельскохозяйственных и перерабатывающих пищевых предприятий Карачаево-Черкесской Республики показал, что «выход» отрасли за период 1995;2008 гг. сократился в 3 раза, что негативно сказывается на региональной экономике. В первую очередь, это связано с недостаточностью «входа» отрасли (сельскохозяйственного производства, финансирования, новых технологий, обновления материально-технической базы), что побуждает региональные предприятия пищевой промышленности работать в условиях жесткой конкуренции. Эти тенденции аналогичны и для других республик СКФО.

5. На данном этапе в регионе нет фактически ни одного хозяйства с современным технологическим оборудованием, ни одного завода по производству комбикормов, обеспеченность кормодобывающей техникой составляет менее 30%, в структуре кормопроизводства нет корнеклубнеплодов, низкий удельный вес бобовых, относительно низкое качество заготавливаемых кормов в силу слабой технической оснащенности.

Вместе с тем, республика располагает потенциалом для суточного производства комбикормов 500 т, восстановление и использование которого в принципе может обеспечить планируемую потребность.

6. В рамках апробации работы модели на примере ООО «Киево-Жураки АПК» подробно разработаны функции и методы принятия решений на каждом слое модели: определения миссии, структуризации целей, стратегического анализа внешней и внутренней среды, генерации стратегических альтернатив, оценки стратегических альтернатив и алгоритмизации выбора, формирования варианта стратегического плана. Для ООО «Киево-Жураки АПК» определены более приемлемые варианты корпоративной стратегии (псевдо-интеграция), конкурентной стратегии (стратегия завоевателя), рыночной стратегии (сфокусированная дифференциация), функциональной (маркетинговой) стратегии. Также установлена правильность неформальной деловой стратегии (сочетание развития продукта, развития рынка и горизонтальной диверсификации).

7. Произошедшие в период с начала экономических и институциональных реформ изменения внешней среды и внутреннего состояния ООО «Киево-Жураки АПК» привели к необходимости реформирования его системы управления и организационной структуры, с целью максимально адаптировать предприятие к рыночным механизмам хозяйствования. Однако проV веденные организационно-управленческие изменения носят «косметический» характер. Анализ эффективности основных сфер деятельности предприятия позволяет предложить следующую оценку качества исполнения функций, входящих в процесс «исследование и планирование рынка создание новой продукции ->закупки производство -* сбыт», а также функции контроля затрат, управления финансовыми потоками, управление персоналий, инновационной деятельности.

8. В работе предлагается подходы по формированию оценочных критериев эффективности инструментов стратегического управления, которые включают пять последовательных шагов (определение содержания и объема информации, методическое обеспечение, технологическое обеспечение, организационное обеспечение, построение системы). Для оценки качества элементов системы оценочных критериев необходимо использовать предлагаемые алгоритм экспертной оценки и функции оценки качества элементов системы. На их основе для предприятия ООО «Киево-Жураки АПК» выбраны наиболее эффективные источники, методы, технологические средства обработки стратегической информации. Для оценки эффективности системы информационного обеспечения используется функция влияния информационных ресурсов на достижение целей.

9. В ходе исследования установлено, что наименьшие проблемы при формировании системы стратегического управления существуют в области обеспечения предприятий АПК КЧР пространственными, временными и трудовыми ресурсами. Например, развитие пространственных ресурсов предполагает улучшения качества производственных помещений, повышения степени использования агропромышленной площади на основе реконструкции, и только в некоторых случаях строительства дополнительных корпусов. Что касается трудовых ресурсов, то внедрение системы стратегического управления требует проведения мероприятий по отбору на самом предприятии или на рынке труда специалистов в области стратегического планирования, анализа и управления.

10. Исследование организационного механизма предприятий показало, что большинство сельскохозяйственных и промышленных организаций АПК КЧР используют функциональную специализацию, единичные (ООО «Киево-Жураки АПК») — децентрализованную организационную структуру. И та, и другая структуры обладают как рядом стратегических преимуществ, так и стратегическими недостатками. Использование вышеуказанных структур оправдано, поскольку предприятия занимаются одним видом деятельности и имеют относительно небольшие размеры, то есть на предприятиях пищевой промышленности складывается ситуация, при которой «стратегическая структура» совмещена с формальной организационной структурой. По этой причине возникает проблема распределения стратегических функций в организации.

