Анализ функционирования коммерческого банка (на примере ОАО «Россельхозбанк»)

Введение

В современной рыночной экономике деятельность банков имеет огромное значение благодаря их связям со всеми секторами экономики. Элементы банковской системы выполняют разнообразные функции и вступают в сложные взаимоотношения между собой и другими субъектами хозяйственной жизни.

Развитие экономической системы любой страны очень сильно зависит от уровня развития ее банковской системы, что объясняется, прежде всего, тем, что у данной сферы экономики более или менее постоянно имеются в наличии определенные денежные средства, служащие своеобразной базой для развития других отраслей. В связи с этим очевидна та роль, которую занимает банковская система в экономике любой страны, в том числе и России.

Задачи банков заключаются в обеспечении бесперебойного денежного оборота и оборота капитала, кредитовании промышленных предприятий, государства и населения, создания условий для народнохозяйственного накопления.

Объектом исследования является ОАО «Российский сельскохозяйственный банк», в дальнейшем именуемый банк. К сегодняшнему дню банк прошел большой по сегодняшним меркам путь развития. Более десяти лет он предоставляет свои услуги на рынке банковских услуг Дальнего Востока в г. Благовещенске и практически по всей Амурской области.

Целью данного отчета является рассмотрение аспектов функционирования коммерческого банка, анализ основных направлений деятельности ОАО «Россельхозбанк».

В связи с этим были поставлены и решены следующие задачи:

— изучение особенностей функционирования банка;

— анализ хозяйственно-финансовой деятельности банка в аспекте изучения операционной деятельности банка, оказании банковских услуг.

При написании отчета по практике были использованы методическая, нормативная и периодическая литература, а также данные балансовых отчетов Амурского филиала ОАО «Россельхозбанк».

Раздел 1. Общая характеристика ОАО «Россельхозбанк»

1.1 История развития ОАО «Россельхозбанк»

Аграрная система кредита в России возвращается к 1882 году, когда первые специализированные банки — `Крестьянский Земельный банк' и `Земельный банк Дворянства' - были установлены. Во время советского периода приблизительно 90% всех долгосрочных ссуд были выданы на сельское хозяйство. Тогда сектор включал 35 000 офисов на всем протяжении СССР и нанял 110 000 человек. Установленный в 2000 году на инициативе президента Российской Федерации, российский Сельскохозяйственный Банк — теперь главное финансовое учреждение, обеспечивающее банковские услуги российскому сектору сельского хозяйства. «Россельхозбанк» доказал свою эффективность, преследуя высокие стандарты бизнеса и стал одним из лидеров на аграрном рынке банковских услуг. Правительство Российской Федерации, представленной Федеральным агентством на федеральном Управлении Собственностью, держит 100%-ые акции «Россельхозбанка». С самого начала цель «Россельхозбанка» была двойной: создать систему, которая предоставляет весь сельский доступ людей к полному диапазону банковских услуг и обеспечить финансовые ресурсы для оборотного капитала и долгосрочных инвестиций юридических лиц сельского хозяйства. Чтобы сделать это, «Россельхозбанк» построил широкую сеть по всей стране. Сегодня «Россельхозбанк» обладает второй по величине сетью филиалов страны. На 1 января 2011, «Россельхозбанк» присутствует в 75 избирательных округах Российской Федерации. Приблизительно 25 процентов населения России живут в сельских районах. Это показывает огромные возможности служить этому рынку и поспособствовать его росту.

1.2 Характеристика ОАО «Россельхозбанк»

Руководствуясь целями создания Банка, современным представлением о его месте в банковской системе и целями государственной аграрной политики, миссия ОАО «Россельхозбанк» на перспективу состоит в следующем:

Обеспечение доступного, качественного и эффективного удовлетворения потребностей сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения Российской Федерации в банковских продуктах и услугах, всемерное содействие формированию и функционированию современной национальной кредитно-финансовой системы агропромышленного сектора России, поддержка развития агропромышленного комплекса и сельских территорий Российской Федерации. Российский Сельскохозяйственный банк — государственный Агент для развития сектора сельского хозяйства. Его миссия состоит в том, чтобы осуществить правительственные финансы и кредитную политику в сельском хозяйстве и сельские районы в России. Российский Сельскохозяйственный банк:

— обеспечивает доступные, инновационные и эффективные продукты банка и услуги для производителей сельскохозяйственный продукта, и сельское население Российской Федерации

— осуществляет правительственный социально-экономический, и кредитная политика в сельском хозяйстве и сельские районы в России

— облегчают внутренний, и иностранные инвестиции и новшества в секторе сельского хозяйства российской экономики

— обеспечивает устойчивое развитие сельского хозяйства и сельские территории Российской Федерации, Установленного в 2000 на инициативе президента Российской Федерации, Российский Сельскохозяйственный банк сейчас обладает второй по величине сетью филиалов страны, и это уже среди Лучших десяти российских банков. С самого начала цель Российского Сельскохозяйственного банка была двойной: создать систему, которая предоставляет весь сельский доступ людей к полному диапазону банковских услуг и обеспечить результаты банковских операций, требуемые этим рынком, для оборотного капитала и долгосрочных капиталовложений. Чтобы сделать это, только Российский Сельскохозяйственный банк за шесть лет построило широкую сеть по всей стране. Приблизительно 25 процентов населения России живут в сельских районах. Это показывает огромные возможности служить этому рынку и поспособствовать его росту.

Для представления ультрасовременного сельского хозяйства, финансируя российский Сельскохозяйственный банк, есть следующие стратегические цели:

— расширенный доступ, чтобы финансировать сельское хозяйство и сельское население

— участия увеличения в секторе сельского хозяйства, поскольку один из ключевых секторов российской экономики

— развивается, новые возможности роста сельского хозяйства

— гарантируют устойчивость Организационная структура Россельхозбанка представлена в Приложении 1.

