Организационно-экономический механизм антикризисного управления предприятиями текстильной промышленности

Текстильная и легкая промышленность Российской Федерации одной из первых встала на путь экономических реформ и за годы их проведения накопила положительный и отрицательный опыт работы на российском и зарубежном рынках. Этот опыт является особенно ценным в условиях финансово-экономического кризиса.

Текстильная и легкая промышленность долгие годы развития российской экономики оставалась одной из доходных, социально-значимых отраслей, быстроокулаемых по вложенным в нее средствам. Однако за годы экономической реформы из-за сильнейшей конкуренции зарубежных товаров в этом сегменте потребительского рынка произошло резкое падение производства в отрасли. В настоящее время оно составляет лишь 10% от объема производства в отрасли, которое имело место в 1989 году. Кроме этого, в отрасли сложились проблемы, решение которых требует усилий не только всех предпринимательских структур текстильной и легкой промышленности, но и усилий со стороны Правительства РФ и Федеральных органов законодательной власти. К таким проблемам следует отнести:

— своевременное представление средств, предусмотренных бюджетом, для сезонной закупки сырья;

— применение более гибкого порядка реструктуризации образовавшихся долгов для предприятий текстильной и легкой промышленности;

— уменьшение действующих в настоящее время налоговых ставок до уровня, не превышающего 20% от объема валовой продукции;

— создание правовых и экономических условий в стране для привлечения в текстильную промышленность инвесторов, в том числе кредитно-финансовых институтов;

— осуществление размещения государственных заказов только на российских предприятиях, имеющих мобилизационные мощностиосвобождение предприятий от несвойственных им функций содержания социальной и жилищной сферы;

— введение квот и повышение таможенных пошлин на товары, которые могут производиться в достаточном количестве предприятиями отечественной промышленности. При этом удельный вес импортируемых товаров в страну не должен превышать 30% от потребностей рынка.

Как видно из приведенного перечня проблем, сложное положение в отрасли сформировалось под воздействием факторов внешней среды, негативное влияние которых предотвратить не под силу менеджменту многих текстильных предприятий в отдельности. В результате экономика и финансовое состояние большинства текстильных предприятий оказались в предкризисном и даже кризисном состояниях, приведших ряд предприятий к процедурам банкротства.

Основной формой проведения процедур банкротства в текстильной отрасли стала процедура внешнего управления. Это обусловлено социальной значимостью текстильных предприятий и тем, что некоторые из них являются градообразующими с высоким процентом работающих на них женщин. В связи с этим в текстильной и легкой промышленности объективно возникла еще одна проблема — это проблема эффективного внешнего управления предприятиями в процедурах банкротства.

Проблема эффективности внешнего управления прежде всего должна решаться на общих принципах и механизмах менеджмента, которые к моменту постановки и проведения диссертационного исследования в достаточной степени разработаны в трудах Абалкина J1. И., Ансоффа И. X., Гер-чиковой И. Н., Голубкова Е. П., Драккера П. Ф., Кашина В. Н., Котле-раФ., Никитина С. А., Перверзева М. П., Половинкина В. Д., Черновой А. В. и других ученых. В то же время эта проблема в текстильной промышленности имеет свои особенности, поэтому и организационно-экономический механизм ее решения также должен иметь свои особенности. Этим и обусловлены актуальность исследуемой проблемы и выбранной темы диссертации. Для проведения исследования на избранную тему в Российской Федерации разработано правовое регулирование процедур внешнего управления предприятием.

Целью диссертации является разработка методического обеспечения эффективной системы внешнего управления промышленным предприятием на основе моделирования его состояний в условиях критических ситуаций.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

— разработаны теоретико-методические положения формирования стратегии промышленного предприятия в конкурентной среде рыночной экономики;

— систематизированы факторы и хозяйственные риски деятельности промышленного предприятия в рыночной экономике;

— исследованы и дана количественная оценка состояний предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности методом математического моделирования;

— разработана методика организационно-экономического механизма внешнего управления текстильным предприятием;

— оценена в реальных условиях эффективность разработанного механизма внешнего управления текстильным предприятием и даны рекомендации его использования как метода вывода предприятия из состояния банкротства.