11. Существуют определенные различия, связанные главным образом с организационно-правовой формой предприятия. Распределение стратегических функций на государственных и муниципальных унитарных предприятиях превалирует в сторону вышестоящих органов, ключевую позицию, среди которых занимают Министерство экономического развития и торговли КЧР и Министерство сельского хозяйства и продовольствия КЧР. Данная ситуация имеет недостаток, заключающийся в отсутствии заинтересованности самих хозяйствующих субъектов. Увеличение степени самостоятельности и локализация стратегических функций внутри предприятия позволили бы существенно изменить результативность деятельности в долгосрочном периоде.

12. Обосновано, что развитие организационно-экономических отношений сельскохозяйственных товаропроизводителей и перерабатывающих организаций должно сопровождаться возрастанием роли кооперации, а также формированием договорных отношений на основе контрактации. В работе предложено создание потребительского кооператива ОАО «Малокарачаевский» в мясном подкомплексе Малокарачаевского района КЧР. Проведенные расчеты свидетельствуют, что в результате реализации данного предложения, прибыль сельскохозяйственных организаций-участников кооператива возрастет на 24%, перерабатывающей организации — на 35%, загруженность производственных мощностей по переработке мяса увеличится как минимум на 45%.

Показать весь текст

Список литературы

  1. Нормативно-правовые акты
  2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая и вторая. Официальный текст. М.: ИНФРА-М-НОРМА, 2004.
  3. Федеральный закон «О некоммерческих организациях» от 12.01.1996 г.-№ 7-ФЗ.
  4. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.01.1995 г. № 208-ФЗ (в ред. ФЗ от 13.06.1996 г.
  5. Книги, монографии и научные статьи
  6. Л.И. На перепутье (Размышление о судьбах России) Текст./ Л. И. Абалкин. М.: Институт экономики РАН, 1993. — 209 с.
  7. Ф.Р., Раевский С.В.Инвестиционная деятельность институциональных инвесторов в регионе Текст./ Ф. Р. Абдуллаев.- М.: Экономика, 2007. 145 с.
  8. А.Г. Методологические положения разработки крупных территориальных программ Текст./ А. Г. Аганбенгян. Новосибирск: Наука, 1986. — 205 с.
  9. Аграрный рынок (теория и практика) Текст./. Сб. науч. труд. Вып. 132. -М.:ВНИИЭСХ, 1994.-166 с.
  10. А.Ю. Формирование конкурентосопособного механизма интегрированных бизнес-структур в АПК: Научное издание Текст./ Аджиева А. Ю., Маломусов З.Х.— Нальчик: Издательский центр ЗАО «Насып», 2009.- 113с.
  11. , Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент Текст./ Р. И. Акмаева. М.: Финансы и статистика, 2007.- 208с.
  12. Р. Планирование в больших экономических системах. М., 1972. V
  13. Д.В. и др. Методы и модели информационного менеджмента Текст./ Д. В. Александров.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 510 с.
  14. М. М. Планирование деятельности фирмы Текст./ М. М. Алексеева. М., 1997.
  15. Анализ концепций стратегического управления Текст./ Головач JI. Г., Исаев И. Ю., Краюхин Г. А., Лукашевич М. Л. СПб., 1997.
  16. Анализ тенденций развития регионов России в 2000 2004 годах // Вопросы экономики, 2005, № 2, — С. 42−77.
  17. , А.А. Стратегическое управление Текст./ А. А. Андреев Д.М.Радичка. Омск, 1997. — 156 с.
  18. , Г. И. Основы управления предприятием Текст./ Г. И. Андреев. -М.: Финансы и статистика, 2008, — 368 с.
  19. Ю. П. Внутрифирменное планирование Текст./ Ю. П. Анискин. М., 1994.
  20. И. Новая корпоративная стратегия Текст./ Пер с англ. под ред. Ю. Н. Каптуревского. СПб: Изд-во «Питер», 1999. — 416 с.
  21. И. Стратегическое управление Текст./ И.Ансофф. М.: Экономика, 1989.-520 с.
  22. В.И. Экономические методы управления и рыночное регулирование // Достижение науки и техники. 1999. — № 8. — С. 4.
  23. , A.M. Государственное регулирование национальной экономики Текст./ А. М. Бабашкина.- М.: Финансы и статистика, 2007 .-480 с.
