Антикризисная диагностика компании

Все желающие принять участие смогут предложить свое решение бизнес-кейса, а специальная экспертная комиссия вынесет оценку, в соответствии с которой мы будем награждать и поощрять конкурсантов. После этого будет создан банк бизнес-кейсов, бизнес-решений для решения аналогичных проблем в будущем. Таким образом, мы, во-первых, существенно обогатим корпоративные знания, а во-вторых, обеспечим к ним всеобщий доступ.

Корпоративные ценности Планируемый в ближайшие 5 лет рост открывает огромные возможности для развития сотрудников, как с точки зрения карьеры, так и с точки зрения их квалификации. При этом упор в Компании делается и будет делаться на людей, разделяющих наши Корпоративные Ценности.

Командный дух, что означает:

командное взаимодействие на всех уровнях высокий уровень корпоративности наличие сильных личностей в команде, разделяющих общие цели и философию бизнеса компании и реализующих себя через достижение целей компании Нацеленность на результат, а не на процесс, что позволяет добиться:

высокой производительности труда лучшей по индустрии операционной эффективности долгосрочных преимуществ по сравнению с нашими конкурентами проверки результатов по «лучшей практике»

Инновативность, в основе которой лежит:

быстрая реакция на внешние и внутренние изменения внедрение современных форматов бизнеса внедрение передовых эффективных технологий Эти три группы ценностей являются ценностями идеальной команды, которая способна в долгосрочной перспективе держать лидирующие позиции на рынке.

Тем не менее, отзывы сотрудников (бывших или работающих) носят ярко выраженную негативную окраску. Приведем пример: «Господа сразу скажу, что вы не услышите от меня ни одного хорошего слова о этой компании. Я работаю в ней уже четвёртый год (сам не знаю, как такое получилось) и с каждым годом становится всё хуже! Непомерные штрафы от 1200 до 4200 рублей, график работы они меняют по своему усмотрению (за последний месяц три раза) поэтому что-то спланировать просто невозможно, про отпуск вы тоже можете забыть — нас конечно спрашивают в начале года когда мы хотим отпуск, но в итоге либо вообще не отпускают, либо отпускают когда удобно им. Они не оплачивают ни ночные, ни праздничные, кроме того, постоянные обманы при начислении з/п., да и обеды платные — и это в компании, которая имеет миллиардный оборот. Если вводятся подработки, вам придется на них ходить — это обязаловка, причём оплата осуществляется с коэффициентом 1.25!Убедительно вас прошу не устраиваться работать в Спорт

Мастер!". С аналогичными высказываниями можно подробно ознакомиться на том же сайте. Негативные мнения высказываются практически по одним и тем же проблемам, что позволяет говорить о некоем несоответствии ситуации с персоналом, пропагандируемым ценностям.

4.Оценка антикризисной устойчивости компании на данный момент Проведенная диагностика внешней и внутренней среды компании «Спорт

Мастер" позволяет сделать следующие выводы:

Копания «Спорт

Мастер" основана в 1992 году. У компании три торговые сети: Спорт

Мастер, Спорт

Мастер. Дисконт (спорттовары, в том числе одежда) и O’STIN (повседневная одежда спортивного стиля). Это крупнейшая компания на российском рынке спорттоваров, ее доля на рынке по объему продаж спорттоваров в 2007 году составила 26,7%. Явных конкурентов у компании на данный момент нет.

К Преимуществам компании можно отнести: лидерство на рынке, эксклюзивные контракты с рядом иностранных производителей, высокую рентабельность, узнаваемый брэнд сети.

К недостаткам: основной объем продаж приходится на Москву, компания арендует более половины магазинов, слабо охвачены города среднего размера, непрозрачная структура деятельности — центр консолидации прибыли расположен в оффшорной зоне, недовольство персонала.

Компания имеет возможности выхода на региональные рынки, увеличения в ассортименте доли продукции под собственной торговой маркой, открытия гипермаркетов.

К реальным угрозам можно отнести: ужесточение конкуренции со стороны торговых сетей, принадлежащих производителям спорттоваров. К потенциальным — ухудшение макроэкономической ситуации в стране и стратегические просчеты.

Таким образом, в настоящее время и на среднесрочную перспективу можно оценить антикризисную устойчивость как высокую, при условии дальнейшего мониторинга внешней и внутренней среды и своевременных корректировок стратегических планов.

Список литературы

Последняя редакция Устава предприятия от 13.

12.2007г.

http://www.sportmaster.ru/article.php?part=14 205

Интервью Мордвинов Виктор Руководитель группы дистанционного обучения компании «Спорт

Мастер" Тихонова Ирина Руководитель тренинг-центра компании «Спорт

Мастер" Журнал «Управление компанией» # 8 за 2004 год

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.20

15.

06.2008г.

http://www.sportmaster.ru/article.php?part=2

15.

06.2008г.

http://job.sportmaster.ru/info/?id=24

25.

02.2008г.

http://www.rabotjaga.ru/catalog/3−55 960.html

http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.

14.

http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28

http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28

http://www.delovoigorod.ru/ufa/companies/300/28

Последняя редакция Устава предприятия от 13.

12.2007г.

http://www.sportmaster.ru/article.php?part=14 205

15.

06.08г.

http://www.sportmaster.ru/article.php?part=2

Там же

15.

06.08г.

http://www.sportmaster.ru/article.php?part=2

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.6

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.7

Там же, с.8

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.10

Там же

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.12

Там же

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.13

«Монитор первичного рынка» М.: Издательство Банк Москвы 22.

05.08г. с.15

Интервью Мордвинов Виктор Руководитель группы дистанционного обучения компании «Спорт

Мастер" Тихонова Ирина Руководитель тренинг-центра компании «Спорт

Мастер"Журнал «Управление компанией» # 8 за 2004 год

http://job.sportmaster.ru/info/?id=24

25.

02.2008г.

http://www.rabotjaga.ru/catalog/3−55 960.html