По итогам деятельности «Россельхозбанка» за 2010 год:

— величина чистых активов Банка увеличилась на 80,7 млрд. рублей, или на 8,5%, и по состоянию на 01.01.2011 составила 1 031,3 млрд. рублей.

— регулятивный капитал Банка за год сократился на 7,0 млрд. рублей, или на 4,5%, до 149,8 млрд. рублей.

За 2010 год чистая ссудная задолженность Банка достигла 858,1 млрд. рублей, что на 78,5 млрд. рублей или 10,1% выше показателя на начало года. На данный показатель решающее влияние оказала приостановка Минсельхозом РФ проведения зерновых интервенций в текущем году.

Банк, руководствуясь приоритетными направлениями Кредитной политики на 2010 год активно развивал кредитные программы, связанные с кредитованием личных подсобных хозяйств и социальным развитием села.

Сохраняя высокие темпы развития. Банк уделял повышенное внимание обеспечению высокой степени финансовой устойчивости для защиты интересов акционера, клиентов и инвесторов, а также поддержанию положительного имиджа как внутри страны, так и за рубежом.

1.3 Создание и ликвидация коммерческого банка

Коммерческие банки независимы от органов государственной власти при выполнении своих функций и осуществляют деятельность на основе устава, в котором должно быть указано, что банк является юридическим лицом и действует на коммерческой основе. В нем содержится также наименование банка, его местонахождение, перечень операций, которые банк намерен проводить, размер уставного капитала, резервного, страхового и других фондов, а также сведения об органах управления.

Наряду с уставом для открытия коммерческого банка необходимо представить в Главное территориальное управление Центрального Банка (ГТУ ЦБР) :

— учредительный договор с полной юридической характеристикой каждого учредителя;

— балансы, составленные учредителями за предшествующий период и другие отчетные документы, определяющие финансовое положение учредителей;

— сведения о руководящем составе банка: руководители должны иметь высшее экономическое образование, более чем трехлетний опыт работы на ведущих должностях в коммерческом банке, безупречную репутацию. Работникам органов государственной власти и управления запрещено участвовать в органах управления банков;

— Экономическое обоснование целесообразности и необходимости создания коммерческого банка.

Кредитные организации получают право осуществлять свою деятельность с момента получения лицензии. Однако, новым банкам, как правило, выдают лицензию на проведение ограниченного круга операций, который через два года успешной работы коммерческого банка может быть расширен. Если учредители банка планируют оказание услуг в иностранной валюте, им необходимо для получения соответствующей лицензии подготовить второй комплект учредительных документов и часть уставного капитала сформировать в иностранной валюте. Особое место среди разрешительных документов занимает генеральная лицензия, выдаваемая банку, имеющему лицензии на выполнение всех банковских операций со средствами в рублях и иностранной валюте. С ее получением коммерческий банк приобретает право открывать филиалы за рубежом и формировать уставный капитал кредитных организаций — не резидентов.

Получение лицензии ЦБ РФ дает коммерческому банку формальное право привлекать клиентов, но основным экономическим условием начала деятельности банка является наличие оплаченного уставного капитала, который складывается из средств юридических и физических лиц и служит обеспечением обязательств банка. На долю учредителей банка должно приходиться не менее 25% уставного капитала.

Регламентирование размера капитала является одним из важнейших инструментов контроля со стороны государства за стабильностью банковской системы страны. С 1 января 1999 г. минимальный размер собственного капитала банка должен быть эквивалентен 5 млн евро. Политика ЦБ РФ направлена на стимулирование постепенного увеличения коммерческими банками их уставных капиталов с целью упрочения их финансовой устойчивости и соответствия банковской системы РФ международным стандартам. Значительная капитализация коммерческих банков способствует устранению случайных и ненадежных банков, подрывающих доверие клиентов к банковской системе страны в целом. Работа мелких банков на пределе возможностей повышает риск банкротства, так как любое нарушение кредитного процесса, не возвращенный вовремя кредит влечет за собой риск невосполнимых потерь. Для формирования уставного капитала запрещено использовать средства местных органов власти, политических организаций, российских специализированных фондов, в том числе благотворительных.

При организации деятельности любого кредитного учреждения необходимо стремиться к обеспечению его финансовой стабильности, защите прав и интересов его кредиторов и вкладчиков. Для достижения этого все банки обязаны размещать в ЦБ РФ резервы в соответствии с установленными нормативами; иметь страховой и резервный фонды, соблюдать действующие экономические нормативы.

Создание головного учреждения коммерческого банка — начальный этап формирования банковской сети. В целях оперативного кредитно-расчетного обслуживания предприятий и организаций-клиентов, территориально-удаленных от места расположения банка, следует организовать филиалы и представительства. Филиалами банка считаются обособленные структурные подразделения, расположенные вне места его нахождения и осуществляющие все или часть функций. Филиал не является юридическим лицом и совершает делегированные ему головным банком операции в пределах, предусмотренных лицензией ЦБ РФ. Представительство является обособленным подразделением коммерческого банка, расположенным вне места его нахождения, не обладающим правами юридического лица и не имеющим самостоятельного баланса. Оно создается для обеспечения представительских функций банка, совершения сделок и иных правовых действий.

Государство не регламентирует форму собственности, на базе которой создаются коммерческие банки, однако, текущая хозяйственная практика выявила потребности экономики в существовании банков с государственным капиталом для проведения специальных операций. Потребность в таких банках обусловлена тем, что в ряде отраслей доля специализированных кредитов во всех привлеченных пассивах достигает 60−90%. Для финансирования отдельных целевых, республиканских, региональных и иных программ создают специальные банки развития, которые зачастую становятся посредниками между правительством, Банком России и предприятиями.