  24. В. Система показателей экономической эффективности // АПК: экономика, управление. 2000. — № 7. — С. 19−22.
  25. В. Региональный продовольственный рынок // АПК: экономика, управление. 2004. — № 10. — С. 52−56.
  26. , Р. Шепитько //АПК: экономика, управление. 2000. — № 7. -С. 46−49.
  27. Ю. Развивать отношения лизинга // АПК: экономика, управление.2004. — № 10.-С. 57−60.
  28. И.К. Маркетинговые исследования: информация, анализ, прогноз Текст./ И. К. Беляевский.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 320 с.
  29. И.В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода Текст./ И. В. Блауберг, Э. Г. Юдин. М.: Наука, 1973.
  30. Большой экономический словарь Под редакцией А, Н. Азрилияна. 2-е изд. — М.: Институт новой экономики, 1997.-526с.
  31. А. Структурная политика и инвестиционная деятельность АПК. // АПК: экономика и управление, 2004, № 7 С.24
  32. А. Тенденции изменений структурной и инвестиционной политики в АПК // Экономист, 2004, № 8. С.80
  33. А. Совершенствование методов анализа финансово-экономического состояния сельскохозяйственных предприятий // АПК: экономика, управление. 2003. — № 4. — С. 66−73.
  34. С.С. Эволюция принципов оценки земли в процессе реформирования земельных отношений в России Текст./ С. С Василенько.-М.: Экономика, 2005.- 261 с.
  35. X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания Текст./ X. Виссема. Пер, с англ. -М.: Издательство «Финпресс», 2000.-272с.
  36. О.Ю., Наумов А. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс Текст./ О. Ю Виханский, А. Наумов. М.: Гардарика, 1996.- 243 с.
  37. , О. С. Стратегическое управление Текст./ О. С. Виханский. -М.: Гардарики, 1998. 296 с.
  38. А. Новые инструменты государственного регулирования инвестиций // Проблемы теории и практики управления, 2003, № 5. С. 94.
  39. Г., Урусов В. К вопросу об использовании методов экономико-математического моделированияв оценке государственной поддержки региональных АПК // Международный сельскохозяйственный журнал. — 1999.-№ 5.-С. 19−26.
  40. А., Светлов Н. Выявление и выбор эффективных инвестиционных проектов в АПК // АПК: экономика, управление. — 1998. № 3. -С. 36−43.
  41. Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. М. Дело, 1999
  42. С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития.-М.: «ВлаДар», 2003.
  43. А. Кадры АПК залог эффективного хозяйствования // АПК: экономика, управление. — 2004. — № Ю. — С. 26−28.
  44. А.В. Ускорять научно-технический прогресс, активно внедрять его достижения в агропроизводство // АПК: экономика, управление, 2004, № 4.-С.З.
  45. А. Актуальные проблемы аграрного развития России на современном этапе // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. -№ 1. — С. 8−12.
  46. А. Экономика сельского хозяйства. Проблемы и политика // Международный сельскохозяйственный журнал. 2004. — № 2. — С. 3−10.
  47. О.М. Технико-экономический анализ и его инструментальные средства Текст./ О. М. Горелик.- М.: Финансы и статистика, 2007.- 240 с.
  48. В. Система управления: слагаемые успеха // АПК: экономика, управление. 2003. — № 2. — С. 24−32.
  49. А. Финансовая поддержка регионального АПК // Экономика сельского хозяйства России. — 2004. — № 5. — С. 26.
  50. Государственное регулирование агропроизводства необходимо // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 6. — С. 9−12.
  51. В.Д. Экономика предприятия Текст./ В. Д. Грибов, — М.: Финансы и статистика, 2008.- 336 с.
  52. Р.С., Татаркин А. И. Оценка социально-экономических последствий присоединения России к ВТО Текст./ Р. С. Гринберг, А.И. Татар-кин.-М.: Экономика, 2008. -532 с.
  53. Р. Комплекс средств управления сложными организациями Текст./ Р. Грюниг. Проблемы теории и практики управления, 1994, № 2, с. 101−106.
  54. Р. Инвестиционный кризис в АПК: причины, последствия, пути преодоления//Российский экономический журнал, 2000, № 2. С. 45.
  55. К. Ранжирование субъектов Российской Федерации по степени благоприятности инвестиционного климата // Вопросы экономики, 2004, № 6.- С. 90.