Теоретической и методологической основой научных исследований явились общенаучная методология, основанная на использовании комплексного и системного подходов к решению проблемы, применение методов анализа и синтеза, математического и экспериментального моделирования и экономического измерения.

Практической базой явились данные ОАО «Концерн «Ростекстиль», ОАО «Камвольное объединение «Октябрь».

Объектом исследования являются предприятия текстильной промышленности как специфические экономические и социальные системы.

Предметом исследования является система внешнего управления промышленным предприятием, имеющая свои особенности в текстильной промышленности.

Научная новизна исследования состоит в том, что впервые с позиции системного подхода комплексно изучены научные и практические проблемы внешнего управления в процедурах банкротства промышленных предприятий, что привело к решению важной прикладной экономической задачи — моделированию состояний предприятия в условиях критических ситуаций и разработке методического обеспечения эффективной системы внешнего управления в текстильной промышленности.

В процессе исследования получены следующие научные результаты, выносимые на защиту:

— теоретико-методические основы формирования эффективной стратегии текстильного предприятия в конкурентной среде рыночной экономики;

— методика моделирования и оценки состояний промышленного предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности, адекватность которой в условиях реальной экономики доказана;

— организационно-экономический механизм внешнего управления текстильным предприятием и его методическое обеспечение, реализованные на практике.

Практическая значимость работы состоит в том, что разработанные теоретико-методические рекомендации по внешнему управлению предприятием в текстильной отрасли промышленности в процедурах банкротства реализованы в практику внешнего управления ОАО «Камвольное объединение «Октябрь», а общение накопленного опыта позволяет рекомендовать их для широкого использования на предприятиях Концерна «Ростекстиль».

Публикации автора (три книги) применяются в учебном процессе Тульского государственного педагогического университета им. Л. Н. Толстого при изучении дисциплин «Основы менеджмента» и «Основы маркетинга» студентами специальностей «Технология и предпринимательство» и «Экономика».

Апробация работы. Основные положения диссертации доложены в ОАО «Концерн «Ростекстиль», Орловском государственном техническом университете, тезисы доклада опубликованы в трудах международной научной конференции «Качество жизни населения — основа и цель экономической стабилизации и роста» (г. Орел, 1999 г.).

По своей структуре диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Выводы по 12 месяцам внешнего управления были сведены к следующим положениям:

— предприятие убыточное, но убытки по балансу сократились на 3793 тыс. рублей;

— нет собственных оборотных средств для покрытия наиболее срочных обязательств, но недостаток собственных оборотных средств сократился на 6253 тыс. рублей;

— тенденция к снижению чистых активов прекратилась. Имеется их увеличение на 3322 тыс. рублей;

— велики целодневные простои, но коэффициент использования рабочего времени увеличился с 0,32 до 0,64;

— изменились критериальные коэффициенты.

Коэфффициент текущей ликвидности:

— на начало внешнего правления К = 0,557- то есть увеличился на 0,146.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами: то есть коэффициент улучшился на 0,385.

Полный пакет отчета о выполнении плана внешнего управления приведен в Приложении Д.

— на 1.01.99 г.

К = 0,703,.

— на начало внешнего управления на 1.01.99 г.

К = -0,824- К =-0,439,.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

.

В диссертации изложены научно обоснованные разработки, обеспечивающие решение важной прикладной экономической задачи, сущность которой заключается в моделировании состояний предприятия в условиях критических ситуаций и разработке методического обеспечения системы внешнего управления в промышленности.

Для решения указанной прикладной задачи в диссертации:

1. Сформулирована концепция формирования стратегии поведения предприятия в рыночном пространстве в условиях регулируемой конкурентной рыночной экономики, в которой обоснована особая роль государства как гаранта стабильности в обществе и крупнейшего интегрированного хозяйствующего субъекта рынка. В концепции предложена модель трехуровневой структуры регулирования экономики:

— макроуровень — компетенция Федеральных органов власти;

— мезоуровень — компетенция органов управления субъектом РФ;

— микроуровень — компетенция органов местного самоуправления.

2. Разработана комплексная модель взаимодействия рыночного пространства и предприятия, учитывающая конъюнктуру рынка, факторы макрои микросреды, которая позволяет моделировать целевую стратегию, оценивать ее эффективность и принимать обоснованные решения в различных типах рыночных структур. С помощью модели менеджер получает возможность изучать особенности поведения предприятия в многомерном рыночном пространстве, особенно вблизи его критических точек.