На основании российского законодательства ЦБ РФ не вправе исключительно административными методами руководить деятельностью кредитных учреждений, однако, в случае стойкого неисполнения экономических нормативов, регламентирующих деятельность банков, при обнаружении нарушений норм банковского законодательства и др. У кредитного учреждения может быть отозвана банковская лицензия как исключительная мера воздействия.

Отзыв лицензии на осуществление банковских операций у банков и иных кредитных организаций, действующих на правах юридического лица производится ЦБ РФ в соответствии с Федеральным законом «О банках и банковской деятельности», Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)».

Лицензия на осуществление банковских операций может быть отозвана в случаях:

— установления недостоверности сведений, на основании которых выдана лицензия;

— задержки начала осуществления банковских операций, предусмотренных лицензией, более чем на год со дня ее выдачи;

— установления фактов недостоверности отчетных данных;

— осуществления, в том числе однократного, банковских операций, не предусмотренных лицензией Банка России;

— неисполнения требований федеральных законов, регулирующих банковскую деятельность, а также нормативных актов Банка России, если в течение года к кредитной организации неоднократно применялись меры воздействия, предусмотренные Федеральным законом «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)»;

— неудовлетворительного финансового положения кредитной организации, неисполнения ею своих обязательств перед вкладчиками и кредиторами, являющегося основанием для подачи заявления о возбуждении в арбитражном суде производства по делу о несостоятельности (банкротстве) кредитной организации.

Кроме этого, основанием для отзыва лицензии может быть решение учредителей о реорганизации (в случае прекращения деятельности юридического лица) или ликвидации банка. Ходатайства подготавливаются ГТУ ЦБР и направляются в центральный аппарат ЦБ РФ для принятия соответствующего решения.

Решение об отзыве у кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций принимается Комитетом в соответствии с Положением Банка России «О Комитете банковского надзора Банка России», утвержденным Приказом Банка России от 18.12.96 г. 02−463.

На основании решения Комитета издается приказ ЦБ РФ об отзыве лицензии на осуществление банковских операций. После издания приказа кредитная организация не вправе совершать операции, предусмотренные данной лицензией.

В период после отзыва лицензии и до создания ликвидационной комиссии кредитная организация может выполнять, под непосредственным надзором территориального учреждения Банка России в лице уполномоченного на это распорядительным актом руководителя территориального учреждения банка России работника, определенный круг операций. При отзыве либо после отзыва лицензии на осуществление банковских операций в необходимых случаях по решению Комитета банковского надзора ЦБ РФ в кредитной организации может быть введена временная администрация с целью поддержания функционирования кредитной организации в режиме общей правоспособности до начала ликвидационных процедур. После получения приказа ЦБ РФ об отзыве у банка лицензии на осуществление банковских операций ЦБ РФ изымает у банка подлинный экземпляр лицензии.

Сообщение об отзыве у коммерческого банка лицензии на осуществление банковских операций ЦБ РФ публикуется в официальном органе Центрального Банка Российской Федерации — «Вестнике Банка России», территориальным учреждением Центрального Банка Российской Федерации по месту расположения банка и его филиалов — в местных средствах массовой информации. При получении Приказа ЦБ РФ об отзыве у кредитной организации лицензии на осуществление банковских операций территориальные учреждения Банка России и другие кредитные организации прекращают все приходные и расходные операции по балансовым и вне балансовым счетам данной кредитной организации (как в валюте Российской Федерации, так и в иностранной валюте), кроме отдельных операций. Также прекращаются все операции по счетам клиентов в банке и его филиалах.

После отзыва лицензии на осуществление банковских операций в случаях, перечисленных выше, учредителями кредитной организации должно быть принято решение о ее ликвидации с соблюдением требований статьей 92, 95 и 104 Гражданского кодекса РФ. В случае непринятия такого решения учредителями кредитной организации в месячный срок после отзыва лицензии Банк России на основании статьи 20 Федерального закона «О банках и банковской деятельности» вправе обратиться в арбитражный суд с иском о ликвидации кредитной организации. Если лицензия на осуществление банковских операций отозвана у кредитной организации на основании неудовлетворительного финансового положения кредитной организации, неисполнение ею своих обязательств перед вкладчиками и кредиторами, или если после отзыва лицензии на осуществление банковских операций по другим основаниям указанного выше пункта у кредитной организации выявятся признаки несостоятельности (банкротства), предусмотренные Законом Российской Федерации «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций», то ее ликвидация может быть осуществлена только в соответствии со статьей 65 Гражданского кодекса РФ.

При внесудебной процедуре ликвидации банка (банкротства) ликвидационная комиссия формируется конкурсным управляющим, назначенным арбитражным судом. Состав ликвидационной комиссии также согласовывается с ГТУ ЦБР. В ликвидационную комиссию должны входить учредители банка, кредиторы банка, должностные лица исполнительного органа банка и другие лица, кроме работников Центрального банка РФ.

При наличии реальной возможности восстановить платежеспособность банка его учредители могут осуществить процедуры санации. Территориальное учреждение ЦБ РФ представляет Департаменту банковского надзора ЦБР свое заключение о результатах работы ликвидационной комиссии, подлинные экземпляры лицензии и Устава коммерческого банка, зарегистрированного в ЦБР, для внесения записи о ликвидации юридического лица в Книгу государственной регистрации кредитных организаций.

Ликвидация коммерческого банка или не банковской кредитной организации считается завершенной с момента внесения записи в Книгу государственной регистрации кредитных организаций. На Департамент лицензирования банковской и аудиторской деятельности Банка России возлагаются функции рабочего аппарата Центральной аттестационно-лицензионной аудиторской комиссии Банка России.