  56. А. Оптимизация государственного управления в переходном обществе // Проблемы теории и практики управления. -1997.-№ 4.-С. 6065.
  57. В.И. Как стимулировать экономический рост производства АПК // ЭКО. 2001. — N 4. — С. 121−127.
  58. Я.В. Формирование управленческих структур как способ активизации инвестиционных процессов в аграрном секторе // Экономикасельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. 2001. — № 6. -С. 43−45.
  59. А. Организационно-производственная структура предприятия // Экономика сельского хозяйства России. 1997. — № 1. — С. 26.
  60. . Хозяйства населения набирают силу // АПК: экономика, управление. 2004. — № Ю. — С. 64−66.
  61. B.C. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования Текст./B.C. Ефремов. М.:"Финпресс", 1998. — 192 с.
  62. , B.C. Стратегическое управление в контексте организационного развития Текст./ В. С. Ефремов //Менеджмент в Росси и за рубежом.1999.- № 1.-С. 3−13.
  63. Е.Е. Методология разработки приоритетов аграрной политики России Текст./ Е. Е. Жоголева. М.: Информатик, 2005. — 228 с.
  64. Н. Управление финансовой устойчивостью предприятий / Н. За-рук, JI. Винничек // Экономика сельского хозяйства России. 2002. -№ 12.-С. 56−61
  65. А.С. Государственное стимулирование инвестиционного процесса: опыт США и стран Юго-Восточной Азии // ЭКОД997, № 5 -С.186.
  66. Казаринов J1.C. Элементы теории систем: Основы методологии проекта-рования сложных систем Текст./ JI.C. Казаринов. Челябинск: Изд-во ЧПТИ, 1980. Ч. 2.-79 с.
  67. А., Минаева Т., Антамошина Т. Роль лизинга в реновации основного капитала в АПК // Инвестиции в России, 2002, № 3. С. 17.
  68. . Деловая стратегия Текст./ Б. Карфол. М.: Экономика, 1991.
  69. A.M. Информационные системы в экономике Текст./ A.M. Карминский.- М.: Финансы и статистика, 2006.- 240 с.
  70. У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика Текст./ У. Кинг, Д. Клиланд.- М.: Прогресс, 1983. -400 с.
  71. У. Шоненберг Р. Японские методы управления качеством Текст./ У. Кинг, HP. Шоненберг. М.: Экономика, 1988.-251 с.
  72. С.В. Государственное регулирование сельского хозяйства в условиях переходной экономики Текст./ С. В. Киселев. М.: Институт экономики РАН, 1994. — 179 с.
  73. , Д. Экк. Знание как основная парадигма управления Текст. / Клаус Д. Экк. //Проблемы теории и практики управления, 1996, № 2, С. 6874.
  74. В.В. Финансовый анализ Текст./ В. В. Ковалев. М: Финансы и статистика, 1997.
  75. А., Гюлушанян А. Мелиорирование земель основа интенсивного производства // АПК: экономика, управление. — 2000. — № 10. -С. 72−75.
  76. М. Государственное регулирование и поддержка аграрного сектора // АПК: экономика, управление. 2000. — № 6. — С. 29−36.
  77. А., Никонова Г. Сочетание стратегического и оперативного управления региональными АПК // Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 8.-С. 27.
  78. А., Никонова Г. Стратегическое управление региональным АПК // АПК: экономика, управление. 2000. — № 9. — С. 17−21.
  79. Ф. Основы маркетинга Текст./ Ф. Котлер. СПб.: «Коруна», АОЗТ «Литера Плюс», 1994. — 697 с.
  80. Р. Фирма, рынок и право Текст./ Р. Коуз. М.: Дело, 1993.
  81. Э. Неоэкономика новая цивилизационная модель экономического развития и Россия Текст./ Э. Кочетов. — МЭМО № 3, 1997. — с.79.
  82. В. Государственная финансовая поддержка регионального АПК нуждается в совершенствовании // АПК: экономика, управление. -2002.-№ 3.-С. 36−41.
  83. , А.И. Управление в Японии. Организация и методы Текст. /
  84. A.И.Курицин. М.: Наука, 1981.
  85. А., Камалян А. Учет фактора риска при планировании и выработке сельскохозяйственной политики // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. — № 2. — С. 10−14.
  86. .А. Оптимальное управление в экономике Текст./ Б. А. Лагоша. М.: Финансы и статистика, 2007.- 224 с.
  87. В.Н., Швецов А. Н. Государство и регионы. Теория и практика государственного регулирования территориального развития Текст./