3. Анализ состояния теории менеджмента и практики реализации эффективной стратегии промышленных предприятий позволили разработать модель жизненного цикла предприятия, имеющую математическое и графическое описание, использование которой позволяет осуществлять меры по воспроизводству производственного потенциала на новой и новейшей технико-технологической основе, увеличивать срок деятельности предприятия, повышать его возможности в конкурентной борьбе за рынки продаж. Для реализации модели в процедурах стратегического управления предложено использовать селективный метод формирования стратегии и систему контроллинга при ее реализации.

4. Систематизации факторов и рисков деятельности промышленного предприятия в рыночном пространстве в работе уделено особое место, поскольку факторы в экономических процессах проявляются часто разнонаправленными и меняющими положение причины и следствия. Предложено все факторы делит на два класса — внешние, не зависящие от предприятия, и внутренние факторы, зависящие от него. Новизна классификации состоит в том, что внутренние факторы сгруппированы по признаку отношения к элементу системы управления предприятием — цель, ресурсы, оргструктура управления, время (период жизненного цикла).

5. Предложено выделять два класса имитационных моделей предприятия — экономические (управленческие) и экономико-математические (исследовательские).

К первому классу моделей отнесены паспорт предприятия, индикативный план, план (бизнес-план, план антикризисного управления), программы, балансы. Модели второго класса классифицированы по признакам: характер модели, степень определенности (неопределенности) описываемой ситуации, количество исследуемых характеристик и характер влияния факторов.

6. Исследование причин и источников неопределенности в критических ситуациях при оценке текущего состояния предприятия методом графа позволило рассмотреть неопределенность как неизвестность, недостоверность и неоднозначность с последующей детализацией их по уровням формирования неопределенности.

Такая систематизация видов неопределенности позволила исследовать современные математические методы описания неопределенности (теория вероятности, интервальная математика, теория нечетких множеств, теория свидетельств) и обосновать эффективность использования методов теории свидетельств для оценки состояния предприятия.

7. Разработана оригинальная методика принятия решения на основе математического моделирования и оценки состояния предприятия в условиях критических ситуаций и неопределенности. Практически задача принятия решений определена как задача выбора альтернатив на основе ряда критериев и в заданных целях.

Методика позволяет моделировать процессы принятия решений на этапах жизненного цикла предприятия: устойчивое развитие, эффективная работа, предкризисное состояние, кризисное состояние, состояние банкротства и послекризисное развитие.

Для определения текущего состояния предприятия методикой предусмотрено использовать: код показателя, описание показателя, единицу измерения, минимально и максимально допустимые значения, текущее значение. Степень отклонения и экспертные оценки значимости показателя для каждого состояния предприятия.

Разработанная методика рекомендована как основа компьютерной оценки состояния предприятия в системе контроллинга процессов внешнего управления в процедурах банкротства.

8. Разработка организационно-экономического механизма внешнего управления текстильным предприятием в процедурах банкротства является центральным звеном исследования.

Обосновано социальное и экономическое значение текстильной отрасли промышленности в формировании российской модели социально ориентированной рыночной экономики.

Доказано, что введение внешнего управления является наиболее приемлемой формой антикризисного управления и выведения текстильных предприятий из кризисного состояния.

9. Определено понятие организационно-экономического механизма внешнего управления предприятием и разработана методика его реализации в условиях текстильной промышленности.

Методика содержит принципы внешнего управления, методы их реализации, среди которых рассмотрены и рекомендованы механизмы индикативного и бизнес-планирования, реструктуризации, реинженирин-га и контроллинга.

Методика опирается на научные разработки, выполненные в диссертации и, в частности, классификации факторов и рисков, экономические и экономико-математические модели.

10. Методика и научные рекомендации по совершенствованию внешнего управления реализованы в текстильной промышленностиОАО «Камвольное объединение «Октябрь».

Результаты первого арбитражного года обеспечили улучшения финансовых и других экономических показателей работы объединения, в том числе и критериальных оценок, что привело к продлению срока внешнего управления в соответствии с Законом РФ «О несостоятельности (банкротстве)».