1.4 Органы управления кредитной организации

Органами управления кредитной организации наряду с общим собранием ее учредителей (участников) являются совет директоров (наблюдательный совет), единоличный исполнительный орган и коллегиальный исполнительный орган.

Текущее руководство деятельностью кредитной организации осуществляется единоличным исполнительным органом и коллегиальным исполнительным органом.

Единоличный исполнительный орган, его заместители, члены коллегиального исполнительного органа (далее — руководитель кредитной организации), главный бухгалтер кредитной организации, руководитель ее филиала не вправе занимать должности в других организациях, являющихся кредитными или страховыми организациями, профессиональными участниками рынка ценных бумаг, а также в организациях, занимающихся лизинговой деятельностью или являющихся аффилированными лицами по отношению к кредитной организации, в которой работают ее руководитель, главный бухгалтер, руководитель ее филиала.

Кандидаты на должности членов совета директоров (наблюдательного совета), руководителя кредитной организации, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера кредитной организации, а также на должности руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера филиала кредитной организации должны соответствовать квалификационным требованиям, установленным федеральными законами и принимаемыми в соответствии с ними нормативными актами Банка России.

Кредитная организация обязана в письменной форме уведомить Банк России обо всех предполагаемых назначениях на должности руководителя кредитной организации, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера кредитной организации, а также на должности руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера филиала кредитной организации. Уведомление должно содержать сведения, предусмотренные подпунктом 8 статьи 14 настоящего Федерального закона. Банк России в месячный срок со дня получения указанного уведомления дает согласие на указанные назначения или представляет мотивированный отказ в письменной форме на основаниях, предусмотренных статьей 16 настоящего Федерального закона.

Кредитная организация обязана в письменной форме уведомить Банк России об освобождении от должностей руководителя кредитной организации, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера кредитной организации, а также руководителя, заместителей руководителя, главного бухгалтера, заместителей главного бухгалтера филиала кредитной организации не позднее рабочего дня, следующего за днем принятия такого решения. коммерческий банк сельскохозяйственный ликвидация Кредитная организация обязана в письменной форме уведомить Банк России об избрании (освобождении) члена совета директоров (наблюдательного совета) в трехдневный срок со дня принятия такого решения.

1.5 Организационная структура ОАО «Россельхозбанк»

Банк имеет определенный аппарат управления. На его структуру оказывает влияние, прежде всего, характер банковской деятельности. Поскольку банк является предприятием, то построение аппарата его управления, с одной стороны, содержит некоторые черты, характерные для всех предприятий, занятых производством определенного продукта. У банка как у любого другого предприятия есть своя дирекция, свои руководящие и исполнительские подразделения, своя бухгалтерия, своя кадровая служба и пр.

Структура банка определяется, наконец задачами экономии затрат, необходимости загрузки банковского персонала. Банк является коммерческим предприятием, он работает в интересах получения прибыли. Он не может набирать излишний персонал, ибо это увеличивает общие расходы по оплате труда банковских работников. Банк должен нанять такое число сотрудников, которое было бы достаточно для выполнения соответствующего объема работ и обеспечивало бы необходимую их загрузку.

Структура Амурского регионального филиала Россельхозбанка представлена в Приложении 1. Рассмотрим ее более подробно.

Несомненно, как в любом другом Банке, одними из главных являются отделы, осуществляющие активные и пассивные операции, соответственно отдел сопровождения кредитных проектов и операционный отдел.

Прежде всего рассмотрим отдел сопровождения кредитных проектов, в который входят группы по работе с залоговым обеспечением, мониторинга кредитных проектов, технического аудита, по работе с дополнительными офисами, отчетности и анализа кредитного портфеля. Необходимо отметить тот факт, что для любого коммерческого банка отделы кредитования и сопровождения играют огромную роль так как сотрудники данных отделов обеспечивают процесс выдачи, сопровождения кредитов, предпринимают попытки по предотвращению возникновения просрочки по кредитам, а также, что вытекает из всего сказанного, они в большей степени способствуют поступлению в банк доходов, поскольку доходность от кредитных операций в любом банке выше чем от других операций. Кроме того, именно из кредитного отдела к руководству банка поступают предложения о введении новых программ, связанных с кредитованием.

Следует выделить следующие важные задачи данного подразделения:

1) рассматривает кредитные проекты и подготавливает экспертные заключения по установленной форме для последующего вынесения их на рассмотрение Кредитного Комитета филиала Банка. Проводит экспертизу кредитных проектов дополнительных офисов, вносит их на рассмотрение Кредитного Комитета;

2) рассматривает предлагаемые варианты обеспечения, анализирует их ликвидность, привлекает к оценке специалистов соответствующих подразделений банка;

3) оформляет кредитные договоры, договоры залога, поручительства и другие необходимые документы;

4) осуществляет подготовку всех документов, необходимых для открытия ссудного счёта и заведения ссудной сделки. Проверяет документы, подтверждающие целевое использование кредита;

5) осуществляет сопровождение выданных кредитов;

6) участвует совместно с другими подразделениями Банка по возврату просроченной задолженности, в части проведения анализа хозяйственно-финансовой деятельности заёмщика;

7) доводит до дополнительных офисов филиала процентные ставки по кредитам юридическим лицам, нормативные и другие документы по вопросам, входящим в компетенцию отдела;

8) принимает от отдела коммерческого кредитования пакеты документов по кредитному проекту на сопровождение после положительного решения Кредитного Комитета о предоставлении кредита;

9) осуществляет контроль за целевым использованием кредитных средств, проводит анализ и проверку залогов, контрактов, договоров и других документов, подтверждающих поставку товара. Контролирует прохождение платёжных документов заёмщика, движение средств расчётных, валютных, ссудных счетов, определяет класс платёжеспособности заёмщика;