  88. B.Н. Лескин, А. Н. Швецов. -М.: УРСС, 1997.- 372 с.
  89. К.П. Прогнозирование и планирование аграрно-промышленного комплекса Текст./ К. П. Личко. -М.: Гардарики, 1999.-264 с.
  90. Т. Комплексная оценка финансово-экономического состояния аграрных формирований // АПК: экономика, управление. — 1999.-№ 2.-С. 75−77.
  91. И.Я. Анализ финансовых операций. Методы, модели, техника вычислений: учеб. Пособие для вузов Текст./. М: Финансы, ЮНИТИ, 1998.
  92. А.Н. Стратегический менеджмент Текст./ А. Н. Люкшинов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 375 с.
  93. М., Долгушкин П. С аграрной фирмы // АПК: экономика, управление. 2000. — № 8. — С. 21−26.
  94. Малое предпринимательство в России 2007 год Текст.- М.: Финансы и статистика, 2008.- 462 с.
  95. И. Структура основных источников инвестиций в АПК//АПК: экономика, управление, 2000, № 6. С.74−78.
  96. М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. Текст./ М. Мескон, М. Альберт М.: «Дело», 1993. — 702 с.
  97. В.В. Многоукладная экономика АПК: состояние и перспективы // АПК: экономика, управление, 2002. № 2, — С. 10.
  98. , Г. Школы стратегий Текст. / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпл / Пер. с англ. Под ред. Ю. Н. Кантуревского. СПб.: ПИТЕР, 2001. -336с.
  99. М. Равновесие, устойчивость, рост (Многоотраслевой анализ) Текст./ М. Моришима. М., Наука, 1972.
  100. М. Программно-целевой подход и управление проектами // Экономика сельского хозяйства России Текст./ М. Муртузалиев. 1999. -№ 10.-С. 28.
  101. Научное управление обществом: Вып. 3 Текст./ Под ред. Афанасьева В. Г. М.: Мысль, 1967. — 322 с.
  102. А.А. Спираль многовековой драмы: аграрная наука и политика России (XVIII XX вв.) Текст./ А. А. Никонов. — М.: Энциклопедия российских деревень, 1995. -574 с.
  103. Д. Институциональные изменения: рамки анализа // Вопросы экономики, 1997, № 3. С.З.
  104. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник Текст./ А. И. Харламов, О.Э. Ба-шина, В. Т. Бабурин и др.- Под ред. А. А. Спирина, О. Э. Башиной. М.: Финансы и статистика, 2005. — 296 с.
  105. А.П. Сельское хозяйство и его производственно-ресурсный потенциал // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2000, № 5. С. 7.
  106. С.Б. Финансово-кредитная инфраструктура продовольственных рынков // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий, 2000, № 3. -С. 38.
  107. Осадник. Выбор стратегии //Проблемы теории и практики управления, 1994,№ 6, с. 112- 118.
  108. А. Стратегическим проблемам развития агропромышленного производства повседневное внимание // Экономика сельского хозяйства России. — 2000. — № 11.-С. 10−11.
  109. Н.А. Управление агропромышленным производством Текст./ Н. А. Пиличев. М.: Колос, 2000. — 296 с.
  110. Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления Текст./ Т. Питерс, Р. Уотермен. -М., 1986.
  111. С. Совершенствование механизмов бюджетного финансирования сельскохозяйственного производства // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 11. — С. 15.
  112. , В.М. Элементы теории реформ Текст./ В. М. Полтерович.-М.: Экономика, 2008.
  113. В., Андрющенко С., Безруков А., Видро В. Формирование маркетинговой стратегии сельскохозяйственного предприятия // АПК: экономика, управление. 2001. — № 5. — С. 30−35.
  114. С. Стратегия развития АПК на пороге XXI века // АПК: экономика, управление. 1999. — № 8. — С. 30−37.
  115. В.Н. Целеориентированное управление в АПК: теория и праткика Текст./ В. Н. Попов. Ставрополь: Изд-во СГУ, 1998. — 196 с.
  116. , С.А. Стратегическое управление. Модульная программа подготовки менеджеров Текст. / С. А. Попов. М.: ИНФРА-М, 2000.
  117. М. Международная конкуренция Текст./ М. Портер. М.: Международные отношения. 1994. — 994 с.
  118. Д.А. Ситуационное управление: теория и практика Текст./Д.А. Поспелов. М.: Наука, 1986.