10) проводит мероприятия по устранению нарушений платёжной дисциплины;

11) осуществляет контроль за фактическим выполнением заёмщиком условий, определённых кредитным проектом. Своевременно представляет заёмщикам информацию о суммах и сроках погашения задолженности по кредитному проекту;

12) проводит анализ материалов по кредитным договорам для предложений по изменению условий кредитного договора заёмщика (пролонгация, изменение штрафных санкций и др.) с целью последующего рассмотрения этих вопросов на соответствующем Кредитном Комитете;

13) анализирует уровень применяемых процентных ставок и доходов, получаемых от кредитования заёмщиков;

14) осуществляет переписку с директивными органами, различными организациями и заёмщиками по вопросам кредитования;

15) проводит подготовку отчётности руководству филиала о состоянии ссудной задолженности по кредитуемым заёмщикам

16) консультирует заёмщиков в рамках работы по действующим кредитным договорам банка;

17) участвует совместно с другими подразделениями банка по возврату просроченной задолженности, в части проведения анализа хозяйственно-финансовой деятельности заёмщика;

18) осуществляет контроль за деятельностью отделений по вопросам сопровождения, кредитования, оказывает методологическую помощь доп. офисам филиала;

19) организует работу в регионе по всем направлениям деятельности отдела.

В соответствии с поставленными задачами подразделение выполняет следующие задачи: рассмотрение и подготовка экспертами кредитных проектов, рассмотрение обеспечения (ликвидность), оформление договоров залога, поручительства, сопровождение кредитов, обеспечение возвратности просроченной задолженности, надзор за целевым использованием средств и выполнением кредитного договора.

Одним из многочисленных блоков является операционный отдел, в который входит группа расчетов, обеспечивающая своевременное проведение безналичных расчетов Филиала банка и его клиентов с другими банковскими учреждениями через РКЦ, корреспондентские счета Банка и сеть филиалов Россельхозбанка. Главными функциями отдела является исполнение инкассовых поручений, платежных требований, требований-поручений с предварительным акцептом, обеспечение своевременного совершения расчетов в национальной и иностранной валюте, осуществление контроля безналичных расчетов.

Основными задачами группы финансового мониторинга являются:

1) контроль за целевым использованием коммерческих кредитов юридических лиц по предоставляемым в отдел документам;

2) ведение и контроль операций по межбанковским кредитам;

3) ведение и контроль фондовых операций;

4) ведение и контроль соблюдения валютно-обменных операций;

5) контроль ведения документарных операций;

6) контроль ведения кредитно-депозитных операций в филиале и дополнительных офисах;

7) контроль внешних платежей, проходящих через группу, для включения их в реестр отправки в РКЦ;

8) составление и своевременная передача в группу отчетности заполненных форм отчетности ЦБ и справок касательно вопросов кредитования;

9) подготовка информации по кредитному портфелю филиала Банка.

Окончательный контроль за деятельность банка осуществляет главный бухгалтер, который выполняет следующие задачи:

1) формирование достоверной, детальной и содержательной информации о деятельности банка его имущественном положении;

2) введение подробного, полного и достоверного бухгалтерского учета всех внутрибанковских операций, использования материальных и финансовых ресурсов;

3) выявление внутрихозяйственных резервов для обеспечения финансовой устойчивости кредитной организации, предотвращения отрицательных результатов ее деятельности;

4) использование бухгалтерского учета для принятия управленческих решений;

5) составление и контроль бухгалтерской отчетности;

6) контроль законности и правильности отражения операций по счетам, открытым в балансе банка.

Активное воздействие на структуру коммерческого банка оказывает наличие персонала. В штате Россельхозбанка по состоянию на конец 2010 года числится 2050 человек. Из них 510 — сотрудники дополнительных офисов, расположенных в районных центрах Амурской области.

Что касается возрастной структуры Россельхозбанка в с. Ивановка, то можно сказать, что преобладают работники, чей возраст находится в пределах от 23 лет и до 45 лет. Удельный вес таких работников в общей численности работающих в банке составляет 23%. Также достаточно небольшая доля работников, чей возраст старше 41 года, но младше 60 лет. Что касается молодых работников банка, то их доля в общей численности работников по сравнению с двумя предыдущими категориями работников преобладающая и составляет примерно 77%. Необходимо отметить то обстоятельство, что возрастной состав работников банка регулярно омолаживается, руководством банка делается ставка на прогрессивных, передовых молодых людей, на их свежую энергию и профессионализм, на их свежее мышление, поскольку общеизвестен тот факт, что именно грамотные, напористые молодые специалисты способствуют прогрессивному развитию любой организации, в том числе и банков. Таким образом, можно сказать, что большая часть работников Россельхозбанка в с. Ивановка находится в возрасте от 26 до 40 лет.

Кроме того, относительно возраста руководящего персонала стоит заметить, что начальники многих отделов не перешагнули 35-летний возрастной барьер. Средний стаж работников в банке, относящихся к числу наиболее опытных работников, 10−15 лет. От уровня профессионализма сотрудников зависит работа в Банке. Около 63% персонала имеют высшее образование. Из них 60% - специалисты, образование которых совпадает с профилем работы подразделения. 38% работников имеют средне специальное образование, и почти у всех оно совпадает с профилем работы.

Раздел 2. Динамика основных показателей ОАО «Россельхозбанк»

2.1 Изменение основных показателей ОАО «Россельхозбанк» за 2008;2010 гг.

Средства клиентов являются основным источником формирования ресурсной базы Банка. На конец 2010 года их доля составила 61,7% в привлеченных Банком средствах против 47,8% на конец 2009 года. В целях развития клиентского бизнеса на протяжении 2010 года Банк провел ряд мероприятий, результатом которых стал рост числа клиентов и объемов их средств в ресурсной базе Банка.

Основные направления кредитной поддержки Банком российского АПК обусловлены его активным участием в реализации Государственной программы развития сельского хозяйства. За 2010 год чистая ссудная задолженность Банка достигла 858,1 млрд. рублей, что на 78,5 млрд. рублей или 10,1% выше показателя на начало года. На данный показатель решающее влияние оказала приостановка Минсельхозом РФ проведения зерновых интервенций в текущем году.

Банк, руководствуясь приоритетными направлениями Кредитной политики на 2010 год, активно развивал кредитные программы, связанные с кредитованием личных подсобных хозяйств и социальным развитием села. В общей сложности ссуды, выданные физическим лицам (до вычета резерва под обесценение ссудной задолженности), по состоянию на 1 января 2011 года составили 84,6 млрд. рублей, что на 18,3 млрд. рублей или 27,6% больше данных на предыдущую отчетную дату (на 1 января 2010 года: 66,3 млрд. рублей).

Сохраняя высокие темпы развития. Банк уделял повышенное внимание обеспечению высокой степени финансовой устойчивости для защиты интересов акционере, клиентов и инвесторов, а также поддержанию положительного имиджа как внутри страны, так и за рубежом.

В январе 2010 года рейтинговое агентство Fitch Ratings повысило прогноз по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента с «негативного» до «стабильного»

Остальные рейтинги Банка в течение отчетного года оставались без изменений, соответствуя суверенному кредитному рейтингу Российской Федерации и характеризуя Банк как стабильное финансовое учреждение международного уровня, имеющее высокий уровень инвестиционной привлекательности.

По состоянию на 1 января 2011 года валюта баланса Банка составила 1 031,3 млрд. рублей, увеличившись с 1 января 2010 года на 80,7 млрд. рублей или на 8,5%

Рисунок 1 — Динамика валюты банка, млрд.руб.

Из построенного графика видно, что в период с 2008;2010 г. г. валюта банка возросла на 221,2 млрд руб., или на 1,27% .

По размеру чистых активов Банк по итогам 2010 года сохранил 4-е место в банковской системе Российской Федерации.

В структуре активов Банка устойчиво преобладает чистая судная задолженность, доля которой по состоянию на 1 января 2011 года составляет 83,2% (на 1 января 2010 года 82,0%) от общего объема активов Банка Рост чистой ссудной задолженности составил 10,1% за 2010 год, увеличившись с 779,6 млрд. рублей по состоянию на 1 января 2010 года до 858,1 млрд. рублей го состоянию на 1 января 2011 года.

Доля средств в кредитных организациях снизилась с 6,6% по состояние на 1 января 2010 года до 2,1% по состоянию на 1 января 2011 года. Межбанковские кредит" рассматривается Банком в совокупности с операциями на фондовом рынке как инструмент поддержания мгновенной и текущей ликвидности, а также эффективного управления свободными денежными средствами.

Вложения Банка в ценные бумаги по состоянию на 1 января 2011 года составляют 5,9% валюты баланса Банка и представлены в основном корпоративными облигациями (40,2%), облигациями Российской Федерации (25,8%), корпоративными Еврооблигациями (12,3%), инвестициями в дочерние и зависимые организации (17,6%) и прочими вложениями в ценные бумаги (3,9%).

В результате работы по увеличению собственной ресурсной базы и снижению зависимости от финансовых рынков в структуре пассивов Банке произошли следующие изменения.

* доля средств кредитных организаций снизилась с 42,2% на 1 января 2010 года до 26,2% на 1 января 2011 года из-за снижения объемов привлечения средств от Банка России с 70,0 млрд. рублей (по состоянию на 1 января 2010 года) до 3,8 млрд. рублей (по состоянию на 1 января 2011 года). Снижение фактического объема указанного вида привлечений по сравнению с началом текущего года обусловлено появлением в 2010 году более дешевых для Банка ресурсов;

* доля средств клиентов, не являющихся кредитными организациями, выросла с 47,8% до 61,7% в основном за счет роста привлечения средств юридических лиц в срочные депозиты и на текущие/расчетные счета;

* уставный капитал Банка увеличен на 1,8 млрд. рублей по решению Правительства Российский Федерации.

Однако в целях создания альтернативных источников финансирования в случае изменения рыночной ситуации Банк продолжает работу по формированию и передаче активов принимаемых в обеспечение Банком России.

В рамках формирования базы для долгосрочного кредитования Банк разместил следующие облигационные займы в 2010 году;

в феврале 2010 года было размещено два десятилетних выпуска рублевых облигаций общим объемом 10 млрд. рублей по ставке 9,0% годовых;

в марте 2010 года был размещен трехлетний выпуск рублевых еврооблигаций объемом 30 млрд. рублей со ставкой купона 7,5% годовых в сентябре 2010 года было размещено два трехлетних выпуска биржевых облигаций общим объемом 15 млрд. рублей по ставке 7,2% годовых;

в ноябре 2010 года был размещен трехлетний выпуск биржевых облигаций объемом 10 млрд. рублей со ставкой купона 6,6% годовых.

Чистая прибыль Банка за 2010 год составила 1 013,7 млн. рублей, что на 85,6 млн. рублей или 9,2% больше чистой прибыли Банка за 2009 год, которая составляла 928,1 млн. рублей.

Процентные доходы Банка, полученные по итогам 2010 года, составили 112,2 млрд. рублей, что на 9,9 млрд. рублей или 9,6% выше показателя за 2009 год Процентные расходы Банка по итогам 2010 года составили 62,4 млрд. рублей, что на 6,7 млрд. рублей или 9,7% ниже показателя за 2009 год. Указанное снижение является результатом проведенной Банком работы по сокращению объемов привлечения наиболее дорогих источников при одновременном снижении ставки привлечения.