  119. JI.O., Козырева А. А. Стратегическое планирование: конспект лекций Текст./ Л. О. Прокопчук, А. А. Козырева. — СПб.: Изд-во Михайлова В. А., 2000. 64 с.
  120. Работа Внутреннего Предиктора СССР-России. Концепция Общественной Безопасности «Мертвая Вода» Текст. Новосибирск: Институт Концептуальной Аналитики, 2000.
  121. X. Совершенствование управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. 1997. — № 10. — С. 27.
  122. А. Организационная структура государственного управления АПК // Экономика сельского хозяйства России. — 1996. — № 11. С. 27.
  123. Л. Функции управления агропредприятий // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 12. — С. 27.
  124. Румянцева 3., Соломатин. Менеджмент организации Текст./З.Румянцева. М., 1995.
  125. , З.П. К обоснованию новой управленческой парадигмы Текст./ З. П. Румянцева //Российский экономический журнал, 1993, № 8, с. 61−70
  126. Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем Текст./Т.Саати, К.Керне. М. гРадио и связь, 1991. — 224 с.
  127. Е., Типенко Н., Чернявский А. Бюджетный федерализм и межбюджетные отношения // Вопросы экономики, 2000, № 1. С. 56.
  128. Сед ел ев Б. В. Оценка параметров и структуры экономических процессов Текст./Б.В. Седелев.- М.: Экономика, 1985. 111 с.
  129. .В. Оценка распределения лагов в экономических процессах Текст./ Б. В. Седелев. М.: Экономика, 1977. — 191 с.
  130. А. Государственное регулирование и поддержка агропромышленного производства // АПК: экономика, управление. 2000. — № 11.— С. 36−43.
  131. Системы ведения агропромышленного производства (теория и практика) Текст./. Белгород: Крестьянское дело. 2000. — 380 с.
  132. Э.А. Основы теории организации Текст./Э.А.Смирнов. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. —375 с.
  133. Совершенствование управления в АПК России // Экономика сельского хозяйства России. 2001. — № 1. —С. 12−15.
  134. А. Экономические и структурные изменения в сельском хозяйстве России // Международный сельскохозяйственный журнал. 1998. -№ 1. — С. 34−37.
  135. , А.А. Стратегическое планирование на промышленных корпорациях США Текст./ А. А. Стерлин, А. С. Тулин. — М., 1990.
  136. , Дж. Управление организационным знанием Текст./ Дж. Стоунхаус //Менеджмент в России и за рубежом, 1999, № 1, с. 14−26.
  137. Е. Агропромышленный комплекс России на рубеже XXI века // Международный сельскохозяйственный журнал. 2000. — № 1. — С. 3−8.
  138. A.M., Пашканг Н. Н. Результат трансформации системы-управления пищевой промышленностью региона // Пищевая промышленность.- 2000. № 9. — С. 15−19
  139. А., Хицков И. Программы развития АПК и системы ведения агропромышленного производства // Экономика сельского хозяйства России.-2000.-№ 9.-С. 26.
  140. Я., Босс X. Математические модели экономического роста Текст./Я.Тинберхэн, Х.Босс. М.: Прогресс, 1967.- 173 с.
  141. В. Повысить управляемость АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 5. — С. 28.
  142. А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусст-воразработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.
  143. А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия Текст./ А. А. Трефилова.- М.: Финансы и статистика, 2005.- 304 с.
  144. Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации //Проблемы теории и практики управления.- 1997, — № 4, С. 104 -109.
  145. А. Государственные финансы и региональное развитие // Вопросы экономики, 1998, № 3. С. 4−17.
  146. Управление региональным АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2001. -№ 3. — С. 12−15.
  147. Управление фирмами в Японии Текст. М.: Прогресс, 1989.
  148. В.Ф. Методология саморегулирования региональных АПК Текст./ В. Ф. Урусов. М.: ГУЭП «ЭФЕС», 1998. — 192 с.
  149. А.А. Принципы и особенности инновационного развития предприятий АПК//Экономический вестник Ростовского государственного университета /Ростов-на-Дону: РГУ, 2008. том 6. № 1. часть 2. С. 147−159 (авторских 0,4 п.л.)