Рисунок 2 — Динамика чистых доходов, процентных доходов, чистой ссудной задолженности и ссудной задолженности до вычета резерва на возможные потери, млрд.руб.

Из построенного графика видно, что в период с 2008;2010 г. г. чистые доходы возросли на 146,5 млрд руб., или на 3,02%; процентные доходы возросли на 45,8 млрд руб., или на 1,7%; чистая ссудная задолженность возросла на 143,1 млрд руб., или на 1,2%; ссудная задолженность до вычета резервов на возможные потери возросла на 249,5 млрд руб., или на 1,4%.

Собственные средства банка выполняют несколько функций в ежедневной деятельности и для обеспечения долгосрочной жизнеспособности банка. Во-первых, капитал служит для защиты от банкротства, компенсируя текущие потери до решения возникающих проблем. Во-вторых, капитал обеспечивает средства, необходимые для создания, организации и функционирования банка до привлечения достаточного количества депозитов. Новому банку нужны средства еще до его открытия. В-третьих, капитал поддерживает доверие клиентов к банку и убеждает кредиторов в его финансовой силе. Капитал должен быть достаточно велик для обеспечения уверенности заемщиков в том, что банк способен удовлетворить их потребности в кредитах, даже если экономика переживает спад. В-четвертых, капитал обеспечивает средства для организационного роста, предоставления новых услуг, выполнения новых программ и закупки нового оборудования. В период роста банк нуждается в дополнительном капитале для поддержки и защиты от риска, связанного с предоставлением новых услуг и развитием банка (в том числе созданием филиалов).

Кроме того, капитал служит основой для установления регулирующими органами нормативов, определяющих контролируемые показатели его деятельности.

Рисунок 3 — Динамика собственных средств, млрд.руб.

Из построенного графика видно, что в период с 2008;2010 г. г. собственные средства банка возросли на 86,4 млрд руб., или на 1,8%.

Рисунок 4 — Динамика дополнительного капитала, млрд.руб.

Из построенного графика видно, что в период с 2008;2010 г. г. дополнительный капитал банка возрос на 2,7 млрд руб., или на 1,1%

По итогам 2010 года Банком был получен чистый комиссионный доход в размере 39 млрд. рублей, что на 2,3 млрд. рублей или 43,8% выше показателя за 2009 год. Данный результат обеспечен за счет крупных разовых доходов (в том числе за счет комиссии за досрочный разрыв сделки СВОП в размере 0.9 млрд. рублей), а также за счет увеличения комиссионных доходов по операциям с платежными картами и расчетно-кассовому обслуживанию.

Расходы на резервы на возможные потери по ссудам, ссудной и приравненной к ней задолженности за 2010 год составили 26,8 млрд. рублей, что на 54,6% или 9,5 млрд. рублей выше показателя за 2009 год. Рост резервов связан с ухудшением качества кредитного портфеля (доля просроченной задолженности выросла с 3,2% до 5,4% за 2010 год).

Таблица 1- Структура кредитного портфеля ОАО «Россельхозбанк».

На основании данных, представленных в таблице 1, можно сделать вывод о том, что наибольшую долю в кредитном портфеле банка составляют кредиты юридическим лицам (в среднем 64,8% от всей суммы предоставленных кредитов).

Рисунок 5 — Динамика структуры кредитного портфеля, млрд.руб.

Из построенного графика видно, одним из основных видов деятельности Россельхозбанка является кредитование юридических лиц. Объем кредитов, предоставленных физическим лицам, вырос в 1,1 раз в 2009 году (по сравнению с 2008 годом) и в 1,14 раз в 2010 году (по сравнению с 2009 годом).

Проведенный анализ кредитной политики показывает, что приоритетным направлением в данной сфере деятельности Россельхозбанка является кредитование юридических лиц.

Операционные расходы Банка за 2010 год составили 23,4 млрд. рублей, что на 4,8 млрд. рублей или 25,5% выше показателей прошлого года. Основной причиной роста операционных расходов 2010 году является рост расходов на оплату труда.

В 2010 году Банк полностью распределил неиспользованную прибыль за 2009 год следующим образом увеличение резервного фонда — 696 307 млн. рублей и выплата дивидендов — 231 759 млн. рублей.

Раздел 3. Расчетно-кассовое обслуживание в ОАО «Россельхозбанк»

3.1 Кассовые операции банка

В настоящее время порядок совершения кассовых операций кредитными организациями и их филиалами регулируется положением ЦБ РФ N 318-П от 24 апреля 2008 г. «О порядке ведения кассовых операций и правилах хранения, перевозки и инкассации банкнот и монеты банка России в кредитных организациях на территории Российской Федерации Россельхозбанк предлагает следующие виды услуг по кассовому обслуживанию клиентов:

открытие и ведение счетов клиентов в рублях и иностранной валюте кассовые операции выполнение функций агента валютного контроля операции с ценными бумагами документарные операции хранение ценностей клиентов в хранилище ценностей банка аренда клиентами индивидуальных сейфовых ячеек операции по покупке-продаже иностранной валюты обслуживание торгово-сервисных предприятий, принимающих к оплате платежные карты.

Прием денежной наличности от организаций-владельцев счетов в приходную кассу производиться по объявлению на взнос наличными, которое представляет собой комплект документов, состоящих из объявления на взнос наличными, ордера и квитанции. Организации могут вносить средства только на свой расчетный счет. Кассовый работник приходной кассы ведет ежедневные записи принятых от клиентов и сданный заведующей кассой денежный сумм в книге учета принятых и выданных денег. Все поступавшие в течение дня наличные деньги должны быть пересчитаны, оприходованы в операционную кассу и зачислены на соответствующие счета клиентов в тот же рабочий день.

Основными видами денежных платежей принимаемых Россельхозбанком являются коммунальные платежи, к которым относятся разовые или регулярные перечисления клиентов в адрес коммунальных служб, дошкольных учреждений, учебных заведений, а также за различные виды услуг, комиссии и штрафы, принимаемые банком наличными, либо списанные со счетов клиентов по поручениям. Кроме того, по счетам клиентов разносится их ежедневная выручка, принимаются вклады от населения, налоговые платежи, штрафы, пени, неустойки и т. п.

Выдача наличных денежных средств со счета осуществляется через кассу и через банкомат.

Выдача наличных денежных средств организациям через кассу производится по денежным чекам. Для совершения расходных кассовых операций заведующей кассой выдает работникам касс под отчет необходимую сумму денег под расписку в книге учета принятых и выданных денег. Клиент предъявляет денежный чек операционному работнику, которые после соответствующей проверки и оформления записывает сумму чека в кассовый журнал по расходу и выдает лицу, получающему деньги, контрольную марку от денежного чека для предъявления в кассу. После поверки кассовый работник выдает наличность клиенту.

Снятие наличных денежных средств в банкоматах Амурского регионального филиала ОАО Россельхозбанк осуществляется по следующим типам пластиковых карточек: Visa Country, Visa Classic, Visa Gold, Visa Platinum, MasterCard Instant Issue, MasterCard Standard, MasterCard Gold, MasterCard Platinum, карты локальной платежной системы ОАО «Россельхозбанк». В г. Благовещенске установлено 7 банкоматов. Кроме того, в торгово-сервисной сети Дальнего Востока установлено больше сотни электронно-кассовых терминалов — специальных устройств для проведения безналичных расчетов, в том числе в г. Благовещенске они установлены в более чем 50 торговых точках.

Также банк осуществляет обработку, пересчет и упаковку денежной наличности и других ценностей в соответствии с установленными правилами. Хранение денежной наличности и ценностей производится в специально оборудованных хранилищах с соблюдением установленных правил.

Валютно-обменные операции следует рассматривать как один из возможных способов размещения денежных средств. Для осуществления операций данного вида филиал создал операционные кассы вне кассового узла, которые кроме покупки и продажи наличной иностранной валюты за наличные рубли производят прием и выдачу вкладов; прием коммунальных платежей от физических лиц; прием на экспертизу денежных знаков иностранных государств, подлинность которых вызывает сомнение; выдачу наличной иностранной валюты или наличных рублей по кредитным и дебитным картам, а также прием наличной иностранной валюты для зачисления на счета физических лиц, служащие для расчетов по кредитным и дебитным картам. Основными валютно-обменными операциями являются покупка (конвертация) и продажа (конвертация) наличной иностранной валюты: долларов США, японских йен, китайских юаней и немецких марок. Поступления от валютно-обменных операций значительно превышают расходы по ним.

Методика установления курса включает основные этапы:

планирование тенденции движения курса валюты;

определение тактических целей (например: необходимость приоритетной покупки-продажи валюты для выполнения обязательств перед клиентами в рублях или валюте; максимизация дохода при повышающейся тенденции курса валюты или минимизация убытков при падающем курсе);

сбор информации о курсах, установленных конкурентами;

установление более конкурентного курса, а именно: более высокого курса по покупке и более низкого — по продаже.

Для обеспечения своевременной выдачи наличных денег со счетов организаций, предприятий учреждений независимо от организационно-правовой формы и физических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность без образования юридического лица, а также со счетов по вкладам граждан кредитным организациям устанавливается сумма минимально допустимого остатка наличных денег в операционной кассе на конец дня, который устанавливается ЦБ РФ исходя из объема оборота наличных денег, проходящих через кассу, графика поступлений денежной наличности от клиентов, порядке ее обработке и других особенностей организации налично-денежного оборота и кассовой работы. В Россельхозбанке минимально допустимый остаток складывается из остатков денежных средств в банкоматах и операционных кассах дополнительных офисов.

Если же фактический остаток ниже установленного, то это влечет за собой санкции или репрессивные меры со стороны Центрального банка. С другой стороны превышение установленного остатка и накопление излишних сумм наличных денег для коммерческого банка является своего рода санкцией в отношение самого себя, образно говоря, увеличение наличных средств в кассе банка повышает его ликвидность, но в тоже время не позволяет банку получить дополнительный доход.

Лимит остатка операционной кассы и контроль за его соблюдением — один из прямых методов организации наличного денежного обращения, который используется для ограничения эмиссии наличных денег и сдерживании перелива средств из безналичной в наличную сферу денежного обращения.

Раздел 4. Операции с ценными бумагами и валютными ценностями в ОАО «Россельхозбанк»

4.1 Валютные операции в ОАО «Россельхозбанк»

С либерализацией и развитием внешней торговли России, с увеличением объемов и разнообразия валютных операций коммерческие банки становятся активными участниками внешнеэкономической деятельности, обеспечивая международные расчеты и оказывая различного рода финансовые услуги.

Как правило, международные отношения коммерческих банков с зарубежными банками базируются на установлении корреспондентских отношений. Корреспондентские отношения представляют собой договорные отношения между банками с целью взаимного выполнения операций. Банки, установившие такого рода отношения, называются банками-корреспондентами.

Предметом этих отношений на практике являются два вида операций:

— операции по обслуживанию клиентов;

— межбанковские операции.

Если говорить о Россельхозбанке, то здесь к первой группе операций можно отнести следующие: операции по коммерческим сделкам клиентов и оказанию им трастовых услуг (платежей на основе различных форм расчетов — дебетовых и кредитовых переводов, аккредитива, инкассо), клиринг, предоставление гарантий и т. д.