  150. А.А. Повышение эффективности управления предприятиями как фактор усиления конкурентных преимуществ региона//Экономический вестник Ростовского государственногоуниверситета / Ростов-на-Дону: РГУ, 2009. том 6. № 4. С. 162−181 (авторских 0,4 п.л.)
  151. И. Социально-экономические проблемы развития АПК в условиях мировых интеграционных процессов // АПК: экономика, управление, 2002, № 9.- С.З.
  152. И. О неотложных мерах по совершенствованию системы управления АПК России // Международный сельскохозяйственный журнал.-2000,-№ 1.-С. 12−17.
  153. И. Проблемы управления агропромышленным комплексом Росии // АПК: экономика, управление. 2000. — № 11. — С. 23−29.
  154. И., Анисимов А., Югай А., Арашуков В. Организация и функционирование агропромышленных формирований холдингового типа // АПК: экономика, управление, 2002, № 3.-С.25−36.
  155. И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК Текст./ И. Г. Ушачев. М.: Экономика и информатика, 1999. — 367 с.
  156. И.Г. Модель экономических взаимоотношений предприятий АПК в системе интегрированных формирований Текст./ И. Г. Ушачев. —М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.-176 с.
  157. Р.А. Система менеджмента Текст./ Р. А. Фатхутдинов. — М.:"Интел-Синтез", 1997 г.—352 с.
  158. Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — 2-е изд., доп Текст./ Р. А. Фатхутдинов. М.: ЗАО «Бизнес-школа „Интел-Синтез“», 1998.-416 с.
  159. А.Б. Теория и практика социально-экономического развития субъекта Российской Федерации Текст./А.Б.Фиапшев. М.: Изд-во МГУ, 1998.-317 с.
  160. Философский энциклопедический словарь. М.: Сов. энциклопедия, 1983. —610 с.
  161. Р. Повышение эффективности государственного управления в АПК // Экономика сельского хозяйства России. 2000. — № 10. — С. 25.
  162. И., Макин Г., Тихомиров В. Концепция основ управления агропромышленным производством на федеральном и региональном уровне // АПК: экономика, управление. 2001. — № 6. — С. 29−34.
  163. , В. Реферат статьи П. Друкера «Труд и управление в современном мире и послесловие к нему Текст. / В. Хруцкий //Российский экономический журнал.- 1993.- № 5.- С. 73−74.
  164. А. Философия активного управления ситуациями // АПК: экономика, управление. — 1999. № 3. — С. 12−18.
  165. А.Ю., Комков Н. И., Мерсиянов А. А., Шамин М. А. Стоимость предприятий при интеграционном процессе Текст./ А. Ю. Шатраков, Н. И. Комков, А. А. Мерсиянов.-М.: Экономика, 2007 .- 450 с.
  166. Ю.А., Шаров А. А. Системы и модели Текст./ Ю. А. Шрейдер, А. А. Шаров. М.: Радио и связь, 1983.
  167. , И. Теория экономического развития Текст./ И.Шумпетер. -М.: Прогресс, 1985. -195с.
  168. А. Аграрный сектор России в XXI веке: реалии и прогноз // АПК: экономика, управление. 2001. — № 4. — С. 3−12.
  169. А.А. Региональная аграрная политика: проблемы и пути совершенствования // АПК: экономика, управление, 2002, № 2.-С.З.
  170. Р. Особенности аграрной кредитно-финансовой политики в странах с переходной экономикой //Деньги и кредит, 1999, № 9. с. 37.
  171. Anthony P. Raia. Managing by Objectives. Glenview, III.: Scott, Foresman, 1974.
  172. Aron R. The Industrial Society// Three Lectures on Ideology and Development. N.Y., Hudson Institute, 1970.
  173. Bell D. The Coming of Post-Industrial Society. N.Y., 1976
  174. Bowman C, Asch D. Strategic Management. London: Macmillan, 1987.
  175. Coca-Cola. http//www2.coca-cola/com.
  176. Domar E. Essays of Economic Growth.- N.Y., 1957.
  177. European Regional Incentives. 11-th Ed. L: Bowker-saur, 1991. — P. 486.
  178. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y., -L., 1996.
  179. George A. Steiner and John B. Miner. Management Policy and Strategy. New York: Macmillan, 1977.
  180. Hamel G., Prahalad C.K. Competing for the Future. HBS Press, 1996
  181. Nestle http//www.nestle.ru.
  182. Stasy R. Stratedic management, PITMAN, 1996.
  183. Strategic Planning in MAN B&W Diesel A/S. PLANNING GUIDE. Copenhagen, Denmark, 1995.
Заполнить форму текущей работой

Сессия? Спокойно!